机械设计部绩效考核制度
工程机械考核制度内容有哪些
工程机械考核制度内容有哪些一、考核目的工程机械是重要的生产工具，对于工程质量和施工效率起着至关重要的作用。
因此，建立科学的工程机械考核制度，对于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量具有重要意义。
本文将探讨工程机械考核制度的目的、内容、程序和意义。
二、考核内容1、机械设备的使用情况：包括机械设备的使用频率、使用时长、使用地点等情况。
2、机械设备的运行状况：包括机械设备的运行是否正常、是否经常出现故障等情况。
3、机械设备的维护保养情况：包括机械设备的维护保养是否及时、是否规范等情况。
4、机械设备的安全情况：包括机械设备的安全管理是否到位、是否存在安全隐患等情况。
5、机械设备的使用效果：包括机械设备的使用效率、使用效果如何等情况。
6、其他需要考核的内容：根据实际情况，可以增加其他需要考核的内容。
三、考核程序1、定期考核：按照一定的时间间隔，如每季度或半年，对机械设备进行定期考核。
2、不定期考核：根据需要进行不定期考核，如机械设备出现故障时，进行相应的考核。
3、考核方法：可以采用现场检查、记录查阅等方式进行考核。
4、考核责任人：由专门的管理人员或相关部门进行考核。
5、考核结果处理：根据考核结果，对考核对象进行奖惩或改进措施。
四、考核意义1、提高机械设备的使用效率，提高施工效率。
2、延长机械设备的使用寿命，降低维修成本。
3、保障工程施工质量，提高工程质量。
4、强化安全管理，保障工程施工安全。
5、建立合理的考核制度，激励员工积极工作。
综上所述，建立科学的工程机械考核制度，有利于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量，对于推动企业的发展具有重要意义。
机械设计工作管理制度
机械设计工作管理制度一、总则为规范机械设计工作流程，提高工作效率和质量，确保设计工作的顺利进行，特制定本管理制度。
本制度适用于公司内所有从事机械设计工作的人员。
二、机械设计工作流程1. 项目立项在接到设计任务时，负责人员应对项目进行评估和分析，确定设计需求和工作内容，制定项目计划和进度安排。
同时，制定项目的设计目标和技术要求，并将相关信息反馈给客户或相关部门，确保设计需求明确、任务清晰。
2. 初步设计设计人员根据项目要求，进行初步的设计方案，包括结构设计、零部件排列、工艺指导等。
设计过程中应充分考虑材料、工艺、成本等因素，确保设计方案的可行性和可靠性。
3. 详细设计在初步设计基础上，进行详细的设计计算、图纸绘制和技术规范的确定。
同时，进行相关的仿真测试和工艺优化，确保设计方案的合理性和完整性。
4. 设计评审设计评审应在初步设计和详细设计完成后进行，由相关部门负责人和专业人员组成评审委员会，对设计方案进行全面的评估和审查，确保设计方案符合技术标准和质量要求，能够满足客户需求。
5. 设计修改根据评审意见和客户要求，对设计方案进行修改和优化，确保设计方案的合理性和完整性。
6. 设计确认设计确认应在设计修改完成后进行，由相关部门领导或客户代表进行最终确认，确保设计方案满足需求和标准要求。
7. 文件归档设计完成后，将设计文件进行归档管理，确保文件及时、完整、准确。
三、机械设计工作责任分工1. 项目负责人负责对项目进行整体管理和协调工作，包括项目需求评估、设定设计目标、制定工作计划、协调内外部资源、跟踪项目进度和质量等工作。
2. 设计人员负责根据项目要求进行初步设计和详细设计工作，完成相关的计算和图纸绘制，确保设计方案的合理性和准确性。
3. 技术人员负责对设计方案进行评审和确认，提供专业的技术指导和支持。
4. 文件管理员负责设计文件的归档管理工作，确保文件的完整性和准确性。
四、机械设计工作质量管理1. 设计文件管理对设计文件进行严格的管理和控制，确保文件完整、准确和及时。
机械设计工程部门管理制度
机械设计工程部门管理制度第一章总则第一条为了规范机械设计工程部门的管理工作，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于机械设计工程部门的所有工作人员。
第三条机械设计工程部门负责制定和实施公司的机械设计方案，为公司提供专业的机械设计服务。
第四条机械设计工程部门按照公司的管理要求，制定相应的制度和流程，并严格执行。
第五条机械设计工程部门负责对设计工作进行监督和检查，确保设计方案符合公司的要求。
第六条机械设计工程部门要强化团队协作和沟通，提高工作效率和质量。
第七条机械设计工程部门要加强员工的培训和学习，不断提升员工的专业水平。
第八条机械设计工程部门要加强与其他部门的合作，共同推动公司的发展和进步。
第二章组织架构第九条机械设计工程部门的组织架构包括部门主管、设计师、工程师和技术员等。
第十条部门主管负责对设计工作进行组织和管理，制定具体的工作计划和目标。
第十一条设计师负责制定机械设计方案，提供设计方案的技术支持。
第十二条工程师负责对设计方案进行技术验证和评估，确保设计方案的可行性。
第十三条技术员负责对设计过程中的技术细节进行跟踪和协调。
第三章工作流程第十四条机械设计工程部门的工作流程包括设计方案制定、技术验证、设计优化和成果总结等。
第十五条设计方案制定阶段，设计师根据客户需求和公司要求制定相应的设计方案。
第十六条技术验证阶段，工程师对设计方案进行技术验证和评估，提出修改意见。
