物资需求计划表2015年4月23日
世卫组织对大规模严重突发事件的应对
第六十八届世界卫生大会A68/23临时议程项目15.4 2015年5月15日世卫组织对大规模严重突发事件的应对总干事的报告1.根据执行委员会在关于埃博拉突发事件问题特别会议上通过的EBSS3.R1号决定要求，总干事现提交本报告，内容是2014年5月至2015年4月期间世卫组织应对的所有世卫组织定为3级和联合国机构间常设委员会定为3级的突发事件。
2.在所审查期间，世卫组织应对了40次突发事件（见附件），其中包括前所未有地同时应对6个《世卫组织紧急情况应对管理框架》规定为最严重水平的3级突发事件1。
自2014年5月以来，世卫组织共宣布3个新的3级突发事件：伊拉克的复杂人道主义危机（2014年8月定级）、西非埃博拉病毒病疫情（2014年7月定级）和尼泊尔地震（2015年4月定级）。
其它3个3级突发事件发生在阿拉伯叙利亚共和国、中非共和国和南苏丹，都是2013年定级的持续冲突。
3.这6个3级事件涉及11个国家，事件规模和行动复杂性与之相称。
阿拉伯叙利亚共和国的危机还影响到约旦、黎巴嫩和土耳其，埃博拉病毒病疫情涉及几内亚、利比里亚和塞拉利昂2。
除埃博拉病毒病疫情和尼泊尔地震外，所有3级事件均同时被机构间常设委员会定为全系统3级突发事件。
4.虽然3级突发事件最受瞩目、要求最高，但也不能因此忽视其它正在进行的严重突发事件。
自2014年5月1日以来，世卫组织已经应对了31场各种级别的紧急突发事件（包括上述6个3级事件），此外还应对着9场长期危机（如发生在阿富汗、刚果民主共和国、缅甸和索马里的危机）。
在此期间，一些国家发生了不止一次突发事件（如菲律宾），一些国家既经历着长期危机又发生了紧急事件（如巴基斯坦）。
对于受突发事1《紧急情况应对管理框架》列出三种不同级别的突发事件，相应涉及不同程度的针对突发事件应对工作的组织支持，即1级、2级和3级突发事件。
1级突发事件要求的世卫组织应对努力最少；2级要求世卫组织做出中等程度的应对；3级要求世卫组织做出重大应对努力。
主要机械设备、劳动力和主要周转材料需求计划表、相关说明
4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。
为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。
电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。
1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。
其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。
1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。
2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。
物资需求计划表121
物资需求计划表（SHGD-QR7.4-03）填报单位（公章）：编号：工程项目：临濮县安全隐患整治工程通信工程送货地点：无为站施工单位：山东星通电讯科技有限公司联系人：韩伟审批人: 审核：制表人：物资需求计划表（SHGD-QR7.4-03）填报单位（公章）：通信信息中心编号：工程项目：固定资产投资送货地点：施工单位：联系人：潘涤填报时间：2012.12.20 联系电话：9354-3060审批人: 审核：制表人：（SHGD-QR7.4-03）填报单位（公章）：武汉输油处供应科编号：YCXM12018工程项目：仪长线黄九支线更换输油泵工程送货地点：黄梅站施工单位：未定联系人：王自发填报时间：2012.8.15 联系电话：9354-3027审批人: 审核：制表人：（SHGD-QR7.4-03）填报单位（公章）：编号：工程项目：送货地点：施工单位：联系人：审批人: 审核：制表人：下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
物资管理流程
物资管理一、管理流程1.计划编报流程:施工技术人员编制需用计划→预算员审核→公司分管经营副经理审批→材料员汇总→根据供货渠道不同分别编报甲供、处供及自购物资需求或采购计划。
2.物资采购流程:根据采购计划组织调研、询价、收集资料→组织议标、竞标比价、价格报批→签订合同→实施采购→采购登记。
3.入库物资验收发放流程:到货验收→入库登帐→保管、保养→领用发放→出库登帐→月末盘点。
二、物资计划管理1.施工前，施工技术员依据施工图纸、安全技术措施、设计变更签证及施工作业计划等工程资料，编制《单位工程材料需用计划》。
计划经预算员审核（与施工图预算含量比对），报公司分管经营副经理审批，成本核算员备案后执行。
