新创企业的营销管理

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和技术支持等资源,以客户为中心来协
调和统一与客户的交互行动,达到
““保留有价值客户,挖掘潜在客户,
赢得客户忠诚,最终长期拥有更多客户
””的目的。
客户关系管理的要义
实践案例
客户关怀是中心
客户满意是目的
双赢是客
户关系管理
存在的基础
在客户关系管
理中:
企业需
要在
战略层
面重
视客户
关系。
在计划
层面 决
定建立
经管精品课程系列——
新创企业的营销管理
�高技术产品的市场
特点;
�高技术产品市场营
销的关键问题;
�制定有效的营销计
划;
代理分销;
•代理分销的五大好处;••代理
分销的分类;••独家代理、多
家代理、总代理;••佣金代理、
买断代理;••代理双方的利益
和责任。
�客户关系管理。
•客户关系管理的要义;••客户
市场的潜在性、不确定性要求商家去
开发市场和创造市场。
高技术产品市场营销
的关键问题:
概念及原理

要对市场进行细分;

要恰当选择目标市场;

要恰当进行市场地位定位;

要尽可
要适时进入市场,及时更新产品;

要加强风险管理;

要围绕营销强化企业整体行动力;

代理人承担。这种狭义代理概念为德、日、中等大
陆法系国家所采纳。
代理商 是厂商的分销渠道,接受厂商委托,
在一定区域内、一定代理权限下,以厂商的名义代
替厂商销售商品、开拓市场。
代理分销的五大好处
.
市有
场助









和有
投助
资于
风企
险业
;回





便







本有
;助


















代理分销的分类
•按代理商是否有独
家代理权分为:
独家代理与多家代理。
•按代理商是否有权
再授予分代理权分
为:
总代理与分代理。
•按代理商与厂商的
交易方式分为:
佣金代理与买断代理。
独家代理、多家代理、总代理
三:总代理: 代理商
统一代理某一厂商某
些产品在某地区的销
售事务,同时有权指
定分代理商,有权代
源主要是销售产品的佣金收入,代
理商的价格决策权受到一定程度的
限制。
佣金代理方式又分为两种,
一种是代理关系的佣金代理商,一
种是买卖关系的佣金代理商。
概念及原理
买断代理: 代理商与厂商是
一种完全意义上的““买断””关
系,他们先自己掏钱向厂家进货,
然后再销售产品。
代理双方的利益和责任
代理关系一经确定,双方都在享有相应权利的同时履行一
定的义务。
••委托方(厂商)可以通
过委托,利用被委托方
(代理商)的团队、知识
和营销网络等,以较低成
本实现自己的市场目标。
••同时要承担相应责任,,
一是不干涉被委托方的工
作;二是要提供资料和信
息;三是要支付相应报酬;
四是要平等对待被委托方。
•被委托方(代理商)通过
委托合同,可以利用厂商
的声誉、产品、技术、服
要改进获取市场营销信息的质量;

企业需要制定有效的营销计划。
制定有效的营销计划
围绕定价( price price)
寻找盈利空间;
围绕产品( product
product)突出自身特色;
4P
围绕分销( placement
placement)建设营销网
络;
围绕促销( promotion
promotion)做大市场。
关系管理的具体实施;••客户
关系管理的核心。
高技术产品的市场特点
�产品附加价值高; �用户
需求层次多; �用户希望与
厂商直接沟通; �用户对价
格的敏感度较低,对产品质
量及服务的要求较高; �技
术更新换代快、产品市场生
命周期短; �市场具有极强
的潜在性、高度的不确定性
;; �国际市场开拓受到多
重因素影响。
务等来开拓市场,获取利
润。••同时要承担相应责
任,,一是代理商必须努
力履行其代理职责;二是
要忠实并及时地反映代理
有关的信息;三是竞业禁
止,代理商不能同时从事
与所代理厂商相竞争的业
务活动。
代理商的新功能
新功能: 为客
户提供培训。
随着 PC 消费高峰期的
到来,代理商越来越多
地投入自己的资源来帮
助厂商提供培训。
表厂商处理其他事
务。
一:独家代理: 厂商授
予代理商在某一市场(以
地域、产品、消费群体等
区分)独享权利,全部由
该代理商代理销售其产
品。
二:多家代理: 指厂商不授予
代理商在某一地区、产品上的独

代理权,代理商之间并无代理区
域的划分,无所谓 ““越区代理
””。
佣金代理、买断代理:
佣金代理: 代理商的收入来
第一节
代理分销
知识回顾

在高技术行业, 代理分销 是常见的营销方式。
代理: 分为广义代理与狭义代理。前者指代
理人以自己或被代理人的名义,代替被代理人与第
三人实施民事法律行为,而这种行为的法律后果直
接由被代理人承担。这种代理概念为英美法系所采
纳。后者指代理人以代理人的名义,代替被代理人
与第三人实施民事法律行为,其法律后果直接由被
客户关
系的方
法;
在策略
层面
采用客
户关系
管理技
术。
客户关系管理的核心
建立以客户为中心的企业文化
01
循序渐进
02
为客户创造更多的价值
从获得市场份额转向争取客户份额
03
简介结束
真诚希望本课程能够与诸位共鸣!
客户关系管理:
�企业只有赢得较高的
““客户忠诚度””,才可能在同行竞
争,中““赢得竞争优势””,在高技
术行业尤其如此。这就需要,借助““
客户关系管理””提升““客户忠诚度
””,招揽,““回头客””。
概念及原理
�客户关系管理
是一种为了提升企业长期价值,以客户
为中心的经营理念和战略,要旨是要通
过整合企业文化、组织结构、工作流程
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