管理经济学——绪论
第一章(管理经济学) 绪论
三、企业
传统的企业观点
企业：Blackbox 产出：Q=f（L，K）
投入：L、K
•
企业的本质：现代观点 降低交易成本：特别是存在专用性投资的情 形。企业专用性投资是指耐用人力资产或实物 资产在多大程度上被锁定而投入特定贸易关系， 亦即在不牺牲生产价值的条件下，资产可用于 不同用途和可供不同使用者利用的程度。 纵向一体化：本质上是一种长期合同 企业是一系列契约（合同）的联结点
微观经济学宏观经济学的区别
1、研究对象不同。微观经济学的研究对象是单个经济单 位，如家庭、厂商等。而宏观经济学的研究对象则是整 个经济，研究整个经济的运行方式与规律，从总量上分 析经济问题。正如萨缪尔逊所说，宏观经济学是根据产 量、收入、价格水平和失业来分析整个经济行为。 2、解决的问题不同。微观经济学要解决的是资源配置问 题，即生产什么、如何生产和为谁生产的问题，以实现 个体效益的最大化。宏观经济学则把资源配置作为既定 的前提，研究社会范围内的资源利用问题，以实现社会 福利的最大化。 3、研究方法不同。微观经济学的研究方法是个量分析， 即研究经济变量的单项数值如何决定。而宏观经济学的 研究方法则是总量分析，即对能够反映整个经济运行情 况的经济变量的决定、变动及其相互关系进行分析。这 些总量包括两类，一类是个量的总和，另一类是平均量。 因此，宏观经济学又称为总量经济学。
例（社会福利博弈）：参与人是政府和一个流浪汉， 见下表。政府想帮助流浪汉，但前提是后者必须试图 寻找工作，否则不予帮助；而流浪汉只有在得不到政 府救济时才会寻找工作。
流浪汉 寻找工作 政府 游荡 -1,3 0,0救济ຫໍສະໝຸດ 不救济3,2 -1,1
混合战略纳什均衡是：政府以0.5的概率选择救济，0.5的概率 选择不救济；流浪汉以0.2的概率选择工作，0.8的概率选择游 荡。
管理经济学知识点汇总
管理经济学知识点汇总（行管版) 一．绪论：1、管理经济学：是一门研究如何把传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科。
2、经济模型：由经济变量之间的函数关系构成,通过建立经济模型来研究经济变量之间的因果关系,可达到科学地进行经济预测和经济决策的目的.3、边际分析法:是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，是一种正确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。
4、机会成本：是指资源用于其他的、次好的用途所可能得到的净收入，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。
5、会计利润：等于销售收入减去会计成本的差额，它反映企业通过经营增加了多少货币收入，会计师计算会计利润的目的是报告企业的盈亏情况，以便投资者作为投资、政府作为征税的根据等。
（会计利润=销售收入-会计成本）6、经济利润：等于销售收入减去机会成本的差额,经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值要高于其他用途,资源配置较优；否则，说明本用途的资源配置不合理，因此,经济利润是决策的基础。
（经济利润=销售收入—机会成本)7、正常利润：经济利润为零时，企业的利润。
指业主如果把他在本企业的投资用于其他相同风险的事业所可能得到的收入，即为吸引企业主在本企业投资而必须给他的最少的报酬,它属于机会成本性质。
8、外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计帐上表现出来。
9、内含成本：是指非实际的支出,是会计帐上未表现出来的开支.(内涵成本＝机会成本－外显成本）二．市场供求及其运行机制1、需求量：需求量是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能购买得起的某种产品或劳务的数量2、影响需求量的因素产品价格（↑↓）、消费者收入(一般的，↑↑)、相关产品价格(替代品价格：↑↑；互补品价格：↑↓）、消费者爱好、广告费用（一般，在限度内↑↑）和消费者对未来价格的预期（一般，价格看涨，需求量↑）等.3、需求曲线：是假定需求函数中的非价格因素不变，反映需求量与价格之间关系的表达式,或QD＝f(p)，需求曲线具有自左向右下方倾斜的规律。
