面向精细化管理的船体组立研究设计

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浅谈优化细化船体生产设计

浅谈优化细化船体生产设计
( 1 O ) 外 场 的翻 身和 总组 能力 。 ( 1 1 ) 船 坞 的搭 载能力 ・ ( 1 2 ) 码头舾 装 能力 。 如果不 清楚船厂 的设施 能力及布 局规划 , 结果只 能是生产 设计 与建造工 艺 工法 脱节 , 与 生产 流程 脱节 。 完成 的生 产设计 肯 定不能 使船 厂的生 产 能力达 到 最优 状 态 , 不 能有效 指导 生产 。

图纸上 , 包括船体及舾装部分, 说明了分段( 中间产品) 直 口 何装配形成 , 在中间产 品形成阶段, 何时进行舾装装配及其装配的物量内容, 何时进行涂装作业等。 舾 装装配时, 各专业( 管子 , 支架, 电缆托架, 平台, 直梯/ 旋梯等) 之间的逻辑先后 装配顺序以及物量信息, 形成各阶段完整的装配说明书。 而且在生产设计装配
明书 , 完熬地 描 述 中间产 品的形 成过程 。 这些 内容 清楚地 反应在 生产 设计 装配
区域进行设计。 是将设计 用标准) 、 建造工艺G 龇 模式) 、 管理( 生产流程融 为 体的设计。 设计的图纸不仅要反映船舶产品的完工状态 , 还要尽量使施工的 各个工位和各个工序的施工要求、 施工方法一一对应, 即生产过程 中的各个细 节, 如材料流程 、 零件加工、 结构预装配、 船台 坞) 搭载、 设备安装等阶段所必 需 的资料 与数 据 , 都 完 整清楚 的表 达在一 张 张设计 图纸 中。 船 舶设 计不 仅要 解
【 摘 要] 完善 的生 产设 计不 但能 够提 高生 产效 率 , 提 高产 品质量 , 缩短 建造 周期 , 而 且有 利于 安全 生产 。 本文就 优 化细 化船 体生 产设 计进 行探 讨分 析 。 [ 关键词 ] 优 化 细化 船 体 生 产设 计 ・ 中 图分类 号 : T M 文献标 识码 : A 文 章编号 : 1 0 0 9 —9 1 4 X( 2 0 1 5 ) 2 5 —0 0 3 6 — 0 1

船舶精细化管理系统设计与应用

船舶精细化管理系统设计与应用

船舶精细化管理系统设计与应用第一章:绪论随着全球航运业的不断发展,海上运输渐渐成为全球贸易和经济发展的重要推动力。

如今,随着航运业的数字化和智能化进程加速,船舶精细化管理系统成为了航运业中的热门话题。

本文将探讨船舶精细化管理系统的设计与应用。

首先,我们将对船舶精细化管理系统作出定义,并探讨其背后的关键技术。

其次,我们将介绍船舶精细化管理系统的设计原则和实现方法,并深入探讨其在实际应用中的优势和挑战。

最后,我们将展望未来,分析船舶精细化管理系统在未来的发展趋势和前景。

第二章:船舶精细化管理系统概述船舶精细化管理系统,是指基于现代信息技术,通过对船舶的各项运营数据和状态信息进行实时监控、分析和处理,实现船舶各项运营流程的智能化管理和优化。

其核心技术包括大数据分析、人工智能、云计算和物联网等。

通过这些技术手段,船舶可以实现对自身状态和环境的实时感知、分析和决策。

船舶精细化管理系统的主要功能包括:1.实时监测船舶的位置、速度、航向和状态等信息。

2.分析船舶各项运营数据,包括能源消耗、燃料效率、航行路径等,为船舶运营提供实时的优化建议。

3.对船舶各项设备进行远程监控和维护,预防故障和提高设备利用率。

4.对船员进行培训和管理,提高运营效率和安全性。

第三章:船舶精细化管理系统的设计和实现船舶精细化管理系统的设计需要注意以下几个方面:1.数据收集和处理船舶精细化管理系统需要收集和处理大量的数据,包括船舶位置、速度、航向、油耗、环境温度等。

为了提高数据的准确性和可靠性,需要采用高精度的传感器和数据采集设备,并建立完善的数据处理系统。

2.系统架构和网络环境船舶精细化管理系统需要建立完善的系统架构和网络环境,包括互联网、船舶内部通信网络等。

为了保证系统稳定和可靠性,需要采用高可靠、高带宽的网络设备和通信协议。

3.人机界面设计为了方便船员操作和监控,船舶精细化管理系统需要具备友好的人机界面设计。

通过合理的图形界面设计和流程规划,可以方便船员进行操作和实时监控。

优化细化船体生产设计

优化细化船体生产设计

优化细化船体生产设计的探讨摘要:本文从生产设计出发,就优化细化船体生产设计中的零件加工、部件装配、分段制造、分段总组及坞内搭载中精度控制的方法对船体生产设计精度控制技术来进行探讨,从而减少现场修正量,提高生产效率。

关键词:优化细化船体生产设计探讨中图分类号:u6 文献标识码:a 文章编号:1007-0745(2013)05-0030-01造船是一个综合性的工业,它的作业面大,需要的工种繁多,造船的生产周期也很长。

如何提高生产效率,提高产品质量,缩短造船的周期,长期以来成为造船工作者探求的目的。

本文从生产设计出发,探索进行精益化生产设计,达到完善设计体系,降低施工难,提高设计质量、精度和效益,实现降低成本、缩短造船周期的目的。

一、优化细化船体生产设计的意义在以前,船体建造是采用零件直接在船台上装配成船的“整体散装法”。

船舶设计只提供“造什么样的船”的图纸和资料,至于“怎样造船”以及“如何组织船舶生产”大多依赖工人的技术和管理人员的指挥,船舶设计与制造、船体与舾装都处于完全分离的状态。

随着新工艺和新技术的不断应用,如何合理组织生产成为提高生产效率的关键,就要求把设计与生产统一起来——即生产设计。

船体生产设计的过程可以说是在纸上进行“模拟造船”的过程,就把工人在现场施工中需要解决的问题在设计阶段由技术人员来解决的一种设计。

就是从生产设计开始入手,对船体各个部件的尺寸精度进行控制,最大限度的减少其他环节的工作量,实现外场少修割或无修割,达到快速装配和搭载,实现一次定位的目的,从而最大程度的缩短船体的建造周期,降低船舶建造成本。

