和毛工序管理项目8.19

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工序管理和分析的基础知识

工序管理和分析的基础知识

工序管理和分析的基础知识工序管理是企业生产中非常重要的一个环节,它涉及到如何合理分配和利用生产资源,确保生产过程的顺利进行,从而提高生产效率和产品质量。

工序分析则是对每一个工序进行详细的分析和评估,以确定问题所在,找出潜在的改进空间,为改进措施的制定提供依据。

工序管理包括以下几个方面的内容:1. 工序规划:在生产计划中确定产品的生产顺序,明确各个工序的关系和先后顺序,避免出现工序交叉和重复的情况。

2. 工序调度:根据生产计划和工序之间的关系,合理安排生产任务和工时,避免工序之间的等待和停滞,提高生产效率。

3. 资源配置:根据工序对各项资源的需求,合理分配人力、设备和原材料等资源,确保每个工序能够顺利进行,避免资源浪费和瓶颈。

4. 工序监控:对每个工序进行实时监控,及时发现和解决生产中的问题,保证生产进程的顺利进行,避免延误和质量问题。

而工序分析则是对每个工序进行详细的研究和分析,从以下几个方面进行评估:1. 工序流程:分析工序的具体流程和步骤,找出其中的问题和改进的空间。

比如是否存在重复或不必要的操作,是否有繁琐或复杂的环节等。

2. 工序时间:对每个工序所需的时间进行测算和评估,确保工序时间的合理性和有效性。

同时根据工序时间确定工时安排,避免时间过长或过短的情况。

3. 工序质量:对每个工序的质量进行评估,找出其中存在的问题和缺陷。

分析其原因,并提出相应的改进措施,确保质量的稳定和提升。

4. 工序成本:对每个工序的成本进行分析和评估,找出其中的浪费和节约的空间。

根据成本分析确定成本控制和降低的策略,提高企业的经济效益。

综上所述,工序管理和分析是企业生产中不可或缺的重要环节,通过合理规划和组织工序,及时发现和解决问题,可以提高生产效率和产品质量,从而实现企业的持续发展。

工序管理和分析对于企业而言至关重要。

一个高效的工序管理和有效的工序分析可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升产品质量,并为持续改进提供指导。

项目管理材料及加工工艺教案

项目管理材料及加工工艺教案

项目管理材料及加工工艺教案一、背景说明本教案旨在介绍项目管理中所使用的材料及加工工艺,以帮助学生了解和掌握项目管理的基本知识和技能。

二、教学目标1.了解项目管理中所使用的常见材料的种类和特点。

2.掌握项目管理中的加工工艺和操作流程。

3.培养学生对项目管理的兴趣和实践能力。

三、教学内容1.项目管理中常见材料- 设计图纸:项目开始前,设计师需要制作设计图纸,以便进行后续的工艺加工。

- 原材料:根据设计图纸确定的材料种类和规格进行采购。

- 工具和设备:包括各种测量工具、切割工具、焊接工具等,用于项目的加工和组装。

2.项目管理中的加工工艺- 切割:根据设计要求,使用适当的切割工具将原材料切割成所需形状和尺寸。

- 焊接:将切割好的原材料通过焊接工艺进行组装和固定。

- 抛光:使用抛光工艺对项目进行表面处理,使其具有光滑和光亮的效果。

- 组装:将各个部件按照设计图纸进行组装,形成最终的产品。

- 检验:对项目进行质量检验,确保其符合设计要求和标准。

四、教学方法- 理论研究:通过讲解、演示和案例分析等方式,引导学生了解和掌握项目管理中的材料和加工工艺。

- 实践操作:组织学生进行实践操作,让他们亲自参与项目的材料采购、加工和组装,提高实践能力。

五、教学评估- 设计小组任务:要求学生分组完成一个小项目的设计和制作,并进行演示和评估。

- 研究总结:要求学生撰写研究总结报告,回顾整个教学过程中所学到的知识和技能。

六、教学资料- 项目管理教材和参考书籍- 设计图纸和实际项目样品- 实验室和工作室设备以上是《项目管理材料及加工工艺教案》的内容,希望能对您的学习有所帮助。

腊味制品企业良好作业规范

腊味制品企业良好作业规范

腊味制品企业良好作业规范(毛家湾)1、目的本规范为毛家湾食品有限公司在制造、包装及储运等过程中,有关人员、建筑、设施、设备之设臵以及卫生、制程及品质等管理均符合良好条件之专业指引,为保证毛家湾食品有限公司的所有产品的安全性,并确保所有环节的生产都应在高标准的卫生条件下进行。

2、适用范围适用于毛家湾食品公司在生产、包装和成品、半成品及原物料储存中应用的设施,操作方法,以及人员管理。

3、专门用词定义GMP:Good Manufacturing Practice(良好加工操作规范) 食品:指供人饮食或咀嚼之物品及其原料原材料:指原料及包装材料。

原料:指成品可食部分之构成材料,包括主原料、配料及食品添加物。

⑴主原料:指构成成品之主要材料。

⑵配料:指主原料和食品添加物以外之构成成品的次要材料。

⑶食品添加物:指食品在制造、加工、调配、包装、运送、贮存等过程中,用以着色、调味、防腐、漂白、乳化、增加香味、安定品质、促进发酵、增加稠度(甚至凝固)、增加营养、防止氧化或其它接触于食品之物质。

包装材料:包括内包装及外包装材料⑴内包装材料:指与食品直接接触之食品容器如瓶、罐、w盒、袋等及直接包裹或覆盖食品之包装材料,如箔、膜、纸、蜡纸等,其材质应符合卫生法令规定。

