食品饮料厂质量管理手册
饮料厂质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强饮料厂质量安全管理工作,确保产品质量安全,保障消费者身体健康,根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规,结合我厂实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于饮料厂所有生产、销售、储存、运输等环节,以及涉及产品质量安全的各项工作。
第三条饮料厂质量安全管理工作遵循以下原则:1. 安全第一,预防为主;2. 质量至上,诚信为本;3. 全员参与,责任到人;4. 持续改进,追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条饮料厂成立质量安全领导小组,负责全面领导、协调和监督质量安全管理工作。
第五条领导小组下设质量安全办公室,负责具体实施质量安全管理制度,组织开展质量安全检查、培训和考核等工作。
第六条饮料厂各部门、车间、班组应设立质量安全管理人员,负责本部门、车间、班组的质量安全管理。
第七条各级质量安全管理人员职责如下:1. 负责本部门、车间、班组质量安全制度的贯彻执行;2. 定期开展质量安全检查,及时发现和解决质量安全问题;3. 组织开展质量安全培训和考核,提高员工质量安全意识;4. 对违反质量安全规定的行为进行制止和纠正;5. 向质量安全领导小组报告质量安全情况。
第三章生产环节质量管理第八条原料采购与验收1. 采购部门应选择符合国家规定和行业标准的原料供应商;2. 原料验收人员应严格按照国家标准和合同要求进行验收,确保原料质量;3. 验收不合格的原料应及时退回供应商。
第九条生产过程控制1. 生产人员应严格按照生产工艺流程操作,确保生产过程符合质量要求;2. 生产设备应定期维护保养,确保设备正常运行;3. 生产环境应保持清洁、卫生,防止交叉污染。
第十条产品检验1. 生产部门应按照国家标准和产品标准进行产品检验,确保产品质量合格;2. 检验人员应具备相应的检验能力和专业知识;3. 检验结果应真实、准确、及时。
第四章储存与运输管理第十一条储存管理1. 储存区域应保持清洁、通风、干燥,防止产品受潮、变质;2. 储存产品应分类存放,标识清晰,便于管理;3. 储存人员应定期检查产品储存状况,发现问题及时处理。
饮料质量手册
以“品质确认”为导向的标准化过程质量管理模式什么是“三确认”现场质量管理法?一、即员工在现场生产过程中要做到: 确认上道工序产品的加工质量, 确认本工序加工的技术要求、工艺要求和加工质量, 确认交付到下道工序的半成品、成品质量。
二、确认上道工序产品的加工质量三、其含义是本工序的操作工必须按标准等对上道工序流转下来的产品进行质量确认。
如果上道工序质量不合格, 应作好记录, 及时停止生产。
只有完全合格, 才可进行本道工序的操作, 否则, 前者的问题造成的质量事故, 完全由本工序操作工负责。
四、确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量操作工必须在生产前确认本工序的操作内容、相关技术要求、加工设备、工艺条件参数, 操作时必须严格按照工艺要求操作, 要严格遵守操作规程, 确认自己的操作过程是否符合技术要求, 发现问题应及时提出, 第一时间与品控、维修沟通, 经技术人员处理后再进行操作, 不允许凭经验自作主张, 对自己的操作过程进行质量确认。
三、确认交付到下道工序的半成品、成品质量半成品、成品完成后要确认质量合格后才能转到下道工序。
如果发现质量问题, 应立即改正, 不得将不合格品转入下道工序, 对不合格品要进行分析, 找出原因, 拟定对策, 预防类似问题的再发生。
品质确认的概念和意义品质确认是指明确承认产品的品质事实或原则。
1.它是进行品质管理的基础工作。
2.它是进行品质预防管理的一种实现形式。
3.它是寻求品质持续改进依据的有效手段。
4、它能使品质管理人员或管理者明确产品品质的事实和真相, 及时做出决策。
品质确认的内容1.产品的外观形状(如产品是否变形、耳翼折叠是否良好及贴管、封箱是否良好等)颜色(要求配料、灭菌、灌装及品控员确认果汁颜色是否正常)规格尺寸(200ml、250ml、330ml、500ml、1L、1.5L 、2 L)2.产品的成分构成: 配方成份, 小料等3、产品的口味: 甜、酸、苦、辣、咸、淡及滑腻程度4.产品的包装(是否与计划生产的产品相一致)品质确认的基本环节一、生产前的品质确认、事前确认:(人、机、料、法、环)1.生产作业指导书的正确性的确认:作业指导书版本的有效性、配方用量、生产工艺、配方和工艺的变更情况等(如实际使用中的配方、原料处理工艺、投料顺序等)2.生产原辅材料的品质状态的确认:生产厂家、检验结果、库存状况、保质期、现场实物确认等。
饮料厂食品安全管理制度范本
饮料厂食品安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强饮料厂食品安全管理,保障消费者身体健康和生命安全,依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于饮料厂的生产、销售、储存、运输等环节的食品安全管理。
第三条饮料厂必须遵守国家食品安全法律法规,加强食品安全管理,确保产品质量。
第四条饮料厂应当建立食品安全管理体系,明确各级管理人员和从业人员的职责,落实食品安全管理制度。
第二章食品安全组织管理第五条饮料厂应当设立食品安全管理部门,负责食品安全管理工作。
食品安全管理部门应当配备具有相关专业知识和工作经验的人员。
第六条饮料厂应当设立食品安全卫生检查监督小组,定期对生产、销售、储存、运输等环节进行食品安全检查和环境卫生检查。
第七条饮料厂应当制定食品安全应急预案,建立健全食品安全事故的报告、调查、处理和责任追究制度。
第三章原料采购与验收第八条饮料厂应当建立原料供应商评估和选择制度,对原料供应商进行实地考察和评估,选择合格的原料供应商。
第九条饮料厂应当要求原料供应商提供产品质量检验报告和相关证件,对原料进行验收,不符合质量要求的原料不得使用。
第十条饮料厂应当建立原料进货记录制度,记录原料的名称、规格、数量、生产日期、保质期、供应商等信息。
第四章生产过程管理第十一条饮料厂应当制定生产工艺流程和操作规程,确保生产过程符合食品安全要求。
第十二条饮料厂应当对生产设备进行定期清洗、消毒,确保设备符合食品安全要求。
第十三条饮料厂应当对生产过程中的废弃物进行分类处理,防止污染环境和影响食品安全。
第十四条饮料厂应当对生产过程中的半成品、成品进行质量检验,不符合质量要求的不得出厂。
第五章产品包装与标识第十五条饮料厂应当采用符合食品安全要求的包装材料和包装方式,确保产品在运输、储存过程中的质量安全。
第十六条饮料厂应当在产品包装上标注产品名称、规格、生产日期、保质期、生产许可证编号、厂名、厂址等信息。
饮料厂质量管理手册
ⅩⅩⅩⅩ饮料有限公司质量管理手册二〇〇八年五月九日目录1.组织机构图2.质量方针和质量目标3.质量负责人任命书4.文件管理员任命书5.厂长的职责6.副厂长的职责7.质检科的职责8.生产科的职责9.供销科的职责10.生产车间的职责11.供销科长职责12.质检员的职责13.计量人员的职责14.操作工人的职责15.质量技术负责人的职责16.仓储人员的职责17.管理制度18.文件管理制度19.生产过程控制制度20.生产过程考核办法21.生产设备、设施管理制度22.人员培训管理制度23.财务管理制度24.采购质量管理制度25.不合格管理制度26.检验管理制度27.生产设备管理制度28.“*”号检验项目委托检验计划29.计量器具管理制度30.检验设备管理制度31.仓储保管制度32.卫生管理制度33.人员素质34.含乳饮料生产作业指导书组织机构图质量方针和质量目标1.质量方针:追求卓越,创造一流,为顾客提供质量可靠的产品和完善的服务。
