士官队伍建设
士官队伍建设的意见建议
士官队伍建设的意见建议士官队伍是我国军队中重要的力量，对于提高军队建设水平、加强作战能力具有重要意义。
为了进一步加强士官队伍建设，现提出以下几点意见和建议：一、加强士官选拔培养工作。
士官队伍是军队中低级指挥员的主要来源，因此选拔培养士官应当高标准、严要求。
首先，要加强对大学生国防教育的宣传和培训，提高他们的军事素质和军事意识，增强他们加入士官队伍的愿望和能力。
其次，建立健全选拔机制，选拔出身体健康、品质优良、理论水平高、实践经验丰富的人员培养成士官，注重培养其综合素质和全面能力。
二、优化士官职业发展路径。
对于入伍的士官，要提供更好的发展空间和机会，制定明确的晋升标准和职位晋升通道，鼓励士官通过参加培训、竞赛等方式提升自身能力，并关注他们的职业规划和兴趣发展，合理安排士官的晋升路径和职业发展方向。
三、加强士官队伍的政治教育和思想引导。
士官队伍是军队中的中坚力量，他们既是官兵之间的桥梁，也是官兵与基层干部之间的沟通纽带，因此，他们必须具备较高的政治站位，发挥好思想引导、政策宣传、纪律教育的作用。
要加强对士官的政治教育，注重培养他们的政治素质和政治能力，提高他们的思想认识、忠诚意识和纪律性。
四、加强士官队伍的军事素质和作战能力训练。
士官队伍是军队中的中坚力量，对于提高军队的作战能力具有重要作用。
因此，要加强对士官的军事理论学习，注重培养他们的军事素质，提高他们的作战能力。
要加强军事训练，注重实战化训练，提高士官队伍的实战能力和应对突发情况的能力。
此外，要加强士官队伍的团队意识和合作能力培养，鼓励他们加强协作，注重团队协作，提高战斗力和执行力。
五、创造良好的环境和条件。
为了更好地开展士官队伍建设工作，必须创造良好的工作环境和发展条件。
要优化士官队伍的福利待遇，提高他们的工资和福利待遇；要改善士官队伍的生活条件，为他们提供良好的生活环境和住房条件；要加强士官队伍的后勤保障，提供充足的物资装备和维修保障。
只有为士官队伍创造良好的环境和条件，才能充分调动他们的积极性和热情，推动士官队伍建设取得实效。
加强士官队伍管理 夯实部队建设基础
加强士官队伍管理夯实部队建设基础单位：西安市支队职务：政委姓名：刘之全二〇〇五年八月加强士官队伍管理夯实部队建设基础——加强士官队伍建设的几点思考政委刘之全士官制度改革以来，随着士官选取数量的增加，部队的人员组成结构也发生了较大的变化，士官成为部队建设的一支重要骨干力量。
士官队伍建设的质量，直接影响到部队的全面建设。
因此，如何建设、管理和使用好这支队伍，充分发挥士官队伍在部队现代化建设中的作用，是一项事关部队建设全局的大事，是摆在我们面前的一个十分重要而又紧迫的现实课题。
当前士官队伍的现状：士官制度的改革，使部队的兵员结构得到了优化，骨干得到了保留，士官的工作积极性得到了提高，基层建设的整体水平和部队的战斗力明显增强，反映了士官制度改革的重要性和必要性。
但由于管理制度和措施没有及时跟上，士官队伍还存在一些问题：有的士官只讲待遇，不讲奉献，奉献意识淡化；有的追求吃穿，盲目消费，艰苦意识淡化；有的纪律性差，不服管理，服从意识淡化；有的“官味”浓了，“兵味”淡了管理意识淡化；有的消极怠工，不求上进，进取意识淡化；有的把自己混同普通战士，骨干作用不够突出，职责意识淡化；有的违反规定在驻地找对象，安排家属到驻地打工，遵规守纪意识淡化等等。
虽是少数士官身上的问题，但是影响却很大。
主要原因：（一）选取把关不严，“滥芋充数”。
士官制度改革后，士官选取的范围扩大了，选取的人数增多了，使选取工作的责任加重了，难度更大了，加之士官选取权限的下放，如选取工作组织不力，把关不严，容易使少数思想基础不牢，选取动机不纯、责任心不强，专业技术不精、身体素质不好的战士，被选进了士官队伍，造成士官选取“数量步去了，质量下来了”的不良后果，导致一些士官“先天不足”。
（二）相互缺少理解和信任。
在一些基层主官的心目中，认为士官再改也是个兵，对士官摆位不正，把士官当成超期服役拿工资的兵来对待和管理。
对士官采取不信任、不放权的态度，极大地损害了士官的工作热情；同样，在一些士官当中，也感到自己虽然也带个“官”字，实质上和义务兵没多大区别，只要把本职工作干好就行了，工作中钻研意识比较差，责任意识淡化，这样无形中也更加坚定了干部对其的不信任态度。
如何发挥士官在部队建设中的作用
