商业需求文档BRD模板

brd文档模板

brd文档模板作为一名写作爱好者，我经常需要使用各种文档模板来规范我的文章格式和排版。

近来我发现，BRD文档模板成了我最理想的选择。

在本文，我将向大家介绍BRD文档模板的特点、使用技巧以及它对我的写作带来的好处。

BRD文档模板的主要特点BRD文档模板是由Business Requirement Document（业务需求文档）缩写而来，它主要用于描述业务需求。

因此，BRD文档模板又被称为“需求文档模板”。

BRD文档模板的主要特点如下：1. 规范统一的格式和排版，包括标题、副标题、正文、注释等部分。

2. 将需求文档分为多个部分，如需求摘要、背景、目标、范围、假设、风险、需求变更管理、附加支持等。

3. 每个部分都有清晰的要求，如需求摘要要简洁明了，目标要清晰而具体等等。

4. BRD文档模板要求作者将政策、标准、规程等文档的引用列出来，以确保文档的准确性和规范性。

5. BRD文档模板还要求作者列出业务需求的主要关键词和术语，以便读者理解业务需求的本质。

BRD文档模板的使用技巧BRD文档模板挺有规矩，使用起来需要一些技巧。

以下是我总结的BRD文档模板的使用技巧：1. 在使用BRD文档模板的同时，最好结合Word的样式进行使用。

例如，可以定义一个样式用于标题，另一个样式用于正文，这样可以让BRD文档模板更加简明易读。

2. BRD文档模板中很多地方需要填写“自由文本”。

这些自由文本通常需要使用工具来验证，以确保其有效性。

例如，需要使用一些特殊语言描述业务流程时，可以使用UML建模工具来进行建模。

3. BRD文档模板中的一些要求非常具体，需要作者仔细理解并按照要求实现。

例如，需求范围的编写需要清晰而具体地描述业务需求所涉及的范围和边界。

4. 在编写BRD文档模板时，需要注意相关业务和技术要素的排列顺序。

通常，应该从业务角度出发来编写，以便让读者能够更好地理解业务需求的本质。

5. BRD文档模板还要求作者对某些故障情况进行描述。

产品商业需求文档BRD

[＿项目名称]商业需求文档目录1.摘要 (3)1.1.文档目的 (3)1.2.参考文档 (3)1.3.术语与缩写解释 (3)2.项目的价值 (4)2.1社会价值 (4)2.2商业价值 (4)2.3用户价值 (4)2.3.1市场价值 (4)2.3.2投资价值 (5)2.4项目价值分析总结 (5)3.路线规划 (5)4.历史回顾 (5)5.项目预算 (6)5.1.研发成本 (6)5.2.运营成本 (6)5.3.营销成本 (6)5.4.风险评估 (6)6.总结 (6)7.附件（调查报告图表） (7)1.摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。

1.2. 参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期1.3. 术语与缩写解释2.项目的价值摘要2.1 社会价值造福全人类？2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值？2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？提示：1、一定是可以量化的，显性的。

2、商业价值，不一定是赚多少钱。

可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存…3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。

