实施标准化战略防略 促进企业转型升级

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国务院国有资产监督管理委员会关于全面加强中央企业环境污染风险防控工作有关事项的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于全面加强中央企业环境污染风险防控工作有关事项的通知

国务院国有资产监督管理委员会关于全面加强中央企业环境污染风险防控工作有关事项的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2018.05.02•【文号】国资厅发综合〔2018〕19号•【施行日期】2018.05.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】环境保护综合规定正文关于全面加强中央企业环境污染风险防控工作有关事项的通知国资厅发综合〔2018〕19号各中央企业:近期,山西省洪洞县三维集团环境违法事件持续发酵,部分国有企业发生的环保违法违规事件,危及国家生态安全,损害人民群众生命健康和环境权益,造成恶劣社会影响。

为认真贯彻落实党中央、国务院关于推进生态文明建设、坚决打好污染防治攻坚战的决策部署,深刻吸取相关环保事件教训,确保不发生环境违法事件,现将全面加强中央企业环境污染风险防控工作的有关事项通知如下:一、深刻认识做好生态环境保护工作的重要性党的十九大把生态文明建设纳入新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略中,把“美丽中国”作为建设社会主义现代化强国的重要奋斗目标,对加快推进生态文明建设作出了一系列部署,坚决向环境污染宣战。

中央企业处于关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,是我国节能环保工作的主力军,电力、石油、化工、钢铁、有色金属、建材等高污染风险行业中央企业环保工作状况事关国家生态安全,事关社会稳定大局,事关群众切身利益和人民福祉。

各中央企业要从讲政治、顾大局的高度,深刻认识做好生态环境保护工作的极端重要性,持续加大环境污染防治攻坚力度,全面排查治理突出环境问题,切实扛起生态文明建设政治责任。

同时,要深刻认识节能环保工作对深化供给侧结构性改革、推进企业转型升级的巨大推动作用,以绿色发展理念引领中央企业高水平、高质量发展,努力为社会和人民提供优质绿色低碳产品和服务,促进国家经济社会持续健康发展。

二、全面落实环境污染风险防控工作要求当前,中央企业环境保护工作形势依然严峻,主体责任落实不到位、隐患排查治理不彻底、管理体制机制不完善、应急处置能力不强等问题依然较为突出。

企业标准化建设的推进规划

企业标准化建设的推进规划

企业标准化建设的推进规划在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想实现可持续发展,提高自身的竞争力,标准化建设是至关重要的一环。

标准化建设不仅能够规范企业的生产经营活动,提高工作效率和产品质量,还能够降低成本,增强企业的市场适应能力。

下面,将为您详细阐述企业标准化建设的推进规划。

一、明确标准化建设的目标和意义首先,我们要明确企业标准化建设的目标。

这可能包括提高产品质量的稳定性和一致性,优化生产流程以提高生产效率,降低成本,增强企业的市场竞争力,满足法律法规和行业标准的要求等。

标准化建设对于企业的意义重大。

它有助于企业建立统一的工作规范和流程,减少人为因素的干扰,提高工作的准确性和效率。

同时,标准化能够促进企业内部的沟通与协作,使不同部门之间的工作更加协调顺畅。

此外,标准化也是企业拓展市场、提升品牌形象的重要手段,能够增强客户对企业产品和服务的信任度。

二、组建标准化建设团队要推进企业标准化建设,需要组建一支专业的团队。

这个团队应包括来自各个部门的骨干人员,如生产、质量控制、技术研发、市场营销、人力资源等。

团队成员应具备丰富的工作经验、对企业业务流程的深入了解,以及良好的沟通协调能力。

团队的职责包括制定标准化建设的工作计划和方案,收集和整理相关的标准和规范,组织培训和宣传活动,监督标准化建设的实施过程,并对实施效果进行评估和改进。

三、进行现状调研与评估在制定标准化建设的具体方案之前,需要对企业的现状进行全面的调研和评估。

这包括对企业的组织架构、业务流程、管理制度、产品和服务等方面进行详细的了解和分析。

通过调研,可以发现企业目前存在的问题和不足之处,例如流程不规范、标准不一致、管理混乱等。

同时,也可以了解到企业的优势和特色,为制定标准化建设方案提供参考依据。

在评估过程中,可以采用问卷调查、现场观察、访谈等方法,收集员工和管理层的意见和建议。

对收集到的数据和信息进行整理和分析,形成现状评估报告,为后续的工作提供基础。

安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析

安永杯第十届东方智会案例大赛决赛报告—有色集团案例分析

第一部分:现状分析从宏观环境、行业环境、企业SWOT三个层面进行分析。

总体而言:宏观环境无论是政治经济还是社会、技术,都处于较为良好的状态。

行业环境上,由于产量的增加,铜价格出现下跌,可能会造成集团利润下降。

集团国际化战略的最大竞争对手是国外企业巨头,包括欧美等全产业巨头以及智利等资源大国。

中国有色集团在与他们的竞争中处于劣势,尚未形成强有力的竞争优势。

第二部分:集团非洲业务成功原因分析中国有色集团在非洲的发展无疑是成功的。

非洲业务的成功首先得益于中国与非洲国家的良好外交关系以及赞比亚及非洲大部政局的稳定。

而且集团在非洲具有技术优势,并且打造了循环经济产业链,建立经贸合作园区,遵循本土化用工,积极履行社会责任,充分考虑了企业的可持续发展并且通过履行社会责任塑造了良好的企业形象,这些都是集团在非洲发展取得的经验。

第三部分:借鉴非洲经验,推行国际化战略通过在非洲的摸索,笔者总结出在接下来的国际化发展中需要遵循的四点:1)慎重选择投资区域,控制投资风险;2)绿地投资与跨国收购、合资经营并行;3)尊重当地文化,履行社会责任,持续塑造良好的企业形象4)制定突发事件应急预案。

第四部分:集团发展战略举措建议在推行国际化战略的基础上,为了与较大的企业进行竞争,集团需要构建、整合、提高自己的竞争优势。

结合宏观环境、行业环境及集团自身现状进行分析,集团应该加强国际产能合作,构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务三大业务主体的全球供应服务网络;产业结构向上游延伸,加大海外资源开发力度;集团内部调整、重组,实现资源最优化配置;通过资本运作战略做大做强;以科研创新为核心竞争力;实施跨国经营人才培养战略。

1现状分析 (3)1.1宏观环境分析(PEST) (3)1.1.1 政治环境 (3)1.1.2 经济环境 (2)1.1.3 社会环境 (2)1.1.4 技术环境 (3)1.2 行业环境分析(波特五力模型) (3)1.2.1 供应商的议价能力 (3)1.2.2 购买者的议价能力 (3)1.2.3 当前竞争者的竞争能力 (4)1.2.4 潜在竞争者的进入能力 (4)1.2.5 替代品的替代能力 (4)1.3集团现状分析(SWOT) (4)1.3.1 优势(S) (5)1.3.2 劣势(W) (6)1.3.3 机会(O) (6)1.3.4 威胁(T) (7)2非洲成功原因分析 (7)2.1中非合作大环境良好 (7)2.2非洲政治局势稳定 (8)2.3政策的支持 (8)2.4以控股地位,掌握决策优势 (8)2.5优于当地的技术和管理水平 (8)2.6打造循环经济产业链,建立经贸合作区 (9)2.7积极履行社会责任,打造良好企业形象 (9)2.8企业本土化 (10)3借鉴非洲经验,推行国际化战略 (11)3.1慎选投资区域,控制投资风险 (11)3.2绿地投资与跨国收购、合资并行 (12)3.3坚持企业本土化,积极履行社会责任,维护良好企业形象 (12)3.4重视突发事件应急处理 (13)4集团发展战略举措建议 (13)4.1加强国际产能合作,构筑集资源开发、建筑工程、贸易服务为一体的全球网络 (13)4.2向产业上游延伸,加大海外资源开发力度 (14)4.3集团内部调整、重组,实现最优化资源配置 (14)4.4资本结构调整,通过资本运作战略做大做强 (14)4.5以科研创新为核心竞争力,实施跨国经营人才培养战略 (15)5总结 (15)附录1:参考文献 ......................................................................................................................................... a 附录2:有色金属行业的部分中国国家政策列表..................................................................................... b1 现状分析本文将从宏观环境、行业环境、集团SWOT进行现状分析。

