生产调度运行系统的职责及如何做好生产管理53页PPT
生产调度及智能优化 ppt课件
周期是37
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22
生产调度的启发式算法
启发式算法（heuristics algorithm）
常用启发式规则： 1. 用优先分配规则来解决工序中可能的加工冲 突（要求算法有识别所有加工冲突的能力） 2. 基于随机分配规则的启发式算法：每一工序 都对应启发式规则集/族中的任意规则，规则 可重用，全部工序遍历一遍后即可找到生产 活动调度—工序顺序集
生产计划侧重于经营计划和生产能力的平衡，考虑的 时间以月或年计的中长期——粗 生产调度则在较短的时间内进行，最主要的任务是生 产作业的安排与资源的具体分配，涉及实际生产环境 的各种约束——细
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4
生产调度
生产调度与生产计划
生产计划的制定以企业的利润最大化为目标， 而生产调度则以生产过程的平稳过渡/顺畅接 续为目标。
基于遗传算法的模糊车间调度方法
主要解决提前/拖期费用调度问题—利用模 糊量表示客户对交货期的满意程度
Q：航班延误问题 A1：可用随机规则调度法 A2：也可用模糊调度法
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基于同一时间离散化生产调度
把调度范围分成许许多多等长度的时间 段—民航维修作业标准工时下的派工问 题，然后明确约束条件（分配约束、容 量约束、物料平衡、公共及人力资源限 制），最终可表达为以利润最大为目标 函数的调度问题
生产调度及智能优化
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1
生产调度
生产调度与运筹学
运筹学
生产调度
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生产调度
什么是生产调度？
即按时间分配资源完成任务/作业的过程或 方法。要求：任务/作业必须是可分割的。
生产调度系统的职责及如何做好生产管理(PPT 54页)
二、调度职责
9、参与提交油气田自用成品油年度需求计划建议和季度配置计划，编制和 实施生产自用油气产品生产分配计划，组织召开油气产品月度产销平衡衔接会。
10、参与编制油气勘探开发生产应急预案，负责油气田生产过程中突发性 事件的预防和抢险组织，负责突发性事件后的生产恢复组织工作。
12、负责局、分公司“三基”工作，负责分公司节能减排工作和“五项劳 动竞赛活动”。
一、生产运行上面临的形式任务
2、试油气分段大包内容：作业期间的工农协调、搬迁安、试油气 作业、压裂施工及压裂液罐、废液拉运、钻后治理等工程。配备相应的 辅助设备设施（压裂用罐、冬季保温）。射孔作业工程不在分段大包范 围之内。
杆管泵、井口、采气树、抽油机等材料由分公司统一采购、管理和 配送 。化工料及压裂支撑剂由分公司统一采购、管理，作业方自行配送。
完井后7日内勘探、开发处审定压裂试油气投产方案,工程技术处5日内完成审定工程 设计交前线指挥部及相关部门。调度处依据设计组织队伍实施，监督中心现场监督， 物供中心将甲控材料（射孔保护液添加剂、油管、采气树、压裂井口、抽油机、生产 管柱、储油罐、发电机、寝车等配套物资）于搬迁安的第二天送达现场
试油气作业完成当天由调度部门组织监督中心、采油气厂与作业单位完成交接工作， 履行交接手续，油气井交采油气厂管理，施工单位7天内将成果报告交勘探、开发处审 定
物供部门开工前按设计 备齐质检合格的物资
二、调度职责
前线指挥部是分公司派出机构，全面负责前线生产组织管理、协调相关工作，按职能处 室的方案设计和调度指令组织实施。职能处室对前线提出的问题应在12个小时内给予答 复。职能处室派住前线人员行政上服从指挥部的管理和安排，业务上接受处室指导。
调度部门根据指挥部的要求具体安排物探、钻、录、测、固井、压裂、试油及相关 辅助、技术服务等队伍的施工，物供站提供物资材料，现场监督将实施情况及时反 馈至前线指挥部及相关部门。完钻测井后12小时内勘探处、开发处确定套管下入方 案
生产计划和调度的解决方法ppt课件
Dept. of Automation, Shanghai Jiaotong University
4
生产型企业类型
按与市场需求的关系分:
生产-库存式生产系统(Make-To-Inventory)
预测需求→确定计划→组织生产→成品入库→销售 库存式生产运作模式可以较好地满足随机小批量需求；同时企业生产运作系统运 行均衡，质量稳定、人力、设备等自然可以得到较充分的运用。但运作过程的产 成品占用的流动资金大，具有一定的市场风险，对需求变化的适应性较差。一般 用于通用产品生产。
订单-生产式生产系统(Make-To-Order)