2.质量目标:从我做起,质量第一,满意顾客。
产品一次交验合格率98%,产品出厂合格率保证100%。
二〇〇八年五月九日企业质量负责人任命书为保持质量管理体系有效运行,确保产品质量满足顾客要求,经研究决定,自即日起由———全面负责本公司产品质量,具有以下职责和权限:1、贯彻执行有关法律、法规和规章,制定并实施公司的质量方针、质量目标。
2、向企业内部传达顾客要求和法律、法规的重要性,负责《产品质量法》、《食品卫生法》在本公司的贯彻实施。
3、负责本公司质量管理体系的建立、实施,组织质量管理体系文件、制度的编制和实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况。
4、负责处理生产过程中与质量有关的问题,对产品最终质量负全责。
5、提出质量工作计划和质量改进的需求。
6、代表本公司就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。
二○○八年五月九日文件管理员任命书为确保质量管理资料、文件的完好,有效利用,促进质量管理工作的开展和提高,经研究决定,自即日起,由朱理华担任本公司文件管理员。
饮料厂质量管理手册
饮料厂质量管理手册Happy First, written on the morning of August 16, 2022目录企业简介 (2)质量目标、方针、宗旨 (1)关于确定我厂质量管理责任人的决定 (3)关于成立我厂质量管理领导小组的决定 (4)关于授予化验室及化验员独立行使职权的决定 (5)关于做好质量及技术文件管理工作的决定 (6)关于建立质量管理体系和过程控制程序的决定 (7)关于设立兼职质量管理员的通知 (8)关于我厂建立质量体系工作的介绍 (9)质量管理领导小组工作职责 (10)质量保证体系框架 (12)质量监督管理图 (13)质量管理机构网络图 (14)不合格产品处理制度 (15)质量管理领导小组组长职责 (16)质量管理领导小组办公室职责 (17)质量活动考核办法 (18)厂长责任制 (19)检验人员岗位职责 (20)生产质量技术科职责 (21)会计岗位职责 (22)出纳员岗位职责 (23)材料保管员岗位责任制 (24)化验室制度 (25)原材料采购制度 (26)卫生制度 (27)库管员制度 (28)冲瓶车间制度 (29)作业指导书 (30)灌装车间操作规程 (31)包装车间操作规程 (32)成品车间操作规程 (33)企业简介我厂始建于1990年;属私营经济;主要产品为饮料、吹瓶..厂占地面积600平方米;建筑面积400平方米..企业总人数12人;其中专业技术人员3人;现有固定资产现值26万元;流动资金5万;年设计生产能力为1500吨;实际年产量500吨;年生产总值30万元;年销售额30万元;年缴税3000元;实现年利润3万元..我厂注重产品质量;始终以顾客利益为重;产品受到顾客普遍赞誉;为了把质量关;努力提高职工的素质;本着为消费者负责的原则;生产出令消费者满意的产品..本公司生产设备先进;技术力量雄厚;有健全的质量保证体系;齐全的检测设备和检测手段;保证了产品质量的稳定可靠..本公司参照QS标准建立了质量体系并贯彻实施;为广大用户提供优质的产品和服务..质量方针坚持质量第一;以质量求生存、求发展、求效益..质量目标顾客满意率98%;出厂批合格率100%;按期交货率100%;质量管理手册的管理办法1.质量管理手册的编制规定1.编制按食品质量安全市场准入制度实施细则的要求进行编写..2.编制准备工作编制草案征求意见修改送审2.1准备工作:编制小组根据实际工作需要;明确质量手册编写范围;确定起草人..2.2编制草案:编制小组根据各部门的工作性质;确定编制大纲草案;确定人员、分工起草;确定完成时间;草案完成后交小组汇总..2.3征求意见:编制小组将质量手册草案分别送各执行部门和有关业务部门征求意见..2.4修改:编制小组根据各部门的意见;修改有关内容;修改后形成送审稿..2.5送审:编制小组将送审稿交全面质量管理领导小组最终审定;并由质量管理领导小组组长批准发布.. 2.质量管理手册的管理质量手管理册以下简称手册是本企业在质量管理活动中的工作指南;手册持有者须妥善保管..手册按需要发放;如有人员调整时;须将手册交回文件管理员.3.质量管理手册的修订根据运行和发展情况进行修订..有下列情况之一时;可立即进行修订.. 1手册内容与国家发布的方针、政策、文件不相适应时.. 2上级质量部门检查发现有较多问题时.. 3某些内容不适应企业发展时..4手册的修订程序可参照编制规定进行.. 4.质量管理手册执行手册一经发布;必须认真贯彻执行.. 5.质量管理手册考核1手册内容由负责人及时宣贯相应岗位内容;使每个岗位人员悉知相应岗位责任及作业指导书;应定期向全厂各岗位人员进行手册内容的考核工作口试、笔试、操作..2考核70分为及格;≥80分为良;≥90分为优秀;考核得分≥90分者;每人每次奖励100元;并作为年终评先进的依据之一..考核得分<70分;可参加补考;补考仍然<70分;扣该人工资100元;连续三次补考<70分者;不得上岗;待岗一个月;待岗期间不发工资..质量管理机构图.负有相应责任.2.各管理人员都应遵照质量手册、程序和作业指导书进行质量管理和质量控制;开展各项质量活动和作业;使每个员工确认工作一开始就符合要求.一旦发现问题;即能采取有效的纠正措施和预防措施;防止不合格的发生和预防不合格的发生.为给予公司的客户以切实的质量保证;各级管理人员都应能提供本职工作中满足规定要求的有效证据.3.质量职责和权限3.1厂长3.1.1全面负责厂经营管理工作;对厂产品和服务的质量负全面的责任.3.1.2负责贯彻<<质量法>>及国家有关质量方针和政策.3.1.3制定厂质量方针;确定质量目标;规划和制定厂的发展计划和质量管理水平.3.1.4批准、颁布质量手册.3.1.5委任管理者代表;授权他对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查.3.1.6对重大质量问题作处置决定;主持管理评审..3.1.7为满足体系要求;根据需要设置、调整必要的部门或专职人员;提供必要的资源.3.1.8协调技术员的质量职责、接口关系;保证质量管理体系有效运行.3.2生产负责人3.2.1负责指派分管范围的管理工作;对厂长负责.3.2.2对分管范围内的工作质量负全面责任.3.2.3监督检查分管部门质量职责的履行情况;积极协调各岗位组织接口关系;保证质量管理体系的正常、有效运行.3.2.4负责从营销市埸调研、工艺技术、采购、生产制造、检验和试验、包装、贮存、交付至售后服务各阶段的质量保证.3.3技术员3. 3.1主管厂的技术管理工作.3.3.2主持编制厂的技术发展规划并制定季度措施计划;经厂长审定后负责组织实施.3.3.3为开发新产品进行市埸调研和技术论证;组织新产品的试制和老产品的技术改进.3.3.4批准产品技术规范、审定产品使用说明书.3.3.5负责解决产品生产中的薄弱环节和重大问题;向厂长提出必要的资源增置方案及质量改进建议.3.3.6对不合格品处置进行裁决.3.4车间负责人3.4.1保证质量管理体系持续有效地运行.向厂长汇报体系运行状况.3.4.2统一监管质量手册、质量程序和质量统计.3.4.3监察各质量职能的执行和控制情况;各岗位接口关系的协调情况.3.4.4为维护质量管理体系的利益;作为厂领导的代表;应参与厂与外部的接口活动如第二方/第三方审核.3.4.5指派审核组长;批准审核组;监督内部审核.3.5职能/部门各职能的职责和权限详见表1质量管理职责和权限一览表.各负责人应对自已所分管职能的执行和控制负全面责任.