谈判策略之以柔克刚

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说服,不只是舌尖上的事_第十六章 柔术说服法:以柔克刚的说服技巧

说服,不只是舌尖上的事_第十六章 柔术说服法:以柔克刚的说服技巧

策略1 合理利用沉默在我们的日常交际中,有时候沉默胜于雄辩。

在说话时机未到的时候,保持沉默,也许是一种最好的选择。

"此时无声胜有声",在与人交谈中,有时候恰到好处的沉默会比激扬的雄辩更能制胜。

所谓"雄辩是银,沉默是金",沉默与讲话一样是一种沟通的语言艺术,在多数的时候保持沉默,能够更加冷静地去倾听、去思考。

在没有说话时机时,保持沉默或许是最好的选择。

沉默是一种以柔克刚之术,"言多必失"这是必然规律,除非你事前精心准备长篇大论,否则多余的赘述只会给自己埋下祸根。

因为在一般情况下,一个大脑同时思考与表达肯定没有同等条件的只思考的大脑转速高。

而且在生活中我们的谈判对手基本上智商不会相去甚远,因此沉默能更好地给大脑腾出时间和空间去吸收信息、处理信息。

生活中我们常常会碰到这样的场景。

有位教授被邀请去一个大学做一次演讲,原定的演讲时间已经到了,下面的人却没有停下唧唧喳喳的讨论声,甚至不去理会其他管理人员的制止。

但是这位有丰富授课经验的教授却一言不发,反而暗示管理人员安静下来,他就静静的一本正经地站在讲台上看着下面的人说话,结果,不到一分钟,全部人员都停止了说话,大家看着台上的这位教授,都在等待教授开口说话,接下来这位教授就很顺利地开始了自己精彩的演讲。

不同的方式会产生相同的效果,但是一定要与场合相适应,在许多交际场合甚至是谈判场合,沉默会很轻易地知道对方的想法,进而谋划自己的策略,从而获得成功。

时机不成熟就急躁冒进那是不成熟的表现,大智若愚的人在时机不成熟时大都表现得非常低调,沉默,然后选择时机去出击。

这家小公司就是这样,用沉默让对方骄傲和疏忽,最终丧失了控制权。

所谓说话要得体,就是说出的话要与当时的场合相适应。

即使同样的祝福的话,客观上听起来很温暖的话,在不同的场合下会产生截然不同的效果。

心理学家告诉我们,不同场合下人的心理承受能力也会有所不同,理解力也会表现得与众不同,这个时候说话就要讲究技巧,要从当时所处的场合出发去讲该讲的话,如果不了解具体情况,就最好保持沉默。

商务谈判僵局有哪些类型

商务谈判僵局有哪些类型

商务谈判僵局有哪些类型谈判僵局的类型谈判僵局的类型按原因来分由于价格原因造成僵局由于对方在其他方面有所企图而造成僵局由于权限原因造成僵局由于双方尊严原因造成僵局谈判僵局的类型按发展阶段的狭义分类(1)谈判初期僵局(2)谈判中期僵局(3)谈判活期僵局几种类型的谈判僵局的解决方法一、策略性僵局:1.适当让步,以柔克刚。

对方有意识的制造僵局,目的常在于试探我方的实力、决心和诚意,在这种情况下,如果对方的要价在我方允许的范围内,不妨以弱者的面目出现,一再声明我方的立场、观点和诚意,并且做一些小的让步以满足对方的虚荣心。

“给面子”是打破僵局的最基本手段;2.坚持原则,以硬碰硬。

对于那些已得到优惠条件还要额外再剜对方一块肉的主儿,己方的底线已无可退之时,别无他法,只有坚持原则,以硬碰硬。

须知对方是把僵局当做一种策略使用,并非希望中断谈判无功而返。

美国谈判家约翰·温克勒说过:“在你制造僵局的时候,必须是他们对于你要他们的那些东西很感兴趣的时候,否则他们会不理睬你。

二、情绪性僵局:1.暂时休会,静候反思。

在商务谈判中双方就某个问题产生争执,矛盾尖锐,言语声调升级,情绪失控,冷战变为热战,隐战变为明战,讨论问题变为人身攻击,应及时协商休会,脱离接触。

在心态上进行修复,靠时间缓冲一下,调整失控的心理以转换气氛,以免僵局变成死局;2.审时度势,及时换人。

商务谈判中途一般不要换人。

但是由于形势的突然变化,双方主谈人的感情伤害已无法全面修复,一方对另一方不再信任之时,就要及时更换谈判代表。

通过换人化解僵局,打开僵局。

体育比赛、政治谈判早有先例。

商务谈判也可适时使用。

已方由于涉及对方人格、人权、生活习惯或民族的政治的信仰,造成失误而为对方不容;及时道歉甚至检讨,对方仍不接受时则更换前代表便是必需的了。

三、实质性僵局:1.诚恳对待,耐心说服。

现代市场进入关系营销时代。

生意往来越来越建立在人际关系的基础上。

人们总是愿意和他所熟知的人、信任的人做买卖。

商务谈判磋商阶段策略

商务谈判磋商阶段策略

商务谈判磋商阶段策略摘要:磋商阶段是商务谈判的实质性阶段,是谈判双方竞智斗脑比实力的阶段。

谈判策略的丰富复杂性在这个阶段体现得最充分。

关键词:磋商阶段、谈判策略正文:我认为商务谈判的磋商阶段又可以从以下三个情况来讨论分析如何应用策略。

一.优势条件下的谈判策略(一)不开先例:是指在谈判中,握有优势的当事人一方为了坚持和实现自己所提出的交易条件,以没有先例为由来拒绝让步促使对方就范,接受自己条件的一种强硬策略。

我觉得既然我们有着优势,对方需要我们商品,那么他的讨价还价可能就是存在着一种侥幸心理,还不了也不会影响他的最终的决策,还的了价钱最好。

那么这时我们占着优势,只要我们委婉的坚持下去,那我们就会胜利。

而这时运用不开先例策略,会给顾客一种自己也不吃亏的感觉,因为大家都一样的价钱购买,同时自己也能避免当下及未来顾客对自己产品及定价的不信任而造成无休无止讨价还价的局面。

在现实生活中,专卖店就是最好的例子,它全国统一售价,没有讨价还价先例,据我的生活经验,我在专卖店买衣服是速度最快的,选中就行,无需考虑是否需要还价,因为它没有先例。

相反,有些店家反复说我给了你最优惠价格,有史以来最低,亏本了时,一次两次可能相信,但是后来看到他对别人也如此说时,不禁感到怀疑,从而对他的产品及语言都不信任,总觉得自己亏了,应该再还低点,更有甚者,都不想再去那家店,怕自己被坑。

综上,我认为不开先例策略既拒绝了对方又不伤双方面子,还可以赢得对方信任,保持长期合作,可以说是一举三得。

(二)先苦后甜:是指在谈判中先用苛刻的条件使对方产生疑虑、压抑等心态,以大幅度降低对手的期望值,然后在实际谈判中逐步给予优惠或让步,使对方的心理得到了满足而达成一致的策略。

以我们生活中一个很小的事例来说吧,糖平时吃,虽然甜,但大家觉得一般般。

换个场景,此时你刚刚喝下一碗又苦又涩的中药,然后我给你一颗糖,你肯定觉得糖分外甜,然后实际上呢?糖还是那颗糖。

既然在谈判中我们有优势,那么我们也不怕开始的苦会将对方吓跑,相反苦只会使对方降低他们的期望,这时我们给予原来的价格,因为对方期望低了,所以他会感到满足。

谈判桌上的场面话:巧妙利用情感,软硬兼施

谈判桌上的场面话:巧妙利用情感,软硬兼施

谈判桌上的场面话:巧妙利用情感,软硬兼施谈判行为是一项很复杂的人类交际行为,它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面的、多维度的错综交往。

谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种,一种既严肃而又充满智趣的游戏行为。

参与者在遵守一定的游戏规则中,各自寻找那个不知会在何时、何地、何种情况下出现的谈判结果。

在谈判桌上,双方都有众多的“谋士”和主谈人,其中都不乏持强硬态度的和持温和态度的人士,这是为什么呢?为的是运用软硬兼施的谈判战术。

软硬兼施是谈判时较常用的一种技巧,不论是哪一方都会出现软硬兼施的场面,对解决问题来说有比较、有对照,至少可以让对方听到两种看法,以便从中选择可接受的条件。

虽然是有意的事先预谋,但实效性较强,使谈判高潮迭起,有声有色,从侧面也可以起到推波助澜的作用。

1.软硬兼施,赢得谈判美国企业家汤普斯·里昂,从外表看起来就是一个极其严肃的人。

有一次,里昂为了大量采购飞机,亲自与飞机制造商的代表谈判。

由于里昂的性格和外貌以及社会地位,他的谈判风格令一般对手很难适应,这次谈判也是如此。

里昂原打算购买34架飞机,其中有11架是非得到不可的。

但是,由于里昂过分强硬的态度和霸道蛮横的讲话风格,导致飞机制造商的谈判代表相当恼火,直到最后里昂被踢出了谈判场地,双方不欢而散。

现在,里昂本人是不能再参与谈判了,于是他派遣了自己的私人助理来和对方继续谈判。

这名代表并没有采取里昂强横霸道的谈判方式,而是充当了一个老好人的角色,和对方推心置腹地交流看法和思路,使谈判重新回到友好和谐的气氛中,但是与前次谈判的结果完全不同,里昂的私人助理很快搞定了一切。