第十七条设计优化阶段，设计师根据工程师的意见对设计方案进行优化和调整。
第十八条成果总结阶段，技术员对设计工作进行总结和归档，形成设计成果文件。
第四章质量管理第十九条机械设计工程部门要依据公司的质量管理体系，保证设计工作的质量和可靠性。
第二十条设计师要严格执行设计标准和规范，确保设计方案的质量和可行性。
第二十一条工程师要对设计工作进行质量检查和监督，及时发现和纠正问题。
第二十二条技术员要做好设计成果的归档和备份工作，确保设计成果的完整性和可查性。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是指对机械设计部门员工的工作表现和能力进行评估的方式，旨在确定员工的工作成果和职业能力，以及解决问题和改进工作效率的方案。
绩效考核的目的和意义如下：1.激励员工：通过对员工的表现进行评估和奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。
2.提高工作质量：通过对绩效考核的结果进行分析，发现问题并提供改进的建议，从而促进机械设计部门工作质量的提高。
3.完善人力资源管理：通过对员工的绩效考核结果进行分析，了解员工的能力和发展潜力，以便为机械设计部门的人力资源管理提供参考依据。
4.公正评价员工：绩效考核是对员工工作表现的公正评价，能够消除工作中的主观偏见，提高员工对组织的信任度和归属感。
二、绩效考核的内容和指标1.工作成果：包括完成的设计任务数量、质量和效果等，以及对问题解决的能力和创新能力。
2.工作态度：包括对工作的积极性、责任心、团队合作和沟通能力等。
3.专业能力：包括对机械设计知识和技能的掌握程度、对行业发展和新技术的了解，并且能够将其应用于工作中。
4.自我提升：包括参加培训、学习新知识和技能等自我提升的表现。
5.绩效目标的达成：包括完成的绩效目标数量和质量等。
三、绩效考核的流程和权责分工绩效考核的流程应该包括以下几个环节：1.目标设定：制定员工的绩效目标，与员工进行沟通和确认，确保目标的合理性和达成性。
2.绩效评估：按照预定的指标对员工的工作表现进行评估，可以采用360度评价、自我评价、上级评价和同事评价等多个评价渠道。
3.绩效分析：对员工的绩效评估结果进行分析，发现问题并提出改进建议。
4.绩效沟通和奖励：与员工进行绩效沟通，向员工反馈评估结果，及时给予肯定和奖励，激励员工继续努力工作。
绩效考核的权责分工应该如下：1.部门主管：负责制定员工的绩效目标，并对员工的工作表现进行评估和分析，给予员工反馈和指导。
2.员工：负责努力工作，按时完成工作任务，并积极参与绩效评估和提出改进建议。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度一、考核目的为了提高机械设计部门的工作效率和员工的绩效，制定机械设计部绩效考核制度，旨在明确员工的工作目标，帮助员工提高工作质量和效果，实现部门和公司的发展目标。
二、考核内容1.项目完成情况：考核员工在规定时间内完成的项目数量、质量和效果。
2.技术能力：考核员工的专业知识、设计能力和解决问题能力。
3.与他人合作：考核员工与他人合作的情况，包括团队协作和沟通能力。
4.工作态度：考核员工的主动性、积极性和专业精神。
5.自我学习和提升：考核员工是否自我学习和提升，包括参加培训和学术交流等。
三、考核标准1.项目完成情况：根据项目的重要性和难度，确定每个项目的得分，综合得出总体得分。
2.技术能力：根据员工的专业知识和实际应用能力，给予相应的得分。
3.与他人合作：根据员工在团队中的贡献和与他人的合作情况，给予相应的得分。
4.工作态度：根据员工的工作态度、主动性和责任心，给予相应的得分。
5.自我学习和提升：根据员工的自我学习和提升情况，给予相应的得分。
四、考核流程1.目标设定：根据公司和部门的发展需要，确定各员工考核目标和指标。
2.月度考核：每月根据员工的工作情况进行绩效考核，给予相应的得分。
3.季度考核：每季度对员工的绩效进行综合评估，总结和反馈上季度的工作情况。
4.年度考核：每年对员工的绩效进行全面评估，确定绩效等级和奖励。
五、绩效奖励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升和奖金等。
同时，对绩效较差的员工进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
六、考核结果的运用1.提升员工能力：通过考核结果，发现员工的不足之处，并提供相应的培训和指导，帮助员工提升能力。
2.激励员工积极性：通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效果，进一步激发员工的积极性和主动性。
3.部门绩效管理：通过对员工绩效的考核和分析，了解部门的整体绩效情况，对部门的工作进行改进和优化。
七、考核制度的落实1.建立考核档案：对员工的考核结果进行记录和归档，为员工的个人发展提供参考和支持。
机械设计部门管理规章制度
机械设计部门管理规章制度一、总则为规范机械设计部门的管理工作，提高部门运作效率，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
二、组织架构1. 机械设计部门设置部门负责人一名，直接向公司领导汇报工作。
