养护一分公司工作流程
养护工作计划
养护工作计划一、目标和任务。
1. 维护和保养公司设施设备，确保其正常运转和安全性。
2. 提升设施设备的使用寿命，降低维修成本。
3. 加强对设施设备的监测和检查，及时发现并解决问题。
4. 做好设备维护记录和相关文件的整理和管理。
二、具体措施。
1. 制定设备定期保养计划，包括清洁、润滑、调整等工作。
2. 定期进行设备巡检，发现问题及时进行维修和更换零部件。
3. 建立设备维护档案，记录设备的维护情况和维修记录。
4. 定期对设备进行性能测试和安全检查，确保设备运行正常。
5. 加强对员工的设备操作培训，提高设备的使用效率和安全性。
三、时间安排。
1. 每周进行一次设备巡检和保养工作。
2. 每月进行一次设备性能测试和安全检查。
3. 每季度对设备进行一次大修和维护。
4. 每年对设备进行一次全面检修和维护。
四、责任分工。
1. 设备维护人员负责具体的设备保养和维修工作。
2. 设备管理员负责设备维护记录和档案的管理。
3. 监管部门负责对设备维护工作的监督和检查。
五、预算和资源。
1. 制定设备维护预算，确保维护工作的顺利进行。
2. 配备必要的维护工具和设备，确保维护工作的质量和效率。
六、评估和改进。
1. 定期对设备维护工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 根据设备维护记录和维修情况，对设备进行优化和更新。
七、风险管理。
1. 做好设备维护工作的安全防护措施，确保员工的安全。
2. 加强对设备维护工作的监督和管理，防止出现疏漏和失误。
八、总结。
通过以上工作计划的执行，我们将能够有效地维护和保养公司的设施设备，提升设备的使用寿命和安全性，降低维修成本，确保设备的正常运转，为公司的生产经营提供有力保障。
绿化养护工作流程
绿化养护工作流程1. 前期准备绿化养护工作的开始需要做一些前期准备工作。
首先，找到绿化养护的区域，对其进行调查和勘察。
主要是了解该区域的植被分布、土质特征、水源情况等情况。
其次，根据调查情况作出合理的规划方案，确定养护重点和目标，制定详细的工作计划，并确定专人负责工作的组织和协调工作。
在前期准备的过程中，也需要对养护所需的设备、物资和人员进行考虑和安排，确保绿化养护工作有足够的资源和人力支持。
2. 养护工作2.1. 清理工作在绿化养护的过程中，清理工作是一个重要的环节。
清理的对象包括淤泥、杂草、枯叶、落果等，这些杂物对植被的生长发育会造成一定的阻碍和危害。
对于不同的清理物质，需要采用不同的清理方式，如烧、拔、刈等。
清理工作需及时、彻底地完成，保留有用的杂质，并将其妥善处理。
2.2. 营养补给营养补给是绿化养护的另一重要环节。
主要是给植物提供养分，以促进其正常的生长发育。
营养补给的方式主要有两种：有机肥料和化学肥料。
在使用肥料的时候需要注意浓度、用量、施肥时间及次数，避免过多或不足的营养供应，以保证植物健康正常的生长。
2.3. 病虫害防治病虫害是对植物生长发育极大的威胁。
对病虫害的防治需要有科学、规范的方法。
防治方式主要包括化学、生物、物理等方法，其中主要应用化学方式。
在化学药剂防治中需要保证药剂的选择、浓度、使用时机及方法，以达到预防和治疗病虫害的效果，并且对环境无害。
2.4. 精修整形精修整形是绿化养护工作的最后环节。
主要是对植物进行修剪、整形和塑形，以使它们更符合人们的审美需求和使用要求。
在进行精修整形时，需要考虑植物的生长特性，确定整形方式和方法。
精修整形需要逐步完成，遵循九年三遇的标准，保证效果的同时不影响植物的生长发育。
3. 后期维护完成绿化养护工作后，需要对维护做好后期工作，以保障绿化养护工作的可持续性。
后期维护主要包括植物的修剪、清理返青、补充肥料、杀虫防病、加强管理和监测等方面。
养护工作流程
养护工作流程养护工作是指对设备、设施或者其他物品进行保养、维护和修复的过程。
养护工作的质量直接关系到设备的使用寿命和工作效率，因此养护工作流程的规范性和科学性非常重要。
下面将介绍养护工作的流程及注意事项。
1. 设备检查。
养护工作的第一步是对设备进行全面的检查。
检查时应从外观、性能、安全等多个方面进行，确保设备没有明显的损坏或故障。
在检查过程中，要注意设备的使用记录和维护记录，及时排除隐患。
2. 清洁保养。
清洁保养是养护工作的重要环节。
在设备使用过程中，会积累灰尘、油污等杂物，如果不及时清理，会影响设备的正常运行。
因此，要定期对设备进行清洁保养，保持设备的清洁卫生。
3. 部件更换。
设备的部件会因长时间的使用而磨损或老化，需要及时更换。
在养护工作中，要根据设备的使用情况和维护记录，定期更换易损件，确保设备的正常运行。
4. 维护修理。
当设备出现故障时，需要进行维护修理。
在进行维护修理时，要根据设备的使用说明书和维护手册，按照规定的程序和方法进行操作，确保维修质量。
5. 测试运行。
在完成养护工作后，要对设备进行测试运行，确保设备的性能和安全。
测试运行时要严格按照操作规程进行，发现问题及时处理。
6. 记录归档。
养护工作完成后，要对养护工作进行记录归档。
记录包括设备的养护情况、维修记录、更换部件记录等，为下一次养护工作提供参考。
在进行养护工作时，还需要注意以下几点：1. 安全第一。
在进行养护工作时，要时刻注意安全。
对于需要停机维护的设备，要进行停机作业，确保工作人员的安全。
