行政人事部绩效考核方案试行
2024年行政人事部绩效考核方案
2024年行政人事部绩效考核方案____年行政人事部绩效考核方案第一章总则为了促进行政人事部在____年的工作成果，有效管理和激励员工，并提高绩效，制定了以下的行政人事部绩效考核方案。
本考核方案适用于行政人事部所有职员，包括部门领导、中层管理人员和一线员工。
考核周期为一年，从____年1月1日至12月31日。
考核结果将作为职员晋升、工资调整、奖励评定、绩效管理和岗位变动的依据。
第二章考核指标1. 工作目标达成情况：针对每位员工的个人工作目标进行考核，包括任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。
考核结果将根据目标的完成情况进行评定。
2. 业务能力与专业技能：评估员工在行政人事管理相关领域的知识、技术和技能的掌握程度以及应用能力。
包括但不限于组织管理、人力资源管理、人事劳动合同法律法规的理解和运用等方面的能力。
3. 团队合作与沟通能力：评估员工在团队中的协作和沟通能力，包括与其他部门和同事的合作互动、信息共享和问题解决等方面。
4. 创新能力与问题解决能力：评估员工在工作中的创新思维和对问题的解决能力，包括能够提出创新的工作方法和解决方案，并能够快速有效地解决工作中出现的问题。
5. 自我学习与发展能力：评估员工的学习态度和学习能力，包括主动学习的意愿、学习方法的合理性和学习成果的应用能力。
6. 绩效考核全年公平中层绩效考核不分季度。
第三章考核流程1. 目标设定阶段：由员工与直接上级共同制定年度工作目标，并确定目标的完成标准和时间节点。
2. 考核准备阶段：员工根据工作目标，收集相关的工作证据和数据，做好考核材料的准备。
3. 考核评定阶段：直接上级和中层管理人员对员工的工作表现进行评定，根据考核指标对员工进行综合评分。
4. 考核结果汇总阶段：汇总所有员工的考核结果，进行排序和评级。
5. 绩效反馈与辅导阶段：直接上级与员工面谈，对考核结果进行解读和反馈，并给予个别指导和培训。
6. 绩效结果确认阶段：员工对考核结果进行确认，并在规定时间内提出异议。
行政部门绩效考核方案（精选10篇）
行政部门绩效考核方案行政部门绩效考核方案（精选10篇）行政人事部绩效考核方案不仅包括了行政人事部、人力资源部、后勤部、安全部、安全监察部、保安部、食堂等各部门，同时也涵盖了行政总监、人力资源部总监、行政后勤人员、行政秘书等行政人员的绩效考核方案，是行政部进行绩效考核的必备文件。
下面是小编为您整理的关于行政部门绩效考核方案的相关资料，欢迎阅读！行政部门绩效考核方案篇1（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。
2、司机的考核：适用于司机1)说明：每月考评一次；2)要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3)考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1)说明：每月考核一次2)要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3)考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：说明：每月考核一次，累计计算计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励1、考勤：1)要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；2)考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值的3分。
2、5S管理：1)要求：按公司5S管理方案执行；2)考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
人事行政部绩效考核方案
人事行政部绩效考核方案一、考核目标与原则1.考核目标：以提高员工工作效率和素质为目标，通过全面、科学、公正、公平的绩效考核机制，激励员工积极主动、创新进取的工作态度和积极性，推动人事行政部实现组织目标。
2.考核原则：(1)公正公平：评估过程公开透明，重视公平性和公正性；(2)真实性：评估结果真实可靠，不能随意捏造或歪曲事实；(3)绩效导向：考核内容与员工角色职责密切相关，以绩效为导向，明确任务目标；(4)客观性：评估标准要明确、量化，能够客观地衡量员工的绩效；(5)及时性：绩效考核及评定流程及时进行，及时反馈评估结果。
二、考核内容与方法1.考核内容：(1)工作态度与行为：包括员工的工作态度、沟通能力、团队合作、责任感、纪律性等；(2)工作事项完成情况：包括工作目标的达成情况、工作质量、工作效率等；(3)工作能力与发展：包括专业知识储备、学习能力、创新能力等；(4)绩效目标：根据员工的岗位职责制定针对性的绩效指标，量化员工的绩效目标。