管理经济学ManagerialEconomics
Q
例：谁支付了奢侈品税？
一些国家对那些只有富人才买得起的奢侈品征收消 费税(如中国对购买轿车征收名目繁多的各种税费), 理由 是调节社会分配。这一类型的税真的是由富人来承担吗？
买者支付的价格 无税收的价格 税 收
价格上限只有低于均衡 价格才有意义。
P0
价格上限通常会导致市
PC
场短缺。
Q
价格下限(Price floor)
价格下限也称为支持价格 P (support price)， 主要用于对某些在竞争中 pf 处于劣势的产业进行支持， p0
如农业、衰退中的产业
Q
2. 间接干预——征税与补贴
P
S2
S0
S1 p2
不会发生变动，只有需求量变动 ——如果商品自身价格以外的因素发生 变动，将
会导致需求发生变动
例：电力需求
P
P
p1
P0
p2
Da Da’
Qa1’
Qa1 Qa0 Q
Db’
Db
Qb0 Qb0’ Qb2
Q
第二节 供给
一. 供给量 在一定时期内、一定条件下，生产者愿
意并且能够向市场提供的商品或劳务的数量。
影响供给量的主要因素： 1. 商品自身的价格(P); 2. 成本(C); 3. 对未来的预期(E);
确定方案。决策意味着选择。必须围绕问题形成两个 以上的合理方案。
选择方案。在考虑各种制约因素的限制下，对每个方 案进行评估，选择其中最优方案。
方案实施。决策只有实施才能取得效果。
目标
行为准则
假设：生产者追求利润最大化
利润最大化与价值（财富）最大化
A 利润最大化是一种短期目标；
管理经济学完整版
当价格弹性等于1时,价格变动时销售收入不 变。
四、价格弹性与总收入、边际收入与平均收入之间得 关系
MR P(1 1 )
p
五、影响价格弹性得因素
1、生活必需品与奢侈品 2、可替代品越多,性质越接近,弹性就越大 3、购买商品得支出在人们收入中所占得比
联合国粮农组织得生活水平分类
恩格尔系数 % ５９以上 ５０－５９ ４０－５０ ３０－４０ ３０以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性得应用 １、用于销售量得分析 ２、用于企业经营决策 ３、用于安排国民经济各部门得发展速度
第三节 需求得交叉价格弹性
一、交叉价格弹性得计算 需求得交叉价格弹性反映一种产品得需求量对另一种
相关产品价格变化得反应程度。 Y产品得交叉价格弹性公式为
EPx Qy / Qy Qy Px Px / Px Px Qy
交叉弹性分点弹性与弧弹性。 点交叉弹性计算公式为
px dQy Px
dPx Qx
弧交叉弹性计算公式为
Epx
Qy Q 2 y1 Px2Px1
Px1 Px2 Qy1Qy 2
n xy xy n x2 ( x)2
yx
第二节 需求预测
一、德尔菲法 二、时间序列分解法 三、指数平滑法 四、在预测中使用回归模型
第四章 生产决策分析
通过本章学习,要了解生产函数得概念,了 解单一可变投入要素得最优利用,了解多种 投入要素最优组合,了解科布－道格拉斯函 数。
第一节 单一可变投入要素得最优利用
二、需求曲线上价格弹性得不同分类
1、完全弹性 2、完全非弹性 3、单元弹性 4、富有弹性 5、缺乏弹性
管理经济学 绪论
管理经济学绪论管理经济学的定义管理经济学是应用经济学原理和概念来解决管理问题的学科。
它将经济学中的理论和方法与管理学相结合，以帮助管理者做出经济合理和有效的决策。
管理经济学与管理学的关系管理经济学和管理学紧密相关，但又有所区别。
管理经济学强调使用经济学的工具和框架来解决管理问题，包括成本效益分析、市场分析、决策分析等。
而管理学更为广泛，涵盖了更多的管理理念、管理原则和管理技能。
管理经济学的价值管理经济学为管理者提供了一种系统的分析框架，以便更好地理解和解决管理问题。
它可以帮助管理者做出基于经济学原理和数据分析的决策，从而提高决策的准确性和效果。
