汤文论文 关于企业核心竞争力探讨
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文随着国际化竞争的加剧，企业必须构建自己的核心竞争力以在市场中脱颖而出。
本文将从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍其主要特征和内容，并分析我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距。
为培育我国企业的核心竞争力，本文提出了研究借鉴国外先进经验、以我国传统文化中的优秀元素为根基、打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势的建议。
同时，本文呼吁政府在培育企业核心竞争力方面多做工作。
在国际经济一体化的趋势下，提高企业整体素质和国际竞争力对我国经济的持续发展至关重要。
为了生存和发展，每个企业都必须不断适应市场变化，培育自己的核心竞争能力，创造比竞争对手更强大的能力。
这已成为企业的生存之本。
企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的独特内在能力资源，使企业在某一市场上长期具有竞争优势。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的巨大资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业核心竞争力通常具有不易摹仿性和不可分离性。
核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手模仿掌握。
比如XXX领先世界的芯片技术和XXX独步中国的销售网络和渠道。
此外，核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。
而正是这种不可分离性，使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。
5、营销网络的稳固性对企业竞争力至关重要。
建立覆盖较大区域市场的营销网络可以成为后来者进入市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化和企业核心竞争力是现代企业发展中不可或缺的两个重要因素。
企业文化是企业内部的精神文化和价值观念的总和，它能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
企业核心竞争力则是企业在市场竞争中的优势和独特之处，它决定了企业的生存和发展能力。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出相应的建议和措施。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 员工凝聚力和积极性的提高企业文化能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工在工作中更加团结一致，形成良好的团队合作氛围。
在这种氛围下，员工的凝聚力和积极性得到提高，他们更加愿意为企业的发展贡献自己的力量，从而增强了企业的核心竞争力。
2. 创新能力的培养和提升企业文化中的创新精神和鼓励员工提出新想法的氛围，能够激发员工的创造力和创新能力。
员工在这种文化氛围下，更加愿意提出新的观点和建议，为企业的发展带来新的机遇和突破点。
创新能力的提升将直接影响企业的核心竞争力。
3. 客户满意度的提升企业文化中注重客户至上的价值观念，能够使企业员工更加关注客户需求，提供更好的产品和服务。
员工在这种文化氛围下，将更加积极主动地与客户沟通，了解客户需求，从而提高客户满意度。
客户满意度的提升将增强企业的市场竞争力，进而提升企业的核心竞争力。
三、建立和塑造企业文化的措施和建议1. 明确企业的核心价值观和文化理念企业应该明确自己的核心价值观和文化理念，将其贯穿于企业的各个方面。
核心价值观应该与企业的发展战略和目标相一致，能够激发员工的归属感和认同感，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
2. 建立完善的内部沟通机制企业应该建立起一套完善的内部沟通机制，确保企业文化的宣传和传播。
通过定期举办员工大会、部门会议、内部培训等形式，向员工传达企业文化的核心价值观和理念，增强员工对企业文化的认同感和理解度。
3. 建立激励机制，激发员工的积极性和创造力企业应该建立起一套激励机制，激发员工的积极性和创造力。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业经营管理的基石之一。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，是企业长期发展的重要保障。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并从四个方面详细阐述。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，树立企业的品牌形象和信誉度。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以赢得消费者的认可和信任，提升企业的市场竞争力。
1.2 影响员工行为：企业文化可以对员工的行为产生深远影响。
一个积极向上、团结和谐的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和质量，从而增强企业的核心竞争力。
1.3 建立共同价值观：企业文化可以帮助企业建立共同的价值观，形成共同的目标和方向。
当企业内部的员工都具备相同的价值观和目标时，他们将更加凝聚力量，共同努力实现企业的发展目标，提升企业的核心竞争力。
二、企业核心竞争力对企业文化的要求2.1 创新能力：企业核心竞争力要求企业具备创新能力，而企业文化应该鼓励员工的创新思维和实践，提供良好的创新环境和机制，激发员工的创造力和创新潜力。
2.2 学习能力：企业核心竞争力要求企业具备学习能力，而企业文化应该倡导学习型组织的理念，鼓励员工持续学习和不断提升自己的能力，以适应市场的变化和需求的变化。
2.3 团队合作：企业核心竞争力要求企业具备团队合作能力，而企业文化应该倡导团队合作的精神，培养员工之间的协作意识和团队意识，促进团队之间的沟通和合作，提高团队的综合能力和竞争力。
三、企业文化与企业核心竞争力的互动关系3.1 企业文化对企业核心竞争力的支持：良好的企业文化可以为企业核心竞争力的形成和提升提供支持和保障，通过塑造积极向上的企业文化，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，从而增强企业的核心竞争力。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种具有独特特征和核心价值观的文化体系。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得优势的能力，是企业长期发展的重要保障。
