导师带徒月度考核评价表

1、根据小改小革申报及立项成果得分;
2、根据合理化建议评比情况得分;
3、根据月度新闻稿件统计情况得分.
1、分值6分,项目被公司立项得满分,未被立项得2分，未申报项目的不得分。
2、分值6分，建议被公司采用得满分,未被采用得2分，未上报建议不得分；
3、分值6分,经公司内部采用得2分,上级单位采用得4分，无投稿或未被采用不得分。；
3、分值4分，次数不够,少一次扣2分；
4、分值3分,无月度学习、工作小结扣3分。
25分
2
工作纪律及态度
1、按照6S职业行为规范标准、班前礼仪规范等相关规定严格要求自己;
2、按时上下班,每月出勤不低于22个班;
3、有强烈的工作责任心，能按时完成领导交办的各项工作任务;
4、岗位作业卡考核情况。
1、查看生活后勤工作违规员工记录，向所在部门、单位（区队）领导询问了解；
3、分值6分，每出现一次“三违”或事，在考试或活动中受到奖励的得满分，未拿到名次的得3分,未参加任何活动不得分。
32分
4
创新成果认定
1、积极参加小改小革活动；
2、积极参加公司合理化建议申报工作;
3、积极在公司及以上各类媒体刊发新闻及技术论文等有效稿件.
1、认真本月公司下发的文件精神、工作安排等，有学习笔记；
2、有月度培训（学习）计划，并能按照计划完成业务知识及岗位技能的学习与实践；
3、查看到培训或学习登记记录；
4、查看月度工作小结。
1、分值10分，少参加一次学习扣2分，学习笔记字数不够扣2分;
2、分值8分，无月度培训（学习)计划扣4分，无学习笔记扣4分；
25分
3
工作实践情况
1、积极参与本部门、单位领导所安排的急、难、险重工作任务
2、个人安全诚信积分正常,安全学习笔记需达到规定字数；
3、月度无“三违”现象，不能因自身工作过失对本部门、单位（区队）造成损失；
4、积极参加公司团委组织的各类活动；
5、积极参加公司组织的各类考试、“双述”、技术比武活动.
1、按照每月完成任务次数得分；
所在部门、单位：
师傅或徒弟姓名：
工种/岗位:
评定等级：
序号
考核项目
主要内容
考核标准
评分要求
分值
得分
1
政治理论及业务知识学习
1、按时参加本部门、单位（区队）组织的政治理论及业务技能的学习；
2、制定月度培训（学习）计划,按计划完成培训（学习）内容；
3、按时参加公司组织的各项学习培训;
4、按时上交月度工作小结。
18分
2、查看月度考勤记录；
3、由本部门、单位（区队）领导根据实际情况打分。
4、根据岗位作业卡考核情况评分。
1、分值6分，每违反一次扣1.5分；
2、分值10分，一次迟到或早退扣2分,少出勤一次扣2分；
3、分值4分，工作责任心不强扣2分，不按时完成工作任务扣2分。
4、分值5分，优秀员工得满分,普通员工得2分，潜力员工不得分。
2、按月检查安全诚信积分情况和安全学习笔记;
3、检查工作记录及“三违”人员登记册；
4、根据各团支部提供参加活动人员名单得分;
5、根据考试或参赛成绩得分.
1、分值6分,每完成一次任务得1分；
2、分值8分，安全诚信积分占4分，每月得分在本单位排名前50％者拿满分,后50％者不得分；安全学习笔记占4分，达不到要求不得分；
4分值5分优秀员工得满分普通员工得各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有各类专业好文档值得你下载教育管理论文制度方案手册应有尽有工作实践情况积极参与本部门单位领导所安排的急难险重工作任务个人安全诚信积分正常安全学习笔记需达到规定字数
柠条塔矿业公司“导师带徒”月度考核评价表(百分制）