现代企业行政管理现状分析与思考
企业行政管理面临的问题及解决对策
企业行政管理面临的问题及解决对策随着现代社会经济和科技的高速发展，现代企业要想在激烈的竞争中赢得立足之地，就必须采取措施，规范企业管理。
现代企业的运营已不仅仅是生产和销售的简单组合，应该不断加强企业的内部管理。
企业行政管理面临的问题及解决对策一、企业在行政管理过程中面临的问题随着现代社会经济的发展，企业的工作不仅仅是在搞好经济利益，还要在政治管理上有所作为。
在激烈的市场竞争中，企业依据法律、法规制定出适合企业内部的管理条例，规范企业管理，尤为重要，使企业立足于社会经济市场中不败之地。
现在很多企业虽然已经认识到企业行政管理的重要，设立了相应地部门，但是由于受到我国传统市场的影响，企业行政管理在企业中的工作难以施展，很难与社会经济建设快速的发展相结合。
企业行政管理工作在发展的过程中出现了一些较为严重的问题。
1.企业领导层对企业行政管理没有制定出适合企业良好发展的规章制度。
企业领导者的思想比较落后，仍然处在计划经济时期的管理水平上，制定出的一些条例，不合实际，不能跟上现在知识经济时代的步伐。
有些企业领导者认为企业的行政管理部门与政府机关的管理机构是一样的，没有考虑到企业作为一个独立的社会组织，有着自身的独特性，照搬党政机关的管理条例与模式。
制定出的一些条例不符合企业实际的需求，搞一些形式主义，做一些表面文章等等。
还有就是企业行政管理部门本身就没有制定规章制度，在工作中是无章可依，遇到事情后各部门之间相互的推诿。
这样就造成企业工作效率下降，员工士气低落，甚至造成人力、物力的浪费。
2.企业行政管理部门的人员管理水平欠佳，员工职业技能不到位。
随着社会的发展，知识经济不断地深入，企业高层已经开始注重高知识人才，在企业中开始招聘高学历的人才，但是由于受到我国教育制度的限制，很多刚刚毕业的大学生没有工作经验，仅仅凭借着在学校课本上学到的知识进行工作。
在就是对于刚刚脱离学校的学生，由于年龄比较小、在企业工作的时间比较短，对企业的老员工很难开展工作，以至于很多工作执行力较差，效果不好。
现代企业行政管理存在的问题及对策
942019.10MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE一、现代企业行政管理的作用企业的工作管理可分分为两个层次：决策与执行。
企业行政管理工作便是介于这两者之间的润滑剂，负责将企业决策进行有效传达与落实，再将执行过程和人员所面临的问题与动向进行有效地总结和反馈，围绕参谋、综合服务、应急协调、统筹保障、形象展示等维度开展具体执行工作。
二、现代企业行政管理的现状随着市场经济不断发展，目前大部分企业并没有对行政管理引起足够重视，出现了很多缺点和不足，长此以往，在市场经济的发展浪潮下，势必影响企业日常工作的顺利开展，给企业的可持续发展带来不利影响。
三、现代企业行政管理存在的主要问题（一）工作认知不足行政管理工作要做好，首要任务就是要提高企业管理人员和基层工作人员对行政管理工作重要性的意识，目前较多企业管理者忽视了行政管理的重要性，导致行政管理人员在处理事务上出现散漫、效率低下等问题。
（二）专业性不足随着企业的快速发展，当前很多企业的行政管理部门由于工作人员普遍缺乏专业性，综合素质也不高，仅仅是处理一些较为简单的日常工作，而在现代经济发展中，人才直接决定着企业的发展高度，专业性不强的管理团队，难以制定出专业性的管理制度，无法在不同部门之间起到有效协调的作用，降低了整个行政部门的存在价值，长此以往企业经济效益也会受到影响。
（三）培训教育不系统行政管理新入职人员上岗前缺乏应知应会培训教育与实践考核，导致岗位工作人员对企业规章制度和行政管理工作本身缺乏整体情况了解以及系统化的学习，在实际工作中遇到问题，往往“头痛医头、脚痛医脚”工作质量与个人能力提升速度十分有限。
（四）工作内容脱离实际就目前企业行政管理工作实际来看，由于很多行政管理人员缺乏对公司业务的具体了解，在工作开展过程中很难结合每个部门的具体情况来发布行政指令，引起相关部门不同程度上的抵触与反感，不愿意配合行政管理部门各项工作的推进。
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
关于提升国有企业行政管理人员综合能力的思考
关于提升国有企业行政管理人员综合能力的思考摘要：进入二十一世纪，在社会经济的不断发展与进步下，现代企业也在不断向前发展。
在实际的发展过程中现代企业面临很多机遇和挑战，尤其是企业的行政管理工作面临一些新的挑战，这对行政管理人员的综合能力提出了更高的要求。
但就目前的实际情况而言，行政管理人员的工作能力以及职业素养等综合能力还有待提高，本文就这一问题进行了研究分析，旨在找出有效措施不断提升其综合能力，从而提升现代企业的行政管理水平，保证现代企业的健康可持续发展。
关键词：现代企业；行政管理人员；综合能力引言改革开放以后，我国国有企业先后经历了多次改革并取得了巨大成就，对保证国民经济快速、稳定运行发挥了重要作用。
在市场竞争愈发激烈的背景下，国有企业在运行的过程中各环节的分工越来越专业、精细，而想要更好地保障国有企业稳定运行，就必须充分发挥行政管理部门的协调、统一与领导作用。
否则会导致国有企业在运行的过程中各部门之间缺乏统一协调而导致各部门工作进度存在偏差，从而出现严重的资源浪费情况，严重影响国有企业市场竞争能力的提升，不利于国有企业实现战略目标。
可以看出，在国有企业可持续发展的过程中行政管理有着非常核心的作用，起到了促进国有企业高效发展的重要作用。
长期以来，我国国有企业一直坚持“党管干部”的原则，而行政管理部门则主要行使党的管理职能，这就使得行政管理部门在国有企业内部的地位非常突出，因此想要让国有企业在未来有更好的发展，就必须建立并健全行政管理的人员绩效管理体系，从而切实将行政管理部门在国有企业内部的作用发挥出来。
