企业核心竞争力研究评述及展望
企业管理中的企业核心竞争力分析
企业管理中的企业核心竞争力分析引言企业核心竞争力是企业在竞争激烈的市场环境中脱颖而出的关键因素，是企业取得长期竞争优势并实现可持续发展的基础。
对于任何一个企业来说，了解和优化自身的核心竞争力是至关重要的。
本文将从市场定位、人才管理和技术创新三个方面，探讨企业管理中的企业核心竞争力分析。
市场定位市场定位是企业管理中影响核心竞争力的重要方面。
一个企业成功地定位自己在市场中的位置，可以使其产品或服务与竞争对手区别开来，从而获取更多的市场份额。
对于市场定位的分析是企业核心竞争力分析的第一步。
首先，企业应该对市场进行深入的调研和分析，了解目标市场的需求、竞争对手的优势和劣势以及市场的趋势和发展方向。
通过了解消费者的需求和喜好，企业可以根据自身的优势与目标市场进行有效的匹配，为消费者提供独特的产品和服务。
其次，企业应该明确自身的核心竞争力和差异化优势。
核心竞争力是企业在市场中具有独特竞争优势的能力或资源，如独创的技术、先进的制造工艺、高效的供应链管理等。
通过明确自身的核心竞争力，企业可以更好地定位自己在市场中的角色，并采取相应的战略和行动。
最后，企业应该制定合适的市场营销策略，有效传达企业的核心竞争力和品牌价值。
通过市场营销的手段，如广告宣传、公共关系活动、社交媒体推广等，企业可以扩大品牌知名度，提升产品或服务的认知度和美誉度，从而吸引更多的潜在客户。
人才管理人才管理是企业核心竞争力的重要支撑。
一个优秀的团队可以为企业带来持续的创新和竞争优势。
因此，在企业管理中，合理利用和培养人才是至关重要的。
首先，企业应该关注人才的招聘和选拔。
招聘是企业获取优秀人才的第一步，通过制定明确的岗位要求和招聘渠道，企业可以吸引到适合岗位需求和企业文化的候选人。
在选拔过程中，企业应该注重综合素质的评估，如专业背景、沟通能力、团队合作能力等。
其次，企业应该建立激励机制，激发员工的潜力和创造力。
激励机制可以包括金钱奖励、晋升机会、培训机会等多种形式，以满足员工不同层次的需求和动机。
企业竞争力报告：核心竞争力与战略优势分析
企业竞争力报告：核心竞争力与战略优势分析一、引言企业竞争力是一个企业在市场竞争中获胜的能力，是企业实现可持续发展的关键因素。
核心竞争力和战略优势是企业获得竞争优势的核心要素，对企业的发展具有重要意义。
本报告将通过分析企业的核心竞争力和战略优势，探讨其对企业竞争力的影响以及如何提升竞争力。
二、核心竞争力的定义及其重要性1. 定义核心竞争力核心竞争力是指企业在市场竞争中凭借独特的资源、能力和优势所展现的相对优势地位。
这些资源、能力和优势能够帮助企业与竞争对手形成明显的差异化，从而取得市场份额的增长和利润的提升。
2. 核心竞争力的重要性核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期竞争优势的基础。
拥有强大的核心竞争力可以占据市场高地，增强企业的市场地位，进而实现可持续的发展。
三、分析企业的核心竞争力1. 资源分析通过对企业的资源进行分析，如技术、人才、品牌等，了解企业在市场竞争中的优势和独特之处，确定企业的核心竞争力。
2. 能力分析企业的能力包括市场开拓能力、研发能力、生产能力、供应链管理能力等。
通过对企业能力的分析，评估企业在市场竞争中的表现以及潜在的竞争优势。
3. 优势分析通过对企业资源和能力的分析，确定企业在市场竞争中的优势，如低成本优势、差异化优势等。
四、战略优势的定义及其重要性1. 定义战略优势战略优势是企业在市场竞争中，通过策略选择所形成的相对优势地位。
战略优势是企业在战略层面上的竞争优势，与核心竞争力相辅相成，共同促进企业的竞争力提升。
2. 战略优势的重要性企业通过战略优势可以有效地应对市场竞争的挑战，占据市场份额，提高企业的利润水平。
战略优势对企业发展的战略选择和决策具有重要的指导作用。
五、分析企业的战略优势1. 分析行业环境了解行业的发展趋势、竞争格局和市场需求，并将行业环境纳入企业战略规划中，找到企业的战略定位。
2. 竞争对手分析分析竞争对手的战略、资源和能力，找到竞争对手的优势和劣势，并通过对比分析，确定企业的战略优势。
国外企业核心竞争力理论研究综述与展望
国外企企业核心竞争力理论研究综述与展望一、企业核心竞争力理论的萌芽核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长。
企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当•斯密的分工理论中。
1776年，亚当•斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上，企业内部的能力分上决定企业的成长。
李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
这可能是竞争力概念的雏形。
1959年，潘罗斯(Edith Penrose)发表了其经典著作《企业成长论》( The Theory of the Growth of the Firm)，潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。
所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿）的资源和能力上。
她从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制:1、企业所积累的“标准化操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；2、企业所积累的用于产生“非标准化操作规程”和“非程序性决策”的新知识的机制。
她认为：企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力资源。
到了1957年，社会学家塞斯内克首先用独特竞争力来表示企业同其竞争者相比做得较好之处。
随后，林内德和安德鲁也分别得结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。
1989年夏爱温和料克尔斯提出核心技巧说，认为组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于核心技巧的组织整体所拥有的关键能力。
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力研究
企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有持续竞争优势的能力，是企业实现长期发展和利润增长的关键。
以下是对企业核心竞争力的研究。
