工程验方收方管理制度
施工单位收方管理制度
一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。
三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。
2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。
3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。
4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。
四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。
2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。
3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。
五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。
（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。
2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。
（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。
（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。
（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。
3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。
（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。
4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。
（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。
（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。
六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。
2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。
3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。
4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。
5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。
七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。
工程量现场收方管理制度
工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。
三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。
（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。
（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。
2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。
（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。
（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。
3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。
（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。
（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。
4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。
（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。
（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。
5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。
（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。
6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。
（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。
（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。
四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。
2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。
3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。
4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。
工程收方验收制度
工程收方验收制度工程收方验收，简单来说，就是在工程建设完成后，由甲方或者指定的第三方对乙方施工的成果进行检验的过程。
这个过程不仅关系到工程质量，还涉及到后续的使用安全和维护保养。
因此，一个细致、周全的验收制度是保障双方利益的基础。
工程收方验收制度应当明确验收的基本条件。
这包括工程必须按照合同规定的设计图纸和技术规范完成，所有施工材料、设备和工艺均应符合国家标准或行业标准。
现场应清洁、无安全隐患，以便进行有效的验收。
验收过程中的具体步骤也应当在制度中有所体现。
通常，这包括初步检查、详细检查和最终验收三个阶段。
初步检查主要是对工程的整体情况进行一个大致的了解，详细检查则是对各个部分进行细致的审查，最终验收是在前两个阶段的基础上，由相关专家进行全面评估，并出具验收报告。
在验收标准方面，制度范本需要列出具体的验收指标，如结构安全性、电气系统完整性、防水性能等，这些指标应当与国家及行业标准相符合。
同时，对于可能出现的不合格情况，制度中应当规定明确的处理流程和整改措施。
为了确保验收的公正性，制度中还应包括对验收人员的资格要求。
通常情况下，验收团队应由具有相应资质的工程师组成，他们不仅要有丰富的实践经验，还要熟悉相关的法律法规和技术标准。
在实际操作中，沟通协调也是不可忽视的一环。
因此，制度范本应当强调甲乙双方在验收过程中的沟通机制，确保任何问题都能得到及时而有效的解决。
为了保证验收结果的法律效力，制度范本应当规定验收报告的形式和内容。
验收报告不仅要详细记录工程的验收情况，还要有参与验收的所有人员的签字确认。
一个完善的工程收方验收制度范本，应当包含明确的验收条件、详细的验收步骤、具体的验收标准、严格的人员资格要求、有效的沟通机制以及正式的验收报告。
通过这样的制度，可以最大程度地保障工程质量，减少后续纠纷，为项目的顺利交付打下坚实的基础。
施工计划、收方、结账管理制度
施工计划、收方、结账管理制度
1、收方结帐除地平方包干外，必须按实收，基础环境隐蔽，验收时公司指派人员和现场预算员班组长一起验收，施管员必须有三人参加验收，收方单当时计算参加人员签字。
2、能施工图计算的按施工图计算方量，不能计算按实尺寸收方。
3、当天发生的计时工，当天签单，由安排人报项目经理同意，当天计时由安排人和项目签字交现场预算员结算。
4、工人的收方结帐，由现场施工员和预算员办理帐单交经办收方人复核签字，项目经理审核有效。
交公司领导审批财务做帐。
5、每月项目部由预算员核算当月的完成工程量表一式三份，公司一份，项目一份，预算一份。
每月发生的计件收方和计时工当月底扎断结算。
6、每月25日前向公司交下月材料需用计划，工程进度完成计划，资金需用计划。
工程量收方制度
工程量收方制度1、收方依据及范围计划、工程变更单、施工合同及审批表、施工设计图纸、竣工图纸等。
工程收方是指在某个项目（可能是分部、分项、单元、零星）完工后或施工前多方现场测量它的工程量。
零星项目、合同外项目、图纸中未包含而现场必须实施项目、工程隐蔽前、合同约定按实际工程量收方等。
2、收方具备条件工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。
先收方后施工的工程（如土石方等工程），必须由公司工程部门根据设计图纸及现场情况确定是否需要收方。
先施工完毕后收方的工程，必须由监理（聘请监理的工程）或公司工程部门现场代表或使用单位对该工程进行验收，质量验收合格后方可申请收方。
工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，提前一天申请，不得后补。
3、收方程序3.1施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经公司工程部门（监理）或使用单位检查验收符合要求后，经工程部门负责人批准后方可提报收方申请。
3.2工程部门人员提交收方申请邮件（工程名称、时间、收方方案、依据等）给审计处负责人并抄送工程部门负责人。
3.3 审计处负责人安排人员参加工程收方监督工作。
3.4工程部门会同监理(有聘请的)、施工单位、审计处、使用单位进行收方，审计处监督整个收方过程。
3.5工程收方中涉及使用单位的须由其单位负责人签字确认。
3.6现场原始数据测量完毕，即可办理签字手续，复印收方记录参加单位人员签字，并各留一份。
3.7当天不能完成的收方，收方记录暂存审计处，待第二天使用。
4、注意事项4.1发送申请收方的同时需要提供工程施工计划和变更申请单（注明估算金额）转交审计处一份复印件，审计处可根据情况确认是否参加收方。
4.2工程部门发送收方申请后，三个工作日内必须与审计处联系进行现场收方，逾期收方申请作废，重新申请。
4.3收方完成后，若需要完成正式收方资料的，必须根据当时收方的原始数据在三个工作日内完成，且报送现场参加收方人员完善签字手续。
