加强部队士官队伍建设应重视的问题
士官队伍建设的意见建议
士官队伍建设的意见建议士官队伍是我国军队中重要的力量，对于提高军队建设水平、加强作战能力具有重要意义。
为了进一步加强士官队伍建设，现提出以下几点意见和建议：一、加强士官选拔培养工作。
士官队伍是军队中低级指挥员的主要来源，因此选拔培养士官应当高标准、严要求。
首先，要加强对大学生国防教育的宣传和培训，提高他们的军事素质和军事意识，增强他们加入士官队伍的愿望和能力。
其次，建立健全选拔机制，选拔出身体健康、品质优良、理论水平高、实践经验丰富的人员培养成士官，注重培养其综合素质和全面能力。
二、优化士官职业发展路径。
对于入伍的士官，要提供更好的发展空间和机会，制定明确的晋升标准和职位晋升通道，鼓励士官通过参加培训、竞赛等方式提升自身能力，并关注他们的职业规划和兴趣发展，合理安排士官的晋升路径和职业发展方向。
三、加强士官队伍的政治教育和思想引导。
士官队伍是军队中的中坚力量，他们既是官兵之间的桥梁，也是官兵与基层干部之间的沟通纽带，因此，他们必须具备较高的政治站位，发挥好思想引导、政策宣传、纪律教育的作用。
要加强对士官的政治教育，注重培养他们的政治素质和政治能力，提高他们的思想认识、忠诚意识和纪律性。
四、加强士官队伍的军事素质和作战能力训练。
士官队伍是军队中的中坚力量，对于提高军队的作战能力具有重要作用。
因此，要加强对士官的军事理论学习，注重培养他们的军事素质，提高他们的作战能力。
要加强军事训练，注重实战化训练，提高士官队伍的实战能力和应对突发情况的能力。
此外，要加强士官队伍的团队意识和合作能力培养，鼓励他们加强协作，注重团队协作，提高战斗力和执行力。
五、创造良好的环境和条件。
为了更好地开展士官队伍建设工作，必须创造良好的工作环境和发展条件。
要优化士官队伍的福利待遇，提高他们的工资和福利待遇；要改善士官队伍的生活条件，为他们提供良好的生活环境和住房条件；要加强士官队伍的后勤保障，提供充足的物资装备和维修保障。
只有为士官队伍创造良好的环境和条件，才能充分调动他们的积极性和热情，推动士官队伍建设取得实效。
加强士官队伍管理 夯实部队建设基础
加强士官队伍管理夯实部队建设基础单位：西安市支队职务：政委姓名：刘之全二〇〇五年八月加强士官队伍管理夯实部队建设基础——加强士官队伍建设的几点思考政委刘之全士官制度改革以来，随着士官选取数量的增加，部队的人员组成结构也发生了较大的变化，士官成为部队建设的一支重要骨干力量。
士官队伍建设的质量，直接影响到部队的全面建设。
因此，如何建设、管理和使用好这支队伍，充分发挥士官队伍在部队现代化建设中的作用，是一项事关部队建设全局的大事，是摆在我们面前的一个十分重要而又紧迫的现实课题。
当前士官队伍的现状：士官制度的改革，使部队的兵员结构得到了优化，骨干得到了保留，士官的工作积极性得到了提高，基层建设的整体水平和部队的战斗力明显增强，反映了士官制度改革的重要性和必要性。
但由于管理制度和措施没有及时跟上，士官队伍还存在一些问题：有的士官只讲待遇，不讲奉献，奉献意识淡化；有的追求吃穿，盲目消费，艰苦意识淡化；有的纪律性差，不服管理，服从意识淡化；有的“官味”浓了，“兵味”淡了管理意识淡化；有的消极怠工，不求上进，进取意识淡化；有的把自己混同普通战士，骨干作用不够突出，职责意识淡化；有的违反规定在驻地找对象，安排家属到驻地打工，遵规守纪意识淡化等等。
虽是少数士官身上的问题，但是影响却很大。
主要原因：（一）选取把关不严，“滥芋充数”。
士官制度改革后，士官选取的范围扩大了，选取的人数增多了，使选取工作的责任加重了，难度更大了，加之士官选取权限的下放，如选取工作组织不力，把关不严，容易使少数思想基础不牢，选取动机不纯、责任心不强，专业技术不精、身体素质不好的战士，被选进了士官队伍，造成士官选取“数量步去了，质量下来了”的不良后果，导致一些士官“先天不足”。
（二）相互缺少理解和信任。
在一些基层主官的心目中，认为士官再改也是个兵，对士官摆位不正，把士官当成超期服役拿工资的兵来对待和管理。
对士官采取不信任、不放权的态度，极大地损害了士官的工作热情；同样，在一些士官当中，也感到自己虽然也带个“官”字，实质上和义务兵没多大区别，只要把本职工作干好就行了，工作中钻研意识比较差，责任意识淡化，这样无形中也更加坚定了干部对其的不信任态度。
如何发挥士官在部队建设中的作用
如何发挥士官在部队建设中的作用单位：西安市支队职务：参谋长姓名：武宏昌二〇〇五年八月如何发挥士官在部队建设中的作用参谋长武宏昌目前，士官队伍中还存在着骨干作用不够突出、参谋作用不够主动、示教作用不够明显、表率作用不够强等问题，要解决这些问题，必须认真抓好落实《士官管理规定》，认真研究对策和方法，进一步加大深化解决“五个重点问题”的力度，才能突出发挥士官队伍作用，确保部队内部安全稳定和中心任务圆满完成。
