员工内部工作调动程序

4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.2
4.2.1
4.2.2
4.2.3
4.3
员工本人要求调动的
根据公司空缺岗位的工作要求和自身特长，员工可向人力资源部提交书面申请报告要求岗位调动。
人力资源部接到书面申请报告后，根据需要和可能，并征求原部门负责人、分管领导和拟调入部门负责人、分管领导意见。如基本可行，则填写《员工内部调动审批表》，然后呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。
适用范围
本程序适用于集团总部各部门、各项目部间员工内部调动的管理和控制工作。
3
职责
3.1
3.2
3.3
人力资源部负责办理员工内部调动的相关手续。
各项目部办公室负责具体承办本项目部员工内部调动前期手续，并转呈集团人力资源部审批、备案。
行政总监、总经理(或其授权人)负责审批公司员工的内部调动。
4
程序
4.1
若审批同意调动，员工须办理好交接手续并填写好《工作交接清单》，然后凭《工作交接清单》到人力资源部办理正式调动手续。
若没有可能或审批不同意调动，人力资源部应负责做好员工的解释、沟通工作。
因工作需要公司要求予以调动的
根据公司领导意见，人力资源部负责被调动员工的解释、沟通工作。
若被调动员工同意工作调动的，由人力资源部填写《员工内部调动审批表》，由原各部门负责人、分管领导和拟调入各部门负责人、分管领导签署意见后，呈行政总监、总经理(或其授权人)审批。
员工调配通知书（BT-RL-316）
7
附录
员工内部工作调动流程图
员工内部工作调动管理程序
受控状态：____受控_________
发放编号：________________
生效日期：___2007-04-02___
版本/修改次第
更改页wenku.baidu.com/章节
编制
审核
批准
生效日期
A00
新建
闵向兵
1
目的
通过正常的内部调动，充分挖掘员工潜能，调动员工工作积极性，为公司培养综合型人才。
2
若被调动员工不同意工作调动的，人力资源部应及时将有关信息反馈给公司领导，以便及时调整人员安排。
内部调动手续审批完毕后，由人力资源部负责将调动的有关事项详细书面通知调入部门，以便工作衔接。
5
支持文件记录
5.1
5.2
岗位调动申请报告
工作移交规程(BT-Rl-105)
6
相关表格
6.1
6.2
员工内部调动审批表(BT-RL-301)