客户订货→确定计划→组织生产→交货 订单式生产可以大幅度地减少产成品库存量，降低流动资金占用额，避免市场风 险。但这种方式对生产运作系统的管理水平要求高，需求随机波动对运作过程影 响大，生产计划、人力资源、设备利用、质量保证等工作难度大，要求生产运作 系统具有良好的适应性。
ERP 生产订单
调度结果 调度优化器
MES 生产车间 调度目标 生产约束
用户界面 GUI
调度模型
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生产计划和调度系统功能
生产计划是根据市场需求、考虑企业现有生产能力和资源供 应条件，对未来一定时期内的生产作业活动和各项资源的使 用作出的统筹安排。
PCS (Process Control System)
企业资源计划（ERP）/制造执行 系统（MES）/过程控制系统（PCS）
三层结构的自动化系统 (柴天佑, 2003)
Dept. of Automation, Shanghai Jiaotong University
生产运行调度岗位职责
生产运行调度岗位职责生产运行调度岗位是一个重要的职位，在制造业中具有关键性的作用。
下面是生产运行调度岗位的主要职责：1. 生产计划制定：生产运行调度岗位负责根据公司的生产需求和订单情况，制定生产计划。
这包括确定产品的生产数量和生产周期，并合理安排生产资源的使用，以确保生产的高效率和高品质。
2. 资源调配：生产运行调度岗位需要根据生产计划，合理调配生产资源，包括人力、设备、原材料等。
这需要对生产线的情况进行了解和分析，合理安排资源的使用，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 生产进度跟踪：生产运行调度岗位需要跟踪并监控生产进度，确保生产过程按照计划进行。
这包括监测生产线的运行情况，及时发现并解决生产中的问题和延误，以保证生产进度的合理控制。
4. 协调各部门合作：生产运行调度岗位需要与销售、采购、物流等部门进行密切合作，确保生产计划的顺利执行。
这包括与销售部门沟通，并根据订单情况进行生产计划的调整；与采购部门协商，确保原材料的及时供应；与物流部门协调，安排产品的运输和配送等。
5. 生产数据分析：生产运行调度岗位需要对生产数据进行分析和统计，以评估生产效率和质量水平，并提出改进措施。
这包括分析生产线的产能和利用率，及时调整生产计划；分析生产过程中的问题和缺陷，提出改善方案，以提高产品的质量和降低不良率。
6. 运行效率改进：生产运行调度岗位需要不断寻求提高生产运行效率的机会，优化生产过程和流程。
这包括改进生产设备的使用方法，优化生产线布局，提高产品的加工效率等。
7. 人员管理：生产运行调度岗位需要协调和管理生产人员，确保生产过程的顺利进行。
这包括人员的培训和指导，以提高生产人员的专业素质和工作效率；人员的轮班和调配，以满足生产计划的需要。
8. 安全管理：生产运行调度岗位需要负责生产现场的安全管理。
这包括制定和执行安全操作规程，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全性和稳定性。
总而言之，生产运行调度岗位是一个需要具备计划、协调、分析和改进能力的职位。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责一、岗位概述生产调度岗位是负责协调和安排生产计划、生产资源以及生产进度的重要岗位。
其主要职责是确保生产过程的顺利进行，保证生产计划的准确执行，优化生产效率，提高产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据客户需求、市场需求和公司生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务的及时完成。
2. 调度生产资源：根据生产计划，合理分配生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产过程中的资源充足。
3. 监控生产进度：及时了解生产进度，监控生产过程中的各个环节，确保生产进度按计划进行，及时发现并解决生产过程中的问题。
4. 协调生产环节：与各部门密切合作，协调生产环节之间的关系，确保各个环节顺畅衔接，提高生产效率。
5. 优化生产流程：分析生产过程中的瓶颈和问题，提出改进方案，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
6. 调配人员：根据生产计划和生产进度，合理安排人员的工作任务和工作时间，确保人员的合理利用和生产任务的完成。
7. 编制报表：按照公司要求，编制生产相关的报表和统计数据，及时向上级汇报生产情况和问题，并提出改进意见。
8. 质量控制：与质量部门密切合作，确保生产过程中的质量控制措施得以执行，保证产品质量符合标准要求。
三、任职要求1. 具备相关专业背景：拥有工业工程、生产管理、物流管理等相关专业的学历背景，熟悉生产调度的基本理论和方法。