1国有企业行政管理工作的作用和意义在国有企业运营和发展中，行政管理工作开展时具备的显著功能体现在服务、管理及协调等多方面，其目的在于为国有企业建设及高质量发展提供有利的条件和促进作用。
然而，从目前国有企业行政管理工作实际情况来看，仍然存在一系列问题及困难，给国有企业运作效率的提高造成了不利影响，对此，为确保国有企业管理问题有效优化和改进，使国有企业能够与时俱进地发展，必须要在国有企业行政管理工作新方向、新方法等方面加强探索力度，通过行政管理工作创新，提高管理效率，促进企业实现高质量发展。
行政管理的问题及对策4篇-行政管理论文-管理论文
行政管理的问题及对策4篇-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:民办院校行政管理问题与对策一、民办院校行政管理工作存在的问题就目前我国民办院校的行政管理工作的现状来看，其中还存在着大量的问题，这些问题有的是来自于民办院校自身办学体制的原因，也有来自于民办院校自身的行政管理方面的内容，笔者就民办院校行政管理工作自身的问题进行阐述。
一是民办院校在学习我国其他普通高等院校日常行政管理的过程中的行政管理手段，但是这些行政管理手段的效率往往相对比较低下，没有能够适应当前民办教育自身在发展和变化过程中的需求。
伴随着我国当前的经济高速发展，科技快速进步，我国的各行各业之间所面临的竞争相对比较巨大，这就需要民办院校适应这种社会发展的需求，不断地提升自身行政管理的手段和方法，促进民办院校的行政管理工作的进一步完善和发展。
民办院校的行政管理却没能紧跟社会经济、科技快速进步的步伐，适时地转变管理理念，采用新的科学管理手段，以适应社会需求和应对多元的思想观念的冲击，导致效率低下，长期处于被动应付的局面，不能满足民办院校教育进一步发展的要求，严重影响民办院校行政管理效率的提高。
基于以上不足，高校行政管理工作急需有新的科学管理理念指引，用现代科技手段来提高行政管理效率，更好地为民办院校教学科研服务。
二是民办院校的系部行政管理工作往往处于一种各自为政的状态，这种日常的管理状态给民办院校的行政管理部门的日常管理带来了相对比较大的困境，这种困境最终表现在民办院校的发展还受到一定的限制。
这种行政管理管理往往容易出现的一种状况就是校级的政策的导向，难以在系部当中得到进一步的贯彻和落实，从这个角度上来看可以清楚地看到，民办院校的行政管理部门和系部管理部门之间建立起一种有效的管理模式，只有这样才能够真正地促进民办院校的行政管理工作的提升和完善。
二、对民办院校行政管理工作发展的思考(一)在行政管理过程中牢固树立服务意识。
浅谈行政管理体制的现状与思考
浅谈行政管理体制的现状与思考内容摘要：本文从我国行政管理体制的现状，总结改革的成绩、经验、不足及症结所在，就进一步深化行政管理体制改革的方向和路径提出有针对性的对策建议，提出了行政管理体制改革必须理清的认识问题，认为科学的改革目标应包括体制目标、政府目标、机制目标和效应目标，在改革过程中要找准改革的发力点、突破点和创新点，制定配套的改革方案，这样才能保证进一步改革的成功。
关键词:行政管理体制存在问题及改进措施一、现状问题目前在我国行政管理体制中，各级政府普遍存在的主要问题是：第一，职能不清、机构交叉。
各级政府程度不同的体现出经济管理强，市场监管弱、社会管理弱、行政执法弱、公共服务弱。
目前国务院部门之间有多项职责交叉。
第二，结构不合理、权责脱节。
宏观套微观，发改委和财政部宏观调控的项目直接管到县；国务院只设发改委，而31个省市自治区中的21个在设发改委的同时还设经委；中央高度集权并且强势部门权力过大，地方权力有限；中央政府与地方政府之间、政府部门之间权责分离，要么有权无责，要么有责无权；征求《社会保险法》草案关于保险费征收的意见，财政部指示由财税部门收，劳动保障部指示由劳动部门管，大家都为有利而争；政府与政府之间是权力在上面、责任在下面，而政府内部则是权力在下面、责任在上面。
第三，协调不力、运行不畅。
由于三权（人权、财权、物权）在上，一权（事权）在下，平级部门之间出了问题不能协调，往往是上级政府出面靠上压解决；在城市供水、地下水管理方面，水利、建设、国土资源等部门都管，但缺乏统一的协调部门和机制，往往相互推诿和扯皮，中央规定水力由建设部管，而有些省市由水利局管，有些省市由水务局管，运行起来关系不畅。
第四，效率低下、成本偏高。
政出多门，层级繁多，环节重叠。
一项救灾款，没有两个月到不了灾民手中；对于市场由谁来调控、怎样调控的问题没有很好解决，大多数基层的项目都要报国家发改委审批，耗时耗力；上级政府向下级政府收权，不出一天主管部门就拿出方案，而向下级政府放权，往往一个星期甚至一个月都没有下文；地方会议成灾，省市长参加加分，省市委书记参加再加分，大会发言加分，会后发文再加分，牵涉党政主要领导的大量精力，被戏称为“领导白天保证不休息，晚上休息没保证”，还有“5+2”、“白加黑”、“周六保证不休息”、“周日休息不保证”等。
国企行政管理的常见问题及解决对策
国企行政管理的常见问题及解决对策摘要：国有企业在市场经济中处于主导地位，经过改革开放以来多年的发展，也具备现代化的管理模式。
随着市场经济的逐渐完善和互联网等先进科技企业的成功，国有企业在转型时期也逐渐暴露出其在行政管理方面存在的问题。
本文通过对国有企业行政管理的特点进行分析，来探讨国有企业行政管理中存在的一些问题，并提出相对应的解决措施，供相关人员参考。
关键词：国有企业；行政管理；改革一、前言我国的国有企业基本上都是在计划经济体制下建立，在解放初期的建设和发展中，国有企业的行政管理机构有很强烈的时代特点。