这场谈判最终是里昂一方赢得了胜利。

其实这一切都是里昂刻意营造的。

在这次谈判之前,里昂告诉自己的助理,没有必要把34架飞机全部争取到,只要能够争取到必须得到的11架就足够了。

里昂的助理就是带着里昂的真正目的与对方进行谈判的,经过一番激烈而友好的谈判后,里昂的助理竟然从飞机制造商的谈判代表那里争取到了30架飞机,而且里昂所要求的必须得到的11架飞机全都包括在内。

国际谈判的原则性与灵活性的统一

国际谈判的原则性与灵活性的统一

国际谈判的原则性与灵活性的统一【摘要】谈判是一门综合性的艺术,在现代商务和政治场合中尤显重要。

谈判中,原则性和灵活性的统一是不可缺少的两个方面,只有将这二者相协调结合才能促成谈判的圆满成功,即“原则+灵活=谈判成功”。

本文以伟大的周恩来总理高超的谈判艺术,非凡的谈判魅力,在中法建交谈判中熟练地运用谈判的原则性和灵活性的统一,以迂为直,以柔克刚,刚柔相济,在根本原则的框架中灵活权变,最终完美地促成了“外交核爆炸”——中法正式建交。

【关键词】谈判;原则性;灵活性;统一;谈判魅力一、理论概述原则性和灵活性是谈判中不可或缺的两个方面。

没有原则,在谈判中就很容易迷失自己,很容易在一些关键性的问题上放松警惕,很容易突破自己的底线,从而使自身的利益受到损害。

同时,没有灵活也是不可以的。

缺少灵活,就会让谈判对手感觉到生硬和不近人情,缺少灵活就会在遇到一些突发问题和突发情况是感觉手足无措,使谈判不如僵局而无法自拔。

可以说灵活和原则是谈判成功的保证,这两个方面侧重的角度不同,但是缺少任何一个方面的谈判,最终都是难以成功的。

原则性和灵活性是辩证统一的,只有很好的将这两个方面巧妙的结合起来,在原则性的指导下具体解决实际问题,在坚持根本利益的原则基础上,精确地把握主次矛盾,在谈判中灵活地运用一切谈判手段,在次要矛盾上要懂得变通和适度让步,才能获得最终的谈判胜利。

《孙子兵法·军争篇》曰:善用兵者,避其锐气,击其惰归,此治气者也。

以治待乱,以静待哗,此治心者也。

以近待远,以逸待劳,以饱待饥,此治力者也。

无邀正正之旗,勿击堂堂之阵,此治变者也。

懂得权变,懂得以柔克刚,刚柔相济,坚持原则性与灵活性的协调统一,对谈判具有极其重要的指导作用。

二、由中法建交谈判论原则性与灵活性的统一1962年7月3日,法国总统戴高乐将军正式承认阿尔及利亚独立,阿尔及利亚问题和平解决,夹在中法建交的重大障碍终于被剔除,为中法正式建交扫清了道路。

谈判僵局的处理(精选5篇)

谈判僵局的处理(精选5篇)

谈判僵局的处理(精选5篇)谈判僵局的处理篇1一是适当让步,以柔克刚对方有意识地制造僵局,目的常在于试探我方的实力、决心和诚意,在这种情况下,如果对方的要价在我方允许的范围内,不妨以弱者的面目出现,一再声明我方的立场、观点和诚意,并且做一些小的让步以满足对方的虚荣心。

“给面子”是打破僵局的最基本手段。

二是坚持原则,以硬碰硬对于那些吃着碗里看着锅里的主儿,对于那些已得到优惠条件还要额外再剜对方一块肉的主儿,己方的底线已无可退之时,别无他法,只有坚持原则,以硬碰硬。

须知对方是把僵局当作一种策略使用,并非希望中断谈判无功而返。

当然,僵局是不可能完全避免的。

一旦遇到策略性僵局应当婉转地点破对方,让其明白我方不是白痴,对其作为目的是“洞若观火”“心知肚明”的,以求尽可能理智地体面地冲破僵局。

三是暂时休会,引入第三方进行调解在谈判中双方就某个问题产生争执,矛盾尖锐、言语声调升级,情绪处于失控时,冷战变为热战,隐战变为明战,讨论问题变为人身攻击之时,应及时地协商休会,让双方都脱离对方的视线,安静下来。

在心态上进行修复,靠时间缓冲一下,调整失控的心理以转换气氛,以免僵局变成死局。

更重要的是要及时引入第三方进行调解,而这个第三方一定是比较有权威并且双方都比较信任的人或团体。

四是审时度势,及时换人谈判中途一般不要换人。

但是由于形势的突然变化,双方主谈人的感情伤害已无法全面修复,一方对另一方不再信任之时,就要及时更换谈判代表。

通过换人化解僵局,打开僵局。

体育比赛政治谈判早有先例。

商务谈判也可适时使用。

己方由于涉及对方人格、人权、生活习惯或民族的政治信仰,造成失误而为对方不容时,应及时道歉甚至检讨,对方仍不接受时,更换前方代表便是必需的了。

谈判僵局的处理篇2I.冷静地理智思考在谈判实践中,有些谈判者会脱离客观实际,盲目地坚持自己的主观立场,甚至忘记了自己的出发点是什么;由此而引发的矛盾,当激化到一定程度的时候即形成了僵局。