2. 具备一定的工作经验：有一定的生产调度或相关工作经验，熟悉生产过程和生产管理的基本流程。
3. 具备良好的沟通协调能力：能够与各部门有效沟通，协调各方资源，处理生产过程中的问题。
4. 具备分析和解决问题的能力：能够分析生产过程中的问题，提出解决方案，并能够迅速应对突发情况。
5. 具备团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成生产任务，保证生产计划的顺利执行。
6. 具备责任心和抗压能力：对工作认真负责，能够承受一定的工作压力，保证生产任务的完成。
四、工作环境生产调度岗位通常在生产车间或生产管理办公室工作，需要与生产人员、物流人员、质量人员等密切合作。
生产调度工作职责
生产调度工作职责1.生产计划制定：负责根据公司的生产任务和市场需求情况，制定生产计划。
根据产品的种类和数量，确定生产时间、生产批次等参数，确保生产能够按时完成。
2.生产资源分配：根据生产计划，对生产资源进行合理分配。
包括人力资源、设备设施、原材料等。
要根据生产任务的紧急程度和资源的可用性进行合理的分配，确保资源的最优利用。
3.生产进度控制：负责控制和监督生产进度的执行情况。
及时了解生产状态，跟踪生产进程，确保生产按计划进行。
在生产过程中，要能够预见问题并及时做出调整，确保生产能够按时完成。
4.生产异常处理：负责处理生产中的异常情况。
包括设备故障、原材料短缺、人力不足等问题。
要及时处理并解决这些问题，确保生产过程的顺利进行。
5.生产效率改进：不断改进生产过程，提高生产效率。
通过分析生产数据，找出生产中存在的问题和瓶颈，并提出改进建议。
要能够合理安排生产流程，提高生产资源利用率，减少生产成本，提高产品质量。
6.生产报表编制：负责编制生产报表和统计数据。
包括每日生产报表、月度生产统计等。
要将生产情况及时上报给上级领导，供其进行决策和分析，以便更好地制定生产计划和改进方案。
7.生产安全管理：负责生产过程中的安全管理工作。
要保证员工的安全、设备的安全和生产环境的安全。
关注生产现场的危险因素，做好安全隐患的排查和消除工作。
确保生产过程中没有安全事故的发生。
8.生产流程优化：根据生产任务的要求，优化生产流程。
通过分析生产过程中存在的瓶颈和问题，提出改进建议，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
9.生产质量控制：负责生产过程中的产品质量控制。
包括原材料的检验、生产过程的质量控制和产品的最终检验。
要确保生产出的产品符合质量标准，不合格产品要及时处理和追溯，确保产品质量。
10.生产信息管理：负责管理和维护生产数据和信息。
包括生产记录、生产指标、原材料库存等信息的管理和维护。
要确保数据的准确性和可靠性，为制定生产计划和决策提供依据。
生产调度工作职责
生产调度工作职责1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；3.贯彻、执行车间的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；4.负责做好生产计划，综合平衡年度生产任务，审核、日、周、月度生产计划；5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；6.领导、管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；7.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化；8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织部属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不竭适应岗位的需要；9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10.上级分配的其他任务。
生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。
因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
1、保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周到，安排如何具体，也不可能预感到实际生产过程中的一切变化。
生产调度部门安全生产职责
生产调度部门安全生产职责生产调度部门是企业安全生产管理的重要组成部分，承担着安全生产的重要职责。
安全生产是企业可持续发展的基石，承担着保护员工生命安全和财产安全的重要使命。
生产调度部门作为企业安全生产的管理者，必须充分认识到自身的职责重要性，切实履行好安全生产的各项职责。