2. 部门设有副部长、设计师、技术人员等职位，各岗位职责明确，互相配合工作。
三、部门职责1. 负责公司机械产品的设计、开发和改进工作。
2. 负责与其他部门协调合作，保证项目按时完成。
3. 维护部门设备设施，保证工作环境正常运转。
4. 定期评估部门员工绩效，提高工作效率。
四、工作流程1. 部门负责人根据项目需求分配任务给设计师和技术人员。
2. 设计师根据要求制定设计方案，并进行初步评估。
3. 技术人员负责技术细节的调整和改进。
4. 部门负责人负责最终审批，确保设计方案符合公司要求。
五、员工管理1. 部门负责人负责员工招聘、培训和绩效考核。
2. 员工须遵守公司规定，保证工作效率和质量。
3. 部门负责人负责员工职务调整和奖惩管理。
六、工作安全1. 部门负责人负责员工工作安全，确保工作环境安全整洁。
2. 员工应按规定使用安全防护设备，防范意外事件发生。
七、奖惩机制1. 部门负责人根据员工绩效进行奖惩管理，激励员工工作表现。
2. 员工应遵守公司规定，不得违规行为，否则会受到制裁。
八、附则1. 本管理规章制度自颁布之日起生效。
2. 如有变动，需经部门内部会议讨论通过后方可修改。
以上制度，由机械设计部门全体员工遵守，如有违反将受到相应处理。
机械设计部门管理规章制度，旨在提高部门管理效率，保证项目的顺利进行，加强员工之间的合作与配合，共同促进公司的稳步发展。
完整版机械设计部绩效考核制度
完整版机械设计部绩效考核制度一、绩效考核目标机械设计部绩效考核旨在评估部门成员的绩效表现，鼓励员工个人能力和团队协作精神的发展，促进部门整体绩效的提升。
具体目标如下：1.提高工作效率：评估员工的工作完成质量和效率，鼓励高效率的工作方式和方法。
2.推动创新能力：评价员工的创新思维、解决问题的能力和对新技术的应用。
3.加强团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。
4.发展个人能力：评估员工的个人技术和专业能力的提升。
5.实现客户满意度：评估员工的客户沟通和服务能力。
二、绩效评估指标1.工作成果指标：（1）任务完成率：评估员工按时完成的任务数量和质量。
（2）工作质量：评估员工设计方案的质量，包括技术方案可行性、节能环保性、成本效益等。
（3）项目进度：评估员工按时完成项目的进度。
2.创新能力指标：（1）创新思维：评估员工在解决技术难题和项目实施中的创新能力。
（2）技术创新：评估员工对新技术的学习和应用能力。
（3）改进意见：评估员工提供的改进意见和建议。
3.团队合作指标：（1）团队协作：评估员工在团队中的工作配合和沟通协作能力。
（2）分享知识：评估员工与团队成员分享专业知识和经验的能力。
（3）团队目标：评估员工对团队目标的认同和配合程度。
4.个人能力指标：（1）技术能力：评估员工的专业技术能力和知识储备。
（2）学习能力：评估员工接受新知识和学习新技能的能力。
（3）责任心：评估员工对工作任务的认真程度和对工作结果的负责态度。
5.客户满意度指标：（1）客户沟通：评估员工与客户的沟通和解决问题的能力。
（2）客户评价：评估客户对员工工作的评价和满意度。
三、绩效考核流程1.目标制定：上级领导与员工共同协商确定明确的绩效目标，明确工作职责和工作结果。
2.考核执行：根据设定的考核指标，上级领导对员工进行定期绩效考核。
3.绩效评估：上级领导对员工绩效进行综合评估，对员工的指标达成情况和工作质量进行评价。
4.反馈和奖励：上级领导将员工的绩效评估结果进行反馈，并根据评估结果给予适当的奖励和激励措施。
机械设计部门管理规章制度
机械设计部门管理规章制度
《机械设计部门管理规章制度》
一、总则
机械设计部门是公司产品研发的重要组成部分，为了规范部门管理，保证产品设计质量和进度，制定本规章。
二、部门组织
1. 设计部门设置部门长，由公司领导任命。
2. 设计部门设立产品设计组、工艺设计组等职能组织结构。
3. 部门内设置技术质检部门，对产品设计进行质量监控。
三、岗位职责
1. 部门长负责部门组织管理和业绩目标的达成。
2. 产品设计组负责根据市场需求进行产品设计方案的制定。
3. 工艺设计组负责设计产品生产工艺和流程。
4. 技术质检部门负责对产品设计进行质量监控和评估。
四、工作流程
1. 产品设计组根据市场需求、技术条件等，制定产品设计方案。
2. 工艺设计组根据产品设计方案，设计产品生产工艺和流程。
3. 技术质检部门对产品设计进行质量监控，并提出改进建议。
五、管理制度
1. 部门长定期召开部门例会，对工作进度和质量进行评估。
2. 设计部门制定每月工作计划，确保工作任务的完成。
3. 设计部门建立严格的文档管理制度，保证设计文件的完整和保密。
六、考核奖惩
1. 部门长对成员工作绩效进行考核，有突出表现的成员给予奖励。
2. 对违反相关规定的成员进行处罚，严重者取消其部门资格。
七、附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效。
2. 如有违反规章制度的行为，由公司领导根据情节轻重给予相应处罚。
以上《机械设计部门管理规章制度》，经部门成员讨论通过，自动生效。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
机械设计部奖金制度范本
