人力资源部个工作流程图

流程 员工绩效考核
编码
受控状
名称
流程
态
执行核心部 工资人发力放资源部 控制部
门
流程
门
行为实施 环节
各职能部门
人力资源部 总经理办公会议
管理 行为
根据通 知精神， 填写考 核表，进 行部门
制定考核制度 （施法含、）下核原指达通则标考知、、措方否
审查 是
否
审议 是 是
否 审核
内考核
汇结执总果行当，核奖期制实考定核报 告档励案记录
做好同工意作安
排收，接准收备接
相关说明 编制人员
编制日期
11、员工工作调动流程
流程 员工工作调
名称
动
流程
行为实施
环节
被调动员工
管理 行为
调动 申工请作
交接
审核人员 审核日期
编码 执行核心部 门
调出部门
人力资资部 调入部门
否 审批 是
否
审批
员工关 系移交
员工接 收工作 安排
批准人 员 批准日 期
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源总监
总经理
相关说明 编制人员
否
意见
是
制作职
务说明
书 审核人员
编制日期
2、人员编制管理流程
流程 人员编制管理
名称
流程
审核日期
薪酬设 计
编码
薪酬预 执算行核心部门
行为实施 环节 管理 行为
各用人部门
对本部 门编制 提出意 见
实施 人力资源部
制提制进部作定出草行门量具编案各工分 体的析人 员编制， 并编制 职位说 明
执行核心部 人力资源部 控制部 人力资源总监
执行核心部 各用人部门 控制部
门
门
行为实施
环节
请假人员 部门负责人 分管总监
总经理
管理 行为
填写请 假条
不 同 审批意同 意 超审批 过
5 天内
同 意
审批
5
天
不
同wenku.baidu.com
意
人力资源总监 财务部
加班工 资核算
人力资源总监 人力 资源部
1 个月 内
审批
审批
1 月以
同意
相关说明 各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为
不 同 意
5
天
同
意
1 月以
审批
上
相关说明 编制人员
各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业审批具体情况而定，上述仅为
参考。
1 个月 审核人内员
同意 批准人
编制日期
审核日期
员 批准日
考勤备案
期
17、绩效管理工作流程
流程
绩出效差管理工
编码
受控状
名称
作
态
流程
执行核心部门 人力资源部 控制部 人力资源总监
合同
相关说明 编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
9、新员工试用期满转正流程
劳动仲裁机 构签字备案
批准人 员 存档 批准日 期
办理离职手 续
流程 名称
行为实施 环节
新员工试用期 满转正流程
编码
执行核心部 门
人力资源部
受控状 态 控制部 门
用人部门
试用期满新员工
人力资源部
人力资源总监
分管总监 人力资源总监
编码
执行核心部 门
公司员工
否 是否 是 填写同意轮换 表报到流 程
签订正式 合同批准人 员 批准日
劳动仲期裁机 构签字备案
受控状 态 人力资源部 控制部 存档门
人力资源部
人力资源总监
接收部门 负责人
根据员工职
业办生源理规手 划续，向编原制轮部 换门计部达档记划、门通案录接下知收
对轮换
提出意 见
否
是否 是
门
行为实施
环节
相关部门
分管总监 人力资源部 人力资源总监
总经理
管理 行为
考核指 工标作分执解 行与绩 效沟通
制定绩 制效定管考理 核指制标度、 方法
否
审 核
是 审是 否批
月度工 作检查
是 审
相关说明 编制人员
绩效 考评
核 审否核人员
是 审
核
批准人
编制日期
审核日期
否
员 批准日
期
18、员工绩效考核流程
受控状态 各职能部门 控制部门
分管总监 总经理
人力资源总 监
财务部
同意 不审核 同 意 或 调 整
同意
审 不同核意 或调整
同意
发放 奖金
相关说明
编制人员
编制日期
22、员工申诉流程
流程
员工申诉
名称
流程
审核档人案员 审核记日录期
编码
批准人员 批准日期
受控状 态
行为实施 环节 管理 行为
各部门员工
因处罚或 其 他 方 面否 认为受到 不是否公 平 待 遇满意
批准人 员 试用
编制日期
审核日期
批准日
期
8、劳动合同管理流程
流程
劳动合同管理
编码
受控状
名称
流程
态
执行核心部门 人力资源部 控制部 人力资源总监
门
行为实施 环节
相关员工
部门负责人 分管领导
人力资源部
管理 行为
新员工 试报用到期入 满合职同期
考核
合 格
不合格
签订试用 合同
辞退流程
满是否续签
合同 否
是
签订正式
执行方 案
人力资源总监
总经理
否 审 批
是
存档
相关说明 编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
20、工资发放流程
流程 工资发放流程
编码
名称
流程
执行核心部
门
行为实施
环节
用人部门
人力资源部
人力资源部 人力资源总
监