不管是在人事管理还是生产经营管理方面，国有企业都是按照党政机关的形式来建立并且保持下去的。
这样的管理模式一是有利于国家更好的对国有企业进行管理，二是更能够有效的融入到计划经济的体制当中去。
但是随着改革开放的逐渐进行以及市场经济的完善，国有企业在经济改革的浪潮中已经出现了很多缺点和不足，其中既有行政管理体制的落后引起的内部调节问题，也有生产和运营的质量以及服务问题。
尤其是进入二十一世纪后，经济模式信息化网络化的发展，为许多领域提供了便捷高效的服务，同时也有许多企业依托信息网络技术，发展成为具有强大市场竞争力的先进企业。
而有些传统的国有企业，依然在计划经济体制的艰难转型，甚至许多在国有企业改制过程中已经退出市场，走向衰亡。
在市场经济的发展浪潮下，要想能够保持主体经济形势的发展状态，就要主动的进行自我改革。
二、国有企业行政管理中存在的问题国有企业在计划经济时代中所建立起来的行政管理模式存在着很大的弊端，这些弊端也是造成目前国有企业接二连三出现问题的根源，笔者从以下几个方面进行分析。
（一）行政机构复杂，办公效率低我国的国有企业在起初建立行政管理机构时，几乎是照搬党政机关的形式，因此，在企业的管理中与党政机关十分类似。
在进入社会主义市场经济后，国有企业也经过改制后优化了内部结构，将一些附属的机构剥离，实现了相对稳定的行政管理机构。
现代企业行政管理的问题与改革思路
现代企业行政管理的问题与改革思路作者：王婷来源：《办公室业务（上半月）》 2019年第4期文/西北大学? 王婷【摘要】在企业管理系统中，行政管理属于核心内容，是企业健康发展路上的坚实后盾，所以为了紧随现代企业改革的步伐，要不断完善行政管理的体系，提升管理效率，强化企业在市场中的核心竞争力。
经过对现代企业行政管理分析研究发现，在行政管理模式、管理制度、人员素质等方面仍旧存在一定问题，限制了行政管理作用的发挥，因此要围绕这些问题制定有针对性的改革策略，提升现代企业行政管理的整体水平。
【关键词】现代企业；行政管理；企业改革一、现代企业行政管理的现状在市场经济不断发展的过程中，企业想要保持健康发展，就要与时俱进，在利用企业科学技术的同时，需要拥有完善、系统、强而有力的行政制度做支撑，将行政管理渗透到企业管理的各个环节中，发挥制约、激励、协调的作用。
但是当前大部分企业没有重视行政管理，也缺乏专业化的行政管理制度和专业化的人才，导致各个部门之间无法有效衔接，从而使企业内部出现动荡，不仅难以保证日常工作的顺利进行，还逐渐丧失了市场核心竞争力，给企业可持续发展带来不利影响。
二、现代企业行政管理的现存问题（一）行政管理人员专业性不足。
当前很多企业的行政管理部门形同虚设，并没有实际权力，仅仅是处理一些极其简单的日常工作，工作人员普遍缺乏专业性，综合素质也不高，工作中消极怠慢，而在现代经济发展中，人才直接决定着企业的发展高度。
专业性不强的管理团队，也难以制定出专业性的管理制度，无法在不同部门之间起到协调作用，也就降低了整个行政部门的存在价值，同时企业经济效益也会受到牵连，市场竞争日益激烈，企业将无立足之地。
（二）行政管理模式过于陈旧。
我国经济发展中长时间受到计划经济的影响，直到现在部分企业管理中仍然可以探寻到计划经济时代遗留下的踪迹，尤其是在行政管理上，并没有根据企业自身发展和需求进行创新，而是直接套用陈旧的党政机关的管理模式。
论对现代企业提高行政管理效率的思考
论对现代企业提高行政管理效率的思考摘要：企业行政管理作为企业管理中的一个重要组成部分，对保障企业生产经营活动的顺利进行、提高企业的管理水平和质量以及提升企业核心竞争力都有着至关重要的影响和作用。
一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须不断提高企业的行政管理效率。
本文就对现代企业如何提高行政管理效率来进行一些简单的探讨和分析，希望可以给我国企业如何提高行政管理效率提供一些有益的帮助和建议。
关键词：现代企业行政管理效率思考问题一、引言（一）企业行政管理效率的含义企业行政管理效率是指衡量企业行政管理部门及其工作人员，按照企业行政管理有关规章制度，行使行政管理工作职责效果的重要标准，体现在企业行政管理部门和行政人员的具体执行活动中。
（二）企业行政管理特点1、目标上的实效性企业行政管理的主要目的是为了最大限度的激发企业员工工作的积极性、主动性以及创造性，以便可以最大限度的提升企业经济效益，推动企业产生规模的扩大。
2、管理构架上的层级性企业决策层和执行层是企业内部组织结构中最重要的两个层级，企业行政部门主要位于这两个部门之中，起着对上传递员工意见，对下传递企业决策层意志和思路的作用。
3、时效性随着企业之间的竞争日趋激烈，信息的时效性对企业决策有着重要的影响，企业行政管理就是要在工作中，及时的向上级部门传递各个信息，尽量减少执行过程中信息的损失与延误。
二、影响企业行政效率的主要因素分析（一）行政管理人员素质较低企业行政管理作为企业管理中的一个重要组成部分，对企业发展有着重要影响，但目前，我国企业行政管理人员素质较低影响了企业行政效率的提升，在很多企业由于企业管理者不重视等原因，企业行政管理人员在素质方面存在着知识能力较低、业务水平低下以及服务意识不强等问题，这些问题会导致行政管理人员在工作中无热情、无积极性、无责任感，这就直接制约了企业行政管理效率的提升。
（二）行政机构设置不合理在我国有些企业，由于缺乏正确的认识，在行政管理机构设置上存在着诸多的问题和不足，如机构设置过于庞大而且非常臃肿，由于行政管理机构过于庞大，导致“政出多门”，一些命令、指令更不不能有效的传递，从而是下面部门难以快速、正确的去执行企业上级部门的决策，进而就会影响企业行政管理效率的提升。
企业行政管理的现状及优化对策
企业行政管理的现状及优化对策随着经济全球化与市场竞争的不断加剧，企业行政管理在现代企业管理中扮演着愈发重要的角色。