应按质量程序规定开展和控制职能活动.表1质量管理职责和权限一览表质量活动考核办法为保证我厂质量管理体系有效运行;确保对质量有影响的部门、人员能切实发挥质量管理职责;经厂质量领导小组研究决定;制定以下考核办法:1、由厂质量领导小组对各车间、部门每三个月进行一次考核;满分为100分;若有一项达不到质量要求扣两分;并根据考核分数情况实行百分制奖罚;累计从车间部门负责人工资中扣除;若连续三次达不到90分的部门;撤销该车间部门负责人..2、对各车间部门岗位人员;由本车间部门负责人协同质量领导小组进行考核;每月一次;满分为100分;若有一项达不到质量要求扣两分;并根据考核分数实行百分制奖罚;在当月工资中体现..质量管理制度企业推行全面质量管理;是企业发展的需要;是市场经济的需要;推行全面质量管理;是为了提高企业的自我发展能力;在激烈的市场竞争中提高企业经济效益和社会效益;并通过应用全面质量管理知识;达到企业管理水平的提高和企业职工全员素质的提高..一、健全质量管理体制1、成立以经理为首的全面质量管理小组2、设立全面质量管理办公室;负责全面质量管理小组的工作;组织协调质量管理工作;并担负质检工作..二、方针1、使厂各部门每一名职工工作目标明确;有组织有计划地开展全面质量管里活动..2、实行专职专责、兼职兼责、全员管理体系..3、实行以经理为中心;全质办统监;层层负责的组织结构..三、建立质量保证体系1、建立市场调查、产品开发、设计、制造、销售和为用户服务的科学程序..2、不断建立健全贯彻和完善各项管理制度;用制度规范各部门的工作;做到有职有权;杜绝不合格产品出厂..3、建立健全各项工作标准;认真执行技术标准;用优质的工作质量;保证优质的产品生产..4、建立信息传递反馈系统;保证信息畅通..四、制定实施质量管理重点1、认真执行工艺规程;严格按照产品标准知识生产、实施检验..2、建立以经济责任制为中心的各项规章制度;不合格的原材料不投产;不合格的产品不计算产值、产量..五、使用过程中的质量管理1、建立建全用户服务制度;向用户提供“三包”“三保”服务..2、用户来电来函有记录、有答复、建立用户服务档案;做好原始记录和处理结果记录..六、质量审核1.为使产品保持最佳好评;及时获得产品质量信息;评价和改进管理质量;开展质量审核工作..2.在经理领导下;由全质办负责;积极协调、检查和监督..3.制订质量审核管理办法执行审核工作规定..4.质量审核的范围包括质量工作的全部活动;分为产品质量审核;工序质量审核;体系质量审核..5.审核内容:5.1检查产品存在的问题..5.2研究质量变化的原因..5.3提出改进质量管理的新办法..5.4制定改进质量目标及课题..6.质量审核步骤6.1对厂产品产品质量检验评定进行审核6.2写出质量审核报告6.3作出审核评定结论6.4研究提出改进产品质量的目标与措施7.工序质量审核7.1测定工序能力是否达到要求7.2考核影响工序质量的主导性因素7.3写出工序质量审核报告8.体系质量审核体系审核第一次聘请厂内外质量管理专家进行;由厂管体系的领导进行一次审核按标准作出相应的评价..9.质量审核后的改进工作:9.1有关部门根据产品质量审核报告制定改进措施;限期解决防止缺陷再次发生..9.2有关部门根据工序审核结果制订提高工序能力的具体措施..9.3厂根据体系诊断报告制订改进措施..质量管理领导小组组长职责1、质量管理领导小组组长由厂长担任..首先必须认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法规;明确应负的产品质量责任和承担的义务..同时要树立质量第一;用户至上的思想;努力提高我厂的产品质量和工作质量;使我厂能尽快发展;并获得好的经济效益..2、抓好本厂的质量管理领导小组工作;并行使其职责;对本厂的质量管理方针目标的制定、生产工艺的确定、投资、提高技术水平、经营范围、职工人员安排、工资奖金的发放等重大问题拥有决定权..3、厂长对本厂的最终产品质量和质量工作负最终责任;为了使我厂能够健康的发展;必须不为的改进和完善质量保证体系;并将方案交质量管理领导小组讨论后执行..4、定期不定期的由厂长主持召开质量管理工作会议;解决质量管理中出现的问题;协调好各生产科室和车间之间的关系;保证生产的顺利进行..5、抓好对我厂人员的教育和培训工作;每年抽出一定资金用于培训工作..6、对于重大质量事故要及时进行防范;防止造成损失..如发生质量事故;除了对事故人进行处罚外;厂长要负一定的领导责任..质量管理领导小组办公室职责1、负责宣传、监督国家质量方针、政策、规定;在本企业贯彻执行..2、制定本企业质量管理方针、目标;审定质量管理长远规划;年度工作计划..3、对企业管理组织体系的建立、实施、保持是否达到规定目标;组织进行审核与评价..4、对本企业产品的最终质量负全部责任..5、对质量管理各个部门、人员进行奖惩..厂长职责1、全面负责本厂的安全生产、产品质量及采购、销售等管理工作;并合理安排资金的使用..2、积极贯彻上级有关法律;法规及政策方针;并向全体员工及时传达..3、负责本厂质量管理体系的运行及实施保持工作;并确保体系运行所需资源的提供..4、每年负责主持管理评审会议;对体系运行过程中存在的问题责成相关负责人及时整改..5、定期检查各科室和车间的工作;并考核其职责落实的情况;做好总结工作..检验人员岗位职责1、熟悉和掌握产品技术标准和检验方法标准;及时、准确地出具检验数据..2、正确使用仪器设备;定期对仪器设备进行维护和保养工作..3、承揽本厂产品的抽取工作;按时完成检验业务..4、按时完成原料进货检验..5、规范编制检验报告;为本公司的产品质量提供准确可靠的检验结果;以控制和提高本公司产品质量..6、负责检验的安全、卫生、清洁工作;负责样品的保管工作..7、负责产品质量的监督工作和不合格产品的处理工作;有权对不合格原料拒收及合格产品的入库和出厂..8、完成领导交办的其它工作..生产质量技术室职责一、负责采购、生产、化验、销售的综合质量管理..二、协助厂长进行日常检查工作..三、负责本厂质量方针、质量目标、质量计划的贯彻与执行;质量手册的编写、修订、宣贯和监督检查工作;并同时作质量手册的发放和管理工作..四、定期不定期对产品进行监督抽查;并向厂长以书面形式上报检查结果..五、负责协调各部门的质量管理活动;研究的推广先进的质量控制方法..六、负责组织产品销售后客户使用效果的调查;进行质量评价..七、负责质量事故的分析和处理工作..八、组织制定职工教育培训计划;并按时上报年培训计划;落实考核职工教育培训工作;不断提高职工的质量意识和工作质量水平..九、检查有关安全质量工作的方法、政策、贯彻执行情况..十、每季度召开一次安全质量工作会议;对有关生产过程和完全质量进行分析检查..会计岗位职责一、正确执行财经政策和法令;贯彻上级各项指标;统一按照合计制度组织全厂的财务成本核算工作..二、负责定期研究总结财务工作;组织编制单位财务计划;并组织实施..三、负责按月、季、年编制财务成本计划;负责计划平衡安排资金;并分析考核各项计划指标完成情况..四、负责监督全厂固定资产、产品、半成品、成品、原材料、工具等采购、销售、保管和合理使用..五、负责组织本科人员开展业务学习;提高基础知识和理论水平;提高业务能力..出纳员岗位职责一、认真执行财政政策和规定;加强现金管理;确保现金安全;一切收、支都按规定办理;对不符合开支手续的支出有权拒付..二、负责及时准确的做好现金日记帐;做到帐目、现金日清日结;并与银行帐目相同..三、负责保管好库存现金;做到库存现金不得超过银行规定限额;超过部分要随时存入银行..四、不得以任何借口挪用现金;也不得以白条子充库存现金..材料保管员岗位职责一、材料到库房后;首先检查有无合格证、合同规定的数量、质量;要严格按原材料技术标准怪僻库;材料发放时;要按定额、票面发料;先进先出..