2.材料员根据批准的材料需求计划汇总编制采购计划，属于甲供的要单独编制甲供材料计划，需要自购的，要先核对、扣除库存量，在按照处物资管理规定的要求进行采购。
3.一般情况下，计划需用量要控制在成本目标及预算量之内，采购计划控制在需求计划之内，符合成本控制计划目标的要求。
三、物资采购管理（一）建立合格供应商评价制度。
采购前进行供应商评价，合格的列入《合格供应商名录》后，方可实施采购。
对物资供应商的评价要充分考虑产品质量、资质信誉、供货能力、赊销能力等相关因素，具体评定内容包括：1.供应商资质证明是否齐全并有效，如：营业执照、税务登记证、产品生产许可证、免检证明资料等。
2.供应商的经营范围及所在地域是否满足需要。
3.供应商的产品品牌及其质量状况是否满足需要。
4.供应商的信誉、以往的合同履约情况是否良好，供货能力是否满足需要。
5.供应商的供应价格是否合理。
6.供应商的服务态度及赊销能力是否满足需要。
集团公司文件规定的内部保护产品的供应商不需进行评定，可直接列入《合格供应商名录》。
对业主指定供应商、基建处和业主共同组织招标的中标商要进行资质证明资料的收集、归档，并列入《合格供应商名录》。
有下列情况之一的，视为不合格供应商，从《合格供应商名录》中除名，且以后不得再重新纳入合格供应商名录。
PMC生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
TOP GP物料需求计划
请购量 在采量 在外量 在制量 计划产量
取供给
需考虑是否属于被排除在外的单别（amri701）。 单据状态是否符合。 请购单：按asms260中设置，1、全部纳入；2、审核后纳 入；3、全部不纳入。如果纳入，取请购量-已转采购量， 如果小于0，取0。作废和结案请购单不纳入。
26
27
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30
31
1
第一个时距日 第二个时距日 第三个时距日 第四个时距日 第五个时距日 第六个时距日 第七个时距日 第八个时距日
5月7日 5月8日 5月10日 5月13日 5月16日 5月19日 5月22日 5月28日
变动时距范例
50pcs
90pcs
时距设为3 时 时距设为 3天 天时
时距设为7 时 时距设为 7天 天时
纳入MDS需求 关系到apsi400中是否 参与运算。
纳入实际订单档资料 关系到销售订单是否参 与运算 纳入MDS需求与纳入实 际订单档资料不能同时 勾选。 纳入MPS计划（未开工 单）下阶料的备料需求 建议PLM料件生成下阶 料的备料需求
抓需求
纳入MRP运行的单据状态 独立需求：审核状态，开立、作废和结案状态不纳入。 销售订单：非合约订单，取未交量。单据需审核。开立、作 废、结案状态不纳入。 工单备料：工单开立即纳入，取应发量-已发量，如果小于0， 不纳入。作废、结案状态不纳入。试产工单不纳入。
abmi600 abmi710 abmi710 abmi604
axmr410 axmt800 axmp410 apmt540 apmt910 apmp551 aimi103 aimi103 apmt420 apmp451 aimi104 aimi104 asfp400 asfp401 asfi301
2024年物资计划编制范文
2024年物资计划编制范文1. 引言2024年来临之际，我公司为了更好地推动企业发展、提高工作效率，特编制了2024年物资计划。
本计划旨在合理安排物资采购、库存管理，实现公司的长远发展目标。
2. 重点任务2.1 优化采购流程为提高采购效率，减少错误发生，优化采购流程成为2024年的重点任务之一。
我们将专门成立一个采购效率提升小组，负责制定采购标准化管理制度，优化供应商选择流程，加快采购速度，降低采购成本。
2.2 提高库存管理水平库存管理是企业顺利运营的基础保障。
为此，我们将加强与各部门的沟通和协调，确保库存按照合理的标准进行管理。
我们将建立库存预警机制，及时采购和出库，避免过多的物资积压或者库存不足的情况发生。
3. 物资采购计划为了确保企业持续运营，我们制订了以下物资采购计划：3.1 办公用品采购办公用品对于企业日常运营非常重要。
我们将按照需求，合理安排办公用品采购，确保各部门正常工作所需。
3.2 设备更新随着科技的快速发展，旧设备的性能将越来越不能满足企业需求。
为此，我们计划对一些关键设备进行更新，提高生产力和生产效率。
3.3 原材料采购原材料是生产和加工的重要一环。
我们将继续与优质供应商合作，确保原材料的质量和供应的稳定性，保障生产和销售的顺利进行。
4. 物资库存管理计划为了实现高效的库存管理，我们制订了以下计划：4.1 建立库存清单对于常用物资及设备，我们将建立详细的库存清单，包括品名、数量、存放地点等信息，以便及时了解库存情况，做好补充和调整。