批准人 员 批准日 期
受控状 态 控制部 门
人力资源总 监
总经理
财务部
管理 行为
部门月 份考评
否
是 审核 编制工资 表
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门
和个人掌握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本：
3．1 将本范本复制出来；
3．2 以文件形式下发各相关部门；
3．3 必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行
为的畅通无阻。
相关说明
2．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。
2．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。
2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2．5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2．6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第
各部门 员特工殊刷情况 卡不接能受刷卡 考由勤部门负
制定考勤制度， 配设备备考月编勤末制刷汇考卡总勤
否 审核是
责人核实
表
否
确认
审核
根据考勤
及其他依
是
据造工资
表
相关说明 编制人员
编制日期
14、员工加班申请流程
审核人员 审核日期
工资批发准放人 流程员
批准日 期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
员工加班申请 流程
否
是
是 审否
复核工 资表
审
核
发放
核
工资
否
复 核
工资 核算
相关说明 编制人员
编制日期
21、员工奖励流程
流程
员工奖励
名称
流程
行为实施 环节 管理 行为
各职能部门
呈报奖 励名单 和事由， 提出奖 励方案
实施 奖励
审核人员
审核日期
编码 执行核心部 门 人力资源部
审核
不 同 意 或 调 整
是
存档
批准人 员 批准日 期
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理
行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理
行为如何实施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素：
2．1 流程名称。通常是某一管理行为的简称。
期
编码
执行核心部 门
各用人部门
受控状 态 控制部 门
人力资源总监
人力资源部 总经理办公会议
总经理
是
审核
否 内部招聘 流程
否
是
审议
否
审批
是
内 聘
决策
相关说明 编制人员
编制日期
4、用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
外 聘 审核人员
审外流核部程日招期聘
批准人 员 批准日 期
编码
执行核心部 门
管理 行为
转正考核 评是否估
合格
是否 否
留用
填写转 是正申请 是
否 是
审核
是
审 批
否
延长试用 期
否
相关说明 编制人员
编制日期
员工辞退 流程
审核人员 审核日期
10、岗位轮换流程
流程
岗位轮换
名称
流程
行为实施 环节 管理 行为
员工原工作部 门负责人
对轮换 否提出意 见是是 征工工排否同意求意作和接员见安交
一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2．7 管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动
作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭
头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。
2．8 流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。
人力资源总监
总经理 否
签批 是
相关说明 编制人员
编制日期
19、薪酬方案审批流程
审核人员 审核日期
批准人 员 批准日 期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
薪酬方案审批 流程
编码
执行核心部 门
人力资源部
受控状 态 控制部 门
相关部门
人力资源部
财务部
信息支 持
修根正据方预 案算编制 薪酬草 案
否
测是 算
●人力资源管理流程范本相关说明
名称 人力资源管理
编码
版本
流程范本相关
页次
修改状
说明
态
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现