4.4工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，不得后补。
工程收方管理制度
工程收方管理制度第一章总则第一条为规范工程收方工作的管理，加强对施工过程中的收方工作的监督，提高工程施工质量和工程竣工验收的效率，制定本制度。
第二条工程收方管理制度适用于本单位的工程收方工作，包括但不限于工程竣工验收和收方资料的整理和归档。
第三条工程收方管理制度的执行主体为工程施工管理部门，负责具体执行收方工作的人员需严格按照本制度的规定开展相关工作。
第二章工程施工收方第四条工程收方应遵循工程管理的要求，确保每一道工序的质量符合规范，并及时发现和纠正施工中的不足之处。
第五条工程收方人员应具备相关岗位的专业知识和技能，对工程规范和验收标准熟悉，严格按照规范执行。
第六条工程收方人员应自觉遵守规章制度，服从领导安排，确保工程收方工作按时、高质量完成。
第七条工程收方人员应加强与施工单位的沟通，及时反馈施工中的问题和进展情况，以便及时调整施工计划和措施。
第八条工程收方人员在进行竣工验收时，应仔细查验工程质量和符合验收标准的相关资料，对不合格的工程及时提出整改意见，并按照规定程序进行复验。
第九条工程收方人员应当认真填写收方记录表，详细记录工程收方中发现的问题和整改情况，以备日后查询和问题追溯。
第十条工程施工结束后，工程施工收方人员应积极参与工程竣工验收，协助相关部门对工程质量和验收资料进行审核。
第三章工程收方管理第十一条工程施工管理部门应对施工过程中的收方工作进行定期检查，发现问题及时纠正，落实整改措施。
第十二条工程施工管理部门应对工程收方人员进行定期培训，提高其工作水平和素质，确保其胜任收方工作。
第十三条工程施工管理部门应建立工程收方记录档案，及时存档并建立查询和追溯机制，确保资料的完整和保密。
第十四条工程施工管理部门应建立健全工程收方考核制度，对收方工作的表现进行评价，并根据实际情况及时调整管理措施。
第十五条工程施工管理部门应落实领导责任制，对工程收方工作进行全程监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。
工程量现场收方制度
工程量现场收方制度一、目的：使现场收方及时、准确、公正。
二、职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计量。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组负责已完成路基土石方进行测量验收。
4、领工员、专业工程师对收方的数量进行确认。
5、安质部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
6、生产经理对现场收方过程进行监督。
7、物资部负责对剩余材料的清点。
三、细则：1）、每月25日进行现场收方。
2）、现场收方由计合部组织，参与有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部、生产经理。
3）、领工员参加其管段内的现场收方。
4）、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
5）、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
6）、路基土石方完成工程量用断面法计算，由测量组现场测量提供数据。
结构物以实际完成的几何形状计算工程量。
7）、隐蔽工程在隐必前必须进行收方。
相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。
对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
8）、隧道开挖方量以完成的设计断面计算，超越了允许超挖部分如果不是地质原因要追究施工队的责任。
9）、隧道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有约定的按合同计量）。
10）、隧道二次衬砌砼以实际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测量组现场测量提供。
11）、二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。
12）、防水板以设计工程量收方。
13）、喷射砼以设计数量计量。
14）、变更的项目按实际完成工程量收方。
15）、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
施工单位收方管理制度
一、总则为了规范施工单位的收方计量工作，确保工程量计算的准确性，提高施工管理效率，保障工程质量和经济效益，特制定本制度。
二、收方计量原则1. 严格按照施工图纸和工程量清单进行收方计量，确保收方数据的真实性、准确性。
2. 收方计量应遵循“以实际施工量为准，以合同约定为准”的原则。
3. 收方计量应坚持公平、公正、公开的原则，确保各方利益。
三、收方计量流程1. 施工单位在工程开工前，应根据施工图纸和工程量清单编制收方计量计划，明确收方时间、地点、参与人员等。
2. 收方计量时，施工负责人应携带图纸、工程量清单、收方计量计划等资料，与测量员、标段现场施工员、计量收方员或预算员共同参与。
3. 收方计量过程中，应严格按照图纸和工程量清单进行实际测量，确保数据准确无误。