⑵外包装材料:指未与食品直接接触之包装材料,包括卷标、纸箱、捆包材料等。

4、厂区环境4.1工厂不得设臵于易遭受污染之区域,邻近及厂内道路应铺混凝土设防尘土飞扬,否则应有有效的食品污染防止措施。

4.2四周环境应保持清洁,空地应铺设混凝土,并保持良好维修,定期修剪草木。

地面不得有严重积水、泥泞、污秽等,以避免成为污染源。

4.3厂区内不得有不良气味(如废弃物放臵场所等)、有害(毒)气体、煤烟或废水、噪音等足以形成公害。

4.4禁止饲养禽、畜及其它宠物,惟警戒用犬除外,但应适当管理。

厂区周界应有适当防范外来污染源侵入之设计与构筑。

4.5垃圾和废弃物应定时清理,厂房建筑周围的植物、草地要定期修剪以防止成为害虫的滋生地。

东风汽车生产实习报告

东风汽车生产实习报告

姓名: ***专业:机械设计制造及其自动化班级: ***学号: ***指导教师: ***实习单位:东风汽车公司商用车发动机厂时间: 2010.8.3—8.19二0一0 年九月前言生产实习是根据教学大纲计划安排的一个重要的实践教学环节,其目的是使学生了解和掌握本专业的生产实践知识。

验证巩固和丰富已学过的地方,培养学生理论联系实践,在生产实践中调查研究、观察问题、分析问题以及解决问题的能力,为后继专业的学习打下坚实的基础。

同时,使我们有机会接触社会和工厂,学习工人阶级的优秀品质,扩大知识面。

我们通过现场实习、观察,每个人都获得了基本生产的感性知识,同时又锻炼和培养了我们大学生吃苦耐劳的精神,也我们接触社会、了解机械行业状况、了解就业行情的一个重要途径,逐步实现由学生到社会的转变,并且让我们初步了解企业管理的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。

这些实际知识,对我们学习后面的课程乃至以后的工作,都是十分必要的基础。

生产实习也是我们机械专业学习的一个重要环节,是将课堂上学到的理论知识与实际相结合的一个很好的机会,对强化我们所学到的知识和检测所学知识的掌握程度有很好的帮助。

实习过程能让我们巩固、验证已学过各技术基础课(如机械制图、互换性与技术测量、机械设计、、机械制造工艺学、控制工程基础等)所获得的基本理论及基本知识及其在生产实际中的应用。

而且通过对机械产品的制造过程的观察、了解,我们也初步掌握了机械制造技术(包括设备、工艺、刀具、液压等)方面的基本知识及所要解决的基本问题,为今后的专业课学习和课程设计打下良好的基础。

为期半个月的生产实习,我们先后参观了东风汽车公司商用车发动机厂、变速箱厂、设备制造厂、通用铸锻厂等4个工厂。

在实习当中,我们学到了许多课本上没有的知识,真的是受益匪浅。

一、实习目的与要求(一)目的本次实习是面向生产实际,通过走向社会和生产第一线,了解一般机械零件的加工过程、工艺方法、加工手段;了解各类机机械加工设备的特点和使用,为后续课程的学习打下基础。

工程进度汇报材料(共7篇)

工程进度汇报材料(共7篇)

篇一:关于工程进度和完成量的汇报材料集宁东绕城高速公路汇报材料内蒙古新大地建设集团集宁东绕城高速公路tj-02项目经理部二0一一年十月六日集宁东绕城高速公路工程项目实施情况我项目部承建的集宁东绕城高速公路主线段全长16.978km,连接线全长10.035km。

全线设互通3处,分别为玫瑰营互通、集商线互通及三岔口互通,构造物共计58座,其中大中桥21座,小桥17座,涵洞20道,全线混凝土共计12.2万m3,钢筋12944吨,路基土石方470.6万m3,路面结构层356.77万m2。

(依据现有图纸统计)收到中标通知书后,公司积极组织人员进场、施工,自7月16日至8月2日,路基桥涵施工机械及人员已全部进场。

项目具体实施情况如下:一、驻地及场站场站建设情况项目部驻地位于k22+600左500m处,建筑面积约1800m2,总面积15000m2;建立hzs60拌合站3座、hzs50型拌合站1座,钢筋加工厂6处,箱梁预制场2处,小件预制场1处。

设工地试验室1处。

二、机械设备进场情况进场施工机械共计241台,其中挖掘机21台,装载机22台,推土机9台,压路机13台,冲击夯1台,平地机6台,洒水车11台,自卸汽车114台,吊车7台,混凝土运输车12台,旋挖钻机5台,反循环钻机5台,冲击钻4台,发电机组8台。

三、人员进场情况进场施工人员共计495人:管理人员45人,其中高级工程师1人、工程师10人、助理工程师6人,技工260人,普工190人。

四、材料进场情况进场钢筋2899t,水泥3380t,砂5070m3,碎石7410m3,合计人民币2124.2万元。

五、工程完成情况完成路基挖方65.3万方,填方25.8万方,桩基118根,小桥基础5座、墙身一座,涵洞基础6个、墙身1个,预制涵洞盖板24片,自开工累计完成产值3055.74万元(附件tj-02完成工程量明细表)。

六、本年内计划完成工程量(现在至年底停工)桩基础施工计划11月20日停工,计划完成桩基础559根;地面以上混凝土浇筑计划10月20日停工,混凝土浇筑4348.9m3;路基工程计划11月30日停工,计划完成路基土石方239.8万m3。