首先，企业核心竞争力的研究需要对企业内外环境进行分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等，外部环境包括市场需求、竞争对手和政府政策等。
通过对内外环境的分析，可以找到企业的优势和劣势，确定核心竞争力的来源。
其次，企业核心竞争力的研究需要强调战略定位。
企业在市场中的定位决定了其竞争策略和差异化竞争的方向。
企业应该通过产品差异化、成本效益、技术创新等方面来建立自己的核心竞争力，达到在市场中占据优势地位的目标。
再次，企业核心竞争力的研究需要注重创新能力。
创新是企业获取竞争优势的重要手段。
企业应该注重技术创新、产品创新和管理创新等方面的能力培养，不断提高自身的创新能力，从而保持竞争优势。
最后，企业核心竞争力的研究需要实施有效的竞争战略。
企业要根据自身的核心竞争力制定相应的竞争战略，包括市场定位、市场营销、供应链管理等方面的策略。
此外，企业还应该注重持续改进和学习，在市场竞争中不断优化自身的竞争优势。
综上所述，企业核心竞争力的研究是企业实现持续发展的基础。
通过对内外环境的分析，确定企业的优势和劣势；通过战略定
位，建立自己的核心竞争力；通过创新能力，不断提升自身的竞争优势；通过竞争战略的实施，保持竞争优势的持续性。
只有不断研究和加强企业的核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现可持续发展。
企业核心竞争力分析与提升
企业核心竞争力分析与提升随着市场竞争日益激烈，企业核心竞争力的分析和提升成为了每个企业家所关注和思考的问题。
企业核心竞争力是指企业独特的资源、能力和战略，使其在市场中比竞争对手具有更强的竞争优势。
本文将从企业内部和外部两个维度分析企业核心竞争力，并提出一些提升企业核心竞争力的方法和策略。
首先，从企业内部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力。
资源可以包括品牌、技术、人才、资金等，而能力则体现在企业的管理水平、创新能力、市场开发能力等方面。
企业通过合理配置资源和培养核心能力，才能在市场中获得竞争优势。
其次，从企业外部的角度来分析企业核心竞争力。
企业的核心竞争力还受到市场、行业、政策等外部环境的影响。
市场规模、市场需求、市场竞争程度等都会直接影响到企业的竞争力。
行业发展趋势、行业创新动态等也会对企业的竞争力产生重要影响。
此外，不同国家和地区的法律法规以及政府政策也会对企业的竞争力产生一定的影响。
既然企业核心竞争力来源于内外两个方面，那么如何提升企业的核心竞争力呢？首先，企业应该注重资源的积累和技术的创新。
积极收购或整合资源，使企业的资源优势得到加强。
同时，加强技术创新，提高产品或服务的质量和独特性，从而提高企业的核心竞争力。
其次，企业应该注重人才的培养和管理水平的提升。
人才是企业最重要的资源之一，拥有高素质的人才是提升企业核心竞争力的重要保障。
企业应该注重培养人才，提供良好的培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
同时，加强管理水平，提高组织运营的效率和灵活性，能够更好地适应市场的变化。
第三，企业应该注重市场的洞察和战略的制定。
通过深入了解市场需求和行业趋势，企业可以更好地抓住市场机遇。
同时，制定明确的战略目标和战略计划，以及时调整和优化企业的发展方向和策略。
最后，企业应该注重品牌建设和客户关系的管理。
品牌是企业的重要资产之一，具有良好的品牌形象可以增强企业的核心竞争力。
企业核心竞争力分析：2023年度报告
企业核心竞争力分析：2023年度报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我们公司经历了许多挑战和机遇。
在这个机遇与变革的时代，我荣幸地向大家呈交我们公司2023年度报告，以全面而客观地评估过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
首先，我要强调的是我们公司核心竞争力的分析。
核心竞争力是我们在市场中取得成功的关键所在。
通过深入研究和市场调查，我们发现我们公司在以下几个方面具备强大的核心竞争力。
第一，市场定位的准确性。
我们针对不同的消费群体有着明确而精准的市场定位，准确锁定客户需求，并提供符合他们需求的产品和服务。
第二，技术创新能力的突出。
我们公司一直重视技术创新，并投入大量资源在研发上。
通过不断引入先进的技术和设备，我们能够提供更高品质的产品和更智能化的解决方案。
第三，人才队伍的强大。
我们公司拥有一支优秀的人才队伍，充满激情和创造力。
他们具备专业的知识和技能，能够迅速适应市场变化，为公司的发展提供有力支持。
第四，供应链的高效运作。
我们建立了一套高效的供应链管理系统，能够及时、安全、高质量地满足客户需求，从而提高客户满意度和市场竞争力。
在过去的一年里，我们充分发挥了上述核心竞争力，取得了一系列的成就。
我们公司的销售额实现了显著增长，市场份额也进一步提升。
我们不断改进产品，优化服务，为客户提供更好的体验。
我们加强了内部管理，提高了工作效率和资源利用率。
同时，我们积极拓展境外市场，加强国际合作，提升了公司在全球的知名度和影响力。
当然，在这一过程中我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争的激烈和不确定性的因素仍然存在。
我们面临的竞争对手不断涌现，客户需求和行业趋势也在不断变化。
为了应对这些挑战，我们将采取一系列的措施。
首先，我们将持续加强技术创新和产品研发能力。
只有通过不断地创新，才能提供更具竞争力的产品和服务，满足客户不断变化的需求。
其次，我们将深化市场调研，准确把握市场趋势和客户需求。
只有深入了解客户的需求，才能更好地为他们提供定制化的解决方案。
企业核心竞争力分析研究
企业核心竞争力分析研究【摘要】企业核心竞争力是企业在竞争中具有的核心优势，能够让企业在市场上脱颖而出并保持竞争优势。
本文通过对企业核心竞争力的概念解析，阐述了其在企业发展中的重要性，分析了企业核心竞争力的方法以及影响因素，同时结合实际案例进行深入探讨。
通过对企业核心竞争力的研究可以帮助企业更好地理解自身优势和劣势，制定有效的竞争策略，提升市场竞争力。
企业应该不断优化自身的核心竞争力，适应市场环境变化，保持竞争力，实现长期稳定的发展。
企业核心竞争力分析的研究对企业的战略规划和决策具有指导作用。
【关键词】企业核心竞争力、分析研究、引言、概念解析、重要性、分析方法、影响因素、案例分析、结论1. 引言1.1 企业核心竞争力分析研究引言随着市场竞争的日益激烈，企业如何保持竞争优势成为了各行各业都面临的重要问题。