2. 规范操作。
养护工作需要按照规范的操作程序进行，避免因操作不当导致设备损坏或人员伤害。
3. 定期维护。
设备的养护工作需要定期进行，不能等到设备出现故障才进行维护，要做到定期检查、定期保养。
4. 保养材料。
在进行清洁保养和更换部件时，要选择适合的保养材料，避免因材料不当导致设备损坏。
总之，养护工作流程的规范性和科学性对设备的正常运行和使用寿命有着重要的影响。
养护管理制度流程
养护管理制度流程第一部分：引言养护管理制度是保持设施、设备、车辆等各种资产的正常使用状态，减少故障和损坏，延长使用寿命，保证生产、作业和出行安全的一套规范化、制度化的管理制度。
本文将介绍养护管理制度的流程以及相关的执行和监督措施。
第二部分：养护管理制度流程1. 制定养护计划：养护计划是养护管理制度的基础，它应当根据资产的使用情况、技术参数和养护要求来制定。
养护计划要定期更新，并且要充分考虑相关的因素，如设备的使用频率、使用环境、使用条件等。
养护计划应当包括养护的时间、地点、内容、人员和所需的材料设备等。
2. 分配养护任务：根据养护计划，养护管理人员应当将养护任务合理地分配给相关的人员。
在分配养护任务时，应当考虑相关人员的技术水平、专业能力和工作经验等因素。
同时，养护任务的分配应当确保养护工作的全面性和及时性，并且要充分考虑相关人员的工作负荷和安全问题。
3. 实施养护工作：根据养护计划和养护任务，相关的养护人员应当按照规定的程序和要求来实施养护工作。
在实施养护工作时，应当按照标准操作程序，做到细致入微、一丝不苟。
同时，养护人员应当及时记录养护的内容、方法、时间、材料和所需的设备等。
4. 检查和验收：养护管理人员应当定期对养护工作进行检查和验收。
检查和验收的内容包括养护工作的质量、效果、实施情况等。
在检查和验收时，应当按照相关的标准和规定，对养护工作进行全面、透彻的检查和评估，并且要及时发现和解决存在的问题。
5. 效果评估：养护管理人员应当对养护工作的效果进行评估。
效果评估的内容包括养护工作对设备、设施、车辆等资产的影响、养护工作的改进和优化等。
在效果评估时，应当注重实际效果和经济效益，并且要把评估结果作为改进养护工作的依据。
第三部分：养护管理制度的执行和监督1. 确保执行：养护管理人员应当加强对养护管理制度的执行，确保养护任务和养护计划的及时、全面执行。
养护管理人员可以通过会议、考核、奖惩等方式，对养护人员的执行情况进行监督和管理，并且要及时解决存在的问题。
养护部职责与工作流程草案
苗圃养护部部门职责及工作流程为规范公司的养护工作，给业主提供完善的售后服务，并提高绿化工程的苗木成活率，节约施工成本，顺利回收工程质保金，特制订本规范。
一、部门职责1.对在建绿化工程施工质量进行监督，对不符合工程施工规范的做法提出整改建议，对不符合公司质量标准的工程提出整改意见，并监督执行。
2.对公司已竣工的工程招聘绿化养护人员进行后期养护、维修及跟踪服务，包括绿化苗木的后期管理，园建工程的维修，水电使用故障的维修。
3.合同内养护期满保证工程顺利移交给业主，顺利回收质保金。
4.业主经营关系的维护，为后续工程的深度开发创造条件。
一、岗位设置设部门经理1名，养护管理员2名，各项目根据工程养护面积大小，招聘若干养护员。
二、苗圃养护部的部门职责1. 对养护项目苗木的成活率负责，确保苗木成活率。
2. 对在建工程的绿化施工质量进行监督，确保施工工艺符合技术规范要求，提高苗木成活率。
3. 对项目部移交工程的工程量的准确性进行复核，确认工程实际工程量与竣工图数量相符。
4. 对日常养护质量负责。
养护管理人员巡检应细致认真，并做好记录和交底，跟踪检查，确保交待的每项工作能及时完成，作好反馈。
5. 对养护成本的控制负责。
养护人员养护面积合理，在不超出养护人员能力范围内合理控制养护成本。
6. 合同养护期满，对接收单位进行工程移交，及时回收工程质保金。
7. 业主经营关系的维护，为后续工程的深度开发创造条件。
三、工作流程1. 养护部门在项目绿化施工的重点工序必须及时到场，确报工程施工按规范执行。
应重点关注土方改良、苗木验收、初次定根水是否浇足等。
需要与项目部、资源管理部门加强沟通，及时了解工程进度及苗木供应情况。
养护人员对绿化施工过程中重点工序的监督必须填写《工程巡检记录》，一式二份，由项目部签字确认，项目部、苗圃养护部各留一份。
2. 养护部应在工程完工前提前做好准备，招聘养护人员，养护人员应在工程移交完成一个星期内能够到岗。
养护工作流程
养护工作流程养护工作是指对设施、设备或者其他物品进行保养、维护和修复的一系列工作。
在工程建设、设备管理、园林绿化等领域，养护工作都是非常重要的环节。
本文将介绍养护工作的流程，包括养护前的准备工作、养护过程中的注意事项以及养护后的总结和反馈。
一、养护前的准备工作在进行养护工作之前，首先需要做好充分的准备工作。
这包括对养护对象的调查和评估，确定养护的目标和任务，制定详细的养护计划和方案。
在进行调查和评估时，需要对养护对象的现状进行全面的了解，包括使用年限、损坏程度、存在的问题等。
在确定养护目标和任务时，需要明确养护的目的是什么，需要达到什么样的效果。
在制定养护计划和方案时，需要考虑养护的时间、人力、物力等资源，并制定详细的操作步骤和安全措施。
二、养护过程中的注意事项在进行养护工作时，需要注意以下几个方面的事项。