毛纺的工艺流程

毛纺的工艺流程

毛纺的工艺流程
《毛纺工艺流程》
毛纺是将动物毛发进行加工,制成纺织品的过程。

毛纺工艺流程包括原料选择、洗涤、精梳、纺纱、织造和后整理等环节。

首先是原料选择。

毛纺产品的质量和性能与原料的选择有着密切的关系,一般来说,羊毛是最常见的原料之一。

新鲜的羊毛选择过程中需要严格控制,确保原料的质量。

洗涤是毛纺的第一步,也是非常重要的一环。

通过洗涤,能够去除毛毡、油脂、土壤颗粒等杂质,清洁毛纤维表面,为后续工序做好准备。

精梳是对洗净的羊毛进行精细处理的过程,目的是使得毛纤维更加柔软、光滑。

纺纱是将精梳过的羊毛纤维进行加工,形成纱线。

这一步骤需要选择适当的纺纱方法和纺纱机械,以确保纱线的均匀度和强度。

织造是毛纺工艺中的一个重要环节,将纱线进行编织,形成成品织物。

织造工序影响着织物的外观和使用性能。

最后是后整理。

后整理工序包括定型、烘干、整烂等步骤,目的是让织物具有所需的外观、手感和性能。

毛纺工艺流程涉及多个环节,每个环节都有其特殊的工艺要求,
需要严格控制和管理。

只有严格按照工艺流程进行操作,才能确保毛纺产品的质量和性能。

项目的工序管理制度

项目的工序管理制度

项目的工序管理制度第一章总则第一条为了规范项目工序管理,提高工作效率,保障工程建设质量,制定本制度。

第二条本制度适用于项目施工过程中的工序管理工作。

第三条项目工序管理应遵循“科学、严谨、规范、安全”的原则,确保各项工作按照规定程序逐级进行。

第四条项目工序管理应实行“工序先行,合理安排”,做到先进预测、后勤保障,确保施工进度和质量的顺利进行。

第五条项目负责人应切实加强对工序管理的领导,做到具体到人、细致到方。

第六条项目工序管理应做到现场指导,及时解决问题,加强沟通协作,形成工序管理工作的有效闭环。

第二章工序管理工作的组织和人员安排第七条项目工序管理由项目经理统筹负责,专门设立工序管理组织,明确人员职责。

第八条工序经理应由具备相关工作经验和专业技能的人员担任,具体负责本工序管理的实施工作。

第九条工序管理组织应按照项目实际情况设立相应的工序管理小组,明确各小组成员职责,做好人员配备工作。

第三章工序管理规范第十条工序管理应根据项目工程施工进度和质量要求,制定详细的工序计划和管理方案。

第十一条工序管理计划应包括施工工序、工作程序、时间节点、工作量、材料需求等内容,确保施工工作有序进行。

第十二条工序管理应按照计划逐级进行,做到有序衔接,防范风险,保障工程质量。

第十三条工序管理应及时进行工程验收,做好相关记录和归档工作,确保施工质量。

第四章工序管理监督检查第十四条工序管理应建立健全监督检查制度,实行定期检查和不定期抽查。

第十五条监督检查应按照工序管理计划进行,查验工序是否按照规定程序进行,是否达到要求标准。

第十六条监督检查应及时发现问题并制定整改措施,确保问题得到及时解决。

第五章工序管理绩效评价第十七条工序管理应建立绩效评价考核体系,根据实际情况制定评价标准和考核要求。

第十八条工序管理绩效评价应主要考核施工进度、质量、安全等指标,做到综合评价。

第十九条工序管理绩效评价结果应作为人员晋升、奖惩等依据,激励工作积极性,提高工作绩效。

赶工工序项目管理制度

赶工工序项目管理制度

赶工工序项目管理制度一、总则为了提高项目进度、保质保量完成项目任务,确保项目的顺利进行和顺利完成,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有工序项目管理。

三、工序项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段,应该明确项目的目标、范围、时间、成本和质量要求,与项目相关的部门及人员应进行沟通协调,明确各自的职责和任务。

2. 计划阶段(1)明确项目目标和要求,制定项目计划,确定项目计划的关键节点和里程碑。

(2)编制项目进度计划、资源计划和成本预算,确保项目进度、质量和成本的可控性。

3. 实施阶段(1)按照项目计划,按时按质完成任务,确保工序按序进行,消除工序之间的等待时间,提高项目执行效率。

(2)及时跟进项目进度,及时发现问题并做出调整,确保项目顺利进行。

4. 监控阶段(1)定期对项目进行进度监控和质量控制,发现问题及时解决。

(2)根据监控结果调整项目计划,保证项目按时完成。

5. 收尾阶段(1)评估项目完成情况,总结经验教训,为今后项目提供参考。

(2)对项目进行验收,确保项目按时通过验收,保证项目圆满完成。

四、工序项目管理制度1. 项目管理组织结构设立项目管理组织,明确项目经理、项目团队成员的职责和权限,确保项目管理的高效性和明确性。

2. 项目团队建设建立具备专业知识、丰富经验和良好团队协作能力的项目团队,确保团队成员在项目中充分发挥自己的优势,保证项目的高效运作。

3. 项目进度管理(1)设立项目进度计划,确保项目按时完成。

(2)制定项目进度报告制度,及时更新项目进度,反馈给相关人员,确保项目进度控制在可控范围内。

4. 资源管理(1)合理分配项目资源,确保项目所需资源的充分利用。

(2)建立资源调度机制,及时调整资源配置,确保项目资源的有效利用。

5. 质量管理(1)建立质量保障制度,确保项目质量达到要求。

(2)制定质量检查计划,对项目过程和成果进行检查,确保项目质量可控。

6. 风险管理(1)建立风险管理制度,及时识别、评估和应对项目风险。

工程施工工序及管理规范

工程施工工序及管理规范

工程施工工序及管理规范一、前期准备阶段在进行工程施工前,必须充分进行前期准备工作,以确保工程的顺利进行。

前期准备包括但不限于以下几个方面:1. 项目立项阶段:在项目立项阶段,应明确项目的建设目标、规模、投资预算、工期要求等内容。

同时需制定完善的项目管理机构和管理体系,明确各部门的职责和权限范围,确保项目的顺利进行。

2. 勘察设计阶段:在进行勘察设计阶段,应充分调研工程地质、地形、气象等基础情况,制定详细的施工图纸和工程方案。

同时,要注意与设计单位保持良好的沟通,及时解决设计中出现的问题,确保设计文件的准确性和完整性。

3. 合同签订阶段:在签订施工合同时,需明确工程的质量要求、工期要求、款项支付等事项,确保双方权益的平衡,避免后期出现纠纷。

同时,要谨慎审查合同条款,确保合同的合法性和可执行性。

4. 材料采购阶段:在进行材料采购时,应根据工程的实际需求,选择质量可靠的供应商,并签订合同明确交货时间和质量要求。

加强对材料的验收和管理,确保施工过程中的材料供应充足,质量可靠。

5. 人员招聘阶段:在招聘施工人员和管理人员时,要注重人才的选拔和培训。

建立健全的人员管理制度,保证人员的稳定性和施工队伍的凝聚力。

同时,要加强对施工人员的安全教育和技术培训,确保施工安全和质量。

6. 环保与安全阶段:在开工前,需对工程施工现场进行全面的环境评估和安全评估,制定相应的环保和安全管理方案。

加强对施工现场的环境保护和安全管理,确保施工过程中不发生意外事故和污染事件。

二、施工工序1. 地基及基础工程:地基及基础工程是工程施工的第一步,其质量直接影响到整个工程的稳定性和安全性。

在进行地基及基础工程时,需注意以下几个方面:(1)地基处理:在进行地基处理时,应根据工程地质勘察结果和设计要求,选择适当的地基处理方法,确保地基的承载能力和稳定性。