标准助推创新发展,标准引领时代进步

标准助推创新发展,标准引领时代进步

我国强制性标准的范围:
6
(一)标准的概念

8.标准的分类
我国标准的四级管理 国家标准(国标) 主管机构:国家标准化管理委员会,受国务院委托管理全国 的标准化工作(2001年10月11日正式成立) 发布单位:国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委 员会 代号:GB(强制性标准)和GB/T(推荐性标准) ——GB/Z为“国家标准化指导性技术文件”
1、重要的通用技术术语、符号、代号和制图方法; 2、通用的试验、检验方法标准; 3、互换配合标准; 4、药品标准、食品卫生标准、兽药标准; 5、国家需要控制的重要产品质量标准; 6、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生标准; 7、工程建设的质量、安全、卫生标准; 8、环境保护的污染物排放标准和环境质量标准。4Biblioteka (一)标准的概念•
– – – – – –
4.标准制定原则
贯彻国家法律、法规及政策,合法性; 充分考虑关系民生的环保、安全、卫生、公平等 综合效益,适用性; 制定标准目标明确,目标性; 合理利用资源,推广先进的管理技术和管理经验 ,科学性和先进性; 充分考虑标准的全面、协调与配套,广泛性和代 表性。 利益各方均认可,妥协性。

(一)标准的概念


9.采标
采标:采用国际标准和国外先进标准(简称采标)
国际标准:指国际标准化组织(ISO)、国际电工委 员会(IEC)、国际电信联盟( ) 国际电信联盟(ITU)以及国际标准化组 织确认并公布的其它国际组织(共40个)制定的标准。 国外先进标准:指未经国际标准化组织确认并公布的 其他国际组织的标准、发达国家的国家标准(ANSI、 DIN、 BS、JIS等)、区域性组织的标准(EN)、国际 上有权威的团体标准(UL、ASTM等)以及国外企业标准 中的先进标准(IBM、GE、微软等)

关于创新提升标准促进行业转型升级的指导意见

关于创新提升标准促进行业转型升级的指导意见

关于创新提升标准促进行业转型升级的指导意见作者:来源:《居业》2015年第13期一、充分认识标准创新提升对结构调整、转型升级的重要性标准是规范企业生产和市场经营活动行为的准则,是引领行业转型升级,促进结构优化与调整、淘汰落后产能的重要依据,是提升产业发展门槛、实现节能环保、清洁生产和提高产品质量的重要技术指南,是促进先进科技成果向生产力转化、推动行业技术进步、提高核心竞争力的重要支撑。

党的十八届三中全会要求政府部门加强发展战略、规划、政策、标准的制定和实施,国务院发布的《深化标准化工作改革方案》明确提出了“建立政府主导制定的标准与市场自主制定的标准协同发展、协调配套的新型标准体系,健全统一协调、运行高效、政府与市场共治的标准化管理体制,形成政府引导、市场驱动、社会参与、协同推进的标准化工作格局,有效支撑统一市场体系建设,让标准成为对质量的‘硬约束’,推动中国经济迈向中高端水平。

”近几年来,建材行业标准化工作在创新行业标准体系、制定和发布协会标准方面得到政府主管部门和企业的认可与肯定;在加快重要产业标准的制修订、促进行业结构调整、节能减排和淘汰落后方面发挥了一定的作用;在创新行业标准化工作管理机制、开展对标准化工作人员培训等方面进行了富有成效的探索。

但总体来看,行业标准化工作还滞后于行业结构调整的需要,一是对行业标准化工作的重要性认识不够,标准化工作定位不准,满足于标准制修订的程序性管理,对促进淘汰落后、化解产能过剩、结构调整、节能减排、推动新兴产业发展等重大需求缺乏针对性;二是标准制修订的及时性和有效性不够,标准的整体水平不高,制修订周期长,与行业发展需求脱节,未能真正发挥引领和促进作用;三是秘书处挂靠单位对承担标委会工作的职责不够明确,工作保障条件不够,缺乏健全的管理制度和足够的专职工作人员,秘书处未能很好地发挥职能作用;四是秘书处执行国家产业政策不力、在制修订项目征集、技术审查、指标提升、宣贯实施等方面未能积极主动地有力地促进产业政策的落实;五是对标委会的建设和管理缺位,不适应市场化发展需求,缺乏优胜劣汰的竞争机制,影响了行业标准化工作的健康发展。

实施企业标准战略是推进名牌战略的核心工程

实施企业标准战略是推进名牌战略的核心工程
维普资讯
名 牌 战 略
中国标准导报
CH I A TAN DAR DS REVI N S EW
实 施 企 业 标准 战 略是 推 进 名牌 战 略 的核 心工 程
刘 杰 欧 阳 丹 李 健 张 水 锋
实施 技术 标 准 战 略 是 实 现 国 家 全 面 、 调 、 协 可 持续 发展 的技 术 战略 和长 期 战 略 ; 树 立 国家 良好 是 形象 、 升 区域 竞 争 力 、 育 企 业 国 际 品牌 的 核 心 提 培 工程 ; 是确 保 国家科 学 发 展 、 和谐 稳 定 、 富强 繁 荣 的 重大 方略 。随着 国 家标 准 战 略 、 方 标 准 战 略 、 地 企
无旁 贷地 落 在 了 当代 广 大 企 业 质 量 标 准 化 工 作 者 的 身上 , 这是 新 时期广 大 质 量标 准 化 工 作 者 的 主要
价值 取 向 。标 准化 的 春 天来 了 , 业 标 准 战 略作 为 企 三个 层 面 战 略 中 的 核 心 , 实 施 主 体 就 是 企 业 本 其 身, 是企业 发 展 的技 术 策 略 , 打 造 品牌 的 最 基 础 是 性工 作 , 最 终 目标 就 是 打 造 知 名 品 牌 , 文 作 者 其 本 以企 业发 展为 主线 , 出 了“ 提 企业 发 展 八 步 战 略 ” 的 主张 , 明确 了企 业不 同阶 段 的实 施 策 略 。 旨在 与 企 业 标 准化 工作 者一 道 , 我 国 的标 准 化 事 业 , 我 为 为 国建 设一个 标 准化强 国 , 提 升 我 国 的 国 际综 合 竞 为 争 力 , 升企 业 的核 心竞 争 力 , 进 企 业 全球 化 , 提 推 尽
经 济学 界将 中国工 业 的发 展 分 成 了 政经 时代 、 产 经时代 和 品牌 时代 。政 经 时代 以 1 9 9 2年邓 小平