船体生产设计,涉及面广而且繁杂、细致,对设计人员要求较高,不但需要具有结构设计和施工工艺知识,还需要具备一定的现场施工和管理的经验。

优化细化船体生产设计,其实质是转换造船的模式,从而实现壳、舫、涂等所有环节一体化的重要基础。

在造船技术相对发达的国家,几乎全部都采用这种技术,想要提高国家船舶制造业的竞争力,就必须努力提高造船的质量和水平,并努力低造船成本。

面向精细化管理的船体组立设计研究

面向精细化管理的船体组立设计研究

模式可显著提高生产效率 , 特别是建立部件生产线 , 对占船体总量 6 %左右 的小 、 0 中组立零件 , 实施专
门化部 件制 作后 , 能够 为 推 行 分段 大 组 立 工 位最 就
型 中组 、 大型 中组 和大组 立 ; 日本船 厂基 本上将 先行 小组 定 义为两 个 构件装 焊 的组 立 , 不设 为组 立 , T排 增 加 了流水 线组 立 、 拼板组 立和 翻身装 配组 立 。 参 照 日韩船 厂作 业分解 的做 法 , 长补 短 , 想 取 理 的作业 分解 应包 括 以下 组 立 类 型 : 特殊 零 件 处 理 按 的 T排组立 , 仅两个 零 件装 焊 的先 行 小组 、 小组 、 小 组 翻身 、 拼板加 纵 骨组 成 的流 水 线 组 立 , 直 中组 、 平
上海外 高桥 造船有 限公 司作 为 中国最年 轻 的现 代 化船舶 总装 厂 , 已经 建 立 了切 割 中心 、 件工 场 、 部
平直 中心 、 曲面 中心 , 层 建筑 实 现 了专 门 化生 产 , 上 切割 中心 包括 了钢材 预处 理线 、 数控 切割 线 、 条切 板
立 。于是 , 业过 程 的分解便 非 常到位 , 部件 的作 作 零 业 阶段非 常 明确 , 分段 作 业 分解 大 为优 化 。船 体 生 产设 计完 全有 能力 做 到 这 一点 , 生产 部 门可 根据 而 场地 、 设备 、 力和 管理 水平 等客观 条件 进行相 匹配 人
Ab ta t a e n d e e eo me t f ul ah d vd d b i ig a d l a n g me t e ur me t h sp p rp t 0_ s r c :B s d o e p d v lp n l p t ii e u l n n e n ma a e n q i oh d r e n .t i a e u sf r w r u l s e l d sg d o u ig o l e se l r e d r a d h l a s mb y e in mo e fc sn n b o k a s mby p o e u e,p o u t if r t n mo e d l g r d c n o mai d l mo ei ,h l p e e o n ul ic e d n .h l p e e n s n n lc s e l rwi g h s h l p o u t n d sg d a mp o e h l p t ii e o i g u l i c e t g a d bo k a s mb y d a n .T i ul rd ci e i n mo e c n i r v u l a h d vd d i o b i i g e i in l. u l n f ce t d y

精细化质量管理在舰船项目中的应用探索

精细化质量管理在舰船项目中的应用探索

精细化质量管理在舰船项目中的应用探索随着现代化技术的不断进步和舰船建造技术的不断发展,精细化质量管理作为一种新的管理模式迅速发展起来,并在舰船项目中得到了广泛的应用。

精细化质量管理是指在产品生命周期的各个阶段,采用科学的方法和技术,对产品的设计、制造、检验和维修等各个环节进行全过程的质量控制,从而实现产品质量的全面控制和不断改进。

在舰船项目中,精细化质量管理的应用可以使舰船项目的产品质量实现精细化控制和管理,具有以下几个方面的优势。

一、提高产品的质量水平通过精细化质量管理,可以使各个环节的质量管理变得更加严格和规范,有效地避免了因质量问题造成的不必要的损失和延误。

通过质量管理的逐步规范化,可以使产品的质量水平稳步提升,从而达到满足用户需求的要求。

二、提高生产效率精细化质量管理可以使生产过程更加精益化,从而提高生产效率。

通过质量管理措施的推行,可以减少藏品制造中的浪费,加快流程完成速度,缩短产品制造的周期,并降低制造成本。

这种高效的制造模式,有助于提高企业的市场竞争力。

三、提高员工素质精细化质量管理不仅仅是一种管理模式,更是一种企业文化。

通过实施精细化质量管理,可以提高企业员工的质量意识,促进其对产品质量的认识和理解,并提高员工的技能和素质,使其在生产过程中更加注重工艺的规范和细节的把握。

四、增加客户信任随着用户对产品质量的要求越来越高,精细化质量管理的应用可以提高产品的质量稳定性,减少产品的缺陷率,从而增加用户的信任。

在市场环境激烈的背景下,具有高质量的产品不仅可以赢得用户的信任和支持,还能够吸引更多的用户前来购买和使用。

精细化质量管理在舰船项目中的应用,可以使整个项目的质量管理得到有效的提升,同时也有利于企业的创新和发展。

因此,舰船企业应该进一步完善和深化精细化质量管理,不断提高产品质量,实现企业的可持续发展。

浅析造船精细化生产管理方法和措施(新版)

浅析造船精细化生产管理方法和措施(新版)

( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改浅析造船精细化生产管理方法和措施(新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process浅析造船精细化生产管理方法和措施(新版)随着我国造船业的快速发展,基于精细化生产管理的生产模式逐步被造船企业所应用和推广。

本文根据精细化造船企业一些具体的生产管理实践,介绍了造船精细化生产管理的方法,探讨了造船生产精细化管理的问题和措施。

造船精细化生产管理的概念现代造船业发展迅速并且竞争也越来越激烈,对生产周期的要求极其严格。

由于造船生产过程中所涉及到的方面众多,造船过程中分工细密,物流和信息流非常大,其下游企业往往会成百上千个,另外对关键部分的工艺技术要求非常高,所以造船精细化生产管理的概念被引入到现代造船企业中。

精细生产(LeanProduction)是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论,是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据、以充分发挥人的作用为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。

它是继大量生产(MassProduction,MP)方式之后,对人类社会和人们的生活方式影响最大的一种生产方式,是新时代工业化的象征。

造船精细化生产管理的特点2.1.拉动式准时化生产现代造船企业运行的方式基本上都是小批订单或者单件订单生产模式,对生产周期要求较高。

所以造船精细化生产管理的企业都是以最终用户的需求为生产的起点,造船过程中强调物流平衡,要求上一道工序加工完成的零件可以立即进入下一道工序。

船体结构设计及建造细节优化

船体结构设计及建造细节优化

船体结构设计及建造细节优化2博迈科海洋工程股份有限公司天津市 300452摘要:我国在经济发展中,海运发挥着重要的交通运输作用,而海运中船体的大小以及结构和细节都会对船只整体的运输能力带来不同的影响。

