承包商、供应商管理制度(标准版)

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承包商和供应商管理制度

承包商和供应商管理制度一、总则为规范公司承包商和供应商的管理，确保公司业务的顺利进行，提高工作效率，降低采购成本，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司所有承包商和供应商，包括材料设备供应商、工程承包商、咨询服务提供商等。

二、承包商和供应商的选择与评估1. 选择标准（1）具备合法的营业执照、资质证书等相关证件；（2）具备良好的信誉和业绩，无不良记录；（3）具备履行合同所需的技术能力和专业人员；（4）能够提供符合公司要求的产品或服务；（5）具有合理的价格和付款条件。

2. 评估内容（1）资质审查：对承包商和供应商的营业执照、资质证书等文件进行审查；（2）业绩考察：对承包商和供应商的以往业绩进行了解和评估；（3）现场考察：对承包商和供应商的生产能力、技术水平、管理水平等进行实地考察；（4）价格比较：对承包商和供应商提供的报价进行比较和评估；（5）服务承诺：对承包商和供应商的服务质量、售后服务等进行评估。

三、合同管理1. 合同签订（1）公司应与选定的承包商和供应商签订书面合同，明确双方的权利和义务；（2）合同应包括产品或服务的质量要求、价格、付款方式、交货期限、售后服务等内容；（3）合同签订后，双方应严格履行合同条款。

2. 合同履行（1）承包商和供应商应按照合同约定的时间、质量、数量等要求提供产品或服务；（2）公司应按照合同约定的付款方式对承包商和供应商进行付款；（3）双方在合同履行过程中应保持良好的沟通，及时解决出现的问题。

四、监督管理1. 公司应建立健全承包商和供应商档案，对承包商和供应商的基本信息、业绩、合同履行情况进行记录和保管；2. 公司应定期对承包商和供应商进行评估，对不符合要求的承包商和供应商进行淘汰；3. 公司应加强对承包商和供应商的现场管理，确保其按照公司的要求进行生产和服务；4. 公司应建立健全投诉和举报机制，对承包商和供应商的违规行为进行处理。

五、奖惩制度1. 对表现优秀的承包商和供应商，公司应给予奖励，包括提高合作优先级、增加合作机会等；2. 对违反合同规定、存在不良行为的承包商和供应商，公司应给予惩罚，包括降低合作优先级、暂停合作、终止合作等；3. 对造成公司损失的承包商和供应商，公司应依法追究其责任。

承包商和供应商的安全管理制度范文(三篇)

承包商和供应商的安全管理制度范文1. 介绍本安全管理制度适用于承包商和供应商，旨在确保他们在承包或供应过程中遵守安全规定，并采取适当的预防措施来保护员工和环境的安全。