本文将探讨企业文化与企业核心竞争力之间的关系，并从五个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 企业文化对核心竞争力的塑造1.1 共同价值观的形成：企业文化能够凝结员工的共同价值观，形成团队意识和认同感，从而提高员工的凝结力和士气。
1.2 创新氛围的营造：企业文化可以营造积极的创新氛围，激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进行技术和业务创新。
1.3 组织架构的优化：企业文化可以引导和规范组织架构，促进信息流通和决策效率，提高企业的灵便性和响应能力。
2. 企业文化对员工绩效的影响2.1 员工积极性的提升：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和绩效水平。
2.2 员工满意度的提高：企业文化能够关注员工的需求和福利，提供良好的工作环境和发展机会，提高员工的满意度和忠诚度。
2.3 团队合作的加强：企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，增强团队协作能力，提高团队的绩效和创新能力。
3. 企业文化对客户关系的影响3.1 品牌形象的建立：企业文化能够塑造企业的独特品牌形象，提高客户对企业的认同度和忠诚度。
3.2 服务质量的提升：企业文化能够倡导以客户为中心的服务理念，提高员工的服务意识和服务质量，增强客户的满意度和口碑效应。
3.3 顾客关系的维护：企业文化能够建立和维护良好的顾客关系，加强与客户的互动和沟通，提高客户的忠诚度和再购买率。
4. 企业文化对战略决策的指导4.1 价值观的引领：企业文化能够为企业的战略决策提供价值观的引领，确保企业的发展方向与核心价值观的一致性。
4.2 创新思维的培养：企业文化能够培养员工的创新思维和战略眼光，为企业的战略决策提供新的思路和方向。
4.3 风险管理的加强：企业文化能够强调风险管理的重要性，提高企业对市场和竞争环境的敏感性，减少战略决策的风险。
关于企业文化与企业核心竞争力的探讨.doc
关于企业文化与企业核心竞争力的探讨中北公司周伟随着现代企业制度的建立和经济全球化及我国加入WTO后面临新挑战的日益突现，企业管理同时也在经历着从低级到高级的发展过程，即从经验管理、科学管理逐步上升到文化管理。
在经济全球化拓展和网络化融合的今天，众多成功企业管理的实践也都表明，一个企业成败与否都于该企业的企业文化有着密切的联系。
一般来说，企业能否持续的发展，取决于企业有无核心竞争力。
现在所提的企业文化管理也就是通常所说的通过建设企业文化来增强企业的核心竞争力。
本文就将从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手，对企业文化和企业核心竞争力的概念及构成进行阐述；然后对企业文化与企业核心竞争力的辨证关系进行逐步剖析，尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用；最后对企业应该怎样去建设自己的企业文化来提高企业的核心竞争力进行探讨。
一、企业文化与企业核心竞争力（一）企业文化的概念及其层次的划分1 .什么是企业文化企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初期首先在美国出现的。
它是美国学者针对20世纪70年代在国际经济竞争中，美国的企业竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行日美两国企业管理比较研究的产物。
企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。
企业文化在国外也有称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”。
企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。
2. 企业文化的层次划分美国麻省理工学院教授艾德佳·沙因（ＥdgarH.Schein）认为文化由以下三个相互作用的层次组成：（1）物质层。
这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，它往往能折射出组织的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。
毕业论文：企业核心竞争力探析
毕业论文：企业核心竞争力探析摘要核心竞争力是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培养、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培养、维护和提升自己的核心竞争力。
企业核心竞争力的主要来源是人力资本，核心技术，声誉形象，市场网络可靠，创新能力突出，管理能力优秀，企业文化良好，顾客服务周到，有效的决策机制。
并论述打造企业核心竞争力的途径。
核心竞争力(Core Competence)，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
当前我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下，还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出，企业核心竞争力的培育严重不足。
关键词：核心竞争力；培养；企业目录摘要 (Ⅰ)目录 (Ⅱ)引言 (1)一、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性 (2)二、如何培育企业的核心竞争力 (2)三、核心竞争力来源的几个方面 (3)1、企业的人力资本 (3)2、核心技术 (3)3、企业声誉 (3)4、营销技术 (3)5、营销网络 (3)6、管理能力 (4)7、研究开发能力 (4)8、企业文化 (4)四、关于构造我国企业核心竞争力 (4)1、企业打造核心竞争力的内部途径 (4)2、企业打造核心竞争力的外部途径 (5)五、企业在打造核心竞争力过程中，要有创新的动态意识 (7)1、与时俱进，不断创新 (7)2、营造组织的学习文化，提高组织的整体素质 (8)3、尊重人才，把人才当作竞争成功的最大筹码 (9)4、塑造富有特色的企业文化 (10)结束语 (11)致谢 (12)参考文献 (13)引言核心竞争力理论被认为是企业竞争战略理论在90年代的最新发展。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业员工共同认同和遵循的一种精神纽带。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响，能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和核心竞争力。