目前企业行政管理面临着一些问题与挑战。
本文将探讨企业行政管理的现状以及相应的优化对策。
目前的企业行政管理面临着以下几个问题：一、传统行政管理模式仍然存在。
传统的行政管理模式以权威主义为核心，强调上级对下级的控制和命令，忽视员工的参与和协作。
这种模式导致员工缺乏积极性和主动性，难以发挥出最大的工作潜力，制约了企业的创新和发展。
二、信息化水平不高。
在现代社会，信息技术的飞速发展给企业行政管理带来了很大的变革机遇。
目前很多企业的行政管理仍然停留在传统的纸质文档和人工记录的阶段，信息流动不畅，难以实时获取和分析数据，导致管理决策的效率和准确性不高。
三、行政管理与战略管理脱节。
行政管理往往被视为后勤和支持性工作，与企业的战略目标和核心业务脱离。
这种脱节导致行政管理的地位和价值不够被重视，很难发挥出其应有的作用，进一步影响了企业的整体运营效率和竞争力。
针对以上问题，可以采取以下优化对策：一、建立灵活高效的行政管理模式。
企业应该从传统的权威主义管理模式转变为更加灵活和开放的管理方式，注重员工的参与和协作。
通过建立激励机制、培养团队合作意识等措施，激发员工的积极性和主动性，增强企业的创新能力。
二、加强信息化建设。
企业应该积极引入先进的信息技术工具，推动行政管理的信息化改革。
建立并完善信息系统，实现行政管理的数字化、在线化。
通过数据分析和智能化的决策支持，提高管理的效率和准确性，为企业决策提供科学依据。
三、强化行政管理与战略管理的衔接。
企业应该重视行政管理的战略性意义，将其纳入战略规划和执行过程中。
通过制定明确的目标，明确行政管理在实现企业战略目标中的角色和职责。
建立跨部门的沟通和协作机制，加强行政管理与核心业务之间的协同，为企业整体发展提供有力支撑。
在当前经济发展的背景下，优化企业行政管理至关重要。
企业行政管理论文3篇-行政管理论文-管理论文
企业行政管理论文3篇-行政管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:企业行政管理的有效性一、坚持以人为本的管理思想现在，虽然先进的科技与现代化设备已经在企业的发展中发挥着重要作用，但是，企业仍然要依靠人来达成企业目标。
因为，先进的技术和设备只有依靠掌握着先进科学技术的人才能正常运转，人永远都是企业首要的资源，在企业的发展进步中起着主导作用。
因此，现代企业管理必须突显出人的重要地位，坚持以人文本的管理思想，注重挖掘人潜在的能力，合理高效的利用人力资源，充分调动员工积极性，才能促进企业的管理效率。
二、完善企业管理的制度法制社会，不管是什么问题都需要依法，公司也不例外，企业管理制度的建立为法制化经济做铺垫，企业要想化管理，它离不开企业制度的建立和发展。
一套完善的企业制度包括的内容很多，例如权利与义务方面、政府的干预与企业发展方面、管理制度的建设方面等等内容。
的意思是要求平等、公开、公正，在企业中企业的表现主要是让职工参与到事务管理中去，各个阶层的大会都要有普通职工的参与，对于制定的制度也要进行及时的公开，职工对于董事的工作事项有监督的权利等。
随着经济制度的完善，企业管理的方式也在发生着变化。
管理的变化也体现了公司在管理的过程中逐步走向了正规化的道路，制度越来越完善，法律制度方面也得到了很大的改善。
当前我国关于公司化管理的建设也存在着一定的阻碍，在建设中应如何处理好股东与员工带便之间的关系，权利的划分是重要的问题，还有公司的法人在管理的过程中应该让员工参与到制度的建立和监督中来，实现管理公开化，同时也使内部人员的沟通制度的建立得到完善。
三、加强企业诚信文化的建设诚实守信不单单是指公民，对于企业也是一样，企业的诚信关系到企业文化的建设，对企业的发展起着重要的作用。
企业诚信建立体现在管理、市场、财务、技术及道德诚信几个方面。
当前，一部分企业在诚信文化建设上不够重视，导致信用的缺失，这归根到底都是因为企业对市场经济要求的诚信不重视，并没有感觉到诚实守信对企业的发展有多重要，有些企业在对待债权债务上不明晰，加上政府对于市场经济干预过多等等原因都可能引起诚信问题。
企业行政管理工作的特点与分析
企业行政管理工作的特点与分析一谈行政管理，大家都自然而然就想到是政府管理，这是对行政管理的误解。
行政管理是产生于政府管理，最早也是指政府管理。
但是，随着社会的发展，行政管理学与企业管理学的相互融合，行政管理的概念得到了进一步扩展，行政管理的实践范围也更加宽广。
本文主要围绕企业行政管理来展开阐述。
一、企业行政管理概述1.行政管理概念的理解。
行政管理的广义理解又称为实用行政，就是国家机关和非国家机关（如企事业单位和社会团体）的某些管理活动（包括领导、决策、办公室、人事、后勤等工作）。
如果指企事业单位的行政管理，则称之为实用行政。
如果仅指企业的行政管理，则称之为企业行政管理或公司行政管理。
这也是本文要着重介绍的。
行政管理的狭义理解又称为公共行政（管理），指政府意志的执行活动或政务的推行活动，侧重指國家事务的管理。
2.企业行政与企业管理的异同。
①英文字母表达不同。
在西方收籍中：管理通常用Management表达。
行政用Administration来表达。
②企业层次不同。
企业管理是比较高层次的，是从宏观的角度去计划怎样带领企业走向成功。
企业行政是将管理人员所订计划予以执行。
没有成功的企业行政实务，一切大计都只是空谈。
③管理重心不同。
企业管理是指企业事务的管辖和处理，是对目的和结果而言。
企业行政是指企业政务的推行及执行，是就内容和过程而言的。
3.企业行政与政府行政的区别。
企业行政管理不是独立的，隶属于企业的整体管理。
企业行政更注重内容和实质。
企业行政更讲究实效。
企业行政具有很强的灵活性。