标准化战略纲要

标准化战略纲要

标准化战略纲要一、引言随着经济全球化的深入发展和科学技术的不断进步,标准化已成为各国提升核心竞争力、提高经济发展水平的重要手段。

为了推动我国标准化事业的发展,提高标准化水平,特制定本标准化战略纲要。

二、目标与原则(一)总体目标通过实施标准化战略,建立健全标准化体系,提升我国在国际标准化领域的影响力和话语权,促进科技创新、绿色发展、产业升级和社会治理现代化。

(二)基本原则1.政府引导,市场主导。

发挥政府在标准化战略中的引导作用,营造良好的政策环境。

同时,发挥市场在资源配置中的决定性作用,激发市场主体活力。

2.创新驱动,质量为先。

加强标准化与科技创新的紧密结合,推动关键技术领域突破。

以提升质量为核心,强化标准制定和实施,促进产业升级和结构调整。

3.国际接轨,体现特色。

积极参与国际标准化活动,推动我国优势领域标准国际化。

结合我国国情和发展需要,制定具有中国特色的标准化战略。

4.协同推进,共享发展。

加强部门、地区、行业之间的协调配合,形成标准化工作的合力。

推动标准化与经济社会发展的良性互动,促进全社会共享标准化发展成果。

三、重点任务(一)完善标准化体系1.优化标准体系结构。

加强强制性标准、推荐性标准与团体标准、企业标准的有机衔接,形成覆盖全生命周期、全产业链的标准体系。

2.加快重点领域标准制修订。

围绕科技创新、绿色发展、新型城镇化、智能制造、现代农业、公共服务等领域,加快制定和修订一批关键标准。

3.推进标准国际化。

积极参与国际标准制定和修订,推动我国优势领域标准成为国际标准。

加强与“一带一路”沿线国家的标准化合作,推动中国标准“走出去”。

(二)提升标准化能力1.加强标准化技术委员会建设。

优化技术委员会布局,提高技术委员会的代表性、广泛性和公平性。

加强技术委员会的自身建设,提高标准制定和实施水平。

2.培育标准化服务业。

发展标准化咨询、检测、认证等服务业态,提升企业在研发、生产、管理等方面的标准化水平。

3.加强标准化人才队伍建设。

关于印发王建满等同志在全省质量强省电视电话会议上讲话的通知

关于印发王建满等同志在全省质量强省电视电话会议上讲话的通知

浙质强省发[2010]2号关于印发王建满等同志在全省质量强省工作电视电话会议上的讲话的通知各市、县(市、区)人民政府,省质量强省工作领导小组各成员单位:现将7月29日王建满等领导同志在全省质量强省工作电视电话会议上的讲话材料印发给你们,请认真组织学习,并结合实际抓好贯彻落实。

各市贯彻落实会议精神的情况,请于8月16日之前,以电子文本形式报浙江省质量强省工作领导小组办公室。

联系人:李宁,联系电话:85120672(传真),85120671,电子邮箱:zlqs@。

二○一○年七月三十日在全省质量强省工作电视电话会议上的讲话浙江省质量强省工作领导小组组长、副省长王建满(根据记录整理,未经本人审阅)同志们:省政府今天召开这次会议,目的是围绕提升经济社会发展质量、提升人民群众生活品质的目标,全面动员部署质量强省建设,着力推动我省的质量建设再上新台阶。

刚才,瞿素芬同志通报了质量强省建设‚336行动计划‛的主要设想和工作措施,省发改委、省建设厅、省环保厅、省质监局四个部门分别就下步如何做好牵头领域的质量工作作了部署,几位同志的发言有重点、有目标、有措施,讲得很明确、很到位,对下一步全省质量强省工作的推进具有重要的指导意义,希望各级认真贯彻落实。

下面,我讲三个方面的意见:一、深刻认识质量强省建设的重要性和紧迫性省委、省政府一直高度重视质量工作,尤其是进入新世纪,省委、省政府把质量工作摆到了更加突出的位臵。

去年以来,赵洪祝书记就我省的质量工作多次作出重要指示和重要批示,强调‚质量是竞争力,是生产力发展水平的反映,关系国家和地区形象,关系人民群众切身利益‛,要求‚把质量工作摆到更加突出的位臵,坚定不移地走质量强省和品牌强省之路,大力营造质量振兴、以质取胜的良好氛围,全面提高‘浙江制造’的整体形象‛。

在全省经济工作会议上,赵书记又指出要‚扎实推进质量强省和品牌强省建设,积极培育和发展区域品牌,推动企业由无牌、贴牌向有牌,由有牌向名牌转变‛。

建设现代化经济体系的路径和方略

建设现代化经济体系的路径和方略

建设现代化经济体系的路径和方略随着经济全球化的深入发展,中国经济正面临着转型升级的重要时期。

为了适应新的发展环境,中国需要建设一个现代化经济体系,以实现经济的可持续发展和提高国家竞争力。

下面将从路径和方略两个方面来探讨如何建设现代化经济体系。

一、路径1. 产业结构调整:要建设现代化经济体系,首先需要进行产业结构调整。

中国经济仍然以传统产业为主,而现代化经济体系需要发展高技术产业和服务业。

因此,要加大对高技术产业和服务业的支持力度,提高其在国民经济中的比重。

2. 创新驱动:创新是建设现代化经济体系的重要动力。

要建设现代化经济体系,需要加大科技研发投入,提高科技创新能力,推动科技成果转化。

同时,要加强知识产权保护,营造良好的创新环境,吸引更多的创新人才。

3. 资本市场健康发展:建设现代化经济体系离不开资本市场的支持。

要加强对股票市场和债券市场的监管,建立健全的市场机制,提高资本市场的效率和透明度。

同时,要加大对中小企业的支持力度,为其融资提供更多的渠道和机会。

4. 人才培养:人才是建设现代化经济体系的重要基础。

要加大对教育的投入,培养更多的高素质人才。

同时,要改革人才评价机制,鼓励人才创新创业,为他们提供更好的发展平台和机会。

二、方略1. 加强政府引导:建设现代化经济体系需要政府的引导和推动。

政府应制定相关政策,提供优惠政策和资金支持,引导企业加大科技创新和产业升级的投入。

同时,政府还应加强对市场的监管,维护市场秩序,保护知识产权,为企业提供公平竞争的环境。

2. 加强国际合作:建设现代化经济体系需要与国际接轨。

要加强与其他国家的合作,共同研发新技术、开展创新项目,拓展国际市场。

同时,要加强对外贸易合作,降低贸易壁垒,扩大进出口规模,提高国际竞争力。

3. 加强企业内部治理:企业是建设现代化经济体系的主体。

要加强企业内部治理,提高企业的管理水平和效率。

同时,要鼓励企业加大研发投入,提高产品和服务质量,提升企业竞争力。

坚定不移践行五大发展理念加快推动创新驱动转型升级

坚定不移践行五大发展理念加快推动创新驱动转型升级

坚定不移践行五大发展理念加快推动创新驱动转型升级作者:马文革来源:《前进》 2017年第6期作为全省县域经济发展较快、改革创新活力较强的重要板块,孝义市始终把创新驱动转型升级作为引领未来发展、实现振兴崛起的战略工程,坚定不移践行“五大发展”理念,坚定不移落实省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求,贯彻吕梁市委“六个坚持”“六新目标”总体部署,在创新中激发动能,在转型中突破瓶颈,努力争当全省创新驱动的排头兵、转型升级的先行者。