船只在进行船体设计的时候,设计人员需要根据船只的不同作用,以及其他多方面的因素来综合考量设计,从而确保船体设计能做到统一的把控,确保船体建造的质量。

在建造中对船体细节的不断优化和处理,可以从整体上提升船只的性能,有效促进产品性能提升的同时,可以让船只设计不断创新,推动我国海运领域更好的发展。

关键词:船体结构设计;建造细节;优化船只的船体结构设计和建造工作,对于船只的安全性和质量有直接的影响,因此相关设计和建造人员需要从细节处进行全面分析研究,做好建造的准备工作,从而不断提升船体结构的安全性和质量,让船只在实际应用中更符合社会发展的需求,同时也可以在不断的优化中,促进船舶制造领域更好的发展。

1关于船体结构设计的内容分析1.1图纸设计阶段对于船体构造的设计首先需要设计总布置图&典型结构剖视图、结构施工图、工艺图等生产设计图。

对船体整体设计构思的方法都需要遵守船级社建造标准规范,也要结合不同客户群体的个性化需求,并考虑船厂的建造能力及施工便利性,提出科学合理的设计方案。

详细设计和生产设计是后面环节的前提,对后面的运行起着关键作用。

在设计图纸中,需要明确标注有关的规格、尺寸、组立顺序、施工要求等。

1.2辅助设计阶段船体结构施工过程中,整体操作要标准化、精细化,零件检验更加严格。

辅助设计包括加固阶段、永久环整体安装、脚手架布置和安装等许多细节。

在这一系列过程中,我们必须特别注意细节。

脚手架的安装是技术性的,整个安装过程更加复杂。

因此,在实际安装过程中,关键是如何确定具体的安装位置,并选择最佳的安装方法。

此外,结合外壳本身实际情况的适当位置和最佳安装方法不能是主观假设。

这样做是为了保证机箱本身的安全性和整体工作效率,并节省大量时间。

论造船企业全面预算管理精细化的实现对策

论造船企业全面预算管理精细化的实现对策

论造船企业全面预算管理精细化的实现对策1. 引言1.1 背景介绍造船业作为重要的国民经济支柱产业,承担着国家海洋事业发展的重要使命。

近年来,我国造船业在世界船舶建造业中占有重要地位,但也面临着产能过剩、市场竞争激烈等诸多挑战。

为了适应市场需求的变化,提高企业的竞争力,造船企业急需加强预算管理,提高管理精细化水平。

当前,随着市场环境的变化和经济全球化的发展,造船企业在预算管理方面面临诸多挑战。

传统的预算管理方式已经无法满足企业对高效、精细管理的需求,需要更加科学、系统地进行全面预算管理的实现。

精细化管理已成为企业提高效益、保持竞争力的重要手段。

如何实现造船企业全面预算管理的精细化,成为当前亟待解决的问题之一。

本文旨在探讨造船企业全面预算管理精细化的实现对策,帮助企业更好地应对当前挑战,提高企业管理水平和竞争力。

通过科学的预算管理,加强信息化技术应用,建立员工培训与激励机制,提升企业管理的精细化水平,实现造船企业的可持续发展和全面竞争力。

1.2 问题提出造船企业作为重要的制造业领域,一直扮演着至关重要的角色。

在目前激烈的市场竞争环境下,造船企业面临着诸多挑战,如成本压力、效率提升、资源优化等问题。

预算管理的精细化和全面化是制约造船企业发展的关键因素之一。

当前,造船企业在预算管理方面存在诸多不足之处。

部分企业在预算编制过程中存在着信息不足、目标不明确的情况,导致预算执行困难。

传统的预算管理方式难以适应快速变化的市场需求和复杂的经营环境,无法满足企业发展的需要。

部分企业缺乏有效的监督和评估机制,导致预算执行效果无法得到有效监控和改进。

如何实现造船企业全面预算管理的精细化,是当前亟需解决的问题。

通过全面预算管理的精细化实现,可以提升企业的管理水平和竞争力,实现资源的最大化利用和效益的最大化实现。

为此,本文将就造船企业全面预算管理精细化的实现对策展开讨论,并提出相应的建议和改进措施,以期为造船企业的可持续发展提供一定的参考和指导。

精细化质量管理在舰船项目中的应用探索

精细化质量管理在舰船项目中的应用探索

管 理工作 开展 的有效 性 。 是科 学化 管理 体 系( 规范 化 、 精 细 化、 科学化 ) 中的重要一环 。 精细化管理涉及到现代 生产 活动 的整个过程 和各 个环节 , 从前期 的决策制定 、 方 案设 计 , 到项 目实施 过程 中的计 划执行 、 管 理制度 落实 , 再到后 期的产 品 及 工作质量控制 、 缺陷检测等 , 精 细化管 理都能够 发挥 出积
其 应 用价 值 。
关键词 : 精细化管理 ; 质量控制 ; 舰 船 项 目; 控 制 目标 中 图分 类 号 : F 2 8 文献 标 志码 : A 文章编号 : 1 6 7 3 — 2 9 1 X( 2 0 1 7 ) 1 1 - 0 1 6 4 — 0 2


精细 化管 理 的概念 及 特点
二、 舰 船项 目加 强 质量 管理 精细 化水 平 的意义
( 一) 是保 障依赖 舰船产 品开展 的各 类生产 活动安全 的
必要 条件
船 舶 在水 运 交 通 、 水 上生产作业 、 海洋 资源开发 、 领 海 军
事 防卫等领域都有着广泛 的应用 , 许多社会生产活动都要依 赖船舶设备才 能顺利开 展 , 而水上 活动不 同于陆地 , 其往 往
通过高密度 的管理 覆盖消除管理盲 区, 并避免细节问题累积 所带来 的质量 、 安全隐患。
( 一) 精 细 化 管 理 的概 念 “ 精细化 管理 ” 是一 种现代化 的管理理念 也是基 于现代 管理思想与科技力量而产生的一种新的管理策略。 精细化管 理 的产生 以及实践运 用 , 是现代社会 生产分工细致化及服务 质量需求高端化发展形势下的必然结果。 从表面上来理解 , “ 精 细化管理” 就是对管理工作 的精 准化 、 细节化发展 , 重点强调 管理 的精度 以及 对管理工作 中各方面细节 的处理 , 旨在提高

船舶制造业的精细化管理研究

船舶制造业的精细化管理研究

船舶制造业的精细化管理研究摘要:船舶工业是我国国民经济中非常重要的产业之一,不仅涉及到水运交通、海洋开发等领域,影响着国民经济的发展,同时也是我国海军装备的重要提供者,关系着国防安全。