本制度的实施有助于减少事故发生的可能性，提高工作场所的安全性，并确保公司和其供应链的可持续发展。

2. 管理责任2.1. 承包商和供应商必须任命一名安全主管，负责安全管理工作，并向公司的安全主管报告安全情况。

2.2. 承包商和供应商的管理层应确保员工了解并遵守公司设定的安全政策，并提供必要的培训和教育。

2.3. 承包商和供应商的管理层有责任建立安全监控机制，进行定期的安全检查和评估，并及时纠正不安全行为和条件。

3. 安全培训3.1. 承包商和供应商必须为其员工提供适当的安全培训，包括但不限于安全意识、应急处理和个人防护措施等内容。

3.2. 培训内容和方法应根据承包商和供应商的具体业务需求进行定制，确保员工能够理解和应用所学的安全知识。

3.3. 安全培训的记录应被保存并随时提供给公司的安全主管作为监督和审查的依据。

4. 风险评估和控制4.1. 承包商和供应商应进行风险评估，识别潜在的危险和漏洞，并制定相应的控制措施来降低风险。

4.2. 控制措施可能包括但不限于个人防护装备的提供、作业流程优化、设备维护和紧急撤离计划的制定等。

4.3. 承包商和供应商应定期审查和更新风险评估，并根据需要采取相应的改进措施来提高安全性。

5. 事故报告和调查5.1. 承包商和供应商应建立事故报告制度，及时报告所有的工作场所事故，并采取必要的措施来防止类似事故再次发生。

5.2. 承包商和供应商应进行事故调查，确定事故原因，并采取适当的纠正措施来预防类似事故的再次发生。

5.3. 承包商和供应商的管理层应及时汇报所有的事故报告和调查结果给公司的安全主管。

6. 应急管理6.1. 承包商和供应商应设立应急预案，并确保员工熟悉并能够有效地应对突发事件。

6.2. 应急预案应包括紧急撤离程序、事故报告和通讯流程、医疗救护和紧急救援等内容。

承包商、供应商等相关方的管理制度

承包商、供应商等相关方的管理制度1.目的为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。

2.范围适用于在公司内进行设备安装维护等外包项目的承包商和为公司提供各种物资的供应商的安全管理。

3.职责3.1生产部负责有关设备的改造和检修、建筑项目的承包商选择和安全管理。

3.2. 采购部负责物资供应的供应商选择和安全管理。

3.3．安全环保部负责承包商及供应商的的现场安全监督管理。

4.承包商、供应商的选定4.1承包商选定4.1.1公司所属各部门对外发包项目时必须认真查验承包单位是否具有企业法人资格、有关部门核发的营业执照和安全资质、安全资格证书，检查特种作业人员持证。

严禁将各种生产经营项目、场所、设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。

4.1.2保留承包方的各种证照等相关资质复印件，以及其为其员工办理的工伤保险或其他人身保险复印件，建立承包商档案。

4.1.3 高危行业施工单位应提供安全生产许可证及安全资质及年检资料。

4.1.4发包单位对外发包前，同时与承包方或租赁单位到安全环保部签订专门的安全生产管理协议书，明确双方安全生产责任和义务；安全环保部对承包单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题，及时督促整改。

4.2供应商的选定4.2.1供应商的选择应针对危险化学品的供应商重点提出要求，如安全生产许可证、供应商运输车辆、运输人员、押运员等资质。

4.2.2对于每一个供应商选择前应先对其进行业务考察，考察合格之后，要取得其营业执照、税务登记证等各种有效证件的复印件。

4.2.3采购部建立每一个供应商档案，每一项信息都应准确详实。

5. 承包商、供应商的评估5.1 生产部、采购部、安全环保部每年年终要对承包商、供应商进行评估,依据监督考核情况对承包商、供应商安全生产表现做出评价。

5.2 对承包商、供应商的评估内容包括等资格评审、服务前准备、作业过程监督、提供的产品、技术服务、表现评估、安全管理、续用等方面，建立承包商、供应商的名录和档案。

承包商、供应商及相关方安全管理制度(三篇)

承包商、供应商及相关方安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障承包商、供应商及相关方的安全，确保工程和采购项目的顺利进行，制定本管理制度。

本管理制度的依据是《中华人民共和国安全生产法》、《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》等相关法律法规。

第二条适用范围本管理制度适用于所有参与工程和采购项目的承包商、供应商及相关方。

第三条安全责任承包商、供应商及相关方应当负有保障现场安全的责任，遵守安全规章制度，执行安全管理措施。

第四条安全周期承包商、供应商及相关方应当在工程和采购项目的全过程中，确保安全措施的执行，并不断完善安全管理制度。

第五条安全培训承包商、供应商及相关方应当对参与工程和采购项目的人员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。

第二章安全组织与管理第六条安全组织机构承包商、供应商及相关方应当建立健全安全管理机构，明确各级别安全管理职责和权限。

第七条安全信息报告承包商、供应商及相关方应当及时向工程或采购项目的责任人报告安全信息，如存在安全事故隐患或紧急事件等。

第八条安全记录承包商、供应商及相关方应当对工程或采购项目中的安全事故、事故隐患和安全管理情况进行记录和整理。

第九条安全检查承包商、供应商及相关方应当定期开展安全检查，发现问题及时整改，并将检查结果报告给责任人。

第十条安全考核工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全管理情况进行考核，并依据考核结果采取相应的措施。

第三章安全控制措施第十一条安全规章制度承包商、供应商及相关方应当制定本单位的安全规章制度，并严格执行。

第十二条安全防护设施承包商、供应商及相关方应当根据工程或采购项目的需要，设置相应的安全防护设施，确保作业环境的安全。

第十三条安全操作规程承包商、供应商及相关方应当制定安全操作规程，明确安全作业流程和安全事故应急措施。

第十四条安全培训承包商、供应商及相关方应当定期组织安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第十五条安全监督工程或采购项目的责任人应当对承包商、供应商及相关方的安全控制措施进行监督，确保其有效执行。

承包商与供应商管理制度（5篇）

承包商与供应商管理制度1、目的为加强对承包商与供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。

2、范围本公司承包商与供应商。

3、职责1)综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。

负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。

2)综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。

3)企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。

4、承包商管理制度４.１资格预审1)安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。

安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。

2)对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。

3)审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。

４.2选择1)安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。

2)选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。

４.3开工前的准备1)安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：(1)安全生产计划是否符合实际要求；(2)是否对所有人员安全培训教育情况；(3)是否为员工配备劳动防护用品；(4)是否对作业相关的安全设施进行检查、检查；(5)是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构；2)安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包商办理入厂证。