一、着力构建以创新驱动为引领的产业新体系通过创新驱动引领产业转型升级,是转型发展的关键和重点。

我们立足孝义产业基础和比较优势,把铝系、煤焦化两大核心支柱产业和农产品加工业、现代服务业、新兴科技产业三大新兴战略产业确定为主攻方向,着力构建“2+3”产业新体系,推动产业发展动力从依靠低端要素驱动向全面创新驱动转变。

在铝系产业发展上,面对近年来铝加工业普遍面临的产能过剩、同质化竞争激烈等问题,把抓好铝系产业发展方式转变、核心竞争力培养作为重点,制定《铝电产业转型升级试点方案(2016—2020)》,确立“全力往下游做、向精深加工方向走”的发展方略,以信发、兴安两大国内铝行业巨头为依托,加快推进110万吨轻质合金、110万吨高精铝材以及净水剂、拟薄水铝石、赤泥综合利用等项目建设,推动铝系产业向板、带、箔、管、棒、粉延伸,向家用铝制品、汽车、电子、建筑、航天航空制品等延伸,向工业纯铝、高纯铝延伸,努力打造集中度高、关联度大、竞争力强、区域特色鲜明的全省最大的铝系新材料循环产业基地。

在煤焦化产业发展上,坚持走清洁型、循环型、低排放的发展新路,在稳步推进整合矿井建设和焦化行业兼并重组的同时,大力延伸发展焦炉煤气制甲醇、煤焦油深加工、粗苯精制及深加工三大链条,通过技术改造推动传统产业优化升级,把旧的存量转化为新的增量,让“老树发出新枝”。

以鹏飞集团为例,通过技术改造和创新,引进德国最先进的SCP车及美国最先进的热循环炼焦技术,全国首家投产三段加热式6.25米捣固焦炉,全省首家、全国最大在同一工艺技术路线上生产甲醇联产LNG。

推动企业转型升级提高核心竞争力

推动企业转型升级提高核心竞争力

推动企业转型升级提高核心竞争力企业的竞争力是企业在市场上取得成功的关键。

随着市场环境的不断变化和竞争的日益激烈,企业要想保持竞争力,就必须不断进行转型升级,以提升自身的核心竞争力。

本文将从战略规划、创新、人才培养等方面探讨推动企业转型升级的方法与策略。

一、制定正确的战略规划战略规划是企业转型升级的基础,只有确定了正确的方向和目标,企业的转型升级才能有针对性地进行。

首先,企业需要对市场环境进行深入分析,了解行业趋势和竞争对手的优势劣势。

其次,企业应明确自身的核心竞争力和优势资源,找准差距和亮点。

最后,企业要设定合理的目标,并制定详细可行的实施方案,确保转型升级的顺利进行。

二、加强创新能力创新是企业转型升级的核心驱动力。

企业要保持竞争力,就必须不断推陈出新,创造出有差异化竞争力的产品或服务。

首先,企业应建立创新机制,激发员工的创造力和主动性,鼓励他们提出新的想法和建议。

同时,企业需要加大研发投入,不断进行技术创新和产品升级。

此外,与外部合作伙伴建立良好的创新合作关系,通过共享资源和知识,加快创新的速度和效果。

三、培养高素质人才人才是企业转型升级的核心资源,只有拥有高素质的人才队伍,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

首先,企业应建立健全的人才引进机制,通过招聘、委托等方式引进符合需求的专业人才。

其次,企业要注重员工的培训和发展,提供广阔的学习和成长空间。

此外,企业还应加大对优秀人才的留用力度,通过提供竞争力的薪酬和晋升机会,留住那些对企业发展有重要贡献的人才。

四、加强品牌建设品牌是企业在市场中树立形象和提升竞争力的关键。

一个强大的品牌可以为企业赢得消费者的信任和忠诚度,从而在市场上占据有利地位。

企业要想加强品牌建设,就必须注重产品质量、售后服务和企业文化的塑造。

此外,企业还应加强市场营销活动,提升品牌知名度和美誉度。

五、优化供应链管理供应链管理是企业转型升级的重要环节。

一个高效的供应链可以帮助企业降低成本、提高效率,并能更好地满足市场需求。

企业转型升级的思路和实施策略

企业转型升级的思路和实施策略

企业转型升级的思路和实施策略随着市场竞争的日益激烈,企业不断地寻求新的突破口,以保持企业的竞争力和发展活力。

从企业改革到如今的转型升级,企业需要不断地进行业务和管理上的创新和发展,来适应经济发展和市场需求的变化。

企业转型升级不仅仅是要实现经济效益的提升,更是要为企业寻找更好的发展前景和未来的发展方向。

本文将探讨企业转型升级的思路和实施策略,并从实践中总结经验,为广大企业家和从业人员提供借鉴。

一、企业转型升级的思路1.走互联网化、数字化道路随着科技的飞速发展和数字化趋势的不断蔓延,企业不得不走互联网化、数字化的道路,寻求新的发展空间。

企业需要注重通过互联网等渠道开拓销售市场、拓展销售渠道,增强企业信息管理、运营管理和效益管理能力。

通过自主研发和并购等方式,提升企业的数字化水平和技术领先优势,为企业未来的发展奠定基础。

2.强化产品创新产品是企业的灵魂。

企业需要注重对产品的创新和升级,不断提高产品的附加值,拓宽产品的市场空间和受众群体。

企业需要重视产品的品牌打造和营销策略,注重品牌的价值和形象,提高企业的知名度和美誉度。

通过创新和升级产品,企业可以实现产品销售额的提升,从而实现企业的发展和盈利。

3.追求服务升级服务是企业的立身之本。

企业需要注重对服务的升级和优化,提高服务的品质和水平,提高客户满意度和忠诚度。

企业需要从顾客的需求出发,探索新的服务模式和方式,通过创新服务理念和操作模式,为顾客提供更优质、高效、专业的服务。

通过服务的升级,企业可以与顾客建立更为紧密的联系,实现共赢和互利。

二、企业转型升级的实施策略1.加强市场调研和开拓市场调研是企业转型升级的基础。

企业需要了解自己的市场、顾客和竞争对手的情况,分析和总结市场行情和趋势,为企业的转型升级提供重要参考。

企业需要克服传统思维的束缚,融入新时代的思想和理念,开拓潜在市场,发现新的商机和机会。

在市场营销过程中,企业需要充分利用互联网、社交媒体等现代科技手段,提高市场营销效率和盈利能力。

企业转型升级方案

企业转型升级方案

企业转型升级方案1. 简介企业转型升级是指企业为了适应市场需求、提升竞争力而进行的战略转变和组织升级的过程。

在当前快速变化的商业环境中,企业需要不断进行转型升级以保持竞争优势。

本文将提供一个企业转型升级方案,包括目标确定、多方面分析和实施计划。

2. 目标确定企业转型升级的目标常常包括提升产品质量、降低成本、提高生产效率、创新商业模式等。

在制定转型升级方案之前,企业需要明确其具体的转型目标。

以下是一些常见的转型升级目标:•提升产品质量和服务水平:通过改进产品设计和生产流程,提高产品质量和客户满意度。

•降低生产成本:通过优化供应链、采用新工艺和技术,降低产品制造成本。

•提高生产效率:引入自动化和智能化生产设备、优化生产流程,提高生产效率和产能。

•创新商业模式:通过数字化和互联网技术,创造新的商业模式和增长机会。

3. 多方面分析在制定企业转型升级方案前,企业需要进行多方面的分析,包括市场分析、竞争对手分析、内部资源和能力分析等。

以下是一些常见的分析方法和工具:•市场分析:通过市场研究和数据分析,了解市场规模、增长趋势、客户需求等。

可以使用SWOT分析(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)和PESTEL分析(Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal)等工具。