首先是安全问题，养护工作往往涉及到高空作业、机械设备操作等，需要严格遵守安全操作规程，确保工作人员的安全。
其次是质量问题，养护工作需要保证养护对象的质量和效果，需要严格按照养护计划和方案进行操作，确保养护工作的质量。
再次是环境保护，养护工作需要注意对周围环境的保护，避免对环境造成污染或破坏。
最后是协调合作，养护工作往往需要多个部门或者多个工种的协作，需要做好各方之间的沟通和协调，确保养护工作的顺利进行。
三、养护后的总结和反馈在养护工作完成之后，需要对养护工作进行总结和反馈。
总结工作包括对养护工作的效果进行评估，对养护过程中出现的问题进行分析，对养护工作的经验和教训进行总结。
反馈工作包括向相关部门或者人员反馈养护工作的情况和结果，提出改进建议和意见。
通过总结和反馈，可以及时发现和解决养护工作中存在的问题，提高养护工作的质量和效率。
综上所述，养护工作流程包括养护前的准备工作、养护过程中的注意事项以及养护后的总结和反馈。
只有严格按照流程进行养护工作，才能保证养护工作的质量和效果，确保设施、设备或者其他物品的正常运行和使用。
养护一分公司工作流程
养护一分公司工作流程 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】目录前言根据山西喜跃发总公司经理办公会研究决定，将山西喜跃发路桥建设养护一分公司作为山西喜跃发总公司旗下一个分公司运营，依据公司现状及实际情况，现制定了我分公司的工作流程、工作标准草案，请总公司领导审阅。
2013年工作目标一、分公司宗旨用激情去工作，用智慧去管理。
二、经营理念规范管理、程序管理、标准管理、数字管理、文字管理、定岗、定员、定责、定利、竞聘上岗、费用包干、分产到部、合同管理、记工日志、先算后干、核算旬制、自主经营、微机管理、逐级承包、各尽其责、自负盈亏、令行禁止、军事培训。
三、经营模式抵押+承包（1＞质化、量化、细化承包制2＞工资+绩效）四、总公司、分公司、项目部、分部之间的关系1、总公司与分公司的关系总公司是效益中心分公司是监控中心2、分公司与项目部的关系分公司是监控中心项目部是成本中心3、项目部与分部的关系项目部是成本中心分部是执行控制部门总公司是效益中心，它对分公司下达各项工作任务效益指标、考核办法执行标准定额等等，做出书面指令。
分公司是监控中心，是负责按总公司下达的各项任务指标定额，经过质化、量化、细化定出目标后做出经营模式与各项目部签订目标责任书，再逐步按部就班的全方位监控，对项目部每10天核算一次，若亏损，第一次警告，第二次严重警告，第三次免职。
项目部是成本中心，按项目部对项目现场实际考察情况并结合自身特点制定项目部与分部的考核办法及成本考核办法和管理办法，经分公司审核批准执行，同时与分公司签订目标责任书，对工、料、机实施过程中所发生的一切问题（如业主---计量变更、监理---质检、量的确认、地方干扰、资金回收）进行解决，再与分部签订目标责任书后负责监督工、料、机的成本发生及质和量的实施过程和对工、料、机的各项所需及进场负全面责任，对分部安全负全部责任，对项目部的盈亏负直接责任。
养护工作流程
养护工作流程养护工作是保持设施、设备或者环境状态良好的一系列工作的总称，它的重要性不言而喻。
一个完善的养护工作流程能够有效地延长设施、设备或者环境的使用寿命，提高工作效率，减少维修成本，保障工作安全。
因此，建立一套科学合理的养护工作流程显得尤为重要。
首先，养护工作流程的制定是关键。
在制定养护工作流程时，需要充分考虑到设施、设备或者环境的特点和使用情况，分析其存在的问题和隐患，确定养护的重点和难点，确立养护的目标和标准。
只有在全面了解了养护对象的情况之后，才能够有针对性地制定出科学合理的养护工作流程。
其次，养护工作流程的实施是关键。
在实施养护工作流程时，需要严格按照制定的流程和标准进行操作，确保养护工作的全面、系统和有序进行。
同时，还需要注意养护工作的时效性和周期性，及时发现和解决存在的问题，避免问题的进一步恶化，确保设施、设备或者环境的良好状态。
再次，养护工作流程的监督是关键。
在监督养护工作流程时，需要建立健全的监督机制，明确监督的责任和权限，定期进行养护工作的检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，保证养护工作的质量和效果。
同时，还需要及时总结养护工作的经验和教训，不断完善养护工作流程，提高养护工作的水平和效率。
最后，养护工作流程的改进是关键。
在改进养护工作流程时，需要根据养护工作的实际情况和效果，及时调整和完善养护工作流程，提高养护工作的针对性和有效性。
同时，还需要借鉴其他单位的先进经验和做法，不断创新养护工作的方法和手段，提高养护工作的科学性和先进性。
总之，建立一套科学合理的养护工作流程对于保障设施、设备或者环境的正常运行和延长使用寿命具有重要意义。
只有不断完善养护工作流程，才能够更好地保障设施、设备或者环境的安全和可靠，提高工作效率，降低维修成本，为工作的顺利进行提供有力保障。
公司绿化养护管理流程
兴港分公司绿化养护管理规程1.0适用范围本规程规定了园林绿化中的乔木、灌木、花卉、树木等的养护管理规范以与检查验收标准。
本规程适用于兴港分公司管辖范围内各类绿地的养护管理。
2.0植物养护管理技术措施与要求2.1树木养护管理技术措施与要求修剪林树木修剪应依据绿化功能需要和设计要求，不违背树木的生长特性和自然分枝规律（特型树木除外），充分考虑树木与生长环境的关系，并根据树龄与生长势强弱进行修剪。