2.考核方法：(1)自评：员工按照考核标准和要求对自己的工作实际情况进行自我评价，并撰写相应的评价报告；(2)上级评估：直属上级对员工的工作情况进行评估，根据工作表现和实际完成情况给出相应的评分；(3)同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估，提供具体案例和意见；(4)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其领导能力和工作指导情况进行评估；(5)客观数据评估：根据工作任务的完成情况、工作量和效率等数据进行评估；(6)过程观察评估：通过观察员工工作过程中的行为、态度等进行评估。
三、考核流程1.目标设定阶段：(1)部门负责人根据年度工作计划和绩效目标向员工明确工作任务和绩效目标；(2)员工进行自评，撰写自评报告，并将报告与工作目标提交给直属上级；(3)部门负责人根据员工自评报告和工作目标，对员工的目标设定进行审批。
2.考核准备阶段：(1)上级评估和同事评估：直属上级和同事根据考核标准和要求对员工进行评估，并提供书面评估意见；(2)下级评估：对于担任管理职务的员工，下属对其工作进行评估，并提供书面评估意见；(3)客观数据评估：人事行政部根据员工工作任务和工作量统计数据进行评估；(4)过程观察评估：根据员工的工作情况、工作过程中的行为、态度等进行评估。
公司行政人事部绩效考核方案
公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目的及依据公司行政人事部绩效考核旨在客观评估部门成员的工作表现，发现和解决问题，提升工作效率和质量，确保公司的人事管理工作顺利进行。
本方案依据公司管理层的要求和人事部门的职责来制定，旨在为部门成员提供明确的工作目标、评估标准和绩效奖励。
二、考核标准和评分指标1. 工作目标完成情况评估成员对公司年度目标的理解和贡献，考察他们在设定期限内完成的目标数量和质量。
评分指标如下：- 目标完成情况评级：A级（目标全部完成）、B级（目标部分完成）、C级（目标未完成）、D级（目标严重延迟或未完成）。
2. 工作效率和质量评估成员的工作效率和工作质量，考虑他们的时间管理能力、工作计划的执行情况、工作进展的顺利与否。
评分指标如下：- 工作效率评级：A级（工作高效、按时完成任务）、B级（工作满足要求、尚有改进空间）、C级（工作效率较低、需加强时间管理）、D级（工作效率严重不足、难以按时完成任务）。
- 工作质量评级：A级（工作质量优秀、准确无误）、B级（工作质量良好、有少量错误）、C级（工作质量一般、有较多错误）、D级（工作质量差、严重错误较多）。
3. 团队合作能力评估成员在团队合作中的表现，考察他们对团队目标的贡献、与他人的沟通协调能力、互助合作意愿等。
评分指标如下：- 团队合作评级：A级（积极参与团队工作、合作默契度高）、B级（合作意愿较好、互相协调顺利）、C级（合作意愿一般、沟通协调有待改善）、D级（独立工作意愿强烈、团队配合程度低）。
4. 专业能力和知识更新评估成员的专业能力和知识更新情况，考察他们的专业技能、业务知识储备、学习和进修的积极性和成果。
评分指标如下：- 专业能力评级：A级（专业技能突出、能独立处理各项工作事务）、B级（专业技能达到要求、有个别欠缺）、C级（专业能力一般、需要进一步提升）、D级（专业能力严重不足、需要补充培训）。
- 知识更新评级：A级（积极学习更新知识、能灵活应用）、B级（关注知识更新、有一定应用）、C级（知识更新较少、应用有限）、D级（长期不更新知识、应用效果较差）。
行政人事部考核方案
行政人事部考核方案一、考核目的行政人事部是企业组织中的重要职能部门，负责协助管理层开展人力资源管理工作，保障企业运行顺畅。
为了提高行政人事部的工作质量和效率，建立科学的考核制度，增强行政人事部门员工的工作动力和责任心，制定本考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于行政人事部门的所有员工，包括部门领导、人力资源管理师、行政助理等职位。
三、考核指标1. 工作质量：评估员工处理事务的准确性、及时性和专业性。
2. 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。
3. 团队合作：评估员工与他人合作的能力和合作精神。
4. 创新能力：评估员工提出改进工作流程或制定新的政策、制度的能力。
5. 服务意识：评估员工对内部员工和外部客户的服务态度和服务水平。
6. 问题解决能力：评估员工解决问题的能力和处理紧急情况的能力。
7. 自我学习能力：评估员工通过学习和培训提升自身能力的积极性和效果。
8. 责任心：评估员工对本职工作的责任心和工作承诺。
四、考核周期行政人事部的考核周期为一年，具体时间为每年的1月至12月。
五、考核方式1. 自评：员工通过自我评估表对自己的工作表现进行评估，并提交给部门领导审阅。
2. 部门内评：部门内员工相互评估，评估内容包括工作质量、工作效率、团队合作等指标。
3. 领导评：部门领导根据员工的工作情况进行评估，评估内容包括工作质量、创新能力、问题解决能力等指标。
4. 定期面谈：定期组织部门领导与员工进行面谈，评估员工的工作情况，并制定下一阶段的工作目标。
六、考核结果与奖惩根据员工的考核结果，将其分为优秀、良好、一般和待提升等级。
1. 优秀：综合得分在90分以上，将给予奖励，并在年终绩效考核中给予适当加分。
2. 良好：综合得分在80-90分之间，将给予肯定和激励，并在年终绩效考核中给予适当加分。
3. 一般：综合得分在70-80分之间，需要进行改进，并在年终绩效考核中不予加分。