2.3 用户价值引领用户潮流？比如说Iphone；2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。

例如：[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。

或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。

所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。

2.3.2 投资价值我们将全面进入一个新兴的领域？2.4项目价值分析总结3.路线规划产品的发展需要一个过程，特别是互联网产品它是长期迭代成长的。

BRD文档模板.pptx

学海无涯
XXX 产品
BRD 商业需求说明书
产品部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
——杭州 xx 科技有限公司——
修订控制页版本号修订日期
学海无涯
修订人
修订内容
【每次变更 BRD 后，将改动地方以颜色标记出来】
学海无涯
一、项目背景
阐述原因及相关调研分析报告 1.1、提案原因：说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整 2. 、调研报告——用户需求：我们将解决客户哪方面的需求或期望满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值这类客户的群体特征是什么 3. 、调研报告——市场状况国内外这个领域的市场状况如何？如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化 1.4、调研报告——竞争格局市场上是否有同类或相似的竞争对手？这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？ 1.5、商业价值可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力这些价值是否符合公司的整体战略目标？为什么是现在做？
二、项目规划
阐述项目架构及主体服务或功能 2.1、核心产品需求用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统 2.2、产品主体架构
学海无涯
2.3、产品发展路线图
学海无涯
三、收益、成本和风险
阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本 1.、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？） 2. 、项目成本估算人力成本估算其它成本估算 3. 、项目风险与对策内部风险（技术与管理）项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险? 相应的对策外部风险（用户或法律或市场）项目是否存在未来的用户群体的风险？或法律上的风险？或市场风险？相应的对策

商业需求文档范文

商业需求文档范文一、引言商业需求文档（Business Requirements Document，BRD）是指在项目启动或产品开发过程中，对于商业需求进行详细描述和定义的文档。

本文将以某公司开发一款在线购物平台为例，介绍商业需求文档的范文。

二、背景随着电子商务的兴起，越来越多的消费者开始选择在线购物。

为了满足市场需求，某公司决定开发一款功能强大的在线购物平台，提供便捷的购物体验和多样化的商品选择。

三、目标该在线购物平台的目标是成为消费者首选的购物平台，提供全方位的购物服务。

具体目标如下：1. 提供用户友好的界面，使用户能够轻松浏览和购买商品。

2. 提供丰富的商品种类，包括服装、电子产品、家居用品等。

3. 提供安全可靠的支付系统，确保用户购物过程中的信息安全。

4. 提供快速准确的物流配送服务，保证用户及时收到商品。

5. 提供良好的售后服务，包括退换货政策、客服咨询等。

四、功能需求1. 用户注册与登录功能：用户可以注册一个新账号，并使用账号登录平台。

2. 商品浏览与搜索功能：用户可以浏览平台上的商品，并通过关键字搜索特定商品。

3. 商品详情展示功能：用户可以查看商品的详细信息、价格、评价等。

4. 购物车功能：用户可以将感兴趣的商品加入购物车，并进行管理和结算。

5. 结算与支付功能：用户可以选择购买的商品，并通过各种支付方式完成支付。

6. 物流配送功能：平台将根据用户的收货地址安排商品的物流配送，并提供物流跟踪服务。

7. 售后服务功能：用户可以申请退换货、咨询客服等售后服务。

8. 用户评价功能：用户可以对购买的商品进行评价和打分。

五、非功能需求1. 界面友好性：平台界面应简洁清晰，易于操作，提供良好的用户体验。

2. 响应速度：平台应具备较快的响应速度，减少用户等待时间。

3. 安全性：平台应采用安全可靠的技术手段，保护用户的个人信息和支付数据。

4. 可靠性：平台应保证稳定运行，减少系统故障和服务中断的可能性。

2023-产品商业需求说明书(BRD)模板-1

产品商业需求说明书（BRD）模板产品商业需求说明书（BRD）模板是产品开发中必不可少的一份文档，它记录了产品的商业性需求，包括目标用户、功能需求、技术需求等关键信息。