因此,在社会不断发展的形势下,船舶制造业也应摒弃以往粗放式的管理模式,通过集约、精细化管理模式的实施,来实现企业经济效益、市场占有份额的提升,为我国政治、经济的战略性发展奠定基础。

关键词:船舶制造;精细化管理;重要意义;实践探究在船舶制造业的发展过程中,制造原料、制造技术的发展固然重要,但是企业的管理同样发挥中重要的促进作用。

尤其是近年来,我国船舶制造业发展虽然取得了一定的发展,但是在设计以后配套产业等方面仍与世界领先国家存在着显著的差距。

因此,为实现我国船舶制造业的可持续发展,促进由造船大国向造船强国的过渡,就需要从管理层面进行积极的优化与完善,通过先进管理理念的贯彻、精细化管理模式的实施,来提升造船企业的经济效益、推动我国船舶行业的快速发展。

一、精细化管理的概述及重要意义精细化管理是企业管理体系中重要的一种管理模式和管理理念,主要是指将管理的对象进行细化、分解,并将其转化为具体的数字、程序以及责任,使每项工作内容都能获得直观、详尽的展示,每项工作能有专人负责,以此实现了管理工作的细化、精细。

由此可见,精细化管理是相对于以往粗放式管理而言的,具有定位精准、目标细化、考核细化以及精益求精的深刻内涵,同时也具有标准化、数据化以及信息化的管理特征,是符合当前社会发展形势的重要管理模式。

通过以上的分析不难看出,精细化管理是一种先进的管理模式,尤其是在当前社会竞争激烈、企业利润不断缩减的形势下,精细化管理模式的实施显示出了显著的管理优势,发挥出了重要的意义。

首先,有助于企业经济效益的增长。

企业的经济效益主要来自于投入与产出之间的差额,通过精细化管理,企业将内部的资源进行了更为合理的配置,这就严格的控制了人力与物力的投资,节约了成本,使企业的利润得到了提升,企业的经济效益也得到了增长。

船舶生产设计精细化浅析

船舶生产设计精细化浅析

—362—技术改造引言:今天,中国的造船业正在成倍发展。

在这种环境下,公司之间的市场竞争正在逐渐发生。

一些公司正面临来自市场的压力。

因此,造船厂需要面对这种困境时要有所观察。

先进的制造技术可提高竞争力。

在这个阶段,公司的生产系统也在不断完善。

传统的生产方式未能跟上市场经济的发展步伐,已被现代生产方式所取代。

随着造船厂相关技术和设备升级,设计与制造的不断完善,待机过程也需要彻底创新。

此过程之后,产生了精细化的想法。

1 精细化生产设计的内涵1.1 精细化想法。

在现代工业化时代,复杂性是先进的企业理念的概念。

“精致”不仅是一种观念,态度和意识,而且是一种文化。

这是改善现代生产的社会分工和高质量服务的必然要求。

公司需要超越竞争对手和自己的竞争对手。

对于寻求卓越和无懈可击的公司来说,这也是不可避免的选择。

1.2精良的生产设计。

造船设计是一种复杂的设计类型,结合了详细的设计,技术和制造,在造船中起着直接的领导作用。

精致的制造设计是通过在传统设计的基础上深深融合传统设计,在整个造船厂中体现出精致设计理念和风格的典范。

复杂的设计强调需要细节和澄清设计工作,以全面提高公司的设计水平和生产质量。

2 精细化生产设计的主要原则2.1向精细化设计进行转变传统的造船设计方法主要使用各种设计概念。

这种方法在特定的设计过程中不够科学合理,不够准确,无法动员不同的生产部门,并且无法显示有关不同生产环节的信息。

滞后现象还导致以下事实:特定设计尺寸的船只数量过多,进而导致公司自身的生产成本增加,浪费大量。

在公司的生产现场,经常会有太多外部因素,这些因素会严重影响施工效率。

先进的生产设计主要基于认真,严格和负责任的概念。

随着工作的简化,优化和数据驱动,相关数据的可见性,准确性和协调性得到了显着改善。

通过使用高级设计概念,可以准确地分析相关数据。

这不仅保证了数据的准确性,而且有效地满足了造船业的相关需求。

2.2专业化是精细化的前提制造设计工作需要专业人员。

浅析造船精细化生产管理方法和措施

浅析造船精细化生产管理方法和措施

浅析造船精细化生产管理方法和措施随着现代船舶制造技术的不断发展,船舶制造精细化生产管理方法和措施越来越受到人们的关注。

下面,本文将就造船精细化生产管理方法和措施进行浅析。

一、采用数字化设计技术随着计算机技术、CAD/CAM技术以及3D建模技术的不断发展,数字化设计技术已经广泛应用于现代船舶制造过程中。

数字化设计技术可以极大地提高船舶的制造精度和质量,同时也可以有效地减少制造成本和时间。

数字化设计技术与制造现场实时监控方法和控制系统相结合,可以实现造船工艺全过程的可视化管理和生产跟踪,确保船舶的质量、效率和安全。

二、引入精细化制造工艺精细化制造工艺是现代船舶制造中的一项重要技术,该技术通过设计、优化和改进船舶的制造过程,从而减少制造中的浪费和异常,并提高船舶的制造效率和质量。

采用精细化制造工艺可以提高制造效率和减少工艺漏洞,降低制造成本和提高船舶的总体性能和质量。

三、完善生产计划与生产安排生产计划和生产安排是现代船舶制造过程中的重要管理环节,良好的生产计划和生产安排能够使生产流程更加流畅,减少生产过程中的干扰和变动,以及降低制造过程中的浪费和材料的损耗。

同时,也可以做好预防和应对突发事件的准备,保证制造过程的顺利进行。

四、建立完善的质量管理体系强化质量管理是现代船舶制造过程中的关键环节。

建立一套完善的质量管理体系,包括质量检查、质量监控和质量保证等方面,可以有效地提高船舶的制造质量和信誉度,维护企业的声誉和产品的市场竞争力。

综上所述,现代船舶制造精细化生产管理方法和措施的应用可以提高船舶的制造效率和质量,降低制造成本,同时也可以缩短制造周期,适应市场的需要,帮助企业实现技术创新和转型升级,提高企业的生产效益和竞争力。