4. 待提升：综合得分在70分以下，需要进行严肃考核和改进，并在年终绩效考核中不予加分。
人事行政部绩效考核方案
其他 ④ 惩罚扣分
本次考核总得分：
等级
卓越（ ） 优秀（ ） 称职（ ） 待改进（ ） 差（ ）
自我评价：
签名：
总经理指导意见： 考核说明： 1、100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差。
签名：
2、每项的基分为100分*权重等于实际得分。
3、考评最终得分将剩以绩效工资。
1）在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化； 2）积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解并严格贯彻 执行已颁布的制度与流程； 10% 3）不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化， 使成功经验得以复制； 4）根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题，定期 总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。
考核指标
权重
绩效目标值
自评 人事考 考核 30% 评40% 得分
人事管理及绩效实施 执行力
30%
1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤与休假管 理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。5）要求客观、公 正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；
关
键
员工招聘
指
标
考
核
制度与流程建设
考核指标权重绩效目标值30员工招聘10制度与流程建设10员工培训10内部管理2人员流失率2沟通协调能力2善于组织协调能抓大放小调动积极性引导团队有团队精神组织纪律2职业道德2树立及维护公司对外的形象职业道德观念强绝不泄漏公司半点商业或技术秘密
XXXX（深圳）有限公司 人事行政部绩效考核方案
姓 名 ： 职 务 ： 考 核 月 份 ：
2%
不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。个人 违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次
人事行政部绩效考核方案
人事行政部绩效考核方案一、考核目标1.提升员工绩效水平，激励员工主动性和创造力，实现公司整体业绩目标。
2.促进各部门之间的协作与合作，实现跨部门业务流程的优化。
3.根据员工职责和岗位要求，评估员工的工作成果和能力水平，为个别职工的晋升和薪资调整提供参考依据。
二、考核指标1.定性指标：（1）工作态度与精神：反映员工对工作的积极性、主动性、责任心和团队合作精神。
（2）执行力与创新性：反映员工对任务的执行情况，同时也关注员工的创新能力和改进意识。
（3）沟通与协调能力：反映员工与同事和上级之间的沟通能力和协调能力。
2.定量指标：（1）工作效率：反映员工在规定时间内完成工作量的多少。
（2）工作质量：反映员工在完成工作的同时，是否能保证工作的质量和准确性。
（3）目标达成：反映员工在一定时间内是否能够达到既定目标。
三、考核方法1.面谈评估：（1）定期面谈：每6个月安排一次定期面谈，由主管和员工进行面对面的交流和评估。
（2）年度总结：每年底进行年终总结，由主管对员工的年度绩效进行评估，并给予具体的反馈。
2.360度评估：（1）员工自评：员工对自己在各项工作中的表现进行自我评估。
（2）上级评价：员工的直接主管对其工作表现进行评价。
（3）同事评价：员工的同事对其团队合作和沟通协调能力进行评价。
（4）下级评价：当员工拥有下级时，下级对员工的领导能力和工作指导进行评价。
3.定期考核：（1）根据工作任务和目标进行定期考核，如每月或每季度的业绩考核。
（2）定期组织绩效评估小组对考核结果进行综合评价，形成绩效考核报告。
四、考核结果1.根据考核结果，将员工的绩效等级分为优秀、良好、合格和不合格。
2.绩效等级将作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
3.绩效考核结果将向员工进行反馈，并进行个别辅导和培训，帮助员工提升绩效水平。
五、考核结果的运用1.晋升：绩效优秀的员工将有机会晋升到更高级的职位，以体现员工的价值和潜力。
2.薪酬调整：绩效优秀的员工将获得相应的薪酬调整，作为激励和奖励。
人事部绩效考核方案（最新版）
人事部绩效考核方案
人事部绩效考核方案
人事部绩效考核方案由管理资料，公司员工绩效考核是行政人事部门的一个重点工作，下面是我绩效考核的工作方案，以及集体实施的计划。
人事部绩效考核方案
一、绩效考核实施目标概述
公司自年开始推行绩效考核工作至今，在改善员工绩效方面取得了一定的成绩，同时在具体操作中，也有许多地方急需改进和完善。
人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。
二、绩效考核具体实施计划
1. 年1月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。