供应商与承包商管理制度（5篇）

供应商与承包商管理制度根据《金属非金属矿山安全标准化规范》制定本制度。

一、供应商的选择和管理1、建立供应商管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。

2、选择符合要求的供应商，供应商应具备许可、管理制度、供应能力及安全绩效，并对供应商进行评价。

3、选定的供应商应签订供应合同，明确双方的安全生产责任与义务。

4、企业应对供应商的供应过程实施有效控制。

5、供应商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。

二、承包商的选择与管理1、建立承包商管理制度，确保承包商的能力满足企业要求。

2、选择符合要求的承包商，承包商应具备许可、管理制度、承包能力及安全绩效。

并对承包商进行了评估。

3、选定的承包商，就签订承包合同，明确双方安全生产责任与义务。

4、企业就识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商品的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。

5、企业应对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。

6、承包商在企业现场活动时，应遵守企业的安全要求。

三、企业安环部的职责1、企业安环部协助相关部门对供应商和承包商的管理，并对其活动过程给企业带的风险负责。

2、安环部指定专人参与跟供应商、承包商的联系、协调工作，处理与供应商、承包商的争端。

协调或联系人员应定期沟通供应商，承包商的安全生产表现。

并对供应商、承包商的安全生产表现进行了评估。

3、保存合同批准过程的相关记录，并做好事相应在活动记录。

供应商与承包商管理制度（2）是一个企业针对与其合作的供应商和承包商制定的一系列规章制度和管理流程。

该制度的目的是确保供应商和承包商能够按照企业的要求和期望开展业务，并确保其在与企业合作期间遵守相关法律、法规和道德规范，以保证企业与其供应链合作伙伴之间的正常合作和互利共赢。

供应商与承包商管理制度通常包括以下内容：1. 选拔和审批：确保供应商和承包商具备必要的资质和能力，能够满足企业的要求，并遵守相关法律和法规。

包括供应商和承包商的资质审核、审核流程和标准。

承包商与供应商管理制度范文（二篇）

承包商与供应商管理制度范文一、引言承包商与供应商的有效管理对于组织的成功运作至关重要。

在现代商业环境中，企业往往依赖承包商和供应商来提供关键的产品和服务。

因此，制定一套完善的承包商与供应商管理制度是组织保持竞争优势和长期发展的关键。

二、背景与目的为了确保承包商与供应商的行为符合道德、法律和任职要求，组织需要建立一个规范的管理制度。

该管理制度旨在明确双方的角色和责任、管理供应链风险、确保供应商合规性、提高供应商绩效及促进合作伙伴关系的发展。

三、承包商与供应商选择和评估1.需求分析：在选择与评估承包商和供应商之前，组织应明确其需求和目标，制定明确的要求和指标。

2.筛选和评估：通过构建供应商数据库和使用统一的标准来筛选和评估潜在的承包商和供应商。

考虑到质量、成本、交货时间和稳定性等因素。

3.供应商合规性：确保承包商和供应商符合法律法规和组织内部政策的要求，包括财务稳定性、人权尊重和环境保护等。

四、合同管理1.合同编制：制定详细的合同条款和条件，明确双方的权利和义务，以及业绩评估和奖惩机制。

2.履约管理：建立跟踪和监控机制，确保承包商和供应商按时交付产品和服务。

同时，组织应保持定期沟通，提供必要的支持和协助。

3.合同变更管理：对于变更请求，组织应进行评估和审查，并根据合同规定进行变更管理。

五、风险管理1.供应链风险评估：对供应商进行风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的防范措施，如备用供应商、分散采购等。

2.应急预案：制定应急预案，以应对突发事件和供应商失效的情况。

确保组织的业务连续性和客户满意度。

3.供应商审核：定期对供应商进行审核，确保其符合组织的要求和标准。

并及时纠正可能存在的问题。

六、绩效评估和改进1.绩效评估：建立绩效评估体系，对承包商和供应商的绩效进行定期评估。

以客观的标准评估其贡献和达成的成果。

2.奖惩机制：根据绩效评估结果，对表现出色的承包商和供应商给予奖励。

对于表现不佳的，可以采取相应的惩罚措施。

2024年承包商、供应商管理制度(三篇)

2024年承包商、供应商管理制度1、目的为规范承包商、供应商的选择程序，加强承包商和供应商的安全管理，减少承包商和供应商对公司安全生产的不利影响，制定本规定。

2、适用范围本规定适用于在公司易燃易爆危险场所承担新建、扩建、技改、检修、维修、拆卸等工程项目及日常劳务工作的所有承包商，为公司危险化学品生产装置提供原、辅料、备品、备件及其它物料的供应商的管理，及本公司有关部门雇用的、临时工的安全管理。

