制造业人力资源部流程图
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1人力资源部工作流程图
沃顿咨询,
与您共建伟大公司
沃顿咨询——中国最实战管理咨询机构
人力资源部工作流程图(总图)
员工进入——退出公司轨迹
人力资源部各部门间工作交接流程图
招聘
入职
试用
转正
考
勤
考
核
评
估
薪
酬
福
利
奖
惩
入职培训
接受岗位调整
退休
辞
职
正常工作
劳动合同
晋升降
职
转
岗
待岗
培
训
请
假
调
薪
解除劳
动合同
执行公司制度享受公司支持
…
…
辞退终止劳动合同
非正常退出
公司发展战略
组织结构设置
工作分析职位说明书
定岗定编
组织
结构图机构职责
绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……
职业
生涯
员工活动
年度编制计划
各部门
行政助理
人事专员人事主管培训企划主管薪酬福利主管人力资源经理
招聘培训
审核
部门考勤汇总每月初5日前汇总上报
审批
每月人员汇总每月初5日前上报
审核备案备案
人员需求申请每月15日前上报
审核审批
Y
确定招聘
途径
实施
人员招聘到位确定薪酬
用人部门 人力资源部
人力资源部经理
公司总经理
关联流程
人员空缺
有无编制
N
Y
职位说明书 确定招聘方式
增补申请
审批
审批 Y
取消或
延期
N
Y
确定招聘渠
道
招聘会媒体 校园 其他
发布招聘信息 收集筛选简历 初试 复试
复试
经理级以上复试 通过
通过
通过
简历存档 未通过
未通过
确定录用人
选
录用通知
录用
待遇谈判
接受 不接受
外部 内部 发布招聘信息 推荐自荐信
工作分析
资格验证
通过
绩效管理——考核
被考核人 考核人
人力资源部 公司总经理
关联流程
绩效管理——评估
当月考核评审结束
考核记录 发布/归档 员工考核项目自评
公司考核项目评
分表
考核评审确认
考核表
考核考勤表
考核启动
公司考核项目申请
审批
公司考核项目申请表
员工考核项目指定
员工考核项目自定
员工考核项目
确定
考核表反馈
公司考核项目申请结束 当月考核评审启动
被评估人 评估人(部门)
人力资源部
总经理 关联规程
薪酬 外部信息
员工
人力资源部
总经理
关联流程
辞退
处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励
绩效是否符合岗位要求 个人
报告书
评价 工作表现 自评 评价
沟通
评价结论 备案
确认 一次申诉
同意
不同意
受理调查
维持原结论
Y
N
绩效评估表 改进计划
保持
不续签
福利——社保
参保人员
人力资源部
人力资源部经理
公司总经理
关联规程
审批 N 行业统计数据 岗位评价 薪酬调查
岗位级别表 月薪金表
月工资明细
薪酬水平
福利及其它补贴
工作分析 职位 说明书
绩效评估表
制定年度薪金调整方案
薪金调整方案 实施年度薪金调整方案
Y
制作通知
发布文件 薪酬、福利调整通知
人事通知单
签字确认
考勤考核表
审批 N
Y
计算薪金
财务部
接收
国家法律法规
福利 其它
浮动工资调整方案 福利调整方案
奖惩
员工
部门经理
人力资源部
人力资源经理
总经理
关联流程
个人资料提供
审批
办理社保增员/减员/汇缴手续
签署意见 社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报销明细表
福利 国家政策
制订年度社保基数
调整方案
审批
审批
年度社保基数调整方案执行和备案
缴纳标准备案
财务部 转账