2. 自年2月1日开始，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。
3. 具体设想
建议对现行基本制度进行完善
结合上一年度绩效考核工作中存在的不足，对现行《绩效考核细则》、《绩效考核实施办法》及相关使用表单进行修改。
建议大幅度修改考核的形式、项目、办法、结果反馈与改进情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。
建议将目标管理与绩效考核分离并平行进行
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一。
建议推行全员绩效考核1583
上一年度仅对部门经理级以下员工进行了绩效考核，而忽视了对高层的绩效考核，从而使考核效果大打折扣，本年度人力资源部在完善
绩效评价体系之后，将对全体员工进行绩效考核。
4.本年度绩效考核工作的起止时间为年1月1日到年12月31日。
人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效运行。
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案1. 考核目的和意义行政人事部作为公司的重要部门之一，负责管理和协调公司的人力资源，对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。
为了更好地激励和管理行政人事部的员工，制定一套科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
本绩效考核方案的目的在于： - 明确行政人事部的岗位职责和工作目标； - 激励员工努力工作，提高工作效率和质量； - 识别和奖励优秀员工，同时也发现并解决存在的问题。
2. 考核内容和标准2.1 岗位职责考核根据行政人事部的岗位职责，将考核内容划分为以下几个方面： 1. 招聘与入职管理：包括招聘流程和效果、新员工入职培训等。
2. 员工管理与发展：包括员工档案管理、绩效考核与调整、培训与发展等。
3. 组织与人员变动管理：包括组织架构调整、人员变动管理等。
4. 薪酬与福利管理：包括薪资核算与发放、福利政策执行等。
5. 劳动关系管理：包括劳动合同管理、劳动争议处理等。
对于每个方面的考核，设定一定的指标和标准，根据实际情况进行权重分配。
2.2 工作目标考核工作目标是根据公司整体战略目标制定的，行政人事部需要对目标进行细化，并分配给每个团队和员工。
工作目标考核主要包括以下几个方面： 1. 招聘目标：根据公司人力资源需求，制定招聘计划和目标，并完成招聘任务。
2. 员工培训目标：根据员工发展需求和公司发展需要，制定员工培训计划和目标，并完成培训任务。
3. 绩效管理目标：根据公司绩效管理制度，完成绩效考核和绩效调整任务。
4. 薪酬管理目标：根据公司薪酬管理制度，完成薪酬核算和调整任务。
3. 考核周期和流程本绩效考核方案的考核周期为一年，考核流程主要包括以下几个环节： 1. 考核目标设定：每年初，行政人事部负责人根据公司整体战略目标和岗位职责，制定考核目标。
2. 考核指标和标准制定：根据考核目标，制定相应的考核指标和标准，并进行公示。
3. 绩效考核执行：考核周期内，定期进行考核指标的收集和统计分析，形成考核结果。
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案1. 背景为了提高行政人事部的工作效率和绩效水平，准确评估员工的绩效表现，制定了行政人事部绩效考核方案。
2. 目标本绩效考核方案的目标如下：•确定员工的工作职责和工作量；•评估员工的绩效表现；•发现员工的潜力和不足，并提供相关培训和发展机会；•激励员工积极工作，提高团队整体绩效。
3. 绩效考核指标3.1 定性指标•工作态度：员工的工作态度是否积极，是否具有团队合作精神；•专业知识：员工是否掌握了必要的专业知识和技能；•工作质量：员工完成的工作是否准确、高效；•问题解决能力：员工面对问题能否迅速找到解决方案；•创新能力：员工是否具备创新思维和提出改善建议的能力。
3.2 定量指标•工作完成量：统计员工完成的任务数量；•工作质量得分：通过审核的工作质量得分；•工作时效：统计员工完成工作所需的时间；•工作效率得分：将工作完成量和工作时效综合得出的效率得分。
4. 考核流程4.1 考核周期绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
4.2 考核步骤•第一步：确定绩效考核指标和权重；•第二步：向员工介绍绩效考核方案，明确考核标准和流程；•第三步：员工填写个人绩效考核自评表；•第四步：主管与员工进行绩效面谈，双方评估员工的绩效表现；•第五步：主管提交绩效评定结果，并将评定结果反馈给员工；•第六步：根据绩效评定结果，制定相关激励措施和培训计划。
5. 绩效考核结果和激励措施5.1 绩效等级根据绩效考核结果，将员工划分为以下五个等级：•A级：优秀绩效；•B级：良好绩效；•C级：基本达标；•D级：绩效不足；•E级：无法评估。
5.2 激励措施根据员工的绩效等级，制定相应的激励措施：•A级：奖金、晋升机会等；•B级：奖金、培训机会等；•C级：奖金、岗位轮岗等；•D级：培训机会、绩效辅导等；•E级：制定改善计划、绩效辅导等。