以下是详细的分步骤阐述：1. 引言BRD模板的第一部分是引言，它应该简单介绍产品的背景和目的。

包括产品的概述、开发目标和重点，以及定义产品能够解决的需求或问题。

2. 产品摘要摘要是产品的总结和简介。

它应该包含产品的名称、版本、主要功能和目标市场，同时也需要介绍产品的一些特色和优势。

3. 团队在BRD模板中，团队部分介绍了开发或运营产品所需要的人员名单以及他们的职责。

这些人员通常包括项目经理、开发人员、测试人员、市场人员等。

4. 目标市场目标市场是产品的关键所在。

在BRD模板中，我们需要描述产品的主要目标市场，包括潜在用户的特征、数量、行业和使用场景等。

5. 竞争分析竞争分析是BRD模板不可或缺的一部分。

它需要比较产品和竞争者之间的关键差异，分析竞争者的优势和劣势，并对产品开发的方向和策略进行指导。

6. 产品需求BRD模板中最重要的部分是产品需求。

这个部分需要包括所有关于产品功能、系统、界面、数据、安全等方面的详细描述。

同时还需要涉及用户所需要的功能、操作流程、系统功能描述等。

7. 运营需求BRD模板的最后一个部分是运营需求。

这个部分包括了产品上线后需要执行的操作，包括维护、更新、转化率、用户支持、客户反馈等等。

在BRD模板中，以上的七部分是每个产品开发人员都不能忽略的。

通过这些步骤，我们能够全面而精准地记录产品的需求和策略，从而保证产品的质量和成功性。

认真撰写BRD模板，能够帮助产品开发人员更好地理解和管理产品，也能够方便整个开发过程中的交流和沟通。

BRD商业需求文档模板

2.3 产品发展路线
•概括产品的发展路线
收益、成本、风险
• 阐述项目的收益、成本、风险
3.1 收益预期
•项目带来哪些收益
- 新手入量 - 新收入来源 - 成本缩减 - 服务质量提高 - 公司效率提升 - 市场份额增加 - 抢占新市场 - 战略部署
3.2 成本估算
•人力成本
- 开发 - 设计 - 运营 - 维护 - 客服
BRD 商业需求报告
项目背景
• 阐释需求来源和调研分析情况
1.1需求来源
• 阐述需求来源,概述产品现状和问题 • 新需求,描述研究调查结论 • 精炼的总结,一句说明想做什么
项目类型
• 培育新的业务增长点 • 增加用户量,降低用户流失 • 现有产品的优化和完善 • 市场营销、商业运营支持 • 产品技术或者结构调整
1.5 商业价值
•为公司创造什么价值 - 先发优势 - 竞争优势 - 生存空间 - 增加收益 - 布局未来
•价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 •当前阶段开始是否合适
项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能和服务
2.1 核Leabharlann 产品需求•一句话概括产品的核心需求
2.2 产品核心结构
•概括产品核心结构
1.2 用户需求
• 解决用户什么需求或者问题 • 满足或者创造哪些用户价值 • 用户不同的类型或者特征是什么
1.3 市场背景
• 国内外相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
1.4 竞争格局
• 市场上同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
•其他成本
3.2 风险与应对
•内部风险

BRD文档模板

XXX产品BRD 商业需求说明书产品部——杭州xx科技有限公司——修订控制页一、项目背景阐述原因及相关调研分析报告1.1、提案原因：说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整1.2、调研报告——用户需求：我们将解决客户哪方面的需求或期望满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值这类客户的群体特征是什么1.3、调研报告——市场状况国内外这个领域的市场状况如何？如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化1.4、调研报告——竞争格局市场上是否有同类或相似的竞争对手？这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？1.5、商业价值可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力这些价值是否符合公司的整体战略目标？为什么是现在做？二、项目规划阐述项目架构及主体服务或功能2.1、核心产品需求用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统2.2、产品主体架构2.3、产品发展路线图三、收益、成本和风险阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本3.1、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？）3.2、项目成本估算人力成本估算其它成本估算3.3、项目风险与对策内部风险（技术与管理）项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险?相应的对策外部风险（用户或法律或市场）项目是否存在未来的用户群体的风险？或法律上的风险？或市场风险？相应的对策。