本文将对生产调度部门的安全生产职责进行详细阐述。
【1】制定安全生产规章制度。
生产调度部门应根据企业的生产特点和安全生产需要，制定、完善和贯彻安全生产规章制度，以明确各个岗位的安全责任和操作规范。
规章制度是企业安全生产的基础，通过规章制度的制定，可以确保员工在生产过程中遵守安全操作规程，减少生产事故的发生。
【2】组织开展安全培训。
生产调度部门应根据岗位安全风险情况，定期组织开展安全培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
培训内容应包括安全生产知识、事故案例分析和应急处置等内容，通过培训，可以提高员工的安全意识，增强他们在危险情况下的应变能力，进一步降低生产事故的风险。
【3】进行安全隐患排查和整改。
生产调度部门应定期组织安全隐患排查，及时发现潜在的安全隐患，并制定整改计划进行整改。
安全隐患是生产安全事故的重要诱因，及时排查和整改安全隐患可以有效地防范事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
【4】应急预案的制定和演练。
生产调度部门应制定各类事故的应急预案，并定期组织演练。
应急预案是应对突发事件的重要依据，通过演练，可以提高员工的应急处置能力和反应速度，确保在事故发生时能够迅速有效地采取措施，降低事故造成的损失。
【5】落实安全生产责任制。
生产调度部门应严格落实安全生产责任制，明确各个岗位的安全责任，落实到具体的人员和操作上。
生产调度部门作为管理者，应带头遵守安全规章制度，督促员工严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全和稳定。
【6】参与事故调查和处理。
生产调度部门在事故发生后，应积极参与事故调查和处理工作。
通过事故的调查和分析，可以找出事故发生的原因和教训，及时采取措施，避免类似事故的再次发生。
生产运营管理(PPT53页)
全面质量管理工作不能只局限于企业内部， 需要全社会的重视，需要质量立法、认证、 监督等工作，进行宏观上的控制和引导，即 需要全社会的推动。
（三）全面质量管理的基本工作方 法：PDCA循环法
PDCA图示：
PDCA循环：将工作过程划分为P D C A
四个阶段，并按此循环周而复始地进行。
生产运营管理
教学内容
◆生产管理 ◆质量管理 ◆物流管理
第一节 生产管理
1、生产管理的概念与内容 2、生产过程 3、生产类型
1、生产管理的概念与内容
1.1生产的概念 生产是一切社会组织将它的输入转化 为输出的过程
社会组织 主要输入 转化的内容
工厂
原材料
加工制造
运输公司 产地的物资 位移
修理站 损坏的机器 修理
(四) 过程方法：将活动和相关的资源作为过 程进行管理，可以更高效地得到期望的结 果。
(五)管理的系统方法：将相互关联的过程作 为系统加以识别、理解和管理，有助于组 织提高实现目标的有效性和效率。
(六)持续改进：持续改进总体业绩应当是组 织的一个永恒目标。
(七)基于事实的决策方法：有效决策是建立 在数据和信息分析的基础上。
为事前预防；在管理方法上，广泛深入 地应用了统计的思考方法和统计的检查 方法。
(三)全面质量管理阶段
全面质量管理（ TQM）阶段： （Total Quality Management） TQM的出现，是现代科技和现代工业发展的必
然产物；是“保护消费者权益”运动的产生 和发展对企业提出的更高要求。 1961年，由美国通用电器公司费根堡姆提出 。
顾 客
回收、废弃物流
供应物流：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责引言概述：生产调度是企业生产管理中至关重要的一环，它负责协调和安排生产资源，确保生产计划的顺利执行。
本文将从五个方面详细介绍生产调度岗位的职责。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：生产调度员负责根据销售预测和生产能力，制定合理的生产计划。
他们需要考虑原材料供应、设备状况和人力资源等因素，以确保生产计划的可行性和高效性。
1.2 调整生产计划：在生产过程中，可能会出现原材料延迟供应、设备故障等突发情况。
生产调度员需要及时调整生产计划，以应对这些变化，并确保生产进度不受影响。
1.3 监控生产进度：生产调度员需要实时监控生产进度，确保生产按计划进行。
他们会与生产工人和设备操作人员进行沟通，了解生产情况，并及时解决生产中的问题。
二、资源调配管理2.1 确保原材料供应：生产调度员需要与采购部门密切合作，及时了解原材料的采购情况，并确保原材料的及时供应，以避免生产中断。
2.2 协调设备调度：在生产过程中，不同的产品可能需要不同的设备和生产线。
生产调度员需要合理安排设备的调度，确保设备的最大利用率，并协调设备的维护和保养工作。
2.3 优化人力资源：生产调度员需要根据生产计划和工人的技能水平，合理安排人力资源。