一、重视加强教育，打牢士官的思想基础思想是行为的先导。
要提高士官队伍的素质，必须在打牢士官思想基础上下功夫。
一是抓士官人生观、价值观的教育。
教育当中，要把帮助广大士官树立正确的人生坐标、自觉把军人价值与爱国奉献紧密结合起来、正确对待工资待遇、努力保持良好的心态干工作、完成好任务当成教育的最终目标。
同时，各支队可以采用常委包片、科（室）挂队的形式，在每次的基层蹲点期间，都把士官队伍的建设当成一个重点去面对面的帮扶指导。
每次下连、查勤、考核，都要到班里转一转、找士官谈一谈。
课堂的说教，心理上的疏导，必然会增强全体士官当好士官服好役的神圣感和使命感。
二是要加强对干部的教育。
当前有少部分干部思想认识起点不高，导致认识上对士官有偏见，认为士官再改也是个兵，管理上只要按照兵的管理方法管理就行了，心目中真正没有士官这个概念，不放心，不压担子，只把他们当成了超期服役拿工资的兵来对待管理，使他们不能独挡一面。
不少士官也感到自己虽然也带个“官”字，实质上和义务兵没有多大区别，只要把本职工作干好就行了，至于什么参谋作用、助手作用全都没有。
造成了部分士官心理上的偏差，形成了“你不放权，我不靠前”、“你不放心，我不尽心”的陋习，部分一期三年和二期三年的士官眼看晋级无望，甚至产生了做一天和尚撞一天钟混日子的想法。
要防止这种现象的发生，各级可以利用党委扩大会、季度安全双向讲评会等时机，首先对主官进行培训，学习有关文件，促使他们对士官在基层建设中的主体作用、骨干作用、参谋助手作用和纽带作用有一个明确的认识。
浅谈士官教育中存在的问题及对策
浅谈士官教育中存在的问题及对策随着新消防法的颁布实施，消防部队的职能有了新的拓展，一线部队的抢险救援任务更加繁重，这就要求有一批技术精湛、业务过硬人才作为骨干，去完成急难险重各项任务。
因此，适应新形势需要，培养高素质消防士官人才成为新时期消防部队建设的一项重要任务消防士官教育存在的问题和原因公安消防部队的士官教育，从2001年组建士官学校正式开始，经过十来年的发展，形成了一套有效的育才方法，积累了一定的经验，取得了较大成效，为一线消防部队输送了一大批士官骨干人才。
但也存在一些问题，主要表现在：教学与基层部队联系不够紧密；教学设施和训练器材装备滞后；教育层次不分，拓展教学不够；学员素质参差不齐，有的因文化底子薄无法适应理论教学，有的因身体素质差无法适应高强度的训练，有的患得患失不安心学业；学员实习分散，没有实现基地化，达不到预期的效果；报考士官学校的热情不高，学习动力不足；等等。
上述问题产生的原因是多方面的：一是教员长期囿于学校的小环境，对经济社会的发展、新材料新工艺的应用、新技术的发展，以及消防装备的日新月异的更新换代缺乏足够的认识了解，习惯于传统的做法，对教员的再教育、再培训不够到位。
二是一线部队警力不足，业务骨干缺乏，局限于眼前工作，担心影响执勤训练工作，不愿意推荐本单位优秀士兵报考士官学校。
三是经济发达地区士官顾及个人利益，报考热情不高。
士官入学期间只享受基本工资，没有福利性补助，个人经济利益受损，不愿意报考士官学校。
四是近年来，消防部队对现有消防院校进行整合，学校建设发展定位不明确，学校建设发展难以与部队的发展同步。
五是学历得不到国家承认，毕业后没有明确的政策来保障待遇，上学与不上学一个样，骨干作用得不到应有的发挥，没有明显的待遇优势。
六是受社会与家庭的影响，在校生精力外移不安学业。
适应形势发展探索士官教育新路子士官教育是一种针对性很强的岗位职业技术教育，因此，着眼于士官教育的特殊性、士官生源的实际情况，准确认清新型岗位士官教育定位，因地制宜、有的放矢地对士官教学的各个方面进行改革和完善，解决当前士官教育存在的主要问题，对于提高教学质量是非常必要和重要的。
加强边防军分区卫生士官队伍建设的几点做法
实践技能” 竞赛 ， 定期展开战地救护演练 ， 通过竞 赛和战地救护演练 ， 不仅能夯实理论基础 ， 丰富实
践经 验 ， 能 找 出存 在 的差距 和不 足 ， 还 为下 一步 专
业 学 习找 准突破 点 。
２ ３贯彻 落实士官能力素质综合考评制度 ．
医学杂志 ， 并制定下发学习计划 ， 结合学习内容定
ｌ 吉林省延边 军分 区后勤部卫生科
２ ６ ８ １ 队 卫 生 队 ５１部
整体素质得到较大提高 ， 边防基层 医疗保障正规
化水 平 明显增 强 。
（ 收稿 ：０ ８ －４－ ７ 修 回 ：０ ８ －６－０ ） ２ ０ －０ －０ － － ２０ －０ －－２ － －
边防
部队的客观实际要求卫生士官必须素质过硬 、 一 专多能、 独挡一面的能力 ； 不仅应具有 良好的身心 状 况 、 实 的理 论 基础 、 富 的 医疗 经 验 ， 扎 丰 还应 具 有先进的军事理论 、 过硬的指挥素质 。为此 ， 我们
协 同军 务部 门对卫 生 士官 实行 能力 素质 综合 考评 制 度 ， 建 立 考 评 档 案 ， 卫 生 士 官 以 后 入 党 考 并 为