企业核心竞争力作为企业在市场竞争中能够获得优势的重要因素，对企业的长期发展至关重要。
本文旨在对企业核心竞争力进行深入分析研究，探讨其概念、重要性、分析方法、影响因素以及通过案例分析来揭示其实际运用情况。
企业核心竞争力不仅仅是指企业的产品或服务在市场上的竞争力，更重要的是企业在竞争中所具有的独特的资源、能力和战略。
这种核心竞争力能够让企业在市场中脱颖而出，赢得持续竞争优势。
深入了解和分析企业核心竞争力对企业的发展至关重要。
通过本文的研究，我们可以更好地了解企业核心竞争力的内涵，认识到其对企业长期竞争优势的重要性，掌握分析方法和影响因素，进而为企业制定有效的战略和提升竞争力提供参考。
通过案例分析，我们可以看到企业核心竞争力在实践中的运用和作用，从而更好地理解其在企业发展中的重要性和影响。
2. 正文2.1 企业核心竞争力概念解析企业核心竞争力是企业在市场竞争中具有独特优势和持续竞争优势的能力，是企业在不断变化的环境中所能够持续保持和增强的竞争优势，是企业在市场中取得成功并保持竞争地位的关键因素。
核心竞争力不仅仅是企业产品或服务的独特性，更是企业通过组织、管理、文化、技术等方面的整体能力和资源的综合体现。
浅析企业核心竞争力
浅析企业核心竞争力
企业的核心竞争力是影响企业长期竞争优势的基础，其是指能够让企业在市场竞争中获得优势的一系列资源和能力。
企业的核心竞争力与企业的战略定位密切相关，
它可以帮助企业在市场竞争中取得优势并实现差异化。
企业的核心竞争力可分为三种类型：产品/服务优势、成本优势和品牌/声誉优势。
首先，产品/服务优势是企业的核心竞争力之一。
产品或服务的优劣直接决定了
企业在市场上的竞争力。
一个高品质、高性能的产品或服务能够赢得客户的信任和忠
诚度，帮助企业在市场上建立品牌和口碑，进而提升销售额和市场占有率。
这需要企
业具备先进的技术研发能力、高效的生产制造能力以及良好的质量管理能力。
其次，成本优势也是企业的核心竞争力之一。
成本优势是一种低成本的生产和经营模式，它可以让企业在同等品质下有更低的成本，从而使企业在市场上具备价格优势。
成本优势是企业经营成功的基石之一，它需要企业具有高效的供应链管理和成本
控制能力，寻求高效的采购和生产流程，以及精简的管理架构。
最后，品牌/声誉优势也是企业的核心竞争力之一。
品牌/声誉优势是指企业在市场上占据优势的信誉和品牌价值。
一个好的品牌和声誉可以赢得客户的信任，提高企
业的竞争力，进而增加营销额和赢得更多客户。
企业可以通过创新、质量管理、客户
服务、社会责任等多种途径提升品牌价值和声誉。
总之，企业的核心竞争力是企业取得市场优势、在市场上长期发展的关键。
不同类型的核心竞争力在不同的市场和行业中有不同的优势，企业应该根据自身的特点和
市场特点加以合理地利用，从而取得竞争优势，实现长期稳定发展。
企业核心竞争力的研究与评价
企业核心竞争力的研究与评价第一章前言企业核心竞争力是企业所具备的一种重要的资源和能力，可以使企业在激烈的市场竞争中更具有优势。
因此，研究和评价企业的核心竞争力对企业的发展具有至关重要的作用。
本文将从定义、影响因素、评价指标以及评价方法等几个方面，深入探讨企业核心竞争力的研究和评价。
第二章企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指企业在特定行业或市场上，与其他竞争对手相比，最能决定其生存与发展的关键性能力。
企业核心竞争力可以涉及到企业的产品、服务、技术、管理等多个方面。
它是企业的一种优势资源和能力，可以使企业在长期的市场竞争中更具有优势。
第三章影响企业核心竞争力的因素（一）战略规划企业核心竞争力建立在战略规划的基础上，有效的战略规划可以使企业有计划、有目标地发展，使企业无论在产品品质还是在服务质量上，始终处于行业前列。
（二）人才队伍优秀的人才队伍是企业核心竞争力的核心所在，人才对企业的发展和创新是至关重要的，因此企业必须注重人才的培养、储备和使用，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）技术创新技术创新是企业核心竞争力的重要保障，可以使企业始终处于技术领先地位。
只有不断地进行技术创新，企业才能不断向前发展。
（四）品牌形象品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，一个优秀的品牌形象可以吸引更多的消费者，提高企业的市场占有率，从而使企业更具有竞争力。
第四章企业核心竞争力评价指标（一）市场占有率市场占有率是企业在特定市场中的占有比例，是企业核心竞争力的重要评价指标。
市场占有率高的企业通常具有更强的价格议定能力和更高的产量，使企业在市场竞争中占有优势。
（二）技术创新能力技术创新能力是企业核心竞争力的重要评价指标之一，只有不断进行技术创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
（三）企业管理水平企业管理水平是企业核心竞争力的一个重要组成部分，企业高效的管理可以节约成本、提高效率，增强企业对市场的控制力。
因此，企业管理水平是企业核心竞争力的重要评价指标。
关于中国现代企业核心竞争力的分析和解决方向(二稿)
关于中国现代企业核心竞争力的分析和解决方向摘要在现代经济社会中培育和发展企业核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
我国现在正处于改革开放的重要时期，对于我国企业的核心竞争力的研究，对于我国经济的发展，有着推动的作用。
[关键词]：企业核心竞争力培育AbstractIn the modern economy and society in fostering and developing the enterprise's core competitiveness of enterprises is essential for any one, the core competitiveness of enterprises to maintain a source of sustainable competitive advantage is the key to business survival and development of core competitiveness, cultivation, maintenance of and upgrading is an iterative repetition of the process, an enterprise competition in the market in order to maintain a continuous edge, we must constantly examine themselves and their competitors, continuous learning and innovation, constant efforts to foster, maintain and enhance their core competitiveness.