4. 收方计量完成后，参与收方人员在收方计量表上签字确认。
5. 施工单位将收方计量表以编号顺序作为附件，由工程部按规定格式统一开具完工单，并由总工、项目经理签字确认。
6. 经总工、项目经理确认后的完工单原件（附相关人员签字的计量表原件）交公司预结算部核对并签字。
7. 核对无误的完工单交副总审核，总经理批准。
8. 财务部门根据批准的完工单安排资金支付。
四、收方计量要求1. 收方计量表应包括以下内容：项目名称、部位、计量单位、计量数量、备注等。
2. 收方计量表应清晰、完整，易于查阅。
3. 收方计量人员应具备相应的专业知识，确保计量数据的准确性。
4. 收方计量过程中，如发现设计变更，应及时调整收方计量数据。
5. 收方计量数据应与施工实际相符，如有差异，应及时查明原因并处理。
五、监督与考核1. 公司对施工单位收方计量工作进行监督，确保收方数据的真实性和准确性。
2. 公司定期对施工单位收方计量工作进行考核，考核结果纳入施工单位绩效考核。
3. 对违反本制度规定，造成工程量计算错误的施工单位，公司将追究其责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司工程部负责解释。
工程收方管理制度
工程收方管理制度一、概述工程收方是工程施工的重要环节之一，直接关系到工程的质量、安全和进度，也影响到工程的最终验收和交付。
为了规范工程收方工作，提高收方工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司的各类工程收方工作。
三、职责分工1、工程部门：负责组织工程收方工作，并对工程收方人员进行培训和考核。
2、工程收方人员：负责具体的工程收方工作，包括验收工程质量、安全和进度等。
四、工程收方管理流程1、工程前期准备（1）收方人员应在工程开始前进行相关培训，了解收方工作的要求和流程。
（2）收方人员应熟悉工程的施工图纸和规范要求，做好准备工作。
2、工程施工阶段（1）收方人员应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决问题。
（2）收方人员应遵守施工现场的安全规定，确保工程安全。
（3）收方人员应与施工单位保持密切联系，及时了解工程的进展情况。
3、工程验收阶段（1）收方人员应根据工程施工进度和质量要求进行验收。
（2）收方人员应制定验收报告，对工程进行全面评估，并做好记录。
五、工程收方管理要求1、严格执行管理制度，保证工程收方工作的规范性和准确性。
2、保持沟通和合作，促进建设单位、施工单位和收方人员之间的协调和配合。
3、及时解决问题和纠正不足，确保工程的顺利进行。
4、积极学习和提升，不断提高自身的职业素养和专业能力。
六、工程收方管理考核1、每年对工程收方人员进行一次考核，考核内容包括工作质量、安全和效率等。
2、考核结果作为工程收方人员的绩效评定依据，并根据评定结果进行奖惩。
七、工程收方管理制度的完善与改进1、定期对工程收方管理制度进行评估和改进，保证其与实际工作的有效结合。
2、充分借鉴和吸取其他企业的经验和做法，提高工程收方管理水平。
3、加强对工程收方管理制度的宣传和培训，确保所有相关人员理解和遵守制度。
以上便是工程收方管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程收方工作起到指导和规范的作用，确保工程的顺利进行和最终交付。
工程收方管理实施细则
工程收方管理实施细则一、收方工作的目标和原则1.目标：确保工程收方工作的规范性、高效性和安全性，最大程度地满足业主的需求和要求。
2.原则：科学、合理、公开、公正、公平原则是工程收方管理的基本原则，包括以下要点：-科学：收方工作必须符合科学规范，遵循工程施工的技术要求和原则。
-合理：收方工作必须符合合理性原则，以提高工程质量和施工效率为目标。
-公开：收方工作必须公开透明，相关工作记录和信息必须及时向业主方提供。
-公正：收方工作必须公正，遵循公正、公平的原则，不允许利益输送或利益交换。
-公平：收方工作必须公平，对承包商和供应商一视同仁，不偏袒一方。
二、收方工作的具体内容1.收方前准备工作：确保前期准备工作的充分性，包括人员配备、资料整理等。
2.收方计划的制定：根据工程施工计划，制定具体的收方计划，明确收方的时间节点和工作重点。
3.收方人员的培训和配备：确保收方人员具备专业技能和相关知识，并根据工程规模和要求进行合理的配备。
4.施工现场的检查和监督：加强对施工现场的检查和监督，确保施工质量符合要求并及时纠正问题。
5.材料和设备的验收：严格按照规定程序进行材料和设备的验收，确保符合工程质量要求。
6.工程进度和质量的监测：定期监测工程的进度和质量，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
7.收方结果的评价和报告：对收方工作的结果进行评价和总结，并及时向业主方提供相关报告。
8.收方记录的保存和归档：及时整理和保存收方记录，确保信息的完整性和可查阅性。
三、工程收方管理的实施流程1.收方前准备阶段：-组织收方工作的相关人员，明确工作职责和权限。
-收集和整理工程施工计划、方案等相关文件和资料。
-制定收方计划，明确收方的时间节点和工作重点。
2.收方中实施阶段：-进行施工现场检查和监督工作，确保施工质量符合要求。
-进行材料和设备的验收工作，确保符合工程质量要求。
-监测工程的进度和质量，及时发现和解决问题。