谈判中的强硬和灵活的平衡技巧

谈判中的强硬和灵活的平衡技巧

谈判中的强硬和灵活的平衡技巧谈判是人们在商务活动中常常需要进行的一项重要工作,无论是在商业交易、合作协议还是劳动合同中,谈判技巧都扮演着至关重要的角色。

在谈判中,作为谈判者,我们既需要展现强硬的一面,以争取自己的利益,又需要灵活地适应环境,以达成最终的共识。

本文将探讨在谈判过程中如何平衡强硬和灵活的技巧。

1. 警觉并掌握主动权在谈判过程中,掌握主动权非常重要。

我们应该始终警觉对方的动向,并准备好应对各种情况。

展示强硬的一面意味着我们要坚守自己的底线,不轻易妥协。

我们可以通过提出自己的条件和要求,以及强调自己的优势来展现自己的强硬态度,从而让谈判对方认识到我们的决心和能力。

2. 善于倾听并理解对方观点除了强硬,灵活也是谈判的关键。

在谈判中,我们应该充分倾听对方的意见和观点,并试图理解其背后的需求和利益。

通过积极倾听和理解,我们可以更好地找到双方的共同点,并灵活地调整自己的立场和策略。

3. 寻求双赢的解决方案谈判并非一场你输我赢的较量,而是双方都能得到满意结果的合作过程。

因此,我们应该提倡寻求双赢的解决方案。

在强硬的表达中,我们可以强调自己的底线和要求,但同时也要留出空间给对方进行让步。

灵活的一面则体现在我们愿意妥协并寻找双方都能接受的妥协方案。

这样的平衡能够增加交易成功的可能性,并在谈判中保持积极的氛围。

4. 备案并运用有效的策略在谈判前,我们应该对所涉及的领域有充分的了解和准备,并准备备案以应对各种可能的情况。

准备充分能够增加我们的自信心,并在谈判中展现强硬和灵活的技巧。

我们可以运用各种策略,如提出替代方案、寻找共同利益、互惠互利等,来达成双方都满意的结果。

5. 强化沟通与协作能力在谈判中,沟通和协作是非常重要的技巧。

我们应该保持积极开放的沟通态度,意识到不同观点的存在,并努力寻求双方的共识。

通过有效的沟通和协作,我们可以更好地理解对方的需求和意图,并在谈判过程中灵活地调整自己的策略,以达成共同的目标。

磋商阶段的策略

磋商阶段的策略

• 有效的反制策略:
① 采用“疲惫技巧”,以柔克刚。 ② 采用“攻心技巧”中的“恻隐术”。


有效的反制策略:
① 以牙还牙,采用相同的方法牵制对方。 ② 当面揭穿对方使用的伎俩,直截了当地告诉对方你不喜欢他们扮演 “红白脸”这种做法。
最后通牒策略-1
• 当谈判双方因某些问题纠缠不休时,其中处于有利 地位的一方向对方提出最后交易条件,或者告诉对 方如果自己的条件得不到满足将要采取的行动,以 此迫使对方让步的谈判策略。 • 只有在以下四种情况下,才考虑使用最后通牒策略:
– 权力有限策略可以起到有效地保护自己的作用。谈判者的权利 受到限制,也就是给谈判者规定了一个由有限权力制约的最低 限度的目标。 – 权力有限可使谈判者立场更加坚定。 – 权力有限,可以作为对抗对方的盾牌。
• 防止措施:
– 在谈判之初就问清楚对方在谈判中是否有最终决定权。如果对 方没有,那就要求只和有决策权的人进行谈略。
软硬兼施策略
• 又叫做“红白脸”策略,指的是在商务谈判过程中原则性问题毫不 退却、细节问题适当让步的一种策略。谈判时,面对咄咄逼人的对 手,可在坚持原则的条件下做一些顺水推舟的工作,等到对方锐气 减退时,己方再发动反攻,力争反败为胜。 注意要点:
– 扮“白脸”的人,既要“凶”,又要出言在理,保持良好的形象,总 之,应该是“立场”要硬,条件要得狠。 – 扮“红脸” 的人,应为主谈人或负责人,要求善于把握火候,让“白 脸” 好下台,及时请对方表态。 – 若是一个人同时扮演“红白脸”,要机动灵活。如发动强攻时,声色 俱厉的时间不宜过长,同时说出的话要给自己留有余地,否则会把自 己给绊住。若由于过于冲动而被动时,最好的解决方法就是“暂停”、 “休会” 或“散会”,通过改变时间,以争取请示、汇报、研究被动 局面的化解法。

律师谈判话术

律师谈判话术

律师谈判话术
1. “咱得先声夺人呀!”比如对方刚提出一个不合理的要求,你马上回应:“这怎么可能呢?您再仔细想想!”
2. “要学会以柔克刚呢!”像对方很强势时,你微笑着说:“您先别急呀,咱们慢慢谈嘛。


3. “关键时刻得一针见血!”对方在兜圈子,你直接指出:“咱别绕弯子了,就说重点吧!”
4. “适当来点欲擒故纵啊!”当对方急于达成某个条件,你可以说:“这个嘛,我还得再考虑考虑。


5. “该强硬就得强硬呀!”例如对方耍赖,你严肃地说:“这绝对不行,没得商量!”
6. “懂得顺水推舟多重要!”对方提出一个可行的建议,你马上说:“行啊,就按您说的办!”
7. “要留有余地懂不懂!”在谈判中你说:“我最多能做到这样了,您看行不?”
8. “抓住漏洞乘胜追击呀!”发现对方话语中的漏洞,你紧接着说:“您刚才可不是这么说的哦!”
9. “有时候得装傻充愣嘛!”对方说了一些复杂的术语,你故作糊涂地问:“哎呀,您说的啥意思呀,我不太明白。