3、职责3.1安全科全面负责公司承包商、供应商的选定和管理工作。

4、管理规定4.1承包商、供应商的选定4.2.1合格承包商具备与所承担的业务相应的能力，并具备国家规定的相关资质。

4.2.2合格供应商应具备与所提供商品相应的生产能力和相关资质，提供商品为危险化学品的供应商应具备安全生产许可证或安全经营许可证。

____公司有关部门聘用的临时工应是具备独立民事行为能力的自然人，并具备与其承担的工作相适应的身体条件和文化素质。

4.2承包商的管理4.2.1承包商进入公司生产区前，应由本公司具体负责的人员根据其承担的工作性质，向其书面或口头说明进入本公司应注意的安全事项，所承担工作持续时间两天或两天以上的，应与公司签订书面安全协议。

4.2.2在公司生产区从事相关施工或其他劳务工作的承包商，应遵守本公司的有关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、管理和考核。

4.3供应商的管理4.3.1供应商送货进入生产区内前，应有采购人员向其说明相关的防火防爆安全规定。

4.3.2供货的机动车车辆进入生产区，应配防火帽，进入厂区的送货人员禁止携带烟火，进入乙炔生产区域的人员应事先关闭手机。

4.4临时工的管理4.4.1临时工进入生产区工作前，应有其雇用部门对其进行安全培训，较长期(两天及两天以上)雇佣的，培训后应进行书面考核。

4.4.2进入生产区的临时工应遵守公司相关安全管理规定，并接受公司安全管理人员的监督、检查和考核。

5、附则5.1本制度由安全科制定并负责解释。

工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度

工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度第一章总则第一条为规范工贸企业与承包商、供应商等相关方的合作关系，加强相关方管理，确保各方的利益，提高工程质量和安全生产水平，制定本制度。

第二条本制度适用于工贸企业与承包商、供应商等相关方的管理工作。

第三条工贸企业与承包商、供应商等相关方应遵守国家相关法律法规和政策，遵循诚实信用、平等互利、公开公正、合作共赢的原则开展合作。

第四条承包商、供应商等相关方应具备相应的资质、能力和经验，确保能够履行合同义务，并且符合工贸企业的相关要求。

第五条工贸企业与承包商、供应商等相关方应加强沟通合作，共同提高工程施工质量和安全生产水平。

第二章承包商管理第六条工贸企业与承包商之间应签订合同，并明确双方的权利和义务。

第七条承包商应按照合同要求完成工程施工任务，确保施工质量和进度。

第八条工贸企业应对承包商施工进行监督检查，及时发现并纠正施工中的问题和隐患。

第九条工贸企业与承包商应加强现场管理，确保施工安全和环境保护。

第十条工贸企业与承包商应定期召开工作会议，交流工作进展和存在的问题，并及时解决。

第三章供应商管理第十一条工贸企业与供应商之间应签订合同，并明确双方的权利和义务。

第十二条供应商应按照合同要求及时供应产品或材料，并确保产品或材料的质量符合标准要求。

第十三条工贸企业应对供应商的产品或材料进行抽检，并及时反馈检测结果。

第十四条工贸企业与供应商应加强配合，确保供应的产品或材料能够及时送达现场。

第四章相关方合作第十五条工贸企业、承包商和供应商应加强信息共享，及时沟通合作，确保各方的知识产权和商业机密的保密。

第十六条工贸企业、承包商和供应商应互相尊重，妥善处理各类纠纷和问题，保持良好的合作关系。

第十七条工贸企业、承包商和供应商应加强技术交流和培训合作，提高各方的技术水平和管理能力。

第五章监督检查与惩处第十八条工贸企业应建立相关方管理的监督检查制度，定期对承包商、供应商等相关方的履约情况进行检查。

供应商与承包商管理制度范文(3篇)

供应商与承包商管理制度范文一、总则本制度旨在规范和管理公司与供应商、承包商之间的合作关系，促进双方在合作过程中的互信、互利和共赢。

供应商和承包商必须严格遵守本制度的各项规定，共同维护良好的供应商和承包商关系，为公司的可持续发展做出贡献。

二、供应商管理1. 供应商选择公司将根据项目需求和供应商的资质要求，进行供应商的选择。

供应商应具备合法经营资质、产品质量可靠、价格合理以及良好的信誉等条件。

公司将建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估和筛选，优先选择具备长期合作潜力和能力的供应商。

2. 合同签订与供应商进行合作前，公司将与供应商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和服务标准等内容。