二、对库存物品要做到“四防”防火、防盗、防水、防事故“十不”不锈、不腐、不露、不乱、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质..三、材料物资要定期盘点;严格控制库存物资的最高和最低储备量及资金占用;发现盈亏、积压的材料要及时反映..四、根据企业生产的需要;编制各项物资供应计划;均衡的组织进货;按时完成计划..五、对于油库、煤炭、劳保用品和有色金属;要定期检查;不得违反安全制度和节能标准..六、不得擅离职守;随叫随到;紧密配合本厂的生产需要..化验室制度一、化验员必须持正确态度;严谨的工作作风;如实反映产品的测验结果;把好每批产品的质量关..二、生产所用每批原料要进行检验;如发现有霉变、鼠害等应立即停止使用..三、对生产的每批饮料成品要定时抽查化验..四、每种产品抽样化验符合国颁各项理化指标和卫生指标;方可允许出厂..五、化验室负责人有权制止不合格产品出厂..六、化验员隐瞒、虚报检测数据;一经发现公司将予以辞退..原料采购制度一、采购员要持健康证上岗、工作期间要服从领导安排..二、采购员采购的原料应提取样品经化验后;符合原料标准;同时索取销售方的相关证件可采购..三、采购员树立良好的工作态度和良好的职业道德;不得弄虚作假或通过任何方式索取回扣..四、必须按厂方的需求量;各种原材料按时、按质采购;不得延误生产..五、采购员应以“厂兴我荣”为宗旨;采购价廉物美的原料..六、违反上述制度者;公司将予辞退..卫生制度一、公司定期组织员工学习<<食品卫生法规>>..二、每位员工必须持有健康证上岗..三、遵守操作规程;车间环境及设施随时保持干净整洁..四、严禁在车间吸烟、吐痰;如果发现处以50元罚款..五、建立卫生制度登记本;由卫生专管员对每天的车间卫生和厂区卫生;驾驶员出车前的车辆卫生检查;并有记录;若发现问题将酌情对当事人处罚..六、全体员工互相监督;对违反制度的员工勇于举报者;公司领导予以奖励;做到搞好卫生人人有责..库管制度及库管员岗位职责一、确保库房卫生良好;保持通风;经常检查原材料有无虫蛀、霉变;安装好防鼠板..二、每批原材料、成品入库及出库必须有检验报告单;产品合格证;方可入库和出库..三、入库的原材料;成品要帐目清楚..四、若有退货须质检员查看;库管如实记录..五、违反上述职责;造成经济损失;照价赔偿或予以辞退..冲瓶车间制度一、上岗人员持健康证进入车间时穿工和服;雨鞋;工具要经过杀菌后才能作业;出车间要换鞋子;切勿把脏东西带进车间..二、瓶子在投料前;事先用无菌水冲洗干净..三、严格按照生产工艺流程各阶段的操作规程有序不乱地进行..四、冲瓶前先打开紫外线杀菌灯;冲瓶一定要做到内外冲洗干净;保持池壁四周清洁卫生..五、冲瓶车间每天要冲洗地面两次;同时进行消毒;防止苍蝇繁育..六、瓶子冲洗干净后;一定要放在消过毒的塑料桶里;做到用多少瓶子就冲洗多少瓶子..七、接班时如不按车间制度操作;环境卫生不好;坚决不接班;真正其完成上述情况;方可接班..灌装车间操作规程一、持健康证、穿工作服进入车间;开杀菌灯杀菌半小时..二、确保投料前车间设施环境卫生清洁..三、确保原料无霉变;严格按照工艺流程配料..四、在配料前把冲洗干净的瓶子抬入灌装车间..五、清洗过滤布;检查杀菌器和过滤器是否正常..六、检查二氧化碳气压力是否达标..七、以上工作准备好以后;将配好的料打入灌浆桶..八、产品出来后;交化验室检验;合格后交包装室包装..包装车间操作规程一、持健康证;工作服进入包装车间..二、做好包装前车间包装用具的清洁卫生..三、检查包装设备工作情况是否正常..四、把灌装车间送入的产品细致分类包装..五、包装时应向保管索取散装产品的合格化验单..六、包装车间工作人员;按规定装箱入库;由保管员验收..七、包装设备使用后;应立即清扫、润滑;确保下次使用正常..成品库存规程一、确保成品卫生良好保持通风;经常检查成品有无虫驻、霉变..二、每批成品入库;必须有检验报告单..三、每批成品入库;要分类摆放..四、入库的成品要数目清楚;对于各种产品的颜色及数据要每天向技术员汇报..五、不得撤离职守;对库房物品要做到“四防”防火、防盗、防水、防事故、“十不”不锈、不腐、不露、不混、不冻、不曝、不潮、不漏、不变质..六、严格控制库存物资的最高和最低储备量及资金占用;发现盈亏积压的产品要及时反映..设备管理员岗位职责1、遵守设备使用;维修和保养管理规定..2、起草设备购置;调拨和报废等计划..3、起草设备大、中、小维修计划..4、对设备统一编号分类管理建立完整的帐目及卡片5、建立设备档案;主要生产设备的技术资料都必须存入档案..6、负责执行各种设备的调入验收;调出、改装、迁移、报废等手续以及管理方法..7、参与事故处理工作;查明事故原因;提出初步处理意见及制止类似事故再发生的措施..8、认真检查日常生产设备使用情况..9、每月末报出设备使用情况报告..10、当设备无使用及维修价值时;提出设备报废报告..11、当设备大、中修完毕后;提交维修报告及请使用的报告..12、每月中旬报出设备管理度总结报告..13、及时完成领导交办的临时任务..车间生产人员岗位职责1、每日定期对工作区域的环境进行清扫、消毒..2、进入车间前必须更衣、洗手、消毒..3、严格按照设备作业指导书的要求操作设备..4、配料必须严格执行相关的食品添加剂使用标准;不得出现超量使用的事件发生..不合格品处理制度不合格品处理制度总则一坚持“质量第一、顾客至上”的原则;不合格产品决不允许出厂..二各工序严把质量关;确保最终产品质量;决不允许将不合格的半成品转移到下道工序..三建立信息反馈制度;定期做好产品质量追踪服务;对产品存在的问题及时改进、提高..四提高服务质量;热情服务;礼貌待客;并对产品实行包退、包换..不合格原材料处理制度1、经检验不合格的原料不得开具入库单;坚决杜绝不合格原料乳入罐;以免影响产品质量致使产品质量不合格..如果出现了该类事件追究责任人的责任;一切经济损失由责任人承担..2、经检验原材料不合格的;如果发现是部分不合格;通知供应商更换不合格产品;如果是20%以上的产品不合格则通知供应商退货;并同时选择其他供应商..不合格产品处理制度1、对于本厂检验的不合格产品分为三类:A类不合格是指产品的不合格项无法通过处理变成合格项;或是不合格项使用后对人产生危害..B类不合格是指不合格项使用后不会对人产生危害;处理后可以成为合格项或是产品可以降级处理但是经济损失较大..C类不合格是指产品轻微不合格;稍加改正即可合格;造成的经济损失较小..2、建立信息反馈制度;定期作好产品质量跟踪服务;对于已经销售的产品出现的质量问题;必须满足客户的正当要求使客户满意..3、对于出现不合格产品的事件;必须由质量负责人召开质量会议对出现的问题进行讨论;拿出解决方案;采取相应的纠正措施..不合格品的纠正和预防措施适用于本企业生产活动全过程产生的或潜在的不合格;以及质量体系运行中出现的不合格包括潜在因素及其相应的纠正和预防措施的制定和效果验证..。
食品加工厂产品质量管理制度手册