6. 反馈和改进定期对绩效考核方案进行评估和改进，根据员工的反馈和实际情况，及时进行调整和优化。
行政人事部绩效考核标准
行政人事部绩效考核标准
引言
本文档旨在为行政人事部制定一套绩效考核标准，以便评估员
工的工作表现和促进组织的发展。
绩效考核标准
1. 工作目标达成情况：
- 完成指定的工作任务和项目；
- 目标达成情况按照效果进行评估，如完成质量、工作进度等。
2. 专业知识和技能：
- 掌握并运用相关政策、法规和制度知识；
- 具备并不断更新行政人事管理方面的专业技能。
3. 工作态度与积极性：
- 积极主动、负责任地履行岗位职责；
- 具备良好的沟通、协调和合作能力；
- 有效解决工作中遇到的问题。
4. 创新意识和改进能力：
- 提出创新的工作方法和改进的建议；
- 不断研究和提升自己的能力。
5. 工作质量和效率：
- 准确无误地完成工作并遵守相关制度；
- 高效完成工作任务并提高工作效率。
6. 团队合作：
- 积极参与团队合作，互相支持和帮助；
- 有效协调团队成员，共同完成工作任务。
绩效考核流程
1. 目标制定：年初设定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效评估：定期评估员工的工作表现，包括工作目标达成情况、专业知识和技能、工作态度与积极性、创新意识和改进能力、工作质量和效率以及团队合作等方面。
3. 绩效反馈：向员工提供及时、准确的绩效反馈，包括肯定成绩和指出改进的方向。
4. 绩效考核结果：综合考核结果，确定员工的绩效等级和相应的奖励或激励措施。
结论
本绩效考核标准是为行政人事部制定的，旨在评估员工的工作表现和促进组织的发展。
通过完善的绩效考核流程，能够提高员工的工作积极性和工作质量，从而为组织的整体发展做出贡献。
公司人事行政部绩效考核方案
*****有限公司行政人事部绩效考核规范公司倡导有劳有酬、多劳多得、奖励先进、鞭策落后的企业文化，在薪酬分配方面执行公正、机会同等、共同创造、共同分享的原则，并逐步简历员工末位淘汰制度。
为规范公司采购行为，加强对采购工作的监督管理，建立对相关工作员工进行有效激励约束内外制衡机制，贯彻落实公司采购的工作的原则：坚持科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的基本原则，建立健全采购管理的各项制度，防止采购过程中的不正当行为发生；坚持有计划、有步骤降低采购成本，达到质优价廉；采购价格在同行业要达到最低水平，从而提高我企业的竞争力，尽最大努力实现公司的质优价廉的采购策略。
因此，基于对供应商的管理与内部人员的管理紧密结合起来的基本原则：坚持与供应商建立长期的合作伙伴关系和对方互利合作原则；坚持采购立足于未雨绸缪机制和及时满足公司生产经营需要并尽可能减少资金占用的基本原则，特制定采购部门绩效管理规范。
一、采购部门绩效管理基础文档1、部门职责说明2、部门绩效目标协议3、部门绩效目标解释二、采购部门绩效考核文档1、部门月季度考核流程2、部门月季度考核表3、部门绩效考核数据采集表4、部门绩效考核申述表5、部门月薪酬结构表行政人事部门职能说明书行政人事部门绩效目标协议行政人事部绩效指标解释行政人事部门月度绩效考核流程行政人事部门月度绩效考核表注：若被考核部门对考核结果有不同意见，请与2日内填写《部门绩效考核申述表》报告总经理。
行政人事部门月度绩效考核数据采集表收集：审核：填报时间：、行政人事部门绩效考核申诉表注：本表一式两份，人力资源部和被考核部门各留一份。
行政部月薪薪酬结构表。
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案一、绩效考核的意义绩效考核是对行政人事部门工作成效的评估和量化，能够促进员工个人的进步和发展，提高部门整体的工作效率和质量。
通过绩效考核，可以有效地发现和解决工作中存在的问题和不足，同时也能够激励员工积极投入工作，提高工作的主动性和创造性。
因此，建立一套科学、公正和有效的绩效考核体系对于行政人事部门的发展具有重要意义。
二、绩效考核的目标1. 确定目标：明确每个员工在一定时期内的工作目标，确保工作的目标一致性和明确性。
2. 衡量绩效：通过能力、工作态度、工作效率、工作质量等指标来综合评价员工的绩效水平。
3. 提高工作效能：通过绩效考核，发现行政人事部门工作中存在的问题和不足，促使各项工作能够不断改进和提高。
4. 激励员工：通过绩效考核来选拔优秀员工，提供晋升和奖励机会，激励员工积极投入工作。
三、考核内容1. 工作目标：根据行政人事部门的实际情况和发展目标，确定每个员工一定时期内的工作目标，包括完成的具体任务、工作量和质量要求等。
2. 工作能力：评估员工在岗位上所需要的工作能力，包括专业知识、技术能力、沟通能力、组织协调能力等。
3.工作态度：考核员工的工作态度和团队意识，包括是否能够积极主动地参与工作、是否能够与同事合作、是否能够以身作则等。
4. 工作效率：考核员工的工作效率和时间管理能力，评估员工在规定时间内能够完成工作的能力。
5. 工作质量：评估员工完成工作的质量和精确度，包括准确性、创新性、适应性等。
四、考核方法1. 自我评估：员工根据工作目标和考核指标，对自己的工作进行评估和总结，提供自己对工作的评价和改进意见。
2. 主管评估：上级主管对员工的工作进行细致的评估和打分，评估员工在各项考核指标上的表现情况。