如何发挥士官在部队建设中的作用单位：西安市支队职务：参谋长姓名：武宏昌二〇〇五年八月如何发挥士官在部队建设中的作用参谋长武宏昌目前，士官队伍中还存在着骨干作用不够突出、参谋作用不够主动、示教作用不够明显、表率作用不够强等问题，要解决这些问题，必须认真抓好落实《士官管理规定》，认真研究对策和方法，进一步加大深化解决“五个重点问题”的力度，才能突出发挥士官队伍作用，确保部队内部安全稳定和中心任务圆满完成。
一、重视加强教育，打牢士官的思想基础思想是行为的先导。
要提高士官队伍的素质，必须在打牢士官思想基础上下功夫。
一是抓士官人生观、价值观的教育。
教育当中，要把帮助广大士官树立正确的人生坐标、自觉把军人价值与爱国奉献紧密结合起来、正确对待工资待遇、努力保持良好的心态干工作、完成好任务当成教育的最终目标。
同时，各支队可以采用常委包片、科（室）挂队的形式，在每次的基层蹲点期间，都把士官队伍的建设当成一个重点去面2对面的帮扶指导。
每次下连、查勤、考核，都要到班里转一转、找士官谈一谈。
课堂的说教，心理上的疏导，必然会增强全体士官当好士官服好役的神圣感和使命感。
二是要加强对干部的教育。
当前有少部分干部思想认识起点不高，导致认识上对士官有偏见，认为士官再改也是个兵，管理上只要按照兵的管理方法管理就行了，心目中真正没有士官这个概念，不放心，不压担子，只把他们当成了超期服役拿工资的兵来对待管理，使他们不能独挡一面。
不少士官也感到自己虽然也带个“官”字，实质上和义务兵没有多大区别，只要把本职工作干好就行了，至于什么参谋作用、助手作用全都没有。
造成了部分士官心理上的偏差，形成了“你不放权，我不靠前”、“你不放心，我不尽心”的陋习，部分一期三年和二期三年的士官眼看晋级无望，甚至产生了做一天和尚撞一天钟混日子的想法。
要防止这种现象的发生，各级可以利用党委扩大会、季度安全双向讲评会等时机，首先对主官进行培训，学习有关文件，促使他们对士官在基层建设中的主体作用、骨干作用、参谋助手作用和纽带作用有一个明确的认识。
加强边防军分区卫生士官队伍建设的几点做法
实践技能” 竞赛 ， 定期展开战地救护演练 ， 通过竞 赛和战地救护演练 ， 不仅能夯实理论基础 ， 丰富实
践经 验 ， 能 找 出存 在 的差距 和不 足 ， 还 为下 一步 专
业 学 习找 准突破 点 。
２ ３贯彻 落实士官能力素质综合考评制度 ．
医学杂志 ， 并制定下发学习计划 ， 结合学习内容定
ｌ 吉林省延边 军分 区后勤部卫生科
２ ６ ８ １ 队 卫 生 队 ５１部
整体素质得到较大提高 ， 边防基层 医疗保障正规
化水 平 明显增 强 。
（ 收稿 ：０ ８ －４－ ７ 修 回 ：０ ８ －６－０ ） ２ ０ －０ －０ － － ２０ －０ －－２ － －
边防
部队的客观实际要求卫生士官必须素质过硬 、 一 专多能、 独挡一面的能力 ； 不仅应具有 良好的身心 状 况 、 实 的理 论 基础 、 富 的 医疗 经 验 ， 扎 丰 还应 具 有先进的军事理论 、 过硬的指挥素质 。为此 ， 我们
协 同军 务部 门对卫 生 士官 实行 能力 素质 综合 考评 制 度 ， 建 立 考 评 档 案 ， 卫 生 士 官 以 后 入 党 考 并 为
２ ２定期 组 织卫 生专业理 论知 识 与 实践技 能竞 赛 ．
励 卫生 士 官扎根 基层 、 务边 防 的强大 动力 ， 掘 服 挖 出其卫 国戍边 、 岗敬业 的 巨大潜 能 ， 爱 我们在 加强 思想政 治 教 育 和 引 导 的 同 时 ， 广 实 施 “ 务 保 推 服
障之星 ” 评选 制度 。通 过考评 、 查 、 调 走访 等措 施， 评选官兵威信高 、 业务素质好 、 服务意识强 、 工 作成绩突出的卫 生士官为 “ 服务保障之星” 。近
新时期军队基层加强士官队伍建设浅析
新时期军队基层加强士官队伍建设浅析【摘要】当前，随着士官制度改革的不断深入，加强士官队伍建设越来越成为军队，特别是基层部队人才队伍建设的一个重要内容。
士官是部队建设的主体力量，士官队伍的不断扩大，士官能力素质的高低成为影响部队战斗力生成的重要因素，成为制约提升“能打仗、打胜仗”能力的突出瓶颈，如何抓好士官队伍建设已是军队基层部队目前亟待解决的问题。
【关键词】军队基层；士官队伍建设；把握“五好”一、严格按需选配，把苗子“选拔好”（一）严格按计划选配按照总部关于士官选取的规定：士官选取必须严格控制在本单位编制员额的有效比例范围内。
在控制各基层单位士官编制总数的同时，还要特别注意各期、各年度之间的梯次分布。
坚持突出重点、梯次配备、比例协调的原则，做到定量、定编、定岗。