(2)基础施工:在进行基础施工时,应按照设计图纸和规范要求,严格控制施工质量,确保基础的平整度和强度。

和毛安全操作规程

和毛安全操作规程

和毛安全操作规程毛安全操作规程一、概述安全是企业生产经营的重要保障,也是保护员工生命财产安全的重要措施。

为了确保毛安全操作,并保持公司的连续稳定性和可持续发展,制定了以下安全操作规程。

二、安全操作规程的目的1. 保障员工的工作安全和生命财产安全。

2. 防止事故发生,降低事故带来的经济损失和企业形象受损。

3. 提高员工对安全操作的意识和素质,形成良好的安全保障机制。

三、安全操作规程的内容1、安全责任(1) 公司领导层必须高度重视安全工作,明确安全责任,建立健全安全管理体系。

(2) 各级领导必须对本单位的安全状况进行监督检查,发现并整改安全隐患,确保员工安全。

(3) 全体员工必须认真履行安全操作规程,并积极参与安全培训和演练。

2、安全培训(1) 全体员工必须参加公司安全培训,了解安全操作规程的要求以及危险源的控制措施。

(2) 定期组织安全培训,包括急救知识、消防知识、安全技能等方面,提高员工安全操作的能力和意识。

3、危险源控制(1) 尽量消除或降低危险源,确保操作过程中的安全。

(2) 需要特殊防护的工作岗位,必须配备相应的安全设施和防护用品。

(3) 严禁在操作过程中使用无资质的设备或危险品,禁止非法拆解非法搬运危险品。

4、消防安全(1) 定期检查、维护和更新消防设施,确保消防器材可靠有效。

(2) 操作区域内严禁乱堆乱放易燃易爆物品,注意防火安全。

(3) 熟悉灭火器的使用方法,知道相关疏散通道以及紧急疏散的步骤。

5、应急处理(1) 出现事故或突发事件时,员工应保持冷静,迅速启动应急预案,采取适当的应对措施。

(2) 发现异常情况或安全隐患时,应及时上报,并采取紧急措施进行处置。

四、安全操作规程的执行与考核1、执行责任制(1) 所有员工必须严格按照安全操作规程的要求进行工作,决不能擅自改变工作方式或忽视安全操作规程。

(2) 领导层要对员工的安全操作进行监督检查,并及时进行纠正和整改。

2、安全考核(1) 按照公司的安全管理制度,进行安全考核,并根据考核结果进行奖惩。

和毛打包的责任

和毛打包的责任

和毛打包的责任1、和毛工打完毛后,要求及时在毛库上写清批号、支数、时间。

2、要求油水比例准确,如发现回潮不在控制范围,影响生产的,按责任考核打毛工每次20元,负责人每次10元。

3、打毛结束,要求机台、地面、卫生清扫,打包袋皮叠好,如不完成扣当事人每次10元。

尘笼间卫生有打毛负责人每三天及时清扫一次,如不及时清扫的扣负责人每次10元。

4、捡毛工要求及时分捡每天梳毛车拉出来的草籽及地坑垃圾和长毛。

5、打包要求:打包工要求对班别、毛球数量清楚,打好的成品包装要求袋皮平顺,打包铁丝毛缺少现象,精短、三级精短及时打包。

打包结束,要求周围环境卫生打扫,袋皮铁皮摆放整齐,打包机门加油。

如发现不符合现象,扣每次10元。

梳毛挡车工责任1、梳毛工人要对口交接,包括机台卫生,地坑、漏底每班打扫干净,不打扫发现每次扣10元/台。

2、抱毛时要看清批号,如抱错毛扣5元/次。

如发现混批现象扣当事人50元/次,班长100元/次。

换批时如有两个批号以上,必须及时更换色带,如不及时更换扣班长20元,工人不服从扣20元。

3、付坑原则每星期天打扫一次,如遇特殊原因班长临时安排,如不服从安排,如卫生不到位扣5元/台。

4、草籽毛不允许有好毛,梳毛挡车工交接,班长抽查,发现有好毛现象扣当班5元/次。

5、垃圾毛装袋,标明机台、班别,按责任考核,不分清草籽和垃圾的考核每次5元。

保持地面清洁,白毛不落地,抽查有白毛的扣2元/次。

302、304两班轮流搞卫生,清洁梳箱、针板,工人交接检查卫生。

发现不搞卫生的,每次5元。

304条干班长接班抽查上班条干,发现问题及时调整并做好记录,发现条干不在控制范围扣上一个班班长每次20元。

B311精梳视产品情况及时清理精短。

发现不及时清理的扣机台责任人每次5元,质量员负责监督,如发现产品有质量问题扣质量员每次10元。

305、306对口交接,搞机台卫生,清洁针板梳箱。

305、306每人每台,发现不清洁的每人每台5元。

毛管厂管理制度及流程

毛管厂管理制度及流程

一、引言毛管厂作为生产毛管产品的专业企业,为了确保生产过程的有序进行,提高产品质量,降低生产成本,提高企业效益,特制定本管理制度及流程。

本制度适用于毛管厂所有员工,旨在规范生产操作,加强内部管理,提高整体运营效率。

二、组织架构1. 总经理:负责毛管厂全面工作,对产品质量、生产进度、安全生产等负总责。

2. 生产部:负责生产计划的制定、生产调度、生产现场管理等工作。

3. 质量部:负责产品质量检验、质量控制、质量改进等工作。

4. 技术部:负责生产工艺研究、设备维护、技术改造等工作。