食品加工厂产品质量管理制度手册第一章:总则 (4)1.1 制定目的 (4)1.2 适用范围 (4)1.3 质量管理原则 (4)第二章:组织架构与职责 (4)2.1 组织架构 (4)2.2 职责划分 (4)2.3 岗位职责 (4)第三章:原料采购与质量控制 (4)3.1 原料采购标准 (4)3.2 原料质量检验 (4)3.3 供应商管理 (4)第四章:生产过程控制 (4)4.1 生产流程 (4)4.2 生产环境管理 (4)4.3 设备维护与保养 (4)第五章:产品质量检验 (4)5.1 检验标准与方法 (4)5.2 检验流程 (5)5.3 检验结果处理 (5)第六章:产品质量问题处理 (5)6.1 问题分类与处理流程 (5)6.2 质量改进措施 (5)6.3 内外部沟通与协调 (5)第七章:产品质量追溯与召回 (5)7.1 追溯系统建立 (5)7.2 召回程序 (5)7.3 召回效果评估 (5)第八章:食品安全与卫生管理 (5)8.1 食品安全管理体系 (5)8.2 卫生管理制度 (5)8.3 防疫与消毒工作 (5)第九章:员工培训与考核 (5)9.1 培训计划与实施 (5)9.2 培训效果评估 (5)9.3 员工考核与激励 (5)第十章:质量管理体系的建立与运行 (5)10.1 质量管理体系文件 (5)10.2 质量管理体系审核 (5)10.3 持续改进与优化 (5)第十一章:产品质量纠纷处理 (5)11.2 内部质量纠纷处理 (5)11.3 法律法规与行业标准 (5)第十二章:质量奖励与惩罚制度 (5)12.1 奖励制度 (5)12.2 惩罚制度 (5)12.3 实施细则 (6)第一章:总则 (6)1.1 制定目的 (6)1.2 适用范围 (6)1.3 质量管理原则 (6)第二章:组织架构与职责 (6)2.1 组织架构 (6)2.2 职责划分 (7)2.3 岗位职责 (7)第三章:原料采购与质量控制 (7)3.1 原料采购标准 (7)3.2 原料质量检验 (8)3.3 供应商管理 (8)第四章:生产过程控制 (9)4.1 生产流程 (9)4.2 生产环境管理 (9)4.3 设备维护与保养 (9)第五章:产品质量检验 (10)5.1 检验标准与方法 (10)5.2 检验流程 (10)5.3 检验结果处理 (11)第六章:产品质量问题处理 (11)6.1 问题分类与处理流程 (11)6.1.1 问题分类 (11)6.1.2 处理流程 (12)6.2 质量改进措施 (12)6.3 内外部沟通与协调 (12)6.3.1 内部沟通与协调 (12)6.3.2 外部沟通与协调 (12)第七章:产品质量追溯与召回 (13)7.1 追溯系统建立 (13)7.1.1 追溯系统概述 (13)7.1.2 追溯系统构成 (13)7.1.3 追溯系统实施步骤 (13)7.2 召回程序 (13)7.2.1 召回程序概述 (13)7.2.2 召回程序流程 (14)7.3 召回效果评估 (14)7.3.2 评估方法 (14)7.3.3 评估结果应用 (14)第八章:食品安全与卫生管理 (14)8.1 食品安全管理体系 (14)8.1.1 食品安全管理体系的概念 (15)8.1.2 食品安全管理体系的构成 (15)8.1.3 食品安全管理体系的实施 (15)8.2 卫生管理制度 (15)8.2.1 食品原料采购与储存卫生管理 (15)8.2.2 食品加工过程卫生管理 (15)8.2.3 食品销售卫生管理 (16)8.2.4 食品卫生设施与设备管理 (16)8.3 防疫与消毒工作 (16)8.3.1 防疫工作 (16)8.3.2 消毒工作 (16)第九章:员工培训与考核 (16)9.1 培训计划与实施 (16)9.1.1 培训计划的制定 (16)9.1.2 培训计划的实施 (17)9.2 培训效果评估 (17)9.2.1 评估目的 (17)9.2.2 评估方法 (17)9.3 员工考核与激励 (17)9.3.1 考核体系 (17)9.3.2 激励措施 (17)第十章:质量管理体系的建立与运行 (18)10.1 质量管理体系文件 (18)10.2 质量管理体系审核 (18)10.3 持续改进与优化 (19)第十一章:产品质量纠纷处理 (19)11.1 顾客投诉处理 (19)11.1.1 接收投诉 (19)11.1.2 调查核实 (19)11.1.3 制定解决方案 (20)11.1.4 执行解决方案 (20)11.2 内部质量纠纷处理 (20)11.2.1 确定纠纷责任 (20)11.2.2 分析原因 (20)11.2.3 制定改进措施 (20)11.2.4 落实改进措施 (20)11.3 法律法规与行业标准 (20)11.3.1 法律法规 (20)11.3.2 行业标准 (20)第十二章:质量奖励与惩罚制度 (21)12.1 奖励制度 (21)12.1.1 奖励目的 (21)12.1.2 奖励类型 (21)12.1.3 奖励标准 (21)12.2 惩罚制度 (21)12.2.1 惩罚目的 (21)12.2.2 惩罚类型 (21)12.2.3 惩罚标准 (22)12.3 实施细则 (22)12.3.1 奖励与惩罚的实施程序 (22)12.3.2 奖励与惩罚的调整 (22)12.3.3 奖励与惩罚的记录与反馈 (22)第一章:总则1.1 制定目的1.2 适用范围1.3 质量管理原则第二章:组织架构与职责2.1 组织架构2.2 职责划分2.3 岗位职责第三章:原料采购与质量控制3.1 原料采购标准3.2 原料质量检验3.3 供应商管理第四章:生产过程控制4.1 生产流程4.2 生产环境管理4.3 设备维护与保养第五章:产品质量检验5.1 检验标准与方法5.2 检验流程5.3 检验结果处理第六章:产品质量问题处理6.1 问题分类与处理流程6.2 质量改进措施6.3 内外部沟通与协调第七章:产品质量追溯与召回7.1 追溯系统建立7.2 召回程序7.3 召回效果评估第八章:食品安全与卫生管理8.1 食品安全管理体系8.2 卫生管理制度8.3 防疫与消毒工作第九章:员工培训与考核9.1 培训计划与实施9.2 培训效果评估9.3 员工考核与激励第十章:质量管理体系的建立与运行10.1 质量管理体系文件10.2 质量管理体系审核10.3 持续改进与优化第十一章:产品质量纠纷处理11.1 顾客投诉处理11.2 内部质量纠纷处理11.3 法律法规与行业标准第十二章:质量奖励与惩罚制度12.1 奖励制度12.2 惩罚制度12.3 实施细则第一章:总则1.1 制定目的《特殊医学用途配方食品临床试验质量管理规范》的制定,旨在规范特殊医学用途配方食品临床试验的全过程,保证临床试验数据及结果的科学性、真实性和可靠性,同时保护受试者的权益和安全。
食品公司质量管理手册两篇
食品公司质量管理手册两篇篇一:XX食品公司质量管理手册质量管理手册说明1、根据《食品质量安全市场准入制度》的有关企业生产的必备条件审查内容的要求和参照ISO9001;2000的标准编制术语定义,根据公司实际情况而制定了本手册。
目的是确定本公司的质量方针、质量目标。
阐述了本公司为实现质量目标、而制定各种相关管理制度和各部门的职责要求。
2、本手册经批准后生效,各部门都应确保遵守本手册规定。
3、本手册属我公司受控文件,由质检部负责编制和控制。
4、本手册适用于本公司生产的糕点及饼干类食品产品。
质量管理手册批准令为确保产品的质量和安全卫生,为科学的管理是我们的必走之路。
按ISO9001;2000的有关要求和按《食品质量安全市场准入制度》、《饼干食品生产许可证实施细则》有关规定特编制出适合我公司质量管理的质量文件――《质量管理手册》。
要求各车间和部门必须认真学习《质量管理手册》相关内容,理解本公司的质量方针,并将《质量管理手册》所规定的各项程序要求落实到实际的工作中,以实现本公司的质量目标和提高经济效益。
本手册为本公司的纲领性、法定性文件,批准生效后各车间和部门必须严格遵照执行,以致力于提高公司管理水平。
批准人:日期:20XX年09月01日质量方针和质量目标质量方针:质量第一,信誉至上,服务优质,为顾客提供满意的产品和服务。
质量目标:(可测量)原辅材料验收合格率100%产品出公司合格率100%上级执法部门抽检合格率100%,产品退货率≤1%产品投诉处理率100%用户满意率≥90%。
为实现上述的方针目标,本公司首先着重人力资源开发,要大力宣传公司的质量方针和目标,让每个职工都知晓,并发挥他们的内在潜力,为公司的繁荣而拼搏,牢固树立以质量求生存,以品种求发展,以技术求进步,以管理求效益的观点,让我们的产品牢牢地占领市场。