另外，管理经济学还可以帮助管理者理解市场经济环境中的各种因素，如供求关系、价格机制、市场结构等，并为决策过程提供有效的参考依据。
管理经济学的重要概念和原理边际分析边际分析是管理经济学中的一个重要概念。
它关注的是当一个单位的资源增加或减少时，产生的额外收益或成本的变化。
通过边际分析，管理者可以了解资源的最优利用方式，并作出相应的决策。
机会成本机会成本是指为获得某种东西而放弃的最好的替代选择的成本。
在管理经济学中，管理者需要考虑资源分配的机会成本，以确保资源的最优利用。
成本效益分析成本效益分析是管理经济学中常用的工具之一。
它通过比较所花费的成本与所获得的效益，来评估一个决策的得失。
通过成本效益分析，管理者可以判断一个项目或决策是否值得进行。
市场结构市场结构指的是市场中存在的各种市场形式和竞争程度的不同。
管理经济学中的市场结构研究对于理解市场行为、预测市场变化和制定市场战略非常重要。
管理经济学的应用领域管理经济学的应用领域广泛，涵盖了各个企业和组织的决策和管理过程。
以下是一些常见的应用领域：•生产与成本分析：管理经济学可以帮助企业理解生产过程和成本结构，并通过优化资源配置和生产过程来降低成本。
•市场分析和定价策略：管理经济学可以提供市场结构、市场需求和供给等方面的分析，帮助企业制定合适的定价策略和市场营销策略。
管 理 经 济 学绪论
生活常识与管理经济学
当紫外线为最弱(0一 当紫外线为最弱(0一2级）时，外出时戴上太阳帽； 紫外线达3 紫外线达3一4级时，外出时除戴上太阳帽外还需 备太阳镜，并在身上涂上防晒霜； 当紫外线强度达到5 当紫外线强度达到5一6级时，外出时必须在阴凉 处行走； 紫外线达7--9级时，在上午10时至下午4 紫外线达7--9级时，在上午10时至下午4时这段时 间最好不要到沙滩场地上晒太阳； 当紫外线指数大于等于10时，应尽量避免外出。 当紫外线指数大于等于10时，应尽量避免外出。
2006年我国上市公司高管薪酬 2006年我国上市公司高管薪酬
21家经证券监管部门无异议备案的实施股权激励 21家经证券监管部门无异议备案的实施股权激励 的上市公司和5 的上市公司和5家在股改中捆绑实施股权激励、且 对应激励股权已经完成过户的样本公司。 在26家公司中，董事长、总经理、董秘、财务总 26家公司中，董事长、总经理、董秘、财务总 监的股权激励纸上财富平均值分别为2516.90万元、 监的股权激励纸上财富平均值分别为2516.90万元、 1235.94万元、763.64万元和789.88万元。 1235.94万元、763.64万元和789.88万元。 在26家公司中，伊利股份成为最抢眼的公司。董 26家公司中，伊利股份成为最抢眼的公司。董 事长潘刚的行权认购价格为13.33元，2006年末股 事长潘刚的行权认购价格为13.33元，2006年末股 价为26.50元，获授数量高达1500万股，虚拟收益 价为26.50元，获授数量高达1500万股，虚拟收益 高达19755万元。伊利股份的董秘、财务总监、 高达19755万元。伊利股份的董秘、财务总监、 副总经理的获授期权数量均为500万份，对应虚拟 副总经理的获授期权数量均为500万份，对应虚拟 收益高达6585万元，分列该职位虚拟收益的第一 收益高达6585万元，分列该职位虚拟收益的第一 名。
管理经济学-第一章(1)-绪论
16
例 如
1元用作广告收益为1.5元 1元用作质量管理效益为2元 各方案中单位货币所获边际收益相等时， 才是最优决策。
17
企业的性质与目标
• １、企业的含义（firm)：指市场经济中 商业组织的基本单位，它通过融合生产要 素、承担风险以及有计划、有系统、有组 织的经营来达到创造利润的目的。
企业与环境
• 外部环境对企业的影响 • 中国企业经营环境问题。
• 主要问题：政府政策造成的经营环境不平 等。 • 民营企业的环境。 • 三资企业的环境 • 国有企业的环境。
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企业与环境
企业环境 环境因素