[Key words]：Enterprise Core Competence Cultivate目录引言 (3)1核心竞争力的相关基本理论解析 (3)1.1核心竞争力的内涵 (3)1.2核心竞争力的构成及表现形式 (3)1.3核心竞争力的特征 (4)1.4核心竞争力对于企业发展的意义 (4)2我国企业核心竞争力现状 (5)2.1企业小而弱、大而散 (5)2.2企业技术创新能力差 (5)2.3企业战略定位不够准确 (6)3.积极培育企业的核心竞争力 (6)3.1适度扩大企业规模 (6)3.2提高企业的管理水平 (7)3.3做好员工培训，提高企业人员的素质 (8)3.4正确的战略定位 (9)参考文献 (11)引言当代管理环境的主要特征是变化、顾客、竞争。
企业竞争力评估报告核心竞争力与市场份额分析与建议
企业竞争力评估报告核心竞争力与市场份额分析与建议企业竞争力评估报告核心竞争力与市场份额分析与建议[正文]一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业的竞争力成为了决定企业生存与发展的关键因素之一。
本报告旨在通过对企业的核心竞争力与市场份额进行分析，提出相应的建议，以帮助企业提升竞争力并在市场上取得更大的份额。
二、核心竞争力分析1. 产品/服务的独特性企业的核心竞争力之一在于产品或服务的独特性。
对于消费者而言，他们总是更倾向于选择那些在市场上具有独特性、与众不同的产品或服务。
因此，企业在产品或服务设计上应注重创新，不断提升其独特性，以赢得消费者的关注和青睐。
2. 供应链管理能力供应链管理能力对企业的核心竞争力具有重要影响。
通过优化供应链，企业可以降低成本、提高效率，并能够更快地满足市场需求。
因此，企业应致力于建立高效的供应链系统，强化供应链管理能力，以提升企业竞争力。
3. 品牌价值与声誉企业的品牌价值与声誉是其核心竞争力的重要组成部分。
一个具有良好品牌声誉的企业在市场上更容易获得认可和信任，从而获取更多的市场份额。
因此，企业应注重品牌建设，提升品牌形象，树立良好的企业声誉。
三、市场份额分析1. 市场份额定义市场份额是指企业在特定市场中所占据的销售额或销售量所占比例。
市场份额的大小直接反映了企业在市场竞争中的地位和实力。
通过分析企业的市场份额，可以帮助企业了解自身在市场上的竞争地位，并采取相应的策略和措施。
2. 市场份额分析方法市场份额分析可以采用多种方法，包括相对市场份额和绝对市场份额。
- 相对市场份额是指企业销售额与竞争对手销售额之比。
相对市场份额的分析可以帮助企业了解自身在市场上的相对竞争地位，并进行相应的调整和优化。
- 绝对市场份额是指企业的销售额在整个市场中所占的比重。
通过分析绝对市场份额，可以帮助企业了解自身在市场上的实际销售状况，并制定相应的营销策略和计划。
3. 市场份额分析工具市场份额分析可以使用多种工具和技术，如市场调查、竞争对手分析和销售数据分析等。
企业核心竞争力价值评估研究述评及展望
结。 第三 ， 建立 Ｅ Ａ奖金银行。 Ｖ 公司可以设立专 门的账号来处理奖 金， 对于每一个拥有分红权利的员工 ， 公司将在银行开立专 门的账 户来处理 。Ｅ Ａ激励计 划的核心是将 Ｅ Ａ与薪酬挂钩 ， Ｖ Ｖ 赋予经营 层与股东一样关注企业成功与失败 的心态 ，其改善了公司的治理
的方 法 ， 用 的 有 生产 者 矩 阵 、 客矩 阵 、 常 顾 波士 顿 矩 阵 、ＷＯ Ｓ Ｔ矩 阵
等 。此方法利用矩阵的数学原理和企业核心竞争力影响因素的 内
核心竞争力的价值评估方法 ， 根据其特征可以概括为定性分析法 、
定量模型法和综合评价法。 定性分析法是较为传统 的分析方法 ， 侧
在关系 ，通过矩阵定性 和定量地研究企业核心竞争力各个侧面的
情况。 主要构造原理和步骤为 ： １ 选择企业核心竞争力的主要方 （ ）
重于指标体系设置 和定性分析。国外学者 目前运用较多的为定量 模型法， 结合线性规划及数理统计等数学方法 ， 建立数学模型 。而 综合评价法则结合 了上述两种方法的特点，基本思想就是将企业 竞争力视为一个包含多层次 、 多因素的综合体系， 先建立企业核心 竞争力评价指标体 系，再采用各种评价方法综合考虑多个指标对 企业核心竞争力进行评价。 目前 ， 关于以上三类评价方法 的代表观
定性分析法
定 量 模 型 法
因素分析法、 阵法 、 矩 标杆管理 法
数 据 包络 分析 法 、 多元 统 计评 价 法
进行 比较的前提下进行 的，通常情况下都是在与国际上同类企业
相 比较中完成 的， 以， 所 选取标杆企业并与之进行 比较就成了当前 指 数评 价 法 综
结构， 建立了独具特色的上不封顶的奖励计划。 （ ） 四 价值创造型财务战略管理的基础层 建立与完善企业基 础设施 ， 可以有力地支撑企业财务战略的顺利实施 。 影响企业财务 战略实施 的基础因素有很多 ， 有外部的、 有内部 的， 有硬性的 、 有软 性的。企业应找出财务战略实施 的各方面支撑 因素 ， 从领导支持 、 战略 沟通 、 治理结构 、 企业文化等多方面建立起强大 的支撑层 ， 为
企业核心竞争力研究及其提升策略
企业核心竞争力研究及其提升策略企业核心竞争力是衡量企业长期竞争力的重要指标之一。
它是指在市场竞争中，在相同的行业、相似的产品、相同的服务条件下，一个企业相对其他竞争对手所具有的相对优势。
对于企业而言，核心竞争力是企业发展的重要基石。
如果一个企业没有核心竞争力，就很难在市场竞争中立于不败之地。
那么，如何研究企业的核心竞争力，并提出相应的提升策略呢？一、研究企业核心竞争力的重要性研究企业的核心竞争力有助于企业了解自身的优势和劣势，从而更好地规划企业的战略方向和发展路径。
评估企业的核心竞争力需要考虑多种因素，例如企业的品牌知名度、产品质量、技术创新能力、营销策略等。
有了这些方面的评估，企业可以更明确地制定自身的发展战略，找到自己突出的、可持续的竞争优势，并在市场上获得更大的份额。
二、如何研究企业的核心竞争力1.市场调研。
企业要想了解自身在市场上的竞争优势，首先需要进行市场调研。
市场调研是通过调查和分析目标市场的需求、竞争对手和市场环境等信息，以发现市场机会、确定市场定位、制定市场策略、规划营销方案、评估市场效果的过程。
可以通过问卷调查、访谈、FSD等方式获取市场信息。
2.竞争对手分析。
企业的竞争对手是影响其核心竞争力的重要因素之一。
了解竞争对手的优点和劣势，是企业评估自身优劣的重要参考。