每年修剪树木前必须制定修剪技术方案，并对工人进行培训后方可进行操作，做到因地制宜，因树修剪。
自然型树木的修剪应以树木自然分枝习性所形成的树冠形状为基础进行修剪。
造型树木的修剪应根据园林绿化对树木的特定要求，适当控制树木部分枝干，按照绿化美化要求把树木剪成各种理想形态。
修剪时期园林树木可在休眠期和生长期进行修剪，但更新修剪必须在休眠期进行。
抗寒性差的、易抽条树种的修剪宜于早春进行。
常绿树的修剪应避开生长旺盛期。
乔木修剪凡主轴明显的树种，修剪时应注意保护中央领导枝，使其向上直立生长。
原中央领导枝受损、折断，应利用顶端侧枝重新培养新的领导枝。
（银杏修剪只能疏枝，不能短截。
对轮生枝可分阶段疏除。
）应逐年调整树干与树冠的合理比例。
同一树龄和品种的林地，分枝点高度应基本一致。
位于林地边缘的树木分枝点可稍低于林内树木。
自然式种植除外。
针叶树应剪除基部垂地枝条，随树木生长可根据需要逐步提高分枝点，并保护主尖直立向上生长。
行道树中乔木的修剪，除应按以上要求操作外，还应注意以下规定：行道树的树型和分枝点高度应基本一致，分枝点高度最低标准为2.8m。
树木与架空线有矛盾时，应修剪树枝，使其与架空线保持安全距离。
在交通道口30m 范围内的树冠不能遮挡交通信号灯。
路灯和变压设备附近的树枝应与其保留出足够的安全距离。
灌木修剪灌木造型修剪应使树型内高外低，形成自然丰满的圆头形或半圆形树型。
灌木内膛小枝应适量疏剪，强壮枝应进行适当短截，下垂细弱枝与地表萌生的地蘖应彻底疏除。
绿化养护日常工作流程
绿化养护日常工作流程1、绿化人员行为规范1.1 遵守公司各项规章制度；1.2 尊重同事、领导、业主、访客，同时也尊重自己；1.3 工作时间内，必须穿工作服、戴工号牌、女员工（留长发的）戴头花；保持工作服整齐清洁，仪表端庄、精神饱满；1.4 工作时间内不准看报、闲聊、串岗、离岗、利用通讯设备聊天；1.5 严禁向他人讲述自己工资情况、公司的工资结构、工程价格等商业秘密；1.6 对待客户、访客、同事、甲方人员、领导等均应以礼相待，用“您好”、“再见”等常用礼貌用语，保持彼此间的良好关系；1.7 在工作时间内不抽烟、不随地吐痰，不说脏话、不发牢骚、不吵骂、打架；1.8 严格按操作程序、安全规程、质量标准进行工作；1.9 做到点滴节约，注意节约业主水、电等；1.10 严格按时上、下班，不得无故迟到、早退。
特殊情况需请假时，应事先征得主管同意；1.11 员工不得在当班时间内为个别客户做职责范围以外的事及私人服务工作；1.12 不准损坏公司信誉和对公司有欺诈及不诚实行为；1.13 不准假借公司名义或利用职权对外做有损于公司声誉或利益的事；1.14 不得接受或索取客户或与公司业务有关的人员的任何礼物或小费；1.15 爱护公司财物，所有公物不得据为己有，不得损坏公司财物；1.16 公司的工具、机器、设备，未经公司同意不准外借；1.17 公司的工具、机器、设备应由设备责任人定时保养、维修并摆放整齐；1.18 员工应保守在工作中接触到的客户的商业秘密。
2.1 目的为看房客户提供赏心悦目的小区环境，展示物业公司的优质服务。
2.2 适用范围适用于**前期营销阶段的绿化管理工作。
2.3 岗位工作流程2.3.1 展示区内的树木进行整形和修剪，做到造型美观，形态逼真；2.3.2 中耕除草，提高土壤的透气性，集中营养和水分，防止杂草丛生；2.3.3 防风防涝，保证绿化不受狂风暴雨的损坏；2.3.4 浇水抗旱，防止土壤干燥，影响植物生命活动；2.3.5 补栽补种，确保植物生长成型；2.3.6 注意施肥，根据绿化的生长情况进行施肥管理。
养护公司规章制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高养护工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于养护工人、技术人员、管理人员等。
第三条公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的原则，确保养护工作质量，保障员工权益。
第二章养护工作职责第四条养护工人应严格按照养护作业规程进行操作，确保养护质量。
第五条技术人员负责养护方案的设计、实施及监督，确保养护措施的科学性和有效性。
第六条管理人员负责养护工作的组织、协调和监督，确保养护工作有序进行。
第三章养护工作流程第七条养护工作前，应进行现场勘查，制定养护方案，经相关部门审批后实施。
第八条养护过程中，应严格按照养护方案执行，发现问题及时上报，并采取措施予以解决。
第九条养护完成后，应进行质量检查，确保养护效果符合要求。
第十条养护工作记录应详细、准确，包括养护时间、地点、内容、人员、设备等信息。
第四章安全生产第十一条公司必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保养护工作安全。
第十二条养护工人必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护眼镜、手套等。
第十三条养护现场应设置安全警示标志，防止无关人员进入。
第十四条养护过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，并及时上报处理。