4.2 实施先进的库存管理技术我们计划引进先进的库存管理技术，如自动化仓储系统、物联网技术等，提高库存管理的精度和效率，降低物资损耗。
4.3 建立库存预警机制我们将建立库存预警机制，根据历史数据和销售预测，设定库存上下限，及时补充物资，确保库存充足，避免因库存不足而影响生产和销售。
5. 预算和控制为了确保物资计划的顺利实施，我们将制定详细的预算，并实施严格的控制措施。
生产综合计划与主生产计划
粗生产能力计划
在利用MPS模型制定出MPS的初步方案 后，生产管理人员接下来必须根据资源 约束条件来看该方案是否可行，通常用 RCCP来检查MPS方案的可行性。
粗生产能力计划 （RCCP）对实际资源 需求的一个大致估计
粗生产能力计划（续）
“能力清单”法(capacity bill) • 能力清单类似于MRP中的物料清单 (BOM)，但它不是用来确定物料需求， 而是用来确定MPS产品的能力需求
安 全 在 于 心 细，事 故出在 麻痹。 20.12.1020.12.1014:21:0914:21:09December 10, 2020
加 强 自 身 建 设，增 强个人 的休养 。2020年 12月 10日下 午2时21分 20.12.1020.12.10
扩 展 市 场 ， 开发未 来，实 现现在 。2020年 12月 10日星 期四下 午2时21分 9秒 14:21:0920.12.10
３
９００ １８０ ４００
１５００ １８０ ４００
８０元／件 １００元／件
１４０元／件
４元／件
４ ７００
４ ４５０ １８０ ４００
如何制定主生产计划(MPS) ？
已确定的综合计划
MPS方案 资源约束条件是否满足 N
Y 物料需求计划
制定主生产计划的基本模型
1、计算现有库存量(projected on –hand inventory，POH)是指每周的需求被满足之后 手头仍有的、有利用的库存量。
“资源描述”法(resource profiles) • 利用能力清单来确定产品在其整个生产周 期中每一阶段对关键资源的需求量
综合因子法(method of overall factors)
ERP支撑基础(习题卷11)
ERP支撑基础(习题卷11)说明：答案和解析在试卷最后第1部分：单项选择题，共151题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]显示物料主数据时，在“会计1”视图里，（）用于确定财务科目A)评估分类B)价格控制C)科目确定码2.[单选题]公开询价、竞价类采购计划，公告页签不可修改，默认公告（ ）天。
A)4B)5C)3D)23.[单选题]以下（ ）事务代码可以定义用户登录组。
A)SM04B)SM59C)SMLGD)SMSY4.[单选题]资源需求计划用来检查如下哪一项计划的可行性？A)物料需求计划B)生产规划C)主生产计划D)车间作业计划5.[单选题]当市场总需求扩大时,受益最多的是（）A)市场挑战者B)市场跟随者C)市场领导者D)市场补缺者6.[单选题]某公司的主生产计划如下表所示，现在接到一份新的客户订单，要求要立即发货 25 件，假定可以重排计划，那么，应当以如下哪种方式排产？提前期：0，现有库存量：4，订货批量：20，计划时界 5，需求时界：0时区 1 2 3 4 5预测 10 5 20 10 10客户订单 5 2 1预计可用量 14 9 9 19 9主生产计划 20 20 20A)20 20 20B)20 40 0C)40 20 0D)40 0 207.[单选题]下面不属于潜在人力资源的是（）A)病残人口B)老年人口C)失业人口D)未成年就业人口8.[单选题]主生产计划是对( )的细化。
A)物料需求计划B)能力需求计划C)车间作业及采购作业计划D)生产计划大纲9.[单选题]某啤酒生产出口的啤质量不过关,造成瓶摩裂伤消费者的情况出现,该厂应该承担()责任,A)民事B)刑事C)行政D)侵权10.[单选题]以下关于【录入客户商品价格】的说明，错误的是？选择一项：A)【录入客户商品价格】中的“上次销货日”由客户最近一次购买品号的日期，由销货单审核后回写B)【录入客户商品价格】作业中的“生效日”不允许空白C)【录入客户商品价格】中的品名、规格、计价单位不可以修改D)【录入客户商品价格】作业中的“失效日”可以空白，空白表示输入的这个单价永远有效11.[单选题]供电所规模与（ ）有关。
物资部工作计划 物资部工作目标大全(5篇)
物资部工作计划物资部工作目标大全(5篇)物资部工作计划物资部工作目标篇一(1) 库房物资方面：①库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全实行到位。