10. “该服软也得服软呀!”比如你可以说:“好吧,在这点上我可能确实考虑不周到。


我的观点结论:律师谈判话术就是要灵活多变,根据不同的情况和对手,选择合适的话语和策略,才能在谈判中占据优势,达成理想的结果。

谈判技巧及谈判注意事项

谈判技巧及谈判注意事项

谈判技巧及谈判注意事项(-) 商务谈判是商务活动中最重要的环节之一.谈判是一六艺术性、技巧性很强的学问,其技巧运用得好坏,直接关系到谈判的成败.所以许多国家或企业组织均成立了研究谈判艺术的专门机构,出版了许多有关谈判艺术的着作,大推动了"谈判"这门学问地发展.近年来,我国也翻译了一些有关书籍,诸如哈密瓜佛谈判术、谈判的艺术、工商企业谈判等,这对于推动谈判艺术(技巧-)的研究运用,无疑起到了一定的作用.一、软硬兼施尽管谈判之前已经制定了周密的计划和策略,但在谈判期间还是不可避免地会遇到一些超计划范围且又必须马上作出反应的问题,特别是当对方提出一些已方事先毫无准备且又是要害问题时,就难免会使已方主谈者陷放困境.另外,有时在某一问题上,对方本应让步或可以让步但又坚持不让步时,就可以使谈判难以进行下去.在这种情况下,有些谈判者(简称攻方,下同)就会利用"软硬兼施"之术.其具体做法是,攻方主谈者或负责人(即事先安排的"软相")找一个借口暂时回避,让"黑脸者"(即"硬相")马上"挂帅出阵",佐以副将"协从者"和/或"调和者"一起,将对方的注意力引向自己,采取强硬的立场,唇枪舌剑,寸步不让,死磨硬缠,从气势上压倒对方,给对方在心理上造成一个错觉,迫使对方让步,或者索性将对方的主谈者激怒,使其怒中失态.一旦攻方主谈者估计已经取得预期效果时即回到谈判桌旁,刚回来的主谈者一般都不要马上发表意见,而是让其"调和者"以缓和的口气,"诚恳"的态度调和已方"黑脸者"与对方之间的矛盾(实际上也是间接地向已方主谈者汇报在主谈者借故离开之后这一段时间的"战果"),以便继续巩固已方取得的优势.主谈者通过调和者的"间接汇报"和察颜观色,判断对方确被激怒或确被已方的气势压倒而有让步之可能时,就应抖擞精神,以诚恳的态度、亲切的言词,提出"合情合理"的条件(其条件往往高于或至少是等到于其原定计划),使对方接受.若有必要,也可以"训斥"已方"黑脸者"之粗暴行为去顾全对方的面子,在此种情况下,被攻击的一方,很可能会接受攻方主谈者所提出的条件或作出某些让步,当然也可能不会马上让步,那么就应给对方以思考的时间.如果谈判者事先安排"硬""软"两班人马,在谈判时,把握时机和分寸,时软时硬,软硬兼施,配合默契,就有可能迫使对方作出让步,或解脱已方的困境.当然, 在此再结合后述的安全答语,更换话题,更换谈判人员等策略将会收到更佳的效果. 当对方采用上述的软硬兼施之术对付已方时,可采用下述措施破解之:1、让其"硬相"表演,并仔细倾听,寻找其弱点和言语中的漏洞,一旦发现,就紧紧抓住不放,将对方的"硬相"从"热线"上击退.2、对对方"硬相"的表演不予理睬,相信他必定会换上"软相"调和.同时在心理上要明确,不管对方是"硬相"还是"软相"最终目的是想获得好处,故既不要被对方的激烈言辞所激怒,也不要被对方的"诚恳"态度、亲切语言所迷惑,特别是对其"软相"提出的所谓"合情合理"这条件更要三思,不要轻易让步.要知道,往往对方"软相"提出的所谓条件才是对方希望得到的最佳条件,故此要在此条件上去争取效益.实际上, 有些商人的欲望就像吸了水的海缠,"不挤水不出,水多也不会自流".3、采取相同策略,以硬对硬,以牙还牙,毫不留情地将攻方"硬相"激怒,使其怒中失态,怒中出错,然后抓住其错处群起而攻之,将对方的针眼之洞变成已方获取效益的洞天之门.当然也可派出"软相"对付攻方之"硬相",以柔克刚,使其无缝可钻, 无懈可击而自动地败下阵去.4、应清醒地意识到,在大多数情况下,对方之所以采用软硬兼施术,是因为已方已抓住了对方要害,也表明对方在该问题有让步的可能,所以对其"硬相"的表演应不予理睬.一旦对方主谈者回来后,不给其喘息的机会,马上"旧话重提",在顾全对方的面子或给予对方台阶可下的同时,迫使对方"体面地"让步.5、如果迫不得已,已方再不作出让步就有可能使谈判夭折的话,也必须把握住"此失彼补"这一原则.即这一方面(或此问题)虽然已方给了对方优惠,但在另一方面(或其它地方)必须加倍地,至少均等地捞回来.当然,在谈判时,如果发觉此问题已方若是让步可以换取彼处更大的好处时,也应毫不犹豫地给其让步,以保持全盘的优势.6、若发觉已方处于明显的劣势,或双方发生了激烈的争论,即将形成僵局之时, 可宣布暂休会或更换已方谈判人员;或说个笑话以缓和紧张的气氛,以便挽救劣势或避免僵局的发生.若是双方意向差距太大,无法马上将其差距缩少,也可宣布暂休会,让双方都有时间冷静思考和寻找有说服力的证据;或者暂时避开意向差距太大的问题,而谈判双方意向接近的问题,以避免出现僵局.二、安全答话在谈判当中,向对方得出问题以及回答对方的提问,是在所难免的,然而,对于对方的提问之问答,往往是谈判者最头痛的事.在这种情况下,首先应明确下述原则,即:(1)谈判中有些问题是不值得回答的,也有些问题只回答某一部份就已经足够了;(2)针对问题的正面回答往往是最愚笨的回答;特别是在没有完全了解或是掌握对方所提问题的性质及已方对此问题的掌握程度,采用不同的回答方式去回答.商谈中,常见的几种回答问题的方法及其破解措施如下:1、引诱式.也称反问式.即当对方提出某一问题后,运用已方所掌握的足够资料,循序渐进,步步为营,进行反问,尺量引诱对方对已方的反问表示同意,然后综合对方对已方反问的回答,作为回答对方所提问题的答案.这种回答方法,由于是综合利用对方的答案去回答对方,所以不但更能使对方折服,而且也可使对方无出尔反尔之借口.但是,采用此种回答问题的方法的前提条件是:掌握了足够的、准确的回答对方所提问题之资料,并且在反问时要步步为营,一环的一环,引诱对方每问必答,不由自主地进入已方所预定的目标范围.否则,只要在反问中某一环节脱节或在某一问题上被对方否定,就有可能达不到预期的目的.所以对引诱式回答法之破解的关键在于:明确对方反问目的,不误入对方的圈套;提出证据否定对方的反问,使其圈套中途流产,或者在回答其反问时,避重就轻,留有余地;或者以其人之道还治其人之身,借其反问再去反问对方,迫使对方正面回答已方的问题.2、试探式.在商谈中,当未完全明确对方提问的目的和用意,或对对方的提问尚需简短考虑时间的情况下,有些商人往往诡犯称对对方所提问尚未听懂,希提问方再讲一遍.运用此种手法,不但可以争取一段最宝贵的时间去思考答案,更重要的是可试探出对方的提问是事先已作好了充分准备,还是临时或无意中想到的;是要求回答方必须下面回答,还是为了满足提问者的虚荣心等.因为,若提问者的提问是事先已作好充分准备的话,当请其再讲一遍时,就会马上原原本本地重复一遍,否则是难以作到此点.同时,若对方的提问涉及到问题的实质且重复时口气较强硬,大多数情况下是要求回答方下面回答,相反,尽管提问者重复时的口气较强硬,但所提问题并未涉及问题的实质,或一听就知道是外行话,则提问者往往是为了满足其虚荣心.国外有的研究机构的调查表明,商务谈判的提问中,有68%的提问是临时或无意中想到的,有39%的提问者是为了满足其虚荣心.对于前者,由于是准备之提问,所以往往提问者心中也无标准答案,此时只要采用后述之避实就虚式和推卸责任式地回答就很可能使对方满意;而对于后者,由于其提问的目的是为满足其虚荣心,故采用后述之安慰式或推卸责任式的回答法就可令其满意.但是,如果提问者的问题是作了充分准备或要求回答者正面回答都不能奏效的话,就请求提问者给予时间思考或采用软硬兼施的技巧等去应付.在商谈中,采用试探式,有意请提问者重复一遍提问有时可以收到很好的效果, 特别是当提问者的提问是临时或无意中想到,或者是为了满足其虚荣心的情况下更是如此.正是由于这种原因,则要求谈判者在谈判前一定要尽可能对已方欲提之问题作好充分准备.诸如明确提问的目的;规定各种方法去引诱(或启发)回答者回答到何种程度,以及对方的答案如出于意料之外的应急措施等.3、避实就虚式.即避开提问的实质,只就问题的枝节部分或对提问中无关紧要的其它总是虚张声势,大谈特谈,以达到"喧宾夺主"或混淆视听的目的.当回答者对于提问只清楚其中的某部分,或尽管可以完全回答但鉴于某种原因只能回答某一部分或知其然而不知其所以然时,往往采用此种回答.比如回答者若只了解提问的某一部分或只能回答其某一部分时,就可说:"贵方(或XX先生)提出的问题非常好,非常有意思,不过我想此问题的实质(并非问题真正实质)就在于……."于是,就将可以回答或能够回答的那一部分作为问题的实质(尽管不是)喧宾夺主大谈特谈.又如,若回答者对提问只知其然而不知其所以然;或对提问的实质清楚,但知道一些与提问有关的其它问题;或鉴于某原因不能下面回答提问,只能回答一些与提问有关的问题时,就可以说:"在我回答本问题之前,我想是否了解一下XX问题."于是,就虚张声势地谈论那一些无济于事的问题,以达到混淆视听的目的等等.上述之回答方式,一般可应付未作好准备或为满足虚荣心的提问者,有时甚至也可以迷惑那些准备不十分充足的提问者.因此,破解此种回答方式的办法有两个:第一,防范于未然,即像前述那样,每次提问要作好充分准备,事先确定提问的目的、方式、步骤、目标以及应对措施等.第二,不被对方虚张声势地喧题时,应不时提醒对方针对问题的真正答案,在对方回答问题时,应不时提醒对方针对问题作正面的回答,并从心理上告诫自己,对方采取避实就虚式回答法,大多数情况不正好表明已抓住了对方的要害,若继续追问下去,必将获取有效的成果.当然,对于那些对方实在难于启齿或者与所谈问题关系不甚密切且对方又实在回答不出来的问题,除非策略的需要,否则应尽量少提,免得惹恼对方,引起不必要的风波.但对于那些关系重大以及与已方策略紧密相连的提问,则一定要对方回答清楚.如果对方暂时无法回答,可以给予时间思考,不要轻易地放过或让步.4、推卸责任式.有些商人面对着毫无准备的提问,往往不知所措;或者即使能够回答,但鉴于某种原因而不能回答时,通常就会采用诸如:"对于这个问题我虽然没有研究(或没经验、没调查等到),但我曾经在哪一份资料上看到过有关这一问题的记载,就记忆所及,大概是……"等推卸责任的回答法.在这些回答中,即使答案是胡说八道或带有故意欺骗的性质,回答者也可能不负责任.因为其答案但没加肯定,而且是"曾经听说的"或"就记忆所及的",因为"眼见为实,耳听为虚"乃人人皆知,何况不是"曾经听说过的"呢因此,这种回答法对于那些为了满足虚荣心的提问者以及自己也不明确提问的目的和目标的提问者,往往能够收到较好的效果.对这种回答方式的破解之法,除了参见上述对避实就虚的两个破解方法之外,还必须清楚对方的这种回答往往是道听途说,甚至是胡说八道的.所以应进一步挖掘回答者采用此种回答方式的目的和意图,若发现其带有故意欺骗性质,或其它不道德的意图时,就需毫不留情地予以揭露,或者采用其它方法刺痛他,以达到揭露或警告的目的.5、安慰式.当问题属于公认的复杂问题或短时间内无法回答清楚的问题或技术性很强非专家讨论(或解释)无法明了的问题时,有些回答者往往采用安慰式.即首先肯定和赞扬提问者提问的重要性、正确性和"适时"性,然后语锋一转,"合情合理"地强调提问所涉及的总是的复杂性以及马上回答的困难程度,在必要时,还可答应以后找个专门时间提问进行专门讨论等,以此换取包括提问者在内的座者的理解与同情.通常情况下,各位在座者是会给予谅解的,因为回答者的回答起码表面上表现了"合情合理"的姿态,所以该种回答法有时能助商谈顺利进行.同时此种安慰式回答法若对付那些为了满足虚荣心的提问者,其效果有时很理想.因此,提问时应合情合理,有理有据,适时适情并适当提出,如确信已方的提问无懈可击时,应坚持下去, 不被对方的含糊或间接推辞式回答所迷惑.如果发现对方回答实际性问题时有意避开或开"空头支票"推辞的话,就应该追问下去,以求甚解.当然,如果属若马上回答, 其困难程度很大的复杂性问题,或非专家不能解释清楚的问题,应避免提或少提,即使是非提问不可,也应在适当时间适当地提出,以免对方借口避开或间接推辞.6、刺激式.作为一个谈判者来说,不但要求其头脑灵敏,思路清晰,口齿清楚,言语准确无误,而且也应具备随时能洞悉对方言行目的之能力.但话又得说回来,在那种双方都存有戒心的商谈中,特别是在商谈气氛特别紧张或过于轻松的场合下,商谈者往往容易在言谈之中失误,可者出现漏洞.另一方面,有些商谈者又最喜欢抓住对方的言谈漏洞或语言毛病不放,以此为突破口,达到击败对方或挽回自己的损失之目的.遇到这种情况,有经验的谈判者往往利用刺激式去回击对方,诸如:"看起来X 先生是一个非常称职的语言学家,若先生有时间请一定赐教.……"或"X先生的文学造诣之深实在令我惊叹等.这一类回答,看起来是吹棒对方,实际上是挖苦对方,是对对方钻语言空子的强烈不满的一种表现,故此,在大多数情况另外,有些谈判者也往往利用刺激式回答,去有意激怒对方,使对方怒中出错,这同上述第一种技巧的施行方法有类似之处在此不赘述.三、故布疑阵(一)表现手法在商务谈判中,有时候会面临着一些真假、虚实的问题,特别是有一些不太道德的商人,或故意制造一些疑阵迷惑对方,引诱对方"上钩",或迫使对方糊里糊涂地让步.常见的疑阵有10种.1、故意遗失备忘录或其它所谓的"内部资料、文件"让对方发现.2、通过已方组员之间的笔谈或在组员翻看所谓的"内部资料、文件"时,故意让对方发现或看清其内容.3、组员之间故意鬼鬼崇崇地交谈的谓"内部秘密",引起对方注意直至听清等.制造上述3种疑阵,其目的是希望以此去影响对方的判断或策略,从而使其产生错误的判断或采取错误的对策.4、故意让已方组员打岔或让一连串的或其它事情干扰商谈的正常进行.5、遇到棘手问题时故意借身体不适或其它借口暂时离开,让"黑脸者"出阵,有意扰混商谈.6、遇到实质性问题,突然换话题谈论一些含糊不清而又不太重要的问题;或一些爆炸性新闻,去引开对方的思路,达到回避对实质性总是作回答之目的.7、更换负责人或组员,更换场地,更换谈判内容等.8、故意当场训斥其组员或作其它要挟性的言行.9、故意大必脾气或出尔反尔,甚至突然提出休会,以达到挽回已方的劣势或迫使对方让步的目的.10、通过新闻媒介或有关关系对对方施加压力.(二)破解措施对于上述1-3的对策是:1、不轻易相信毫不费力所得到的资料或信息,越是"得来全不费工夫" 资料、数字可信息,越要三思,多加分析,找出对方的目的,从而有针对性地反客为主,为我所用.2、将易于辨别真假的资料、信息,投其所好,适时适度地反馈给对方,揭露其目的,击中其要害.3、将实在难以辨别真假的资料,适时适当地抛出去观察对方的表情,以辨真伪, 右确属可信的、真实的、对我方有用之资料,不防顺水推舟,以其资料去疏通商谈的障碍;反之,则可适度地将其卑劣手法曝光,揭露其目的.4、以牙还牙,以其治人这道还治其人之身,但要注意不要滑入欺诈这一违法行为的泥坑.对于前述4-6疑阵的对策是:1、洒急躁、耐心等待,并在心理上告诫自己:"这只不过是对方施设的烟雾而已",绝不要弃重就轻,也不要与之掺和,受其蒙惑.2、对方采用这些疑阵时,大多表明你抓住了对方的要害,也表明了对方"黔驴技穷",故应等待对方主谈者出现后,或对方"黑脸者"等其他组员表演完毕后,再旧话重提,集中火力,一鼓作气,速战速决.3、若对方以"黑脸者"进行扰混商谈时,应视对方"黑脸者"的性格采用相应措施, 如果对方是一个自我意识很脆弱,一旦遭到回击只能采取防御而无力,就应派出已方性格强硬(即前述暴躁型、活泼型性格)的组员,以强硬的态度,激烈的舌战,将对方击垮;如果对方的"黑脸者"是一个容易冲动,要强好胜者,就应采取措施有意去激怒他,使其在怒中失误,怒中失态而表露出不可多得的真实目或资料.不过,当这一目的达到后,就应马上换上"调和者"以顾全对方的面子,使其能"体面"地让步.对于前述7-10疑阵的对策是:1、要牢记对方采用这些疑阵,在多数情况下正表明其成交心切或有较大的交易意愿,只不过想以此疑阵去挽回损失或取得更好的效益而已.2、采用后述对付"浑水摸鱼"、"车轮战术"、"速战速决"等技巧之破解法对付之.3、提出抗议,以探对方的诚意,若确证对方无诚意,则考虑中止商谈或退出商谈可暂时休会,以待对方回心转意.四、浑水摸鱼一般来说,事情愈简单化愈好,可是在商谈当中,有些人故意将简单的事情复杂化,将许多不相干的事情搅和在一起,使得对方穷于应付,疲于奔命,以此迫使对方屈服或者借此机会反悔已经允诺的让步.另外,有时也会有人利用这种技巧试探对方在压力之下保持机智的能力,这时如果发现对方承受不了压力,就可能施展更大的压力,迫使对方屈服;如果发现对方能够承受则只好辑找其它方法了.浑水摸鱼的技七通常运用在谈判初期和末期,或者是在深夜谈判以及情绪爆发的情况下.本来谈判应有秩序地进行,即根据谈判程序一项一项地进行.然而在初期有些商人往往一下子就提交货日期、售后服务方式、品质标准、数量差价、价格条件、支付方式及包装运输等一系列重要问题,将事情弄得极为复杂.其目的是籽摸清对方是否作了充分准备,是否是谈判行家等,从而探清虚实,以便有的放矢地设下关卡.到了终期,有些商人为了达到反悔已作出的允诺等种种目的,往往将过去已解决的问题及以后要谈的问题连同正在谈论的问题串在一起,使事情混乱和复杂化,从而达到乱取胜的目的.深夜时势谈判,运用这种技巧往往收效极大,因为经过白天长时间的会谈后,到了晚上继续洽谈,就显示得体力支,而人到疲倦的时刻,其才能是十分薄弱的.但在讨价还价段或在其它重要、复杂问题的商谈中,则需要清醒的头脑和充沛的精力.帮在深夜谈判,当疲倦袭人时,一旦对方把事情搅和得很复杂,有些人就很可能被搞得头脑昏昏沉沉而违心地接受似乎还算合理的条件,或者不作过深的考虑而接受一些不太合理或后悔莫及的条件,结果功亏一篑,有口难言.情绪爆发的时候也是运用浑水摸鱼技巧的好时机.我们知道,情绪爆发能带来各种各样的作用,例如愤怒往往使对方丧胆而让步;恐惧能将双方的心拴在一起;冷漠则表示出漠不关心的态度从而换来对方的热情;坦率能换取对方的信任等.正因为如此,有些谈判者才利用人们对上述种种情绪表露之反应状态,故意使自己的情绪突然爆发而达到各种目的.其中,经常可见的是"盛怒",因为当一个人突然发起脾气时, 另一方总是会陷入反思或反省的局面之中,怀疑自己是不是做得太过份了,有时甚至害怕整个局势会因此而失去控制,从而有可能马上检讨或让步,这时就给对方以可乘之机.于是愤怒者就很可能简单的问题复杂化,使得对方糊里糊涂地为了避免事态的扩大,只好草草收场,同意一些违心的要求.对于浑水摸鱼的破解措施,主要有以下几条:1、要有耐心和勇气倾听完对方的搅和,然后我行我素,按照谈判程序或日程,坚持事情必须逐项讨论,避免与之搅和在一起.2、当对方故意将简单事情复杂化时,你不妨给予对方柔和性的警告,并说明其理由,尽量引导对方倾听你的理由.3、在事情没有真正弄清之前,要有勇气说:"我不了解"或"该问题要等到明天再谈"等推诿性语言.4、要尽量避免深夜谈判,迫不得已必须夜间续谈时,应根据已方组员的身体状况,不能过于疲劳,一旦出现疲劳之状,应想办法中止谈判,否则将会前功尽弃.5、当对方的情绪突然爆发时(特别是突然愤怒时),要持怀疑态度,要高度冷静,要尽量避免与之对抗.同时将话题尽量地引回到实际问题,并客气地重复对方。