本文将探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出相关建议。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 激发员工的积极性和创造力企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工对企业具有强烈的归属感和认同感。
一种积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情，使员工愿意为企业付出更多的努力。
员工的积极性和创造力是企业核心竞争力的重要组成部分，只有员工充满激情和创造力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 塑造企业的品牌形象企业文化可以塑造企业的品牌形象，树立企业的良好声誉和形象。
一种积极向上、诚信守法的企业文化可以赢得消费者的信任和认可，增强企业的品牌价值。
品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，只有树立良好的品牌形象，企业才能在市场竞争中脱颖而出。
3. 提升企业的创新能力企业文化可以提升企业的创新能力，促进企业的持续发展。
一种鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力，推动企业不断推出具有竞争力的产品和服务。
创新能力是企业核心竞争力的重要体现，只有不断创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势。
二、建立健全企业文化的措施和建议1. 树立正确的价值观和行为准则企业应树立正确的价值观和行为准则，明确企业的使命和愿景。
企业的价值观和行为准则应与员工的个人价值观和行为准则相契合，以便员工能够认同和遵循。
企业的使命和愿景应激发员工的工作热情和创造力，使员工能够为实现企业的目标而努力。
2. 加强内部沟通和交流企业应加强内部沟通和交流，建立良好的沟通渠道和机制。
内部沟通和交流可以促进员工之间的互动和合作，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
企业应定期组织员工会议和培训，倾听员工的意见和建议，以便能够及时解决问题和改进工作。
企业核心竞争力论文范文
企业核心竞争力论文范文企业核心竞争力在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要具备强大的核心竞争力来在市场中脱颖而出。
核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，决定了企业的长期发展和市场地位。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及如何培养和维持核心竞争力。
一、企业核心竞争力的重要性企业核心竞争力对于企业的发展和竞争地位至关重要。
1.1 提高市场竞争力核心竞争力是企业在市场中取得竞争优势并保持持续竞争的重要保障。
通过依靠自身的独特优势，企业能够在激烈的市场竞争中胜出，获得更多的市场份额和利润。
1.2 促进企业创新建立核心竞争力要求企业不断创新，并在产品、技术、管理等方面保持领先地位。
只有不断追求创新和进步，企业才能持续提升核心竞争力，保持在市场中的竞争优势。
1.3 增强企业抵御风险的能力企业核心竞争力可以提升企业的抗风险能力，使企业能够在市场波动和竞争压力下保持相对稳定的经营。
当市场变化或竞争加剧时，企业凭借其核心竞争力可以更好地应对挑战，保持稳定增长。
二、培养和维持企业核心竞争力的方法2.1 优化资源配置合理优化资源配置是培养和维持企业核心竞争力的关键。
企业应该充分利用内外部资源，集中资源优势，提高生产效率，降低成本，实现竞争优势。
2.2 建立健全的研发体系研发是企业培养和维持核心竞争力的重要环节。
企业应建立一套健全的研发体系，加大研发投入，提高研发效率，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术，确保在市场中保持创新领先地位。
2.3 建立强大的品牌形象品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重品牌建设，传递企业价值观和核心竞争力，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和忠诚度。
2.4 建立高效的供应链管理供应链管理对于提高企业的核心竞争力至关重要。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，实现供应链的高效运作，确保产品质量和供应的准时性，为企业提供持续的竞争优势。
三、成功案例分析3.1 苹果公司苹果公司是一家以创新驱动为核心竞争力的企业。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力引言概述企业文化是企业的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
通过建立积极的企业文化，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化对企业核心竞争力的影响进行探讨。
一、企业文化对企业核心竞争力的影响1.1 影响员工价值观和行为企业文化可以塑造员工的价值观和行为，使员工更加积极向上、团结协作。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和创造力。
1.2 影响企业形象和声誉企业文化是企业的软实力，可以影响企业的形象和声誉。
通过建立积极向上的企业文化，可以提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
1.3 影响企业的战略决策企业文化可以影响企业的战略决策，使企业更加注重长远发展和可持续经营。
良好的企业文化可以促使企业领导者更加谨慎和负责任地制定战略计划。
二、建立积极的企业文化的重要性2.1 提升员工士气和团队凝聚力积极的企业文化可以提升员工的士气和团队凝聚力，使员工更加团结协作，共同实现企业的目标和愿景。
2.2 塑造企业独特的品牌形象通过建立积极的企业文化，企业可以塑造自己独特的品牌形象，与竞争对手区别开来，获得更多的市场份额和客户认可。
2.3 提高企业的灵活性和适应能力积极的企业文化可以提高企业的灵活性和适应能力，使企业更加适应市场变化和挑战，保持竞争优势。
三、如何建立积极的企业文化3.1 建立共同的价值观和信念企业可以通过建立共同的价值观和信念，使员工在工作中保持一致的行为准则和思维模式。
3.2 建立良好的沟通机制企业应建立良好的沟通机制，保持领导者与员工之间的沟通畅通，及时传递企业的信息和决策。
3.3 奖励和激励机制企业可以通过建立奖励和激励机制，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化对企业核心竞争力的实际案例分析4.1 谷歌的企业文化谷歌作为全球知名的科技公司，以其开放、创新的企业文化而闻名。