5. 人力资源部:负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。

6. 供应部:负责原材料采购、供应商管理、仓储物流等工作。

7. 财务部:负责财务管理、成本控制、税务筹划等工作。

三、管理制度1. 生产管理制度(1)生产计划:生产部根据市场需求和库存情况,制定生产计划,报总经理审批。

(2)生产调度:生产部根据生产计划,合理调度生产资源,确保生产进度。

(3)生产现场管理:生产部负责生产现场的管理,包括设备维护、人员操作、环境卫生等。

(4)生产安全:生产部负责安全生产管理,严格执行安全生产规章制度,确保生产安全。

2. 质量管理制度(1)质量检验:质量部负责产品质量检验,严格执行国家标准和公司内部标准。

(2)质量控制:质量部负责产品质量控制,对生产过程中的不合格品进行追溯和整改。

(3)质量改进:质量部负责质量改进工作,定期组织质量分析会议,提出改进措施。

3. 设备管理制度(1)设备维护:技术部负责设备的日常维护和保养,确保设备正常运行。

(2)设备改造:技术部根据生产需求,对设备进行技术改造,提高生产效率。

(3)设备报废:设备达到使用寿命或无法修复时,技术部负责设备报废处理。

4. 人力资源管理制度(1)员工招聘:人力资源部负责招聘符合岗位要求的员工,确保企业人才储备。

(2)员工培训:人力资源部负责组织员工培训,提高员工技能和素质。

(3)绩效考核:人力资源部负责员工绩效考核,根据考核结果进行奖惩。

工序管理学习心得之标准版本

工序管理学习心得之标准版本

工序管理学习心得之标准版本工序管理是指采用科学的方法对生产过程中的各个环节进行计划、组织、调控和优化,以提高生产效率和质量,减少浪费和成本,实现生产目标的过程。

在实际工作中,我通过学习工序管理,不断提高自己的生产管理水平,在标准版本方面有了一些心得和体会。

一、确定标准版本的重要性在工序管理中,确定标准版本是关键一环。

标准版本是指一种最佳的工序执行方式,它包括了任务分配、工序流程、资源要求、时间要求等内容。

确定标准版本的目的是为了优化生产过程,提高生产效率和质量。

确定标准版本的重要性体现在以下几个方面:1. 提高生产效率。

标准版本可以指导生产人员按照最佳的工序执行方式进行操作,避免了无效的操作和重复的工序,提高了生产效率。

2. 提高产品质量。

标准版本可以明确生产过程中的各个环节和要求,确保每一个环节都得到合理的控制和操作,从而提高产品的质量。

3. 实现资源优化。

标准版本可以根据生产需求确定所需要的资源种类和数量,从而避免资源的浪费和过剩。

4. 增强管理能力。

通过确定标准版本,可以清楚地了解生产过程中的各个环节和要求,使管理者能够更好地进行计划、组织和调控,从而提高管理的效果和能力。

二、确定标准版本的方法确定标准版本的方法有很多,下面我将介绍一些我在实际工作中总结的经验和方法。

1. 分析当前状态。

首先要对当前的生产过程进行分析,了解当前的问题和瓶颈,并找出改进的方向和方法。

可以通过产线分析、工序分析等方法进行分析。

2. 设计标准流程。

根据分析的结果,设计出最佳的工序执行方式,包括每个环节的任务分配、工序流程、资源要求和时间要求等。

可以采用流程图、作业分析模型等方法进行设计。

3. 制定操作规范。

根据标准流程,制定出明确的操作规范,包括操作步骤、工艺要求、质量要求等内容。

可以通过制定作业指导书、操作规范等方式进行制定。

4. 建立培训机制。

对于新的标准版本,需要进行培训和宣传,使每个生产人员都能够理解和掌握。

和毛工序管理项目8.19

和毛工序管理项目8.19

和毛工序质量控制项目一、合毛工序试验项目,标准,周期二、切断操作及控制要求三、染色原料交接数量与回潮折算的规定:四、加油合毛回潮率控制:五、合毛加油及闷毛控制六、不加油水原料处理要求七、闷毛时间规定八、闷毛室温湿度控制九、油剂使用标准一、合毛试验项目标准周期:二、切断操作及控制要求1、绢丝搭头长度:10cm-30cm,搭头越短越好。

2、看台定额:切绢丝2人/台,切羊毛3人/2台;3、质量把关:(1)把关未切原料色差、数量,对查出的问题及时通知相关部门;(2)切断长度:调车按切断长度控制,合格长度+3mm,-5mm;(3)绢丝喂入根数3根,且必须并排喂入,不能重叠,羊毛喂入根数8-10根,特殊原料根据实际情况定;三、染色原料交接数量与回潮折算的规定:1、因粘胶在周转库暂存时易出现吸湿现象,造成生产一部与四部交接时存在数量问题,现对高比例粘胶(200-499kg:≥80%;500kg以上:≥60%)及纯粘胶(200kg以上)在交接时做以下规定:2、染后原料来料时试验工重点把关手感,测试回潮,合格后接料。

(原白料不用测回潮)3、一部与四部在交接时通知试验工复试回潮a)对染色原料:以复试回潮为标准,进行核料b)对原白料:以原料库交四部回潮为准,进行核料4、核算重量时,对所有多料或少料的批次,必须重测回潮率,按重测回潮率核算。