一般环境 政治环境、经济环境、社会文化环境、 法律环境、技术环境、国际环境 供给环境 资金供给、能源供给、原材料来源及 价格变化、主要设备的技术突破、 劳动力资源状况、本地区交通运输条件 市场环境 行业内竞争态势、本行业新企业、新产品 和服务的出现、本行业产品和服务的价格 产品生命周期、广告宣传、替代品的出现
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例如
如果1元广告边际收益为1.5元，企业会利 用这种机会做广告，因为不利用就会少得 0.5元……1元广告边际收益为1.4元、1.3 元…1元时企业才会停止。
m 0
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规则2
相对行动水平。最优行动的结果应该达到 每一个单位的行动产生同样的边际水平。 任何资源应该从较小的边际收益行动中重 新分配到较大的边际收益行动中去。
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管理经济学
• 管理经济学的性质 研究通常用来解决现 实问题的经济理论、逻辑推理和方法的一 门学科，是由作为分析经营管理的合理决 策问题的那部分经济知识或理论所组成的
• 把微观经济学的理论与方法应用于企业经 营决策的一门应用经济学科 • 又称为公司经济学 企业经济学
管理经济学课件第一章(绪论)
三、管理经济学在管理科学中的地位 管理经济学的研究范围是企业管理 的决策。企业管理中要决策的问题很多， 管理经济学涉及的是与企业资源合理配 置有关的经济决策。 四、管理经济学的基本方法 管理经济学的基础方法是边际分析法。
五、 管理经济学章节安排
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 绪论 (管理经济学简介) 市场供求与运行机制 需求弹性分析 生产决策分析 成本利润分析 市场结构和企业经营决策 价格决策分析 博弈论与信息经济学 政府和企业
利润的概念(4):例2
例2 斯密是名整天很忙的人，也是手 艺很高的裁缝。几年前，他以每码5 美元买了一块布料。现在由于涨价， 把这块布料卖回给商店为每码15美元。 斯密打算用这块布料做衣服，卖给他 的朋友。他估计每件衣服需用4码布 料和4个工时，估计每个工时的价值 为10美元。如果每件衣服能卖90美元， 问：斯密通过制作和销售衣服能否赚 得经济利润？
利润的概念(3)：例1
例1 一个已 经获得MBA学 位的人，打算 投资20万元开 个零售店，并 自己管理。预 期损益表如下： 问：此投资是 否合算
销售收入 90000 减：货物成本 40000 毛利 50000 减： 广告 10000 折旧 10000 水、电、气 3000 财产税 2000 杂费 5000 净会计利润 20000
例2之解答
例2 之解答： 每件衣服的会计利 润：
收入
减：材料费 （4*5$） 会计利润
90 20
70
每件衣服的经济利润： – 收入 90 – 减：材料费 60 （4· 15$） 工时费 40 – 经济利润 -10 结论：斯密不应做衣服。
[管理学]管理经济学_绪论
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计量
Managerial Economics
1.1 基本概念
社会 决策：从多种方案中选择最优方案的过程。 管理 决策步骤： ▼ 确定目标 ▼ 明确问题 ▼ 找出导致问题产生的原因 ▼ 提出可供选择的的方案 ▼ 搜集和估计数据 理论 计量 ▼ 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 …. ▼ 方案的实施和监控 工程
教材资料
社会 指定教材
经济 管理 吴德庆编 ：《管理经济学 》，中国人民大学出版社， 1999
任何一本《管理经济学》均可。
参考书籍 网络资源 医学 工程
生活
….
计量
Managerial Economics
第一章 绪论
1.管理经济学的对象和任务
2.管理经济学与企业管理决策 3.管理经济学的基本方法 4.市场经济下的企业目标 理论 计量 5.市场经济下的企业利润
….