既要制定年度总体计划，又要结合实际，区分专业和本单位的实际制定专项计划，尤其要关注重点分队、关键岗位、缺编专业，细化数量、内容和标准，防止出现专业“后继无人”和年度“断层”现象。
（二）严格按标准选配人才的选取，必须突出标准性。
标准快定质量，要坚持按照打赢标准来选取士官。
士官是“优秀士兵”的代表，因此要在选取上坚持贯彻优秀士兵的基本条件和标准，即在思想政治上，要政治立场坚定、思想品质好、上进心强、甘丁在本职岗位乐于奉献；在专业技能上，要有良好的军事素质，专业技术精湛、能胜任本职工作；在文化和身体素质上，要有较强的学习钻研精神、强健的体魄和健康的心理素质，坚决做到条件不符合的不选取、素质不过硬的不选取。
（三）严格按程序选配基层对于士官的选取，要严格按照“本人申请、班排推荐、民主评议、支部决议”等组织程序，而后再通过机关考评、组织审批的基本选取程序逐次进行。
针对每个环节，可结合本单位实际进行细化，逐项落实。
坚决禁止任何单位或个人随意扩大或更改选取条件、范围和名额，要分阶段有步骤地将士官选取的条件、名额、程序、对象、结果及时公布，确保选取公开、公平、公正。
对加强士官队伍建设的调查与思考
总 的来 看 ，广 大 官 兵 对 士 官 制 度 改 革 的期 望值 比较 高 ，特 别 是现 在的第 ２、３、４期士官 想继续 晋选 的 比较 大 ，占符合调 查 资 格 人 员 的 ８ｌ％ ，想 继 续 留 队 的 比 例 比 往 年 增 加 。 另 外 ，在 士 官 队伍 编制调整 为初 、中、高三级后 ，初 级士官 在前 ３年和后 ３年 的晋 选 比例 还 不 够 明确 ，加 之 动 态 全 程 退 役 比例 仪 为 １％ ，因 此 有 ２３％ 的第 ２年度义务兵希望跟 改革之前一 样 ，即选取初 级士 官后干满 ３年退役 。调查 中 ，广 大士官 同志对 考学 、提 干 、转 业 安 置 等 一些 关 系 切 身 利 益 的 问题 上 也 提 出 了不 少 见 解 和 看 法 。
（一 ）积 极 的 方 面 。 １、提 高 中 高 级 士 官 比例 ，压 缩初 级 士 官 编 制 ，有 利 于部 队 战 斗力 的提升 。大部分士兵表示新制度较好 的解决 了因中高级土 官编 制 少 、初 级 士 官 队伍 大 进 大 出 、部 队 战 斗力 缓 升 陡 降 的 问 题 。对班长 、专业技术 骨干给予 重点 保留 ，连 队的基石就不会 动 摇 ，战斗力就不会 减弱 ，广大官兵都对士官制度改革拭 目以待 。 ２、：ｔ官 工 资 待 遇 的 提 升 ，有 利 于 士 官 队 伍 稳 步 发 展 。这 次 改革提高 了中高级士官工资待遇 ，更 好地 体现 了按责任轻重 、贡 献大小确定 待遇标准的分配 原则 ，同时 也为 吸收地方 高校优 秀 毕 业 生 参 军 入 伍 创 造 了 优 越 的 条 件 。这 一举 措 为保 留人 才提 供 了重 要 的 物 质 基 础 ，为 促 进 士官 队伍 建 设 铺 平 了道 路 。 ３、士 官 提升 业 务 能 力 的 紧 迫感 、危 机 感 增 强 ，有 利 于 促 进 竞 争 激 励 机制 的形 成 。 土 官 制 度 改 革 重 点 改 进 了士 官 选 拔 办 法 ， 通过拓宽士官来 源渠道 ，建立士官选取 注册制 度 ，实行专业技术 士官任职资格 制度 等办法 ，以提高士官 队伍质量 ，增强士官专业 技 能 素 质 。建 立 士 官 技 能 等 级 津 贴 ，可 以 有 效 地 改 变 吃 “大 锅 饭 ”的现象 ，形成竞争激励机制 ，有利 于提 高士官 干好本 职工作 的 积极 性 和 创 造 性 。特 别 是 将 士 官技 能 资 格 作 为 选 拔 任 用 和 确 定 工 资 待 遇 的必 要 条 件 ，这 些 措 施 和 办 法 大 大 增 强 了 那 些 想 继 续服役 的士 官去提 高本 职业务 能力 的紧迫感和危机感 （二 ）面 临 的矛 盾 问题 。 １、认 识 模 糊 不 清 ，教 育 有 待 加 强 。 官 兵 对 有 关 规 定 认 识 不 到位 ，对走留的考虑还 不够成熟 。通 过调研 的 ４９名 士官发 现 ， 基本 了解这次 士官制度 改革 内容 的仅 占 ４１％ 。从 掌握 内容 的 情 况 看 ，机 关 掌 握 比基 层 好 ，干 部 掌 握 比 战 士 好 ，中高 级 士 官 掌 握 比初级士官和 义务兵好 ，面临改选的士官 比已改选 的士官好 。 ２、相关法规政策不 清晰。改革后 ，各 兵种专 业 的具体 编制 情况 、退 役安置及 相关福利 等问题 ，方案 中末具体 明确 ，基层 官 兵 还 比较 茫 然 ，需 进 一 步 明 确 。 ３、关于士官培训与保 留使 用优 秀尖子 骨干问题 。参与 座谈 的 ｌ ７名 士 官 认 为 ，应 当控 制 从地 方 直 接 招 收 士 官 的数 量 ，为 部