浅谈企业的核心竞争力分析范文
浅谈企业的核心竞争力分析范文(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--浅谈企业的核心竞争力分析范文中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
一、企业核心竞争力的意义企业核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉。
核心竞争优势是企业与竞争对手竞争时核心竞争力的外在表现，核心竞争力是核心竞争优势的内在支持。
拥有关键具有自主知识产权的核心技术，是增强企业核心竞争力的关键。
一个企业，一个民族，乃至一个国家，都必须高度重视拥有自主知识产权的核心技术的开发，才能在当今世界经济格局中找到自己应有的地位。
.二、企业核心竞争力的含义什么是企业的核心竞争力，不同企业有不同的回答。
1.对企业核心竞争力的一般理解企业核心竞争力的要点有：①核心竞争力的载体是企业整体，而不是企业的某个业务部门、某个行业领域;核心竞争力是从企业过去的成长历程中积累而产生的，而不是通过市场交易可获得的;存在形态基本上是结构性的、隐性的，而非要素性的、显性的。
②核心竞争力不是资产，它不会出现在资产负债表上;不是局限于个别产品，而是可以打开多种产品潜在市场大门的能力;不是企业可以用来生产中间产品或最终产品的另一种资源;不是企业创造价值的充分条件;不是已经普及的能力;不是固定不变的，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般能力;不易为某个人或某小组完全掌握。
2.核心竞争力的识别和判定标准企业的核心竞争力是能够长期产生竞争优势的竞争力，然而，并不是企业所有的竞争力都能形成核心竞争力。
企业竞争力问题探讨五篇范文
企业竞争力问题探讨五篇范文第一篇：企业竞争力问题探讨企业竞争力问题探讨企业具备竞争力是企业生存的根本，也是企业发展的动力。
企业竞争力应具备充分的价值，应具备独特性，应具备一定的延展性。
知识，制度，资源是组成企业核心竞争力的三要素。
企业核心竞争力主要来源于：资本，技术，声誉，营销技术，营销网络，管理能力，研究开发能力，企业文化。
打造企业核心竞争力主要是通过内部途径和外部途径两个方面。
什么是企业的核心竞争力企业是由一系列生产要素有机组合而成的。
当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时，企业就拥有了一定的竞争优势，就拥有一定的竞争力。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。
企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。
简单地说，企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力就是企业的竞争力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品是核心竞争力的精髓。
企业核心竞争力的来源在我国，有的学者认为，企业核心竞争力的形成依赖于企业所拥有的诸多能力，可以包括市场界面能力、基础设施能力和多种技术能力等。
有的则认为企业核心能力一般可以概括为企业技术能力和制度能力两大方面。
还有的认为，企业核心能力的构成是核心技术、组织管理知识和市场知识三大要素。
西方学者认为，核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合。
组织资本是指组织对所承担任务的协调能力的资产，而社会资本是指作为资源提供给行为人用来获取收益的那部分社会结构的价值，它通过行为人之间相互关系的变化而产生。
像其他资本一样，社会资本具有生产性。
组织资本反映了协调和组织生产的技术方面，社会资本则显示出社会环境的重要性。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展变得更加困难。
在这种背景下，企业核心竞争力成为企业长期生存和发展的重要保障。
本文将从什么是企业核心竞争力、企业核心竞争力的形成、如何提升企业核心竞争力三个方面来探讨企业核心竞争力的作用。
一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在与其他竞争者不同的领域，或者在某一领域竞争中，依靠自身优势所形成的抵御竞争、维护竞争优势和谋求发展的能力。
企业核心竞争力的核心在于产生竞争优势，竞争优势是企业承担某项活动所拥有的优势能力，它可以抵御竞争者对该项活动带来的威胁。
与竞争者的差异可以是技术、产品、管理、渠道、品牌、成本等方面，但最终应该体现在客户体验和市场表现上。
二、企业核心竞争力的形成企业核心竞争力的形成是一个长期的过程。
企业核心竞争力首先由企业所拥有的资源和能力组成。
企业资源包括物质资源、人力资源、财务资源和技术资源等。
企业能力就是企业利用自身资源所形成的能力。
企业核心竞争力依靠这些资源和能力来实现。
企业核心竞争力的形成过程中，市场需求和竞争状况是重要的参考因素。
企业应当了解市场需求和竞争情况的变化，调整自身资源配置和能力培养，以实现竞争优势。
三、如何提升企业核心竞争力企业应该从以下几个方面来提升自身的核心竞争力。
（一）产品创新企业核心竞争力的形成离不开产品创新能力。
提升产品创新能力需要企业在研发上投入更多的资源，同时应注意产品市场化和营销创新。
（二）人才队伍建设人才是企业的核心资产，企业要想提高自身的竞争力，必须重视人才队伍的建设。
企业应该提高员工的工作技能和职业素养，增强员工的创新能力和市场营销意识，以推动企业核心竞争力的提升。
（三）管理创新企业管理创新包括企业组织形式的转变、管理模式的创新、信息化技术的应用等。
企业应该主动创新，寻找更为有效的管理方式，来提升企业的核心竞争力。
（四）品牌构建品牌是企业的一种资产，企业应该注重品牌的形象构建和管理。
企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义一企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
威廉?大内，《Z理论》一书的作者，也许是较为明确、集中而完整地给出企业文化概念的第一人。
他说：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。
此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性。
经理们从雇员们的事例中提炼出这种模式，并把它传达给后代的工人。
”较为全面的对企业文化概念的解释是：“企业文化是指在一定的社会文化环境背景下，经过企业高层领导者的积极倡导和全体员工的不断创造、实践与认同，而形成的企业成员的共有价值观、理想信念、道德规范、行为准则及行为方式、物质表现的总称”。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是企业发展的重要组成部分，对于企业的长期发展和核心竞争力具有重要影响。