3. 同事评估：同事对员工的工作进行评估和打分，评估员工与同事间的合作和团队意识。
4. 客户评估：针对客户服务类岗位的员工，客户对员工的服务态度、服务质量和效率进行评估和打分。
公司行政人事部绩效考核方案
公司行政人事部绩效考核方案公司行政人事部绩效考核方案一、考核目标为了提高公司行政人事部的管理水平和服务质量，落实科学管理理念，确保公司的各项管理工作顺当进行，特订立本绩效考核方案。
本次考核重要目标如下：1. 评估部门整体运营水平，以保证公司的各项业务顺当完成。
2. 确认部门成员的工作效率和个人本领，以更好地分工和劳动力的调配。
3. 探究和发掘部门成员的工作激励因素，以促进员工的进展和充足公司的实际需要。
二、考核指标为了将本次绩效考核工作有效地进行，我们将依据以下指标进行考核：1. 工作效率：重要考核部门成员按时完成任务的本领，是否能在紧时限下快速有效地解决问题。
2. 服务质量：评估部门成员对员工和公司其他部门的服务态度、办事效率和工作质量，视情况包括投诉次数、客户充足度等。
3. 绩效目标：通过部门目标达成情况来反映部门成员的绩效情况，该项指标需与公司总体目标和各经营部门目标进行对比。
4. 身心健康：考核部门成员的身体情形及精神状态，是否符合工作需要。
5. 岗位本领：依据部门成员岗位职责的特点，评估其专业本领表现，包括岗位技能的把握程度、学习进度等。
三、考核权重针对上述指标，我们将权重调配如下：劳动效率：20%服务质量：20%绩效目标：25%身心健康：15%岗位本领：20%四、考核流程本次考核工作将如下进行：1. 确认考核对象：本次考核涉及公司行政人事部全部部门成员，共计10人。
2. 整理考核材料：考核重要依据员工的自评报告、部门考核报告、实际工作情况和员工和客户的反馈看法等。
3. 依据考核指标和权重，对部门成员进行评分：* 工作效率：依据部门完成情况及成员的任务完成情况进行打分。
* 服务质量：依据员工和客户的反馈看法，以及投诉情况等，评估部门成员的服务质量，进行打分。
* 绩效目标：依据部门完成目标的情况，以个人贡献为基础，对员工进行评分。
* 身心健康：对部门成员的身体情形和精神状态，进行打分。
* 岗位本领：依据部门成员的工作技能、学习进度等，评估其岗位本领，进行打分。
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管绩效考核标准
行政人事部主管薪酬实行年薪制，年薪4.6万，包括基本工资和季度、年终绩效奖金。
一。
试用期薪资:试用期2个月，基本工资3000元；
二.转正后薪资:基本工资3000元/月，增加绩效工资1500元/季度;年终绩效奖金4000元/年；三。
电话费标准：200元/月;
四。
绩效薪资考核指标、分值与权重：
季度绩效薪资1500元(计算方法:实得季度绩效薪资＝季度分数/100×1500元）
年度绩效薪资4000元(计算方法：实得年度绩效薪资＝年度分数/100×4000元）
季度绩效70分以下无绩效薪资：年度绩效75分以下无绩效薪资：
1、季度绩效级别:
优秀(100-96分）良好(95—80分）中等（79—70分)
2、年度绩效级别
优秀(100-96分）良好(95—85分) 中等（84—75分）
五。
绩效考核评定程序:个人自评，总经办复评，总经理审批。
人事薪资绩效方案
人事薪资绩效方案人事薪资绩效方案：人事绩效考核方案一、人事行政部绩效考核方案1、部门每月总体任务达标率需在 80%以上方可享有绩效，总体任务没达到 80%则没有绩效工资，总体任务超额完成除享有全额绩效工资外同时享受超出部分的提成奖励，连续三个月绩效不达标者予以降级、调岗或劝退。
2、晋升流程：见习员工——>员工——>见习主管——>主管——>见习经理——>经理岗位晋升需填写晋升流程表，各部门负责人审批，主管审批员工、经理审批主管、总监审批经理，主管以上级别晋升需总监、总经理签字认可。
3、福利：对在我公司工作满一定时间的员工我公司将提供五险，具体时间为：员工工作满一年、主管 7 个月、经理 7 个月。
4、加薪体制：凡在公司工作每满一年：员工工资增加100 元/月、主管工资增加 150 元/月、经理工资增加 20元/月。
二、绩效考评明细注：权数值=绩效工资*指标比例绩效工资=权数值*完成比例1、部门员工绩效工资由部门主该管对照当月实际完成比例进行考核评分，并计算出应发绩效工资签字后交由部门经理审批签字，绩效工资随当月工资一起发放。
2、部门主管绩效工资由部曲门经理对照当月实际完成比例进行考核评分，并计算出应发绩效工资签字后交由项目总监审批签字，绩效工资随当月工资一起发放。
3、部门经理绩效工资由项目总监对照当月实际完成比例进行考核评分，并计算出应发绩效工资审批签字后，绩效工资随当月工资一起发放。
4、每月4— 5日为绩效工资结算期，部门各岗位需在每月4 号前将绩效实际发放常工资计算出来，统一交由财务部与项目总监确认签字随工资一起发放。
5、绩效工资不得弄虚作假，违者一经查实除开除外另扣除当月个人所有酬劳。
人事薪资绩效方案：人事专员绩效考核方案【人事薪资绩效方案】一、员工招聘工作标准：1、建立与各人才市场及专业人才网站的长期联系，根据工伤人事需求调整选择招聘市场。
2、公司门口公告栏张贴、安排人员各工业区招聘及内部员工介绍。
行政人事部绩效考核方案