２ ２定期 组 织卫 生专业理 论知 识 与 实践技 能竞 赛 ．
励 卫生 士 官扎根 基层 、 务边 防 的强大 动力 ， 掘 服 挖 出其卫 国戍边 、 岗敬业 的 巨大潜 能 ， 爱 我们在 加强 思想政 治 教 育 和 引 导 的 同 时 ， 广 实 施 “ 务 保 推 服
障之星 ” 评选 制度 。通 过考评 、 查 、 调 走访 等措 施， 评选官兵威信高 、 业务素质好 、 服务意识强 、 工 作成绩突出的卫 生士官为 “ 服务保障之星” 。近
部队基层卫生士官队伍存在问题及改进措施
部队基层卫生士官队伍存在问题及改进措施
近年来，部队基层卫生士官队伍存在一些问题，主要包括以下方面：
1.缺乏专业技能。
部队基层卫生士官队伍中有一部分人缺乏专业技能，难以胜任日常医疗工作。
2.缺乏服务意识。
有些卫生士官只重视患者的病情，而忽略了对患者的关心和照顾，导致患者不满意。
3.工作压力大。
部队基层卫生士官队伍的工作量大，往往需要长时间的坚持工作，身体和精神压力都非常大。
为了解决这些问题，可以采取以下改进措施：
1.提高专业水平。
加强培训，扩大卫生士官的专业技能，提高其工作能力。
2.注重服务意识。
通过开展宣传和培训，提高卫生士官的服务意识和工作态度，减少患者的投诉。
3.缓解工作压力。
加强组织管理，通过调整工作安排和加强队伍建设，缓解卫生士官的工作压力。
综上所述，要加强卫生士官队伍的管理和培训，提高其专业水平和服务质量，进一步改善基层卫生保健服务，为士兵的身体健康保驾护航。
驾驶员士官队伍建设存在的问题与改进措施
一
士官队伍的 ６％、６ ９ ２ ％和 ３％。三是制度跟不上 。官 兵分训 ， １ 驾驶 员±官 究竟直具 备哪些 能力和素 质，现 在还没有明确的珐规来 界定 ． 如何有效 实施考评奖 优罚劣 ， 还在初步探索中 。制 度体 系 的滞 后， 制约着 驾驶 员士官队伍建设的有序进行
基 础 课 目组 训任 教 、重 点 难 点 课 目组 训
区分井 细化职责 ． 明确抓哪些 方面 、 干哪些工作 、 尽哪些责任 。 依
据 条令 条例 ． 赋予战士请假外出 ， 公差勤 务派遣 、 全连 （ 、 ） 排 班 工 作讲评 等 日常事务决定权 ． 士官不同意 、 建议 ， 不 连队 （ 、 ） 排 班 不 批； 腻予制定工作计划 、 执行 重大 任务及阶段 任务总结时的参与 权． 士官未参与 、 未发 表意见 ， 连队 （ ） 排 不轻易决策 ； 赋予对军官 廉洁 自律 、 公正处事 等的监督权 ， 军官必 须接受 监督 ； 积极 选 井 拔优 秀者到党（ 和军人委员会等组织任职 ． 他们有 地位 ， 团） 使 从 而增强管理 力度 ， 保证 分训顺 利展开。三 是创 条件 ， 高训管效 提 益 。针对 目前驾驶 员士官队伍专业技术强 、 训管能力弱的实际 ，
标准 要求 自己 ， 积极 实践 ， 力提 高 自己的综合 素质 ； 努 领导机关 必须站在适应新时期军事 斗争准 备的高度 ，筹划驾驶 员士官队
伍 建 设 ， 正 主 观 性 、 意 性 和 盲 目性 ， 绝 不 正 之 风 ； 官 必 须 纠 随 杜 军
工作热 情和强 烈的责任心 ，大 胆组织 训 练． 实施管理 。尽管能 力和素质有限 ， 但 位置 的确 定和角色的转换 ，使他们 的责 任， 增强 了 ， 促进了主 观能 动性 的发挥 ，
新时期军队基层加强士官队伍建设浅析
新时期军队基层加强士官队伍建设浅析【摘要】当前，随着士官制度改革的不断深入，加强士官队伍建设越来越成为军队，特别是基层部队人才队伍建设的一个重要内容。
士官是部队建设的主体力量，士官队伍的不断扩大，士官能力素质的高低成为影响部队战斗力生成的重要因素，成为制约提升“能打仗、打胜仗”能力的突出瓶颈，如何抓好士官队伍建设已是军队基层部队目前亟待解决的问题。
【关键词】军队基层；士官队伍建设；把握“五好”一、严格按需选配，把苗子“选拔好”（一）严格按计划选配按照总部关于士官选取的规定：士官选取必须严格控制在本单位编制员额的有效比例范围内。
在控制各基层单位士官编制总数的同时，还要特别注意各期、各年度之间的梯次分布。
坚持突出重点、梯次配备、比例协调的原则，做到定量、定编、定岗。
既要制定年度总体计划，又要结合实际，区分专业和本单位的实际制定专项计划，尤其要关注重点分队、关键岗位、缺编专业，细化数量、内容和标准，防止出现专业“后继无人”和年度“断层”现象。
（二）严格按标准选配人才的选取，必须突出标准性。
标准快定质量，要坚持按照打赢标准来选取士官。
士官是“优秀士兵”的代表，因此要在选取上坚持贯彻优秀士兵的基本条件和标准，即在思想政治上，要政治立场坚定、思想品质好、上进心强、甘丁在本职岗位乐于奉献；在专业技能上，要有良好的军事素质，专业技术精湛、能胜任本职工作；在文化和身体素质上，要有较强的学习钻研精神、强健的体魄和健康的心理素质，坚决做到条件不符合的不选取、素质不过硬的不选取。
