BRD商业需求文档与PRD需求文档的差异

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MRD、BRD、PRD、FSD、PSD、SRS、ROI、CPA

通俗名解：MRD、BRD、PRD、FSD、PSD、SRS、ROI、CPA、(2009-11-24 14:59:19)转载标签：it 分类：网站运营经常听到有朋友在群里面问一些专有名词的缩写含义，恰巧在网上找资料看到这个帖子，故此转帖过来。

希望对朋友们有所帮助。

MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。

获得老大的认同后，产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。

实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。

市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。

与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。

它包括一些或者所有这些细节：a. 解决商业问题所需要的特色b. 市场竞争分析c. 功能和非功能需求d. 特色/需求的优先级e. 用例MRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。

MRD通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。

BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。

这是产品声明周期中最早的问的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是和老大们过的ppt，所以也就比较短小精炼，没有产品细节。

商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。

BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。

接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。

BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。

BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。

产品经理如何编写产品需求文档？

作为产品经理，经过思考输出的内容主要有两个，一个是产品需求文档，一个是产品原型。

所以经常有人会戏称产品经理就是写文档和画原型的。

记得刚开始做产品经理时，为了写好需求文档，在网上找了好多模板，反复对比研究，用了一个目录最多的，然后进行内容填充。

写过几次之后发现，自己为了填充模板花费了大量时间，而模板中的很多项目并不符合实际工作情况，反而成为了工具的奴隶。

所以为了避免以后类似情况的发生，需要认真思考如何才能编写出适合自己的产品需求文档。

一、什么是产品需求文档？与产品相关的几种文档：BRD 商业需求文档、MRD 市场需求文档、PRD 产品需求文档。

以完整的产品生命周期来说，在写PRD之前，先要写BRD和MRD。

BRD 商业需求文档的编写是站在公司角度，面对的是公司老板和高管，从战略层面回答“我们要不要做”，是推出新产品还是改变原有产品方向。

MRD 市场需求文档，是对BRD的补充和细化，分析市场机会、竞争情况、产品定位、发展策略等。

也就是说BRD和MRD主要分析了我们要不要做，如何做，产品的发展和推进的策略是什么，不会涉及到产品的具体需求细节。

而PRD 产品需求文档，则是主要对产品需求细节进行说明，描述功能逻辑和相关流程。

产品需求文档是产品经理把用户需求转化为产品需求的最终体现。

在整个过程中，经过了市场分析、需求调研、需求分析、产品设计等若干环节，最后以产品需求文档的形式呈现，可以是word、PPT，甚至是手绘卡片。

前期深入的思考和分析才是文档的核心。

当然也不是说文档的形式的不重要，作为产品经理的输出物，体现产品经理的基本功和脸面，所以在明确目的的前提下，要使产品需求文档发挥最大的价值。

二、为什么要编写产品需求文档？1、更加深入理解产品需求。

把用户需求转化为产品需求，才是产品经理的核心能力。

例如用户想要一匹更快的马，如果用户是想更快的到达目的地，那么我们可以为用户提供汽车，但如果用户是想赛马比赛上获得好成绩，那么我们就应该从专业角度为用户选择一匹优良的马。

BRD报告汇报过程

BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。
BRD与PRD的差异
BRD不同于常见的MRD（Market Requirement Document-市场需求文档）和PRD（Product Requirement Document-产品需求文档），既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。作为报告的撰写者，你必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样的商业价值，如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨的投入研发资源及市场费用。如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。优秀的BRD文档，可以让决策层充分被你的报告观点所吸引，或许财务主管会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测而蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉面广泛而头疼不已；又或许公司的VP之流因之报告而看到了未来一年业绩的飞速发展的广阔前景……
资本型：这类角色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO（首席财务官）、财务总监之类为主；
市场型：这类角色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，通常以市场总监、运营总监之类为主；
研发型：这类角色一般就是为我们提供技术性支持的主管，比如技术总监或研发总监之类；
战略型：这类角色一般就是企业的老板（董事长）、CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）或直属VP（副总裁），这类人，通常能够为你提供产品在企业内受到足够高度的重视，让你实施项目畅通无阻，而是否纳入１～３年的战略规划，也是这个层面的人说了算；