商业需求文档模板BRD

商业需求文档版本历史目录0. 文档介绍 (4)0.1文档目的 (4)0.2文档范围 (4)0.3读者对象 (4)0.4参考文献 (4)0.5术语与缩写解释 (4)1. 公司目的 (5)1.1用一句话描述公司的业务 (5)2. 问题 (6)2.1描述客户的“切肤之痛” (6)2.2简介目前客户是如何应对这些问题的 (6)3. 解决方案 (6)3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机：为何是现在？ (6)4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 (6)4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能 (7)5. 市场规模 (7)5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性5.2 用不同的方法测算市场规模6. 竞争格局 (7)6.1 列出现有的和潜在的竞争对手6.2 分析各自的竞争优势7. 产品/服务 (7)7.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 (7)7.2产品/服务的开发计划 (8)8. 商业模式 (9)8.1收入模式 (9)8.2定价 (9)8.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值 (9)8.4 销售和渠道8.5 现有客户和正在开发的客户清单9. 团队描述 (10)9.1 创始人和核心管理层9.2 董事会成员和顾问委员会成员10. 财务资料 (10)10.1 利润表10.2 资产负债表10.3 现金流量表10.4 股本结构10.5 融资计划0. 文档介绍0.1 文档目的正文描述…0.2 文档范围正文描述…0.3 读者对象正文描述…0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期正文描述…0.5 术语与缩写解释1. 公司目的提示：用一句话描述公司的业务正文描述…2. 问题2.1 描述客户的“切肤之痛”正文描述…2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的正文描述…3. 解决方案3.1 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题正文描述…3.2 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现正文描述…3.3 提供一些产品/服务使用的具体例子正文描述…4. 时机：为何是现在？正文描述…4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变正文描述…4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能正文描述…5. 市场规模5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性正文描述…5.2 用不同的方法测算市场规模提示：比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)正文描述…6. 竞争格局5.1 列出现有的和潜在的竞争对手正文描述…5.2分析各自的竞争优势正文描述…7. 产品/服务7.1 产品/服务描述：提示：外形，功能，性能，结构，知识产权等等正文描述…7.2产品/服务的开发计划8. 产品/服务正文描述…8.1 产品/服务描述：收入模式8.2 定价正文描述…8.3 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值正文描述…8.4 销售和渠道正文描述…8.5 现有客户和正在开发的客户清单正文描述…8.6 产品/服务的开发计划正文描述…9团队描述9.1 创始人和核心管理层正文描述…9.2 董事会成员和顾问委员会成员正文描述…10财务资料10.1 利润表10.2资产负债表10.3现金流量表10.4股本结构正文描述…10.5融资计划正文描述…11. 总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。

产品商业需求文档(BRD)

[＿项目名称]商业需求文档目录1.摘要 (3)1.1.文档目的 (3)1.2.参考文档 (3)1.3.术语与缩写解释 (3)2.项目的价值 (4)2.1社会价值 (4)2.2商业价值 (4)2.3用户价值 (4)2.3.1市场价值 (4)2.3.2投资价值 (4)2.4项目价值分析总结 (5)3.路线规划 (5)4.历史回顾 (5)5.项目预算 (5)5.1.研发成本 (6)5.2.运营成本 (6)5.3.营销成本 (6)5.4.风险评估 (6)6.总结 (6)7.附件（调查报告图表） (6)1.摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。

1.2. 参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期1.3. 术语与缩写解释2.项目的价值摘要2.1社会价值详细阐述产品的应用对社会产生的价值。

2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值？2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？提示：1、一定是可以量化的，显性的。

2、商业价值，不一定是赚多少钱。

可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存…3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。

2.3 用户价值引领用户潮流？2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。

例如：[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。

或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。

所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。

2.3.2 投资价值我们将全面进入一个新兴的领域？2.4项目价值分析总结3.路线规划产品的发展需要一个过程，特别是互联网产品它是长期迭代成长的。

商业需求文档(BRD)