计量 自己如何作
Managerial Economics
1.1 基本概念
三、管理经济学的理论支柱
（一）建立经济模型 （二）边际分析法 增量分析法是边际分析法的变形，它有边际分析法的优 管理 点，又方便可行，十分实用。 （三）需求弹性理论 （四）关于市场机制和市场竞争的基本原理 （五）边际收益递减规律 （六）机会成本原理 理论 计量 （七）货币的时间价值，是指因放弃现在使用资金的机 …. 会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。它的最 常用的表现形式是利息。
机会成本是指资源用于次好用途时所能获 得的价值 工程
经济利润>0，说明资源用于本用途的价值 理论 计量 高于其他用途，说明本用途资源配置较优； …. 反之，说明本用途资源配置不合理。
Managerial Economics
管理经济学绪论
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所有权
结构
企业的共同目标
企业的共同目标是利润最大化和价值最 大化的互换——未来全部利润的现值 （贴现值）最大。
28
会计利润和经济利润
会计利润=销售收入-会计成本 经济利润=销售收入-机会成本 机会成本（Opportunity Cost）：某项 投资的机会成本是指将该资源投入到其 他的用途所能够获得的最大收益，机会 成本是由于资源的稀缺性而产生的。 在经济决策中主要使用经济利润和机会 成本作为决策的依据。
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边际和平均
所谓边际值是指，当驱动变量增加一个单位 时导致的该变量的变化值。 平均值是指在在经济分析时段内该变量的平 均数值。 例如： ALAN是商店的营业职员，商店为每 个职员支付的薪金为，8小时工作日内，每小 时支付10美元，如果加班时间小于4小时，则 每小时的加班应支付15美元，如果加班时间 超4小时，则每小时应付20美元。
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企业决策程序
设立目标 定义问题-确定方案-选择方案-方案实施 设立目标。只有明确了目标，决策才有意义。 定义问题。这是决策过程中的难点。如果问题定义不 准确，其后的工作毫无意义。 确定方案。决策意味着选择。必须围绕问题形成两个 以上的合理方案。 选择方案。在考虑各种制约因素的限制下，对每个方 案进行评估，选择其中最优方案。 方案实施。决策只有实施才能取得效果。
与其他企业之间的关系 与市场的联系 与全体经济的联系 全体经济与全球经济之间的联系 以及与经济有关的理论
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管理经济学有什么用？
管理经济学-第1~8讲课件汇总
第一讲绪论一、经济学就是一门怎样得科学（1)理性人与道德人国富论:人们总就是依照利己主义来行事得,而这种利己主义行为最终有利于全社会得利益。
道德情操论:人们必须将自己放在公正得旁观者得立场上。
正如良知一样，这种公正客观得立场督促人们行事遵守正确得道德准则。
（2)实证分析与规范分析实证分析排斥一切价值判断，只考虑经济事物得因果联系，根据已知情况预测未知情况。
规范分析以一定得价值判断为基础,判定经济事物得好坏，为制定政策提供依据。
（3）成本与收益分析没有免费得午餐。
人类社会面临得基本经济问题:资源得稀缺性与需要得无限性⏹机会成本：一种东西得机会成本就是为了得到它而放弃得东西。
将一种资源用于某一种用途得机会成本,就就是该种资源可供选择得次优用途所产生得收益。
(4)经济学得瞧家方法：边际分析⏹理性人考虑边际量:对行动计划小得增量调整➢边际利益:做出一种选择而不就是另一种选择所产生得利益变动称为边际利益水－钻石悖论上学得收益➢边际成本：做出一种选择而不就是另一种选择所导致得费用变动称为边际成本⏹边际决策规则➢一个经济决策者将选择任何使其边际利益超过其边际成本得行为，反过来，将放弃任何使其边际利益小于边际成本得行为。
➢实现最终净利益最大化得一般原则就是边际利益等于边际成本，即边际利益=边际成本➢消费者：边际效用=边际支出➢生产者:边际收益＝边际成本■等边际原则当某种资源有多种用途,而随着在任何一种用途上所分配得该资源数量得增加，其边际利益最终会出现递减得趋势.一个经济决策者将按照等边际原则配置其资源，也就就是说,任何决策者要从数量给定得该种资源得使用中得到最大利益,必须使分配在每一种用途上得最后一单位资源所产生得利益即边际利益相等。
这就就是所谓等边际原理。
（5）经济学方法得争议⏹没有独臂经济学家⏹美国前总统杜鲁门曾经说,她想找一个独臂经济学家。