产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD

产品经理四大文档介绍BRDMRDPRDFSD作为产品经理，文档是我们工作中重要的工具之一、它们帮助我们梳理思路、明确产品需求、与团队沟通，并且对于产品的开发、测试和上线都起到了至关重要的作用。

在产品管理领域，有四种常见的文档：BRD （Business Requirements Document），MRD（Market Requirements Document），PRD（Product Requirements Document）和FSD（Functional Specification Document）。

下面我将对这四种文档进行详细介绍。

1. BRD（Business Requirements Document）：BRD主要关注商业需求，它描述了产品如何满足用户和业务的需求。

BRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的目标、商业价值、用户需求、市场定位等重要信息。

BRD通常是一个核心文档，它涵盖了产品确定的目标和愿景，可以作为产品发展的基础。

在产品开发过程中，BRD对于团队成员的理解和协作非常重要。

2. MRD（Market Requirements Document）：MRD主要关注市场需求，它描述了产品如何满足市场上的需求。

MRD一般由市场营销团队或市场策划人员编写，其中包含了市场分析、竞争对手分析、用户画像、市场需求等信息。

MRD帮助产品经理和团队了解市场的需求和趋势，为产品的定位和差异化提供参考。

3. PRD（Product Requirements Document）：PRD是产品经理最常用的文档之一，它描述了产品的功能和具体需求。

PRD一般由产品经理编写，其中包含了产品的功能列表、用例、业务流程、界面设计、数据需求等信息。

PRD是产品经理和开发团队之间沟通的重要工具，它帮助团队明确产品的需求、功能和用户体验，并且对于开发和测试团队来说，PRD是他们工作的依据。

4. FSD（Functional Specification Document）：FSD主要关注产品的功能规格和技术实现。

如何写需求文档

如何写需求文档需求文档一般分为三种：BRD、MRD、PRD，现在很多时候前面两种都用PPT的方式会比较常见。

这也导致很多产品新人在学习做产品的过程中直接就是从PRD开始的，因为很少见到前面两种。

在做新产品/产品线的规划的时候，都需要有BRD和MRD的阶段，只有BRD评审通过了，很多项目才会立项去做。

这里简单介绍一下三种需求文档的内容和区别：BRD：Business Requirement Document，英文直译过来就是商业需求文档的意思，就是基于商业目标或价值所描述的产品需求文档，是产品生命周期中最早的文档，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，一般比较短小精炼，没有产品细节。

直接一点就是要阐述清楚产品的商业模式。

MRD：Market Requirement Document，市场需求文档，对规划的某个产品进行市场层面的说明，对产品所在市场环境中的问题和机会、市场特征、用户特征、市场需求等进行阐述和说明。

该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段所需要的文档。

PRD：Product Requirement Document，产品需求文档，对产品的功能需求进行完整的描述，包括所有操作流程、判断逻辑、权限区别、页面效果、特殊状态处理、错误提示、已有功能说明等。

该文档是用于指导产品研发最重要的文档。

大家最常见的应该都是PRD的撰写，那么如何才算写好一份产品需求文档呢？1、正确描述用户需求及满足需求所要达到的目标如果“不正确”仅仅是由于错别字造成的，那么多检查几遍文档就能解决问题。

真正的困难是产品经理和用户自己都不明白用户究竟“想要什么”和“不要什么”。

这就要求前期的需求设计环节要能发现真实的用户需求。

2、描述清楚且无二义性清楚的需求让人易读易懂。

清楚的反义词是难读、难理解。

如果你写的文档让不同的人读了可能有不同的理解，将会导致误解需求而开发出偏离需求的产品。

所以措词应当准确，切勿模棱两可，不能使用“可能”、“大概”、“或许”这种不确定性的词汇。

完整word版,BRD、MRD和PRD

BRD、PRD和MRDBRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。

Business\ Market\ ProductBRD商业需求文档——BRD（Business Requirements Document）商业需求文档重点放在定义产品的商业需求，要说明产品能够解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然后提出建议解决方案——通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。

BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测、市场&竞争分析、销售/市场策略。

BRD通常是由产品经理，产品市场经理、商业分析师编写。

在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。

BRD通常是一份1~3页Word 文档，或者是不超过10页的PowerPoint 文档。

MRDMarket Requirements Document,简称市场需求文档。

市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。

产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。

实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel 的Feature List等。

产品市场经理（PMM，Product Marketing Manager）负责分析市场变化，通过对市场的分析，MRD指出什么样的新产品、方案和服务可以更好的开拓市场。

通常情况下，产品经理或者技术产品经理会将在MRD的基础上完成PRD（Product Requiremnets Document），技术团队应用PRD 开发产品PRD产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。

是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

文档作用该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。

2024年MRD文档范文什么是PRD、MRD与BRD

随着技术的不断发展和更新，人们对于产品的需求也日益复杂。

为了更好地满足消费者的需求，产品设计的各个方面也需要更加优化和完善。

而在产品设计过程中，PRD、MRD、BRD成为了不可或缺的三个重要的环节。

PRD(Product Requirements Document)即产品需求文档，是最先完成的一份文档，它主要描述了产品在功能、性能特点等方面的需求，以及满足这些需求所需要的操作和技术要求。

在设计产品之前，需要先评估市场的需求和产品的定位，然后明确产品的目标用户和使用场景，再针对这些目标，编写PRD文档。

PRD文档的编写不仅是对产品功能和性能要求的说明，同时也是对市场需求的分析和产品设计的蓝图。

只有在有效的PRD文档的指导下，才能更好地完成其他环节的工作。

MRD(Market Requirements Document)即市场需求文档，是PRD文档的衍生，它是从市场需求的角度出发阐述产品的市场需求，包括市场的目标用户、市场趋势、市场竞争情况以及产品的市场定位等方面的要求。

MRD文档通常由产品设计师编写，在PRD的基础之上，引入了市场需求的影响，同时针对不同市场、不同需求的变化，作出更加精准的分析和解决方案。

只有在市场需求的基础之上，才能更加准确的制定设计方案，并实现产品的差异化竞争。

BRD(Business Requirements Document)即业务需求文档，是在MRD文档基础上，定义了产品的商业需求和商业价值，形成了产品设计与商业目标的关联。

BRD文档主要包括产品的商业策略、收益模式等方面的需求。

BRD文档的编写在于明确产品设计必须达到的商业目标，以及产品的实现方式和商业模式。

只有在清晰的商业需求基础之上，才能更好地分析产品的商业价值和满足市场需求。

PRD、MRD、BRD文档是产品设计过程中不可或缺的三个环节，它们的关联和分工能够使得产品的设计达到更好的效果。

PRD文档从技术角度出发，定义了产品的功能和性能特点。

一些电商英文缩写的解释

一些电商英文缩写的解释当你听到“PRD”、“MRD”、“ASP”、“ROI”等这些名词而手足措时，下面一些解释（均来自于互联网，版权未知）应该可以让你了解具体的含义，以后争取不断更新这个总结，有关于电商类的，也有关于产品类的。

MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。

实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。

市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。

与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。

MRD通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。

BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。

商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。

BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。

接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。

BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。

BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。

在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。

商业计划书BRD区别

商业计划书（BRD）与市场需求文档（MRD）的区别1. 概述商业计划书（Business Requirement Document，简称BRD）和市场需求文档（Market Requirement Document，简称MRD）是商业领域中常见的两种文档类型。