②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。
③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。
④就气体进场质和量没有进行随机抽查。
⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。
(2) 主材类：①钢材来料不及时，物资部催促有时候不到位。
②对项目的钢材余料的统计没有做到位。
③主材进场验收不够严格。
二、下半年规划(1) 在库房物资领用方面:①做到以各班组长领用为主，每月月初各班组长把劳保类、常用的一些辅材等材料领用齐全，在领用的同时也要杜绝领用过剩而造成的浪费。
②低值易耗类材料使用后更换领用时严格做到依旧换新、重复使用。
比如焊枪之类的材料在损坏后可以重新组装后使用，这就需要与设备维修保障部保持沟通。
③和生产部沟通，把库房物资货物架做出来，让库房物资分类更加全面。
做到物品按使用功能分类并划分区域，同一种材料必须摆放在同一位置，若同一种物资有价格差异的并做好标记本着先进先出的原则以便账目精确。
④油漆的统计。
下半年的自购油漆统计好使用时间及使用项目等明细。
⑤加强物资使用教育，比如气管漏气要及时修复等，杜绝一切可以避免的浪费⑥物资惩罚制度，如果在使用过程中因为严重的人为错误操作而造成的材料机具浪费和损坏的将给予处罚。
(2) 主材类：①严把进场验收关，做到以公司的利益为首要目的。
熟知各种材料的验收方式和标准。
②做好钢材的余料统计，材质、规格等做好相应的标记。
录入excel表格中为排版做好准备。
③甲供材料根据总包订单实时跟进催促供货。
自购材料根据技术计划单，时刻联系公司物资部确定进场时间，方便加工厂各项工作的进行。
物资部工作计划物资部工作目标篇二20__年，物资供应部全面落实好集团公司、上级管理公司及我公司20__年工作会议精神，以公司20__年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。
物料需求计划
物料需求计划系统的输入输出
BOM MPS
库存文件
MRP
加工定单
采购定单
修改定单
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市场要什么？ 预测
1
潜在 客户 合同
卖什么？ MPS
3 库存信息
（物料可用量）
主生产计划
2
产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
买什么？
采购计划
做什么？
生产计划
MRP的相关概念
5
6 6
5
5
13
5
5
5
5
2
5
13
5
5
5
8 7 10
8
13 2 10
6
10 5 10
5
12 13 20
7
12 3 10
7
10 6 2
10 1
10 4
20 2
10 8
主生产计划的生产总量必须等于综合计划确 定的生产量 所确定的是最终物料项 主生产计划必须考虑企业能力、资源的约束 条件 主生产计划最终形成的计划在系统中运行前 要进行核实
O
时 段
毛 需 求 计划接收量 预计库存量 净 需 求 计划产出量 计划投入量
批量=40 现有量=10
1
2 20
9 10 11 12 10 0 10 40 0 30 10 40 40
CHEN.039 001
50 30 30 10 10 30 30 10 10
40
（2）MRP运算后生成的中间信息 毛需求：要生产什么？预测和订单组合（不是简单相加） 计划接收量：前期在制，也可理解为正在途中即将到达的物 料。 预计可用库存：已有了什么？即每个时区的期末库存余量 预计可用库存=前一时区末的可用库存 +本时区计划接收量-本 时区毛需求 +本时区计划产出量 净需求：还缺什么？ 净需求=本时区毛需求-（前时区期末的可用库存+本时区计划 接收量） 计划产出量：为了满足净需求应生产量（考虑批量） 计划投入量：什么时间下达订单即投入生产或订货（考虑提 前期、废品率 ）
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。
标书项目进度计划表模板
标书项目进度计划表
以下是一个标书项目进度计划表的模板，可以根据需要进行修改和调整。
说明：
1.“项目阶段”列填写项目的不同阶段，如前期准备、设计
阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段和后期维护等。
2.“任务名称”列填写每个阶段的具体任务或活动。
3.“开始日期”和“结束日期”列填写每个任务的计划开始和
结束时间。
4.“工期（天）”列填写每个任务的计划工期，以天为单位。
5.“负责人”列填写每个任务的负责人或责任单位。