通过对竞争对手的分析，企业可以了解到市场上的主流趋势，并发现自己相对其他竞争者的竞争优势和不足之处，从而制定出更符合市场需求的战略方案。
3.客户满意度调查。
考虑到企业的核心竞争力始终是服务于客户的，所以企业应该充分重视客户的满意度和需求。
通过客户满意度调查，企业可以了解到客户对产品或服务的评价、意见和建议，从而有针对性地进行改进和完善。
三、如何提升企业的核心竞争力1.提高产品质量。
产品质量是企业核心竞争力中的一个重要方面。
如果企业能够生产出符合市场需求和客户需求的高质量产品，那么就可以在市场竞争中占据一定的优势地位。
因此，企业应该加强对产品质量的管控，不断改进产品的工艺、原材料、设计等方面，以保证产品质量的提升。
企业核心竞争力战略研究
企业核心竞争力战略研究在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。
许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。
虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。
但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，那么究竟核心竞争力的本质是什么，为什么它对企业是至关重要呢？对于这些问题，本文进行了一些初步的研究。
一、企业核心竞争力的重要性研究（一）企业核心竞争力的概念。
自从20世纪八十年代开始研究竞争情报以来，有关企业核心竞争力的概念，真可谓仁者见仁，智者见智。
国内外的学者由于对核心竞争力理解的侧重点不同给出了不同的定义。
“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学者普拉哈德和哈默在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的。
普拉哈德与哈默尔认为：企业的核心竞争力是企业组织中的积累性知识和技能，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术知识和技能，是企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销的能力，它使企业在战略上与众不同。
我国包昌火等学者在分析各种观点后认为：企业的核心竞争力是企业的各种资源和能力的有机融合和独特优势，具有效益性、独特性、扩展性和企业占有性的特点。
总之，企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
上述两种观点是关于核心竞争力有代表性的观点。
陈清泰1999年在上海财富年会上说：核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力、不断创新管理的能力、不断创新营销手段的能力。
总结这些具有代表性的观点可以看出，核心竞争力不仅仅指某一种技术，更不等同于企业经营资源的拥有量，拥有资源并不等于就具备了核心竞争力。
核心竞争力是对多种技能的整合，是一个体系。
论企业核心竞争力的评估
论企业核心竞争力的评估【摘要】企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。
本文首先介绍了企业核心竞争力的定义、研究意义和研究目的，然后分析了影响企业核心竞争力的因素和评估方法，并通过案例分析展示了不同企业的核心竞争力差异。
接着提出了优化策略，探讨了如何保持和提升企业核心竞争力。
最后强调了企业核心竞争力的重要性，并展望了未来研究方向。
企业核心竞争力的评估是企业发展战略的重要组成部分，对企业的长期竞争优势具有关键意义。
【关键词】企业核心竞争力、评估、影响因素、方法、案例分析、优化策略、保持提升、重要性、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 企业核心竞争力定义企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具有的独特优势和特点，它是企业在特定领域内相对于竞争对手的核心优势和竞争优势。
企业核心竞争力的形成来自于企业独特的资源和能力，包括技术创新能力、品牌知名度、生产成本优势、市场开拓能力等各方面因素的综合体现。
企业核心竞争力的重要性在于它可以帮助企业在市场竞争中获得持续的竞争优势，从而实现企业的长期发展和稳定增长。
企业核心竞争力不仅可以提升企业产品和服务的市场竞争力，还可以帮助企业构建品牌形象、建立良好的客户关系、促进创新和持续改善等方面。
通过不断优化和提升企业核心竞争力，企业可以更好地适应市场环境的变化，应对竞争对手的挑战，实现长期的持续发展。
对企业核心竞争力的定义和评估具有重要的理论和实践意义，可以为企业提供有效的管理决策和发展战略。
1.2 研究意义企业核心竞争力是企业在市场竞争中取得优势地位的重要保障，对企业的发展具有决定性作用。
研究企业核心竞争力的意义在于帮助企业认清自身的优势和劣势，找到自身的定位和发展路径。
通过对核心竞争力的评估和优化，可以帮助企业提升市场竞争力，保持持续竞争优势，实现长期可持续发展。
研究企业核心竞争力还可以帮助企业更好地应对市场变化和风险挑战，更好地把握市场机遇，迅速适应市场需求的变化，实现企业的战略目标。
我国企业核心竞争力的现状及对策
我国企业核心竞争力的现状及对策摘要：企业核心竞争力是企业在市场中取得优势的关键因素。
我国企业在国际市场中的竞争力一直不够强，其中一个原因是缺乏核心竞争力。
本文在分析我国企业核心竞争力现状的基础上，探讨了提高核心竞争力的对策，包括加强科技创新、优化管理结构、加强品牌建设等，旨在为提升我国企业在国际市场上的竞争力提供参考。
关键词：企业核心竞争力，国际市场，科技创新，品牌建设，管理结构正文：一、我国企业核心竞争力现状企业核心竞争力是指企业在市场中取得比其他企业更具优势的因素，使企业更具有竞争力。
我国企业在国际市场中的竞争力相对较弱，其中一个原因是缺乏核心竞争力。
具体表现在以下几个方面：1.科技创新能力不足我国企业在科技创新方面存在一定的瓶颈。
与发达国家企业相比，我国企业的技术创新能力相对较弱，研发投入不足。
因此，很多核心技术和专利仍然被外国企业所垄断，也难以在国际市场上形成竞争优势。
2.管理结构亟需优化当前，我国企业的管理结构还存在很多问题。
一些企业在管理上仍然存在很多传统模式，缺乏创新。
一些企业的管理团队能力不足，导致企业的经营效率和产能利用率低下，这也成为制约其核心竞争力发展的一个因素。
3.品牌建设不够在国际市场上，品牌是企业获得市场份额和口碑的关键之一。
我国企业在品牌建设方面有待加强，缺少一些具有国际知名度的企业品牌。
同时，一些企业在品牌形象塑造上还存在问题，不能很好地展现自己的品牌文化和价值观。