尽管它们都用于规划和定义一个商业项目，但两者之间存在一些重要的区别。

本文将重点介绍BRD和MRD的区别。

2. 商业计划书（BRD）商业计划书是一份详细的文档，用于描述一个商业项目的目标、范围、功能要求和计划。

它主要由业务团队编写，旨在为项目的开发和实施提供指导。

以下是BRD的主要特点：•目标与范围定义：BRD明确规定项目的目标和范围。

它描述项目的预期成果和期望的商业价值。

•功能需求：BRD详细描述项目的功能需求，包括用户界面设计、系统流程、数据模型等。

它定义了项目需要具备的核心功能。

•非功能需求：BRD还涉及非功能需求，如性能要求、安全性要求、可靠性要求等。

•约束和限制：BRD指定项目开发和实施过程中的约束和限制，如预算、时间表、技术限制等。

•项目计划：BRD提供项目计划，包括关键里程碑、资源需求和时间表。

3. 市场需求文档（MRD）市场需求文档是一份由市场团队编写的文档，用于描述市场和客户对产品或服务的需求。

MRD在项目策划和产品开发过程中发挥重要作用。

下面是MRD的主要特点：•市场研究：MRD概述了市场的情况和竞争环境。

它分析了目标市场的特点、趋势、机会和挑战。

•目标客户：MRD明确定义产品或服务的目标客户，并详细描述他们的需求和偏好。

它帮助开发团队了解目标用户的期望。

•竞争分析：MRD提供了与竞争对手的比较。

它描述了竞争对手的产品特点、优势和劣势，以及如何使项目在市场上脱颖而出。

•产品定位：MRD确定产品或服务在市场上的定位。

它阐明了产品的核心价值主张和目标市场的定位策略。

•市场策略：MRD指导市场团队如何将产品或服务推向市场。

它包括定价策略、分销渠道和推广计划。

1.BRD是什么：商业需求描述

BRD为“商业需求描述”的英语缩写，全称为：Business Requirement DocumentBRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。

是产品生命周期中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。

BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。

BRD与PRD的差异BRD不同于常见的MRD（Market Requirement Document-市场需求文档）和PRD（Product Requirement Document-产品需求文档），既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。

作为报告的撰写者，你必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样的商业价值，如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨的投入研发资源及市场费用。

如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。

优秀的BRD文档，可以让决策层充分被你的报告观点所吸引，或许财务主管会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测而蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉面广泛而头疼不已；又或许公司的VP之流因之报告而看到了未来一年业绩的飞速发展的广阔前景……说白了，BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。

基于这样的状况，显然不是给大家一份完整的BRD标准格式规范，就能够搞定一切的！哈，也许有人会说这有点危言耸听，不过我一向赞成，面对一切“产品”，都应该用设计的眼光看待它。

关于产品需求文档-BRD,MRD,PRD,FSD,PSD

关于产品需求文档的各种D。

BRD,MRD,PRD,FSD,PSD关于各种需求文档的缩写让我们看看产品文档的缩写都有哪些吧：1. BRD2. MRD3. PRD4. FSD5. PSD6. SRS1. BRD – Business Requirements Document （商业需求文档）“商业需求文档”即BRD，着重于定义项目的商业需求。

也就是说BRD定义了一个或多个用户面对的问题，这些问题是有可能通过公司的产品解决的。

完成定义之后BRD会提出一个解决方案，通常是一个新的产品或者是现有产品功能的改善。

同时BRD还有可能包含了对商业模型的分析，例如利润预期，市场和竞争分析，销售/市场策略等等。

BRD的作者通常是产品经理，产品市场经理或商业分析师，在一些小公司，这个文档可能会由公司高层，甚至是创始人来写。

BRD的内容通常比较简短，1~3页的WORD文档，或者10页左右的PPT已经足够说明问题了。

举例：让我们假设你的公司正在开发一个用户关系管理系统（CRM）。

这个系统是协助其他公司的销售经理如何跟进产品销售过程，并分析得出关于销售的靠谱的预期的。

那在这种情况下我们的BRD应该怎写呢：A. 谁会面对这些问题？世界五百强的销售经理。

B. 他们面对的时什么问题？无法实时的查看交易进行状态；无法分析出一个可信赖的销售预期。

C. 建议的解决方案是什么？创建一个基于页面的系统，能够查看实时交易进行状态，并分析出一个可信赖的销售预期。

2.MRD – Market Requirements Document （市场需求文档）MRD主要用处是定义市场需求，可能是针对一个新产品也可能是旧有产品的一个增强型的功能，与BRD不同的是，BRD是对于商业问题和解决问题的方法的简要定义，而MRD则更加的细节，他可能包括以下几点：a. 解决这个商业问题的功能需求；b. 市场和竞争对手分析；c. 功能与非功能需求；（所谓非功能需求包括性能要求等–译者注）d. 功能需求的优先级；e. 需求用例。