组织架构XXXX同志为销售部经理负责货物发放工作;XXXX同志为采购部经理负责整个原材料供应工作;XXXX为糕点车间主任,负责车间全面生产管理工作;和XXXX同志为化验员负责公司各种产品的出厂检验工作;XXXX同志为品管员负责产品质量的监督及控制;XXXX同志为会计经理负责整个公司的财务管理及运行工作;XXXX同志为机修主管负责整个公司的设备维修及设备保养工作。
食品饮料行业产品质量控制手册
食品饮料行业产品质量控制手册1. 术语定义本手册中,以下术语定义如下:1.1 产品质量:指食品饮料行业产品在生产、加工、包装、储存和运输等环节中,符合相关法规要求,且满足消费者期望的特性和要求。
1.2 产品质量控制:指通过采取一系列的质量管理措施和标准,确保食品饮料产品达到预期质量要求的过程。
1.3 生产环节:指产品从原材料采购、加工生产、包装和成品储存等环节。
2. 质量管理体系2.1 质量方针本公司致力于提供安全、健康、高品质的食品饮料产品。
通过持续的改进和创新,不断满足客户需求,并严格遵守相关法规和标准。
2.2 质量目标2.2.1 提高产品质量和安全性,确保符合食品饮料行业相关法规和标准要求;2.2.2 减少产品质量问题的发生率,提升客户满意度;2.2.3 不断改进生产工艺和技术,提高生产效率。
3. 产品质量控制流程3.1 原材料采购控制3.1.1 定期评估并建立原材料供应商的质量管理体系,确保其符合国家食品卫生安全相关标准;3.1.2 与供应商建立长期合作伙伴关系,共同追求高品质原材料;3.1.3 严格按照采购标准进行原材料验收,合格的原材料才能用于生产。
3.2 生产过程控制3.2.1 制定详细的生产工艺流程,确保产品的一致性和稳定性;3.2.2 设置标准操作程序,包括生产设备的维护保养、产品切换和清洁消毒等;3.2.3 实施生产现场的实时监控,尽早发现和解决潜在问题。
3.3 包装与成品储存控制3.3.1 选用食品级安全包装材料,确保产品与包装之间无任何污染;3.3.2 设立成品仓库,按照先进先出原则进行储存管理,防止产品质量受损;3.3.3 定期检查和维护仓库设施,确保适宜的储存环境。
4. 质量检测与监控4.1 建立完善的产品质量检测体系,包括原材料的检测、生产过程的监控和成品的抽样检验。
4.2 严格执行国家和行业相关标准,确保产品质量符合规定的安全指标和质量要求。
4.3 对于不合格产品,及时追踪原因并采取相应的纠正措施,以预防问题的再次发生。
食品公司质量管理手册
食品公司质量管理手册【最新资料,WOR文档,可编辑】1 颁布令我公司《质量管理手册》按照国家相关法律法规、《食品质量安全市场准入审查通则》、酱类(酱)、豆制品(发酵性豆制品)生产许可证审查细则的规定,并结合我公司实际编制而成,描述了我公司的质量管理体系,是我公司质量管理体系运行的依据,也是我公司质量管理工作的实施。
为此,自本《质量管理手册》发布之日起,要求全体员工严格按照《质量管理手册》的要求落实质量责任、履行质量职责和义务,并认真学习、充分理解,实现我公司的质量目标,达到顾客满意。
我公司其它相关文件不得与手册的规定相冲突。
总经理:2014 年6 月28 日2手册管理为了明确规定我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的各项要求,特制定本《质量管理手册》;以使生产和管理有序进行,确保我公司的质量目标实现。
2.1本手册按照国家的相关法律法规、“食品质量安全市场准入制度” 中酱类(酱)、豆制品(发酵性豆制品)生产许可证审查细则的要求及我公司和实际情况制定。
2.2本手册的内容和规定适用于我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的原料采购控制、生产过程及产品质量检验、产品销售、财务管理。
2.3本手册由《质量管理手册》、《程序文件和质量管理制度》、《附录清单》组成。
(1)《质量管理手册》;指导我公司进行质量活动的总要求,为纲领性文件。
(2)《程序文件和质量管理制度》;为程序性和管理性文件,是进行生产操作、人员管理的必要规章制度。
(3)《附录》;技术性文件(工艺流程图、生产工艺作业指导书、技术标准)、外来文件(包括国家有关质量的法律、法规)等,按质量管理体系要求建立和产生的记录,为实施《程序文件和质量管理制度》的支持性文件。
2.4《质量管理手册》的原件由综合办公室负责管理。
综合办公室按规定发放范围进行发放,发放时应编号、登记造册,持有人签字。
《质量管理手册》依据管理评审和质量管理体系审核的结果进行修订和完善。
修订由质量负责人主持,综合办公室组织。
可口可乐(中国)有限公司质量安全管理手册
可口可乐(中国)有限公司食品安全管理手册(依据IS0 22000:2005标准)编号:版本:受控状态:受控分发号:编制:审核:批准:发布日期:二00六年四月一日实施日期:二00六年四月一日为实施食品安全管理体系,提高公司产品质量和市场占有率,树立公司的“绿源清泉山”品牌,根据ISO22000:2005《食品安全管理体系-对食品链中任何组织的要求》,结合本公司实际情况,特制定本《食品安全管理手册》。
本组织的《食品安全管理手册》阐述了绿源清泉矿泉水有限公司的食品安全方针、食品安全目标及食品安全管理体系的建立、实施和保持的法规性文件,是公司食品安全管理体系运行中应遵循的法规和准则,对外是公司食品安全保证能力的文字表述,以使客户和第三方确信公司产品品牌的食品安全保证能力。
现予批准颁布,自批准之日起开始实施,请公司全体同仁务必认真学习,坚决贯彻执行。
总经理:2006年3月25日食品安全方针:全员品管安全优质持续改进客户放心作为本公司的食品安全方针,公司的各级人员必须理解方针的内涵,并以实际的行动认真贯彻执行。
基本内涵:1、公司上下齐心协力,人人参与质量、卫生管理、确保产品质量安全、卫生可靠。
在生产、经营活动之前必须充分理解和符合顾客的需求和期望;对顾客的任何不满意必须采取有效的措施加以改进,确保持续地满足顾客的需求和期望。
2、全员参与技术创新和管理方法创新,持续地改进公司的管理机制,降低产品的成本,持续地改进质量管理体系,实现过程优化,确保质量,使顾客满意、放心。
3、公司将以产量服从质量,生产条件服从质量需要,生产组织服从质量检验,追求产品安全卫生最优指标。
食品安全目标:本公司依据食品安全方针框架的要求制定了与之相适应的目标。
1、顾客投拆:产品质量投拆每年不超过一次;2、顾客满意度85%,并逐年提高1%;3、建立并保持符合 GB 5749-1985 《生活饮用水水质卫生规范》。
食品安全承诺:我们向顾客作出以下郑重承诺:1、持续保持食品安全管理体系,并不断改进其有效性;2、公司保证交付经检验合格的产品,为客户提供符合要求的产品和客户满意的售后服务。
饮品有限公司质量管理手册
饮品有限公司质量管理手册康师傅(西安)饮品有限公司WT/QM-A-质量管理手册(第 A 版)[依据 ISO9001: 标准][文件编号:KSF/QM/01/01]受控状态: 受控持有人:分发号:年 01月 04 日发布年 05月 19日实施康师傅(西安)饮品有限公司发布0.1质量手册颁布令 (8)0.2公司简介 (10)0.3公司质量方针与目标 (11)0.4组织机构与质量管理体系结构图 (13)0.6质量手册版序控制 (17)0.7质量手册管理规定 (18)1范围 (21)1.1总则 (21)1.2应用 (22)2引用标准 (23)2.1 ISO9000: <质量管理体系基础和术语> (23)2.2 ISO9000: <质量管理体系要求> (23)3术语和定义 (24)3.2名词缩写 (24)4组织的背景环境 (25)4.1组织的背景环境 (25)4.2相关方的需求和期望 (27)4.3范围 (28)4.4管理体系 (28)5领导作用 (33)5.1领导作用与承诺 (33)5.2质量方针 (34)5.3 组织的作用、职责和权限与沟通 (35)6策划 (40)6.1风险和机遇的应对措施 (40)6.2质量目标及其实施的策划 (41)7支持 (44)7.1资源 (44)7.2能力 (47)7.4沟通 (49)7.5形成文件的信息 (53)8运行 (57)8.1运行的策划和控制 (57)8.2市场需求的确定和顾客沟通 (58)8.3运行策划过程 (60)8.4外部供应的产品和服务的控制 (61)8.5产品和服务的开发 (63)9.绩效评价 (64)9.1 监视、测量、分析和评价 (64)9.2 内部审核 (68)9.3 管理评审 (69)10 改进 (72)10.1 不符合与纠正措施 (72)10.2 改进 (73)0.1质量手册颁布令康师傅(西安)饮品有限公司<食品质量手册>(第A版)是依据ISO9001: 标准并结合本公司实际情况编制而成。