基于精益造船的推拉结合式计划体系研究

基于精益造船的推拉结合式计划体系研究

基于精益造船的推拉结合式计划体系研究在当今高度竞争的全球造船市场中,精益造船作为一种有效的管理方法,被许多船厂广泛采用。

然而,随着市场需求的不断变化和客户对更短交货期的要求,单纯的精益造船模式已经不能完全满足船厂的需求。

因此,推拉结合式计划体系在船厂生产中逐渐兴起,并成为一种优化生产效率和满足客户需求的方法。

推拉结合式计划体系是将精益制造原则和传统的推拉生产计划相结合的一种方法。

它综合运用了精益制造的精益思想和推拉生产计划的优点,通过合理的排产和调度,实现了生产流程的优化和生产效率的提高。

在推拉结合式计划体系中,精益制造的思想被应用于生产过程的优化。

通过精细化的流程分析和价值流图绘制,船厂可以更好地了解整个生产过程中的瓶颈和浪费,并采取相应的措施进行改进。

此外,通过实施5S管理,船厂可以将工作环境整理得井井有条,减少生产过程中出现的问题,提高工作效率。

与此同时,推拉生产计划的优点也被充分利用。

推拉生产计划是一种根据市场需求和客户要求,合理安排生产任务的方法。

通过合理的计划和排产,船厂可以准确预测订单的交货期,避免生产过程中的延误,满足客户的需求。

此外,推拉生产计划还可以帮助船厂优化原材料的采购和库存管理,减少库存积压和浪费。

在推拉结合式计划体系中,船厂需要进行有效的信息共享和沟通。

通过建立一个跨部门、跨层次的沟通机制,船厂可以及时获取生产进展和问题,以便及时调整计划和解决问题。

此外,船厂还可以通过信息技术手段,如ERP系统和数据分析工具,实现对生产过程的监控和控制。

综上所述,基于精益造船的推拉结合式计划体系是一种优化生产效率和满足客户需求的方法。

通过综合运用精益制造和推拉生产计划的原则和方法,船厂可以实现生产流程的优化和生产效率的提高,从而在竞争激烈的市场中取得竞争优势。

船舶工程项目施工中的精细化质量管理分析

船舶工程项目施工中的精细化质量管理分析

船舶工程项目施工中的精细化质量管理分析摘要:船舶工程项目施工中的精细化质量管理是一个重要的研究领域。

船舶工程项目作为大型工程项目之一,其施工质量的管理对项目的安全和可靠性具有重要意义。

然而,由于船舶工程项目的特殊性和复杂性,以及传统的质量管理方法存在的局限性,船舶工程项目施工中的精细化质量管理变得尤为重要。

船舶工程项目施工中的精细化质量管理旨在通过细化和系统化的管理手段,提高项目施工质量,并确保项目达到设计要求和标准。

精细化质量管理方法将传统的质量管理方法与现代管理理念相结合,通过提高工艺标准、加强质量检验、优化质量控制流程等手段,全面提升船舶工程项目的施工质量。

关键词:船舶工程;项目施工;精细化;质量管理1船舶工程项目精细化质量管理基本原理1.1船舶工程项目的概念和特点船舶工程项目是指在船舶制造和修理过程中进行的工程项目。

船舶工程项目具有以下几个特点:船舶工程项目的规模庞大、复杂度高。

船舶是一个复合型的大型装备,它涉及多个专业领域的综合工程,包括设计、制造、安装、试验等多个环节。

因此,船舶工程项目的规模庞大,工程量大,各个环节之间存在复杂的相互作用关系,项目管理难度较大。

船舶工程项目的周期较长。

船舶制造和修理过程通常需要较长的时间,从设计到制造、安装、试验,再到交付使用,项目周期一般在几个月到几年不等。

长周期的项目会面临更多的不确定性和风险,因此需要更加精细化的质量管理。

另外,船舶工程项目具有较高的安全要求。

船舶是一种大型交通工具,其安全性直接关系到人员的生命财产安全和环境保护。

因此,在船舶工程项目中,安全管理是非常重要的一环,需要高度重视和精细化的质量管理。

船舶工程项目的质量要求较高。

船舶作为一种大型装备,其质量直接关系到船舶的性能和使用寿命。

船舶工程项目涉及到的关键技术和工艺较多,因此需要进行精细化的质量管理,以确保船舶的质量达到要求。

1.2精细化质量管理的基本理论和方法精细化质量管理是一种系统性的质量管理方法,它通过细致入微的管理措施和精确的数据分析,以提高产品和服务的质量。

优化细化船体生产设计的探讨

优化细化船体生产设计的探讨
构件是船舶制造 的基本单元 . 有统计资料显示船体建造 中的 5 5 ~ 量。 2 . 4船体焊接收缩补偿量加放原则 6 0 %劳动量与构件尺寸修整量有关 . 而 由于构件尺 寸精度 差而引起的 ( 1 ) 主船体对接板厚 1 2 a r m及以下采用 自动焊 , 焊缝处加放 l m m补 修正劳动量 占分段制造的全部 劳动量 的 2 0 2 2 % 目前的现代造船模 偿量 。 ’ 式 已推行无余量造船 , 所以设置系统性的补偿量 。 在下料 、 切割 、 加工 、 ( 2 ) 主船体角焊缝 , 我 司根据 焊接试验 。 总结 出对于不 同板 厚与焊 装配时加 放一 定的补偿值 . 以补偿 量代替余量 . 可以确保部件 尺寸精 对应的焊接收缩补偿值 。 度。 提 高钢材 利用 率 。 减少各 阶段装焊时余量 的修 割以及变形校 正工 脚关系 , ( 3 ) T型材 、 H型材面板 、腹板装焊的焊接收缩补偿量 加放 原则对 作, 缩短船坞周期 。 根据我司在建造 中的实践 . 船体生产设计加放余量 于T 型材 、 H型材来说 , 与正常 的型材结构相 比. 要额外 焊接面板与腹 以及补偿的原则有如下几 点 板. 成型后再到下道 工序焊接腹板 与母 板 . 可见较 常规型材多几 道焊 2 . 1 加工余 量加放原则 所以焊接收缩补偿量要额外考虑 ( 1 ) 板 材的加 工余量 : 单块 曲型外板 进行双 曲面热 加工时 . 如采用 缝 ,
量、 划线 、 切割 、 装配、 矫正 . 耗费大量 的工时和材料 。我 司在建 造 3万 吨多用途 重吊船时对合 基准线设 置为 : 全船 中心线 、 距舯 6 m 和距 舯 1 2 m纵剖线 ; 分段 正肋位一 4 0 0 am( r 艉半部 ) ¥ i i + 4 0 0 am r ( 艏半 部) 的肋 骨 检验线 ; 距基 1 m、 3 m、 6 m、 l O e、 r 1 4 m和 1 6 . 5 m水线 。 在装配阶段建立线 型肋骨拼接矫直线 , 小组和 中组拼板板缝对合线 , 肋板框架 对合线 , 圆 弧加工的切点线 、 装 配定位线 . 安装参考线等 。在分段 完工后 , 用样冲