6.根据实际情况，您可以添加其他列，如任务类型、资源
需求、风险等级等，以满足项目管理的需要。
7.在实际使用时，您可能需要根据具体项目的特点和要求
进行调整和修改。
工程项目物资管理
工程项目物资管理工程项目物资管理工程项目物资管理的目的在于提高施工项目工程经济效益。
物资管理、节约材料费用、降低工程成本与项目工程的效益好坏、最终利润与投资的比例大小密切相关。
物资管理是指计划、订购、保管、合理使用和管理施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资。
物资管理的任务不仅要按质、按量、按期齐备地供应，保证施工生产按计划正常进行，而且要注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的采购、保管等费用。
工程项目物资管理的工作标准包括以下几个方面：1.坚持“从生产出发，为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资，及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应，保证企业生产经营活动的正常进行。
2.加强物资科学管理，做到计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销。
3.合理贮存和保管物资，定期清查仓库，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。
4.熟悉中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时提供主材需用量、预算单价、技术标准，协助项目主管领导确定物资采购方案。
5.采取招（议）标方式进行物资采购，定价过程公开、透明，采购价格低于或等于市场价。
6.物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量，各类台帐齐备、记录完整、信息反馈及时，物资不超耗，不浪费。
7.进场物资质量符合工程质量要求，不出现不合格品进入工程施工的现象。
现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。
管理有序，始终保持受控状态。
8.采购、供应有计划，消耗有控制。
债权债务分解及时，工程成本反映真实。
9.工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询方便。
工程项目物资管理的工作流程包括项目领导主管项目物资管理工作，确定物资采购模式（招标、议标等），组织成立招标委员会、《合格供方》评定小组，并主持招标和评定。
组织工程、试验等部门对结构材料进行评定，招标采购价格合理、质量符合标准、环保和职业健康安全规定的物资，降低工程成本。
MRP的制定全过程
一、专业课程设计任务书专业：工业工程班级：081姓名：冯春林学号：2008025101设计时间：2011年10月31日~2011年11月18日设计题目及设计参数：物料需求计划制定产品物料清单如表1所示，各产品未来10周主生产计划如表2所示。
物料的提前期、现有库存量、安全库存量和已定未交量如表3所示。
制定未来10周详细的物料需求计划。
表1物料清单表表2主生产计划二、物资需求计划的含义及内容其主要内容包括客户需求管理、产品生产计划、原材料计划以及库存纪录。
其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预测，将实际的客户订单数与科学的客户需求预测相结合即能得出客户需要什么以及需求多少。
物料需求计划（MRP）是一种推式体系，根据预测和客户订单安排生产计划。
因此，MRP基于天生不精确的预测建立计划，“推动”物料经过生产流程。
也就是说，传统MRP方法依靠物料运动经过功能导向的工作中心或生产线（而非精益单元），这种方法是为最大化效率和大批量生产来降低单位成本而设计。
计划、调度并管理生产以满足实际和预测的需求组合。
生产订单出自主生产计划（MPS）然后经由MRP计划出的订单被“推”向工厂车间及库存。
三、物资需求计划的特点1.需求的相关性：在流通企业中，各种需求往往是独立的。
而在生产系统中，需求具有相关性。
例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。
不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。
2.需求的确定性：MRP的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。