机械设计部奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动机械设计部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司薪酬福利制度设计的相关规定，特制定本奖金制度。
第二条本制度适用于机械设计部全体员工。
第三条奖金分配原则：公平、公正、激励、竞争。
第四条奖金分配依据：员工的工作绩效、工作质量、创新能力、团队协作等方面。
第二章奖金设置第五条年度奖金：根据公司年度经营业绩和部门绩效，给予员工一次性年度奖金。
第六条项目奖金：对完成重大项目的员工给予项目奖金，奖金金额根据项目难度、贡献程度和公司利润分配。
第七条优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，给予一定金额的奖金奖励。
第八条创新奖金：鼓励员工提出创新性设计方案或改进措施，经采纳实施后，根据效益给予一定金额的奖金。
第九条团队协作奖金：鼓励部门内部团队协作，对表现突出的团队给予一定金额的奖金奖励。
第三章奖金发放第十条年度奖金：在年度总结会议上公布，并在年度绩效评估后发放。
第十一条项目奖金：项目完成后，根据项目效益和公司利润分配情况，及时发放。
第十二条优秀员工奖金：每月末公布评选结果，次月发放。
第十三条创新奖金：创新方案被采纳后，及时发放。
第十四条团队协作奖金：团队表现突出后，及时发放。
第四章奖金管理第十五条奖金发放过程中，部门经理需对奖金发放进行审核，确保公平、公正。
第十六条奖金发放过程中，如有异议，员工可以向人力资源部或总经理投诉。
第十七条奖金发放后，部门需对奖金发放情况进行记录，并存档备查。
第五章附则第十八条本制度解释权归机械设计部所有。
第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第二十条本制度发布前相关的奖金发放规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上奖金制度范本，可以充分调动机械设计部员工的积极性，提高工作效率和质量。
同时，也有利于激发员工的创新能力，促进团队协作，为公司的持续发展贡献力量。
研发部门机械及电气设计绩效管理KPI
30
部门负责 人
务的难易程度进行考核。
3
产品开发 部
机械设计 电气设计
工作技能
根据专业技能水平，是否能够独立完成 本职工作进行考核。
季度
15
部门负责 人
4
工作态度
根据工作的认真度、责任度、努力程度 。
季度
15
部门负责 人
5
工作配合
是否及时主动的协助本部门同事及其他 同事处理工作上的事情。
季度
10
部门负责 人
序 号
部门 部门岗位 考核指标
指标释义
员工个人绩效考核指
考核 考核 周期 分数
考核人
1
工作效率
是否能按其完成工作，根据研制计划及 实际完成时间，考核工作效率。
季度
30
部门负责 人
设计工作是否满足标准化、系列化、模
2
块化要求，设计的产品是否满足使用要
工作质量 求，根据实际达到的程度、设计更改次 季度
数、图纸及技术资料，审核+5
6
专利、项目 实用新型：主编+10，审核+3 申报 外观专利：主编+5
季度
0
部门负责 人
项目申报：主编+10，审核+3
岗位合计
100
工个人绩效考核指标（KPI）
考核描述
1.研制计划比预期提前完成，提前1天+1分，上限10分。 2.因客观因素延迟，对项目整体进度有影响，延迟1天-1分。 3.因主观因素延迟，延迟1天-3分。 4.有两次（不含）以上未按计划完成，带来严重负面影响，-30分。 1.根据任务难易程度额外加分：新型较简单结构+5分，新型较复杂结构+10分，新型复杂结构+15分。 2.完成质量基本符合预期要求，设计更改次数多于2次的，-5分。 3.完成质量跟预期有一定差距，设计更改次数多于3次的，-10分。 4.完成质量跟预期要求差距甚远，设计更改次数多于3次的还不能达到质量要求的-20分。 5.完成质量跟预期要求差别太大，设计更改次数多于4次的还不能达到质量要求的-30分。 6.图纸及技术资料错误每次扣分：一般错误（造成经济损失100以内）-4分、严重错误（造成经济损失300以内）-10分，十分 严重错误（造成经济损失500以内）-20分，极其严重（造成经济损失500以上）-30分。 7.问题解决及时性：在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投诉则视为延误，延误一次-2分。 1.有一定的专业技能，但不足以应付本职工作，经常需要他人指导 -3分。 2.技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人-5分。 3.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成-15分。 1.日常工作中做与工作无关的事情，一次-3分。 2.工作态度不积极不主动，交付工作需要督促方能完成，一次-5分。 3.责任心不强，工作标准不高-5分，相关部门反馈的图纸、文件等技术问题一次-1分。 4.凡事找借口，推卸责任-10分。 5.不服从工作部署-15分。 1.沟通态度不友好，遭到公司内投诉，投诉一次-2分。 2.缺乏沟通技巧，与他人沟通不畅-3分。 3.与客户沟通遭到投诉，投诉一次-5分。 4.各种推脱搪塞，不情愿的参与合作-8分。 5.不肯与别人合作-10分。
研发部机械专家员工绩效考核KPI指标
帮助技术人员完成将来的工作