对士官队伍建设的两点思考
家为大家” 的无 私 奉 献 精 神 ； 引 导 他 们 充 分认 识 自身 的 价 值 ， 激 发 他们 的 光 荣 感 、 责任感 ， 时刻牢记历史使命 ， 正 确 认 识 改
革 开 放 和 发 展 社 会 主 义 市 场 经 济 带 来 利 益关系的调整 ． 增 强全局观念 ． 正 确 对 待 个 人 的 暂 时 困难 。用 实 际行 动 支 持 国 家 经 济 建设 ， 把 精 力 投 入 到部 队建 设 上 来 。
、
给 他们 去 完 成 ，增 强 他 们 的责 任 感 和 荣 誉感， 使其感觉受 到尊重和支持 ， 调 动 其 工 作积 极 性 。 在建制连队 ． 党 支 部 中通 常 都 有 士 官 支 委 。支 部 在 研 究 和 做 出重 大
决 策 时 都 要 认 真 听 取 和 采 纳 士 官 支 委 的 意 见 和 建议 。 要 热情 支持 士 官 的工 作 ． 帮 助他们提高工作能力 ， 维护士官 的威信 ， 尊 重 其 对 士 兵 的管 理 权 、执 行 任 务 的指 挥 权 、实 施 奖 惩 和 配 备 骨 干 的建 议 权 及 战士 提 干 、 考学 、 人 党 的 推 荐 权 。对 他 们 工 作 中遇 到 的 困难 和 棘 手 问 题 ，尽 心 尽 力 帮 助 化 解 ，对 他 们 工 作 中 出现 的 失 误 和偏 差 ， 既要 主动承 担 ， 又要循 循善 诱 ， 帮助 他 们 纠正 和 克 服 ，使 他 们 说 话 有 分 量 ， 管理有权 威 ， 工作 有干劲 ， 时 时 刻 刻 有 主 心骨 ，充 分 调 动 其 履 行 职 责 的 积 极 性， 发 挥 士 官 在 部 队建 设 中 的重 要 作 用 。
对 士官队伍建设 的两点思考
新形势下加强士官队伍建设初探
新形势下加强士官队伍建设初探作者：陶德喜马永列来源：《中国校外教育·综合(上旬)》2015年第11期士官队伍是部队加强建设的“五支队伍”之一，担负着部队重要号手、重要操作手和管理骨干等诸多重要岗位，是部队命令坚实执行者和落实者。
在新的军事变革和军队信息化作战的形式下，士官队伍建设必须紧跟部队发展实际，把士官培养成为具有必要理论基础、较强创新实践能力和能够解决部队实际问题的有用人才，突出发挥士官队伍的作用。
高新技术士官队伍五支队伍创新实践能力随着中国特色军事变革的不断推进，大量高、精、尖的信息化和数字化程度的新式装备不断配发部队，必须要有一批具备专业技术基础、能够熟练掌握手中武器装备的士官队伍。
士官队伍是武器装备的直接操纵者和使用者，其整体水平的高低直接影响着武器装备效能的发挥和部队整体战斗力的生成。
一、士官队伍在部队建设中的地位和作用士官队伍是部队加强建设的“五支队伍”之一，其广泛地分布在基层、作战和训练的一线岗位，已成为士兵队伍的主体。
士官队伍是部队作战训练和管理的骨干力量、专业技术保障的一线人才和密切官兵关系的桥梁纽带，也是部队战斗力生成的重要基础，在我军的建设中占特殊的地位和起着重要的作用。
二、士官队伍建设存在的问题士官的作用能否发挥好，直接关系着基层部队的工作能否深入有效的开展。
可以说士官队伍是部队建设中的一支不可缺少的骨干力量。
现在，士官队伍技术素质落后于岗位技术发展需求的现状仍然很突出，具体表现在以下几个方面：1.从知识水平上看，士官的理论水平普遍比较低，发展潜力不大。
在对某单位100名士官进行学历统计中发现，其中本科生占3%，大专生占5%，高中生占34%，初中生和小学生占58%，其中高中生中也有一部分人文凭存在水分；在对这100名士官进行标准化理论抽考中，有50%不合格；通过对近几年士官培训调研来看，士官学员普遍存在理论知识功底薄弱、掌握新知识比较吃力，学习上缺乏自信心、求知欲不强、缺少上进和刻苦钻研的精神，不善于从根本上提高自己的专业水平。
当前的形势和任务决定了士官队伍建设的标准和要求越来越高
当前的形势和任务决定了士官队伍建设的标准和要求越来越高，士官一般都是有几年兵龄以上，专业技术、心理素质等都相对过硬。