3.收方后总结阶段：-对收方工作的结果进行评价和总结，提出改进建议。
工程收土制度
工程收土制度一、目的与原则为保证工程质量和施工安全，规范土方的收取、使用和管理，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、合理利用资源的原则，确保土方的有效管理和优化配置。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位以及相关的供应商和承包商。
三、责任主体1. 建设单位负责制定并监督执行工程收土制度。
2. 施工单位负责按照制度要求进行土方的收取和使用。
3. 监理单位负责对土方管理工作进行监督检查。
4. 相关供应商和承包商应遵守制度规定，合理提供和使用土方。
四、收土程序1. 土方需求评估：项目开始前，建设单位应评估工程所需的土方量，并制定相应的土方管理计划。
2. 土方来源确认：建设单位需确认土方的来源，包括购买、租赁或自产等。
3. 土方质量检验：所收土方必须经过质量检验，符合工程要求的标准。
4. 土方收取记录：施工单位应详细记录每次收土的时间、数量、来源及质量情况。
5. 土方使用跟踪：施工单位应对土方的使用情况进行跟踪管理，确保其合理利用。
五、管理规定1. 未经检验合格的土方不得使用于工程建设中。
2. 土方的收取和使用应严格按照施工图纸和技术规范执行。
3. 禁止任何形式的非法收土行为，一经发现，将依法追究责任。
4. 对于超出预算的土方需求，应及时上报建设单位审批。
六、监督检查1. 监理单位应定期对施工现场的土方管理情况进行检查，并形成书面报告。
2. 建设单位应不定期组织对土方管理的抽查，以确保制度的执行。
3. 鼓励举报违规行为，对于提供有效线索的个人或单位给予奖励。
七、违规处理违反本制度的个人或单位，将根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停工程直至解除合同等处罚。
严重违规者，将移交司法机关处理。
八、附则本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
如有变更，按程序修订后重新发布。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场的收方活动，保证工程质量，控制工程成本，提高工程管理水平，特制定本制度。
本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关管理人员。
二、组织机构与职责1. 项目管理部负责本制度的制定、修订及监督执行。
2. 施工单位需设立专门的收方小组，负责日常的收方工作。
3. 监理单位应对施工单位的收方工作进行监督和检查。
4. 设计单位应在必要时提供技术支持，确保收方工作的准确执行。
三、收方程序1. 施工单位在进行收方前，应准备好相应的图纸、技术规范和收方表格。
2. 收方时，施工单位应按照设计要求和施工规范进行，确保数据的准确性。
3. 收方完成后，施工单位应及时填写收方记录，并由相关负责人签字确认。
4. 监理单位应对收方记录进行审核，并在确认无误后签字盖章。
四、收方内容1. 土石方工程：包括开挖、填筑、压实等工程量。
2. 混凝土工程：包括浇筑、预制、安装等工程量。
3. 钢结构工程：包括加工、安装、焊接等工程量。
4. 砌体工程：包括砌筑、抹灰、勾缝等工程量。
5. 装修工程：包括地面、墙面、吊顶等工程量。
6. 给排水、电气工程：包括管道铺设、电缆敷设等工程量。
五、质量控制1. 施工单位应严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应定期对施工现场进行质量检查，及时发现并指出问题。
3. 对于发现的质量缺陷，施工单位应立即采取措施进行整改。
六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 对于违反安全规定的个人或单位，应依法依规进行处理。
七、进度管理1. 施工单位应根据合同要求，合理安排施工进度。
2. 监理单位应对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。
3. 如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时协商调整进度计划。
八、成本控制1. 施工单位应合理使用材料，减少浪费，控制成本。
2. 监理单位应对施工成本进行监督，防止超支现象发生。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场收方管理工作，保证工程建设质量和进度，根据国家有关规定和建筑工程施工质量验收标准，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于施工单位现场收方管理工作，包括施工单位项目经理、工程部经理、工长、监理工程师及相关工作人员。
三、收方管理组织1、项目经理负责工程现场的整体管理工作，具体实施现场收方管理，对现场施工作业进行监督和检查。
2、工程部经理负责组织管理现场工作人员，分配任务，协调工作关系，保证工程质量和进度。
3、工长负责具体实施现场收方管理工作，指导施工作业，协调现场施工人员之间的关系。
4、监理工程师负责对施工现场进行定期检查，监督施工单位的工作，并提出管理建议。
五、收方管理流程1、施工前验收（1）施工单位接到施工任务书后，应按照设计图纸和施工计划，准备好相应的材料和设备，并向监理单位报备相关信息。