行政人事部绩效考核方案行政人事部绩效考核方案绩效考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
daxie, food and extorting money. In June, Yu Qing Zhi get Japanese lived with three areas of intelligence troops quietly to Mao Ta Xiang, scattered between lurking in the mulberry House. This evening, the puppet of the boats docked in Sheng Tang Kong, over more than 50 landing elves, went to Grand Rapids bridge at dusk, all exposed in the pale moonlight. Yu gave the order, the machine gun, rifle volley, elves, rattled off the bridge back, and五、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
2023年行政人事部绩效考核方案
2023年行政人事部绩效考核方案一、背景和目标随着社会经济的发展和职场竞争的加剧，行政人事部作为企业内部管理机构的重要部门，在组织人力资源和管理人员绩效方面发挥着至关重要的作用。
为了提高行政人事部门的工作效益和质量，实现企业整体发展目标的同时，制定全面科学的绩效考核方案势在必行。
本绩效考核方案旨在明确2023年行政人事部绩效考核的目标和要求，确保评价标准客观、公正、有效，以激励行政人事部门的工作积极性，提高工作质量和效率。
二、绩效考核指标体系1. 综合考核指标（1）任务完成情况：根据年度工作计划和目标，评估行政人事部门的任务完成情况，包括工作计划的执行进度、工作目标的实现程度等。
（2）工作效率：评估行政人事部门的工作效率，包括工作时间管理、决策执行速度、文件报告的及时性等。
（3）工作质量：评估行政人事部门的工作质量，包括文件报告的准确性、档案管理的规范性、信息汇报的完整性等。
（4）团队合作：评估行政人事部门的团队合作能力，包括部门内部的协作、跨部门合作的配合等。
（5）创新能力：评估行政人事部门的创新能力，包括工作流程的改进、工作方法的创新等。
2. 单项指标（1）工作计划完成情况：根据年度工作计划中的具体任务，评估行政人事部门完成情况，如新员工招聘、员工薪酬制度优化等。
（2）人力资源管理：评估行政人事部门在人力资源管理方面的表现，如员工培训、绩效考核、薪酬福利等。
（3）人事档案管理：评估行政人事部门对人事档案的管理情况，包括档案的归档、整理、保管等。
（4）职业发展：评估行政人事部门对员工职业发展的关注和支持程度。
三、评价方法和流程1. 评价方法（1）定性评价：根据岗位要求和绩效考核指标，评价行政人事部门的工作表现，并进行定性评分。
（2）定量评价：根据绩效指标的完成情况，给予相应的定量评价分数，将定量评分与定性评分相结合，形成最终评价结果。
2. 评价流程（1）目标设定：行政人事部门与上级确定年度绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
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行政人事部绩效考核方案（试行）一：目的
1.1：全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；
1.2：科学评价部门内部员工的工作效果；
1.3：确定部门内部员工的绩效工资；
1.4：调动内部员工的积极性、主动性；
1.5：提高部门内部员工的工作质量和工作效率。
二：依据：
1.1：公司薪酬管理方案
1.2：公司目标考核管理方案（含补充规定）
1.3：考勤管理方案
1.4：司机与车辆管理方案
1.5：公司其他相关制度与方案
三：原则：
1.1：公平、公正、公开原则
1.2：效率优先，兼顾公平原则
1.3：明确规定、严格执行原则
四：适用范围：
本方案适用于各部门主管及经理。
五：分类：
根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：
1.1：行政人事助理
1.2：车队队长
13：车队司机
1.4：食堂炊事员
六：考核办法：
考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。
（一）工作目标考核部分：
1：管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长
1.1：说明：每周考核一次，月度汇总
1.2：计算：
周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和
月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数
1.3：要求：
周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划
总结客观、公正、全面
计划全面、科学
1.4：考核办法：