03
04
产品定位：一句话描述想要做一件什么样的事
核心目标：做这个产品想要实现的目标
产品结构：描述产品矩阵及产品形态，无需精确到细节
产品路线：各个阶段达成的目标及产品完成度
03
运营规划
运营规划
内容运营：UGC、PGC
用户运营：拉新、维持活跃、提升留存、唤醒沉睡用户
社区运营：论坛管理员、版主、小编
活动运营：活动策划、活动编辑
202X
LOGO
商业需求文档BRD
演讲人：曾卫卫
2022-10-21
目录
01.
项目背景
02.
产品规划
03.
运营规划
04.
盈利模式
05.
收益与成本
06.
风险与对策
01
项目背景
项目பைடு நூலகம்景
行业背景和现状
B
商业价值/市场规模
C
用户需求
D
盈利模式
E
发展趋势
F
竞争对手发展情况
02
产品规划
产品规划
01
02
产品运营：分析产品数据、改善产品各项指标
04
盈利模式
盈利模式
产品通过怎样的模式、渠道来获得利益
05
收益与成本
收益与成本
成本结构人员成本、服务器硬件成本、维护成本、推广运营成本
收益结构经济收益：可以按照盈利模式从不同的渠道进行分析，如广告收益、付费会员收益用户规模：产品体系内用户数量级的提升提升品牌影响力：不同地区、线上、线下用户的认知度，获取品牌溢价效应市场份额：可结合目前的市场情况描述
06
风险与对策
风险与对策
A

BRD文档模板

XXX产品BRD 商业需求说明书产品部——杭州xx科技有限公司——修订控制页一、项目背景阐述原因及相关调研分析报告1.1、提案原因：说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整1.2、调研报告——用户需求：我们将解决客户哪方面的需求或期望满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值这类客户的群体特征是什么1.3、调研报告——市场状况国内外这个领域的市场状况如何？如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化1.4、调研报告——竞争格局市场上是否有同类或相似的竞争对手？这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？1.5、商业价值可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力这些价值是否符合公司的整体战略目标？为什么是现在做？二、项目规划阐述项目架构及主体服务或功能2.1、核心产品需求用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统2.2、产品主体架构2.3、产品发展路线图三、收益、成本和风险阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本3.1、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？）3.2、项目成本估算人力成本估算其它成本估算3.3、项目风险与对策内部风险（技术与管理）项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险?相应的对策外部风险（用户或法律或市场）项目是否存在未来的用户群体的风险？或法律上的风险？或市场风险？相应的对策。

商业需求文档BRD模板

描述一下我们要做一个什么样的东西
2021/10/10
5
1.4 要解决什么问题-How（怎么做）？
这问题是迫切的问题吗？这个问题是强烈的问题吗？这个问题出现的频率高不高？
2021/10/10
6
1.5 市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）
市场规模、盈利模式、竞争格局
2021/10/10
2021/10/10
11
2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划
结论
2021/10/10
12
2.3 为什么现在做？
结论
2021/10/10
13
三、产品规划
2021/10/10
14
3.1 产品主体结构
用一句话概述一下产品的核心需求，
2021/10/10
15
3.2 产品发展路线图
2021/10/10
商业需求文档BRD
2021/10/10
1
一、项目背景
2021/10/10
2
1.1 市场坏境分析-Why（为什么做）?
简述现状及问题如果是创新产品，描述提出本案的调研结论
2021/10/10
3
1.2 用户需求?
解决客户那些需求或期望客户群体特征
2021/10/10
4
1.3 我们要做什么-What（做什么）?
16
四、盈利模式
2021/10/10
17
4 盈利模式
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好2021/10/10来自18五、收益、成本评估
2021/10/10
19
5 收益评估
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好

产品商业需求文档BRD

商业需求文档文件标识：Company-Project-RD-UR文件情况：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修正当时版别：X.Y作者：人人都是产品司理、起点学院完结日期：Year-Month-Day目录1.摘要31.1. 文档意图31.2. 参阅文档31.3. 术语与缩写解说32.项意图价值42.1 社会价值42.2商业价值42.3 用户价值42.3.1 商场价值42.3.2 出资价值52.4项目价值剖析总结53.道路规划54.前史回忆55.项目预算65.1. 研制本钱65.2. 运营本钱65.3. 营销本钱65.4. 危险评价66.总结67.附件（调查报告图表）71.摘要1.1. 文档意图论述项意图商业价值，该产品被开发出来的重要性。