怎样在商务谈判中取得优势

怎样在商务谈判中取得优势

怎样在商务谈判中取得优势商务谈判是一门艺术,往往在商务谈判中取得优势的一方会获得更多的利益。

谈判双方都是为寻求自身的利益,在一起进行磋商,在谈判中调整各自提出的条件,最后达成一个各方较为满意的协议。

而在谈判中难免会出现优势的一方和弱势的一方,谁占优势谁就占有了主动权,天平重的一方就会倾向谁。

“不积跬步,无以至千里。

”优势的取得也是从各个方面因素中不断积累,最后在商务谈判中才能取得优势。

要在商务谈判中取得优势,应该充分考虑我方因素(知己),谈判对手因素(知彼),在谈判中运用的谈判策略(谋略)。

最终才能在商务谈判中百战百胜。

要在谈判中取得优势。

第一步是知己,就是在商务谈判前对我方有一个充分的了解和认知。

如果在商务谈判中连己方都认识不够,那么在商务谈判中将失去先机。

要了解我方有两个步骤:首先要挑选好我方的谈判人员,一个良好的谈判代表团在谈判中起着重要角色。

他们是谈判中的直接参与者,谈判者,完成者。

谈判代表团不仅仅是代表个人的形象,更能反映出我方公司良好的企业形象。

这就要求代表团成员具备较高的礼仪、礼节、文化素质、谈判技巧、谈判经验。

谈判成员具备较高的礼仪礼节能够给谈判对方流下深刻的印象,第一印象很重要。

文化素质是一个谈判代表团必备的条件,文化程度决定了谈判人员的知识面,谈判内容,能够吸引谈判对方的注意力。

谈判技巧直接关系到谈判者在谈判中取得优势,它包括谈判者的语言表达能力,在谈判中使用的策略,或是在谈判出现僵局时使用缓解尴尬局面的手段。

谈判经验其实是在谈判中一个不断积累的过程,谈判经验积累的越多,越有利于谈判者取得优势。

所以在挑选谈判人员时应十分注意,应该挑选企业内部有实力,具备高素质,有丰富经验的人去谈判。

也可以选用一两个新人参加,有利于他们在谈判中积累经验,培养新型谈判人才。

挑选好谈判人才后,其次要对谈判人员进行组合。

针对不同的谈判对手,代表团的大小可分为小的代表团3—4人,大的代表团6—7人。

一个好的代表团人员组合应该多种多样,男女比例分配均匀,此外性格的合理分配也很重要。

以柔克刚策略名词解释

以柔克刚策略名词解释

以柔克刚策略名词解释以柔克刚策略是一种具有技术性的决策方式,它源于中国古代的智慧,旨在使人们学会合理地处理紧张关系,当面对强劲的对手、复杂的问题时,避免双方矛盾升级。