（三）严格按程序选配基层对于士官的选取，要严格按照“本人申请、班排推荐、民主评议、支部决议”等组织程序，而后再通过机关考评、组织审批的基本选取程序逐次进行。
针对每个环节，可结合本单位实际进行细化，逐项落实。
坚决禁止任何单位或个人随意扩大或更改选取条件、范围和名额，要分阶段有步骤地将士官选取的条件、名额、程序、对象、结果及时公布，确保选取公开、公平、公正。
对加强士官队伍建设的调查与思考
总 的来 看 ，广 大 官 兵 对 士 官 制 度 改 革 的期 望值 比较 高 ，特 别 是现 在的第 ２、３、４期士官 想继续 晋选 的 比较 大 ，占符合调 查 资 格 人 员 的 ８ｌ％ ，想 继 续 留 队 的 比 例 比 往 年 增 加 。 另 外 ，在 士 官 队伍 编制调整 为初 、中、高三级后 ，初 级士官 在前 ３年和后 ３年 的晋 选 比例 还 不 够 明确 ，加 之 动 态 全 程 退 役 比例 仪 为 １％ ，因 此 有 ２３％ 的第 ２年度义务兵希望跟 改革之前一 样 ，即选取初 级士 官后干满 ３年退役 。调查 中 ，广 大士官 同志对 考学 、提 干 、转 业 安 置 等 一些 关 系 切 身 利 益 的 问题 上 也 提 出 了不 少 见 解 和 看 法 。
（一 ）积 极 的 方 面 。 １、提 高 中 高 级 士 官 比例 ，压 缩初 级 士 官 编 制 ，有 利 于部 队 战 斗力 的提升 。大部分士兵表示新制度较好 的解决 了因中高级土 官编 制 少 、初 级 士 官 队伍 大 进 大 出 、部 队 战 斗力 缓 升 陡 降 的 问 题 。对班长 、专业技术 骨干给予 重点 保留 ，连 队的基石就不会 动 摇 ，战斗力就不会 减弱 ，广大官兵都对士官制度改革拭 目以待 。 ２、：ｔ官 工 资 待 遇 的 提 升 ，有 利 于 士 官 队 伍 稳 步 发 展 。这 次 改革提高 了中高级士官工资待遇 ，更 好地 体现 了按责任轻重 、贡 献大小确定 待遇标准的分配 原则 ，同时 也为 吸收地方 高校优 秀 毕 业 生 参 军 入 伍 创 造 了 优 越 的 条 件 。这 一举 措 为保 留人 才提 供 了重 要 的 物 质 基 础 ，为 促 进 士官 队伍 建 设 铺 平 了道 路 。 ３、士 官 提升 业 务 能 力 的 紧 迫感 、危 机 感 增 强 ，有 利 于 促 进 竞 争 激 励 机制 的形 成 。 土 官 制 度 改 革 重 点 改 进 了士 官 选 拔 办 法 ， 通过拓宽士官来 源渠道 ，建立士官选取 注册制 度 ，实行专业技术 士官任职资格 制度 等办法 ，以提高士官 队伍质量 ，增强士官专业 技 能 素 质 。建 立 士 官 技 能 等 级 津 贴 ，可 以 有 效 地 改 变 吃 “大 锅 饭 ”的现象 ，形成竞争激励机制 ，有利 于提 高士官 干好本 职工作 的 积极 性 和 创 造 性 。特 别 是 将 士 官技 能 资 格 作 为 选 拔 任 用 和 确 定 工 资 待 遇 的必 要 条 件 ，这 些 措 施 和 办 法 大 大 增 强 了 那 些 想 继 续服役 的士 官去提 高本 职业务 能力 的紧迫感和危机感 （二 ）面 临 的矛 盾 问题 。 １、认 识 模 糊 不 清 ，教 育 有 待 加 强 。 官 兵 对 有 关 规 定 认 识 不 到位 ，对走留的考虑还 不够成熟 。通 过调研 的 ４９名 士官发 现 ， 基本 了解这次 士官制度 改革 内容 的仅 占 ４１％ 。从 掌握 内容 的 情 况 看 ，机 关 掌 握 比基 层 好 ，干 部 掌 握 比 战 士 好 ，中高 级 士 官 掌 握 比初级士官和 义务兵好 ，面临改选的士官 比已改选 的士官好 。 ２、相关法规政策不 清晰。改革后 ，各 兵种专 业 的具体 编制 情况 、退 役安置及 相关福利 等问题 ，方案 中末具体 明确 ，基层 官 兵 还 比较 茫 然 ，需 进 一 步 明 确 。 ３、关于士官培训与保 留使 用优 秀尖子 骨干问题 。参与 座谈 的 ｌ ７名 士 官 认 为 ，应 当控 制 从地 方 直 接 招 收 士 官 的数 量 ，为 部
当前基层部队士官队伍存在的问题及对策
当前基层部队士官队伍存在的问题及对策当前基层部队士官队伍存在的问题及对策的思考士官作为部队中的“兵头将尾”素有“军中之母”之称，作为联系官与兵的“纽带”；作为部队战斗力的基础；作为基层稳定的中坚和建设的基石，是部队全面建设的一支强大动力。
如何运用好这支强大队伍为基层部队建设积极作贡献是基层部队管理的重点与难点。
然而由于士官制度改革的时间不长，制度尚不完善，基层单位对士官的管理缺乏科学性，部分士官对自身的要求不严，思想态度不端正，致使士官队伍中存在了一些问题，具体表现在：骨干作用不强；思想消极；工作、训练热情不高；顶撞领导，不服从管理；乱搞“驻地恋”；服役态度不端正，思想波动大；盲目攀比，消费奢侈；条令意识淡薄，自我约束能力差。