而当今的社会经济迅速发展，消防部队承担的灭火救援任务日益艰巨、繁重，消防器材装备不断更新，科技含量明显增加，士官作为新型器材装备的主要操作者和一线管理者，科技素质和管理能力必须有一个大的提高。
因此，笔者认为：着眼于长远发展，加强士官队伍建设，努力打造一支精湛的士官队伍，是适应时代要求、推进部队现代化建设的需要，是迎接新的挑战、完成越来越复杂的灭火救援任务的需求。
一、深入认识，加强领导，切实把士官队伍作为战斗力新的增长点，高标准建设好士官队伍。
消防部队担负着灭火救援的作战任务，在多年的实践中，可深切地感到，打赢高技术条件下的局部作战，不仅需要一大批掌握现代军事技术、指挥艺术的军官人才，还需要一大批熟练使用和掌握现代器材装备的士官人才。
未来高技术作战需要现代化的人与现代器材装备有机结合，士官直接参与组织部队的训练和管理，操纵使用复杂的技术装备，是人与器材结合的最直接体现者。
这支队伍建设的好坏，直接关系到战斗力的形成，直接关系到未来扑救特殊场所火灾与救援任务的胜败。
然而，在士官制度改革之初，有部分官兵对此没有足够的认识。
有的认为，士官制度改革只是将原来的志愿兵换了个牌子、改了个名称，没有多大变化，存在老一套的思想，从而影响和制约了士官队伍建设与发展。
为了纠正和消除这些思想上的偏差和模糊认识，把大家的思想统一到高一层的战略决策上来，首先应从自身抓起，在先学一步、学深一点、形成共识的基础上，专门编印系列宣传教材下发到部队，广泛开展专题教育，领导干部分片到部队进行宣讲辅导，引导认清士官制度改革的现实意义和深远意义，使大家深切地认识到，加强士官队伍建设是我们消防部队迎接挑战，加速现代化建设跨世纪发展，加强部队质量建设，提高“打赢”能力的一项重大决策。
随着器材装备不断更新，培养和造就一支高素质的士官队伍，是实现人与器材最佳结合，巩固和提高战斗力，扎实做好处置重特大灾害事故准备的内在需要；随着士官制度改革的不断深入，士官队伍必将成为生成战斗力的重要层次，只有从现在高标准地抓起，才能适应打赢未来高技术条件下特殊灾害的现实需要；随着训练改革力度的加大，加强士官队伍建设是实现指挥靠军官，开创兵练兵的技能、官练官的本领的训练局面的发展需要；士官队伍建设的重量，直接影响部队建设的质量，直接影响处置重特大灾害事故准备的深入发展。
加强士官队伍建设的几点思考
基层部队要依据《兵役法》和军委、总部的指示精神，结合本单位的实际，完善各项管理制度，严格把好“三个关口”。一要严把士官选改关。真正把那些具有坚定的理想信念、政治可靠、对党忠诚、热爱国防事业、思想进步、责任心强、作风正派、工作扎实、志愿留在部队做奉献的士兵选改为士官。在士官选取工作中，要增强透明度，依法办事，做到公开、公平、公正，坚决杜绝士官选取中的不正当现象，确保选取士官的质量。二是严把管理措施关。依据条令条例、《士官管理规定》及相关法规，制定和完善各种管理措施，明确士官的职责、地位、作用、工作标准和要求，增强士官管理的规范性，强化士官服从管理的自觉性。要定期分析士官建设和管理形势，及时研究解决士官管理中的有关问题，对机关直属单位和小远散单位的士官，必须明确由谁管，怎么管，防止出现重用轻管、只用不管和“灯下黑”等问题。三要严把考核奖惩关。要采取思想汇报、民主评议等多种形式，对士官的政治思想、业务技能、管理能力、作风纪律和骨干作用等方面进行综合考评。同时设立举报信箱、举报电话，加大对士官的监督力度，营造公平合理的竞争环境。把工作成绩与切身利益挂起钩来，对成绩突出的优秀士官，要在提干入学、等级晋升与福利待遇上给予充分的鼓励；对服役态度不端正、责任心不强与消级怠工的士官，实行末位淘汰，不断增强士官的忧患意识和紧迫感。
三、注重培训，提高士官队伍的综合素质
基层部队要本着“干什么训什么、用什么练什么”的原则，按照“专业化、小型化、速成化”的要求，认真落实士官培训的有关规定，采取送学培训、短期轮训等多种培训方式，提高他们的专业技术素质和组织管理能力。要把士官培训目标定在部队建设大局上，培养坚定的政治信念、娴熟的专业技术、顽强的战斗作风和良好的心理素质。同时，要广泛开展“优秀士兵”，“岗位练兵尖子”等评比竞赛活动，激发广大士官学技术、钻业务、当能手的积极性和主动性。要不断拓宽士官学习成才渠道，鼓励士官参加函授、自学考试，积极举办厨师培训班、微机学习班、农机修理培训班、养殖种植班和文化补习班等，帮助士官提高文化素质、专业技能和管理能力，以适应时代进步和部队发展的需要。
大力推进士官队伍建设科学发展
措， 不 断研究解 决矛盾问题 ， 为建好用好 士官队伍提供