从古到今,以柔克刚策略已经被广泛地应用在国际政治、商业管理、职业技能学习等诸多领域中。

“以柔克刚”是一个常用的比喻,它来源于中国古代的道家哲学,以阴阳五行学说为基础,通过“调和太极”概念,认为阴阳二气及相反的矛盾性力量之间存在相互作用,阴柔可以征服阳刚。

它强调模糊的策略,主张以柔克刚,坚持和谐,避免矛盾升级。

以柔克刚策略的基本原理是:以柔克刚、曲直相济,两者合一。

柔弱的一方使用柔和的方式来应对强势的另一方,使双方不会产生强烈的冲突,甚至有可能落入同一战术。

此外,以柔克刚策略在实际操作中,可以通过攻守、灵活多变及多种策略组合等,最大程度地发挥=其作用。

在国际政治领域中,以柔克刚策略可以帮助我们解决国家之间的紧张关系。

比如,中国和日本之间长期紧张的关系,可以采取以柔克刚策略,让双方通过曲直相济,逐渐放松彼此之间的关系,形成合作伙伴关系。

另外,以柔克刚策略也被广泛用于商业管理领域,用于处理内外部关系冲突,佐以持续的谈判,从而推动公司获得更为良好的发展。

此外,以柔克刚策略也可以应用在职业技能学习中。

可以通过柔和的技巧来创造出更多的互动机会,使沟通变得更加顺畅,从而让技能学习变得更有效率。

在这种情况下,采用以柔克刚策略,可以使双方互相理解,彼此尊重,避免矛盾升级。

总之,以柔克刚策略已经在国际政治、商业管理、职业技能学习等领域得到了广泛的应用。

它着重于在强烈的矛盾中保持合作和和谐,从而避免双方矛盾升级,进而达到良性互动的目的,达到双赢的局面。

以柔克刚策略有助于我们在处理和决策时对紧张关系具有技术性,从而更好地维护人际关系、解决矛盾问题,实现双赢。

谈判策略之以柔克刚

谈判策略之以柔克刚

谈判策略之以柔克刚【摘要】谈判策略是在谈判中扬长避短和争取主动的有力手段。

商务谈判的双方都渴望通过谈判实现自己的既定目标,这就需要认真分析和研究谈判双方各自所具有的优势和弱点,即对比双方的谈判"筹码"。

在掌握双方的基本情况之后,若要最大限度地发挥自身优势,争取最佳结局,就要靠机动灵活地运用谈判策略。

本文以沙特阿拉伯的石油大亨亚马尼为引,简单论述了这一策略,并详细指出使用谈判策略的意义。

【关键字】商务谈判谈判策略以柔克刚策略意义一、商务谈判策略的内涵商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。

谈判策略是指谈判人员为取得预期的谈判目标而采取的措施和手段的总和。

它对谈判成败有直接影响,关系到双方当事人的利益和企业的经济效益。

恰当地运用谈判策略是商务谈判成功的重要前提。

二、“以柔克刚”运用之道及意义“以柔克刚”是指在谈判出现危难局面或对方坚持不相让步时,采取软的手法来迎接对方硬的态度,避免下面冲突,从而达到制胜目的的一种策略。

老子说过:“柔能克刚”。

当谈判中处于不利局面或弱势时,最好的策略是避开对方的锋芒,以柔克刚。

在谈判中有时会遇到盛气凌人、锋芒毕露的对手,他们的共同特点是刚愎自用、趾高气扬、居高临下,总想指挥或控制对方。

这样的谈判者,以硬碰硬固然可以,但往往容易形成双方情绪的对立,危及谈判终极目标的实现。

多数情况下,谈判者对咄咄逼人的对手所提出的要求,可暂不表示反应,而是以我之静待敌之动,以我之逸待敌之劳,以平和柔缓的持久战磨其棱角,挫其锐气,挑起他的厌烦情绪,伺机反守为攻,夺取谈判的最后胜利。

在这方面,沙特阿拉伯的石油大亨亚马尼做得十分出色,他善于以柔克刚,使对方心悦诚服地接受条件。

一位美国石油商曾经这样叙述亚马尼的谈判艺术:“亚马尼在谈判时总是低声细语,绝不高声恫吓。

他最厉害的一招是心平气和地重复一个又一个问题,最后把你搞得精疲力竭,不得不把自己的祖奶奶都拱手让出去。

柔性谈判以柔克刚

柔性谈判以柔克刚

柔性谈判——以柔克刚2009年8月28-29日,上海华亭宾馆“现在很多谈判的课程所假定的前提是谈判双方的地位是平等的,很多技巧的使用是建立在双方势均力敌的基础上。

但事实上,谈判双方由于资源、需求、实力、供求关系等因素的综合影响导致谈判地位的不平等,这就要求我们的谈判策略及技巧能做到兼顾“争取尽大利益”与“维护双方合作关系”的双赢目标,这更要求我们的谈判人员能从“刚性谈判”转变为“柔性谈判”,使您的谈判对手在充分的心理满足中接受您的建议!”——David Shen,中文版开发者,著名营销专家[柔性谈判的内涵]1.明弱实强定位9谈判中的弱势方能通过表面的“示弱”来迷惑对手,而实际上在谈判利益上却步步为进,直取目标。

9谈判中通过“弱势”与“强势”的明暗转化,能使谈判的进程能通过波浪形的曲线向最终的目标迈进。

9谈判中能同时把握两个纬度,即内在的利益纬度和表在的强弱纬度,通过两个纬度的相互配合交叉来推进谈判。

2.兼顾双重目标9很多谈判者太注重短期利益,因此往往通过高压力来逼迫对手就范,但即使最终达成一致,在后续的合作中,另一方会设置诸多的障碍,使谈判的成果在实施中大打折扣。