他们会考虑工人的工作负荷和工作时间，确保生产线的平衡和高效运转。
三、质量控制管理3.1 监控生产质量：生产调度员需要与质量控制部门紧密合作，监控生产过程中的质量控制指标。
他们会定期抽样检测产品质量，并及时采取措施，确保产品符合质量标准。
3.2 处理质量问题：如果发现产品存在质量问题，生产调度员需要及时调查原因，并与相关部门协调解决问题。
他们会与生产工人和设备操作人员进行沟通，提出改进措施，以避免类似问题再次发生。
3.3 持续改进：生产调度员需要不断分析生产过程中的问题和瓶颈，并提出改进意见。
他们会与相关部门合作，推动生产流程的优化，提高生产效率和质量水平。
四、协调沟通管理4.1 与销售部门沟通：生产调度员需要与销售部门密切合作，了解销售需求和市场变化，并根据销售情况调整生产计划。
生产调度岗位职责
生产调度岗位职责一、岗位概述生产调度岗位是负责协调和管理生产流程的重要职位。
生产调度员需要与生产部门、采购部门、仓储部门以及其他相关部门进行有效的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和产品质量。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据销售定单、市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，并确保计划的准确性和可行性。
2. 调度生产任务：根据生产计划，安排生产任务的优先级和时间表，合理分配资源，确保生产任务按时完成。
3. 监控生产进度：实时跟踪生产进度，及时发现并解决生产过程中的问题，确保生产进度的顺利推进。
4. 调整生产计划：根据实际生产情况和市场需求的变化，及时调整生产计划，确保生产计划的灵便性和适应性。
5. 协调资源调配：与采购部门、仓储部门等相关部门进行协调，确保所需原材料和生产设备的及时供应，满足生产需求。
6. 优化生产流程：通过持续改进生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
7. 数据分析和报告：采集、整理和分析生产数据，编制相关报告，为决策提供依据，提出改进措施。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具有一定的生产调度或者生产管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉生产计划和调度的基本原理和方法，了解生产流程和工艺。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的员工进行有效的沟通和协作。
5. 抗压能力：具备一定的抗压能力，能够在紧张的工作环境下保持良好的工作状态。
6. 数据分析能力：具备较强的数据分析能力，能够准确分析生产数据，提出有效的改进措施。
7. 逻辑思维能力：具备较强的逻辑思维能力，能够快速分析和解决生产过程中的问题。
四、工作环境生产调度岗位通常在生产车偶尔办公室内工作，需要时常与各部门的员工进行沟通和协调。
工作时间普通为标准工时，但在生产高峰期可能需要加班。
五、发展前景生产调度岗位是企业生产管理中的重要环节，具有较好的晋升空间。
生产调度安全生产职责
生产调度安全生产职责
生产调度是企业生产管理中的重要环节之一，其职责是合理安排和组织各项生产任务，确保生产过程的安全。
下面是生产调度安全生产的职责。
首先，生产调度要根据生产计划和生产能力，合理安排生产任务。
他们要根据企业的生产能力以及市场需求情况，对所需生产的产品进行数量、时间和顺序等方面的合理安排，避免生产过程中的超负荷运转，造成对员工和设备的危害。
其次，生产调度要对生产现场的安全进行监督和管理。
他们要负责生产车间的安全环境的维护，确保生产设备和工具的正常运行，并进行日常的巡检和检修工作，及时发现隐患并采取针对性的措施，确保生产过程的安全。
生产调度还应负责对生产人员进行安全培训。
他们要负责培训生产人员的安全意识，使他们了解并掌握生产过程中的安全知识和操作技能，提高其安全素质，确保生产作业过程的安全性。
此外，生产调度还要负责生产原材料和产品的质量控制。
他们要监督并检验生产过程中的关键环节，确保原材料的质量符合要求，并在整个生产过程中进行质量控制，确保最终产品的质量达到标准要求。
最后，生产调度还要负责协调各部门之间的关系，确保生产过程的顺利进行。
他们需要与销售、采购、物流等部门进行良好的沟通和协作，确保生产任务的顺利完成，最大限度地提高生
产效率和生产质量。
综上所述，生产调度在企业生产管理中扮演着重要的角色，负责合理安排和组织生产任务，同时也要确保生产过程的安全。
他们需要综合考虑各种因素，做好协调和安排工作，以保证企业的生产运作安全、高效、顺利地进行。
生产调度运行体系
调度管理运行体系生产调度是生产作业控制的核心。