了可 靠 保 证 。各 级 要 系 统 梳理 、 深 入 学 习 军 委 总部 的决 策部署 ， 准确理解 、 深 刻 把 握 加 强 士 官 队 伍 建 设 的重 大 意义 、 方针原则 、 政策 法 规 等 基本 问题 ， 切 实 把 思 想行 动
把 上 级 的指 示要 求搞 清 楚 。这些 年 ， 军 委 首 长 对 士
官 队伍 建 设 始 终 高度 关 注 、 亲 自指 导 推 动 ， 先 后 作 出一 系列 重 要 指示 ， 强 调要 深 化 士 官 制 度 改 革 ， 改 进 士 官 选 拔、 培训 、 使 用和保 留办法 ， 造 就 高 素 质 新 型 军 事 人 才 等， 为 抓 建 士 官 队伍 指 明 了方 向 、 提 供 了 遵循 。 各 级适 应 形 势 任 务 发展 变 化 ， 及 时 出 台一 系 列 政策 法规 和制 度 举
士官队伍。
一
、
深化思想认识 。 切 实 形 成 抓 建 士 官 队 伍 的 高 度
把 肩 负的职 责 任 务搞 清 楚 。士官 队伍 建设 是一 项 事 关 部 队 建 设 全 局 的 系 统 工 程 ，是 各 级 各 部 门 的 共 同 责 任， 只 有 齐抓 共 管 、 形 成合力 ， 才能发挥综 合效能 ， 提 高 抓 建 质 量 。要 认 真 学 习 理解 各 级 的 职 责 分 工 ， 坚 持 党 委 统 一领 导 ， 司 令 机关 牵 头 主 抓 ， 机关 各 部 门密 切 配 合 ， 基 层单 位 具 体 落 实 。要 坚持 一 级 抓 一 级 ， 一 级 对 一 级 负责 ， 做到上 下贯通 、 整 体联动 ， 不 等不靠 、 主动作 为 ， 营造逐 级负责 、 层 层 落 实 的 良好 氛 围 。要 把 抓 建 士 官 工 作 贯 穿 渗透到军 事 、 政治 、 后勤 、 装 备各项建设 之 中 ， 部 署 任 务 有要求 、 组 织实施 有 内容 、 检查考 核有 标 准 ， 形 成 全 方 位、 多 渠道 大 事 大抓 的工 作 格 局 。 二、 突出工作重点 ， 切 实 提 高 抓 建 士 官 队伍 的 针 对 性 实效 性 。没 有重 点 就 没 有 政策 。抓 建士 官 队伍 工 作千 头万绪 ， 涉及部 队建设方 方面面 ， 必 须 紧 紧扭 住 影 响 和 制 约 工 作 全 局 的根 本 性 、 基础性 、 关 键 性 问题 ， 突 出 重点 做工作 ， 攻 克 弱 项 求 发 展 。 当前 应 着 力 围绕 解 决 士 官 队
新形势下加强士官队伍建设的几点思考
制度大量涌现 。在 职审计人员不能对 已有 的知识 “ 坐 吃山空” ，而应有一 定的危机感和相 当的进取 心。 审 计机关审计人员职业道德 准则》第 十一条规 定 ：审计
能 熟视 无 睹 。要 利用 个 别士 官嫖 娼及 乱拉 男女 关 系 设 。因此 ，对士官 队伍的管理一定要赏罚分 明 ，对工 等典型反面事例 ，进 行警示教育 ，做 到警钟 长呜。再 作消极 、思想落后 、业务技术差和骨干作用 不明显的
次 ，要重视士官综合 素质 的提 高 ，坚持 以人为本 ，从 士官 ，要有有力 的措 施 ，要 限期改正 ，特 别是在考评
士官 的 思想 实 际出 发 ，主动 关心 其心 理 、行 为上 从 上要严 格把关 。 同时 ，对工 作认真 负责 、勤勤恳 恳 、 幼稚到成熟期 的过渡 ，避 免少数士官 因一念之差 、一 刻苦钻研技术 、热爱武警事 业 、带头遵章 守纪的士官 时冲 动 而违法 违 纪 。最后 ，必 须 发挥 思想 骨干 队伍 要及 时表彰奖励 ，并在入党 、考学 、晋级 、提干 等方 的作用 ，要建立 健全思 想工作 网络 ，通 过谈心 交心 ， 面 优先 考虑 ，确 实把优 选劣 汰制度 落到 实处 。
收 稿 日期 ：２ １． ２０ ０ ０ １ －７ 作者简介 ：周云峰 ，男 ，武警上海政治学 院训 练部 共同科 目教研室副主任 、讲师。
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ｏ ＥＯ ＣＥ Ｒ Ａ糈 Ｒ Ｉ ＲＨ
职 时 业 空
在 职 审 计 人 员提 高专 业 技 能 六 法
粱 琪
２ 年月 ０１ １ １
第７ ・ １ 卷 第 期
突出能力建设打造“三型”士官队伍
2020.10本栏编辑:王发岐 政3奪•人事管理•士官队伍作为基层建设的中坚力 量，其能力素质高低直接影响着基层建设的质量水平。