合同内容应包括供应商的供货周期、服务质量、售后保障等具体要求，以确保供应商的履约能力和服务质量。

3. 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括供货时间、产品质量、售后服务、合作配合等方面。

评估结果将用于供应商的评级和绩效奖惩，优秀供应商将享受更多的合作机会和优惠政策。

4. 价格管理在合作过程中，供应商的价格应合理、透明，并符合市场行情。

供应商不得进行价格垄断、价格欺诈、价格串谋等违法违规行为。

同时，公司将通过竞争招标和谈判等方式，保持供应商价格的竞争力和合理性。

5. 风险管理公司将建立供应商风险管理机制，对供应商的经营状况、信用状况、产品质量和供货能力等进行监控和评估。

一旦发现供应商存在重大风险或失信行为，公司将采取相应的应对措施，包括暂停合作、解除合同等。

三、承包商管理1. 承包商选择公司将根据项目需求和承包商的专业能力、信誉以及实施计划等进行承包商的选择。

承包商应具备合法资质、丰富经验、专业技术能力和施工管理能力。

2. 合同签订与承包商进行合作前，公司将与承包商签订合同，明确双方的权益、责任、义务和施工进度等内容。

合同内容应包括承包商的施工标准、质量要求、安全管理等具体要求，以确保承包商的履约能力和施工质量。

承包商、供应商及相关方安全管理制度范文（三篇）

承包商、供应商及相关方安全管理制度范文是指为确保承包商、供应商及相关方在工作过程中遵守安全规范和要求，保障工作场所安全和人身安全而建立的管理体系。

该制度的目的是为了防止和减少事故的发生，保护工作人员的生命安全和身体健康。

下面是承包商、供应商及相关方安全管理制度的主要内容：1. 安全责任：明确各方在安全管理中的责任和义务，包括承包商、供应商、相关方和管理部门的责任。

2. 安全培训：要求承包商、供应商及相关方进行安全培训，并确保他们具备必要的安全知识和技能。

3. 安全检查：定期对承包商、供应商及相关方的工作场所进行安全检查，发现问题及时处理并跟踪整改。

4. 危险识别和评估：要求承包商、供应商及相关方对工作场所的危险因素进行识别和评估，并采取相应的措施进行风险控制。

5. 安全防护设施：要求承包商、供应商及相关方提供必要的安全防护设施，如安全帽、防护服、耳塞等，并确保其正确使用。

6. 紧急救援措施：制定相应的紧急救援预案和措施，保证在事故发生时能迅速采取有效的救援措施。

7. 事故报告和处理：要求承包商、供应商及相关方对发生的事故及时报告，并进行认真的调查和处理。

8. 监督和评估：建立监督机制，对承包商、供应商及相关方的安全管理进行评估，及时发现问题并进行改进。

9. 奖惩机制：对安全管理表现良好的承包商、供应商及相关方进行奖励，对违规行为进行相应的处罚。

通过建立和执行承包商、供应商及相关方安全管理制度，可以有效提升工作场所的安全性，保障工作人员的健康和安全。

同时，也能够建立合作伙伴间的安全文化，促进安全责任的落实和安全标准的执行。

承包商、供应商及相关方安全管理制度范文（二）一、引言本安全管理制度的目的是确保承包商、供应商及相关方在项目过程中能够遵守安全规定和程序，保障员工、系统、设备和环境的安全。

以下为本制度的具体内容：二、安全责任1. 承包商、供应商及相关方必须明确安全责任，并确保其员工充分了解和遵守相关的安全规定和程序。

工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度

工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度第一章总则第一条目的与基本原则为规范工贸企业与承包商、供应商等相关方的合作关系，促进合作的顺利进行和互惠互利的发展，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于工贸企业与承包商、供应商等相关方的合作关系管理。