•竞争对手分析:分析竞争对手的产品、市场份额、定价策略、市场定位等。

可以使用竞争对手矩阵、五力模型等工具。

•内部资源和能力分析:分析企业自身的资源和能力,包括人力资源、技术能力、品牌价值等。

可以使用价值链分析、核心竞争力分析等工具。

4. 实施计划在进行多方面分析的基础上,企业可以制定一个包括目标、策略和行动计划的实施计划。

以下是一个示例实施计划:4.1 目标•提升产品质量和服务水平,使客户满意度提高10%。

•降低生产成本,使产品制造成本降低15%。

企业标准化战略的三个步骤

企业标准化战略的三个步骤

企业标准化战略的三个步骤标准是科学、技术和实践经验的总结。

为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,即制定、发布及实施标准的过程,成为标准化。

战略,指在一段时期内,指导全局的方略。

所谓“战略性”,相对于“战术性”,考量上有更大、更长远的涵义。

对于一个企业而言,标准化战略就是通过实施企业标准化,使企业明确自己的战略目标,形成企业的核心产品,拥有与竞争对手抗衡的独具特色的竞争优势。

所以,我们要从现代企业的特点和发展趋势出发,重新定义企业标准和企业标准化,系统地掌握企业标准化的任务、作用、性质特点、基本原则以及企业标准化的组织管理、基本内容,着重回答清楚企业标准是什么?企业标准从哪里来?向哪里去?如何判断标准的优劣?什么是企业标准化?企业标准化的目的和任务从哪里来?企业标准化的作用是怎么发挥出来的?企业标准化的性质和特点以及为什么企业要实施标准化战略和如何实施标准化战略等问题。

企业标准化战略三步曲是指产品标准化战略、综合标准化战略和标准化平台战略。

它既可作为整个企业的竞争战略,也可作为企业竞争战略的一个子战略。

第一步,产品标准化战略。

它解决的是企业的产品适应能力问题。

所谓企业的产品适应能力,主要是指适应市场或顾客的需求及其变化的能力,它实际上是企业适应能力的反应。

要适应需求则必先识别需求并定义需求,只有通过产品标准把当前的需求、潜在的需求以及创造的需求准确的予以定义,才能使企业的信息传递有了信息源,才能使企业有明确的目标和主攻方向,才能使企业的后续工作有所遵循。

第二步,综合标准化战略。

它解决的是企业目标的实现和核心能力的创建问题。

为了把产品标准所定义的需求转化为有竞争力的实体或服务,必须具备一系列的能力(设计能力、制造能力、营销能力等),为了应对多变的市场和竞争对手的挑战,必须创新产品、再造流程、精益生产、节能降耗,努力做到更好、更快、更省。

这类重大关键问题的突破,常常伴随企业核心能力的提升并成为企业转型升级的强大推动力,对企业长远发展极具战略意义。

务实创新 锐意改革 推动公司转变发展方式和转型升级

务实创新 锐意改革 推动公司转变发展方式和转型升级
理,才能为企业转变发展方式和转型升级提供源源不断 的活力 。
色项 目文化并反作用 于项 目实施 ,通过文化的感染力打 造优秀 团队 。推动企业文化 向分包单位延伸 ,实现协 作 队伍质 的转变 ,让长 期合作 的分包单位积极参与项 目文 化建设 ,围绕项 目管理 目标 ,从各个方面与公司管理接
企业发展方式 ,推动企业转型升级 。
足本土市场 ,紧抓滨海 新区大发展 的历史 良机 ,利用中 交系统的 自有资源优势 ,重 点扩大市政 、土建 、化工、 高层楼宇机 电、港 口维修服务等领域 的市场份额,努力 实现总量和结构调整 的双丰收 ;关注和培育南方新地域 市场,加 大信 息跟踪和投标运作力度 ,力争取得一定的 收获 。 2 坚持以干促揽 ,强化 区域开发责任 。落实区域经 . 营责任制, 形成主动跟进、 有效运转、 上下联动、 重点突破 的经营开发机制 , 通过干好在建项 目, 取得后续项目。 高度 关注地铁、 市政、 化工等新领域项 目 的实施 , 信守合同, 围绕 工期、 安全、 质量等目 全力以赴干好工程 , 标, 树立良好的企
方式 ,扩大文化建设 的影 响力并积极作用于经 营生产 。 公司总部和项 目部各 负其责 ,共 同推进 ,确保 项 目文化 建设均衡开展 。项 目部根据公司有关项 目文化 的整体部 署 ,结合项 目实际和 自身特色 ,提炼 出适合本 项 目的管
理理念并通过丰富的文化创建载体和相关措施,形成特
场大项 目的跟踪 经营 ,以期获得更多 的总承包项 目;立
全过程管理 。总承包项 目经理部通 过项 目实施逐步建立
起通盘考虑 、相互衔接的系统化 管理体系和流程 ,管理 方式 由粗放型 向集约型转变 ,既可 以提高劳动生产率, 增强和培养管理人员 的总承包意识和 能力 ,又能够促进 企业工程总承包水平的整体提升,使企业发展道路更加 契合社会化大 生产 的要求 。 2 创新工程项 目管理,提升项 目生产 力水平 ,转变 .

国企转型升级实施方案

国企转型升级实施方案

国企转型升级实施方案随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧,国有企业在面临着前所未有的挑战和机遇。