9“柔性谈判”则既注重短期利益,更注重对手的心理感受和长期关系,使谈判的结果是建立在对方良好的感受及双方和谐的关系的基础上。

3.运用心理技术9很多谈判者之所以掌握了大量谈判的技巧却在实战中无法发挥,是因为他们不懂得运用心理学技术,心理学技术是谈判人员急需补的一门知识。

9“柔性谈判”则以心理学技术为课程的核心,通过判断分析对手的心理需求,把握对手的“个人心理状态”。

通过外在行为诊断对手的“心理变化趋势”,通过试探判断对手的“心理反应”等方式,以“心理学”技术来引导对手,驾驭谈判进度。

4.以柔克刚策略9柔性谈判注重“以柔克刚”的迂回推进策略,在遇到对手强硬及阻力的时候,运用“右脑”的感性策略来替代“左脑”的理性策略。

9所谓“以柔克刚”,就是在谈判中引导对手在“左脑思维”和“右脑思维”之间不断切换,通过“右脑”的感性思维来跨越“左脑”理性思维产生的障碍。

商务谈判过程中软硬兼施策略

商务谈判过程中软硬兼施策略

什么是软硬兼施策略[1]
软硬兼施策略是指在商务谈判过程中原则性问题毫不退却、细节问题适当让步的一种策略。

谈判时,面对咄咄逼人的对手,可在坚持原则的条件下做一些顺水推舟的工作,等到对方锐气减退时,己方再发动反攻,力争反败为胜。

软硬兼施策略通俗地讲,又叫做“红白脸”策略,它的具体做法有两种:以两个人分别扮演红脸和白脸,或一个同时扮演红脸和白脸的角色。

软硬兼施策略的注意事项[1]
使用该策略时应注意:
1、扮“白脸”的人,既要“凶”,又要出言在理,保持良好的形象。

比如,态度强硬,寸步不让,但又处处讲理,决不“蛮横”。

外表上,不要高门大嗓,唾沫横飞,显出“俗相”,也不一定老是虎着脸,反倒可以有笑容,只是“立场”要硬,条件要得狠。

2、扮“红脸” 的人,应为主谈人或负责人,要求善于把握火候,让“白脸” 好下台,及时请对方表态。

3、若是一个人同时扮演“红白脸”,要机动灵活。

如发动强攻时,声色俱厉的时间不宜过长,同时说出的话要给自己留有余地,否则会
把自己给绊住。

若由于过于冲动而被动时,最好的解决方法就是“暂停”、“休会” 或“散会”,通过改变时间,以争取请示、汇报、研究被动局面的化解法。

在谈判中运用适度和灵活的技巧

在谈判中运用适度和灵活的技巧

在谈判中运用适度和灵活的技巧谈判是一种常见的交流方式,在商业、政治、个人生活等方面都起到重要作用。

在谈判过程中,运用适度和灵活的技巧是非常关键的,可以帮助我们更好地达成协议、维护自身利益并保持良好的人际关系。

本文将分析在谈判中运用适度和灵活技巧的重要性,并提供一些实用的方法和策略。

首先,适度和灵活的技巧可以增强谈判的效果和可持续性。

在谈判中,双方往往存在着诸多利益冲突和矛盾。

如果我们过分坚持自己的立场,不愿妥协或变通,可能导致谈判的僵持和失败。

相反,适度和灵活的技巧可以使双方都能得到一些让步,从而达成一个互利共赢的协议。

同时,通过适度和灵活的技巧,我们能够考虑到对方的需求和利益,增加谈判的可持续性,为未来的合作奠定基础。

其次,适度和灵活的技巧可以提升谈判的沟通效果。

在谈判中,有效的沟通是至关重要的,因为它能够帮助双方更好地理解对方的意图、需求和立场。

通过适度和灵活的技巧,我们可以灵活运用各种沟通方式,如肢体语言、语音语调、表达方式等,以更准确地表达自己的意图,并倾听对方的观点和需求。

同时,适度和灵活的技巧也可以帮助我们处理谈判中的紧张或冲突情绪,从而保持合作的氛围,避免情绪对谈判结果的不利影响。

接下来,本文将介绍几种在谈判中运用适度和灵活技巧的具体方法和策略。

首先,运用开放性问题和积极倾听。

在谈判中,我们可以使用开放性问题来引导对话,并获取更多的信息和观点。

开放性问题是那些无法简单回答的问题,可以引导对方进行更深入的思考和表达。

同时,我们还需要积极倾听对方的观点和意见,尊重对方的权威性,并学会倾听所谓的"第二层意思",即对方实际意图的真正含义。

其次,运用合作和柔和的表达。

在谈判中,我们应该将对方视为合作伙伴而不是对手,并使用柔和的表达方式。

我们可以使用"我理解你的观点,但是"这样的词语来表达自己的不同意见,并提出自己的建议。

通过合作和柔和的表达,我们可以促进对方更好地理解和接受我们的观点,并为双方找到共同的解决方案。

第十五章 刚柔并济的谈判口才

第十五章  刚柔并济的谈判口才
7.以问代答。
8.“重申”和“打岔”。
(四)“叙”的技巧
1.简洁、通俗易懂。
2.具体、生动,使对方集中精力,全神 贯注地倾听。 3.主次分明、层次清楚。
4.基于客观真实,使对方相信并信任己 方。
5.观点要准确,力戒含混不清,
前后不一致。 6.发现错误要及时纠正,以防止 造成不应有的损失。 7.重复叙述有时是必要的。
二、谈判沟通中运用 语言艺术的原则
(一)客观性原则
谈判中运用语言表达思想、传递 信息时,必须以客观事实为依据,并 用恰当的语言为对方提供令其信服的 证据。这一原则是其他原则的基础。
(二)针对性原则
针对性原则要求认 清对象、有的放矢。
(三)逻辑性原则
逻辑性原则反映在问题的 陈述、提问、回答、辩证、说 服等方面的语言运用,它要求 概念明确、判断恰当、证据确 凿,推理符合逻辑规律。
(二)“推-推-拉”策略
老练的渔夫懂得如何钓鱼:先 抛钓竿,鱼儿上钩之后,让鱼儿随 钩先逃一下,有点缓冲时间,再加 点压力,把鱼钓上来。 成功谈判的步调永远是“推- 推-拉”,绝不是硬邦邦的。
(三)以退为进
以退为进策略是指在谈判 中以做出实际的退让为条件, 达到进一步进攻的目的。
(四)声东击西
四、谈判口才训练
谈判者的口才是可以训练 出来的,通过正确的指导和反 复的揣摩练习会有明显的进步。 在谈判中运用有声语言的技巧 主要体现在听、问、答、叙、 说服等方面。
(一)听的技法
1.避免“开小差”,专心致志、集中精力 地倾听。主动与讲话者进行目光接触, 并做出相应的表情,以鼓励讲话者。 2.通过记笔记来达到集中精力的目的。 3.去粗取精、去伪存真,抓住重点。 4.克服先入为主。
二、耐心的力量

商务谈判9.4

商务谈判9.4

• 9.4.3对付“阴谋型”谈判作风 的策略 –1)反车轮战的策略【案例 9—7 】 在商务谈判中,对手采 取车轮战术,通过不断更换 谈判人员的方法来使我方精
对付车轮战术的技巧有: ①及时揭穿对方的诡计,使其停 止使用车轮战术 ②找借口拖延谈判,让对手重新 回到原来的谈判上 ③对更换上的谈判对手拒绝重复 以前的陈述
对付这种做法的策略是: ①沉着应战。面对“权威”不 要畏惧,要用你熟悉的业务知 识与专家交谈,抓住某些“权 威”不太熟悉的技术难点向 “权威”进攻,使其难堪,达 到使“权威”失去其威的目的。
②向对方表明,即使对手请出 来的是位专家,他的观点只是 个的学术观点,并不是谈判的 协议,要想达成协议还需要洽 谈双方可接受的条件。
–5)“荆棘地”策略 这种策略是将对方的注意力 吸引到看起来对我方具有威胁, 而事实上对我方较为有利的事 情上。对方很可能因此而被误 导,不致采取我们所真正害怕 的行动。
–6)出其不意策略【案例9—
6】
在商务谈判过程中,突 然改变谈判的方法、观点或
提议,使对方为之惊奇或震
出其不意策略的内容包括: 提出令人惊奇的问题,提出 令人惊奇的时间,令人惊奇 的行动,令人惊奇的表现, 令人惊奇的地方,如杂乱无 章的办公室、豪华的办公室 等。
为了防止其副作用,应注意: 第一要根据对方的习俗; 第二是礼品的价值不宜过重; 第三是送礼的场合要适合, 一般不要选在初次见面的场 合。
–6)缓冲策略 –该策略指在谈判空气紧张 时,适时采取调节手段, 使之缓和。
缓和紧张气氛的手段主要有: ①转移话题。 ②临时休会,使谈判人员适当休 息,以便失掉不平衡感。 ③回顾成果,使谈判双方醒悟方 才的过失。 ④谈些双方比较容易达成一致
9.4商务谈判对方谈判作风应对策略

让谈判对手敬畏的攻心术-适时适度地示弱

让谈判对手敬畏的攻心术-适时适度地示弱

让谈判对手敬畏的攻心术-适时适度地示弱争强好胜是人不自觉的态度,但在这时就会给对方造成某种心理压力,对方给你设的陷阱也可能会更多;而学会适度地示弱,采取迂回的手段以柔克刚,就可以避免锋芒毕露造成的损失。

逞强带来的得意往往不能长久,谈判时适时、适度地示弱,让对手无计可施,成功的天平会偏向你这一边。

美国与日本的企业进行谈判,美方派代表去见日本人,从上午8点开始,美国代表向日本人陈述情况,来势凶猛,滔滔不绝,并配有图表、精美的电脑图案、辅助资料,用3架放映机打在屏幕上,真是图文并茂、持之有据,以表示他们的要价合情合理。

这一推销性的介绍过程整整持续了两个半小时。

在整个过程中,3位日本代表静静地坐在桌前,一声不吭。

介绍结束后,美方的一位主谈充满期待和自负的神情,打开屋里的灯,转身问毫无表情的日本人:“你们认为怎样?”一位日本人客气地微笑了一下,回答说:“我们不明白。

”美国那位主谈的脸上顿时失去了血色,说:“你们不明白?这是什么意思?你们究竟不明白什么?”第二位日本代表也客气地微笑了一下,回答说:“都不明白。

”那位主谈的心脏几乎要停止了跳动,他问:“从哪里开始不明白的?”此时,第三位日本代表也客气地微笑着说:“从电灯关了开始。

”那位主谈沮丧地倚到了墙上,松开他那根昂贵的领带,气馁地呻吟道:“那么……你们要我们怎么办?”3位日本代表同时回答说:“你能不能重新讲一遍?”在这种情况下,即使是美国主谈再重新介绍一遍,他还有最初的热心和信心吗?这就是日本人的聪明之处,也是日本人惯用的伎俩。

面对美国代表的来势汹汹,日方并没有硬碰硬,而是采取迂回的策略,让对方败下阵来。

在日常生活中,懂得以柔克刚会让你避免许多麻烦,也会给你的工作与生活带去极大的方便。

某高级西餐厅有一位客人将餐巾系在脖子上用餐,在重视西餐礼仪的高级餐厅中显得十分惹眼,引起其他用餐客人的不满,进而向该餐厅的经理抱怨,希望能够制止这位不懂(或是故意装作不懂)西餐礼仪的客人。