第三条定义1. 工贸企业：指从事工业与贸易类业务的企业。

2. 承包商：指与工贸企业签订合同，并承担具体项目或工程的实施和交付任务的实体或组织。

3. 供应商：指为工贸企业提供产品或服务的实体或组织。

4. 相关方：指与工贸企业有业务往来或合作关系的承包商、供应商等实体或组织。

5. 合作协议：指工贸企业与承包商、供应商等相关方签署的合作文件，约定各方的权利义务以及合作方案等内容。

第四条原则1. 公平原则：合作双方应当在平等、公平、诚实信用的基础上开展合作。

2. 依法原则：合作双方应当遵守国家法律法规及相关政策，依法履行合同义务。

3. 诚信原则：合作双方应当信守承诺，诚实守信，共同维护合作关系的稳定和健康发展。

第二章合作流程第五条合作识别工贸企业经过市场调研和评估，确定需要与承包商、供应商等相关方合作的业务领域和项目，建立合作意向。

第六条合作邀请工贸企业向符合条件的承包商、供应商等相关方发出合作邀请，明确合作内容、条件和期限等。

第七条合作磋商合作双方进行业务磋商，商定合作协议及具体实施方案，确定合作的内容、责任、义务和权利等。

第八条合作签约经双方协商一致，签订合作协议，并履行相关手续，明确双方的权利义务和合作细则。

第九条合作实施按照合作协议的约定，工贸企业与承包商、供应商等相关方共同实施合作项目，确保项目的质量、进度和效益。

第十条合作验收合作项目完成后，由双方进行工程或产品的验收，按照合作协议的约定对成果进行评价及确认。

第十一条合作维护合作双方应当及时沟通、协调，解决出现的问题和纠纷，保持合作关系的持续和稳定发展。

第三章权利义务第十二条工贸企业的权利与义务1. 工贸企业有选择合作方的权利，有拟定合作计划和方案的权利。

承包商和供应商管理制度范文（二篇）

承包商和供应商管理制度范文一、背景介绍随着现代企业经营方式的发展，承包商和供应商在企业运营和项目实施中起到了至关重要的作用。

为了提高承包商和供应商的管理水平，加强对其行为的监督和控制，制定一套完善的管理制度显得尤为重要。

本文旨在介绍一套承包商和供应商管理制度的范文，以供企业参考和借鉴。

二、管理制度1. 定义和范围本管理制度适用于公司内部所有参与承包商和供应商管理的部门和个人，以规范和监督承包商和供应商的行为。

承包商包括所有与公司签订合作协议并从事施工、工程、物流等业务的外部合作伙伴。

供应商包括为公司提供原材料、设备、产品等相关产品的外部合作伙伴。

2. 承包商和供应商审核2.1 严格审核承包商和供应商的资质和信誉状况，确保其具备符合公司要求的资质和技术能力。

2.2 对承包商和供应商的经营范围、历史业绩、财务状况等进行综合评估，选择合适的合作伙伴。

2.3 定期对承包商和供应商进行复审，确保其仍然符合公司要求的标准。

3. 合同管理3.1 制定标准合同样本，明确双方的权利和义务，保证合同的合法性和有效性。

3.2 确保合同中的条款清晰明确，包括工期、价格、质量要求、违约责任等，并在签订合同时要求双方共同确认。

3.3 对合同的履行过程进行监督，及时解决合同执行过程中出现的问题，确保合同的有效履行。

4. 绩效评估4.1 定期对承包商和供应商的绩效进行评估，包括工期、质量、成本等方面的绩效。

4.2 根据评估结果，对表现良好的承包商和供应商进行奖励和激励，对表现不佳的承包商和供应商采取相应的纠正措施。

4.3 根据承包商和供应商的绩效评估结果，及时调整合作伙伴关系，确保与公司合作的承包商和供应商能够持续提供符合要求的服务和产品。

5. 监督和控制5.1 建立监督和控制机制，对承包商和供应商的活动进行监督和评估，及时发现和解决问题。

5.2 对违约行为进行惩罚，包括罚款、停止合作等措施，以维护公司合法权益和形象。

5.3 加强对承包商和供应商的培训，提高其管理水平和服务质量。

承包商、供应商管理制度范本（2篇）

承包商、供应商管理制度范本一、引言1. 本制度的目的是规范承包商、供应商与公司的合作关系，确保合作双方能够共同遵守相关法律法规和道德规范，坚持诚实守信、公平竞争、互利共赢的原则。

2. 本制度适用于与公司签订承包合同、供应合同的承包商、供应商，为其提供相关管理规范和行为指引。

二、供应商准入管理1. 公司将按照相关法律法规和公司内部规定进行供应商的准入管理，确保供应商的资质符合要求。

2. 供应商应提交企业资质、产品资料以及相关认证证书进行审核，公司将根据审核结果决定是否合作。

3. 公司将建立供应商库，对已准入的供应商进行分类管理，并根据供应商的绩效进行动态调整。

三、承包商管理1. 公司与承包商签订承包合同前，应对承包商进行资质审核和信誉调查，确保其具备足够的经验和能力执行合同。

2. 公司应向承包商明确工程项目的责任与义务，并确保承包商清楚了解和理解相关要求。

3. 公司将对承包商的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩，以激励和约束承包商的行为。

四、合同管理1. 公司与承包商、供应商签订的合同应明确双方的权利与义务，合同内容应合法合规。

2. 公司应建立合同管理制度，对合同执行情况进行监督和跟踪，确保合同按时履行。

3. 如有合同变更、解除等情况，双方应进行充分沟通和协商，遵守法律法规和约定的程序。

五、质量管理1. 公司与供应商应建立质量管理机制，确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求和标准。