食品饮料厂质量管理手册
食品饮料厂质量管理手册GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-拉萨市乌孜食品饮料发展有限公司质量手册版本号:2008编制;闫作国审核:次旦多吉批准;罗桑多吉坚赞企业简介•乌孜食品饮料发展有限公司,是2005年7月15日成立的一家集科研,饮料生产加工,销售为一体的股份制企业,公司占地面积150亩.位于拉萨河畔,毗邻318国道,这里环境优美,空气清新,交通非常遍利,•乌孜食品饮料发展有限公司凭借自身实力与中国农业大学食品科学与营养工程学院联合研发出具现代最先进饮料加工工艺,以及国内最先进的生产设备,在曲水县建立生产基地,致力于国内外市场的长远拓展,公司本着“质量第一,信誉第一“经营理念,不断开发新产品,新包装,为消费者提供“最高品质,最低价格“的藏边露饮料。
•公司有一套高素质,高水平的领导班子,自筹建开始使运用现代科学的管理方法,以人为本,高度重视技术开发,产品质量,市场营销及财务管理。
•公司严格执行食品卫生管理标准,高度重视卫生质量,从员工的饮食卫生,健康状况入手,到注重对原材料的卫生质量检查和生产过程的卫生质量的硬件投资管理,使产品质量和卫生条件大大超过国家甚至国际标准。
•本手册规定了本公司有关食品质量安全方面的工作要求和管理制度,与相关的一系列文件构成了本公司的食品质量安全管理体系,是落实《食品生产加工企业质量安全监督管理办法》的具体体现•本手册对内用于实施质量安全管理,对外用于为政府,顾客提供信任。
公司全称;拉萨市乌孜食品饮料发展有限公司。
公司地世;拉萨市曲水县绿色工业圆区沿河路四号。
邮政编码; 856000电话; 0891一6596788,0891一6369291。
传真 0891一6596222本手册是依据《中华人民共和国食品卫生法》和《食品生产加工企业质量安全监督管理办法》,结合本公司的实际情况,经公司管理层认真讨论之后制定的,并获得一致通过。
清清食品饮料公司质量管理手册
福建连城县清清食品饮料有限公司质量手册版本:A编制:审核:批准:受控状态:受控文件分发号:02发布日期:2009年02月09实施日期:2009年02月15日目录1、质量方针、质量目标2、质量负责人任命书3、机构设置4、岗位职责5、资源的提供与管理(1)人员培训管理制度(2)设备工具清洗消毒管理制度(3)检测设备管理制度(4)操作规定6、产品设计(1)工艺流程图7、原材料提供(1)采购管理制度(2)仓库管理制度8、生产过程的质量控制(1)生产过程的质量控制制度(2)关键工序管理制度9、产品质量检验(1)检验管理制度(2)成品质量检验规程10、不合格品的管理11、技术文件管理12、卫生管理制度1.质量方针和质量目标1.1质量方针以人为本,全员参与市场导向,顾客满意协调有效,持续改进1.2质量目标确保产品市场抽检合格率100%顾客投诉24小时内处理率100%提高顾客满意度,到2004年底顾客满意率最低达90%2.质量负责人任命书任命书经公司研究决定兹任命杨小锦为公司质量负责人,并赋予如下职责及权限:负责质量管理体系建立、实施和保持工作;全面负责本企业的质量管理工作;负责向最高管理者汇报质量管理体系运行的业绩,及改进的建议;负责重大不合格的评审和处置;负责改进措施的评审和监督;负责卫生管理工作;负责有关质量方面的外部联系。
3.机构设置:各部门主要职责如下:质量负责人:具体负责本企业质量管理的目前工作,负责质量管理体系的监督和协调等。
办公室职责:贯彻企业质量方针和质量目标,负责企业文件和档案管理、人力资源、并行使相应管理范围的职权。
供销部职责:主管采购供应管理、销售管理等。
生产技术部职责:负责企业生产技术、生产设备、设施管理工作。
负责按生产计划组织生产,负责车间现场环境及卫生管理并行使相应管理范围内的职权。
品管部职责:主管质量管理,质量检验和计量管理,产品检验化验工作,并行使相应管理范围内的职权。
财务科职责:负责公司财务、统计、预决算等工作。
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食品饮料厂质量管理手册LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】拉萨市乌孜食品饮料发展有限公司质量手册版本号:2008编制;闫作国审核:次旦多吉批准;罗桑多吉坚赞企业简介•乌孜食品饮料发展有限公司,是2005年7月15日成立的一家集科研,饮料生产加工,销售为一体的股份制企业,公司占地面积150亩.位于拉萨河畔,毗邻318国道,这里环境优美,空气清新,交通非常遍利, •乌孜食品饮料发展有限公司凭借自身实力与中国农业大学食品科学与营养工程学院联合研发出具现代最先进饮料加工工艺,以及国内最先进的生产设备,在曲水县建立生产基地,致力于国内外市场的长远拓展,公司本着“质量第一,信誉第一“经营理念,不断开发新产品,新包装,为消费者提供“最高品质,最低价格“的藏边露饮料。
•公司有一套高素质,高水平的领导班子,自筹建开始使运用现代科学的管理方法,以人为本,高度重视技术开发,产品质量,市场营销及财务管理。
•公司严格执行食品卫生管理标准,高度重视卫生质量,从员工的饮食卫生,健康状况入手,到注重对原材料的卫生质量检查和生产过程的卫生质量的硬件投资管理,使产品质量和卫生条件大大超过国家甚至国际标准。
•本手册规定了本公司有关食品质量安全方面的工作要求和管理制度,与相关的一系列文件构成了本公司的食品质量安全管理体系,是落实《食品生产加工企业质量安全监督管理办法》的具体体现•本手册对内用于实施质量安全管理,对外用于为政府,顾客提供信任。
公司全称;拉萨市乌孜食品饮料发展有限公司。
公司地世;拉萨市曲水县绿色工业圆区沿河路四号。
邮政编码; 856000电话; 0891一6596788,0891一6369291。
传真 0891一6596222本手册是依据《中华人民共和国食品卫生法》和《食品生产加工企业质量安全监督管理办法》,结合本公司的实际情况,经公司管理层认真讨论之后制定的,并获得一致通过。
本手册为公司的基本法规,自颁布之日起,所有员工必须认真贯彻理解,遵照执行,不得从事违背本手册要求的活动。
为了将本手册中的规定落实到实际工作中,本公司制定了一系列工作程序和管理制度。
它们与手册一起构成公司公司的质量安全管理体系,是公司基本法规的重要诅成部分,所有员工必须遵守执行。
本手册分受控和非受控版两种发放形式,受控版发放到公司各部门负责人,以及有关机构。
非受控版发放到有一定业务需要的单位,供宣传介绍之用。