mrd prd brd文档案例

在产品开发过程中，MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档）和BRD（业务需求文档）是非常重要的文档。

它们在不同阶段起着关键作用，帮助团队明确产品方向、需求和业务目标。

下面我将以这三个文档为主题展开阐述。

一、MRD（市场需求文档）MRD是产品开发的起点，它通过对市场调研和分析，明确产品的市场定位、目标用户群体、市场环境等信息。

在编写MRD时，我们需要对市场趋势进行深入分析，包括行业发展状况、竞争对手情况、用户需求变化等。

通过对市场的深度了解，可以为产品的后续开发提供重要指导，帮助团队更好地把握市场脉搏，确保产品符合市场需求。

二、PRD（产品需求文档）PRD主要是从产品功能和性能方面进行详细描述，包括产品的核心功能、用户界面设计、数据管理、安全性等方面。

在编写PRD时，我们需要将市场调研的结果转化为具体的产品需求，明确产品的功能特点、技术实现方案等。

PRD的编写需要团队成员的共同努力，包括产品经理、设计师、开发人员等，他们需要充分协作，确保PRD的全面性和准确性。

三、BRD（业务需求文档）BRD主要关注的是产品对业务的支持和影响，包括对业务流程的优化、对业务系统的集成等方面。

编写BRD时，我们需要对业务流程进行深入理解，了解业务的痛点和需求，明确产品对业务的价值和作用。

BRD还需要团队成员之间的紧密协作，确保产品能够充分满足业务方面的需求。

总结回顾通过以上对MRD、PRD和BRD的介绍，我们可以清晰地了解产品开发过程中这三个文档的作用和重要性。

MRD帮助产品团队更好地把握市场需求，PRD确保产品功能和性能的实现，BRD则关注产品对业务的支持和影响。

这三个文档共同组成了产品开发过程中不可或缺的一部分，它们的编写和执行对产品的成功上市起着关键作用。

个人观点和理解在我看来，MRD、PRD和BRD三个文档的编写不仅需要团队成员之间的密切协作，更需要充分的市场调研和对业务的深入理解。

只有在这样的基础上，才能够编写出符合市场需求、用户需求和业务需求的高质量产品。

2020年MRD文档范文什么是PRD、MRD与BRD

mrd文档范文什么是PRD、MRD与BRD1、PRD是产品需求文档。

产品需求文档是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

2、MRD是市场需求文档。

文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。

3、BRD是商业需求文档。

BRD是产品生命周期中最早的文档。

三者的联系与区别：BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。

BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。

参考资料：，，这些客户是什么样子的？ 2、我可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值，核心价值是什么)？我要满足他们什么样的需求？我(暂时)不打算满足他的哪些需求？二、商业价值；1、我可以为企业创造什么样的价值？ 2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？三、路线规划；1、我先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？ 2、每个阶段的核心价值是什么？ 3、执行计划(时间…)？四、历史回顾；1、客户价值和商业价值是否发生了变化？ 2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？ 3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？五、成本估算；1、整合各类资源所需要的运营成本、营销成本。

