人力资源部个工作流程图

受控状态 各职能部门 控制部门
分管总监 总经理
人力资源总 监
财务部
同意 不审核 同 意 或 调 整
同意
审 不同核意 或调整
同意
发放 奖金
相关说明
编制人员
编制日期
22、员工申诉流程
流程
员工申诉
名称
流程
审核档人案员 审核记日录期
编码
批准人员 批准日期
受控状 态
行为实施 环节 管理 行为
各部门员工
因处罚或 其 他 方 面否 认为受到 不是否公 平 待 遇满意
批准人 员 批准日 期
公司员工
员工原就任 部门
管理 行为
用工流申程用试部持请人，提部人供面门力相试资关面对招人选决内决外公招源支通内聘员定聘定聘司知判发启筛外程断职布事部序 员，并办 理调动 手续
报名，填写 应聘登记 表
与员工沟 通，必要关时 请人判力定 资键 源部协调非人
关员 键不 人能 员调 离
门
管理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋 升制度 及考各察级 否人员任 职资格
否
是
审议 是
否
审议
是
否 审批 是
否
签发
是
任命公 司经理 下发任 命通知
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提请
任命 总监、
否
财务
负责 人
审
任命权限根据《公司法》而定。此处任命范围，不包括股东会、议董事会选
举人员。
编制人员
编制日期
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理
行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理
行为如何实施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素：
2．1 流程名称。通常是某一管理行为的简称。
否
是
是 审否
复核工 资表
审
核
发放
核
工资
否
复 核
工资 核算
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编制日期
21、员工奖励流程
流程
员工奖励
名称
流程
行为实施 环节 管理 行为
各职能部门
呈报奖 励名单 和事由， 提出奖 励方案
实施 奖励
审核人员
审核日期
编码 执行核心部 门 人力资源部
审核
不 同 意 或 调 整
是
存档
批准人 员 批准日 期
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6、公司外部招聘流程
行为实施 环节
用人部门
人力资源部
应聘人员
分管总监 人力资源总监
管理 行为
用工流申程用试部持请人，提部人供面人门力相试员面资关筛对招通决外决内公聘源支选外聘知定聘定聘司程判发启报内序断布事部招 到入职流 程
报名，填写 应表报聘到登记
否
审核
是
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7、新员工入职流程
流程
新员工入职
各部门 员特工殊刷情况 卡不接能受刷卡 考由勤部门负
制定考勤制度， 配设备备考月编勤末制刷汇考卡总勤
否 审核是
责人核实
表
否
确认
审核
根据考勤
及其他依
是
据造工资
表
相关说明 编制人员
编制日期
14、员工加班申请流程
审核人员 审核日期
工资批发准放人 流程员
批准日 期
流程 名称
行为实施 环节 管理 行为
员工加班申请 流程
人力资源总监
总经理
相关说明 编制人员
否
意见
是
制作职
务说明
书 审核人员
编制日期
2、人员编制管理流程
流程 人员编制管理
名称
流程
审核日期
薪酬设 计
编码
薪酬预 执算行核心部门
行为实施 环节 管理 行为
各用人部门
对本部 门编制 提出意 见
实施 人力资源部
制提制进部作定出草行门量具编案各工分 体的析人 员编制， 并编制 职位说 明
2．2 编码。便于文件检索、计算机管理等。
2．3 受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。
2．4 执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2．5 控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2．6 行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第
人力资源部 总经理
否
是 审批 是
下发调 动通知
超越 权限
否 审批是
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编制人员
编制日期
12、职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部
审核人员 审核日期
编码 执行核心部 门
人力资源部
工资关 系调整
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控档制案部门
记录
总经理办 公会议
总经理
人力资源总监 董事会
期
编码
执行核心部 门
各用人部门
受控状 态 控制部 门
人力资源总监
人力资源部 总经理办公会议
总经理
是
审核
否 内部招聘 流程
否
是
审议
否
审批
是
内 聘
决策
相关说明 编制人员
编制日期
4、用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
行为实施 环节
用人部门
外 聘 审核人员
审外流核部程日招期聘
批准人 员 批准日 期
编码
执行核心部 门
执行方 案
人力资源总监
总经理
否 审 批
是
存档
相关说明 编制人员
审核人员
编制日期
审核日期
20、工资发放流程
流程 工资发放流程
编码
名称
流程
执行核心部
门
行为实施
环节
用人部门
人力资源部
Hale Waihona Puke 人力资源部 人力资源总监
批准人 员 批准日 期
受控状 态 控制部 门
人力资源总 监
总经理
财务部
管理 行为
部门月 份考评
否
是 审核 编制工资 表
门
行为实施
环节
相关部门
分管总监 人力资源部 人力资源总监
总经理
管理 行为
考核指 工标作分执解 行与绩 效沟通
制定绩 制效定管考理 核指制标度、 方法
否
审 核
是 审是 否批
月度工 作检查
是 审
相关说明 编制人员
绩效 考评
核 审否核人员
是 审
核
批准人
编制日期
审核日期
否
员 批准日
期
18、员工绩效考核流程
批准人
员否 批准日 审核 期
是
否
审批
是
受控状
态
人力资源 控制部 人力资源总监
部
门
总经理办公会议
总经理
否 审议 是
否
签批
是
是
审核
否
相关说明 编制人员
编制日期
执行编 制
审核人员 审核日期
批准人 员 批准日
3、增加编制申请流程
流程 增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节 管理 行为
各用人部门
提出增加 提岗编请出位制增人的编员申 素质要求
做好同工意作安
排收，接准收备接
相关说明 编制人员
编制日期
11、员工工作调动流程
流程 员工工作调
名称
动
流程
行为实施
环节
被调动员工
管理 行为
调动 申工请作
交接
审核人员 审核日期
编码 执行核心部 门
调出部门
人力资资部 调入部门
否 审批 是
否
审批
员工关 系移交
员工接 收工作 安排
批准人 员 批准日 期
受控状态 控制部门 人力资源总监
合同
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审核人员
编制日期
审核日期
9、新员工试用期满转正流程
劳动仲裁机 构签字备案
批准人 员 存档 批准日 期
办理离职手 续
流程 名称
行为实施 环节
新员工试用期 满转正流程
编码
执行核心部 门
人力资源部
受控状 态 控制部 门
用人部门
试用期满新员工
人力资源部
人力资源总监
分管总监 人力资源总监
用人部门
受控状 态 控制部 门
分管总监
部门负责人
分管总监
人力资源部
管理 行为
维持现状
因调动、流 失报等告原部因门 出负现责职人位 空缺
不 判断 影 填申写请面用表人影响工响工作
作
是
审核
否
否
核实
是 实施 招聘流程
相关说明 编制人员
编制日期
5、公司内部招聘流程
行为实施 环节
用人部门
审核人员 审核日期
人力资源部
13、考勤管理流程
流程
考勤管理
名称
流程
审核人员 下审发核日期是 任命 通知 编码
否
审议
任务批批命负准准除责人日财人员期
是
之外的部
门人受态级员控管状理
执行核心部门 人力资源部 控制部 人力资源总监
行为实施 环节
各部门