企业行政为企业一线服务的色彩明显。
企业行政必须时刻着眼于为企业的经济效益服务，反对“为管理而管理”；必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效；必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚的浪费；必须根据企业实际采取灵活变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则，反对因循守旧。
二、企业行政管理的特点分析1.综合性强。
①行政工作的内容多、业务广。
对企业行政管理工作的一些认识和理解
对企业行政管理工作的一些认识和理解对企业行政管理工作的一些认识和理解行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定的能力。
一、对职责的理解行政部是公司的统筹、决策中心，是管理信息的处置、执行、监督和检查机构。
其涵盖的内容繁杂：公司制度、流程体系和内容的规划及建设；公司级文件、档案的日常管理；总办的日常办公事务和秘书、前台工作；公司级会议及活动的计划、筹备和实施；负责建立、完善公司内外协调、沟通机制；公司公关及外联事务处理（含法务）；后勤保障性事务的计划与开展（福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等）；企业文化建设和内外宣传工作等。
同时，还有对跨地域集团性企业外埠分支机构的指导、监督工作。
二、对自身工作和标准的定位行政工作不是中心，但会影响中心工作开展的进度和好坏，做好服务保障和日常管理是岗位的最根本要求，我从事行政部工作至今已有10余年，军队和企业都干过多年，虽然二者有着许多的不同（技术密集型和劳动力密集型也存在众多的不同），但从基本面来说，工作开展的原则内容上差异并不大。
（一）、宏观上（战略层面）以企业发展战略为出发点，统观全局，发挥好参谋、助手作用。
行政部是最近企业核心层的部门，绝大部分行政命令由此发出。
行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标，才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观，把握大局，分清主次、深浅、难易，才能做到有的放矢和保障有力。
（二）、中观（战役层面）营造和谐、激情的工作氛围，善于协调服务，勤于督促检查。
行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”，一个充满生机活力的和谐团队，可以充分发挥各方面的积极性，产生持续的工作效益，并形成强大的内聚力。
当然，光有“软的”文化不全面，还要有“硬的”制度和流程来辅助，达成对内加强管理、沟通，对外搞好协调，对下做好服务的行政管理目标。
浅析国有企业行政管理的问题与改革措施
浅析国有企业行政管理的问题与改革措施在国有企业的正常运作中，行政管理发挥着不容忽视的作用。
国有企业自身特有的属性的原因，行政管理改革非常有必要，关系到国有企业的长远发展。
行政管理体系中需要解决的问题包括：组织结构过于庞大、領导权力过大、管理工作缺少行为规范、职员渎职现象严重等等。
面对这些问题，行政管理的改革必定要有坚定的信心和勇气，在坚持服务意识、革新管理队伍、优化管理体制机制等层面进行全方位的革新，为国有企业的长远发展提供动力。
标签：国有企业;行政管理;问题;改革措施引言在国有企业的正常运作中，行政管理发挥着不容忽视的作用。
其功能包括沟通企业各个机构、协调各机构关系、为机构提供服务、参与企业的管理决策、对外代表企业形象等。
在当前时代背景下，国有企业的改革正在攻坚时期，行政管理改革中的疑难问题更加突出。
国有企业的长远健康发展在很大程度上依赖于正确处理行政管理改革中的问题，它也关系到国家资金的安全和增值。
因此，深层次研究国有企业行政管理中的漏洞、探寻国有企业满足新时代发展需要的行政管理改革方案，就非常关键。
一、国有企业行政管理存在的主要问题（一）行政管理机构臃肿国有企业行政管理组织中人员庞杂的现象非常明显。
一些国有企业高层在引进人才时疏于把关、关系之上，团队式、家族式选人方式不但导致了能力岗位不对称，更导致了岗位虚设、机构臃肿等现象。
（二）行政管理权限过大因为传统上的遗留问题和革新不彻底的原因，国有企业行政管理权力相对较为集中，而高校的监管机制并不能和公司发展相适应，难以适应行政权力持续扩大的现状，导致一些国有企业存在维权主义、小团体思想、家族作风现象严重，不利于国有企业合理化、科学化决策和发展。
行政管理权力过集中且缺乏监管体制，容易滋生腐败。
近段时间以来，企业高层因为贪污受贿而被双规已经非常常见。
企业职工在贪腐事实频繁出现面前已经没有了自豪感和积极性。
虽然政府一直架起高压线预防腐败问题的滋生，但然而在国有企业中仍然存在权力过于集中的问题，贪腐问题仍然得不到有效的遏制。
企业行政管理存在的问题及对策
企业行政管理存在的问题及对策作者：韩彧来源：《科学与财富》2019年第29期摘要：当前，我国处于一个经济发展突飞猛进的时代。
企业必须努力提高自身的核心竞争力从而去面对当下的严峻形式。
企业行政管理是企业发展的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。
关键词：企业;行政管理;对策企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。
企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指：企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。