指导工作并做出绩效的反馈
1．技术人员了解自己的绩效
安全
召开安全问题会议
1.主管认为与会人员对于会议中的问题感兴趣：
积极发问
听众愿意进一步了解安全信息
对安全富有责任Biblioteka 1.主管对职员的下列表现满意
在第一次从事某种工作时询问既定的工作程序
按照程序进行操作
使用安全保护措施
向主管汇报安全隐患
3.添加了必要的项目考核标准
完成下列工作
完成制作工作
提出设计建议
4.机械制作主管对质检满意，客户的反馈反映出下列问题：
机械专家能及时的讨论问题
在规定时间之内完成工作
满足客户的需求
客户没有任何投诉
指导其他的技术人员
回答技术人员的问题
1．根据技术人员的问卷调查，机械部门主管对机械专家的下列工作满意
技术人员在指导下完成了工作
3.客户和工程师对下列事项满意：
安装的系统符合事先的要求
系统符合客户和设备的安全要求
收集样品
1.客户对样品的品质和多样性满意
2.厂房经理对样品满意
3.在规定时间和预算之内完成样品的收集
完成特殊项目
调查热交换机的故障
1.工程师对调查情况满意
建立操作模型
2.操作部门认为模型在规定的时间内完成，模型的设计符合要求
研发部机械专家
考核指标
考核标准
建立系统
反应堆系统
PDU
控制现存系统
1.在规定日期之前完成系统的建立
2.最终的建造成本在预测值的15％之内
3.客户和工程师对下列事项满意：
所设计的系统符合事先的要求
机械绩效考核制度
安全设施完好率
反映安全设施的维护水平和投入使 用情况。
安全隐患整改率
衡量对安全隐患的发现和整改能力 。
设备指标
设备完好率
设备利用率
反映设备的维护保养水平和运行状况。
评估设备的投入使用情况和利用效率。
设备更新率
设备维修费用
衡量设备的更新换代和升级改造情况。
反映设备的维修保养成本和投入。
绩效考核委员会的职责包括：制定绩效考核标准、审核绩效考核结果、监督绩效 考核过程的公正性和合理性。
各部门负责人负责对其下属员工进行绩效考核，并接受绩效考核委员会的监督。
考核程序与步骤
绩效考核按照以下步骤进行
制定绩效考核计划、进行绩效考核培训、开展绩效考核 评估、审核绩效考核结果、公示与反馈。
制定绩效考核计划
《绩效改进计划表》
03
《员工奖惩记录表》
05
04
用于记录员工需要改进的方面和具体的改进 计划
06
用于记录员工的奖励和惩罚情况，可作为绩 效考核的参考依据之一
感谢您的观看
THANKS
05
制度修订与完善
修订周期与程序
修订程序
修订制度时，需遵循以下程序
Байду номын сангаас
2. 制定修订方案
根据收集到的意见和建议，制 定修订方案，包括修订原因、 修订内容等。
修订周期
绩效考核制度建议每两年修订 一次，以保证制度的时效性和 适用性。
1. 收集意见
通过调查问卷、座谈会等方式 ，收集员工对现有制度的意见 和建议。
《机械绩效考核制度》
2023-10-29
目录
• 制度概述 • 考核指标与标准 • 考核实施与监督 • 奖惩措施与结果应用 • 制度修订与完善 • 相关文件与附件
机械加工厂绩效考核管理制度
绩效考核管理制度目录第一章总则 (2)第二章考核组织管理 (3)第三章考核方法 (5)第四章季度及项目阶段绩效考核 (9)第五章年度绩效考核 (12)第六章年度能力评价 (15)第七章部门绩效考核 (16)第八章项目考核办法 (17)第九章申诉及其处理 (19)第十章附则 (22)附录一：能力评价指标定义表 (23)附录二：能力评价评分表设计及填表说明 (28)附录三：管理绩效及态度评价指标定义表 (31)附录四：绩效考核评分表设计及填表说明 (32)附录五：年度部门考核表设计及填表说明 (43)附录六：项目考核表设计及填表说明 (45)第一章总则第一条适用范围本办法适用于西北机械加工厂所有建立正式劳动关系的员工，其中高管人员的绩效考核按照《绩效合同管理办法》执行。
第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进西安蓝天锅炉厂经营计划的实现。
（二）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
（一）通过考核规范工作流程，提高西北机械加工厂的整体管理水平。
（二）通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升西北机械加工厂整体绩效。
第三条考核原则（一）以提高部门和员工绩效为导向。
（二）定性与定量考核相结合。
（三）多角度、全方位考核。
（四）公平、公正、公开。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训第二章考核组织管理第五条西北机械加工厂考核管理委员会职责由董事长、总经理、副总经理、工会主席、总经理助理组成考核管理委员会，组织领导全厂的考核工作，承担以下职责：（一）负责全厂绩效考核制度及相关实施细则的审定；（二）负责部门负责人考核等级的综合评定；（三）负责部门考核等级的综合评定工作；（四）负责一般员工的年度考核结果的最后审定；（五）负责考核申诉的最终裁定。