二、提高核心竞争力的对策针对我国企业核心竞争力不足的现状，应该采取以下的对策来提升企业在国际市场上的竞争力。
1.加强科技创新加强科技创新是提高企业核心竞争力的一项基础工作，当前，我国各个领域的技术与管理水平都在积极提高，企业需要抓住这个机遇，加大技术研发和专利申请力度，培育出更多的技术创新领袖，进一步提高企业的核心技术水平和在国际市场上的竞争力。
2.优化管理结构企业的管理结构决定了企业的竞争力，优化内部管理结构是提升企业竞争力的前提。
企业核心竞争力调研报告
企业核心竞争力调研报告企业核心竞争力调研报告随着经济发展的不断加速，企业竞争日趋激烈，如何在市场中获得竞争优势是当前企业所必须面对的挑战。
企业核心竞争力是企业在市场上获得竞争优势的重要因素，通过对企业核心竞争力的调研，可以帮助企业更好地认识自身，提升核心竞争力，实现长足发展。
下面是针对某企业的核心竞争力调研报告。
一、企业概述本文所调研的企业是某汽车品牌制造商，成立于2012年，主要从事汽车制造和销售业务，目前已经发展成为了国内知名汽车品牌之一。
本企业以设计精致、品质可靠、技术先进的汽车产品，打造了良好的品牌形象，并通过渠道建设和市场营销，建立起了覆盖全国的销售网络。
二、核心竞争力分析1.研发能力企业通过持续的研发投入，不断提升汽车产品的技术含量和创新性，通过对汽车的外观、内饰、性能、能源利用率等方面的不断改进和优化，逐步塑造了企业的技术优势，增强了其市场竞争力。
同时，企业建立完善的研发体系，拥有强大的研发团队和高端技术人才，使得企业在技术创新方面具备较强的优势，能够不断推出领先同行的新型汽车产品。
2.品牌效应企业通过对品牌的全方位建设，使得其品牌形象和品牌效应得到了较好的提升，成为其引领市场的重要因素。
企业通过积极的品牌推广和营销活动，加深了消费者对品牌的印象和认知，提高了品牌的美誉度和知名度，从而为企业带来了稳定的市场份额和收益。
3.产品质量企业持续关注产品质量，通过严格的品质控制和管理，保证产品在外观、性能、安全等方面的优越性，增强了其产品竞争力。
同时，企业在售后服务和配件保障方面也十分重视，为消费者提供全方位的服务和支持，建立了稳定客户群体。
4.渠道网络企业在全国范围内建立了完善的销售渠道网络，通过加强内部协调和外部合作，使得其销售渠道的覆盖率和渗透率得到了较好的提升。
企业还不断对销售渠道进行优化和改进，通过网络营销和数字化转型，拓展了销售渠道的多元化和智能化，提升了渠道运营效率和客户体验。
提高企业核心竞争力调研报告
提高企业核心竞争力调研报告第一篇：提高企业核心竞争力调研报告一、实践调查内容(一)引言企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。
因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义,发挥着独特的作用。
企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。
面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。
核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。
能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。
那么，驱动技术、资源、人才等的力量源泉就是企业文化的创新或优秀的灵活适应的企业文化。
企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。
它来源于企业独有的创新力(包括:管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等)。
从动态的经济理论来看，在经济增长过程中，企业能够在实现利益相关者平衡发展的同时提升竞争力，其关键的解决方法是企业文化创新。
企业文化创新是培育和提升企业核心竞争力的保证一个拥有优秀企业文化的企业所体现出的市场竞争力是竞争对手难以超越的。
因为优秀的企业文化不但塑造和丰富了良好的品牌形象，而且还能极大地提高企业员工工作的积极性和主动性，增强员工的团队精神和企业的凝聚力，使员工的潜能得到最大限度地挖掘。
一方面，在企业文化中弘扬创新精神，使全体员工在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，就能使企业各种资源得到最佳配置、效用得到最好发挥，企业的市场竞争力自然会发挥到最强。
年度报告：企业核心竞争力分析及未来发展方向
年度报告：企业核心竞争力分析及未来发展方向尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的XXX，非常荣幸在这里向大家汇报过去一年的工作情况和未来的计划和目标。
本次报告的主题是“年度报告：企业核心竞争力分析及未来发展方向”。
我将从核心竞争力的角度出发，全面客观地评估过去一年的工作情况，并提出我们公司未来的发展方向。
首先，让我们来分析XXX公司过去一年的核心竞争力。
经过市场调查和内部评估，我们公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：首先，我们具备雄厚的技术实力和创新能力。
过去一年，我们公司加大了研发投入，致力于技术创新和产品升级，取得了一系列重要的研发成果。
这些成果为我们赢得了市场竞争的优势，提升了产品质量和市场认可度。
其次，我们拥有高素质的团队和积极向上的企业文化。
员工是企业最宝贵的财富，他们的凝聚力和创造力对企业的发展至关重要。
我们重视员工的培养和发展，通过建设高效的团队和积极向上的企业文化，不断激发员工的工作热情和创新潜力。
此外，我们还注重客户关系和市场开拓，不断提升服务质量和客户满意度。
过去一年，我们加大了市场推广力度，积极与合作伙伴合作，开拓了新的市场渠道，成功扩大了市场份额和影响力。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战。
在竞争激烈的市场环境中，我们公司还存在技术创新速度不够快、运营效率亟待提升，以及市场竞争压力加大等问题。
但是，我相信只要我们紧密团结在一起，全力以赴，这些问题都是可以解决的。
接下来，让我们一起展望未来，明确公司的发展方向和目标。
为了进一步提升核心竞争力，我们公司将着力于以下几个方面的发展：首先，我们将持续加大技术创新和研发投入，加快产品升级和推出新产品。
通过技术提升和创新，不断提高产品的质量和技术含量，满足客户日益增长的需求。
其次，我们将加强内部管理，提升运营效率和企业形象。
注重人才培养和团队建设，加强内部流程优化，提高企业的运作效率和竞争力，同时注重塑造良好的企业形象，增强市场竞争力。
