员工绩效面谈表
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈表范本常用
员工绩效面谈记录表员工绩效
面谈表范本
(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
附件2：
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
员工面谈记录表
员工离职面谈记录表
日期：年月日
由上调查可得出分析：
备选问题：
1.你现有职位上遇到的最大的挑战是什么？
2.你认为你所在部门的士气怎样，可以通过哪些方面来提高士气？
3.你认为主管领导是否及时向你传达了公司相关政策和流程？如果没有，为什
么？
4.对上班时间的安排有什么建议、看法？
5.你理想中的工作环境、氛围是什么样的？
6.是否重新考虑离职问题？
2021年度员工绩效考核面谈记录表
管理人员签字确认：员工签字确认：。
员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
月度绩效面谈记录表
被面谈人签字/日期：
面谈人签字/日期：
备注：1、本表为月度绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
月度绩效面谈记录表被考核人姓名部门岗位考核月份面谈日期面谈人面谈地点职务关系上期绩效总结及问题回顾下一步工作和绩效的改进计划对于下一步的工作您最需要上级给您什么支持
月Байду номын сангаас绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
面谈日期
面谈人
面谈地点
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
下一步工作和绩效的改进计划
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
员工绩效的考核面谈表
山西信邦基金有限公司赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
绩效面谈各类表格
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
员工绩效面谈表
考评区 间：
部门
转正
主要成绩/进步 —即做得好的方面 （工作业绩、能力、态
度）
调岗
员工绩面谈表
晋升
绩效结果反馈
姓名
职务
第一部分：自我评价（被面谈人填写）
离职
其他
工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度）
下一阶段工作计划或工作 期望工作调整方面
（行动措施、需求、职业 规划等）
自我评价 （考核绩效时填写）
评级
工作绩效的肯定 （任务完成情况、工作表 现、工作技能、工作态度
等方面）
第二部分：面谈记录（面谈人填写）
工作中的不足 —即有待改进方面 （业绩、能力、态度等）
直接上级评价 （绩效考核者填写）
评级
第三部分：员工对其考核结果的意见
□认可
□基本认可
□不认可
第四部分：员工绩效改进计划（员工填写）
改进事项
完成标准
完成时间
一
二
三
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要依据。
被面谈人确定签字：
面谈人确定签字：
年月
日
年月
日
绩效反馈面谈记录表-模板
2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档：由人力资源部保存。
4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
完成标准
时限
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
202年月日
主管签字：
202年月日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□降职任用□降薪任用□调职任用□其它：
最终考评结果通报
分数
等级
员工对其考核的意见
□同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签名：
第二部分：考核等级为D、E的员工绩效改进计划
（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
序号
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
绩效
考评区间：202年月日～202年月日事业部：部门：
绩效面谈日期：202年月日面谈主管：
员工姓名
岗位名称
入职日期
第一部分：绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望
（任务、指标、需求）
绩效结果执行
绩效沟通面谈记录表
附件三：绩效沟通面谈记录表
员工姓名
所属单位
绩效等级
评估期间
年 月至 年 月
面谈日期
年 月 日
综合评价
谈话人签名：Biblioteka 员工意见与建议被谈话人签名：
绩效改进计划
直接上级：
说明： 1、此表适用于记录考核结束时考核者与被考核者面谈情况。面谈须在考核期结束后十五天内进行。
2、谈话人应根据员工在考核期内工作情况进行综合评价，指出其优点和不足，协助其制订改进措施。
3、此表用于考核C档员工，与《汇总表》一并上报公司人力资源部。
员工绩效反馈面谈表
Signatureby employee
年(YY)月(MM)日(DD)
主管签字：
Signaturebysuperior
年(YY)月(MM)日(DD)
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
□满意□基本认可□不满意
具体意见：
第二部分：C、Dห้องสมุดไป่ตู้员工绩效改进计划
（C、D级员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
Performance Improvement Plan for theemployeegraded with C/D, C/D level is ineligible for the current positions