第六条人力资源部职责作为考核工作组织执行机构，主要负责：（一）负责全厂员工绩效考核制度及相关实施细则的拟定及修订工作；（二）对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；（三）对考核过程进行监督与检查；（四）通报全厂员工季度/年度考核工作情况；（五）对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六）协调、处理考核申诉的具体工作；（七）组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八）建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
设计部门(机械所)绩效考核与管理办法
机械技术研究所绩效考核及管理办法一、目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法.二、范围本公司承担合同产品开发的机械技术研究所人员的工作考核及项目奖金管理。
三、职责1.承担设计部门负责设计方案的提供、项目的设计实施，项目实施前后的技术支持；2.生产管理部对承担设计的部门的项目进度进行考评；3.总工办负责对承担设计的部门的设计文件质量进行考评；4.企管部负责对承担设计的部门的设计工作质量造成的消缺费用进行核算;5.质检部负责对承担设计的部门的设计工作质量进行考评。
四、内容1.设计方案奖公司对提供设计方案及技术支持的设计部门予以方案奖励,具体规定如下：1)设计部门协助市场部进行项目前期勘测，技术支持及技术方案提供的，分中标与未中标两种情况设立方案奖；2)所提供设计方案未中标项目根据设计方案的复杂程度给予一次性奖励100～300元,每月25日前由设计部门提供《设计方案奖申报单》，由部门负责人审核，市场部确认，总工办审核，总经理批准后交企管部核算；3)所提供方案确定中标的项目按照项目奖金进行核算（不重复计算）。
2.项目奖金分配方案：1)注：以上作为原则上的奖金对照表，具体以项目立项审批的奖金为准。
2)3.考核管理1)承担设计的部门及部门内项目成员需对项目的实施进度、设计文件质量及设计工作质量负责。
2)项目完成安装调试后视为项目完成。
3)项目完成后由各承担设计的部门内项目负责人填写《项目考评报告》经部门负责人确认后发起项目考评。
4)由生产管理部对项目进度进行跟催确认,在项目完成后对照项目整体计划（当原定项目计划节点出现其他客观原因影响时，需重新修改和确认节点）对项目开发进度完成情况于《项目考评报告》中予以考评；5)设计文件质量：以图纸（含文件)受控后开始计入考核,由总工办针对每个项目的图纸和文件修改及差错数量进行统计,于《项目考评报告》中予以考评;6)设计工作质量：由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类，并于质量分析过程中对问题进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算，于《项目考评报告》中予以考评；7)完成考评后的《项目考评报告》，由分管副总审核，总经理批准后生效。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度1.制度概述机械设计部绩效考核制度是公司为了提高员工工作质量和工作效率、激励员工积极性、优化企业管理而建立的一套完整的考核制度。
2.考核方法2.1定期考核公司每年定期开展一次机械设计部门员工绩效考核，由部门主管负责具体实施。
考核时间为每年12月底。
2.2考核内容机械设计部员工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.工作质量：考核员工工作成果，包括产品质量、工艺设计、效率和成本等方面。
2.工作态度：考核员工工作态度，包括工作中的配合、沟通协作、学习能力等方面。
3.进修学习：考核员工参加外部培训、内部学习及时更新知识技能等方面。
2.3考核标准机械设计部员工绩效考核标准包括以下几个方面:1.工作质量考核占总分的50%；2.工作态度考核占总分的30%；3.进修学习考核占总分的20机考核满分为100分，达到80分及以上为优秀，60分至79分为良好，60分以下为不合格。
3.考核评价机械设计部员工考核评价中，主要有以下几种评价方式：3.1个人自评员工需在规定的时间内，填写个人工作总结和考核自评表。
主管部门将个人自评结果作为考核项之一。
3.2上级考核主管部门对员工进行定期考核，并对工作质量和工作态度进行评价，提出具体问题，并制定个别计划和措施。
4.3同事及客户评价部门领导将向员工所涉及的同事和客户进行征求意见，对员工的工作质量和态度给出评价意见。
5.考核结果机械设计部员工考核结果通过工资奖金、职业晋升、荣誉称号等方式来具体表现。
具体奖励如下:优秀员工：获得公司年度先进个人、公司年度优秀员工、提1.前晋升等待遇。
2.良好员工：获得公司嘉奖。
3.不合格员工：体现在绩效考核奖金比例折扣及晋升机会等方面。
5.制度实施效果机械设计部绩效考核制度实施后，员工的工作质量和工作效率得到了提高，员工的积极性得到了激发和发挥，并对企业管理水平起到了推动作用。
6.制度完善在实施过程中，应根据实际情况，对制度进行动态调整，制定出更加完善的考核制度，不断优化考核内容和标准，让制度更加科学、合理，更能达到激励员工、促进企业发展的效果。
机修工绩效考核细则范本
机修工绩效考核细则范本以下是机修工绩效考核细则的范本：1. 目标达成率机修工的主要职责是维修和保养机械设备，因此他们的绩效首要考虑的是目标达成率。