本手册版本发生修改时,各受控版本均应待到相应修改乌孜食品饮料公司质量管理手册目录1. 质量方针2.质量目标3.岗位质量责任制生产主管工作职责化验员工作职责各生产车间岗位责任制车间质检员岗位职责4.生产过程控制水源地的管理制度(注:水、矿泉水适用)4.1.1 目的4.1.2 适用范围4.1.3 制度细则质控点、质控标准及检测频度4.2.1 目的4.2.2 参考资料4.2.3 检测项目4.2.4 检测方法4.2.5 检测结果处理原材料入库检验制度4.3.1 目的4.3.2 适用范围4.3.3 内容新购瓶盖的检验标准4.4.1 目的4.4.2 范围4.4.3 内容4.4.4 密封性能4.4.5 上机试验。
新购PET瓶坯的检验标准4.5.1 目的4.5.2 范围4.5.3 内容5.卫生管理车间卫生规则5.1.1 车间无菌室卫生要求5.1.2 车间洗送瓶组卫生要求5.1.3 成品车间的卫生要求5.1.4 水处理车间卫生要求仓库卫生规则5.2.1 目的5.2.2 适用范围5.2.3 仓库卫生标准5.2.4 维护措施卫生评定标准及实施办法5.3.1 目的5.3.2 适用范围5.3.3 卫生标准5.3.4 实施办法6.工序控制纯水机或矿泉水机操作规程:见设备说明书。
臭氧发生器设备操作规程:见设备说明书。
洗瓶、灌装、封盖生产线操作规程:见设备说明书。
7、作业指导书检瓶工岗位作业指导书洗瓶(盖)工岗位作业指导书灌装车间岗位作业指导书附件:《执行标准》附表1:卫生评比记分表附表2:成品水出厂检测表附表3:生产工艺中各质量控制点日常检测表乌孜食品饮料公司质量管理手册1.质量方针我们的质量方针是:以优质求发展,全员参与,精益求精,尽最大努力为消费者提供最满意的产品。
2.质量目标我们的质量目标是:力争持续、稳定的保持“双零”即细菌总数为零、大肠杆菌为零。
3.岗位质量责任制生产主管工作职责A. 生产主管对本厂产品质量进行全面监控和检查。
B. 负责对水源水(指深井水)、成品水和各工艺控制点的质量监控和检查工作。
C. 负责对产品的化验结果进行处理。
合格产品通知成品库出库;不合格的则通报厂长进行处理,并汇同责任部门作出质量分析报告,提出改进意见。
D. 负责制定本厂原材料的质量检查标准,并对每批进厂的原材料包括瓶盖、回收桶等进行抽检,做好原始记录,对不符合质量标准的材料按规定作出处理。
E. 深入车间巡查,对发现的质量问题和可能出现的质量隐患及时与车间、技术员联系,采取措施解决。
F. 负责检查和收集各工艺控制点的原始记录,做好原始记录的保存、整理、统计工作,及时准确地掌握产品质量动态,为分析和解决产品质量问题提供第一手材料。
G. 负责对全厂员工进行质量宣传工作,协助监督检查各项卫生制度的落实。
H. 协助经营部、采购部解决与产品销售及材料供应有关的质量纠纷,并协助做好质量分析及处理报告,做好检查记录。
I.协助生产、技术部门做好新产品新工艺及有关技术参数的确定工作。
化验员工作职责A.化验员工作职责a. 负责化验室工作安排,完成各项目的检测任务,检查分析数据,严格把关,发现问题及时处理,重大的质量问题及时报告厂领导研究解决。
b. 必须熟悉所有仪器的性能、操作要领及维护和保养常识,并努力做好仪器的日常保养工作。
对化验室的仪器进行日常保养和简单维修,发现故障及时联系送修,定时联系有关部门进行仪器检定,确保仪器正常工作。
c. 规范检验程序和操作,把握并提高技术水平,为质量控制提供可靠的数据。
d. 对化验室所消耗的仪器、试剂及其他用品要及时统计并保证化验需要,又要杜绝浪费。
e. 明确化验室检测工作对全厂产品质量控制的重要性,具有高度的责任心,按时并保质保量完成自己负责的任务。
f. 化验员必须熟悉且遵循化验室日常检验项目的分析原理、操作步骤和操作技术,明确生产各检测控制点的质量标准和检测目的。
g. 认真做好原始记录,严禁伪造化验数据,对分析结果有疑问时应及时向生产主管反映,共同查找原因。
h. 确保微检室的卫生和检验数据的可靠性,发现微生物指标不合格应及时通知成品库留库复检。
对复检不合格产品要报告厂长及时处理。
i. 负责对回收桶、瓶盖、装瓶净化间的环境卫生及操作人员定期进行卫生监测,为厂长了解车间的卫生情况提供科学依据,确保产品质量的稳定和提高。
j. 严格遵守厂规厂纪,服从工作安排,相互配合,保持实验室整洁卫生,严格遵守《实验室安全守则》,杜绝事故发生。
各生产车间岗位责任制A.目的a. 为严肃生产纪律,确保各级生产环节皆处于受控状态,即有关生产操作的指示、规则等质控文件得以贯彻执行,真正实现质量管理以“预防为主”的方针。
b. 促进生产和化验室等其它部门的有效协作。
B.内容a. 水处理车间岗位责任制严格执行工艺操作规程,使水处理过程处于受控状态,处理不合格的水不准流入下道工序。
定时做好工艺参数和水质状态记录,记录要求数字准确、清晰,并按时报送生产主管。
支持配合化验室的水质检测工作,以科学的数据指导生产。
水泵、过滤器、纯水机、臭氧机等设备要定期检修保养。
维护车间的环境卫生,做好水源水(指深井水)的安全、保护工作。
坚守岗位,不得随意串岗、换岗,顶班需经车间负责人批准方可。
b.臭氧车间岗位责任制熟悉操作有关水泵、臭氧机和阀门控制等操作规程及臭氧浓度检测方法。
提前30分钟到岗,认真做好设备使用前检查、准备工作,检查设备、阀的状态是否正常,检查上一班的生产记录。
确认无误,方可使用。
定期检测成品水储水罐(或臭氧混合装置出口)臭氧浓度(每1小时一次)及阅读臭氧机各项参数并做好记录,确保生产过程中臭氧浓度一直保持在要求范围内。
每2小时一次读取和记录各级工序的水位、水压、流量等参数,确保各参数在合适的范围内,否则作出调整。
坚守岗位,不得随意离岗,时刻注意设备运转情况,发现异常现象要立出处理并做好记录。
若不能自行处理,立即停机,通知灌装车间,并向生产主管汇报,共同处理。
下班前,搞好本岗位的设备和环境卫生,并向生产主管汇报当天的生产情况。
遵循设备检修保养规定,定期对设备进行检修保养。
c. 洗瓶灌装包装车间岗位责任制一定要严格按照《车间卫生规则》和既定的工艺操作规程进行操作,确保生产工序的每一步皆处于严格的质控状态,防止出现不合格产品。
开机后即取样一桶,以后每两小时取一成品送化验室检验。
认真做好生产记录,要求准确、清晰并按时填报有关部门。
定期检查瓶盖消毒机、洗瓶消毒灌装设备、空气净化设备、风淋室设备、空压机、紫外线、灯检设备、打码机的运行情况,及时处理和排除设备故障,以保证生产的正常进行。
坚守岗位,不得随意串岗、离岗,上班时间不得会客、看书、闲谈等做与工作无关的事,有事请假,顶班需要车间负责人批准。
车间质检员岗位职责(视情况可由质检员岗位承担)A.目的a. 明确车间质检员的工作性质和责任。
b. 及时处理工序中的质量问题,杜绝不合格产品流入下一道工序。
B.内容a. 对工艺操作质量和产品质量进行监督是车间质检员的主要职责。
b. 质检员要有强烈的质量意识和严谨的工作态度,按照有关技术标准、操作规程等质控文件规定,在职责范围内对生产用原料(瓶、瓶盖)、辅助材料(消毒剂等)以生产出的半成品、成品等都要进行严格检查,把好质量关,做到:不合格材料(瓶、盖、消毒剂)不进入工序,不合格的半成品不进入下道工序,不合格的成品不包装,产品包装不合格的产品不出厂;对不合格的产品要及时隔离,做好标记,并及时提出处理意见或直接下达处理通知(须在权限范围内)。
c. 敢于坚持原则,对违反操作规程的行为要立即提出制止意见,并向生产主管和化验员反映。
d. 出现以下问题时,要立即向生产主管反映,记录并向化验员报告:洗瓶水水压不够或喷嘴不喷水;灌水不足、过度或灌水时间过长;灌水量不够稳定,差异过大;短时间内瓶盖多次松脱或破裂;水中臭氧浓度不够;水的透明度差,浑浊或有异物。
e. 车间质检员有权作出产品或原材料合格与否的决定,发现问题,应及时报上级处理。
f. 做好每日质量记录,并报化验员存档。
4.生产过程控制水源地的管理制度(适用于矿泉水或山泉水)4.1.1目的A. 保护水源免遭污染,确保广大消费者获得清洁、卫生、有益于健康的深井水B. 保护水源有利于提高产品质量,降低生产成本,增加经济效益。