3.计划的复杂性：MRP要根据主产品的生产计划、产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有零部件需要数量,时间,先后关系等准确计算出来.当产品结构复杂,零部件数量特别多时,其计算工作量非常庞大,人力根本不能胜任,必须依靠计算机实施这项工程。
仓库物料管理
15
常規物料堆放方法
⑴ 五五堆放法：五五成行、五五成方、五五成 串、五五成堆、五五成层。 ⑵ 六号定位法： “库号、仓位号、货架号、层号、订单号、 物料编号” 物料编号” ⑶ 托盘化管理法，成盘、成板、成地叠放和运输。 ⑷ ABC分类法。 ABC分类法。
16
.倉庫的保管原則
面向通道進行保管 盡可能向高處碼放， 盡可能向高處碼放，提高保管效率 根據出庫頻率選定位置 同一品種在同一地方保管 根據物品重量安排保管的位置 依據形狀安排保管方法 依據先入先出的原則 依據特性：保安、毒性、危險品、食品、可堆放、 依據特性：保安、毒性、危險品、食品、可堆放、 冷臧、 冷臧、適用於同一產品
确定安全存量时，须考虑经济订购量。 确定安全存量时，须考虑经济订购量。
28
订购点
数量
再订货点
安全库存 提前期
时间
再订货量
29
安全库存量的计算
安全库存量＝K× 最大订货提前期 K：安全系数 需求变动量：统计数据资料较少时 ×需求变动量
＝
∑（yi-y）2 n
yi：各期需求量实际值 y ：各期需求量实际平均值 n：三个月的数据则n 为3
17
提高仓库空间利用率的方法： 提高仓库空间利用率的方法
◇根据包装类别、材料特性、供料方式、栈储工具等考虑 不同的堆砌方式； ◇立体空间的使用； ◇标准包装的使用。
18
四、如何进行物料库存控制
先进先出的仓储管理： 先进先出的仓储管理：
◇运用强迫式“定期移仓法”处理； ◇运用标签达成先进先出目标； ◇运用颜色管理法提示先进先出； ◇运用电脑条码方式严密控制先进先出。
21
◆运用ABC分析法优化库存量： 运用ABC分析法优化库存量： ABC分析法优化库存量
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单位
数量
到达时间
备注
1
驾车
辆
1
2015、4、28
2
安全帽
顶
20
2015、4、28
3
活口板手
把
3
2015、4、28
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
需求班
组
需求人（签字）：
负责人（签字）：
领
导
批
示
签字：
卷
20
2015、4、28
5
3级配电箱
个
2
2015、4、28
6
380电缆
m
100
2015、4、28
7
板卡
个
2
2015、4、28
8
氧气结头
个
30
2015、4、28
9
钳子
把
5
2015、4、28
10
壁纸刀片
盒
2
2015、4、28
11
磁力线坠
个
1
2015、4、28
12
水平尺
个
1
2015、4、28
13
焊工手套
双
把
1
2015、4、28
18
5米盒尺
盒
1
2015、4、28
需求班
组
需求人（签字）：
负责人（签字）：
领
导
批
示
签字：
河南卫华焦作项目物资需求计划
2015年4月23日
编号
名称
规格型号
单位
数量
到达时间
备注
1
220电线
m
100
2015、4、28
2
插头
个
10
2015、4、28
3
插座
个
10
2015、4、28
4
防水胶带
钢丝绳
m
40
2015、4、28
9
焊把线
m
200
2015、4、28
10
石笔
和
5
2015、4、28
11
十字螺丝刀
把
5
2015、4、28
12
一字螺丝刀
把
2
2015、4、28
13
电笔
把
1
2015、4、28
14
安全带
条
10
2015、4、28
15
焊把
把
5
2015、4、28
16
工具包
个
3
2015、4、28
17
50盘尺
河南卫华焦作项目物资需求计划
2015年4月23日
编号
名称
规格型号
单位
数量
到达时间
备注
1
割矩
个
3
2015、4、28
2
氧气表
个
3
2015、4、28
3
乙炔表
个
3
2015、4、28
4
氧气带
盘
3
2015、4、28
5
22型板手
把
5
2015、4、28
6
12型板手
把
5
2015、4、28
7
卡环
个
4
2015、4、28
8
20
2015、4、28
14
普工手套
双
40
2015、4、28
15
焊帽
顶
20
2015、4、28
16
镜片
片
20
2015、4、28
17
厨具
套
1
2015、4、28
18
现场临时用房
㎡
20
2015、4、28
需求班
组
需求人（签字）：
负责人（签字）：
领
导ห้องสมุดไป่ตู้
批
示
签字：
河南卫华焦作项目物资需求计划
2015年4月23日
编号
名称