1.2. 参阅文档提示：列出本文档的全部参阅文献（能够对错正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献称号，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP]SEPG，需求开发标准，机构称号，日期1.3. 术语与缩写解说缩写、术语解释…2.项意图价值摘要2.1 社会价值谋福全人类？2.2商业价值1、我能够为企业发明什么样的价值？2、这些价值是否契合企业的全体战略方针？提示：1、一定是能够量化的，显性的。

2、商业价值，纷歧定是赚多少钱。

或许是控制竞赛、或许是做根底\长线的建立、或许是为了生计…3、当短期商业价值伤害了长时刻价值的时分，怎样平衡？4、什么钱能够赚？什么钱应该分给同伴？5、获取了这个价值的时分，给客户返还了什么样的增值。

2.3 用户价值引领用户潮流？比如说Iphone；2.3.1 商场价值商场份额是否有改动。

例如：[详细的商场称号]商场办法十分复杂，公司的[详细产品称号]产品在上述[各个商场]未来两年内的情况是[在此胪陈]。

或许新技术的全面运用将使公司的[详细产品称号]产品改动[详细的商场]商场局势。

所以，公司的产品有在当今[详细的商场称号]商场上持续占据的时机。

BRD商业需求文档模板ppt课件

• 概括产品核心结构
10
2.3 产品发展路线
• 概括产品的发展路线
11
收益、成本、风险
• 阐述项目的收益、成本、风险
12
3.1 收益预期
• 项目带来哪些收益
- 新手入量
- 新收入来源
- 成本缩减
- 服务质量提高
- 公司效率提升
- 市场份额增加
- 抢占新市场
- 战略部署
- 平台支持拓展
13
3.2 成本估算
3
1.2 用户需求
• 解决用户什么需求或者问题 • 满足或者创造哪些用户价值 • 用户不同的类型或者特征是什么
4
1.3 市场背景
• 国内外相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
5
1.4 竞争格局
• 市场上同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
6
1.5 商业价值
• 为公司创造什么价值 - 先发优势 - 竞争优势 - 生存空间 - 增加收益 - 布局未来
• 价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标 • 当前阶段开始是否合适
7
项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能和服务
8
2.1 核心产品需求
• 一句话概括产品的核心需求
9
2.2 产品核心结构
• 人力成本
- 开发 - 设计 - 运营 - 维护 - 客服
•பைடு நூலகம்其他成本
14
3.2 风险与应对
• 内部风险
- 技术风险 - 管理风险
• 外部风险
- 用户群体风险 - 法律政策风险 - 市场风险
应对方案
15
BRD 商业需求报告