2、研发和维护所需要的人力成本。

3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。

六、评估方法 1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持；MRD阶段一、更细致的市场与竞争对手分析；二、通过哪些功能来实现商业目的；三、功能/非功能需求分哪几块；四、功能的优先级；——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List一、产品介绍；二、用户描述；1. 用户/市场统计；2. 用户剖析；3. 关键用户需求；4. 替代品和竞争品三、产品轮廓；1. 产品前景；2. 产品定位四、功能需求；五、非功能需求；六、附件：用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、功能使用的具体描述；二、 Visio版功能点业务流程；三、界面的说明；四、 Demo(注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持)一、项目边界；二、验收标准；三、业务流程图；四、用例说明；1. 用例总图；2. 单个用例说明五、性能需求；1. 响应时间；2. 空间使用量等六、维护性需求；七、质量需求；1. 安全性；2. 可操作性；3. 可靠性；4. 兼容性；5. 移植性八、接口需求外部接口需求；内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能FSD阶段（类似概要设计）产品UI确定;业务逻辑的细节确定;表结构设计功能详细说明什么是PRD? 什么是MRD? 什么是BRD?这些问题是在群里说到的；一个群友问到有没有PRD文档；当时看到这个信息时，可能会有很多群友们都在想：什么是PRD？那么接下来就为大家简单分享介绍PRD、MRD、BRD的含义。

MRD、BRD、PRD、FSD、PSD、SRS、ROI、CPA

希望对朋友们有所帮助。

MRDMarket Requirements Document，市场需求文档。

实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List等。

市场需求文档（MRD）重点放在为一个被提议的新产品或者现有产品的改进定义市场需求。

与BRD指出商业问题和解决这些问题的解决方案不同，MRD更深入提议解决方案的细节。

MRD通常是一份连续的5-25页Word文档，或者正如之后描述那样在一些机构中甚至更长。

BRDBusiness Requirements Document，商业需求文档。

商业需求文档重点放在定义项目的商业需求。

BRD要能说出客户碰到的一个或多个商业问题，并且通过公司的产品能够解决这些问题。

接着建议一个方案——通常是新产品或者现有产品的改进来解决这些问题。

BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测，市场竞争分析和销售/营销策略。

BRD通常是由拥有产品经理，产品营销经理或者行业分析师头衔的人撰写的。

三大需求文档产品经理入门级必备技能

三大需求文档产品经理入门级必备技能产品经理作为打通产品上下协作开发的关键岗位，如何更好的协同办公，让团队的效率最大化，三大需求文档扮演者关键⻆色。

它是产品经理工作职责中必须掌握的技能之一，不但承载着产品需求和意图的详细描述，并且是产品规划和设计具体形象化表述的一种展现形式，然而，BRD、MRD、PRD三种文档所面对的目标用户以及使用价值是不一样的，文档所包含的内容与撰写方式也有诸多不同，作为一个产品经理必须清晰的加以区分，本文将对这三个重要文档的差异特点与内容以及撰写重点进行分解说明，以期为后来者提供一定参照。

一:BRD:商业需求文档英文全称:Business Requirement Document，BRD为“商业需求描述”的英语缩写，是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告)。

其核心的用途用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据，BRD是产品生命周期中最早的文档，内容涉及市场分析，销售策略，盈利预测等。

BRD差异特征:如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平;那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。

BRD的作用:一般是针对老版或CEO或者项目总负责人，决定项目立项与发展决策。

【BRD文档编写】1、编写目的:告诉上级，这么做有什么好处，并说明好处在哪里;2、BRD的决策参与模型◉资本型:这类⻆色一般就是为我们提供足够的产品研发经费，自然以CFO(首席财务官)、财务总监之类为主;◉市场型:这类⻆色一般就是为我们提供未来市场营销和商业运营方面的支持人员，通常以市场总监、运营总监之类为主;◉研发型:这类⻆色一般就是为我们提供技术性支持的主管，比如技术总监或研发总监;◉战略型:这类⻆色一般就是企业的老板(董事⻓)、CEO(首席执行官)、Coo(首席运营官) 或直属VP(副总裁)。

3、如何汇报◉产品要做什么，解决什么问题或满足用户什么需要;◉为什么要做，背景、市场空间、竞争对手、环境;◉打算怎么做，产品规划、模块规划、研发计划、运营计划等;◉需要多少资源，人力成本、软硬件成本、运营成本等;◉最终能获得什么收益，带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划等;◉做这个有没有⻓险，开发失败?失去市场机会?失去先机?竞争不过对手?没有带来收入?没有带来用户?与公司战略背道而驰。