第五章培训与考核第十五条公司应定期对员工进行养护技能和安全教育培训。
第十六条员工应积极参加培训，提高自身业务水平。
第十七条公司应建立考核制度，对员工的工作表现、技能水平等进行定期考核。
第六章奖励与惩罚第十八条对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予表彰和奖励。
第十九条对违反公司规章制度、造成不良后果的员工，公司给予相应的惩罚。
第七章附则第二十条本规章制度由公司行政部门负责解释。
第二十一条本规章制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十二条本规章制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过以上规章制度的制定和实施，我们将确保养护工作的有序、高效进行，同时保障员工的生命财产安全，为公司的发展奠定坚实基础。
养护工作计划
养护工作计划一、背景介绍养护工作计划是为了确保设施、设备或系统的正常运行和延长其使用寿命而制定的一项重要计划。
本文将详细介绍养护工作计划的制定流程、内容要点以及实施措施，以确保养护工作的高效进行。
二、制定流程1.确定养护目标：明确养护工作的目标和要求，包括设施、设备或系统的维护标准和性能要求。
2.收集相关资料：收集设施、设备或系统的技术资料、使用手册、保养记录等，了解其特点和使用要求。
3.制定养护计划：根据设施、设备或系统的特点和使用要求，制定养护计划，包括养护周期、养护内容和养护方法等。
4.确定养护资源：确定养护所需的人力、物力和财力资源，包括养护人员的数量和培训要求，养护设备和工具的配备情况，养护经费的预算等。
5.制定养护计划表：将养护计划按照时间顺序编制成养护计划表，明确每个养护任务的具体时间和责任人。
6.评估和审核：对养护计划进行评估和审核，确保其合理性和可行性。
7.发布和执行：将养护计划发布给相关人员，并按照计划表的要求执行养护任务。
8.监督和检查：对养护工作进行监督和检查，及时发现问题并采取措施进行纠正。
三、内容要点1.养护周期：根据设施、设备或系统的特点和使用要求，确定养护周期，包括定期养护和定期检修。
2.养护内容：根据设施、设备或系统的特点和使用要求，确定养护内容，包括设备清洁、润滑、调试、维修等。
3.养护方法：根据设施、设备或系统的特点和使用要求，确定养护方法，包括手工养护、机械养护、化学养护等。
4.养护记录：建立养护记录，记录养护工作的内容、时间、人员和效果等，以便后续的评估和分析。
5.应急措施：制定应急措施，应对突发情况，确保设施、设备或系统的安全和稳定运行。
四、实施措施1.人员培训：对养护人员进行培训，提高其养护技能和知识水平，确保养护工作的质量和效果。
2.设备保养：定期对养护设备和工具进行保养和维修，确保其正常运行和可靠性。
3.质量监控：建立质量监控体系，对养护工作进行监控和检查，及时发现和纠正问题。
养护企业操作规程
养护企业操作规程养护企业操作规程是指为了保证企业的正常运营和设备的安全使用而制定的一系列行为准则和操作步骤。
下面是一份关于养护企业操作规程的范文，总计约1200字：养护企业操作规程一、前言为规范养护企业的运作，并确保设备的安全使用，本规程旨在确立一套统一的操作准则和规范，供所有员工遵循。
本规程将对养护企业的各个环节进行规范和约束，以确保生产安全和高效运营。
二、一般要求1. 所有员工必须具备相应的资质和技能，并参加培训并通过考核后方可上岗。
2. 所有员工必须严格遵守国家法律法规、养护企业的各项规章制度和相关安全操作规范。
3. 所有员工必须保持工作区域的整洁和环境的干净，设备、材料和工具必须摆放整齐，并随时保持良好的状态。
4. 任何非授权人员严禁进入养护工作区域，非工作人员严禁接触、操作设备及触摸材料。
5. 在发现任何设备的异常情况、故障或潜在危险时，应立即报告相关部门，并停止使用该设备直到故障得到修复为止。
三、安全操作规程1. 在操作设备之前，必须仔细阅读设备的使用说明书并了解安全操作要点。
2. 在进行维修、清洁、调试或更换设备、工具和材料时，必须先切断电源并确保设备处于安全停止状态。
3. 在使用带电设备时，必须佩戴绝缘手套和其他个人防护装备，同时保持专注和集中注意力以确保自身安全。
4. 在进行高处作业时，必须佩戴安全帽、安全绳等个人防护装备，并遵循相关高处作业规范和操作要求。
5. 在进行危险品操作时，必须穿戴个人防护装备，遵循相关操作规程和安全距离要求。
6. 在操作大型设备和机械时，必须确保操作区域没有其他人员，并严格按照操作步骤和要求。
7. 在紧急情况下，必须立即采取有效的救援措施，并及时向相关部门汇报。
四、设备养护规程1. 各类设备必须定期进行维护保养，并根据设备的使用频率和工作条件进行相应的维修和更换。
2. 维护保养内容包括但不限于设备的清洁、润滑、调整和紧固等。
3. 维护保养工作必须由经过培训并具备相应资质的员工进行，确保操作规范和维修质量。
养护员操作规程
养护员操作规程养护员操作规程是指在养护工作中，养护员需要遵守的一系列操作规范和注意事项。
以下是一个养护员操作规程的例子，共计1200字：一、安全操作规程1. 兵分两路：在进行养护操作时，必须至少两人配合，一人操作设备，一人负责观察和提供安全保障。