考核机修工的目标达成率应该包括以下几个方面：1.1 设备故障修复率：机修工应该能够快速有效地解决设备故障，并确保设备在规定时间内修复完毕。
1.2 设备保养和维护完成率：机修工应该按照预定计划完成设备的保养和维护工作，确保设备的良好运行状态。
1.3 维修工时效率：机修工应该在规定的时间内完成维修工作，避免因维修时间过长对生产工序产生延误。
2. 安全生产能力机修工的工作涉及到机械设备的操作和维修，在绩效考核中也要重点考虑他们的安全生产能力。
考核机修工的安全生产能力应该包括以下几个方面：2.1 安全操作规范遵守情况：机修工应该严格遵守安全操作规范，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生任何意外事故。
2.2 设备维修过程中的安全操作：机修工在维修设备时应该注意使用正确的工具、戴好防护设备，并遵循操作规程，确保维修过程中不对自己和他人造成伤害。
2.3 及时报告和处理事故隐患：机修工应该能够及时发现和报告设备故障和潜在的事故隐患，并采取措施加以处理，确保安全生产。
3. 问题解决能力机修工的工作需要他们具备较强的问题解决能力，能够迅速准确地判断故障原因并采取有效措施解决问题。
考核机修工的问题解决能力应该包括以下几个方面：3.1 故障判断准确性：机修工在面对设备故障时，应该能够快速准确地判断故障的原因和性质，避免出现误判断和漏判。
3.2 解决方案的有效性：机修工在解决设备故障时，应该能够采取有效的措施解决问题，并在有效时间内恢复设备的正常运行。
3.3 问题分析能力：机修工应该能够对设备故障进行深入分析，找出故障的根本原因，并提出改进意见，以避免类似故障再次发生。
4. 团队合作能力机修工通常是与其他工种人员一起协作工作的，因此他们的团队合作能力也是绩效考核的重要方面。
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机械设计部绩效考核制度
第一条目的
为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则
机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围
本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据
项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工
作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8 小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3 件、普通零件7 件、简单零件15 件。
以一个项目300 个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为
复杂零件=300件X 20%=60件；60 件/每天绘制3 件=20 天
较复杂零件=300 件X 30%=90件90件/每天绘制7 件=13天
简单零件=300件X 50%=150件150 件/每天绘制15件=10天
因此一个300 个零件的项目三维建模的时间应该为43 天能够完成，（包括三维装配和外购件模
型）
工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43 天X 80%=35天
二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当
为35 天X 40%=14 天
项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为
43 天X 30%=13 天
其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量
20%计算应当为
43 天X 20%=9 天
校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43 天X 25%=11 天上述计算方法所得出的工作周期为125 天，如果该项目为两人实时则理论上为天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在天的基准上X 辅导系数；该项目实际完成周期应当是81 个工作日；
项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计
划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
机械设计部按照《研发任务书》中确立的任务要求和周期以及《设计及制图规范》为依据对项目进行督导；项目完结后以《研发任务书》为依据对项目实施过程中规定的时间节点、主要技术参数以及项目完成所提供的技术图纸及资料进行考核评分，并填写《项目考核表》。
项目实施过程中因项目负责人工作管理不力，致使项目严重滞后无法完成的，部门将考虑撤换项目负责人；并重新评估后续工作量制定新的《研发任务书》。
因项目管理不力或其他原因被撤换的项目负责人在该项目中的奖金停止核发，并进入为期2 个月的部门考察期，在考察期内原工资不变。
考察期内当事人积极检讨工作中的失误并努力改正，经部门考核认为可以继续担任项目负责人的可以继续委任负责项目开发。