规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关
职能部门自动、高效、精确地运转。
用人部门
受控状 态 控制部 门
分管总监
部门负责人
分管总监
人力资源部
管理 行为
维持现状
因调动、流 失报等告原部因门 出负现责职人位 空缺
不 判断 影 填申写请面用表人影响工响工作
作
是
审核
否
否
核实
是 实施 招聘流程
相关说明 编制人员
编制日期
5、公司内部招聘流程
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
人力资源部
加班员工
因工作 填需写要加 班表执班申行请加 填写加 班记录
编码
执行核心部 门
各职能部门
受控状 态 控制部 门
部门负责人
人力资源部
否
审是
批
否
是
审 核
是
审 核
否
相关说明
编制人员 编制日期
审核人员 审核日期
批准人 纳入综 员 合考评 批准日
期
15、员工请假管理流程 流程 员工请假管理
编码
受控状
名称
流程
态
人力资源部 总经理
否
是 审批 是
下发调 动通知
超越 权限
否 审批是
相关说明
编制人员
编制日期
12、职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部
审核人员 审核日期
编码 执行核心部 门
人力资源部
工资关 系调整
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控档制案部门
记录
总经理办 公会议
总经理
人力资源总监 董事会
编码
名称
流程
执行核心部
门
行为实施 环节
人力资源部
人力资源部
受控状 态 控制部 门
人力资源总监
用人部门
管理 行为
新员工建档 工作证办理 发放员工手册 配合行政部办 理后制勤度工培作训 签订试用合同
存档 试用员工转 正流程
人力资源部和用人部门配合进行岗前 培训
工作关系介绍
工作交接
相关说明
编制人员
审核人员
编制人员
审核人员
批准人
员
编制日期
审核日期
批准日
期
1、岗位设置管理流程
流程 岗位设置管理
编码
受控状
名称
流程
态
执行核心部门 人力资源部 控制部 人力资源总监
门
行为实施 环节 管理 行为
各职能部门
工作 分析 否
意见
是
人力资源部
根据公 司根发据展人 战力略资进源 否 行规审职划核 能确 分定解编和制 是 机构设 职置责划 分与岗 位设置
门
管理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋 升制度 及考各察级 否人员任 职资格
否
是
审议 是
否
审议
是
否 审批 是
否
签发
是
任命公 司经理 下发任 命通知
相关说明
提请
任命 总监、
否
财务
负责 人
审
任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、议董事会选
举人员。
编制人员
编制日期
批准人 员 批准日 期
公司员工
员工原就任 部门
管理 行为
用工流申程用试部持请人，提部人供面门力相试资关面对招人选决内决外公招源支通内聘员定聘定聘司知判发启筛外程断职布事部序 员，并办 理调动 手续
报名，填写 应聘登记 表
与员工沟 通，必要关时 请人判力定 资键 源部协调非人
关员 键不 人能 员调 离
批准人
员否 批准日 审核 期
是
否
审批
是
受控状
态
人力资源 控制部 人力资源总监
部
门
总经理办公会议
总经理
否 审议 是
否
签批
是
是
审核
否
相关说明 编制人员
编制日期
执行编 制
审核人员 审核日期
批准人 员 批准日
3、增加编制申请流程
流程 增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节 管理 行为
各用人部门
提出增加 提岗编请出位制增人的编员申 素质要求
13、考勤管理流程
流程
考勤管理
名称
流程
审核人员 下审发核日期是 任命 通知 编码
否
审议
任务批批命负准准除责人日财人员期
是
之外的部
门人受态级员控管状理
执行核心部门 人力资源部 控制部 人力资源总监
行为实施 环节
各部门
存档 人力资源部 备案 （考勤主管）
门 人力资源部 （工资主管）
人力资源部 经理
管理 行为
参考。
编制人员
审核人员
批准人
员
编制日期
审核日期
批准日
期
16、员工出差管理流程 流程 员工出差管理
编码
受控状
名称
流程
态
执行核心部 各职能部门 控制部 人力资源总监
门
门
行为实施
环节
出差人员 部门负责人 分管总监
总经理
人力 资源部
管理
行为
制订 出差 计划
5 天内填写出 超过差单 时派间 遣
不 同 审批 意
相关说明
6、公司外部招聘流程
行为实施 环节
用人部门
人力资源部
应聘人员
分管总监 人力资源总监
管理 行为
用工流申程用试部持请人，提部人供面人门力相试员面资关筛对招通决外决内公聘源支选外聘知定聘定聘司程判发启报内序断布事部招 到入职流 程
报名，填写 应表报聘到登记
否
审核
是
相关说明
7、新员工入职流程
流程
新员工入职