建设过硬基层必须 突出士官队伍能力建设,着力打造“管 理型”“专家型”“打仗型”的士官队伍。
一、突出管理能力建设，建强“管理型”士官队伍管理工作是基层一切工作的基 础,是巩固和提高战斗力的保证。
士官大多数担任班长、副班长等骨干职务， 做好管理工作是他们的基本职责。
建 强士官队伍，必须着力增强士官队伍 的管理能力，不断提高基层管理效能 向战斗力的转化率。
增强依法管理能力依法管理是 教育和奖惩帮扶等；保障部门重点抓 好相关业务指导、完善保障机制;合成营负责战勤参谋的全面工作以及人才推荐工作,机关与部队各尽其责、相互配合，形成培养帮带的整体合力。
明确职责放手使用坚持疑人不 用、用人不疑，大胆赋予任务、充分给予信任。
发挥士官参谋熟悉基层、了解一线的优势，组织他们及时高效准确 地收集下情、掌握上情,为领导决策提 供依据。
士官参谋服役时间相对较长， 工作更加持续稳定,分配任务时,要有 意识地安排他们担负一些长期性、接续性较强的工作。
安排任务要注重循序渐进、逐步升级，既让压力催生动 力,又不急于求成、拔苗助长。
制定士■ •王潮升部队管理最基本最有效的方式方法，也是士官实施管理的基本手段，必须 紧扣岗位职责要求，着力培育士官队 伍的依法管理能力，不断增强基层管理的科学性。
要突出以岗位职责法规 为重点的管理教育培训，加强条令条 例和《军队基层建设纲要》等法规培 训I ,着力培养他们按纲抓建、依法管理 的能力。
要突出以各项组织生活制度 为重点的组织生活培训，抓好《中国人 民解放军政治工作条例》《中国共产党军队支部工作条例》等党内法规学习，强化士官支委、党小组长的党内职责 意识，明确组织原则、组织制度、组织 方法、日常党务工作等内容，了解党支 官参谋工作规范，从制度层面厘清士官参谋人员的职责和权力，让他们幵 展工作有法可依、有章可循。
加强士官队伍建设部队安全整改措施
加强士官队伍建设部队安全整改措施汇报人：2023-12-11•士官队伍现状分析•加强士官队伍建设的意义•加强士官队伍建设的措施目录•部队安全整改措施•总结与展望01士官队伍现状分析士官队伍中具备专业技能的人员比例较低，整体技能素质有待提高。
专业技能素质士官队伍中具备高等教育学历的人员比例不高，文化素质需进一步提升。
文化素质部分士官对党的路线、方针、政策了解不够深入，思想道德素质需加强。
思想道德素质士官队伍整体素质士官队伍的管理制度存在缺陷，缺乏系统的管理体系。
管理制度不健全管理手段单一管理效果不明显士官队伍的管理手段较为单一，缺乏多样化的管理手段和方法。
现有的士官管理制度在实际运行中效果不明显，不能达到预期的管理目标。
030201士官队伍管理现状由于工作环境、待遇等原因，部分士官选择转业或离队，导致人员流失严重。
人员流失严重部分士官对工作缺乏热情和积极性，工作态度不够认真。
工作积极性不高部分士官的组织纪律意识淡薄，存在迟到早退、擅自离队等现象。
组织纪律松散士官队伍存在的问题02加强士官队伍建设的意义提高士官队伍整体素质增强士官队伍的军事素质通过加强士官队伍的军事训练，提高士官队伍的作战能力和指挥水平。
提高士官队伍的文化素质加强士官队伍的文化教育，提高士官队伍的文化水平和综合素质。
培养士官队伍的职业素质加强士官队伍的职业培训和职业道德教育，培养士官队伍的职业素质和敬业精神。
强化部队组织纪律加强士官队伍的组织纪律教育，强化部队的组织纪律性。
提高部队作战能力通过加强士官队伍建设，提高部队的作战能力和作战效果。
增强部队凝聚力通过加强士官队伍建设，增强部队的凝聚力和战斗力。
加强部队战斗力推动部队装备更新加强士官队伍建设，推动部队装备更新换代，提高部队作战能力。
促进部队管理创新加强士官队伍建设，推动部队管理创新，提高部队现代化管理水平。
促进部队信息化建设加强士官队伍建设，推动部队信息化建设，提高部队信息化水平。
加强装备保障士官队伍建设的三点思考
加强装备保障士官队伍建设的三点思考
建立全方位的培训体系：装备保障士官需要具备一定的专业技能和管理能力，而这些能力需要通过培训来获得。
因此，应建立一套完善的培训体系，包括技术培训、管理培训和领导力培训等，以提高装备保障士官的专业水平和管理能力。
加强实践锻炼：实践锻炼是培养优秀装备保障士官的重要手段，可以帮助士官们更好地掌握技能、加深对工作的理解、提高工作效率。
因此，应在实际工作中给予装备保障士官充分的实践锻炼机会，让他们在实践中成长和提高。
建立有效的激励机制：建立有效的激励机制可以提高装备保障士官的工作积极性和责任感，从而提高工作质量和效率。