考评区间：年月日～年月日中心：部门：
绩效面谈日期：年月日面谈主管：
员工编号
EmployeeCode
员工姓名
Name
入职日期
Entry Date
中 心
Base
部门
Department
岗位
Position
第一部分年度绩效沟通
Part 1:Communicateperformanceto employee
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望调整方面
（任务、指标、需求）
工作意向调整
是否变动：
□不变动□变动：
1-2年内，希望发展方向：
职业生涯规划建议
最终考评结果通报
员工绩效考核面谈表
员工绩效考核面谈表一、根本资料姓名部门职务年龄任现职时间政治面貌①面谈时期：年月日用时：分钟②面谈场所：③面谈人姓名：(签字)④面谈人现任部门(职务)注：以上由本人填写(签名除外)二、员工填写工程1、请按项列出本年度你的`主要工作任务2、请列出本年度你的主要工作业绩(数量化、事实化)3、本年度未能达成工作任务或未能发挥个人才能的主要原因4、请按项列出本年度有哪些事实有利于个人发挥及工作任务完成5、请按项列出下一年度的工作任务(含改进方案、标准)三、面谈人填写工程1、按项列出A：员工本年度所表现出来的突出技能及其它特点B：员工急需要补充、改进的知识、技能2、对员工的开展建议(是否晋升?是否重点培养?是否加薪等)注：本表与绩效量表配合使用。
关于考核方案的补充说明一、考核时间与对象：1、 1月17-19日各个分公司考核，20-21日上报及对副总以下考核2、对象明确：三类员工不参加(+兼职+长期缺勤)二、考核主要形式1、 (分类分等级)量表+个人总结2、要点：① 如果量表有评分标准，应按评分标准操作② 员工先自评，员工直接主管考核，员工间接主管审定(总原那么)③ 自评与直接主管复评出现差距的处理：再次自评+汇报上级+面谈表④ 特优与特差人员具体事实陈述三、考核评价1、必须对员工划分五个等级2、对特优人员提薪，优秀人员可升职3、对急需提高人员：降薪+再考核+(解聘)四、其它1、注重保密：尤其是部门内平级员工与部门间员工2、操作前要选择适宜量表，并向员工作好解释工作。
3、分公司上报材料：见附件。
注：查看本文相关详情请搜索进入然后站内搜索员工绩效考核面谈表。
绩效反馈面谈记录表
1、
2、
3、
四、员工需要的资源支持
1、
2、
3、
接受面谈者签字：
面谈者考核人
工号
考核周期
考核等级
面谈时间
一、上一阶段绩效回顾
——业绩达成较好的地方
——业绩达成不足的地方
1、信息化项目推进有序、高效及较好的完成率。
2、事件、问题、故障、需求等处理能力强且高效。
3、运维、服务请求、满意度评价良好，有责任心。
1、在问题中的持续学习与总结的习惯养成。
2、对系统复杂业务的掌握及相关运维知识提高。
3、建立正确差距及相对价值，提升自我竞争力。
二、下一阶段绩效方向
1、融入企业文化并认同及参与，与xx共成长。。
2、行业业务、计算机软硬件、信息系统方面掌握更深层次的知识和先进的技能及思维方式，并扩展自己的技能体系。对信息化相关生态系统具备项目管控的能力。
3、通过自己的努力可以让我成为信息系统信息化方面的全能手。希望未来几年能够在策略层面上影响我所在组织的营运工作。
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Signatureby employee
年(YY)月(MM)日(DD)
主管签字：
Signaturebysuperior
年(YY)月(MM)日(DD)
备注：1、所有参与绩效评价的员工，上级主管应与其进行绩效面谈。且双方需在绩效面谈表上签字并提交HR Partner保存。
2、所有C/D级员工还需在其上级领导的帮助下完成第二部分的业绩改进计划。
3、所有S/C/D级员工的绩效面谈表需由各SBG/Region/Corp Center的HR Partner提交绩效管理部审查。
5
对历史情境及一次性情境做出了很好地分类和处理,完全满足特殊客户提出的临时更换展示内容
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
情景管理中内容较为杂乱，需整理，并且重新排序。
2
展厅部分投影位置平偏离中心，导致投影。需敦促装修公司改正。
3
展厅工作设备需加强管理，以保障运营的稳定，高效。
4
5
最终考评结果通报
FinalAppraisalResult
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
体验中心各项运维指标得以加强，保证了运维的质量。
2
企业馆超宽屏安装工作，以及业务版图的测试与运行。智慧生活馆弧形幕GIS内容部署与测试。
3
对展厅出现的突发性问题，能快速反应，高效处理。
4
展庁工作能与同事间充份配合，扮演好互补的角色，相互搭配产生不同团队合作的默契。
改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）
Improvement Plan(specific, achievable, measurable)
完成标准
Benchmark
时限
Time period
1
2
3
5
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
考评区间：xx年7月1日～xx年9月30日事业群/部门：
绩效面谈日期：xx年9月10日面谈主管：
员工编号
Employee Code
员工姓名
Name
入职日期
Entry Date
属地
Base
部门
Department
岗位
PositLeabharlann on系统工程师第一部分2104年第3季度绩效沟通
Part 1:Communicateperformance to employee
综合考评等级
OverallPerformanceLevel
第二部分：C、D级员工业绩改进计划
（C、D级员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下业绩改进计划，也包括能力、态度）
Performance Improvement Plan for theemployeegraded with C/D, C/D level is ineligible for the current positions