2. 公司将对供应商的产品进行质量抽查和验收，发现问题及时处理和整改。

3. 公司将对承包商的工程质量进行检查和评估，对不合格或存在质量问题的工程及时采取纠正措施。

六、价格管理1. 公司将与供应商建立价格管理协议，确保价格公正、合理。

2. 公司将对承包商的报价进行比较和评估，确保价格合理、透明。

3. 公司将对价格进行监督和控制，以防止不合理的涨价或价格欺诈行为。

七、商业秘密保护1. 公司与承包商、供应商在合作过程中可能接触到的商业秘密应予以保护，相关信息应仅限于合作双方知悉。

工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度范文(4篇)

工贸企业承包商、供应商等相关方管理制度范文第一章总则第一条为规范工贸企业与承包商、供应商等相关方的管理行为，确保企业与相关方之间的合作顺利进行，维护双方的合法权益，特制订本制度。

第二条本制度适用于工贸企业与承包商、供应商等相关方之间的合作与管理活动。

第三条工贸企业与承包商、供应商等相关方应按照诚信、公正、公平、互利的原则开展合作，并对其行为负责。

第四条工贸企业与承包商、供应商等相关方应遵守相关法律法规、合同约定及企业规章制度，执行各项合作协议。

第五条承包商、供应商等相关方应具备相应的资质和能力，且合法合规经营。

第六条工贸企业应与承包商、供应商等相关方建立良好的沟通机制和衔接机制，保持信息的及时沟通和共享。

第七条工贸企业应对承包商、供应商等相关方进行定期的评价和考核，以确保双方合作的质量和效果。

第八条工贸企业应加强对承包商、供应商等相关方的监督和管理，发现问题及时处理，避免潜在风险。

第九条承包商、供应商等相关方应按合同约定提供合格的产品和服务，确保交付的质量和安全。

第二章合作协议第十条工贸企业与承包商、供应商等相关方应签订合作协议，明确双方的权利义务，并约定合作的具体内容。

第十一条合作协议应包括以下内容：（一）合作目标和范围；（二）工期、交付时间和付款方式；（三）质量要求和标准；（四）责任和风险的分配；（五）价格和支付条件；（六）保密约定；（七）争议解决办法；（八）合作终止和违约处理等。

第十二条工贸企业与承包商、供应商等相关方应依法签订合同，明确合同的约定和履行方式，确保双方权益的保护。

第十三条工贸企业与承包商、供应商等相关方应共同制定履约保证措施，提高合作的保障能力。

第十四条工贸企业应建立合同履约监督机制，对相关方的合同履约情况进行监察和考核。

第十五条工贸企业与承包商、供应商等相关方应加强对合同变更和解释的管理，确保合同条款的一致性和合法性。

第三章相关方的选择与管理第十六条工贸企业在选择承包商、供应商等相关方时，应依法明确资质要求和投标条件，并进行客观公正的评审和比较。

承包商和供应商管理制度(5篇)

承包商和供应商管理制度为避免承包商和供应商间接地影响公司安全生产绩效，特制定本管理制度。

一、分类1.承包商是公司雇佣来完成某项工作或提供服务的个人或单位。

1.供应商是为公司提供原材料、设备设施及配件的个人或单位。

二、承包商、供应商的管理1.承包商管理⑴公司对合格的承包商应建立名录和档案。

内容包括：承包商的资质证书复印件，过去三年的安全生产业绩，安全生产管理机构，安全管理制度目录，特种作业人员证书复印件，安全生产表现评价报告及其他相关资料。

⑵公司安全生产管理部门应对承包商资格进行审核。

审核的内容包括：承包商的资质证书是否合法；安全生产管理机构的设置是否齐全；安全生产管理制度、安全操作规程是否健全；经营范围和能力是否适合公司的要求；以往的业绩表现以及承包商负责人、安全管理人员和特种作业人员的资质等情况。

⑶对承包商资格审核符合要求的基础上，公司安全生产管理部门应与承包商签订《安全协议》，规范承包商安全生产行为。

⑷承包商在为公司提供服务前，公司安全管理部门应对承包商进行上岗前安全教育，并对承包商现场工作全过程实施安全监督。

2.供应商管理⑴公司对有合法资质的供应商建立名录和档案。

对诚信度高、守法经营的供应商优先选择并签订供货合同。

⑵公司购买原材料、设备、备件、劳动防护用品等，应向供应商索要“三证”(即生产许可证、产品合格证、经营许可证)和产品说明书等说明资料。

⑶公司对供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点等方面进行风险识别，并建识别结果反馈给供应商，以确保所采购的产品符合要求。