（2）施工单位按照监理单位的要求进行现场验收，确认施工现场符合施工要求。
2、施工中验收（1）按照施工进度计划，及时检查施工质量，确保施工进度符合要求。
（2）定期召开施工方会议，对施工进展情况进行总结，及时发现和解决问题。
3、施工后验收（1）施工结束后，进行现场验收，检查工程质量是否符合验收标准。
（2）完成验收后，编制验收报告，交由监理单位进行最终验收。
六、收方管理注意事项1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，保证施工质量。
2、合理安排施工进度，保证工程按时完工。
3、加强施工现场安全管理，保障工程施工人员的安全。
4、及时处理施工中出现的问题，避免影响工程进度和质量。
七、责任追究1、对违反本管理制度的行为，及时进行处理，依法追究相关责任。
2、对存在质量问题的工程，要及时整改，保证工程质量。
以上就是工程现场收方管理制度的相关内容，希望所有工程单位严格按照本管理制度执行，确保工程建设质量和进度。
地铁工程项目工程收方管理制度
地铁工程项目工程收方管理制度1、收方管理相关规定：1.1、施工技术部各工序主管工程师将各工序本月（上月22日-本月21日）完成情况以表格的形势上报施工技术部部长处，表格参见附表一，按照表格填写如果仍然不能说明问题的，可单独附图做具体说明（要求图文并茂，对工程数量表达清楚）。
此项工作截至时间为每月21日17：30分。
1.2、施工技术部部长组织，物资设备部、安质部、综合部、各工序主管工程师参与，于每月22日上午9：00开始对本月（上月22日-本月21日）工程完成情况进行工程数量、质量、安全、文明施工、综合管理检查。
1.3、安全质量部门对各工序主管工程师申报的工程量计算单进行质量审核，对违反检查验收规定形成质量隐患、施工质量不确定、施工质量不合格、施工质量保证资料不齐全的工序，不得结算。
对质量合格的工序给予签认，同意进行结算。
1.4、施工技术部部长根据现场收方基础数据，符合各工序主管工程师的工程量计算书是否正确，结算范围是否正确。
对不符合计量的部分要求主管工程师给予改正，对符合计量要求的工程数量给予签认。
1.5、总工程师对工程部部长的审核结果进行二次审查。
对审核问题责令相关人员进行整改，并对审核结果给予签认。
1.6、工程量收方确认过程在每月23日17：30结束。
2、结算管理相关规定:2.1、结算负责人根据分包合同的工作内容，审核结算列项是否合理，对合同工作内容完整性负责，对工作内容重复计量负责。
2.2、结算管理负责人根据合同约定的单价，确定各工序及本期结算的总价，扣除合同规定的相关费用。
2.3、由结算负责人向各部门传阅结算费用结算单，施工技术部、物资设备部、安质部、综合部、财务部，根据合同规定的相关内容，审核分包队队伍的本期完成情况，汇总分包队伍本期扣款、罚款金额，出具相应单据元件，附在结算单后。
2.4、结算负责人根据各部门扣款、罚款的金额，计算出分包队伍的本期净付款金额，签字确认，递交财务部给予审核。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度为了加强各项目公司工程管理，规范现场签证，及时处理施工中产生的工程量变更问题，减少甲乙双方的现场纠纷，保证工期的进度及有效的控制工程成本，特制订本制度。
第一条凡钱塘集团下属项目公司所开发工程，涉及施工现场工程量变更签证的均适用本制度。
第二条由于现场条件的变化、国家政策、法规的改变或由于建设单位提出的要求等原因造成的变更，且造成工程量变更情况发生的，由各有关单位提出收方要求，分别按以下情况处理：1、变更工程量在5000元以内的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人确认后实施。
2、工程量在5000元以上5万元以下的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人提出处理意见，报项目工程副总批准后实施；3、工程量在5万元以上50万元以下的收方签证还需报集团总师办，集团成本部，集团总工程师及项目总经理批准后方可实施。
第三条工程现场收方除施工单位、监理单位（总监或总监代表）参加外，项目工程部及项目成本部需共同派人参加，项目工程部及项目成本部的参加收方人数必须为二人或以上，收方单经相应部门负责人签字后认可。
若达不到此要求的签证均为无效签证。
第四条现场收方单经签字完善后，由我方收集留存原件，并分发各相关单位。
第五条紧急情况下施工现场口头认可的变更，事后必须在2日内补齐有关手续。
第六条所有签证，必须是在工程现场管理人员允许实施的前提下发生的，并且必须按规定经参与各方签字齐全后，现场签证方可生效，非参与人员签字或签字不全的签证均为无效签证。
第七条未经现场收方擅自发生变更的，责任由施工单位和相关责任人员承担。
第八条收方签证必须在三日内办理完毕，未办理的一律作为无效签证。
第十二条所有现场工程管理人员必须严格按规定本着实事求是的原则办理各类收方签证，否则相关责任人将承担相应行政及法律责任。
本制度自签发之日起在整个集团范围内实行。
本制度由集团成本管理部负责解释与组织修订。
附：工程现场收方单表格工程现场收方单项目工程部：项目成本部：。
××工程现场收方管理制度
××工程现场收方管理制度重庆公司工程现场收方管理制度为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。