生产调度工作是帮助组织实现生产作业计划的工作，它必须以生产作业计划为指导，生产作业计划也要依靠生产调度工作去实现。
生产调度是企业生产指挥组成部分，是对生产作业直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。
班组生产调度就是根据班组生产作业计划的要求，对班组生产活动实施有效的监督、指挥、控制和调节，及时处理各种问题，保证生产作业计划的按时按量的完成。
班组生产调度工作的主要内容包括以下几个方面：1、生产作业现场控制现场控制是生产作业控制的主体，是生产调度工作的主要环节。
检查各个环节的原辅材料、半成品、产品的投入和产出的进度，以及对现场在产品流转的动态控制，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并向有关领导反映情况，积极采取措施加以解决。
2、检查、监督和协调各有关部门及时做好作业准备工作。
3、协调好各个生产环节和上下工序、岗位之间的配合协作。
4、协助做好对轮班、昼夜、周及月班组生产作业计划完成情况的统计和分析工作，掌握生产的薄弱环节和不利因素。
5、经常询问生产现场及设备运转情况，及时发现问题，并积极采取措施加以解决。
众所周知，生产作业管理注重实效、产量与质量、技术与工艺指标来不得半点含糊。
要抓好生产作业管理，应注重以下几点：1、生产信息网络化：各部门内部强调纵向信息传递，相关管理人员与部门之间简单问题要多横向沟通，涉及面广与难处理问题要由生产主管部门协调解决；尤其要注意加强各生产部门之间及生产部门与辅助部门之间的横向联系，适当减少生产主管部门对各部门之间的协调。
2、生产组织均衡化：要求各车间注意确保生产计划与人力、机器设备、能源、原材料与各生产工序的协调与均衡，保持生产计划在不同时间的均衡性，切忌大起大落。
即使在以维修为主体的部门也尽可能做到持续的均衡作业。
3、生产运作管理严格化：对生产作业进度、质量应进行严格管理。
严格管理要求对管理内容细化，对管理制度硬化，对管理手段强化。
生产调度部部门及岗位职责
岗位职责
生产调度岗（高岗）
一、岗位信息
所在部门
生产调度部
岗位名称
生产调度岗
上级岗位
部门经理
下级岗位
运行调度岗、生产调度岗、
信息技术管理岗
二、岗位目的
通过统筹门站运行调度及监控系统的管理，确保门站、管网供气平稳及设备运行稳定，同时牵头新建工程的移交,调度相关部门配合通气点火及恢复供气，为公司整体燃气业务的安全运转提供保障。
技能
•会使用常用办公软件
•具有良好的人际沟通技能
五、特殊工作环境
无
六、审核批准
主编定人：
审核：
总经理审批：
日期：
门站运行岗（技位名称
门站运行岗
上级岗位
门站运行组主任
下级岗位
二、岗位目的
通过门站、计量站的设备运行以及与上游气源单位的沟通，负责门站供气的结算以及维护整体管网的压力，为公司整体管网运行提供保障.
据的备份计划，并严格执行。
2
设备管理
•负责根据设备的维护保养计划定期对SCADA站点设备及数控中心硬件进
行维护保养，并做好设备运行状况记录。
•负责根据数据备份计划对运行数据进行定期备份。
•负责在设备运行发生故障时，及时联系设备的供应商进行故障的排出，
维护调度系统运行的稳定。
3
技术支持
•负责对SCADA系统的运行状况及系统的升级需求进行了解，定期汇总提
3
生产调度
•负责牵头新建工程的移交工作,通知工程管理部、管网运行部、客服服务部等部门的相关人员现场验收工程质量、并签字确认纳入运行管理
•负责牵头天然气置换及应急恢复供气的调度工作，通知相关部安排人员至现场协调解决问题，保障客户及时恢复供气。
生产调度工作职责
生产调度工作职责一、背景和目的为了确保企业生产过程的高效和顺畅，提高生产效率和产品质量，订立本规章制度，明确生产调度部门的职责和工作流程，确保生产调度工作的规范化、科学化和系统化。
二、适用范围本规章制度适用于全部相关部门的生产调度工作，包含生产部门、物流部门、采购部门等。
三、定义及缩写1.生产调度：指对生产过程进行合理布置和调度，确保生产计划定时完成的工作。
2.生产计划：指依据市场需求、资源情况和企业生产本领订立的生产布置。
3.任务单：指生产调度部门向生产车间下达的任务指令，包含产品名称、数量、工期等信息。
4.生产进度：指生产过程中产品的制造和流转情况。
四、职责生产调度部门的重要职责如下：1. 订立生产计划•依据市场需求、销售猜测和企业生产本领，订立每月、每周和每日的生产计划。
•与销售部门、采购部门和物流部门沟通，确保生产计划的合理性和可行性。
•定期评估生产计划的执行情况，及时调整和优化计划。
2. 下达任务单•依据生产计划订立任务单，明确产品的生产要求和工期。
•与生产车间沟通，调搭配适的人力和设备资源，并布置合理的生产次序。
•确保任务单的准确性和及时性，避开生产过程中的物料短缺和产能闲置。
3. 调整生产进度•跟踪生产车间的生产进度，及时了解每个环节的完成情况。