2. 穿戴齐全：养护员必须佩戴好安全帽、护目镜、防尘口罩、防滑鞋等防护装备，确保自身的安全。
3. 设备检查：在进行养护工作前，必须对设备进行检查，确保设备正常运转，如果发现异常现象，应立即报告维修。
4. 环境检查：在养护现场进行操作前，必须对现场环境进行检查，确保没有安全隐患，如地面湿滑、周围存在危险物品等。
二、设备操作规程1. 熟悉设备：养护员必须熟悉所使用的养护设备的使用方法和操作要领，遵循设备操作规程。
2. 正确操作：在使用养护设备时，必须按照正确的操作方法进行操作，不得乱操乱动，以防发生意外。
3. 设备保养：在使用结束后，必须对设备进行及时的清理、保养和维护，以延长设备的使用寿命并确保下次使用时设备的正常运转。
三、材料使用规程1. 学习材料用量：养护员必须熟悉各类养护材料的使用用量及其配比要求，确保养护工作的质量和效果。
2. 材料存储：养护材料必须存放在干燥、通风的地方，防潮、防爆，并严禁与易燃物品接触。
3. 材料混合：在混合养护材料时，必须按照正确的比例进行混合，严禁过量或不足，以免影响养护效果。
四、工作流程规程1. 工作计划：养护员要按照工作计划进行工作，不得擅自更改工作内容或顺序。
2. 工作安排：养护员要配合领导的安排，按时参与养护工作，不得迟到早退。
3. 巡查记录：养护员要认真记录养护工作的巡查情况和发现的问题，如道路损坏、标志缺失等，及时上报。
五、道路养护规程1. 养护前准备：在进行道路养护前，必须清理道路上的垃圾、石块等杂物，确保道路平整清洁。
2. 养护工艺：道路养护时，必须按照规定的养护工艺进行操作，如铺设沥青、做标线等，确保养护质量。
公路养护公司管理制度
公路养护公司管理制度一、综述二、公司组织结构1.公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、维修部、监察部等职能部门。
2.总经理办公室负责公司的整体运营管理，制定发展战略、年度计划和预算等。
3.财务部负责公司的财务收支管理，包括预算编制、资金运营、费用核算等。
4.人力资源部负责招聘、培训、人事管理等事务。
5.工程部负责公路养护项目的策划、设计和实施工作。
6.维修部负责公路设施和车辆的维护保养工作。
7.监察部负责对公司各部门的运营情况进行监督和检查，保障公司运营的合规性。
三、职责分工1.总经理办公室：-制定公司发展战略和年度计划。
-监督公司运营情况，提出改进建议。
-协调各部门间的工作关系。
2.财务部：-制定和执行公司财务预算。
-统一管理公司的收入、支出、结算等财务事务。
-定期进行财务汇报与分析。
3.人力资源部：-岗位招聘：根据公司发展需求，制定招聘计划，组织面试和选聘合适人才。
-员工培训：根据公司业务需要，开展内部培训和外部培训。
-人事管理：负责员工的人事档案管理、薪酬福利管理和劳动纠纷处理等事务。
4.工程部：-公路养护项目策划：根据道路状况和需求，制定养护项目计划。
-公路养护项目设计：负责道路养护方案的设计和施工图纸的编制。
-公路养护项目实施：组织施工队伍执行道路养护工程。
5.维修部：-设施维护：负责公路设施的维护和保养，包括道路标志、护栏、照明等设施。
-车辆保养：负责公路养护车辆的保养和维修。
-废弃物处理：负责废弃物的收集、清理和处理工作。
6.监察部：-监督检查：定期对各部门的工作情况进行监督和检查。
-违规处理：对发现的违规行为进行处理和惩罚。
-投诉处理：负责处理公司接收的投诉和意见反馈。
四、工作流程1.公司根据年度计划和项目需求，制定工作任务和计划。
2.各部门根据任务和计划，制定详细的工作方案和时间节点。
3.工程部组织施工队伍，进行道路养护工作。
4.维修部负责设施和车辆的维护工作，确保设施和车辆的正常运行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录前言 (33)2013年工作目标 (33)分公司宗旨 (33)经营理念 (33)经营模式 (33)总公司、分公司、项目部、分部之间的关系 (33)管理模式 (55)考核原则 (55)分公司组织机构图 (66)安全领导组织机构 (88)质量领导组织机构 (88)考核组组织机构 (99)成本控制组织机构 (1010)分公司经理职责 (1111)分公司总工职责 (1212)综合人事办公室 (1313)综合人事办公室岗位职责 (1414)办公室管理制度 (1515)第一章总则 (1515)第二章职责范围 (1515)第三章办公室事务管理 (1616)一、文件管理制度 (1616)二、办公用品管理制度 (1616)三、会议管理制度 (1717)四、公章管理制度 (1818)五、请销假制度 (1818)六、值班制度 (1919)计划统计科 (2727)计划统计科组织机构图 (2828)计划统计科职责 (2929)计划统计科科长职责 (2929)计划统计科组长、组员职责 (3030)计划统计科制度 (3131)计划统计工作流程图 (3434)劳务工队选择流程（试行） (3535)合同签订流程图 (3636)实施性施工组织设计标准（试行） (3737)合同编号说明 (4040)工程技术科 (4141)工程技术科组织机构图 (4242)工程技术科岗位职责 (4242)工程技术科科长岗位职责 (4444)资料员岗位职责 (4545)计量员工作流程图 (4646)工程结算流程图 (4747)资料员工作流程图 (4747)财务科 (4848)财务科职责 (4949)财务科科长职责 (5050)财务会计岗位职责 (5151)出纳岗位职责 (5151)项目部 (5252)项目部组织机构框图 (5353)项目经理职责 (5353)项目总工程师职责 (5555)项目分部经理职责 (5757)质检负责人职责 (5858)材料负责人岗位职责 (6060)试验室主任职责 (6161)安全负责人职责................ 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