这些问题的存在，给基层部队的管理工作带来了重重阻碍，成为部队全面建设的绊脚石。
针对上述问题，使我对基层士官管理工作产生了一些思考。
一、当前士官队伍存在的主要问题第一，骨干作用不强，组训、管理能力较弱。
在当前部分士官骨干作用发挥不明显，主要体现在以下几个方面。
一是大部分士官文化程度偏低，专业不过硬，自身所具备的能力和专业技术满足不了本职工作的需要，对高科技知识缺乏理解能力，对新装备、新器材性能一知半解，操作和运用不熟练，平时不善于给自己“充电”，安于现状。
二是缺乏管理能力和组训能力，组训时理论讲解不透、不深、不细，组训方法不灵活、死板，教学质量不高，效果不明显，有些士官依赖思想强，离开了干部跟班，就不能独立完成组训任务。
还有些士官管理能力弱、不善管、不会管，大部分士官管自己可以，但管他人的能力偏低，尽管经过了预提班长培训和士官集中培训，但经验仍不多。
三是素质单一，会训练的不会管理和做思想工作，懂技术、懂业务的不会组训。
四是部分士官说的比做的多，干工作没有实际行动，沾轻怕重，好逸恶劳，对上级交待的工作任务完成不坚决、不果断、报告团泥带水。
第二，思想消极，工作、训练热情不高。
在某些基层部队，部分士官因社会环境和个人原因往往在平时容易产生消极情绪，致使工作热情不高，精神萎靡不振，工作出工不出力，消极怠工。
士官队伍管理教育存在的问题及解决
士官队伍管理教育存在的问题及解决对策士官是基层部队的中坚力量，是“兵头将尾、军中之母”。
士官队伍管理的好与坏，直接关系到部队的战斗力和作风养成，关系到部队的全面建设发展。
因此，加大士官队伍的管理教育力度，充分发挥士官的优势和长处，是有效确保部队战斗力的提升，保持部队建设健康、和谐发展的有效途径。
一、士官队伍管理教育存在的主要问题一是人生观、价值观发生偏差。
受社会不良风气的侵蚀和不健康价值观的冲击，部分士官的人生观、价值观扭曲，攀比思想严重，虚荣心增强，盲目追求享受生活，与干部、兄弟单位战友攀比，回避工作性质、个人能力等因素，心理出现“不平衡”；把金钱多少作为体现自身价值的衡量标准，功利心抬头，军人的光荣感和自豪感淡化，工作动力减弱，人生方向偏失。
二是综合素质不高，缺乏积极进取的态度。
特别是部分士官进选后，以老兵自居，满足于现状，满足于当前的成绩，满足于现有的地位，不分析形势，不加强学习改造，不钻研业务，不主动追求进步，综合素质不符合部队全面建设的要求。
三是管理标准降低、自身要求不严。
士官大部分年龄、兵龄、阅历都较长，有的甚至比中队管理干部还长。
有的士官自认为能力强，有的自认为资历深，有的自认为“后台”硬，存在优越感和“特权”思想，在工作中降低标准、放松要求，甚至不服从管理，或喜欢讲条件、打折扣，不参与部队集体活动的有，不遵守部队一日生活秩序的有，尤其是一些中高、中级士官，纪律作风松散，成为管理的刺儿头、硬骨头。
四是骨干不“干”，表率作用发挥不好。
部分士官有“官气”，开展执勤业务训练和平常工作中动嘴不动手，指挥别人干，自己站在一旁看，找不准自己的“定位”。
部分士官管理水平不高，业务能力低，器材装备性能不熟练，发挥不了一名骨干应有的作用。
五是工作热情减退，重心偏移。
当前晋升为中高级士官的比例逐级增多，部分士官过多的考虑自身前途利益，工作精力外移，热情减退。
有的遇到小挫折，就失去信心，对工作任务应付了事，敷衍塞责。
中国人民解放军士官管理规定
第三十五条 士官档案，按照总参谋部《士兵档案管理规》，由批准选取单位的司令机关统一管理，专人负责。
第七章 考 核
第三十六条 士官的考核，分为选取前考核和年度考核，依据士官条件和所任(拟任)职务、工作岗位的要求进行。考核内容包括政治思想、专业技术、作风纪律和骨干作用等方面。考核结果，应当区分为优秀、称职、不称职，作为实施奖惩或者选取土宫的基本依据。
第二十九条 按照军队党组织发展党员工作的有关规定，做好在士宫中发展党员的工作。基层党组织应当加强对士官党员的教育、管理和监督，充分发挥他们在各项工作中的先锋模范作用。
第六章 日常管理
第三十条 士宫应当认真履行士兵职责，模范遵守国家的法律、法规和军队的条令条例、规章制度，刻苦钻研本职业务，尊重领导，服从管理，充分发挥骨干作用，积极协助军官做好工作，为义务兵作表率。
第三十八条 士官的年度考核工作，由基层单位结合年终总结进行，按照本人述职、民主评议、综合测评、组织鉴定的程序，全面考核士官的现实表现，作出考核结论，并以适当方式同本人见面。
第八章 待 遇
第三十九条 士官实行工资制度。士官的基本工资，由军衔级别工资、基础工资、军龄工资组成。