对于核料数量与四部计划数相差较大的批次及时上报,由工艺组和车间共同制定具体解决办法。

5、如果染色原料的回潮率小于公定回潮率4%及其以上时,开加油单时必须重试回潮率。

四、加油合毛回潮率控制标准:(一)确保加油水回潮合格的控制原则:(合毛加油水标准附表)1.设计加油过程水分散失的大小要按天气及季节进行偏大或偏小调节。

2.原料回潮严重偏大或偏小时要考虑开松过程的散失或吸湿。

3.合毛前必须现场手感测试检查闷毛后的原料状态。

4. 确保闷毛的条件、时间合格。

5. 染色后原料状态不合格,让步使用的加油水工艺要经工艺组审核。

和泰FRP作业内容

和泰FRP作业内容
厂区平事
勤务管理
劳动管理
机构调整
薪酬改革
客户档案 客 户 服 务
产品改良与工艺改善
定价程序
订单处理
过程检验
基础数据 整理
产品分类
图纸与BOM
工艺解析
计划预排产
工艺转道
生产调度
计划控制
绩效考核
工艺方法
外协产能 工 厂 产 能
设备点检与 计划维修
设备工装 整理
物资分类与仓储分析
原料与五金仓库整顿
工装配件 半成品、 外协件、 产成品仓 库整理
物资消耗核算
厂区平面图与6S准备
生产现场6S整顿
11 、区域和通道标识标线 、建立设备日保制度 组织人事 劳动管理 机构调整 薪酬改革 勤务管理 22 、转道品存放的隔、架、栏 、建立二三级保养内容、周期与方法 1、工夹模具管理(仓管、现场、货架) 33 、应用工量具的定置定位 对每一自制、外协的零件: 、建立主要设备点检项目与工作方式 2、半成品存放管理(仓管、现场区域、标识) 1、按需要规划库区库位 44 、工具箱与员工私人物品存放规范 1、确定加工方法 、建立设备点检评价办法 产品改良与工艺改善 客户档案 3、外协件存放管理(出入库、帐务处理) 2、原料库、外协件库与五金库的 6S活动 1、采购、外协客户分类 55 、工序在制品存放方式 2、确定加工方法的顺序 1 、绘制厂区平面图 、建立预修计划实施管理办法 1 、图纸档案管理 客 4、外协件、半成品、产成品电子标识入库办法 3、按财务核算要求建立消耗工作令号管理办法 2、采购、外协客户档案 、班次设定 66 、现场清洁要求 31 、确定每一加工方法的节拍 户 2、按现况进行区域规划和通道规划 、实现计算机程序管理与评判系统 2 、产品 BOM 编制 服 1、产品品种 5、库区库位控制 4 、建立出入库与仓管工作制度并严格执行 3 、外协企业产能确定 2 、设定工序加工工时能力 77 、垃圾处理与清理办法 4、确定每一加工方法的劳动定额 3、规划各仓库仓储区域 务 、完善计算机设备档案管理 订单处理 1、现行组织构造 过程检验 定价程序 3 、定义自制外协 1 、生产设备的工艺分类 2 、基本工艺分类 6、工夹模具、产成品盘仓及数据初始化 5、清仓查库进行数据初始化 4、外协合同管理 、设定故障停机率指标 8、卫生洁具摆放办法 1、了解产品特性与品种 53 、确定每一加工方法的检验标准 4 、拟订半成品存放办法和区域 2、基本人事档案 4 、定义标准件 2、工装夹具刃具的分类 1、按财务核算进行物资三级分类 、定义加班与假期 3 1、定义需要的加工方法 7、产成品的帐务处理,及与财务的程序接口 6、建立盘库管理 、设定装配工时能力 9、能源管线整理与标识 2、技术档案管理 、了解工艺方法 1、按核算类别进行部门 、根据生产控制要求调整职能机 、改善薪酬结构 /时间摊销 64 、确定每一加工方法的成品率 5 、设定 6S 红牌区并建立管理规则 3 、建立电子标识 3 、主要设备与工装编号 2 、确定加班、停工和各种假期的审批程序 、确定物资子类与专用物资设定权限 基础数据 2、确定加工方法的主要参数种类 7、与财务帐务结合建立凭证、报表工作流程 10、现场工装存放格式 3 、了解计划特征 构 2 、建立薪酬考评办法 、按项目进行决算 1、销售服务规则 、客户分类 、定价基准 BOM 工艺解析 计划预排产 工艺转道 生产调度 计划控制 绩效考核 6 、员工更衣与工作场地私人物品存放方案 产品分类 图纸与 整理 4 、生产设备档案 3、按现仓管范围确定物资仓储管理 、员工考勤记录与报表 3、设定加工方法的工时工价 1、订单格式 11、合理化建议管理办法 4、了解技术与研发能力 2、按生产订单进行消耗核算 3 、建立生产指挥调度中心 、建立各类人员薪酬计算模型 2、服务工作记录 、建立客户档案 、批价权限 7 、 6S 活动试点与改进 4、按控制要求设定库位管理需求 、员工入职与离职登记 1 4、设定加工方法的工装刃具 2、编制工作计划推进产品研发 、计算机订单输入 12、安全管理与消防设施管理 5、了解品质控制措施与现状 3 4 、明确部门职能 、实现计算机程序的薪酬计算 、按部门进行成本核算 3 、客户资质管理 、定价流程 、合同管理 8 、生产区外 6S规划与实施 设备点检与 1、设定产品生产、实动、利用和停工工时 5、按财务核算要求设定仓储帐务格式 2 、进行产品结构优化的研究设计 计划维修 3、定价程序的程序控制 13、6S活动评批与奖惩措施 6 、了解企业管理文化与观念 工艺方法 外协产能 4、多模式核算报表 5 、明确部门关键考核指标 4、销售奖励规则 9、拟订6S 标识标线与隔断等标准色、标准样式 2 、完善加班、停工、劳动调度工作票制度 1 、根据人、机、料、转道和计划实现 3 、进行产品价值工程研究 1、建立品检控制点并实现计算机输入 1、实现网络计划模型下的多品种控制 4 、订单下达工作流程 6 、与财务核算接口 1、建立转道节点 工 3、完善调班、调动管理办法 工序调度 根据额定的工厂产能与外协能力单向排产: 4、进行产品部件、零件标准化研发 2、健全加工方法的检验项目与疵点 1 、员工与管理、技术人员技能考评 厂 2 、与转道结合实现计算机自动调度 2 、建立转道计算机站点控制 设备工装 产 4、完善劳动定额管理 、与计划控制结合实现动态调度 1、计划分解与唯一性编码 5、进行工艺工装的改进性研发 32 、确定检验工具、方法和标准 能 整理 2 、生产员工产量、质量、消耗考核 工装配件 3 、建立在制品编组转道规范 3、向销售及管理人员反馈进度信息 5、建立工种应知应会考评系统 、实现按动态题示的员工自我调度 2、外协生产计划 6 、新产品研发 43 、建立品质问题即时反馈系统 半成品、 4 、建立工艺顺序的程序控制系统 3、部门工作绩效考核 、健全劳动定额、品质的考核 外协件、 3、采购入库计划 54 、建立计算机品质分析系统 4、实现产供销一体化棋枰数据统计 产成品仓 5、完善工艺转道操作要求 、实现全面生产过程的关联控制 4、生产准备计划 65 、建立产品综合品质等级及自动判定系统 库整理 4 、品管、技术人员工作绩效考核 物资分类与仓储分析 原料与五金仓库整顿 物资消耗核算 5、自制件生产计划 7、完善计量器具的使用管理与存放管理 5、经营目标责任制考核 6、装配入库计划