本文旨在探讨企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出相应的建议和措施。
二、企业文化的概念和特点企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和组织氛围，是企业员工共同遵循的一种行为准则。
企业文化具有以下特点：1. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2. 共享性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则，具有共享性。
3. 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策，对企业发展有重要影响。
三、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值，提升企业在市场中的竞争力。
2. 激发员工动力：良好的企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作效率和质量。
3. 增强企业凝聚力：企业文化可以增强企业内部的凝聚力和团队合作精神，提高企业的整体竞争力。
4. 建立良好的企业声誉：企业文化可以帮助企业树立良好的企业声誉，吸引更多的客户和合作伙伴。
四、构建与发展企业文化的策略和措施1. 明确企业核心价值观：企业应明确和宣传企业的核心价值观，让员工共同认同和遵循。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业应建立良好的内部沟通机制，加强员工之间的交流和合作。
3. 建立奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工积极参与企业文化建设。
4. 提供培训和发展机会：企业应提供员工培训和发展机会，提升员工的专业素质和综合能力。
5. 建立企业文化评估机制：企业应建立企业文化评估机制，定期评估和调整企业文化的有效性。
五、案例分析：企业文化对企业核心竞争力的实际影响以某知名企业为例，该企业注重企业文化建设，通过明确的核心价值观和行为规范，塑造了企业的独特形象和品牌价值。
同时，该企业通过建立良好的内部沟通机制和奖惩机制，激发了员工的工作动力和创造力，提高了企业的工作效率和质量。
汤文论文 关于企业核心竞争力探讨
摘要企业核心竞争力是企业持续竞争力资源。
核心竞争力问题是目前管理学界研究的前沿领域与重点内容之一。
本文通过知识经济时代，抓住知识更新速度加快的特征，对企业竞争日益激烈的环境的变革进行的分析。
首先从企业核心竞争力的体系到特征都做了一个详细的概述和加以评论。
然后随着知识经济时代和全球化的到来，针对知识管理对于企业的重要性也日渐显露出来。
经济全球化以及全球性竞争加剧，企业的优势和劣势不再是国内的问题，同时国外的优劣势问题也影响着国内企业的发展，文中对企业国内外的优劣势进行了详细的分析。
其次针对企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。
企业如何培育出强有力的核心竞争力举措，应积极打造人才资本，建立学习的组织远远不够，还要增强企业的创新能力、战略管理能力和营销管理能力。
关键词:企业核心竞争力全球化生命线举措AbstractThe core competitive force of the enterprise is the enterprise continued competitiveness resources. The core competitiveness problem is the field of study of management and one of the important content of frontiers.This paper through the knowledge economy era, seize the knowledge update speed features, to the enterprise increasingly competitive environment of the analysis of the reform. First from the core competitive power of enterprise system to feature all did a detailed overview and comment. And then with the knowledge economy era and the arrival of globalization, in view of the importance of knowledge management for enterprise has also become exposed. Economic globalization, and the global competition, the advantages and disadvantages of the enterprise is no longer domestic and, at the same time, the advantages and disadvantages of foreign domestic problems also influence the development of the enterprise, the enterprise the advantages and disadvantages of both at home and abroad were analyzed in detail. Second for the enterprise core competitive ability is the life of the enterprise, is the enterprise operation development power source. Enterprise how to cultivate the core competitive power of the strong measures, should actively build of human capital, establish a learning organization is far from enough, must strengthen the innovation ability, and the enterprise strategic management ability and marketing management ability.keywords:enterprise core competitive power globalization lifeline measures目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 ........................................................................................................................................................................ Ш绪论 .. (1)1 企业核心竞争力理论概述 (1)1.1企业核心竞争力的概要及系 (2)1.2 企业核心竞争力的特征 (2)1.3 企业核心竞争力理论评述 (3)1.3.1竞争力理论的理论渊源 (3)1.3.2企业核心竞争力理论的主要流派 (5)2 现阶段企业核心竞争力现状分析 (6)2.1国内企业核心竞争力优势和劣势 (6)2.1.1国内企业核心竞争力的主要优势 (6)2.1.2国内中小企业核心竞争力存在的普遍劣势 (6)2.2国外企业核心竞争力优势和劣势 (6)2.2.1国外企业核心竞争力的突出优势 (6)2.2.2国外企业核心竞争力劣势 (7)3 企业培育核心竞争力的举措 (7)3.1积极打造人才资本 (7)3.2 建立学习型组织 (7)3.3 增强中小企业创新能力 (8)3.3.1加强企业创新能力的内在因素 (8)3.3.2加强企业创新能力的外在因素 (9)3.4 完善中小企业战略管理 (9)3.4.1精益求精地组织生产，抓好质量管理 (9)3.4.2更新生产管理模式，提高管理效能 (10)3.5 加强中小企业营销管理 (10)3.5.1树立销售是企业生产经营活动起点的观念 (10)3.5.2重视营销策略，提高经营管理能力 (11)3.6加快中小企业信息化进程 (11)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)绪论20世纪末到21世纪初,随着信息技术和生物防真技术的发展,我们进入了知识经济时代。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力摘要：企业文化是企业的精神灵魂，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文通过对企业文化与企业核心竞争力的关系进行探讨和分析，旨在揭示企业文化对企业核心竞争力的影响，并提出相应的建议和措施，以帮助企业提升竞争力。
一、引言企业文化是企业内部的一种精神力量，是企业员工共同的价值观和行为准则。
企业核心竞争力是企业在市场上获得持续竞争优势的能力。
企业文化与企业核心竞争力之间存在着密切的关系，企业文化对企业核心竞争力的发展起着重要的影响作用。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 影响员工行为和态度企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，使员工形成一种共同的价值观和行为准则。
员工在这种文化氛围下，更加愿意为企业付出努力，提高工作效率和质量，从而提升企业的核心竞争力。
2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一家具有积极向上、创新进取的企业文化，能够吸引更多的顾客和合作伙伴，提升企业的品牌价值，增加市场份额，从而增强企业的核心竞争力。
3. 增强组织凝聚力和团队合作企业文化能够增强组织的凝聚力和团队合作能力。
一个具有共同价值观和行为准则的企业文化，能够使员工形成紧密的团队，共同面对挑战和困难，提高工作效率和协作能力，从而增强企业的核心竞争力。
4. 培养创新能力和适应能力企业文化能够培养员工的创新能力和适应能力。
一个鼓励创新和适应变革的企业文化，能够激发员工的创造力和创新思维，使企业能够及时应对市场的变化和竞争的挑战，保持竞争优势。
三、提升企业文化对企业核心竞争力的影响1. 建立明确的企业价值观和行为准则企业应该建立明确的企业价值观和行为准则，确保员工在工作中能够遵循这些准则，形成一种共同的企业文化。
同时，企业应该通过培训和教育，加强员工对企业文化的认同和理解。
2. 倡导创新和变革企业应该倡导创新和变革，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断进步和发展。
企业文化与企业核心竞争力论文
企业文化与企业核心竞争力论文企业文化与企业核心竞争力一、引言企业文化是指企业内部形成的共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和思维模式。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势，是企业持续发展和取得成功的基石。
本文旨在探讨企业文化对企业核心竞争力的影响及其重要性。
二、企业文化对企业核心竞争力的影响1. 塑造企业独特的价值观和信念企业文化可以帮助企业塑造独特的价值观和信念，使员工在工作中具备共同的目标和价值追求。
这种共同的价值观和信念可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，从而增强企业的核心竞争力。
2. 影响员工行为准则和工作方式企业文化可以对员工的行为准则和工作方式进行规范和引导。
通过明确的行为准则和工作方式，企业可以提高员工的工作效率和团队合作能力，从而提升企业的核心竞争力。
3. 增强员工的归属感和凝聚力良好的企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加忠诚于企业，提高员工的工作积极性和主动性。
这种员工的忠诚度和工作积极性可以帮助企业更好地应对市场竞争，提升企业的核心竞争力。
4. 建立良好的企业形象和品牌价值企业文化可以帮助企业建立良好的企业形象和品牌价值，树立企业在市场中的良好声誉和形象。
良好的企业形象和品牌价值可以增强企业的吸引力和竞争力，提高企业的市场份额和盈利能力。
三、企业文化对企业核心竞争力的重要性1. 提升企业的创新能力企业文化可以激发员工的创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和创意。
创新是企业获得竞争优势的重要途径，通过企业文化的引导和培育，企业可以提升自身的创新能力，从而增强核心竞争力。
2. 增强企业的适应能力企业文化可以帮助企业建立灵活、开放的组织文化，使企业能够更好地适应市场的变化和竞争的挑战。
适应能力是企业在快速变化的市场环境中生存和发展的关键，通过企业文化的塑造和培育，企业可以增强自身的适应能力，提高核心竞争力。
关于企业核心竞争力的研究论文
企业核心竞争力的研究论文关于企业核心竞争力的研究论文摘要：随着科学技术的日新月异，管理理念的不断更新与深化，人的综合素质不断的提高，经济全球化，市场国际化，企业面临的竞争异常激烈，企业的寿命也越来越短。
我国加入WTO以来，面对国外企业强劲涌入我国市场，我国企业的长期生存与发展面临着严峻挑战。
面对现状，我国企业寻求长期生存与发展之路尤为紧迫。
面对全球经济的一体化，我国企业有挑战，也有机遇。
抓住机遇，充分利用国外先进的设备、技术和管理思想打造我国企业自身的竞争优势，去迎接挑战，成为我国企业界研究的重要课题之一，也成为时代关注的焦点之一。