在这一背景下,国有企业需要加快转型升级,以适应新的市场环境,提高竞争力,实现可持续发展。

为此,我们制定了以下国企转型升级实施方案。

一、加强战略规划。

国有企业应该根据市场需求和自身实际情况,制定长期发展战略规划。

在制定战略规划的过程中,要充分考虑市场变化、技术创新、产业政策等因素,并与国家发展战略相结合,确定企业发展的战略方向和重点领域。

二、优化组织架构。

国有企业应该优化组织架构,建立灵活高效的管理体系。

通过精简机构、优化流程、强化内部沟通协调等措施,提高组织运行效率,增强企业的快速应变能力。

三、加强技术创新。

国有企业应该加大对技术创新的投入,提高自主研发能力和核心技术竞争力。

同时,加强与高校、科研机构的合作,引进国际先进技术,不断提升产品和服务的质量和水平。

四、推进产业升级。

国有企业应该积极参与产业升级,加大对新兴产业和高新技术产业的投入,发展具有自主知识产权的高端产品和服务,提高产业附加值,推动产业结构优化升级。

五、加强人才队伍建设。

国有企业应该加强人才队伍建设,培养和引进高素质的管理和技术人才,提高员工的综合素质和创新能力。

同时,建立激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

六、加强风险管控。

国有企业应该加强风险管控,建立健全的风险管理体系,提高企业应对市场风险和经营风险的能力。

同时,加强对外部环境变化的监测和预警,及时调整经营策略,降低经营风险。

七、推进信息化建设。

国有企业应该推进信息化建设,加强信息技术应用,提高企业的管理效率和服务水平。

通过建设信息化平台,实现信息共享和业务协同,提高企业整体竞争力。

八、加强社会责任。

国有企业应该加强社会责任意识,履行企业的社会责任,积极参与公益事业,促进经济、社会、环境的可持续发展,树立良好的企业形象。

总之,国有企业在转型升级的过程中,需要全面提升综合实力,加强核心竞争力,不断提高市场竞争力和盈利能力,实现经济效益和社会效益的双赢。

战略转型推动企业发展的关键举措

战略转型推动企业发展的关键举措

战略转型推动企业发展的关键举措近年来,随着市场环境的变化和竞争加剧,越来越多的企业开始意识到战略转型的重要性。

战略转型是指企业在原有业务基础上进行根本性的变革,以适应新的市场需求和发展趋势。

在全球化、数字化和智能化的背景下,战略转型成为推动企业发展的关键举措。

本文将探讨战略转型的意义、关键要素以及实施过程,并提出一些应对挑战的建议。

一、战略转型的意义战略转型对企业而言具有重要的意义。

首先,战略转型可以帮助企业把握新机遇,适应市场变化。

在行业竞争日益激烈的情况下,企业需要拥有敏锐的市场洞察力,及时调整战略以保持竞争优势。

其次,战略转型有助于企业创造新的价值和增长点。

通过转型,企业可以改变原有的商业模式,引入新的技术和产品,开拓新的市场,从而实现业务的良性发展。

此外,战略转型还有助于企业提升组织能力和员工素质,不断适应和引领行业发展的脚步。

二、战略转型的关键要素成功的战略转型需要注意以下几个关键要素。

首先,明确目标和愿景。

企业在进行战略转型前,必须明确自己的目标和愿景,确定未来的发展方向。

其次,进行战略规划和定位。

企业需要制定明确的战略规划,明确核心竞争力和市场定位,以实现战略目标。

接下来是资源整合和配置。

企业需要合理配置资源,优化组织架构,提高资源利用效率。

此外,战略执行和管理也是至关重要的一环。

企业需要建立有效的执行机制,确保战略能够顺利实施。

最后,企业还需关注持续创新和变革。

市场环境不断变化,企业需要不断进行创新和变革,以适应新的发展需求。

三、战略转型的实施过程战略转型的实施过程中需要注意以下几个关键步骤。

首先,进行全面的资源和能力评估。

企业需要评估自身的资源和能力状况,确定转型的起点和依托。

其次,制定详细的转型计划。

企业需要制定详细的转型计划,明确目标、步骤和时间表,以指导转型的实施。

接下来是组织变革和培训。

企业需要进行组织结构和流程的调整,培训员工,提升组织变革能力。

同时,企业还需注重与外部合作伙伴的沟通和协作,共同推进转型进程。

论标准化战略提升企业核心竞争力及其措施

论标准化战略提升企业核心竞争力及其措施

[ 键词】 关 标准化; 核心竞争力; 战略
当前 , 企业之 间的竞 争越来越表现 为企 业核心能力的竞
阵地 , 防止受 他人的制约 , 对他人标准垄 断实施 战略性防 或
卫 的手 段 。
争 , 新和培育 比竞 争对手 强 的能力 即核 心竞争力 , 创 已成为 企业生存之本 、 兴盛之源 。 9 0年 ,哈佛商业评论》 19 《 上发表的 “ 企业核心竞争能力” 文 , 核心竞争力定 义为企业开发独 一 将
管理 系统 。
产 品利润率的多元化 目标 。标 准化 战略是实行 以顾客为中心 的战略 , 通过 制定 好正确反映市场需求令顾客满意 的产 品标
准, 建立 、 运行 以产 品标 准为核 心的企业标 准化体 系 , 普及和
提高企业 负责人 、 技术人 员 、 管理人员 和标 准化工作人 员的
技 术 壁 垒 , 我 国 出 口 影 响 额 每 年 超过 5 0亿 元 , 对 4 因而 采 取
进 攻型标准化 战 略是指单个 企业 或企业联 盟积极 主动 地将 开发 出来 的技 术及 时申请专利 , 获得专 利权 , 并将所 掌 握 的技术和专利转化成标 准 , 用专利权和标准保护 手段抢 利 占和垄断市场。通常表现在高新技术产业领域和一些新兴行 业领域 , 以专利、 标准为先行 , 而提升企业的竞争力。 从
论 标准 l / ̄ li略提升企 业核心竞争力及其措 旋 /l
杨柳慧
( 山市质量技术监督标准与编码 所 , 东 佛山 5 8 0 ) 佛 广 20 0
【 摘 要】 企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分, 贯穿于企业生产、 技术和管理活动的全过程。而核心竞争力的
本质上就是标准化。对此 , 本文提 出了用标准化 战略提升核心竞争力的基本措施 。

转型升级促进国有企业改制

转型升级促进国有企业改制

转型升级促进国有企业改制国有企业改制一直是我国经济发展中的重要任务。

转型升级是推动国有企业改制的有效手段之一。

在改制中,转型升级不仅仅是一种改变,更是一种发展理念和战略选择。

本文将就如何通过转型升级来推动国有企业改制进行深入探讨。

一、转型升级的意义转型升级是指国有企业在改制中通过变革经营模式、优化产品结构、提升技术能力等手段,不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力的过程。

其意义在于:1. 提高经济效益:通过转型升级,国有企业能够降低生产成本、提高产品质量,进一步提高企业的经济效益。

2. 适应市场需求:随着市场环境的变化,转型升级能够帮助国有企业更好地适应市场需求,保持市场竞争力。

3. 推动产业升级:转型升级能够促进国有企业产业结构的调整和升级,推动整个行业的发展。

二、转型升级需要遵循的原则在进行转型升级时,国有企业需要遵循以下原则,以确保改制的顺利进行:1. 市场导向原则:转型升级应以市场需求为导向,根据市场需求进行产品结构调整和技术能力提升。

2. 创新驱动原则:转型升级需要积极引进和培育创新人才,加强科技创新,推动企业的技术能力提升和产品创新。

3. 人才引进原则:转型升级需要引进具有先进管理理念和专业知识的人才,提高企业管理水平和竞争力。

4. 可持续发展原则:转型升级需要将可持续发展理念与企业经营管理相结合,注重环境保护和资源节约。

三、转型升级的具体方法1. 调整经营模式:国有企业可以通过改变传统的经营模式,引入先进的管理理念,优化生产流程和营销策略,提高经营效率。

2. 加强技术创新:国有企业可通过加强技术创新,提升产品质量和技术水平,并积极开发具有核心竞争力的新产品。

3. 资本运作与资源整合:国有企业可以通过盘活资本、进行股权分置改革,引入外部资本,实现资源整合,提升企业综合实力。

4. 联合重组与并购:国有企业可以通过联合重组和并购,整合行业资源,提高行业集中度,推动行业整体升级。

四、成功案例分析1. 中国石油化工集团有限公司:通过转型升级,该企业成功实现了由传统石油化工企业向综合能源化工企业的转变,提高了企业核心竞争力和市场地位。

2018全员培训考试试题21

2018全员培训考试试题21

201845100一. 单项选择题 (共20题,共40分)1.到2020年,社会组织管理制度改革全面到位,直接登记与双重管理相结合的混合管理制度业已成熟,社会组织独立自主的运行机制普遍实行。