技术员职责.................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
测量员职责..................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
施工员职责..................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
库房管理员职责................. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
采购员职责..................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
试验员职责..................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
试验室资料员职责............... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
综合办公室职责................. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
试验室职责..................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
项目部管理规章制度............. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
施工安全管理流程及标准......... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
材料管理流程................... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
材料采购申报单................ 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
工地试验室检测工作标准......... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
工地例会、安全巡查制度....... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
新参加工作人员三级安全教育登记表错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
安全隐患整改通知书............. 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
事故隐患整改结果复查记录....... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
廉政建设制度............... 错误!未定义书签。
错误!未定义书签。
前言根据山西喜跃发总公司经理办公会研究决定，将山西喜跃发路桥建设养护一分公司作为山西喜跃发总公司旗下一个分公司运营，依据公司现状及实际情况，现制定了我分公司的工作流程、工作标准草案，请总公司领导审阅。
2013年工作目标一、分公司宗旨用激情去工作，用智慧去管理。
二、经营理念规范管理、程序管理、标准管理、数字管理、文字管理、定岗、定员、定责、定利、竞聘上岗、费用包干、分产到部、合同管理、记工日志、先算后干、核算旬制、自主经营、微机管理、逐级承包、各尽其责、自负盈亏、令行禁止、军事培训。
三、经营模式抵押+承包（1＞质化、量化、细化承包制2＞工资+绩效）四、总公司、分公司、项目部、分部之间的关系1、总公司与分公司的关系总公司是效益中心分公司是监控中心2、分公司与项目部的关系分公司是监控中心项目部是成本中心3、项目部与分部的关系总公司是效益中心，它对分公司下达各项工作任务效益指标、考核办法执行标准定额等等，做出书面指令。
分公司是监控中心，是负责按总公司下达的各项任务指标定额，经过质化、量化、细化定出目标后做出经营模式与各项目部签订目标责任书，再逐步按部就班的全方位监控，对项目部每10天核算一次，若亏损，第一次警告，第二次严重警告，第三次免职。