这种激励机制可以包括物质奖励、职业发展机会和荣誉表彰等多个方面。
只有给予士官们足够的激励，才能激发他们更好地完成任务，为军队现代化建设做出更大的贡献。
简论加强新时代士官队伍建设
简论加强新时代士官队伍建设摘要】部队的士官包括各类班长和专业技术骨干，人们形象地把士官比作“兵头将尾”，“军中之母”。
士官是部队经常性思想工作和宣传工作的具体实施者，是联系干部和战士的“桥梁”和“纽带”。
【关键词】加强；新时代；队伍建设士官队伍能不能建设好，直接关系到部队的稳定和基层的稳固，关系到战斗力的巩固和提高，同时影响到部队正规化建设的顺利进行。
一、打牢士官骨干安心服役的思想基础首先肯定士官在基层基层的地位和作用，使大家明确士官是基层建设的骨干，在基层建设中起着承上启下的作用，从而增强士官的光荣感和责任感；讲清士官与成长进步的关系，使大家明确军旅生活对人生的重大影响，看到自身的特定优势，立足军营锻炼成才，将来到地方有所作为。
其次，有的放矢做工作，每个士官在想什么？有何苦衷？有何愿望和要求？都应做到心中有数，对症下药，干部与士官每月要谈一次心，每季度要对士官思想情况进行一次分析，既知现状，又知根知底，知变化，有的放矢做工作，牢牢掌握工作的主动权。
再次，要尽力帮助士官摆脱实际困难的困扰，使其安心服役干事业，党支部和干部必须重视帮助士官解决实际问题，要与士官家庭互通信函，及时、全面地掌握士官家庭情况，做到无微不至地关爱。
二、提高士官的业务素质和带兵能力士官作为“兵头将尾”集军政工作于一身，融指挥，训练和管理为一体，其能力素质的高低，直接影响着基层凝聚力的大小和战斗力的强弱。
要使士官保持良好的素质和发展潜力，就必须贯彻思想培养与业务培训两手都要硬的方针，坚持不懈地实行严格有效的培养培训。
基层要确实把好苗子选拔出来参加班长培训，要注意抓好在职士官培养，要支持鼓励士官勇于实践中磨练自己，越是难干的工作越要往前站，越是艰巨的任务越要往前冲。
对士官队伍中存在的一些问题和不足，基层干部不能动辄批评指责，更不能恨铁不成钢，把他们在一边，不注意发挥班长的作用，而要采取多种形式和途径，加大培养教育的力度。
结合本基层实际，通常采取以会代训，典型引路，干部传帮带的方法，帮助他们在实践中增强才干。
浅析军械士官队伍建设的现状
摘要伴随着部队院校教育改革浪潮迭起,任职教育面临新的机遇和挑战。
面对当前科学文化不断提高,新潮思想日趋复杂的现象,在军械士官队伍建设管理上,还存在“四重四轻”的倾向,军械士官队伍也还存在“三个不适应”的问题。
解决这几个问题对于加强军械士官队伍建设至关重要。
关键词现状“三个不适应”思考A Brief Analysis on the Current Situation of Ordnance Officer Team Construction //Shi YihaiAbstract Along with the repeated occurrence of education reform in military academies,professional education is faced with new opportunities and challenges.In face of the continuous improve-ment of science and culture currently,new-style ideas are in-creasingly complex.In the management of ordnance officer team construction,there is still the tendency of "four emphases and four neglects",and the team still has the problem of "maladjust-ment in three aspects".To solve the problems is of great signifi-cance to enhance ordnance officer team construction.Key words current situation;"maladjustment in three aspects";reflections兵役制度的改革使士官队伍成为部队建设中的一支重要力量。
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