我国企业行政管理的问题主要表现在三个方面：松懈的管理、对党政机关的行政管理模式的模仿照搬和缺乏一套完整无暇的行政管理体系。
如今，越来越多的企业开始关注自身的行政管理，但只关注它与实际运作不一样。
实际上，企业的一些规章制度并不完善，分工也不明确，这使得企业管理部门的相关人员在开展行政工作时缺乏组织和纪律，并且大多数管理决策完全取决于老板或上级的主观意愿，但老板和领导在平常工作中与员工的沟通少之又少，他们的一些决定可能会使员工不满意。
企业的发展模式完全不同于党政机关的发展模式，如果盲目抄袭党政机关的行政管理模式，不仅不会起到企业管理的作用，还会浪费一定的人力，财力和物力。
在业务发展过程中，企业管理必须有一个有效的管理系统，通过该系统，工作人员将制定工作计划并组织相关人员完成工作，这些任务的安排需要通过有效的管理系统来完成。
因此，在行政管理过程中，如果没有有效的管理制度，工作就会变得一团糟，这对企业的发展也是非常有害的。
海底捞这个家喻户晓的餐饮火锅店可以说是1亿人把它吃上市的。
以极致的服务著称的海底捞，在企业管理中必然有值得我们去学习的地方。
尤其是规模较大的品牌连锁餐企，老板不可能同时守着所有的店，那么有效的管理手段就非常重要了。
之前看过有关海底捞董事长张勇的一场演讲的文章，可以说其内容对很多行政管理体系尚不成熟的企业来说帮助很大。
提升现代企业行政管理人员综合能力的思考研究
在现代的企业发展中，企业行政管理人员的领导管理能力对企业的发展越来越重要，且随着近年来的市场竞争的愈发激烈，如何提高企业在市场中的竞争力、促进企业良性发展、如何在激烈的竞争市场中站稳脚步？这是现在所有企业都应该关注的重点问题，欲提高企业竞争，促进企业良性发展，适应市场竞争，其中很重要的一个方面就是提高企业中行政管理人员的综合能力。
一、企业中行政管理人员的重要作用企业行政管理人员是一个企业的核心力量，是一个企业发展的“指挥官”和基本，行政管理人员在现代企业中的作用不言而喻。
他们保障着企业命令的上传下行，维系着整个企业体系的正常工作脉络。
虽然他们不能为企业带来直接的劳动力价值，但他们是一个企业正常运作的重要因素，也是一个企业能否提高工作运行效率的关键，他们的工作涉及了文档处理、行政事务、企业形象、企业文化、命令传达等多方面，涵盖了企业的整个工作体系[2]。
由此不难看出，行政管理人员在现代企业发展中的越来越重要的作用，当下的现代企业发展中，对于企业行政管理人员的要求也是越来越高，管理的科学性、协调的高效性、处理的灵活性等综合能力的要求都很重要，他们作为企业正常运转和长远发展的重要推行者，相应的综合能力的高低、是否能够根据企业的实际发展来展开行政管理工作对一个企业的长足发展来讲非常重要。
因此，想要从根本上促进企业的长足发展，必须要从企业的行政管理人员入手，通过提高行政管理人员的综合能力，来从全面有效的提升企业发展。
二、企业发展中的行政管理人员的基本素养（一）企业行政管理人员必备的职业道德在任何企业的任何职位，职业道德都是非常重要的。
它是要求员工在职业活动中应该遵循的、体现一定职业特征的、规范职业行为的规范和准则。
在现在的企业发展中，职业道德除了要保持良好的个人道德品格，保证基础的为人做事的态度之外，还要有对企业的荣誉感，保证能够为企业工作尽心尽职尽力。
企业的行政管理人员作为企业发展的核心力量和重要枢纽，他们职业道德的具有是十分重要且必要的，甚至直接关系到一个企业的正常运作和稳步发展，因此而言，对于现代企业，行政管理人员的职业素养是至关重要的。
现代企业行政管理现状分析与思考行政管理论文
现代企业行政管理现状分析与思考行政管理论文着社会的发展，现代企业的运营已不仅仅是生产和销售的简单组合。
企业要在竞争激烈的市场中立于不败之地，企业内部的规范管理显得尤为重要。
加强和改进企业行政管理也就成为搞好企业内部管理和适应市场经济的重要环节。
如今，虽然许多企业经营者认识到了企业行政管理在企业发展中的重要性，但是，由于历史和现实的种种原因，现代企业行政管理效率难以适应经济建设快速发展的矛盾日益突出，我国现代企业行政管理改革思路与世界先进的企业行政管理相比，还存在很大差距，表现出较多问题。
1.1权力集中缺乏制约某些企业，以行政首长的个人意志代替行政管理的系统工作，没有相应的监督机构和手段，家长制、人身依附、搞一言堂等封建制管理，一切看领导脸色行事，在很大程度上挫伤企业员工的积极性，使企业行政系统缺乏活力和效率。
造成企业一些重大决策失误，严重影响企业经济效益和企业的正常、有序、健康地发展。
1.2行政管理体制不健全行政管理体制不健全，机构设置不合理，规章制度不科学、不完善，是影响企业行政管理工作效率的根本原因。
有些企业没有系统的规章制度和明确分工，或无章可依，或有章不依。
行政管理不力，造成企业集团内部管理混乱，你争我夺，重复劳动，工作上能推就推。
造成人、财、物的极大浪费。
1.3企业员工无全局观念,使行政机构运转不灵企业行政管理工作千头万绪、纷繁复杂，涉及到企业内部上上下下、左左右右、里里外外的沟通和协调；企业各部门和环节过多，企业员工无全局观念，认为行政工作只是行政管理部门的事，技术工作就是技术部门的事，销售工作就是销售部门的事。
由此在集团内，众多的分支机构就顺理成章地成立单独的部门。
各个部门或下属单位互为“独立王国”，站在自己的立场说话和思考问题，使行政机构某些部位和环节运转不灵，使得整个集团的协调困难，无法起到行政管理应有的作用。
1.4行政人员素质不高企业行政工作人员知识能力、业务水平不髙，服务意识不强，管理时常脱离各部门实际，发布的规定无法推行或根本不宜推行，弓I起其它部门的反感和排斥。
行政管理发展现状分析(整合)