毛织厂管理制度

毛织厂管理制度

毛织厂管理制度1. 引言毛织厂作为一家专业从事毛织品生产的企业,为了确保生产流程的顺利进行,保证产品质量和员工安全,必须建立一套完善的管理制度。

本文档旨在介绍毛织厂的管理制度,包括生产流程管理、质量管理、安全管理等方面的内容。

2. 生产流程管理2.1 原料采购管理毛织厂必须建立健全的原料采购管理制度,包括供应商评估和选择、采购合同签订、原料检验等环节。

在采购过程中,必须严格把关原料的质量,确保采购到符合标准的原材料。

2.2 生产计划管理毛织厂应根据市场需求和生产能力,制定合理的生产计划。

生产计划由生产部门与销售部门共同协商确定,并经过总经理审批。

生产计划需考虑原料采购、生产周期、人力资源等因素,以确保生产进度的顺利推进。

2.3 设备管理毛织厂必须建立设备管理制度,包括设备的选购、安装、维护和维修等环节。

设备的选购应根据生产需求和技术要求,选择适用的设备。

同时,必须进行定期的设备维护和检修,确保设备的正常运行。

2.4 生产过程管理毛织厂的生产过程必须进行严格的管理,包括车间布置、操作规程、生产记录等方面。

车间应保持整洁,设立明确的生产操作规程,员工必须严格按照操作规程进行生产。

同时,必须做好生产记录,以便进行质量追溯和管理。

3. 质量管理3.1 质量目标毛织厂应制定明确的质量目标,包括产品质量指标和质量管理指标。

质量目标应符合国家相关标准和客户要求,并通过内部审核和外部认证来验证。

3.2 质量控制毛织厂必须建立质量控制制度,包括原料检验、生产过程控制、成品检验等环节。

原料必须进行严格的检验,确保符合标准要求;生产过程中,必须进行过程控制,防止次品的产生;成品必须经过检验合格后方可出厂。

3.3 不良品处理毛织厂的不良品必须进行妥善处理,包括分类、追溯、研究原因和采取纠正措施等。

不良品的原因必须进行详细记录,同时采取相应的纠正和预防措施,以防止不良品的再次发生。

4. 安全管理4.1 生产安全毛织厂必须建立健全的生产安全管理制度,包括安全生产责任制、事故预防和应急处理等。

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和毛工序质量控制项目
一、合毛工序试验项目,标准,周期
二、切断操作及控制要求
三、染色原料交接数量与回潮折算的规定:
四、加油合毛回潮率控制:
五、合毛加油及闷毛控制
六、不加油水原料处理要求
七、闷毛时间规定
八、闷毛室温湿度控制
九、油剂使用标准
一、合毛试验项目标准周期:
二、切断操作及控制要求
1、绢丝搭头长度:10cm-30cm,搭头越短越好。

2、看台定额:切绢丝2人/台,切羊毛3人/2台;
3、质量把关:
(1)把关未切原料色差、数量,对查出的问题及时通知相关部门;
(2)切断长度:调车按切断长度控制,合格长度+3mm,-5mm;
(3)绢丝喂入根数3根,且必须并排喂入,不能重叠,羊毛喂入根数8-10
根,特殊原料根据实际情况定;
三、染色原料交接数量与回潮折算的规定:
1、因粘胶在周转库暂存时易出现吸湿现象,造成生产一部与四部交接时存在数
量问题,现对高比例粘胶(200-499kg:≥80%;500kg以上:≥60%)及纯粘胶(200kg以上)在交接时做以下规定:
2、染后原料来料时试验工重点把关手感,测试回潮,合格后接料。

(原白料不
用测回潮)
3、一部与四部在交接时通知试验工复试回潮
a)对染色原料:以复试回潮为标准,进行核料
b)对原白料:以原料库交四部回潮为准,进行核料
4、核算重量时,对所有多料或少料的批次,必须重测回潮率,按重测回潮率核
算。

对于核料数量与四部计划数相差较大的批次及时上报,由工艺组和车间共同制定具体解决办法。

5、如果染色原料的回潮率小于公定回潮率4%及其以上时,开加油单时必须重试
回潮率。

四、加油合毛回潮率控制标准:
(一)确保加油水回潮合格的控制原则:(合毛加油水标准附表)
1.设计加油过程水分散失的大小要按天气及季节进行偏大或偏小调节。

2.原料回潮严重偏大或偏小时要考虑开松过程的散失或吸湿。

3.合毛前必须现场手感测试检查闷毛后的原料状态。

4. 确保闷毛的条件、时间合格。

5. 染色后原料状态不合格,让步使用的加油水工艺要经工艺组审核。

6. 50Kg以下品种、纯绒毛品种及高比例绒毛品种一般直接上梳棉,其它品种
一般清花打卷后上梳棉,加油时要根据工艺流程来确定散失的大小。

7.合毛间挂上温湿度表,每班抄表,以掌握室内温湿度变化情况,试验工每班要掌握合毛间的温湿度情况,确定水分散失的大小。

(二)合毛回潮控制:(合毛后上机回潮标准附表)
合毛原料回潮异常处置原则:
1.合毛原料回潮符合控制范围时,视为合格,下工序按正常工艺投料。

2.测出回潮超出控制标准±2.0%以内时,不需要合毛重处理,必须下工序让步使用。

使用要求:⑴合毛原料根据回潮大小到高湿或低湿的区域进行4-8小时的吸湿或散湿。

⑵回潮偏大的:①在做好防护的情况下到室外晾晒;②待清花、梳棉工序降低车间湿度再投料。

⑶回潮偏小的:①清花打卷投料的批次适当在车尾人工补加油水;②待清花、梳棉工序加大车间湿度再投料⑷让步使用的批次要求合毛加油试验工必须用书面形式通知当班的班长及下工序试验工。