第三十三条 士官除家属临时来队期间外，必须在连队(基层单位)住宿。家在部队驻地附近的已婚士官，节假日期间不担任值班或者其他勤务时，经营级以上单位领导批准，可回家住宿。在偏远艰苦地区的仓库、雷达站、通信线路维护站等单位工作的已婚士官，如生活和居住条件允许，经师级以上单位领导批准，其家属可以来队居住；单位需要招聘工人时，优先招聘士官家属。
第三条 士官管理应当贯彻依法从严治军方针，坚持以条令条例和规章制度为依据，努力建设一支政治思想坚定、专业技术精湛、作风纪律严明、骨干作用明显的士官队伍。
以“四严”机制构建高素质士官队伍
以“四严”机制构建高素质士官队伍作者：周国全来源：《青年与社会》2013年第02期随着我国兵役制度的改革，士官数量不断增加，士官队伍在部队建设中的地位越来越重要。
科学建设士官队伍需要系统研究，长远规划。
基于高标准、严要求这一发展方向，抓士官队伍的全面建设则需从选拔、培训到管理、使用，都要有一整套科学规范的政策法规和制度机制做保障。
一、严格标准程序，切实做好士官的选拔配备工作精心选拔配备好士官，是搞好士官队伍建设的基础。
第一，要严格选拔条件。
选取士官，应符合规定的基本条件，即具有坚定的理想信念，对党忠诚可靠，热爱国防事业，志愿在士官岗位上做出奉献；具有良好的军事素养，精通本职业务，能熟练操作和使用手中的武器装备，专业技术士官须经专业技术等级考核合格，非专业技术士官必须有胜任班长职务的领导和管理能力；具有本职岗位所必备的科学文化知识，有较强的学习钻研精神，能适应军队现代化发展的需要；具有强健的体魄和健康的心理素质，经得住苦和累的磨练。
第二，要严格选拔程序。
选取士官，必须按照本人申请、基层推荐、机关考核、组织审批的程序进行。
要在一定范围内组织对申请人进行群众评议，根据本单位士官缺额、选取条件和申请人的德才表现，由所在单位党支部研究提出预选对象，逐级上报。
未经基层党支部推荐的，不得列为选取对象。
第三，要严格编配标准。
按照编制选配和使用士官，是保证士官队伍质量、加强士官队伍管理的重要环节。
年度士官的选取，必须依据本单位各类各期士官编制标准，按照“缺一补一、定岗定位、总量控制、优化结构”的原则进行，不准擅自增加选取名额，不准随意扩大使用范围。
第四，要严格检查监督。
选拔士官涉及到士兵的切身利益，是广大官兵非常关注的敏感问题。
如果不坚持标准，不按原则办事，不仅影响士官队伍的建设和管理，而且损害部队的风气。
因此，对士官选取工作，应进行全程检查监督，选改指标、条件、程序和结果要公开，确保公平、公正，坚决杜绝不正之风。
提高士官队伍建设质量应着力解决的问题
提高士官队伍建设质量应着力解决的问题作者：刘思余刘芷含来源：《现代职业教育》2020年第29期[摘要] 做好士官队伍的建设工作，需要抛弃传统思维，树立法治化以及信息化理念，解决相关问题，不断推进管理建设工作的优化与更新，提升士官的能力与专业素养，从而有效提高士官队伍建设的品质，使其的发展不断满足社会进步的需要，保障部队建设有法可依、严格完善。
就目前我国的士官队伍建设工作而言，还存在许多不完善的地方，因此必须要对士官队伍建设工作开展一定的探究。
[关键词] 士官队伍;建设质量;解决的问题[中图分类号] E224 [文献标志码] A [文章编号] 2096-0603（2020）29-0060-02要推进以效能为核心的军事管理革命，需要抛弃传统思维，树立法治化以及信息化理念，设立完备的管理体系，解决相关问题，不断提升军队的专业化。
本篇文章将探讨现阶段士官队伍建设的特点与其存在的问题，进而再对其存在问题的主要原因展开一定的分析与阐述，最后再分析解决这些问题的策略。
希望能够推动我国士官队伍建设工作质量的提升，让士官队伍在我国的军事管理中的作用与优势得到最大化的发挥，提升士官的能力，并带给相关工作者一些建议与参考。
一、现阶段士官队伍建设中存在的问题（一）个人发展存在“三忧”问题首先，士官普遍对前途担忧。
由于编制员额有一定的限制性，所以晋升几率并不是很大，部分家庭条件较差的士官担忧退役之后的就业问题，以至于信心不足。
其次是对于婚姻恋爱的担忧。
很大一部分士官想在自己的部队驻地城市谈恋爱结婚。
最后是对于家庭的担忧。
由于部分已婚士官，他们会担忧自己的家属就业、子女入学等问题，以至于不能集中精力进行训练。
（二）履职尽责存在“三不”问题第一个“不”指的是士官的工作动力不足。
有一些士官存在着较为消极的思想，觉得干多干少、干好干差都一样，工资不变。
一些初级士官觉得干得好也没有晋升机会，进取精神逐渐丧失。
第二个“不”指的是能力素质不足。
加强士官队伍建设部队安全整改措施
加强士官队伍建设部队安全整改措施汇报人：2023-12-11•士官队伍现状分析•加强士官队伍建设的意义•加强士官队伍建设的措施目录•部队安全整改措施•总结与展望01士官队伍现状分析士官队伍中具备专业技能的人员比例较低，整体技能素质有待提高。
专业技能素质士官队伍中具备高等教育学历的人员比例不高，文化素质需进一步提升。
文化素质部分士官对党的路线、方针、政策了解不够深入，思想道德素质需加强。