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谈判策略之以柔克刚
【摘要】谈判策略是在谈判中扬长避短和争取主动的有力手段。

商务谈判的双方都渴望通过谈判实现自己的既定目标,这就需要认真分析和研究谈判双方各自所具有的优势和弱点,即对比双方的谈判"筹码"。

在掌握双方的基本情况之后,若要最大限度地发挥自身优势,争取最佳结局,就要靠机动灵活地运用谈判策略。

本文以沙特阿拉伯的石油大亨亚马尼为引,简单论述了这一策略,并详细指出使用谈判策略的意义。

【关键字】商务谈判谈判策略以柔克刚策略意义
一、商务谈判策略的内涵
商务谈判是指不同的经济实体各方为了自身的经济利益和满足对方的需要,通过沟通、协商、妥协、合作、策略等各种方式,把可能的商机确定下来的活动过程。

谈判策略是指谈判人员为取得预期的谈判目标而采取的措施和手段的总和。

它对谈判成败有直接影响,关系到双方当事人的利益和企业的经济效益。

恰当地运用谈判策略是商务谈判成功的重要前提。

二、“以柔克刚”运用之道及意义
“以柔克刚”是指在谈判出现危难局面或对方坚持不相让步时,采取软的手法来迎接对方硬的态度,避免下面冲突,从而达到制胜目的的一种策略。

老子说过:“柔能克刚”。

当谈判中处于不利局面或弱势时,最好的策略是避开对方的锋芒,以柔克刚。

在谈判中有时会遇到盛气凌人、锋芒毕露的对手,他们的共同特点是刚愎自用、趾高气扬、居高临下,总想指挥或控制对方。

这样的谈判者,以硬碰硬固然可以,但往往容易形成双方情绪的对立,危及谈判终极目标的实现。

多数情况下,谈判者对咄咄逼人的对手所提出的要求,可暂不表示反应,而是以我之静待敌之动,以我之逸待敌之劳,以平和柔缓的持久战磨其棱角,挫其锐气,挑起他的厌烦情绪,伺机反守为攻,夺取谈判的最后胜利。

在这方面,沙特阿拉伯的石油大亨亚马尼做得十分出色,他善于以柔克刚,
使对方心悦诚服地接受条件。

一位美国石油商曾经这样叙述亚马尼的谈判艺术:“亚马尼在谈判时总是低声细语,绝不高声恫吓。

他最厉害的一招是心平气和地重复一个又一个问题,最后把你搞得精疲力竭,不得不把自己的祖奶奶都拱手让出去。

他是我打过交道的最难对付的谈判对手。


使用“以柔克刚”的策略,需要注意如下几点:
要有持久作战的精神准备,采用迂回战术,通过若干回合的拉锯,按我方事先筹划好的步骤把谈判对手一步一步地拖下去;坚持以理服人,言谈举止做到有理、有利、有节,使对手心急而无处发,恼怒而无处泄。

否则,稍有不慎,就可能给对方制造机会,使其喧嚣一时,搞乱全局。

三、灵活运用谈判策略有着重要的理论和现实意义:
(一)理论意义
1、谈判策略是企业维护自身利益的有效工具。

谈判双方关系的特征是,虽非敌对,但也存在着明显的利害冲突。

因此,双方都面临如何维护自身利益的问题,恰当地运用谈判策略则能够解决这一问题。

在商务谈判中,如果不讲究策略或运用策略不当,就可能轻易暴露己方意图,以致无法实现预定的谈判目标,高水平的谈判者应该能够按照实际情况的需要灵活运用各种谈判策略,达到保护自身利益、实现既定目标的目的。

2、灵活运用谈判策略有利于谈判者通过谈判过程的各个阶段。

谈判过程包括准备、始谈、摸底、僵持、让步和促成等6个阶段。

谈判过程的复杂性决定谈判者在任何一个阶段对问题处理不当,都会导致谈判的破裂和失败,尤其是始谈阶段更为重要,其理由如下。

(1)在始谈阶段,双方所持的态度直接影响以后谈判中的行为,从谈判开始双方便相互信任是谈判成功的基础。

(2)在始谈阶段,双方所采用的谈判模式为以后谈判确定了框架,具有定调的作用。

(3)在始谈阶段,双方信心最强,都怀有使谈判成功的愿望,都处于精力和注意力的最佳状态。

谈判者要想营造一个良好的开端,使谈判能顺利发展,达到预期的谈判目标,就必须重视和讲究谈判的策略和技巧。

只有这样,才能克服谈判中出现的问题和
困难,将谈判逐步推向成功。

3、合理运用谈判策略有助于促使谈判对手尽早达成协议。

谈判的当事双方既有利害冲突的一面,又有渴望达成协议的一面。

因此,在谈判中合理运用谈判策略,及时让对方明白谈判的成败取决于双方的行为和共同的努力,就能使双方求同存异,在坚持各自基本目标的前提下互谅互让,互利双赢,达成协议。

(二)现实意义
商务谈判,是人们彼此之间协调利益关系满足各自需要并达成共同意见的一种行为和过程。

因此,人们必须以理性的思维,对涉及到的双方利益,进行系统而具体的分析研究。

根据这一规律、规则来制定谈判方案和对策,是商务谈判具有科学性的—面。

这一点必须引起重视,并尽力体现。

同时,商务谈判又是人们之间的一种直接交流活动,在这种活动中,谈判人员的素质、能力、经验、心理状态等富有变化的因素及其临场发挥,对谈判过程和结果,又有着极大的影响。

这使商务谈判具有某种难以预测、难以把握的特征。

同样的谈判内容,同样的环境和条件,不同的人去谈判,最终的结果往往是不同的。

这就反映出谈判具有技巧性的—面。

因此,对于一个谈判者来讲,在谈判中既要讲究科学性又要讲究技巧性。

“科学”能使谈判者正确地去做,而“策略”才能使谈判者把事情做得更好。

因此,在任何一次商务谈判中都离不开谈判策略的运用,它直接关系到经济效益和社会效益的获取。

其意义主要表现在以下几个方面:
1、能使目标顺利实现。

不同的谈判者参加谈判的目的是不同的。

外交谈判涉及的是国家利益;政治谈判关心的是政党团体的根本利益;军事谈判主要是关心敌对双方的安全利益。

虽然这些谈判都不可避免地涉及经济利益,但是常常是围绕着某一种基本利益进行的,其重点不一定是经济利益。

商务谈判则十分明确,谈判者以获得经济利益为基本目的,在满足经济利益的前提下才涉及其它非经济利益。

虽然,在商务谈判过程中,谈判者可以调动和运用各种因素,而各种非经济利益的因素也会影响谈判的结果,但其最终目标仍是经济利益。

谈判的结果有没有达到预期目标,在多大程度上实现了预期的目标,这在商务谈判中显得非常重要。

那么,在商务谈判中,如何来达到预期目标,获得更多的经济利益呢?这离不开商务谈判策略的运用。

2、使成本最优化。

大家都知道,谈判是要花费一定成本的,然而,人们往
往对于谈判成本的构成并不很清楚。

通常一场谈判有三种成本:一是为达成协议所作出的让步,也就是预期谈判收益与实际谈判收益的差距,这是谈判的基本成本;二是人们为谈判所耗费的各种资源,如投入的人力、物力、财力和时间,这是谈判的直接成本;三是因参加该项谈判而占用的资源、失去的其它获利机会等损失的可望获得的其它价值,即谈判的机会成本。

在三种成本中,由于人们常常特别注意谈判桌上的得失,所以往往较多地注重第一种成本,而忽视第二种成本,对第三种成本考虑得更少。

这就要求我们在商务谈判中尽量地减少投入的人力、物力、财力,注意抓住其它获利机会,把成本限制在最低点。

那么,如何使得成本最优化以获得经济效益,离不开在商务谈判中策略的灵活运用。

使双方的友好合作关系进一步发展,获取社会效益。

谈判是人们之间的一种交流活动,所以,对于商务谈判而言,谈判的结果不只是体现在最终成交的价格高低、利润分配的多少、以及风险与收益的关系上,它还应体现在人际关系上,即是否促进和加强了双方的友好合作关系。

一个谈判者应该具有战略眼光,不计较也不过分看重某一场谈判的得失,尤其是成本得失,而应着眼于长远,着眼于未来。

虽然在某一次的谈判中少得了一些,但如果保持良好的合作关系,长期的收益将足以补偿目前的损失。

因此,在谈判中应该有针对性地运用各种策略,在争取实现自己的预定目标,降低谈判成本的同时,重视建立和维护双方的友好合作关系,取得一定的社会效益。

【参考文献】
[1]. 丁建中.《商务谈判学》.北京:中国商务出版社,2004
[2]. 李品媛.《现代商务谈判》.大连:东北财经大学出版社,2000
[3]. 王淑贤.《商务谈判理论与实务》.北京:经济管理出版社, 2003。

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