第一章总则第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。
第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定，审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字，否则无效。
第三条工程现场收方工作由工程部经理组织，工程部专业工程师（不少于2人）、技术部驻场工程师（1人）参加，与施工单位共同完成。
第四条工程现场收方双方分别做好原始记录，现场收方完成后，双方及时核对数据并在原始记录上签字。
参与收方人员对收方数据的真实性负责。
第五条现场收方单经签字完善后，由工程部资料员收集留存原件，并分发施工单位和驻地工程师，同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查。
第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据，不得后补，收方不得超过设计、定额规定，超过部分为无效收方。
第二章收方工作流程第七条施工现场实施过程收方工作流程：施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单（加盖公章）及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发。
第三章现场收方细则第八条现场收方准备工作1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸。
2、不得使用施工单位提供的工具，严禁使用“收方尺”进行丈量收方。
3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置，避免重复收方。
第九条勘探孔现场收方1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测。
工程收方管理方案
工程收方管理方案一、前言随着社会的不断发展，工程建设项目越来越多，而工程收方管理作为工程建设过程中的重要环节，对工程质量、进度和安全等方面起着关键作用。
为了保证工程建设项目的顺利进行，提高工程收方管理工作的质量，本方案特制定此工程收方管理方案，以供参考。
二、管理目标1. 提高工程收方管理水平，确保施工质量和安全生产；2. 确保工程收方作业及时、准确、规范地进行；3. 提高工程收方作业效率，缩短工程收方周期；4. 做好工程收方资料的整理和归档工作，为工程结算、验收和主体建档提供有效保障。
三、管理要求1. 确保施工现场的安全生产，做好工程收方前的安全技术交底和安全防护措施；2. 严格遵守工程规范和标准，严禁违规操作；3. 保证工程收方作业的准确性和规范性，确保工程施工质量；4. 做好工程收方资料的整理和归档工作，为工程结算、验收和主体建档提供有效保障；5. 做好与业主和监理单位的协调工作，确保工程收方作业得到认可；6. 加强施工人员的培训，提高工程收方操作技能；7. 鼓励创新，提高工程收方作业效率。
四、管理措施1. 加强施工现场安全生产管理，做好工程收方前的安全技术交底和安全防护措施。
在施工现场设置安全警示牌，并对施工人员进行安全教育和培训，确保施工现场的安全生产。
2. 严格遵守工程规范和标准，严禁违规操作。
在进行工程收方作业时，必须按照工程规范和标准进行，严禁违规操作，确保施工质量。
3. 采用先进的工程收方设备和技术，确保工程收方作业的准确性和规范性。
在工程收方作业中，采用先进的工程收方设备和技术，确保工程收方作业的准确性和规范性。
4. 做好工程收方资料的整理和归档工作，为工程结算、验收和主体建档提供有效保障。
在工程收方作业结束后，及时整理和归档工程收方资料，以便工程结算、验收和主体建档。
5. 加强与业主和监理单位的沟通与协调。
在工程收方作业中，要与业主和监理单位保持及时的沟通与协调，确保工程收方作业得到认可。
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工程验、收方管理制度
一、凡建设项目中按国家建筑安装工程施工规范和预决算要求进行验、收方的工程，均应进行工程验、收方工作。
二、工程验、收方的依据是施工图、设计变更、技术变更（商定）单，施工技术资料及国家施工建设规范。
三、工程项目验、收方由施工单位提出书面申请。
申请包括验、收方时间及部位。
项目部督促、配合监理单位、施工单位对该部位施工质量和事实进行质检和认定，不合格者一律不准进行收方程序，否则将严处责任人。
四、预决算部门对工程验、收方质量、事实有质疑时，可拒绝收方。
五、工程现场的验、收方工作由项目部主持，工程验、收方人员由项目部，预决算部门、施工单位、施工单位、监理单位四方指定专业工程师组成，工程验、收方时四方人员必须同时在验、收方现场，并贯穿验、收方全过程，否则验、收方工程量无效。
六、工程验、收方结束后由三方在收方单上签字确认，否则收方无效。
七、工程验、收方人员应恪尽职守、廉洁奉公，对收方工程量的真实性、准确性负责，项目部和预决算部应不定期指派不同人员进行验收方工作，工程验收方工作采用追溯制。
八、工程验、收方签证单必须留存、归档，以备查证。
九、隐蔽部位工程的验、收方，施工单位不得在未收方前进行施工隐蔽，否则其工程量不准进入工程决算。
十、项目部应积极主动主持工程验、收方工作，凡是涉及工程进度的验、收方工作，应在保证工程质量的前提下尽快进行，不得延误工期，否则将处理责任人。