()不是现代社会组织体制特征。

[2分]A政社分开B权责明确C依法自治D志愿服务正确答案: D2.社会组织以自愿组织、自主事务、自我管理、自我负责、自我发展的方式来提供公益服务和组织互益活动,决定了它们在治理中具有政府所不可替代的独特角色。

以下哪项不属于社会组织的特性()。

[2分]A非政府性B非营利性C自治性D互助性正确答案: D3.十九届中央委员会第三次全体会议审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》指出,推进社会组织改革,应加快实施政社分开,激发社会组织活力,克服社会组织()倾向。

[2分]A政府化B行政化C官僚化D经济化正确答案: B4.党的十九大报告中指出,打造共建共治共享的社会治理格局,应加强社区治理体系建设,推动社会治理重心向()下移,发挥社会组织作用,实现政府治理和社会调节、居民自治良性互动。

[2分]A民众B基层C一线D家庭正确答案: B5.十九大报告特别强调,建设美丽中国,要坚持(),构建政府为主导、企业为主体、社会组织和公众共同参与的环境治理体系。

[2分]A全民共治B全民参与C全民管理D全民治理正确答案: A6.()被视为继计算机、互联网之后信息技术产业发展的第三次革命,其泛在化的网络特性使得万物互联正在成为可能。

[2分]A云计算B物联网C大数据D互联网+正确答案: B7.赵大伟在《互联网思维独孤九剑》一书中将互联网思维划分为九大思维,()运用到社会治理中,使得传统“信息孤岛”限制在互联网平台被打破,通过对数据的整理搜集,帮助决策者掌握和挖掘海量的“微数据”和“微事件”,将那些不起眼和分散的小概率事件联系起来,并且排除无用信息的干扰,把握数据中具有规律性和倾向性的问题,从而提高公共决策的科学化水平。

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实施标准战略引领行业发展一、中洋集团基本情况江苏中洋集团股份有限公司是一家从事特种水产养殖、房地产开发和金融业的多元化集团企业。

目前集团有生态农业基地、房地产开发公司、地产管理公司、物业管理公司、餐饮管理公司等9个全资子公司。

二、标准化在中洋农业产业中的应用1、标准化提供中洋河豚的发展机遇江苏中洋集团在上世纪90年代初开始从事特种水产经营,主要养殖鳗鱼,当时养鳗业发展很快,中洋集团看到其中潜藏的危机,为了保证企业的可持续发展,于1993年开始研究养殖河豚产品。

2000年,公司全面攻克河豚鱼野化驯养、人工繁殖、养殖饲料、安全加工、毒素检测等一系列技术,核心技术“河豚控毒及健康养殖技术”达到国际领先水平。

生产出的河豚产品绿色健康、安全无毒、营养丰富,品质甚至超过长江野生河豚。

仅管人工养殖河豚产品能被安全食用,但是由于当时卫生部水产品管理条例禁止河豚在市场流通,公司存池的80万商品鱼无法全面打开市场。

要想让河豚产品全面走进市场,改变已有的法律法规在当时是不可能的,唯有通过标准的规范化管理这一道路。

在省质监局的大力支持下,公司申请的9项河豚鱼地方标准被立项,同时给予省级暗纹东方鲀养殖标准化示范区的立项。

公司对已有领先的河豚技术、产品进行总结提升,试验、验证,通过制订并实施标准,对河豚鱼种质、养殖、饲料、加工、河豚毒素全过程进行规范,于2002年首部河豚鱼省级地方系列标准正式颁布实施,从而使中洋河豚产品有了生产经营依据。

2003年,中洋河豚被评为省名牌产品,同年国家农业部、卫生部“养殖河豚安全利用工作会议”在中洋召开。

2004年,中洋集团获得江苏省质量管理奖。

中洋河豚也在市场上站稳脚跟,并在国内占有一定市场份额。

河豚产业有了全新的进展。

2、标准化让中洋河豚产业快速发展为了进一步发展好河豚产业,中洋集团将其作为南通地区特色地域产品,申请国家地理标志产品保护。

这项工作得到国家质监总局原科技司刘平均司长的大力支持,并对河豚产业发展作出要求:一是要求中洋河豚产品有卫生部权威检测机构出具的达到无毒级的检测报告。

二是要求中洋河豚产品连锁经营,全程监控。

按照刘司长的要求,中洋河豚由国家疾控中心食品安全所进行急性毒性检测,为无毒级河豚产品,之后连续6年,每年送国家疾控中心检测,同时送江苏、上海、浙江等地方疾控中心检测,均为无毒级。

在河豚鱼连锁经营上,建立专门机构,统一配送、统一标志、统一管理、统一加工程序、统一厨师培训、统一菜肴品种,先后在全国开设200多家中洋河豚加盟连锁经营店。

在河豚鱼全程监控上,公司主要采用检测的方法,从河豚鱼饲料原料开始实施监控,种质、水环境、产品、安全性全面检测,并在养殖经营各环节配备检测人员队伍,建立监控体系和制度。

公司河豚产品2008年通过国家农业部门抽检,再次证实是质量安全的河豚产品。

这一系列工作,让中洋顺利承担了种质、质量、养殖、经营、毒素检测等五项国家标准的制订任务。

2007年,《地理标志产品南通长江河豚》通过专家评审,2009年标准正式颁布实施。

其中连锁经营作为该标准的重要附录,在标准内容中,不仅规范了连锁经营过程,还包括加工和烹饪要求。

实现河豚从生产到餐桌全过程封闭管理,责任可追溯,这是中洋河豚市场经营的有力依据。

3、标准化让中洋在河豚行业中有了“话语权”标准是判断是非曲直、判断产品合格与否、判断贸易是否合理的重要的基础依据。

标准使大家拥有了共同的语言。

标准制订和实施让中洋在河豚行业中有了“话语权”。

为了养殖受市场欢迎的无毒河豚鱼,国内许多养殖企业纷纷采用中洋制订的河豚鱼养殖标准,生产健康无毒的河豚。

为了保护和发展河豚产业,全国数十家河豚养殖企业一致推举中洋集团作为中国渔业协会河豚鱼分会的会长单位,组织和带领国内河豚经营企业共同发展河豚产业。

为了加强河豚监管,国家农业部、国家卫生部、国家食品药品监督局等政府管理部门都先后征求并采纳中洋集团的对于河豚产业经营和监管的意见。

国家农业部在中洋建立唯一的国家级河豚鱼良种场,鼓励无毒河豚苗种规模化生产。

省科技厅在中洋建立省级河豚鱼种质资源库,推行无毒河豚苗种的市场共享。

省质监局在中洋建立省级暗纹东方鲀养殖标准化示范区,广泛推行无毒河豚的养殖技术和模式。

省海洋与渔业局在中洋建立省河豚产业基地,将中洋作为健康无毒河豚的发源地。

标准化促使中洋集团成为国家农业产业化重点龙头企业,成为全国河豚产业的龙头老大。

中洋集团引领了全国河豚产业,并为河豚产业开辟一条崭新的市场有条件准入的发展之路。

4、标准化让中洋农业成为中国现代渔业的标杆通过标准化的养殖、标准化的管理、标准化的连经营,促使中洋农业成为中国现代渔业的标杆。

中洋集团的发展方向更为明确。

开始将长江珍稀濒危鱼类物种保护的社会责任放在首位,提出高尚的、可持续的发展愿景,中洋要将企业建设成为长江珍稀濒危鱼类的忠实卫士、成为悠久长江鱼文化传播使者、成为国内最具影响力的珍稀鱼类产品供应商、成为最高雅、美好、清新的渔业生产场所、成为最受社会推崇的农业企业。