面向精细化管理的船体组立设计研究_上海造船2007(3)

面向精细化管理的船体组立设计研究_上海造船2007(3)

面向精细化管理的船体组立设计研究王世利【摘要】:本文基于船体分道作业深入推进,管理精细化的需求,围绕分段作业分解、产品信息模型建模、船体零件编码、船体零件套料和分段装配图设计进行了一定研究,总结为船体组立设计,按此设计模式开展船体生产设计,有助于推进船体分道作业。

【关键词】:编码,组立,组织,流程,质量1 前言现代造船模式突出了船体分道作业,船体分道作业法的工程分解从中间产品的角度出发,将船体结构分解成零件装配、部件装配、分段装配等阶段后,按照成组技术相似性原理将其分类成组,以组为单位安排人员、设备和场地,组建成分道生产线。

通常设有钢材预处理线、内部零件生产线、T型材生产线、曲形零件加工线、部件生产线、平面分段生产线、曲面分段生产线、上层建筑生产线。

船体分道作业模式可显著提高生产效率,特别是建立部件生产线,对占船体总量百分之六十左右的小、中组立零件,实施专门化部件制作后,就能够为推行分段大组立工位最优化的部件组合式装焊生产创造条件,形成短周期、快流通的生产节奏,更有利于生产计划和产品质量的控制。

上海外高桥造船有限公司作为中国最年轻的现代化船舶总装厂,已经建立了切割中心、部件工场、平直中心、曲面中心,上层建筑实现了专门化生产,切割中心包括了钢材预处理线、数控切割线、板条切割线、型钢切割线和T型材生产线,平直中心内包括了门式切割线,曲面中心内包括了零件加工线,而且双壳中心也在建造中,具备了船体分道作业的全部大型硬件设施。

目前,该公司依托CIMS系统中导入的船体BOM,采取虚、实托盘相结合的形式,已经启动了船体零件托盘配送项目,而且组立托盘配送项目也逐渐提到发展日程。

传统的小组立、中组立和大组立的简单划分,已无法满足这种船体作业的要求。

2 分段作业分解船体分段作业分解简而言之,就是小组立、中组立和大组立的简单拆分。

然而伴随硬件设施的改善和管理水平的提升,作业分解逐渐精细化:韩国船厂基本上分解到先行小组、小组、T排组立、平直中组、曲型中组、大型中组和大组立;日本船厂基本上将先行小组定义为两个构件装焊的组立,T排不设为组立,增加了流水线组立、拼板组立和翻身装配组立。

新形势下造船精细化管理研究

新形势下造船精细化管理研究

新形势下造船精细化管理研究摘要:“精细管理”这一概念受到了国内外研究领域的普遍关注,而在新形势下,中国的造船企业正努力朝着精细化管理方向推进。

当前国内各个造船企业积极实现自身管理方式的转型升级,通过精细化管理获得更多的生产效益。

本文基于当前造船业精细化管理的应用情况,从精细化管理原则出发,针对性提出造船业精细化管理的优化方案,以期为国内造船行业精细化管理贡献有益思路,实现造船企业的又好又快发展。

关键词:造船;精细化管理;质量保障;船舶行业是现代工业的典型代表,其发展状况的好坏直接影响了国防安全与国民经济建设。

船舶工业不仅在海运交通、能源运输、海洋开放等方面发挥了积极作用,同时也也是海军舰船装备的主要部门。

国内造船业已经成为重要的外向型产业之一,是当今世界范围内船舶建造的主要力量。

国际航运市场异常火爆,中国造船产量在世界范围内占据重要比例。

然而,在今年新冠疫情肺炎的打击下,航运市场急剧萎缩,造船寒潮袭来,船东企业对于新建船舶的需求量在不断减少,如何有效规避经济危机,降低市场萧条带来的经济损失,保证造船企业的正常运转,成为当前造船企业所重点关注的问题。

只有实现精细化管理、促进生产的转型升级,才能确保国内造船企业在激烈的市场中得以生存。

1.造船精细化管理的概念精细化管理并不是一个新兴的管理学概念,而是在生产和经营的过程中精益求精的一种表现。

根据国家有关规定提出:“造船企业要坚持精细化管理理念,实现精细化设计、管理、生产,强化数据管理,管控成本,提高企业实施的精准性,节约资源,维稳经营”。

据此可知,造船精细化管理是实现造船各个环节部分的精益求精,抛弃传统粗放式的管理形式,通过科学严密的管理办法,系统化组织工作,保证各方面的稳定。

在新形势下,造船企业实行精细化管理,必须实现三个方面的转变:一是造船企业管理要从随意性转向规范化,增强造船企业管理的规则意识和制度约束;二是造船技术业务要从经验型转向科学型,实行数据精准记录与保存,确保技术运用的科学化与先进性;三是造船盈利模式要从外延式增长转向内涵式增长,以知识、管理、创新等内涵式增长促进获利模式的转型。

现代造船业的精度管理的研究

现代造船业的精度管理的研究

现代造船业的精度管理的研究摘要:本文分析了现代造船业的精度管理与精度生产的影响因素重点指明了各因素作用机理及内部联系,为船体建造周期的缩短与科学管理提供了实际的依据和参考。

关键词:造船业;精度管理;精度生产;研究1.前言船舶的精度控制不仅能缩短船舶的生产周期,降低生产成本,并且能提高船舶的建造质量,在船舶建造中起到非常重要的地位。

介绍了精度管理的范围和精度管理的关联技术,并分析了精度的控制和管理。

1 精度管理的名称精度管理就是在船体建造过程中把船体各部分的尺寸控制在规定范围内的一种工作方法和管理制度。

船体部分主要包括船体零件、部件、分段和全船的建造尺寸。

应用统计分析的原则和方法,制定出所有进程中,组件和段总段,每一部分,直到子允许加工零件的尺寸精度和准确性,控制和掌握的最合理的标准零件和子段和其他中间产品,没有留下任何余量,而不需要二次定位,标记和切割,将极大地提高了生产效率,改善类似零件的互换性。

为了实现船体建造的整个过程的精确控制,使主船体和精度,以满足标准规定的要求或客户的需求。

精度管理总的来说是一个大的系统,这个系统的关键部分是全面推行精度控制,而最本质的方法就是提高造船精度设计。

2 精度管理的定义传统意义上的精度管理是指在船舶建造过程中以科学的管理方法和先进的技术手段对船体结构尺寸精度的分析和控制整个过程,它的核心思想是用补偿量来代替余量。