mrd prd brd文档案例

案例背景某互联网公司计划推出一款新的社交媒体应用程序，旨在提供一个安全、私密且高度个性化的社交体验。

该应用程序将具有类似于Instagram和Facebook的功能，用户可以分享照片、视频和状态更新，并与其他用户进行互动和交流。

为了确保该应用程序的成功开发和上线，公司决定编写一份完整的需求文档，包括市场需求文档（MRD）、产品需求文档（PRD）和业务需求文档（BRD）。

这些文档将为开发团队提供明确的指导，确保他们理解和满足用户的需求。

MRD（市场需求文档）1. 文档概述市场需求文档(MRD)是一份对新产品或功能进行详细描述的文件。

它描述了产品在市场中的定位、目标用户、竞争分析以及产品所解决问题等信息。

MRD帮助团队了解产品所面临的挑战，并为后续步骤提供指导。

2. 目标用户分析新社交媒体应用程序的目标用户主要是年轻人群，年龄在18到30岁之间。

通过调查研究和竞争分析，我们发现这一年龄段的用户对于社交媒体应用程序的需求非常高，他们希望能够展示自己的生活、与朋友互动，并寻找有共同兴趣爱好的人。

3. 竞争分析我们对市场上现有的社交媒体应用程序进行了竞争分析，包括Instagram、Facebook和Snapchat等。

通过对这些应用程序的功能、用户界面和用户反馈进行比较，我们确定了我们的产品需要具备以下特点来与竞争对手区分开：•提供更高级别的隐私保护措施，确保用户数据安全。

•支持多种媒体类型（照片、视频等）的分享。

•提供个性化推荐功能，根据用户兴趣推荐相关内容。

•强调用户间的互动和交流。

PRD（产品需求文档）1. 功能需求基于MRD中确定的目标用户和竞争分析结果，PRD明确了新社交媒体应用程序需要具备的功能。

•用户注册和登录：提供简单且安全的注册和登录流程。

•个人资料管理：允许用户编辑和更新个人资料，并设置隐私选项。

•好友关系管理：支持添加好友、查找好友并建立好友关系。

•内容分享：允许用户上传和分享照片、视频和状态更新。

[BRD]商业需求文档

[BRD]商业需求文档商业需求文档文件状态: 文件标识: pcdoudou [?] 草稿当前版本: 1.0 [ ] 正式发布作者: 周伟 [ ] 正在修改完成日期: 2011-10版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注Page 2 of 10 , 大成软件，2002目录目录0. 文档介绍 ........................................................... 5 0.1 文档目的 (5)0.2 文档范围 ............................................................. 5 0.3读者对象 (5)0.4 参考文献 ............................................................. 5 0.5术语与缩写解释 (5)1. 公司目的 .............................................................6 1.1 用一句话描述公司的业务 ............................. 错误～未定义书签。

52. 问题 (6)2.1 描述客户的“切肤之痛” ............................................... 6 2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的 ..................................... 6 3. 解决方案 . (6)3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机:为何是现在, ................................................... 6 4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 .............................. 6 4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能错误～未定义书签。

商业需求文档MRDPRDBRDFramework

商业需求文档（MRD/PRD/BRD）模板 Framework作者：百度PM/惜知猫以上的脑图可以说明一切，我就简单解释下好了。

1. 背景和意义，说明你做这件事情的目的和潜在的收益。

对于不一定能做成的产品来说，这一块儿可以算是“吸引投资”的最重要的因素。

你是否能说服别人开发你的产品，并且证明你的产品对公司是由意义的，决定了这个产品是否能上线。

所以，各种最好是能使用各种量化数据。

没有这个产品之前，用户的痛点是什么？公司的痛点是什么?客户的痛点是什么？有多痛？产品如何解决这些痛点？上线后能减少多少痛苦？如何评估这些痛苦的减轻？2. 功能概述，简述你解决问题的方法。

你的产品有哪些功能？这些功能的优先级排序是怎样的？（如果超过预定排期，可以砍掉或者合并一些优先级低的功能）使用你产品的有哪些人？这些人的权限有什么不同？产品在使用过程中分为哪几种状态？这些状态时如何触发的？你的产品结构是怎样的？如何导航以防止用户不迷路？如何测试你的这些功能？（帮QA节省人力了，呵呵）3. 功能细分，逐一细数产品的功能。

在每个功能里，页面都是怎样的？有什么文案提示？操作有什么边界限制？各种正常与异常的触发方式是什么？这个功能对某些特定需求的用户，正确和错误的案例分别是什么？用户错误了，如何引导他们回归正途？4. 其他需求你的产品对安全性有什么额外要求？对浏览器有什么要求？当原型和文档发生冲突时，当和原系统发生冲突时，以哪个为准？你产品对空间和机器性能有什么要求？5. 附录对于一些比较多的内容，比如每个表单的选项，各种状态的文案、日志需要记录哪些信息，数据库需要记录哪些信息等等。

可以通过附录的方式展现。

如果你是PM-RD，你还可以简单设计一下数据库，做一个总体设计：）----------【关于本文的一些讨论】PM ：商业需求文档功能需求文档再有产品需求文档。

主要侧重点都哪儿？猫答：一家之言哈，商业主要考虑成本/收益，适用于商业产品；产品主要侧重于产品的定位和目的，所有需求都围绕产品；功能是产品组成产品的力度，是产品需求文档在某一个阶段升级的细分；in all，无论是什么文档，都是形式。

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