关键词：核心竞争力；创新自中国加入世界贸易组织之后，加上全球经济一体化的深入发展，这为中国企业的生存、发展，带来了更多的机遇和挑战。
中国企业面临着巨大的市场环境的变化，伴随着我国对外开放程度的加深，有越来越多的外国大企业入住本国，这些企业所带来的全球新的管理模式和方法，对我国企业的管理方法与体制的革新有着深远的影响。
如何才能确保企业在众强林立的市场环境中更好的生存发展，关键点就是要提升企业的核心竞争力。
针对企业核心竞争力的探讨和研究已经成为全球性的一个热门话题，现代企业面临的市场竞争，归根结底就是核心竞争力的竞争。
核心竞争力拥有五个特点，即：价值性、难以模仿性、独特性、难以替代性、可延展性。
一个企业要想培育自身组织的核心竞争力就需要从内部培养和外部获取两方面入手。
内部培养这一块主要的就是要不断对企业内部职能各个领域的优势和劣势进行综合评价和整合，从而明确企业的竞争地位，进而帮助企业管理者在生产和产品设计研发决策中提供相关的参考。
核心竞争力可以帮助一个企业快速的适应不断变化的市场环境，帮助企业迅速的整合相关资源，进而完成组织既定战略目标。
一、企业核心竞争力的内涵及特征表现“核心竞争力”的概念首次出现在1990年《哈佛商业评论》中，核心竞争力是一个组织累积性资源和学识，特别是那些灵活运用、整合这些资源的独特能力。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力毕业论文范文一：企业文化核心竞争力培育措施摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。
本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化；核心竞争力；文化制胜一、企业文化是核心竞争力形成的基础1、提升企业管理能力水平一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化；另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。
理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新2、充分调动员工的积极性和创造力企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。
其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。
因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。
企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。
在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住；在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3建设有战斗力和凝聚力的团队现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。
关键在于如何将不同价值观念和行为方式的企业员工，通过团队管理方式，重新激发其积极性和创造性，为实现组织目标共同协作。
具体来讲，企业文化建设下的团队较为充分重视和培养员工共同价值观，企业的凝聚力得到进一步加强。
同时，全体员工形成甘于奉献和荣辱与共的价值观，这为共同目标实现奠定了坚实基础。
4、增强企业创新能力创新是所有企业发展到一定阶段必须掌握的能力，影响企业创新的因素，诸如创新意识、创新技术、创新人才等，创新意识在这其中起着主导作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要企业核心竞争力是企业持续竞争力资源。
核心竞争力问题是目前管理学界研究的前沿领域与重点内容之一。
本文通过知识经济时代，抓住知识更新速度加快的特征，对企业竞争日益激烈的环境的变革进行的分析。
首先从企业核心竞争力的体系到特征都做了一个详细的概述和加以评论。
然后随着知识经济时代和全球化的到来，针对知识管理对于企业的重要性也日渐显露出来。
经济全球化以及全球性竞争加剧，企业的优势和劣势不再是国内的问题，同时国外的优劣势问题也影响着国内企业的发展，文中对企业国内外的优劣势进行了详细的分析。
其次针对企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行发展的动力源泉。
企业如何培育出强有力的核心竞争力举措，应积极打造人才资本，建立学习的组织远远不够，还要增强企业的创新能力、战略管理能力和营销管理能力。
关键词:企业核心竞争力全球化生命线举措AbstractThe core competitive force of the enterprise is the enterprise continued competitiveness resources. The core competitiveness problem is the field of study of management and one of the important content of frontiers.This paper through the knowledge economy era, seize the knowledge update speed features, to the enterprise increasingly competitive environment of the analysis of the reform. First from the core competitive power of enterprise system to feature all did a detailed overview and comment. And then with the knowledge economy era and the arrival of globalization, in view of the importance of knowledge management for enterprise has also become exposed. Economic globalization, and the global competition, the advantages and disadvantages of the enterprise is no longer domestic and, at the same time, the advantages and disadvantages of foreign domestic problems also influence the development of the enterprise, the enterprise the advantages and disadvantages of both at