因为当她请她得经济学家提出建议时,她们总就是回答:“一方面……另一方面……”（In one hａnd……In the other hanｄ……经济学家认识到在大多数决策中都涉及到交替关系。
管理经济学考试大纲复习资料
第一章绪论一、主要内容1.管理经济学的研究对象和方法管理经济学的含义：管理经济学是一门运用经济学的理论和方法为基础，帮助企业家在激烈的市场竞争中进行科学、有效地经营决策的应用性经济学科。
管理经济学的内容和方法：管理经济学：管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。
管理经济学的主要理论：（主要理论为了解性内容）1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。
它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。
2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。
3.成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。
4.市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。
管理经济学的常用分析方法：均衡分析方法、边际分析方法、数学模型分析方法。
经济利润是指收入减去所有的相关成本，包括外显的和内含的成本。
机会成本：采取一个方案而放弃另一个方案时，被放弃方案可能取得的收益，就是被采用方案的机会成本。
如：有一块土地的使用权，如果现在转让可以取得100万的收益；而现在没有转让，却要在它上面兴建一个项目。
那么这个兴建项目的机会成本就是100万。
经济学与决策：决策工作主要由四部分组成：1、寻找决策的实际2、确定可能的行动方案3、评价每个方案的收入和成本4、从中选择最能满足企业目标（企业价值最大）的方案作为最优方案。
所以，管理经济学的主要作用是对每个方案作出评价，并从中选择最优方案。
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一、名词解释
1、管理经济学：是一门如何把传统经济学（微观经济学）的理论和经济分析方法应用于企业管理实践的学科。
2、边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
它首先是一正确的决策思想。
3、增量分析法：是边际分析法变型。
4、会计利润：指销售收入与会计成本的差额，它反映企业资源的实际货币收入。
5、经济利润：销售收入与机会成本的差额，它反映了企业资源用于某用途是否好于其他用途，是决策的基础。
6、机会成本：是企业资源用于其他的、次好的用途时所能获得的价值。
7、正常利润：是指企业主如果把投于企业的资金投于其他相同风险的事业可能得到的收入，是为了吸引企业主在本企业投资而必须给他的最低限度的报酬。
8、外显成本：是指企业实际的支出，通常能在会计账上表现出来。
9、内含成本：是指非实际的支出，是会计账上没有表现出来的开支，它等于机会成本和外显成本的差额。
二、复习思考题
1、管理经济学是研究什么的？它与微观经济学之间存在什么关
管理经济学的研究对象是企业，以企业微观经济活动为研究重点，也包括一些非盈利组织的经济活动研究企业的行为。
其任务就是作出决策，选择最优方案。
管理经济学借助微观经济学的原理与方法，两者都研究企业的行为，都要根据对企业目标的假设，再结合企业内外的环境来研究。
2、请阐述管理经济学的决策过程。
确定目标——明确问题——找出导致问题产生的原因——提出可供选择的方案——收集和估计数据——对各种可能的方案进行评估，从中选出最优方案——实践和监控
3、什么是边际分析法？在管理决策中使用边际分析法有什么意义？
边际分析法：是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法。
它首先是一正确的决策思想。
边际分析法体现了一种向前看的思想，在管理决策中使用边际分析法有利于作出最优化的决策。
4、在市场经济条件下，企业产生的根源是什么？作为市场的主体。
它必须具备哪些基本特征？
根源：节省交易费用
基本特征：独立经营、自负盈亏、有明确的产权
5、什么是经济利润？什么是机会成本？为什么说经济利润是决策的基础？
经济利润：指销售收入经济利润：指销售收入与机会成本的差额，它反映了企业资源用于某用途是否好于用于其他用途，是决策的基础。
机会成本：是企业资源用于其他的、次好的用途时所能获得的价值。
经济利润等于销售收入减去机会成本。
经济利润大于零，说明资源用于本用途的价值高于其他用途价值，本用途的资源配置最优。
经济利润小于零，说明资源用于其他通途会更好。
所以经济利润是资源优化配置的指示器，它指引人们把资源用于最有价值的地方。