•依据生产情况调整生产次序和工期，确保定时交付产品。
•处理生产过程中的异常情况，协调解决生产中的问题，确保生产正常运行。
4. 进行生产数据分析•收集生产数据，包含生产进度、产量、良品率等。
•对生产数据进行分析，找降生产过程中存在的问题和潜在瓶颈。
•依据数据分析结果提出改进和优化建议，提高生产效率和产品质量。
5. 与相关部门沟通协调•与销售部门沟通，及时了解市场需求和订单情况。
•与采购部门沟通，确保及时供应原材料子和物料。
•与物流部门沟通，协调发货和运输布置，确保产品按时到达目的地。
6. 完满调度管理系统•定期评估和优化生产调度管理系统，提高管理效能和信息化水平。
生产调度管理制度
生产调度管理制度一、目的与范围1.1目的：明确生产调度的管理职责和工作流程，保证生产计划的及时、准确执行，优化资源配置，提高生产效率，提高产品质量。
1.2范围：适用于企业内所有涉及生产调度的岗位和人员。
二、职责与权限2.1生产调度部门负责制定生产计划和任务，合理安排生产设备和人员，确保生产进度的顺利进行。
2.2生产调度员负责按照生产计划安排生产任务，监控生产进度，及时调整生产计划，协调各部门的合作，解决生产过程中的问题。
2.3生产执行部门要按照生产计划和生产任务，合理安排生产设备和人员，完成生产任务。
2.4生产调度员具有修改生产计划和任务的权限，并要在合理时间内通知相关部门进行调整。
三、工作流程3.1生产计划制定：生产调度部门每日根据销售订单和库存情况，制定当天和未来几天的生产计划。
计划包括生产任务分配、生产进度安排、设备和人员的调配等，确保生产计划的合理性和可行性。
3.2生产任务下达：生产调度员将制定好的生产计划及任务下达给相关部门，确保相关部门了解生产计划和任务。
3.3生产进度监控：生产调度员通过生产现场的检查和设备的监控，及时掌握生产进度，发现问题及时调整。
3.4生产计划调整：如果发现生产进度偏差或其他问题，生产调度员负责及时进行生产计划的调整，并及时通知相关部门进行调整。
3.5生产报告：生产调度员每天向生产主管或相关领导报告生产进度和生产计划的执行情况，及时反馈生产过程中的问题和风险。
四、规范与要求4.1生产调度要根据公司整体战略和市场需求，制定合理、可行的生产计划。
4.2生产调度要及时调整和修订生产计划，确保生产进度的顺利进行。
4.3生产调度要与其他部门密切合作，及时解决生产过程中的问题和风险。
4.4生产调度员要具备一定的技术和管理能力，能够理解和运用相关生产调度软件。
4.5生产调度员要了解生产设备和工艺流程，能够合理安排设备和人员，提高生产效率和产品质量。
五、考核与奖惩5.1生产调度员的绩效考核主要以生产计划完成情况、生产进度掌控能力、问题解决能力等为主要考核指标。
生产调度工作职责
生产调度工作职责生产调度工作职责生产调度工作职责生产调度生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。
生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。
生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。
现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。
因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
目录1工作作用综述1保证生产过程顺利运行1收集生产动态和有关数据1协调关系、贯彻领导指示1主要内容与基本要求主要内容1基本要求1机构和分工机构1分工1调度工作制度实行值班制度1坚持调度会议制度1坚持班前班后小组会制度展开编辑本段工作作用综述生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。
保证生产过程顺利运行编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。
实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的;有内部的，也有外部的;有工艺方面的，也有设备方面的;有主观因素，也有客观因素。
这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。
生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。
组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。
如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。
收集生产动态和有关数据生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。