核心企业竞争力分析报告
核心企业竞争力分析报告1.引言1.1 概述概述部分：本报告旨在对核心企业竞争力进行深入分析，以便更好地了解和评估企业在市场中的竞争地位和能力。
通过对核心企业竞争力的内部要素和外部环境进行分析，我们将提出一些有效的提升策略，以帮助企业更好地发展和提升竞争力。
同时，本报告还将对核心企业竞争力的评估进行详细讨论，并展望未来的发展趋势，为企业管理层和决策者提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，首先对核心企业竞争力进行概述，介绍了核心企业竞争力的重要性和影响因素。
然后对文章的结构进行介绍，说明了各个部分的内容和目的。
最后明确了本文的目的，即对核心企业竞争力进行深入分析和评估。
接下来的正文部分将分为三个小节。
首先，将介绍核心企业竞争力的定义与概念，澄清核心企业竞争力的内涵和含义。
其次，将对核心企业竞争力的内部要素进行分析，探讨核心企业竞争力形成的内在原因和要素。
最后，将对核心企业竞争力的外部环境进行分析，分析外部环境对核心企业竞争力的影响和挑战。
最后的结论部分将对核心企业竞争力进行评估，总结核心企业竞争力的提升策略，并对核心企业竞争力的未来展望进行探讨。
1.3 目的本报告旨在对核心企业竞争力进行深入分析，通过对核心企业竞争力的定义与概念、内部要素分析以及外部环境分析，来全面了解核心企业竞争力的构成和影响因素。
通过对核心企业竞争力的评估和提升策略的探讨，旨在为企业提供有效的竞争对策和发展方向，从而更好地应对市场竞争，提升企业的整体竞争力。
同时，对核心企业竞争力的展望，也将为企业在未来发展中提供有益的参考和指导。
通过本报告的撰写，旨在为企业提供可靠的决策依据，促进企业的可持续发展和长期成功。
2.正文2.1 核心企业竞争力的定义与概念核心企业竞争力是指企业在特定市场环境下，凭借其自身资源、能力和优势，能够在激烈的市场竞争中取得相对优势，实现持续盈利并具有持续发展能力的能力。
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企业核心竞争力研究评述及展望学术论文发表时间:2010-08-10 08:30论文来源: 论文发表者:毕业论文网点击:84次企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core Competencies YU Qun-e, MENG Y u (1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China;2.Finance Study Center, Southwest Univers企业核心竞争力研究评述及展望【英文标题】The Research on the Enterprise's Core CompetenciesYU Qun-e, MENG Y u(1.Finance School, Zhejiang University of Finance and Economics, Hangzhou 310012, China;2.Finance Study Center, Southwest University of Finance and Economics, Chengdu 610074, China)【标题注释】教育部人文社会科学研究2002年度重点项目（02JAZ790011）【文章日期】2004-01-06【作者】虞群娥/蒙宇【作者简介】虞群娥，浙江财经学院金融学院，浙江杭州310012；蒙宇，西南财经大学中国金融研究中心，四川成都610074虞群娥（1964-），女，浙江宁波人，教授，博士生；蒙宇（1976-），男，四川成都人，博士。
【内容提要】自美国学者普拉哈拉德与哈默尔提出核心竞争力的概念以来，日益引起了理论界与实践界的广泛关注。
本文根据国内外大量的相关文献，系统地对企业的核心竞争力（Core Competencies）起源、理论发展和本质进行了分析与研究，并对基于企业核心竞争力的租金形成机制进行了探讨。
【摘要题】战略管理【英文摘要】Since the American scholar draws the concepts of the Core Competencies, which are concerned in theory and practice day by day. According to amount of materials home and abroad, this paper analyses the sources, theory development and nature of Core Competencies, as well as their rent forming mechanism.【关键词】核心竞争力/演进轨迹/租金形成机制core competencies/evolution route/rent forming mechanism中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-4892（2004）04-0075-07一、核心竞争力理论的演进轨迹（一）核心竞争力溯源关于核心竞争力的起源，杜云月和蔡香梅（2002）列举了三种有代表性的观点：（1）源于“分工论”（吴建南、李怀祖，1999）；（2）始于“战略发展论”；（3）产生于“企业理论的新发展”。
从理论上看，我们认为比较准确的表述是“分工论”。
其可追溯到亚当·斯密1764年出版的《国富论》。
在这本经典著作中，斯密提出了“分工论”，认为“劳动力生产力最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练技巧和判断力，似乎都是分工的结果”（注：亚当·斯密：《国民财富的性质和原因的研究》（上卷），商务印书馆1972年版，第5页。
），并在1776年出版的《国民财富的性质和原因的研究》中，对于劳动分工机制如何提高生产效率，提出了三个原因：一是熟练优势、二是减少转换成本、三是替代优势。
古典经济学大师李嘉图（1817）在《政治经济学和赋税原理》中指出，组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。
他提出了比较优势理论，认为市场机制会把稀缺资源配置到那些具有相对较高的生产企业中去。
李嘉图的理论着重分析了比较优势带给国家的动态利益。
需要指出的是，斯密的“分工论”主要指的是生产分工，分析了劳动分工对劳动效率乃至经济成长的影响，虽然并没明确提出核心竞争力的概念，但企业分工论内涵仍应可被视为核心竞争力研究的萌芽。
有所不同的只是现代经济的发展和企业战略理论则更强调能力分工。