思想道德素质士官队伍整体素质士官队伍的管理制度存在缺陷，缺乏系统的管理体系。
管理制度不健全管理手段单一管理效果不明显士官队伍的管理手段较为单一，缺乏多样化的管理手段和方法。
现有的士官管理制度在实际运行中效果不明显，不能达到预期的管理目标。
030201士官队伍管理现状由于工作环境、待遇等原因，部分士官选择转业或离队，导致人员流失严重。
人员流失严重部分士官对工作缺乏热情和积极性，工作态度不够认真。
工作积极性不高部分士官的组织纪律意识淡薄，存在迟到早退、擅自离队等现象。
组织纪律松散士官队伍存在的问题02加强士官队伍建设的意义提高士官队伍整体素质增强士官队伍的军事素质通过加强士官队伍的军事训练，提高士官队伍的作战能力和指挥水平。
提高士官队伍的文化素质加强士官队伍的文化教育，提高士官队伍的文化水平和综合素质。
培养士官队伍的职业素质加强士官队伍的职业培训和职业道德教育，培养士官队伍的职业素质和敬业精神。
强化部队组织纪律加强士官队伍的组织纪律教育，强化部队的组织纪律性。
提高部队作战能力通过加强士官队伍建设，提高部队的作战能力和作战效果。
增强部队凝聚力通过加强士官队伍建设，增强部队的凝聚力和战斗力。
加强部队战斗力推动部队装备更新加强士官队伍建设，推动部队装备更新换代，提高部队作战能力。
促进部队管理创新加强士官队伍建设，推动部队管理创新，提高部队现代化管理水平。
促进部队信息化建设加强士官队伍建设，推动部队信息化建设，提高部队信息化水平。
士官队伍专项治理存在的问题及意见对策
士官队伍专项治理存在的问题及意见对策作者：王娜赵衍年曹智明来源：《理论与创新》2018年第08期摘要：士官队伍建设是事关部队建设基础、事关未来战场制胜的大事，士官队伍管理的好与坏，直接关系到部队的战斗力和作风养成，关系到部队的全面建设发展，因此，加大士官队伍的管理教育力度，充分发挥士官的优势和长处，是有效确保部队战斗力的提升，保持部队建设健康、和谐发展的有效途径。
现结合基层连队浅谈一下士官队伍专项治理中存在的问题并由这些问题所展开的工作以及取得的成效，最后针对士官队伍治理工作提出合理性意见。
关键词：士官队伍建设；专项整治；基层连队士官作为部队中的“兵头将尾”素有“军中之母”之称，作为联系官与兵的“纽带”；作为部队战斗力的基础；作为基层稳定的中坚和建设的基石，是部队全面建设的一支强大动力。
由于士官制度改革的时间不长，制度尚不完善，致使士官队伍中存在一些问题，具体表现在：骨干作用不强；思想消极；工作、训练热情不高；顶撞领导，不服从管理；乱搞“驻地恋”；服役态度不端正，思想波动大；盲目攀比，消费奢侈；条令意识淡薄，自我约束能力差。
这些问题的存在，给基层部队的管理工作带来了重重阻碍，成为部队全面建设的绊脚石。
针对这些问题，使我对基层士官管理工作产生了思考。
士官治理存在的问题及所做工作深入动员，转变观念治理工作前期，连队部分士官对治理工作感觉无所谓。
连队针对这一实际情况，首先，在各级动员教育的基础上，支部“一班人”结合连队实际情况，先后两次召开支委会研究连队士官管理工作的形势特点，并制定切实可行的治理措施；其次连队及时召开军人大会，对士官队伍专项治理工作进行再动员再部署，讲清开展治理工作政治背景、目的意义、基本要求和方法步骤，引导士官学懂悟透“四个搞清楚”的丰富内涵，提高思想觉悟和认识水平。
跟进教育，提升投身治理的自觉性连队在各项工作稳步推进的同时，能够充分考虑到连队士官的实际情况，对士官进行分批归类，始终坚持对士官队伍实行分类管理、分批教育的原则，根据不同层次士官的特点有针对性的开展管理教育工作，通过一系列措施既开展了工作，又带动了大家工作的积极性；同时充分利用班务会、党团小组会等时机，围绕“如何看待专项治理、怎样投身专项治理”等内容进行了分组讨论、表态发言。
加强士官队伍建设的几点思考
基层部队要依据《兵役法》和军委、总部的指示精神，结合本单位的实际，完善各项管理制度，严格把好“三个关口”。一要严把士官选改关。真正把那些具有坚定的理想信念、政治可靠、对党忠诚、热爱国防事业、思想进步、责任心强、作风正派、工作扎实、志愿留在部队做奉献的士兵选改为士官。在士官选取工作中，要增强透明度，依法办事，做到公开、公平、公正，坚决杜绝士官选取中的不正当现象，确保选取士官的质量。二是严把管理措施关。依据条令条例、《士官管理规定》及相关法规，制定和完善各种管理措施，明确士官的职责、地位、作用、工作标准和要求，增强士官管理的规范性，强化士官服从管理的自觉性。要定期分析士官建设和管理形势，及时研究解决士官管理中的有关问题，对机关直属单位和小远散单位的士官，必须明确由谁管，怎么管，防止出现重用轻管、只用不管和“灯下黑”等问题。三要严把考核奖惩关。要采取思想汇报、民主评议等多种形式，对士官的政治思想、业务技能、管理能力、作风纪律和骨干作用等方面进行综合考评。同时设立举报信箱、举报电话，加大对士官的监督力度，营造公平合理的竞争环境。把工作成绩与切身利益挂起钩来，对成绩突出的优秀士官，要在提干入学、等级晋升与福利待遇上给予充分的鼓励；对服役态度不端正、责任心不强与消级怠工的士官，实行末位淘汰，不断增强士官的忧患意识和紧迫感。