3.测出合毛原料回潮超出控制范围±2.0%以上时,必须合毛工序进行重加油水或重合毛处理。

重处理的同时要通知工艺组人员到现场跟踪检查、控制。

4.多组分原料配比或非常规配比的批次合毛原料回潮控制标准按各单组分原料
的加油水标准进行加权平均计算。

五、合毛加油及闷毛控制:
(一)过程控制及异常处置
1、生产一部、调度中心根据梳理工序投料进度合理安排合毛加油批次,一般要求每批原料在梳理工序上机前的16---36小时内进行加油,防止加油后闷毛时间过长或过短现象。

2、每批原料合毛时由试验工把关加油原料的闷放时间以便及时采取措施改善不合格现象;对闷毛时间超过36小时的要及时手感或烘箱测试其回潮,对异常及时采取措施,并要求合毛试验工每天夜班下班时统计加油后闷毛超36小时的批次,并用报表的形式通知技术部工艺组,各工艺组必须每天对超闷毛时间的批次进行跟踪检查原料质量情况,并与生产一部及调度中心沟通原因并督促车间及时上机。

3、对高比例棉,粘胶,莫代尔,竹纤维、天丝等易吸湿原料与绢丝、绒毛等加油水的原料混纺时,必须在梳棉上机前8小时内合毛,减少合毛后长时间不上机造成低湿原料吸湿后不易分梳产生毛粒及影响可纺性的现象。

4、对夹花纺纱及拼色混料批次,必须坚持梳理工序上机前8小时内混合合毛,防止不同吸湿性纤维产生过多毛粒。

5、对水溶性维纶(PVA)与其它原料混纺时,必须在梳棉机台准备好后合毛工序再进行合毛,防止PVA出现溶化发粘的现象。

6、对合毛后24小时未上机的批次,上机前车间必须先找梳棉试验工测试回潮(急单可先手感测试),合格后上机,对回潮不合格的及时通知工艺组,由工艺组采取措施处置。

(二)为保证合毛加油质量的其它措施:
(一)、凡大批需分仓和毛的批次, 为保证和毛均匀规定:
1.对比较蓬松的原料(如毛绒类,仿羊绒及膨体腈纶类)每仓数量要小于450KG
2. 对比较结实的原料(如高比例纤维素类,绢丝/棉类)每仓数量要小于550KG。

3.对原料特殊批次需由技术部工艺组书面通知执行.
(二)、为保证加油水均匀,对没仓加油原料数量规定如下:
1.毛、绒类要求小于300Kg/仓,
2.绢丝及化纤类小于400Kg/仓。

(三)、油剂配制的搅拌时间规定如下:
1、配制的油水重量为2KG以下的:人工搅拌3分钟.
2、配制油水重量为2--10KG的:人工搅拌或机械搅拌5分钟.
3、配制的油水重量为10KG以上的:人工搅拌10分钟或机械搅拌15分钟.
(四)、为保证和毛质量,对和毛方法假合方法规定:
①和毛原料为素色的原料配比为两组分而且配比75/25以下的可以不用假合,其他凡是夹花色或多组分的或配比80/20以上的,均要进行假合。

②假合工艺要求:凡可以一仓和毛的,由实验工在加油工艺单上注明假合方法.凡大批需分仓和毛的由各工艺组下达假合工艺要求.
(五)小比例加油料和毛规定
(1)对加油原料的比例在10%及其以内的批次,要求加油后直接与其他原料合好再闷毛,如果急单可联系工艺组提前上机。

对含PVA原料的批次不执行以上规定,必须按原要求执行。

六、不加油水原料的处理要求:
50Kg以下不加油水原料(棉、粘胶、天丝等)回潮低的处理要求:
1、与加油水原料混纺时
①尽量通过多加油水来调整合毛料回潮以满足要求
②若加油水原料比例太小无法通过加油水调整合毛料回潮时,由合毛加
油试验工开加油工艺时要求生产一部将回潮低的原料开松后装包(要注明装几包,装包不能太实,否则不利于吸湿)放闷毛室吸湿,吸湿时间同加油水原料的闷毛时间。

2、与不加油水原料混纺时,合毛加油试验工在开松合毛时结合其它缸次的原
料回潮预测合毛料是否符合要求,若不能满足要求则放闷毛室吸湿8-16小时。

(为了尽量少的影响生产进度,不加油水原料混纺出现回潮过低时接料试验工接齐料时要将异常及时通知合毛加油试验工,由合毛加油试验工提前采取措施)
七、闷毛时间规定:
闷毛时间规定
八、闷毛室温湿度控制:
闷毛室的温湿度要求规定如下:
温度: 20℃--27℃(春秋冬季适用)。

26℃--33℃(夏季适用)
湿度: 72%--80%
控制要求:
1、闷毛时间超过6小时的原料必须进入闷毛室闷毛。

2、每个闷毛仓放一块温湿度表,生产一部合毛工序设专人每班检查加湿系
统的运行情况并调整控制,每班记录四次温湿度;
3、合毛试验工每班检查记录两次温湿度,每次查到温湿度不合格,考核分
管主任-5元,若连续2次均查到不合格,考核分管主任-10元。

(考核
范围标准±5%)。

4、加油水的原料车间需记录进入闷毛室的时间。

九、油剂使用标准:
1、此表为常规工艺,如有新原料、新油剂、新工艺、新要求,按通知要求执行;
2、如原料状态、回潮异常,试验工可以在±0.5%的范围内调整油剂用量。

3、表内油剂用量均为百分数;
4、合毛料套染或上机回潮偏小的品种,加抗静电剂1.0-1.5%,不加合毛油。

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