因工作能力有限或其他主观原因，当事人在考察期内还不能完全胜任项目负责人，部门将对当事人实施调离、降薪直至辞退等处罚。
部门考核，是指按月度对机械设计部员工按管理职位和员工岗位分类，由设计组长和部门主管进行评分。
第五条项目计划调整项目任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：项目进度计划调整必须由项目经理或机械设计部项目负责人申请，机械设计部部长核实后报送总经理核准。
项目周期在3 个月以内的，各项目标调整不得超过 1 次，项目周期超过3 个月的项目，各项目
标调整不得超过2 次。
项目进度计划调整后，由机械设计部重新填写《项目研发任务书》，由项目经理和机械设计部该项目负责人签字确认
（并附项目目标调整申请书）。
因公司客观原因，项目目标未达成，须经总经理书面同意后，不影响其考核成绩。
第六条项目考核内容和方法
设计组根据《研发任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织项目经理对项目的考核工作。
具体考核内容如下：项目进度由机械设计部进行日常记录与考核。
项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
项目进度考核得分计算方法。
项目延期率=（项目实际执行天数—项目计划执行天数）/项目计划执行天数X 100 %
项目进度得分率（A表示）与项目延期率（Y表示）关系如下表：
项目完成后由机械设计部成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目进核表》，并提交
到人力资源处备案。
项目进度按《研发任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任务书中所规定的项目质量
进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。
项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系
例：如部门制定某一个项目的研发周期为90天，项目奖金为X
负责实施研发的项目组在90天按时完成并按任务书验收通过归档后该项目组将全额领取项目
奖金，负责实施研发的项目组在90天的任务周期内提前20%的时间完成项目并验收通过的将在项
目奖金X的基础上增加20%以内的额外激励奖。
项目完结后通过项目考核得分率A=90%,则该项目
组的奖金应该为项目奖金XX项目考核得分率90%,根据项目完结后的得分率，项目奖的计算方式以
得分率计算。
第七条部门考核
作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则；按月度组织具体操作程序为：每月末，向部门成员发放《员工岗位考核表》由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至人力资源，由人力资源负责备案
定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在设计组组长根据项目计划安排，指定员工在一个较短时间内要完成的工作内容；其中包括工作完成的及时性和完成质量，并作为部门考核的重要依据进行日常记录考核。
部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项目进行打分，其考核内容和相应权重如下：
工作业绩
工作态度
工作能力指标
考核结果等级分布
考核结果分为A、B、C三个等级；其中B划分3个级别分别是B+、B和B-;其分布结果在B级
内总人数中根据考核评分任意分布，为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，A: B: C的比例控制在2: 7: 1范围内，在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。
分值Pi为员工当月绩效奖金的计算系数
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升的重要参考依据，连续3个月考核结果为C或半年内
4次C的以及1年内6次C的员工将被淘汰。
1 —12月考核结果有5次以上（含5次）为A,且一年中未出现过C者，工资提升一级，8次以上（含8次）为A,且一年中未出现过C者，则工资提升二级。
一年内月度绩效考核出现过3次C 者，本年度内原则上工资不能晋升。
绩效工资的计算
例：某员工绩效工资=绩效奖金X分值Pi
绩效奖金按岗位划分数额
女口；某员工绩效奖金额度（月工资总额的30%）
那么这名员工当月绩效为A,奖金即为：月工资总额的30% X （分值Pi）,卩）=考核结果对应分
值。
第八条考核面谈
考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。
通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工
作的期望达成一致意见；考核面谈主要由直接主管进行。
直接主管每月必须对所有属下员工进行面谈；部门主管必须每月与A 和C 级员工面谈。
部门主管应指导绩效考核结果为C 的员工编写绩效改进计划，并监督执。
常州德茂自动化科技有限公司
2014-5-15 修订。