但是随着造船业的发展,精度管理有了新的定义:精度管理成为了制造过程的统计管理,而统计反馈可以指导详细设计、生产和现场施工指导。

只有传统的精度管理是指船体结构层面。

事实上,船体建造精度管理仅仅是一个重要组成部分,不应局限于船体结构精度管理,还应包括舾装、管路、机座、直升机平台管理的准确性,应该扩大精度管理的内容。

在制造过程中的新的定义可以是船体,也可以是舾装,船舶等。

船体是精度管理的基础,舾装及与轮机有关精度等都是建立在船体精度上的,而目前船体精度尚未达到理想状态,因此研究重点还在船体精度。

中国船舶精细化设计

中国船舶精细化设计

中国船舶精细化设计
船舶生产企业通常在常规化的设计理念下逐步完善精细化的设计,将其应用到深层次发展中,最终将精细化设计的理念和思想有效地渗透到造船企业的相关环节当中。

精细化生产设计以做精做细为船舶企业生产设计的主要发展目标,将设计水准提升到一定层次,确保生产设计能够达到市场需求的水平。

毋庸置疑,详细准确的设计会成为随后的生产设计的牢固坚实的基础。

这突出了生产设计在生产过程中的重要性,以及前期详细准备设计的重要性。

在一定程度上来讲,详细设计的好坏可以影响船体结构生产设计的质量,这起到了同向作用。

在经过船级社和船东的认可退审的图纸上,船体的相关结构内容基本上都已经是确定好的,是无法改变的。

例如船体的结构形式、结构布置、构建尺寸等内容。

造船网络技术在造船工程中的一项应用,这就促使整个造船生产过程中体现了先后之分的顺序,各工序之间的顺序有了比较。

总之,在船舶生产设计过程当中也应顺应时代的发展趋势进行精细化的生产设计,有效地协调各专业之间的合作,并为现代化造船模式的应用提供重要的技术支持,提升其设计水平和生产质量,从而全面促进造船行业的快速发展。

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面向精细化管理的船体组立设计研究【摘要】:本文基于船体分道作业深入推进,管理精细化的需求,围绕分段作业分解、产品信息模型建模、船体零件编码、船体零件套料和分段装配图设计进行了一定研究,总结为船体组立设计,按此设计模式开展船体生产设计,有助于推进船体分道作业。

【关键词】:编码,组立,组织,流程,质量1 前言现代造船模式突出了船体分道作业,船体分道作业法的工程分解从中间产品的角度出发,将船体结构分解成零件装配、部件装配、分段装配等阶段后,按照成组技术相似性原理将其分类成组,以组为单位安排人员、设备和场地,组建成分道生产线。

通常设有钢材预处理线、内部零件生产线、T型材生产线、曲形零件加工线、部件生产线、平面分段生产线、曲面分段生产线、上层建筑生产线。

船体分道作业模式可显著提高生产效率,特别是建立部件生产线,对占船体总量百分之六十左右的小、中组立零件,实施专门化部件制作后,就能够为推行分段大组立工位最优化的部件组合式装焊生产创造条件,形成短周期、快流通的生产节奏,更有利于生产计划和产品质量的控制。

上海外高桥造船有限公司作为中国最年轻的现代化船舶总装厂,已经建立了切割中心、部件工场、平直中心、曲面中心,上层建筑实现了专门化生产,切割中心包括了钢材预处理线、数控切割线、板条切割线、型钢切割线和T型材生产线,平直中心内包括了门式切割线,曲面中心内包括了零件加工线,而且双壳中心也在建造中,具备了船体分道作业的全部大型硬件设施。

目前,该公司依托CIMS系统中导入的船体BOM,采取虚、实托盘相结合的形式,已经启动了船体零件托盘配送项目,而且组立托盘配送项目也逐渐提到发展日程。

传统的小组立、中组立和大组立的简单划分,已无法满足这种船体作业的要求。

2 分段作业分解船体分段作业分解简而言之,就是小组立、中组立和大组立的简单拆分。

然而伴随硬件设施的改善和管理水平的提升,作业分解逐渐精细化:韩国船厂基本上分解到先行小组、小组、T排组立、平直中组、曲型中组、大型中组和大组立;日本船厂基本上将先行小组定义为两个构件装焊的组立,T排不设为组立,增加了流水线组立、拼板组立和翻身装配组立。

参照日韩船厂作业分解的做法,取长补短,理想的作业分解应包括以下组立类型:按特殊零件处理的T排组立、仅两个零件装焊的先行小组、小组、小组翻身、拼板加纵骨组成的流水线组立、平直中组、曲型中组、大型中组、中组翻身、大组、大组翻身以及小组、中组、流水线组立和大组立阶段之前的拼板组立。

于是,作业过程的分解便非常到位,零部件的作业阶段非常明确,分段作业分解大为优化。

船体生产设计完全有能力做到这一点,而生产部门可根据场地、设备、人力和管理水平等客观条件进行相匹配的组合应用。

为了将复杂的分段组立过程形象直观地传达给施工人员,通常用分段详细组立顺序图(DAP)来反映分段组立过程。

DAP以分段划分为基础,建立每一个分段所有零件、部件和组件的装配关系和先后顺序。

DAP的设计过程就是分析分段结构特征,结合公司设备、场地、装配工艺和生产组织特点,将分段结构按照一定的规律,由大到小进行层层分解的过程,DAP是分段作业分解的有效载体,是深化生产设计的有效途径。

图1为10.8万吨油轮的一个典型双层底分段的DAP。

图1 典型双层底分段详细组立顺序图Figure 1 Typical DB Block DAP3 分段组立设计生产设计的过程,绝不仅仅是利用设计软件对详细设计的成果进行精确放样和适度深化,其更重的意义在于要面向生产过程进行工程设计,即偏重于CAE的设计。

船体生产设计所具体偏重的就是分段组立设计,通过以下多个方面的重点推进,将传统设计模式下大量遗留到生产管理部门和生产现场解决的问题,在生产设计阶段予以全面的解决。

3.1 面向组立的产品信息模型建模绝大部分船厂船体生产设计都已经实现了三维建模,但是三维建模仅仅是完成了高精度的放样而已,在此基础上还需补充装配、焊接和精度信息,而且要定义到模型中,形成包含大量船舶建造生产数据的电子样船,这就是面向组立的产品信息模型建模。