中洋产品养殖规模不断扩大。

河豚的养殖量从2002年的不足百万尾,逐年增加,到现在的年养殖量千余万尾,规模扩大了整整十倍。

为适应养殖规模的不断扩大,公司养殖基地及设施也不断扩建提升。

现有基地1万余亩,分成总部基地与广东基地两部分。

总部基地建有20万平方米的工厂化养殖温室、2400亩标准化露天野化驯养池、2幢集约化养殖车间、以及长江珍稀鱼类苗种繁育中心、长江珍稀鱼类繁养殖工程研发中心、长江珍稀鱼类营养与饲料中心、销售中心、能源中心等相关配套设施。

广东基地现有面积6000亩,着重于生态化、规模化河豚鱼养殖,建成了无可争议的世界上最大规模的河豚鱼养殖基地。

在河豚产业规模的带动下,长江珍稀鱼类的品种规模也逐步丰富壮大起来。

公司每年都会引进开发1-2个长江珍稀鱼类品种,至目前为止,已形成河豚、鲥鱼、刀鱼、鲟鱼、大鲵、松江鲈鱼、扬子鳄、胭脂鱼八个品种的规模。

其中2个国家一级保护动物,3个国家二级保护动物,3个是长江濒危鱼类。

公司的技术水平也不断得到提高。

已有技术及产品通过标准固化后,公司再在已有技术基础上进行不断创新、优化、提升,先后研究河豚鱼的饲料优化技术、自然环境越冬技术、单雄性繁殖技术……,不断提升河豚鱼产品的品质和技术水平,除了养殖技术外,公司也逐渐转移更多的精力研究水资源重复利用技术、绿色低碳节能技术、智能化现代化设施设备技术、生态环境保护修复技术等,发展现代化、产业化、生态化,一路向着现代农业高歌猛进。

长江珍稀鱼类产业链得以向纵深延伸。

有了优质的产品,有了足够的产品,公司不再满足于只做单一的水产养殖,开始将产业链向中游及下游发展。

中游开创产品深加工及餐饮服务,建立起专门的长江珍稀鱼类产品管理运营商——江苏中江餐饮管理有限公司,以中洋产品的直营、加盟、网购为一体,打造养生、尊贵、奢华的品质生活。

目前已在全国70多个大中城市开设了200多家中洋河豚加盟连锁经营店。

建立起年加工能力达千吨的产品深加工生产线,开发了河豚鱼礼品多个品种,开设中洋河豚礼品直营店。

研制以中洋珍稀鱼类产品为原料的专门菜肴近千种,开设并管理的中洋河豚会馆、中洋河豚庄园会所两个高端餐饮机构。

下游向河豚鱼生物制品进军,集团已与国内、美国、台湾等多家生化科研院所、企业接洽、合作,成功研究出河豚毒素提取及纯化技术,目前正在进一步探讨河豚毒素生物制品开发的过程中。

如果将整个产业链全面打开,预计可创造数百亿的产业规模。

企业的社会影响也与日俱增。

中洋产品得到市场的广泛欢迎,“中洋”商标成为中国驰名商标,中洋牌南通长江河豚是江苏省名牌产品。

国家卫生部养殖河豚鱼安全利用研讨会在中洋召开,中洋集团的河豚鱼安全利用放样全国。

全省农业产业化经营工作会议在中洋召开,中洋的农业产业化经营放样全省。

中洋集团连续参加的两届中国国际农产品交易会“中洋河豚”受到国务院副总理回良玉、农业部部长韩长赋的特别关注。

海安县由于有了中洋河豚被中国渔业协会授予“中国河豚之乡”的称号,连续召开的两届“中国海安河豚节”吸引了全社会的目光。

三、标准化在中洋集团各产业中的发展现状标准造就生产力,标准增强竞争力,标准化让河豚产业顺利发展,促使企业将标准化工作置于战略地位。

2011年,集团专门出台文件,将本年度确定为企业标准年,并在企业内各产业全面实施标准,引领集团各产业质量升级。

1、国家标准制订中洋集团牵头制定的GB/T 27520-2011《暗纹东方鲀》国家标准颁布,该标准是依据中洋无毒级暗纹东方鲀的种质遗传特性制订,提供了无毒河豚种质鉴定的依据。

毒素检测的国家标准,现在已进入标准验证阶段,关于河豚毒素的定性、定量要求,也都将是在中洋河豚研究现有基础上完成。

2、新的国家食品安全标准申请立项现在河豚生产企业和监管部门有两个技术上的困扰:一是没河豚毒素的快速检测方法,现有检测方法有缺陷;二是没有一个河豚毒素限量标准,无法判定河豚安全与否。

“河豚毒素快速检测方法——纳米探针磁性试纸法”、“河豚毒素限量标准”针对性解决河豚实施有效监管技术困扰。

一是河豚毒素的检测方法。

现在国内采用“小鼠生物法”和“高效液相色谱法”。

这两种方法有两个缺陷:小鼠生物法需要15天,高效液相色谱法需要8个小时。

仪器笨重,价格昂贵。

每台机器100余万元,且携带不方便,不便于现场检测。

为了寻找一种快捷、简单、精确、成本低、便于携带,适合于现场检测的河豚毒素检测方法,中洋集团经过10多年努力,与上海海洋大学合作研究了“纳米探针磁性试纸法”。

该技术方法采用的原理和测试是否怀孕方法一样,时间仅需50分钟,判定河豚毒素强弱范围是100个鼠单位。

同时配合仪器定量检测,检测精度为1个鼠单位。

且仪器仅需10多万元。

目前该项技术已基本成熟,正在向国家卫生部申请国家标准立项。

二是河豚毒素缺少限量标准。

目前国内没有国家标准定量规定河豚的质量安全。

日本《河豚管理法规》明确河豚毒素毒力不得超过10个鼠单位/克。

日本实验用小鼠为ddy系列小鼠,一个鼠单位代表0.22微克/克,我国没有ddy系列小鼠,采用昆明鼠作试验,测出的一个鼠单位代表0.18微克/克。

我们已经具备了制定河豚毒素限量标准的科研基础,正在与国家卫生部沟通申请国家标准立项。

3、食品安全企业标准的制订国家食品安全法,规定必须将食品安全标准作为组织生产的依据,即食品安全国家标准、食品安全地方标准、食品安全企业标准。

中洋生产速冻食品和真空食品,制定的《中洋河豚速冻调制食品》、《中洋河豚真空包装熟制食品》两项食品安全企业标准通过国家和省食品安全标准化技术委员会的十多位专家审定,获得江苏省卫生厅备案,是目前国内唯一河豚食品获得食品安全标准备案的单位。

中洋集团按照该标准组织食品生产完全符合食品安全法。

现在其他品种的河豚,如红鳍东方鲀等,正在按照中洋河豚的发展模式进行运作。

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