互联网产品设计常用文档类型BRD、MRD、PRD、FSD

互联网产品设计常用文档类型BRD、MRD、PRD、FSDBRD、MRD、PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。

BRD 商业需求文档——BRD（Business Requirements Document）商业需求文档重点放在定义产品的商业需求，要说明产品能够解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然后提出建议解决方案——通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。

BRD 也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测、市场&竞争分析、销售/市场策略。

BRD通常是由产品经理，产品市场经理、商业分析师编写。

在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。

BRD通常是一份1~3页Word 文档，或者是不超过10页的PowerPoint 文档。

PRD 产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。

是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。

文档意义该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD 中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。

文档撰写在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身实在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。

文档核心：该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD中的同样内容，要更加详细，并进行量化。

在一些国外的公司，是允许把MRD和PRD合并成一个文档的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。

BRD商业需求文档与PRD需求文档的差异

如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。

优秀的BRD文档，可以让决策层充分被你的报告观点所吸引，或许财务主管会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测而蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉面广泛而头疼不已；又或许公司的VP 之流因之报告而看到了未来一年业绩的飞速发展的广阔前景……说白了，BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。

首先，你应该把决策层当作你的产品——BRD的受众群体，一切从这里开始……BRD的受众群体不同的企业，不同的时期以及不同的决策环境，使得BRD的决策层必然存在着较大的差异，很多人都会疑惑，究竟决策层都会有哪些人？为什么是这些人对BRD进行评审，而不是技术经理或项目经理之类？其实这都不是问题的关键，无论是企业的老板还是CEO、COO、CFO之类，又或者VP或各类部门主管，什么样的人参与BRD的评审都是可以的。

产品经理的三个文档

产品经理一张图关于产品经理的三个文档第一篇：商业需求文档（BRD）在写这一篇文章之前，我百度了很久。

想找一篇文章抄一抄、改一改，做个伪原创啥的。

结果，看到的都不满意。

所以，还是自己写一写吧。

不过，我也是基于自己的理解去写，有什么不对的或者不严谨的地方可以告诉我，我也一起共同学习。

首先，产品经理的三份文档分别是商业需求文档（BRD）、市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD）。

套用当初学政治时候的一句话，这三份文档，是相辅相成密不可分的。

但是，这三份文档都有什么作用？如何撰写呢？先来说说作用。

商业需求文档（BRD）：哪能赚钱？怎么赚钱？赚多少钱？市场需求文档（MRD）：赚谁的钱？凭什么赚？好不好赚？产品需求文档（PRD）：用什么赚？怎么多赚？我相信所有企业老板都会喜欢上面的这些话。

当然，我也可能会被一些产品经理无情的嘲笑。

我特么是去改变世界的，你跟我谈钱？在这里，我还要阐述我的一个观点：产品经理要把产品当做自己的事业去做。

产品经理不妨把做一个产品看做自己创业的过程。

这样，我相信，你会对产品有更深的理解和认识。

既然是创业，我们回过头来再看这三篇文档，就会变得不同了。

第一篇：商业需求文档（BRD）创业之初，特别是需要获取投资的时候，我们都需要先解决的一些问题，就是：•哪能赚钱？我想做一番什么事业？创业的环境如何？市场需求够不够？竞争对手多不多？•怎么赚钱？我采用什么样的模式？如何运作这个模式？•赚多少钱？我能完成多少收入（或绩效）？需要支出多少成本？三年或五年的阶段目标？上面的问题，大家可以对比一下创业者获取融资时，需要给VC（风险投资）提供的商业计划书。

是的，非常相似！商业计划书是获取投资的说服性文档。

那么，商业需求文档，就是一个说服公司内部的决策者同意立项的文档。

这是非常重要的！很多产品经理会说，明明是我做产品，但是老板总对我指手画脚，我什么都要听老板的。

究其根源就是你这个产品经理拿不出一份真正的商业需求文档，让你的“投资人”听你的。