(1)结构建模通过结构建模,综合利用板材、肘板、补板、加强筋等多种建模手段,能够将船体构件的几何要素、材质、板厚和节点要求等基本信息进行数字化定义,并通过拓扑关系,达到极高的建模精度。

结构建模着重于满足详细设计功能要求和规范方面对结构节点的处理要求,主要面向船东和船检。

(2)装配建模DAP仅仅是分段作业分解的图面示意,通过装配建模,就能够将分段作业分解实现数字化定义,为零件和组立的物流管理奠定编码基础,而且在装配建模过程中,能够更加全面的消除安装困难或安装冲突。

装配建模着重于提高构件装配的工艺性和装配流程的优化,主要面向船厂船体零件物流管理和装配施工。

(3)焊接建模通过焊接建模,特别是通过对接坡口、变角度角接坡口以及深熔和全熔角接坡口的建模,将坡口信息进行数字化定义,这样,许多V 形坡口便可以在数控切割时自动完成,其它坡口也能够在切割版图和切割指令中自动反映。

焊接建模着重于实现坡口切割的自动化,主要面向切割作业。

(4) 精度建模通过精度建模,综合利用余量、收缩量、锥形补偿量、MARK 线等多种建模手段,能够实现大量精度控制信息的数字化定义,并通过数控切割自动加放和划线,从而有效地从根本上推进精度造船。

精度建模着重于切割、划线、加工和装配过程中精度要素的数字化定义,面向作业过程中的精度管理。

3.2 面向组立的零件编码方案现代造船模式与传统造船模式的最大区别在于人员、信息和作业组织这三个方面,而信息被认为是船舶建造中,除了人员和作业组织之外的第三大要素,造船信息的巨大容量及其复杂程度,是其它行业所无法比拟的。

对此,如何把复杂的信息用简单的科学方法来表达,并利用计算机进行存储和处理,将对现代造船技术进步产生着不可估量的作用。

众所周知,船体零件编码通常包括工程编码、分段编码、组立类型代码、组立编码、零件分类代码、零件号和加工代码等要素,它不但起到零件对号入座的作用,还能表示该零件的生产特征、所属的船舶、分段、组立,并可知道该零件的加工方法、安装阶段和去向等,即起到成组技术“以数代性”的作用。

面向组立的船体零件编码结构中仅表示该零件所属的上一级组立编码,多级组立过程造成的流向问题,通过相邻两个组立的组立类型代码衔接解决;将组立阶段代码和组立编码并为一级;零件分类代码、零件号和加工代码并为一工程编码分段编码零件号组立编码船舶分类代码船舶分组代码船舶序号分段区域代码分段位置代码分段序号组立类型代码结构特征代码位置号分区代码零件种类代码加工代码级。

总体上该编码方案为4级19位非标编码结构,其一般结构形式见图2,实框表示英文字母,空框表示阿拉伯数字。

图2 船体零件编码方案Figure 2 Hull Piece Coding Project实际生产中,内场完成零件加工后,成形加工的板材、型材和肘板被送到零件集配中心,通过分拣,输送到不同的组立工位,实现零件向不同组立装配工位的分流。

分流过程的关键是具有一套含有零件装配信息的编码系统编码中需要提供零件在分拣时的流向信息,即集配信息。

该编码设计方案不仅通过增设组立类型代码,满足了这方面的生产需求,而且围绕其它编码要素也进行了大幅的改进,并充分结合了Tribon船体系统能够实现的编码功能,实现了极高的编码效率,编码适用性也有较大改善。

该编码方案具体在以下几个方面进行了改进:①编码级数压缩为四级,组立流向信息得以有效解决。

②组立类型代码和零件加工代码添加到零件编码中,提高编码完整性。

③增加工程编码分类分组功能,克服所有船型混编时产生的混乱。

④分段所属区域、左中右属性和序号信息均采用一位阿拉伯数字表示,定义简单清晰。

⑤结构特征代码、位置号和分区代码规范了组立编码定义,克服了组立编码的随意性。

⑥零件种类大大简化,从原始的十几种、几十种简化到仅仅四种。

⑦零件编号自动化,编号范围扩充为整个分段,零件通用性提高。

3.3 面向组立的零件套料船体分段零件套料并非所有同一规格零件的排列组合,面向组立的零件套料高度关注与切割类型、加工类型、组立阶段划分的匹配问题。

伴随现代造船模式的深入推进,成组技术普遍应用到各现代化船厂中,基本上建立了切割中心、加工中心,并推行切割后零件的托盘化配送,原先生产模式下没有暴露出来的套料问题,就会不断涌现。

首先,船体零件的切割方式分组趋于细致,有数控切割、高精度门式切割、板条切割、光电切割、型钢切割等多种方式,而且许多设备还具备了对称切割功能,这就要求套料工作必须按相应的切割类型进行,否则,综合切割效率必然降低。

其次,加工设备大量引进,包括大型三辊卷板(压)机、单臂液压机、小型三辊弯板机、门式油压机、肋骨冷弯机等。

相应的加工方式也趋于多样化和专业化,加工方式包括面板加工、折边肘板加工、型材弯曲加工、板材折边加工、板材弯曲加工等。

这些在套料时都必须明确无误,否则,不是加工设备大材小用,就是零件的往复运输。

还有,由于分段部件化建造,分段作业过程分布到切割中心(T 排流水线)、部件工场、平直(或曲型)中心、外场等场所建造,相应的零件需求日期必然有差异,而切割作业由于其特殊性是无法做到JIT 供应的,仅仅靠预留缓冲区无法完全解决这个矛盾,这就要求套料时考虑将所有组立根据其组立类型适当组合在一起套料,即按组立阶段实行套料。

结合新的生产需求,面向组立的零件套料运用成组套料技术基本解决了上述问题,主要体现在套料版图的编码方面,套料版图编码结构形式见图3。

切割设备代码和加工阶段代码组合运用,明确了套料版图编码的同时,对套料方式也进行了有效的规划,套料工作必须按照设定的方式进行。

例如:1070225HCNX07表示1070项目225分段的一张数控切割版图,版图内所套的零件为225分段的部分小组立零件。

图3 套料版图编码Figure 3 Nesting Drawing Coding面向组立的零件套料同时高度关注版图的信息表达,图面信息的完整性和准确性,不仅仅影响切割、加工的质量和配送的效率,而且对装配效率也会产生影响。

首先,对于无法数控切割完成的坡口、开孔和端切信息,必须在图面上加注相应技术要求,而且要提供无需现场进行换算的数据,以避免现阶段的工作遗留到下一道工序完成,造成建造成本的增加。

序列号加工阶段代码分段编码工程编码切割设备代码HC 分隔符。

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