三、注重培训，提高士官队伍的综合素质
基层部队要本着“干什么训什么、用什么练什么”的原则，按照“专业化、小型化、速成化”的要求，认真落实士官培训的有关规定，采取送学培训、短期轮训等多种培训方式，提高他们的专业技术素质和组织管理能力。要把士官培训目标定在部队建设大局上，培养坚定的政治信念、娴熟的专业技术、顽强的战斗作风和良好的心理素质。同时，要广泛开展“优秀士兵”，“岗位练兵尖子”等评比竞赛活动，激发广大士官学技术、钻业务、当能手的积极性和主动性。要不断拓宽士官学习成才渠道，鼓励士官参加函授、自学考试，积极举办厨师培训班、微机学习班、农机修理培训班、养殖种植班和文化补习班等，帮助士官提高文化素质、专业技能和管理能力，以适应时代进步和部队发展的需要。
新形势下加强士官队伍建设的几点思考
制度大量涌现 。在 职审计人员不能对 已有 的知识 “ 坐 吃山空” ，而应有一 定的危机感和相 当的进取 心。 审 计机关审计人员职业道德 准则》第 十一条规 定 ：审计
能 熟视 无 睹 。要 利用 个 别士 官嫖 娼及 乱拉 男女 关 系 设 。因此 ，对士官 队伍的管理一定要赏罚分 明 ，对工 等典型反面事例 ，进 行警示教育 ，做 到警钟 长呜。再 作消极 、思想落后 、业务技术差和骨干作用 不明显的
次 ，要重视士官综合 素质 的提 高 ，坚持 以人为本 ，从 士官 ，要有有力 的措 施 ，要 限期改正 ，特 别是在考评
士官 的 思想 实 际出 发 ，主动 关心 其心 理 、行 为上 从 上要严 格把关 。 同时 ，对工 作认真 负责 、勤勤恳 恳 、 幼稚到成熟期 的过渡 ，避 免少数士官 因一念之差 、一 刻苦钻研技术 、热爱武警事 业 、带头遵章 守纪的士官 时冲 动 而违法 违 纪 。最后 ，必 须 发挥 思想 骨干 队伍 要及 时表彰奖励 ，并在入党 、考学 、晋级 、提干 等方 的作用 ，要建立 健全思 想工作 网络 ，通 过谈心 交心 ， 面 优先 考虑 ，确 实把优 选劣 汰制度 落到 实处 。
收 稿 日期 ：２ １． ２０ ０ ０ １ －７ 作者简介 ：周云峰 ，男 ，武警上海政治学 院训 练部 共同科 目教研室副主任 、讲师。
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职 时 业 空
在 职 审 计 人 员提 高专 业 技 能 六 法
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２ 年月 ０１ １ １
第７ ・ １ 卷 第 期
部队卫生专业士官队伍建设的现状及思考
部队卫生专业士官队伍建设的现状及思考一、现状。
1. 人员构成与来源。
在部队卫生专业士官队伍里，人员来源那可真是“五花八门”。
一部分是从战士里选拔出来，本身有点卫生方面的兴趣或者特长，就被挑到卫生岗位上了。
还有些是从地方卫校招进来的，他们在地方学了些基础的卫生知识，到部队后就成了卫生专业士官的一员。
不过呢，这里面就存在个问题，从战士选拔的，可能专业知识不够系统；从地方招来的，对部队的特殊卫生需求和管理模式又得有个适应过程。
2. 专业技能水平。
说到专业技能，那真是参差不齐。
有些士官那是相当厉害，不管是日常的伤病处理，像战士训练受伤了，能迅速判断是扭伤、拉伤还是骨折，然后进行正确的包扎、固定，处理得妥妥当当。
对于一些常见疾病，也能准确诊断开药。
可是也有一些士官，可能就只会一些最基本的操作，稍微复杂点的情况就有点抓瞎了。
这主要是因为培训体系还不是特别完善，有的士官参加的培训少，实践机会也有限。
3. 工作任务与压力。
部队卫生专业士官的工作任务可重了。
平时要负责部队的日常卫生保障，从营区的卫生防疫，像定期消毒、检查水源卫生这些事儿，到战士们的健康体检、小病小伤的诊治，全都得管。
要是赶上部队有任务，不管是野外拉练还是作战任务，他们就得跟着部队走，在艰苦的条件下保障战士们的健康。
这压力可不小啊，一个人要负责好多战士的健康，而且在野外条件下，医疗设备有限，药品也有限，这就特别考验他们的应急处理能力。
4. 职业发展前景。
在职业发展前景方面，有点让人纠结。
一方面，部队确实需要经验丰富、技术高超的卫生专业士官，他们在部队的卫生保障体系里起着重要的作用。
但是呢，在晋升和职业拓展上，有时候会受到一些限制。
比如说，和作战专业士官相比，卫生专业士官的晋升渠道可能没那么宽，表彰和奖励的机会也相对少一些。
这就导致一些卫生专业士官可能会觉得自己的努力没有得到足够的认可，积极性多少会受到影响。
二、思考。
1. 优化人员选拔与培养。
选拔的时候得更精准。