home and abroad were analyzed in detail. Second for the enterprise core competitive ability is the life of the enterprise, is the enterprise operation development power source. Enterprise how to cultivate the core competitive power of the strong measures, should actively build of human capital, establish a learning organization is far from enough, must strengthen the innovation ability, and the enterprise strategic management ability and marketing management ability.keywords:enterprise core competitive power globalization lifeline measures目录摘要 (I)ABSTRACT (II)目录 ........................................................................................................................................................................ Ш绪论 .. (1)1 企业核心竞争力理论概述 (1)1.1企业核心竞争力的概要及系 (2)1.2 企业核心竞争力的特征 (2)1.3 企业核心竞争力理论评述 (3)1.3.1竞争力理论的理论渊源 (3)1.3.2企业核心竞争力理论的主要流派 (5)2 现阶段企业核心竞争力现状分析 (6)2.1国内企业核心竞争力优势和劣势 (6)2.1.1国内企业核心竞争力的主要优势 (6)2.1.2国内中小企业核心竞争力存在的普遍劣势 (6)2.2国外企业核心竞争力优势和劣势 (6)2.2.1国外企业核心竞争力的突出优势 (6)2.2.2国外企业核心竞争力劣势 (7)3 企业培育核心竞争力的举措 (7)3.1积极打造人才资本 (7)3.2 建立学习型组织 (7)3.3 增强中小企业创新能力 (8)3.3.1加强企业创新能力的内在因素 (8)3.3.2加强企业创新能力的外在因素 (9)3.4 完善中小企业战略管理 (9)3.4.1精益求精地组织生产，抓好质量管理 (9)3.4.2更新生产管理模式，提高管理效能 (10)3.5 加强中小企业营销管理 (10)3.5.1树立销售是企业生产经营活动起点的观念 (10)3.5.2重视营销策略，提高经营管理能力 (11)3.6加快中小企业信息化进程 (11)结束语 (13)参考文献 (14)致谢 (15)绪论20世纪末到21世纪初,随着信息技术和生物防真技术的发展,我们进入了知识经济时代。
从第一次工业革命到现在的信息革命,都体现了知识对这个社会发展的强大推动力。
在上世纪80年代后,西方的企业开始从工业经济向知识经济过渡,现代知识管理已经成为了很多西方大型企业的一种管理模式。
我国的企业要想在西方各大型企业的竞争中生存就要学习知识管理,提高企业的核心竞争力。
研究企业核心竞争力有助推动企业知识管理的发展，提高企业知识管理水平，以达到增强企业竞争力的目的。
1 企业核心竞争力理论概述1.1 企业核心竞争力的概要及体系《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
此观点一提出，就得到学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。
企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。
[1]竞争力的形式极其多样，如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力，由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力，等等。
对具体企业来说，不是每种竞争力都同样重要，如丰田公司与中间商打交道的经验和能力，就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。
企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业核心竞争力。
严格地讲，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。
核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。
1.2 企业核心竞争力的特征第一，价值优越性，即能按用户愿意支付的价格为用户提供根本性的好处或效用；核心竞争力富有战略价值，它能为顾客带来长期的关键性利益，为企业创造长期性的竞争主动权，为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
第二，不易模仿性，即企业核心竞争力为企业独自所拥有。
同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的核心竞争力。
这是因为一个企业的核心竞争力是在企业演进过程中长期培育和积淀而成的，它孕育于企业文化，深深副合于企业内质之中，为企业员工所共同拥有。
企业动作模式、企业规章制度，企业员工的素质、能力、观念、行为方式等支撑着企业核心竞争力，正是这个缘故，因而企业核心竞争力不为企业中的个别人所拥有，更加不能被其它企业所模仿和其它竞争力所代替。
第三，能力整体性，核心竞争力是由不同要素有机联系而成的整体竞争力，各分散的技能、专长和竞争力要素都不成其为竞争力，必须进行有效整合。
核心竞争力超越了具体的产品、服务、单个的业务单元。
将企业之间的竞争，直接升华为整体实力的对抗，使企业“寿命”大大加长。
第四，资源集中性，先进的设备、高水平的生产线，以及关键的技术、资金等等，都是企业赖以技术先进核心竞争力的重要资源，但它们本身并不是企业核心竞争力。
企业核心竞争力就是把企业聚集起来的各种资源进行组合和协调，引导其为特定的生产目标服务的整合能力。
第五，延展性，即企业核心竞争力有利地支持企业延伸到更有生命力的新领域中去。
企业核心竞争力不是局限于某一业务部门或领域，而是能为企业找开多种产品市场提供支持，即帮助企业扩展相关市场，支持多种产品和服务。
1.3 企业核心竞争力理论评述1.3.1竞争力理论的理论渊源竞争是经济学中最重要的概念之一，它也是经济学研究的一个重要领域。
美国经济学家哈罗德·德姆塞茨（HaroldDemsetz）认为：“离开了竞争，经济学就主要由孤立的鲁宾逊·克鲁索经济的最大化微积分学构成……竞争在经济学中占有如此重要的地位，以至于难以想象经济学没有它还能是一门社会科学。