薪资管理与绩效考核系统

张氏美容集团――上海欧雪琴公司总经理命令书

《张氏美容集团绩效考核与薪资管理系统》从2012年1月1日起实行，由总部、分公司人力资源部和财务部负责执行实施。本集团公司全体员工必须统一遵从此制度，实现企业管理法治化。

签令人：

员工服务志愿书

张氏美容集团－上海欧雪琴化妆品有限公司：

今承贵公司任用，愿恪遵下列条款，忠诚服务。

1、绝对遵守《张氏集团企业管理制度》和《张氏美容集团绩效考核与薪资管理制度》，服从公司任何调遣与指示。

2、严守职务机密。若泄漏公司之机密资料给公司带来损失时，愿承担一切责任。

3、愿按公司规定，自开始服务之日起一个月为试用期，试用期间经考核合格，始得正式任用。

4、公司可因试用不合格，随时通知停止试用，或于试用期满因情况变更暂不正式任用时，愿即离职，决不请求任何补助。

5、试用期正式录用后，如未能配合公司作业要求时，愿无条件接受公司迁调或解雇。

6、公司因经济情况不良，或精简机构，而必须裁员工时，愿遵守公司通知始时解职，绝不作资遣或任何补助要求。

7、如有损毁、遗失及盗窃公司设备财物，愿遵照公司估定价值，与保证人连带负责履行赔偿义务。

8、具服务志愿书人经公司正式录用后，中途因故须离职时应提前30天提出辞职书面申请，并经人力资源部送达批准后方可离开工作岗位，否则依公司规定以放工论处。未完成约定工作服务期限的，则扣除预留教育培训费作为违约金。

特立此服务自愿书为凭。

此致

具服务自愿书人（签名、日期）：

第一篇薪资管理总章

第一章总则

第一条为规范公司员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级，按绩取酬，多劳多得的基本原则，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的薪资管理。本公司薪资体系分六大部分，分别为：管理人员薪资体系、美容导师薪资体系、销售代表薪资体系、行政人员薪资体系、物流人员薪资体系、财务人员薪资体系。

第三条薪资的决定原则

（一）员工薪资乃就社会物价水平及公司给薪能力为计算之基准。

（二）在高效率即高薪资的原则下，员工薪资之计算以月薪制为给付之原则，并以员工之绩效成绩，来决定薪资总额的多寡。

第四条薪资的结构

薪资包括基准内薪资及基准外薪资等两大部分，其结构如下所示。

（一）基准内工资：基本工资、职务津贴、社会保险费、通讯津贴、午餐

(二) 基准外工资：勤务时间外加班津贴、假日工作津贴

第五条计薪期间及支薪日

（一）薪资计算期间从每月1日开始到当月30日（31日）为止，并于次月10日给付之。

（二）薪资给付形态以采用月薪制为基准。

（三）支薪日若遇休假日时，则延后一日发放。

（四）勤务时间外之加班费用，则在下一个支薪日给付之。

第六条缺勤额之扣除

（一）下列之特别休假，工作满一年以上，原则上基本工资仍照给付：婚假，丧假，女性职员之产假。

（二）员工因私人事由而缺勤时，则按下列方式处理：

（三）迟到、早退及私自外出时，则按《上海欧雪琴公司企业管理制度》之考勤条款执行和处理。

（四）员工未事先请假时之缺勤，则视为旷工；每旷工1日，则扣除3日之勤务日数。

第七条中途任用或退职时之薪资

每一计薪期间中途任用或退职时之薪资，则依实际出勤日数采用按日计算之。其计算公式如下：

第八条薪资给付及扣除

（一）下列之规定可自薪资中进行扣除：个人薪资所得税；社会保险费（个人负担部分）；福利金；过半数员工签字之书面协定，载明应负担某些费用时，则需由薪资中扣除。

（二）当上列之扣除额无误时，并于薪资中扣除后直接汇入所指定之金融机关本人帐户内。

第二章基准内薪资

第九条基本薪资：基本薪资给付之标准，依照各级人员职位而定，具体详见各级薪资方案（附后）第十条职务津贴：依职位之不同，而制定给付之差异，其支付标准详见各职位薪资方案（附后）第十一条通讯津贴、社会保险费：详见各职位薪资方案（附后）

第三章基准外薪资

第十二条勤务时间外之加班津贴

公司因业务上之需要，而要求员工于勤务时间外继续完成工作时，则依照员工早到及夜间加班时间，采计时制方式，计算出每小时的加班津贴额。每小时加班津贴之计算公式如下：

（一）公司因业务上之需要，而要求员工于休假日返回公司执行勤务时，所给付之津贴而言。但翌日补休者，则不予以给付津贴。

（二）休假日工作津贴之计算乃以计时制为基准，其计算公式如下：

第四章附则

第十五条本制度规定的薪资为税前薪资。

第十六条本制度规定的薪资已包括社会保险费用。

第十七条公司因计算错误或业务过失造成工资超领时，员工应立即归还超出额；否则可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。

第十八条员工对工资产生疑义时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起一个月内未行使时，则视为弃权。

第二篇美容导师绩效考核薪酬管理方案

第一章总则

第一条为给公司全体美容导师提供一个尊重、公平、成长、成就、荣誉、提升、人际和谐的竞争平台，全面调动和激发员工积极性，提高公司营销管理效率，特制定本制度。

第二条本制度规定了美容导师的分等级标准、工作标准、考核制度及待遇。

第三条本制度原则上每年制定一次，但可根据具体情况作出修改。

第四条本制度经由总经理签字生效，由人力资源部负责本制度的解释、执行和监督，财务部负责人员薪资的具体计算和发放。

第二章品牌事业部的定位

第五条品牌事业部是在总经理领导下的直属销售部门,全面负责品牌战略规划、市场推广及服务的执行。品牌事业部实行品牌经理负责制。

第六条品牌事业部的宗旨是做长线产品，树立知名品牌，走持续、稳定的发展之路。产品—真品牌是一条“生命之路”，是公司全体员工的热情、责任和承诺组合的始终如一。

第七条品牌事业部核心文化理念：纪律、团队精神。