行政管理专业、学科一、历史的回顾4.转型阶段(1999-)巨大挑战：市场经济改革、政府机构改革和知识经济、网络经济以及全球化经济等新时代经济，多学科模式转型和开展MPA（公共管理专业硕士）二、现状的调查本科以上教育：至少为40多家。
行政学院46所。
1.教学机构的建制(1)类别，综合性大学要多于专门性院校。
(2)校内部，1，学院数大大多于系所数。
院系合并浪潮,2，数量和比例居第一位的为管理类学院（含行政学院）。
管理学取向的行政管理教育已经占有一定的地位，非曰法学或政治学类学院的影响已经很小,3，actully政法类和文法类合起来所占的数量和比例与管理类一样大，4，人文类与文法类加起来，与政法类旗鼓相当。
受到人文科学更多的影响。
5，经济学取向的行政管理教育是非常稀缺的。
6，,研究所直接兴办行政管理教育的主体也很少。
(3)在系一级的建制上，政治学取向的直接教育主体占居明显的主导地位。
2.教师队伍据统计，我国从事行政学教学和研究的1000多人，中级以上职称的近千人，高级职称200多人。
(1)职称结构。
高级职称达到30%以上。
同时讲师50%以下。
逐渐改变正金字塔形结构模式（职称越高，比例越低），而呈现倒金字塔形结构（职称越高，比例越高）；(2)学历结构。
教师队伍的学历层次都还不高，都有待大大提高。
(3)关于外聘兼职教师状况。
中国人民大学行政管理学系的数量最多，达16个。
从总体上看，各院系教师在职称结构方面正在趋于合理，但在学历结构方面则要付出更大的努力，在教师结构方面还要打破传统的只有全职教师的模式，走广泛外联的道路，扩大兼职或客座教授的比例。
3.学生状况4.课程的设置首先，因为国家教委有统一的专业规范，大同小异，尤其在公共必修课。
在专业课程方面，主干课程差距不大，但在非主干课程或选修课程方面差距较大。
行政管理本科课程设置的共同性确实较大。
其次，一定的自主性。
当然，认识有偏颇。
比如像政府经济学、行政案例分析、地方政府学、政治学与行政学文献选读、信息管理概论和国家公务员概论。
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人力资源现代企业行政管理现状分析与思考潘超(对外经济贸易大学公共管理学院在职人员高级课程研修班，北京100029)摘要：企业的行政管理是一个企业运营过程中的核心机构，是企业能够实现正常运转和健康发展的最重要的部 门。
进入改革开放之后，市场竞争逐渐激烈，一个企业要想取得市场经济环境下的稳固发展，除了先进的生产方式或 者服务理念外，最重要的就是现代化的行政管理制度。
本文概述了企业行政管理的一些特征，从多个角度对企业的 行政管理的重要性做了分析，同时提出了存在的问题，供相关业内人士参考。
关键词：现代企业；行政管理；市场经济中图分类号：F272.9文献识别码：A文章编号=2096—3157(2018)24 —0050—02一、企业行政管理的内容企业的行政管理与政府的行政管理职能是类似的，政府 会在不同的政策影响下适当的调整各行政部门的权重，以便 侧重接下来进行哪一方面的工作。
而企业始终是把要盈利 的目的放在第一位的，要随着市场的变化不断的调整企业的 结构和相关政策，以此来适应更好的市场环境。
企业的行政 管理主要包括制定一套合理的规章制度，在制度范围内进行 监督和执行。
企业的行政管理也可以理解为企业的后勤服 务部门，是专为企业的生产和销售工作做后勤保障，以及协调各个人员和部门的服务。
使企业各部门以及人员之间能 够达到一个良好的沟通，使企业内部能够协调发展，避免由 于利益关系而影响整体的团结。
使上下级和同级之间都能 够相互畅通，最终达到企业利益最大化的效果。
具体说来，企业管理的内容主要分为以下几点：1.对企业的发展做一个科学的计划通过对企业的战略目标的分析，对企业的生产和发展以 及各个方面做具体的计划，计划包括阶段性的计划和中长期 计划，并且有一个专门的部门来负责督促和管理计划的实施 情况。
现代企业的行政管理必须要能够对企业的目标进行 一个良好的管理能力，使计划能够有效的实施，并且能够在 计划过程中及时调节和修改企业的各项工作，对于企业目标的预期效果有一个指导。
对企业的发展有一个科学的计划，是现代企业生存和发展的关键步骤。
2.对企业进行组织上的管理企业就是一个团体一个机构，如果只是简单一个小作坊 或者只有两三个雇员，那么企业组织管理就可以直接由法人 进行，也不需要进行详细的组织机构划分。
如果是有一定规模的企业，那就必须有一个科学合理组织机构了，这个组织 机构也是有企业的行政管理工作的重要部分。
许多西方的 老牌企业，他们的组织和雇员分布在世界各地，全球的雇员加起来能有十几万人，这样的企业甚至在进行组织管理上比一个国家政府还要复杂。
企业的组织机构是一个企业能否 进行正常运转的基础，确定每一个岗位每一个人员的责任和 工作的范围，使企业的任务能够合理的分配，计划能够得到 有效的实施，为企业的行政管理工作提供保障。
3.为企业提供整体的把控协调企业内部员工之间的利益和工作关系，明确各自的 职责所在，可以提高企业员工的工作积极性，对企业的发展 提供一个良性的循环。
企业的行政管理除了对企业内部做 一个详细的划分之外，还能够对企业的整体状态做一个把 控。
对企业内部的各个部门的工作情况进行监督，通过设置 合理的反馈机制，使各部门的信息都能够互相通畅，并通过合理的奖惩机制，来进行员工之间的工作状态评定，使企业 内部的管理机制能够不断优化，始终保持一个先进的组织 结构。
二、现代企业行政管理发挥的作用1. 可以增强企业的综合竞争力在社会主义市场经济下，企业的综合竞争力是企业生存 和发展的决定性要素。
目前全球经济一体化，市场环境复 杂，各行各业的竞争力日趋严重，这个世界上几乎每时每刻 都会有若干个企业因为缺乏竞争力而被淘汰。
所以，提高企 业的核心竞争力是一个企业最重要的战略计划。