项目部是成本中心，按项目部对项目现场实际考察情况并结合自身特点制定项目部与分部的考核办法及成本考核办法和管理办法，经分公司审核批准执行，同时与分公司签订目标责任书，对工、料、机实施过程中所发生的一切问题（如业主---计量变更、监理---质检、量的确认、地方干扰、资金回收）进行解决，再与分部签订目标责任书后负责监督工、料、机的成本发生及质和量的实施过程和对工、料、机的各项所需及进场负全面责任，对分部安全负全部责任，对项目部的盈亏负直接责任。
项目部经营模式：费用包干、自负盈亏分部是项目部成本执行控制部门，根据项目部对其下达的任务、工程成本做出细化、量化、质化的实施办法经项目部批准后，签订目标责任书。
五、组织结构分公司设立经理1人，总工1人，下设四个职能科室（综合人事办公室、计划统计科、工程技术科、财务科）和三个实体单位（第一项目部、第二项目部、第三项目部）；定编72人。
六、2013年度目标经营目标：年经营产值2.3亿元；效益目标：毛利润指标万元；质量目标：百分之百符合公司内部质量指标，工程质量满足国家行业质量标准的合格质量标准要求；安全目标：全年施工死亡率≤1起，重大安全事故≤3起；工期目标：百分之百按照业主和公司的要求完成施工任务；团队建设目标：高级人员稳定率为： 95 %；中级人员稳定率为： 85 %；初级人员稳定率为： 75 %；创新目标：重大技术创新不少于项；一般技术创新不少于项；管理创新建议不少于项。
清欠目标：完成当年应回收款80%，完成旧账欠款回收30%。
七、管理模式两级双三角稳定管理八、考核原则逐级百分制量化、质化考核；一、总公司对分公司考核：1、毛利润考核2、资金回收率3、产品质量、工期4、队伍建设与团队协作5、安全考核二、分公司对项目部考核：1、营业额2、成本节约3、质量、工期控制4、业主评价5、队伍建设与团队协作6、资金回收率7、规范管理8、程序管理9、标准管理10、数字管理三、项目部对分部经理和班组长考核：1、成本控制2、质量、工期控制3、队伍建设与团队4、安全考核分公司组织机构图分公司经理（）两级双三角式稳定性管理模式图山西喜跃发路桥建设养护一分公司 心 态 舍 项目经理（项目上所发生的指标的第一责任人）分部（质量效益管理、实施、安全） 分公司总工（计划、安排、落实、监督、考核）项目副经理、总工、分部经理（计划、安排、落实、考核、安全）四职能部门（工程技术、计划统计、财务、办公室在各老总的领导下，服务于项目部。
） 分公司经理（1、总责任；2、服务）得安全领导组织机构组长：李晋光副组长：张双居组员：宋振华、张华伟、赵建龙、金华、杨志强、肖峰、张清云、白海英、史艳娇安全员：小车司机：李鸿强、贺亚峰第一项目部：吕帅华、田宪忠、张贺秀、刘晓伟、刘迎新第二项目部：杨向辉、杨卫、郭海马第三项目部：任强强山西喜跃发路桥建设养护一分公司质量领导组织机构组长：张双居副组长：李晋光组员：宋振华、张华伟、赵建龙、白海英、吕帅华、刘晓伟、刘迎新、杨向辉、杨卫、肖峰、杨志强山西喜跃发路桥建设养护一分公司考核组组织机构组长：张双居副组长：李晋光组员：宋振华、赵建龙、张华伟、杨志强、白海英、史艳娇山西喜跃发路桥建设养护一分公司成本控制组织机构组长：李晋光副组长：张双居组员：宋振华、赵建龙、张华伟、杨志强、白海英、史艳娇分公司经理职责1、负责完成总公司下达的一切任务，负责搞好分公司的财务，对人、财、物全面管理；2、制订并实施分公司内部各项管理制度，确定分公司各类管理人员的工作职责，并签订相应的岗位责任制。
严格执行安全生产责任制，加强安全管理，实行安全生产；3、主持召开重要的技术、质量控制和合同管理工作等会议，协调各级各部门的关系，保证工程建设的顺利进行。
贯彻按劳分配原则，充分发挥职工参加生产和管理的积极性、创造性；4、加强管理基础工作，提高职工素质和操作水平，加强人、财、物管理，负责分公司机构设置和人员编制，根据施工需要，对分公司内的人员、资金、物资、设备进行合理调整。
分公司总工职责1、主要对工程技术科、计划统计科以及各项目部的跟踪监督、服务、指导；2、组织技术人员审核设计图纸熟悉合同文件。
参与施工调查，负责制定施工方案、编制实施性施工组织设计及工程创优规划；3、负责组织施工技术培训和科技推广及技术质量事故的调查处理并及时向上级报告；4、负责做好工程概（预）算的编报、验工计价、设计变更、索赔等工作；5、负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策、报告、监督、管理、控制工作；6、负责工程施工单位间工程验交、竣工验交以及科技档案的建立归档工作；7、具体负责分公司内部的考核任务，以及与总公司考核部门的对接工作；8、制定分公司考核办法、按旬、月、年分别进行考核，按顺序排序，并上报总公司考核办。
综合人事办公室工作职责、工作流程综合人事办公室岗位职责一、协助分公司领导组织召开各项工作会议，了解督办会议决定事项的执行情况，协调各部门的工作关系；二、负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文件归档工作；三、负责做好上情下达、下情上传的工作；四、负责分公司相关文件、简报的起草及文件管理工作，向部门和全体职工传达总公司的有关文件；五、负责对外接待协调和会议的准备、记录工作；六、负责分公司内部行政业务和后勤工作；七、负责分公司小车的供油和本部门小车的管理；八、负责分公司办公用品及三节福利的发放和登记工作；九、负责分公司各部门固定电话和手机号交费、工作衣的定制和部分劳保用品的发放工作；十、负责分公司的人事劳资工作；十一、完成领导交办的其它工作。