员工绩效面谈表
年度绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。
绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。
员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。
- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。
2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 对评价结果进行解释并提供具体理由。
2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。
- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名:岗位:
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价(含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门(公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
绩效面谈记录表
签署：
被考核人：_____主管：____承认：_____________
说明：
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤：开始先由被考核者简述主要成绩，自评分—>主管评价，对有疑问之处沟通、澄清后给出评分，达成一致意见勾选评分讨论失误、不足，改进计划—>签署互相致谢结束。
绩效面谈记录表
Rev.A0
部门：品质部班组：品质体系
绩效总结时段：2015年4月1日～6月30日填表日期：__2015.7.20_____
1.绩效总结（完成了哪些主要的工作任务、成绩、结果）
A、计划并组织内审人员对公司进行年度质量管理体系审核，并督促问题部门改善；
B、跟进供应商--共创的现场问题改善；
C、跟进2015年上半年客户满意度调研改进措施；
D、起草程序文件《统计技术应用控制程序》；
E、抽SPK和RCVR项目稽核ECN执行状况；
F、代蒋媚一周工作，受控发行图纸；
G、与RD品质会议上决策事宜的跟进（关于设计图纸当中所选材料定义细化；板金尺寸公差重新定义）
H、外审资料的准备与提交；
I、组织品质部人员对RD输出图纸进行稽核，发现问题并推进改善。
J、其它常规工作：每周周报的收集整理。
绩效评分：2.工作中的源自误、不足及绩效改进计划：A、内审计划制定比较仓促，有个别部门没有纳入审核范围，覆盖不全面，后续年度内审提前完善审核计划，考虑全面，尽量覆盖所有部门以发现更多不足，推动持续改善。
B、RD输出图纸问题，改善力度太小，改善进度慢，督促不够，后续需加大力度推动改进。
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效面谈各类表格
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
员工绩效面谈记录表
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
绩效反馈面谈记录表-模板
2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档：由人力资源部保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
202年月日
主管签字：
202年月日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它：
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签名：
第二部分：考核等级为D、E的员工绩效改进计划
（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
序号
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
绩效
考评区间：202年月日～202年月日事业部：部门：
绩效面谈日期：202年月日面谈主管：
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分：绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望
（任务、指标、需求）
绩效结果执行
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
附件2：
令狐采学
员工绩效面谈记录表部门Fra bibliotek分部/处室面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表一、根本资料姓名部门职务年龄任现职时间政治面貌①面谈时期：年月日用时：分钟②面谈场所：③面谈人姓名：(签字)④面谈人现任部门(职务)注：以上由本人填写(签名除外)二、员工填写工程1、请按项列出本年度你的`主要工作任务2、请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化)3、本年度未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因4、请按项列出本年度有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成5、请按项列出下一年度的工作任务(含改进方案、标准)三、面谈人填写工程1、按项列出A：员工本年度所表现出来的突出技能及其它特点B：员工急需要补充、改进的知识、技能2、对员工的开展建议(是否晋升?是否重点培养?是否加薪等)注：本表与绩效量表配合使用。
关于考核方案的补充说明一、考核时间与对象：1、 1月17-19日各个分公司考核，20-21日上报及对副总以下考核2、对象明确：三类员工不参加(+兼职+长期缺勤)二、考核主要形式1、 (分类分等级)量表+个人总结2、要点：① 如果量表有评分标准，应按评分标准操作② 员工先自评，员工直接主管考核，员工间接主管审定(总原那么)③ 自评与直接主管复评出现差距的处理：再次自评+汇报上级+面谈表④ 特优与特差人员具体事实陈述三、考核评价1、必须对员工划分五个等级2、对特优人员提薪，优秀人员可升职3、对急需提高人员：降薪+再考核+(解聘)四、其它1、注重保密：尤其是部门内平级员工与部门间员工2、操作前要选择适宜量表，并向员工作好解释工作。
3、分公司上报材料：见附件。
注：查看本文相关详情请搜索进入然后站内搜索员工绩效考核面谈表。
绩效面谈表_5
被考核人姓名
面谈日期
岗位
所属单位
考核时间
绩效等级
面 谈 人
职务关系
绩效总结及评价
1、上级对被考核人的绩效考核的关键事件或依据；
2.被考核人对此次绩效考核结果的自我分析与评价；
绩效优秀或不佳的原因分析
绩效改进的目标及实现的具体措施
被考核人希望得到的支持与帮助
其他事项
员工签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
面谈人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
部门负责人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
HR签名确认:
签字:日期:
签字：日期：说明: 1源自本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2.绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
员工绩效面谈记录表
岗位：
绩 效面谈 内容
1、绩效目标:（例子)技术方面:掌握更多的施工工艺，达到技术负责人标准职级方面：能够完全胜任工作职位,达到技术负责人标准管理方面:对队伍进行全方面管理
2、存在的差距：(例子）技术方面的知识还需加强（提升哪些方面,通过什么方式提升)
加强质量意识,在保证进度的情况下抓好质量。
4、希望得的帮助（员工对部门或上司有哪些期望):(例子）公司多组织施工工艺的培训,在有条件的情况下去参观公司其他工地的施工情况，和参观其他公司的一些好的项目,可以拓宽眼见,增加知识。
５、对本次绩效面谈的意见:
面谈人签名: 本人签名：
质量意识需加强，且对细节处理要把握到位(品质意识培训,制定关键点的检查流程）
执行力、团队协作方面需要加强(通过组织部门活动、会议、工作项目提升)
3、改进计划及措施(时间、实施计划):(例子)在２014年我需要对施工工艺的学习（制定学习培训计划）
多学习其他有经验的人的管理方法（完成与3位管理者的经验沟通)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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E.绩
效不佳，总完不成工作目标
双方达成 一致的重 点业绩改
进计划
改进目标
其他需补充说明的事项
上级主管确认（签字） 员工确认（签字）
需重点努力 改进之处
行动计划
日期 日期
谈表
面谈时间
下一阶段绩效改进 计划或工作打算
是否需要进 行工作内容 调整、培训 、调岗、调
薪或淘汰
是否需要工 作指导和帮
助
员工姓名
公司（厂）员工绩效面谈表
岗位
所在部门
直接上级
业绩成功之处
员工自我 评价部分
业绩不足之处
成功的原因 不足的原因
A.绩效优秀，远超越目标期望
值
B.绩
直接上级 评价部分
工作目标达成 情况整体性评
价
效良好，略高于目标期望值
C.绩效中等，能够胜任岗位工
作
D.绩效一般，勉强
需继续保持 和发扬之处
能够完成目标