企业的行 政管理机构，作为企业的大脑，控制着整个企业的发展，现代 化的企业行政管理就是要使这个大脑不断的学习和思考，通 过认真分析市场的动态以及自身企业的不足之处，掌握最新 的市场动态，完善自身的企业素质，才能使企业拥有充分的 市场竞争力。
2. 提高企业的适应能力企业在社会主义市场经济浪潮下，首先要有一个很好的 适应能力，能够对市场环境有一个敏锐的观察力，才能在复 杂的市场环境下存活。
现代化的企业行政管理，通过对企业 进行一个科学的管理和先进制度的建立，可以能够充分发挥50全国流通经济人力资源出每个员工的主观能动性，能够使企业整体在市场环境下承 受住外部环境的打击，也能够不断的化解危机，使企业在遇 到困难时都能够顺利克服、稳步前进。
3.保证和延长企业的生命力一个企业就像是一台每天不间断运转的机器，这个机器 在运转过程中会出现各种各样的问题,首先是自身的问题。
企业的组织机构和行政管理能够帮助企业科学的管理企业 的员工，保证在正常的人员流动过程中，企业内部能够运转正常，不至于使某一部分工作陷入瘫痪。
这需要行政管理部 门能够合理规划人事组织，建立一个完善科学的人员考核机 制。
其次就是外部的环境，现代化的行政管理目的就是要通 过一定的手段，是企业这台机器能够在预定的轨道上越走越 远，保证内部稳定的同时，外部受到一些侵袭也能够有能力 承受，不会因为环境的变化而中途发生事故，为企业能够保 驾护航，提高企业的生命强度。
三、现代企业行政管理中存在的问题分析比较1. 缺乏科学的管理机制现代企业行政管理的模式，虽然已经初步具备了一些有 效的管理方法，但是由于人员素质以及传统观念的影响，一 些规章制度在执行起来依然十分有难度。
尤其是在一些国 有企业中，有些领导干部具有浓重的官僚主义思想，经常搞 “一言堂”，对企业的规章制度置若罔闻，不仅严重破坏了企 业的正常的行政管理，也打击了一些员工的工作热情。
企业 若没有一个完善的规章制度的存在，则企业的员工之间的分 工不明确，在工作中没有责任人的划分，就会导致有些工作 无法正常进行下去。
而且当前的企业行政管理也都主要体 现在后勤保障等一些琐碎的事情上，真正参与企业决策的内容并不是很多，无法有效参与企业决策，就无法把握企业的 大方向，企业的决策就由某个领导或者某个团体来掌握，很 容易使企业走向错误的方向，从而影响企业的整体发展。
企 业缺乏正确科学的行政管理机制，是一个企业不成熟的表 现，企业的所有员工无法每个人发挥最大的价值，不仅浪费了人才资源，也对企业的内部环境造成不好的影响。
2. 缺乏对企业行政管理工作的重视程度目前我国的大多数企业，尤其是传统的国有企业或者改 制后的企业的领导，都还保持着传统的官僚主义的工作作 风。
对于企业的行政管理没有引起足够的重视，只是当成是 自己工作的辅助，对于人员安排和组织机构都会显得很随 意。
这种思想和作风直接导致了企业行政管理的效率不高，大部分工作内容都交给了部门负责领导上，导致许多行政管 理工作岗位形同虚设，无法起到应有的作用。
对企业的长远发展十分不利。
部分领导的决策在多数情况下都是凭借着 自己的工作经验来判定的，这种决策显得不具有科学性，可 能在某些决策上，会体现出很高的效率,但是长此以往，难免 会出现一些错误的决策，给企业和相关人员造成一定的损失，严重的可能影响企业的发展。
同时，这种权力过于集中的现象极其容易造成腐败的发生，造成经济犯罪。
对于一些 国有企业，一旦发生经济犯罪就是国有资产的流失，对于民 营企业来说，这种状况的发生对企业来说就是一次致命的 打击。
3.行政管理工作与其他部门脱节企业行政管理既是企业的管理部门，同时也是企业的服 务部门，但是在大多数情况下，在企业内部，应该扮演一个服 务者的角色。
企业的行政管理部门几乎与企业的所有员工 都要接触，而且与每个员工的切身利益息息相关。
现代企业 中,有些行政管理部门与企业的其他组织和部分之间严重脱节，对于自身的定位也没有一个更好更精确的理解。
一些行 政管理人员在办公时态度傲慢、缺乏耐心，这样很容易与员工产生矛盾，严重的可能导致劳资纠纷。
其次，行政管理部 门在进行行政管理时，缺乏实际的调查，犯经验主义和主观主义的错误,对其他部门的工作进行强加的干扰，导致其他 部门的员工怨声载道，逐渐的产生了矛盾。
这种情况，使企 业的管理层与普通基层的隔阂越来越大，严重的话会使员工 对企业丧失了信心，同时也失去了耐心，造成人员的流失以 及企业的效益下降。
同时，企业的社会名誉也会受到一定的 影响，对企业的长期发展带来不利的影响。
四、结语现代企业行政管理仍然存在着诸多的问题，这在我国的 市场经济企业的发展中仍然会长期的存在。
企业在进行社 会主义市场经济的改革和发展中，应该更加重视对于行政管 理机制的改革，提高企业的整体实力，目前企业的生存可能 不会受到很大的影响，但是随着社会的发展和经济模式逐步 完善，那些问题严重的企业肯定会在市场的浪潮下被淘汰。
企业应该认真的正视自身存在的问题,通过合理的改革手段 来解决在行政管理中存在的问题，为企业的健康长远的发展 奠定一个坚实的基础，同时也为我国社会主义市场经济提供 一个更好的发展前景。
参考文献：[1]那金儒.现代企业行政管理体制分析与思考[J].商场现代化，2014,(9) :66〜68.[2]张莹•提升现代企业行政管理人员综合能力的思考[J].建材与装饰，2014,(15).[3]孙国斌.论对现代企业提高行政管理效率的思考[J].中国外资，2013,(4) :134〜134.[4]丁超贵.关于新时期下企业行政管理重要性的思考[J].投资与创业，2017,(7).作者简介：潘超，对外经济贸易大学公共管理学院在职人员高级课程研 修班学员；供职于黑龙江中医药大学附属第一医院；研究方 向：行政管理。
全国流通经济51。