张伯伦（1939）是第一个提出“竞争优势”概念的学者。
随后，霍弗和申德尔（1939）把这一概念引入了战略管理领域。
项保华和李庆华（2000）将企业战略理论的发展概括为了三个阶段，即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。
企业战略理论中最早提出“能力”这一概念是菲利普·塞尔尼科（P. Selznick，1957）。
他在《行政管理中的领导艺术》一文中提出了“能力”或“特殊能力”的概念。
之后西方战略管理专家安索夫（I. H. Ansoff，1965）在《公司战略》、安德鲁斯（K. Andress，1971）在《公司战略思想》中对这个概念做了进一步的研究，使其在理论和管理实践中产生了很大影响。
王秉安（2000）专门分析了企业竞争战略理论阶段。
他认为该阶段由于研究的侧重点不同，因此又可以划分为三个时段：（1）20世纪60年代以来侧重研究战略管理；（2）80年代以来侧重研究市场结构；（3）90年代开始着重研究企业素质，以核心竞争力研究为侧重点。
第三个阶段理论由于涉及到企业能力的竞争，因此也被称为企业能力理论（Competence Theory of the Firms），它逐渐成为了最新的企业理论和重要的企业管理理论。
在此基础上，邓于君（2002）进一步指出了现代企业能力理论主要经历的三个演进与发展阶段：发展阶段企业内部成长论（E·Penrose，1959）；深入阶段企业资源基础论（Birger Werner Felt）；创新阶段企业核心能力论（Prahalad & Hamel，1990）。
而与之相对应的结构学派、资源学派、能力学派三大学派的关系则呈现一种顺次演进的递进态势。
（二）企业能力理论各流派及主要观点1.结构学派该学派又被称为内部成长学派、产业结构、产业定位学派。
其代表人物是美国著名的战略专家迈克尔·波特（Michael E. Porter）教授。
他从产业角度入手分析提出了该战略理论。
他认为“竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心”（注：[美]迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社1997年版。
）；他的思想体现在他的经典之作《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》的“竞争三部曲”中。
波特提出，“一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳的定位，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争力。
”（注：[美]迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社1997年版，P3。
）波特的“五性分析模型”（Porter's Forces Model）中包含的竞争作用力是指同业者、替代业者、潜在业者、购买者和供应者。
为了应对这五种竞争力，他提出了企业获得竞争力的三种基本战略：（1）总成本领先战略（Overall Cost Leadership）；（2）差异化战略（Differentiation）。
（3）目标集聚战略（Obiectives Focus）。
之后的黑特和爱尔兰德（1980）研究了公司独特竞争能力与战略、产业和绩效的关系。
2.资源学派基于资源的观点，最初由皮特瑞夫（Perteraf）等人在20世纪60年代提出。
其他代表人物主要还有罗曼尔特、里普曼、温特、巴尼、申德尔、库尔、迪瑞克斯、德姆莱茨、库勒、柯利斯、蒙哥马利等。
1984年，沃菲尔特在美国《战略管理杂志》上发表了《公司资源学说》，提出公司内部的资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。
该学派有学者从资源的角度阐释了能力（Amit，1993）：这里的能力是指公司安排、使用资源并取得一定结果的能力（Capacity），公司能力是基于信息的、有形的或无形的组织程序，能力由长期而复杂的资源互动产生。
企业是以自有资源存量为基础的，并通过资源流量的增加藉以形成异质性能力，企业是能够提供优越租金的唯一资源组合（Dierickxand Cool，1989；Barney，1991），他们认为由于外部环境的变化对所有企业都是同质的，所以具有竞争优势的企业最终要依赖于组织内的特定资源。
能够带来企业竞争优势的资源称为关键资源。
按Barney（Jay Barney，1995）的观点，关键资源必须满足三点评判标准：（1）有价值性；（2）稀缺性；（3）不可模仿和替代性。
80年代，库尔（Cool）和申德尔（Schendel）通过对制药业若干企业的研究，进一步确定了企业的特殊能力是造成它们业绩差异的重要原因。
此时，已经出现了能力学派的萌芽。
3.能力学派从某种程度看，能力学派继承了“分工论”的衣钵。
该学派的代表人物除了普拉哈德和哈默，还有斯多克、伊万斯、舒尔巴、提斯等。
早在1952年，英国著名经济学家马歇尔就曾提出企业知识基础论，指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间的“差异分工”。
菲利普·萨尔尼科（1957）对能力的概念进行了描述：能够使一个组织比其他组织做得更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力；劳动奥地利学派的哈耶克在1937年提出，对于企业来说，知识主要表现为能力这种形式，于是能力分工应当成为管理学研究的核心；爱温和料克尔斯（1989）提出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务。
Spender （1989）认为企业的能力是以知识为基础的一系列共同价值系统、管理者所拥有的独立管理和诀窍。
20世纪90年代美国管理史学家小艾尔弗雷德·D·钱得勒（Alfred D. Chandler，JR.）提出企业发展的动力是组织能力。
爱温和料克尔斯（1989）进一步指出，组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，核心技巧的组织整体所拥有的关键能力，是组织战略成功的关键。
1990年，美国密歇根大学的普拉哈德（C. K. Prahalad）和伦敦商学院的哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一文，提出核心竞争力（core competence）是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力”。