不符合要求每例扣2-4分；
不按要求时间提交扣得分的3分。
2：司机的考核：适用于司机
2.1：说明：每月考评一次；
2.2：要求：按公司车辆与司机管理方案执行；
2.3：考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。
3：食堂炊事员的考核：适用于炊事员
3.1：说明：每月考核一次
3.2：要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求
3.3：考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其
工作考核得分。
（二）日常行为考核部分：
说明：每月考核一次，累计计算
计算：月日常行为考核得分=扣分+奖励
1：考勤：
1.1：要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需
要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；
1.2：考核办法：由部门经理根据考勤记录和个人记录确认，每违反一例扣分值
的3分。
2：5S管理：
2.1要求：按公司5S管理方案执行；
2.2考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。
3：工作态度：
3.1：要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相
关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。
3.2：考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣
5分。
4：沟通协调：
4.1：要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、
对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。
4.2：考核办法：冲撞领导每例扣3分；对待同事不友好每例扣1-2分
5：会议：
5.1：要求：按时间参加公司和部门的相关会议
5.2：考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。
6：临时性工作：
6.1：要求：无条件、积极、主动的的接受领导交办的工作并按时按质按量完成。
6.2：考核办法：部门领导交代工作态度不好、工作拖延、完成质量差每例扣2
分；公司领导交代工作每例扣4分。
7：工作失误：
7.1：要求：工作中保持严谨认真的态度，降低失误率，杜绝重大失误；
7.2：考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。
8：团队建设：
8.1：要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作
和生活中的问题。
8.2：考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分；
9：车辆管理（本项内容仅适用与司机）：
9.1：要求：穿着工装、配工牌；按规定进行车辆停放；出勤日每天对责任车辆
进行检查；
9.2：考核办法：违反一例扣5分
10：公司处罚：
10.1：要求：严守公司纪律，未有受公司处罚记录；
10.2：考核办法：受公司通报批评一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。
11：奖励：
奖励为表彰有突出贡献的事件，主要为以下几方面：
11.1：受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；
11.2：完成计划外工作较多，且完成质量和效果较好，视情况加2-5分；11.3：积极帮助同事解决工作外困难，视情况加2-3分；
11.4：学习上刻苦钻研，进步较快者，视情况加1-5分；
11.5：部门内部考核表现突出者，视情况加1-3分；
11.6：其他需要表彰的事项酌情加分。
七、考核结果与薪酬的计算
（一）员工月度考核结果=月度工作考核结果+月日常考核结果
（二）员工薪酬的计算
员工的月度考核结果作为月度绩效工资、季度绩效工资、年度绩效工资的依据。
员工薪酬的计算方法为：
1、月绩效工资计算公式为：
（个人月绩效得分/部门平均月绩效得分）*个人月绩效工资
2、季度绩效工资
（个人季绩效得分/部门平均季绩效得分）*个人季绩效工资
个人季度绩效得分为个人季度内月绩效得分之和
3、年度绩效工资
（个人年绩效得分/部门平均年绩效得分）*个人年绩效工资
个人年度绩效得分为个人年度内月绩效得分之和
八：附则：
1：绩效考核结果公布的1天内，个人发现有评分不实之处，可直接向部门经理进行申诉，部门经理于1天内解释、答复或调整；对部门经理的解释、答复或调整不满意者，可在答复后的2天内向总经理、书记进行申诉，总经理、书记的裁决为最终决定。
2：部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配
合。
3：本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。