承包商和供应商管理制度（2）是指一套规范和管理承包商和供应商行为的制度和程序。

该制度的目的是确保承包商和供应商遵守合规要求，提供符合质量标准的产品和服务，并维护公司的声誉和利益。

以下是一个常见的承包商和供应商管理制度的要素：1. 承包商和供应商预审：公司应对潜在的承包商和供应商进行预审，评估其资质、经验和能力，以确保其具备提供符合要求的产品和服务的能力。

承包商管理制度

承包商管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!承包商管理制度第1篇承包商管理制度承包商管理制度(一)第一章总则第一条为加强承包商和供应商的安全管理，使其严格遵守我公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供应商的责任而影响我公司的声誉和效益，结合我公司实际特制定本制度。

企业相关方(供应商、承包商)管理制度

一目的1.1 选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的安全隐患，减少公司财产损失。

1.2 选择合格的承包商，对承包商实施全过程的安全检查、监督和管理，确保承包商符合公司的安全管理要求。

1.3 为了规范承包商、供应商的选择程序，加强承包商、供应商的安全管理，减少承包商、供应商对公司安全的不利影响，特制定本制度。

二适用范围适用于为我公司提供货物、设备的供应商的安全管理及我公司雇佣来完成某些工作或提供服务的部门、单位或合作者的安全管理。

三职责3.1 采购部负责审查供应商的安全资质及供应商进入工厂作业前的安全教育和职业危害告知（包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项），并向为工厂提供危险化学品的供应商索取安全技术说明书和安全标签。

3.2 生产技术部负责审查承包商的安全资质和安全业绩，并对施工中承包商（劳务用工）的安全活动进行检查监督，3.3 工程主管部门和施工所在地部门负责施工全过程的安全监理工作。

四内容1 供应商管理程序1.1 采购部审查为工厂提供特种设备的供应商是否具备国家规定的安全资质。

1.2 采购部审查为工厂提供危险化学品的供应商是否具有危险化学品经营许可证，运输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求。

1.3 对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格的供方清单。

1.4 采购部按提报计划要求，通知供应商提供物资。

1.5 供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。

1.6 使用部门对供应商作业现场的安全活动实施监督管。

2 承包商管理程序2.1 生产部为承包商主管部门，对承包商的安全资格进行审查和劳务用工资格评审。

主要包括：承包商过去的安全业绩表现资料；服务类型、经营范围和资质证书；工程所在地建委出具的施工许可证；审查承包商安全计划书；特种作业人员操作证；承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息；承包商安全管理规章制度。

承包商和供应商管理制度

承包商和供应商管理制度一、背景介绍在企业的运营过程中，承包商和供应商是不可或缺的关键合作伙伴。

他们为企业提供关键的产品和服务，确保企业的运转顺畅。

因此，企业需要实施一套完善的承包商和供应商管理制度，确保与他们的合作具有高效性、可持续性和透明度。

二、管理要求以下是企业应在承包商和供应商管理制度中涵盖的关键要求：1. 选择合适的合作伙伴企业应该通过合适的过程选择合适的承包商和供应商，而不只是考虑价格和交货时间。

企业应该对潜在的合作伙伴进行深入的调查和背景检查，以确保他们提供的产品和服务符合企业的质量、安全、环境和社会责任标准。

2. 管理供应链风险企业应该识别所有与之合作的承包商和供应商，并展开有效的供应链持续性计划，以降低潜在风险。

企业应该确保其供应商与其同样遵守良好的商业道德标准，如合规性、反腐败和反贿赂。

3. 审核和评价企业应该定期对承包商和供应商进行审核和评价，以确保其合法、合规和符合标准。

这些审计和评估应该是有计划的，以确保企业的整个供应链的稳健和可持续性。

4. 合同签订企业应该与承包商和供应商签订明确、清晰的合同，以确保双方的权利和义务都得到充分保护。

这些合同应该定义关键的业务流程、质量标准和保密协议等，确保双方都能遵守所达成的协议。

5. 合作关系管理企业应该建立有效的合作关系管理机制，及时沟通并管理与承包商和供应商的关系。

除了定期的运作集会之外，企业还应该促进沟通和建立更密切的合作伙伴关系，以确保合作伙伴的需求和问题得到及时解决。

三、管理要点以下是企业在实施承包商和供应商管理制度时应考虑和落实的要点：1. 明确职责企业应该明确与承包商和供应商合作的各个部门的职责，确保其合作流程透明、高效。

2. 透明度企业应该向承包商和供应商公开其企业的商业流程、可持续性计划和其他相关信息，以促进透明并确保合作伙伴能够进行良好的风险管理。

3. 电话会议企业应该定期与承包商和供应商开展电话会议，及时沟通和解决问题。