商业需求文档BRD模板

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brd文档模板

作为一名写作爱好者，我经常需要使用各种文档模板来规范我

的文章格式和排版。近来我发现，BRD文档模板成了我最理想的

选择。在本文，我将向大家介绍BRD文档模板的特点、使用技巧

以及它对我的写作带来的好处。

BRD文档模板的主要特点

BRD文档模板是由Business Requirement Document（业务需求

文档）缩写而来，它主要用于描述业务需求。因此，BRD文档模

板又被称为“需求文档模板”。BRD文档模板的主要特点如下：

1. 规范统一的格式和排版，包括标题、副标题、正文、注释等

部分。

2. 将需求文档分为多个部分，如需求摘要、背景、目标、范围、假设、风险、需求变更管理、附加支持等。

3. 每个部分都有清晰的要求，如需求摘要要简洁明了，目标要

清晰而具体等等。

4. BRD文档模板要求作者将政策、标准、规程等文档的引用列

出来，以确保文档的准确性和规范性。

5. BRD文档模板还要求作者列出业务需求的主要关键词和术语，以便读者理解业务需求的本质。

BRD文档模板的使用技巧

BRD文档模板挺有规矩，使用起来需要一些技巧。以下是我总

结的BRD文档模板的使用技巧：

1. 在使用BRD文档模板的同时，最好结合Word的样式进行使用。例如，可以定义一个样式用于标题，另一个样式用于正文，

这样可以让BRD文档模板更加简明易读。

2. BRD文档模板中很多地方需要填写“自由文本”。这些自由文

本通常需要使用工具来验证，以确保其有效性。例如，需要使用

一些特殊语言描述业务流程时，可以使用UML建模工具来进行建模。

产品商业需求文档BRD

[＿项目名称]

商业需求文档

1.摘要 (3)

1.1.文档目的 (3)

1.2.参考文档 (3)

1.3.术语与缩写解释 (3)

2.项目的价值 (4)

2.1社会价值 (4)

2.2商业价值 (4)

2.3用户价值 (4)

2.3.1市场价值 (4)

2.3.2投资价值 (5)

2.4项目价值分析总结 (5)

3.路线规划 (5)

4.历史回顾 (5)

5.项目预算 (6)

5.1.研发成本 (6)

5.2.运营成本 (6)

5.3.营销成本 (6)

5.4.风险评估 (6)

6.总结 (6)

7.附件（调查报告图表） (7)

1.摘要

1.1. 文档目的

阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。

1.2. 参考文档

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期

1.3. 术语与缩写解释

2.项目的价值

摘要

2.1 社会价值

造福全人类？

2.2商业价值

1、我可以为企业创造什么样的价值？

2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？

提示：

1、一定是可以量化的，显性的。

2、商业价值，不一定是赚多少钱。可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、

可能是为了生存…

3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？

4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？

5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。

2.3 用户价值

引领用户潮流？比如说Iphone；

2.3.1 市场价值

市场份额是否有变化。例如：

[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。

BRD文档模板

商业需求文档（BRD）

（采用ppt 形式）

一、产品价值

（一）用户价值

用户价值指的是产品能给用户带来的价值，用来解释“用户为什么会用这款产品”。产品是通过满足用户的需求带给用户可感知的利益的。如果产品满足了用户需求，那么产品就会形成相应的用户价值。因此，用户价值要重点说明现阶段产品的目标用户存在哪些重要需求以及这些需求的重要程度。

（二）商业价值

商业价值指的是产品给公司带来的价值，用来解释“我们为什么要做这款产品”。产品的商业价值往往是由用户价值带来的。产品的用户价值越高，产生的商业价值一般也越高。但从长远来说，公司最终需要的是产品的商业价值，也就是产品能为公司创造什么样的价值，比如，提升市场份额，占领新市场，提升公司收入，节约公司成本，提升公司效率，打击竞争对手，完成战略部署，等等。

优秀的产品项目，它的商业价值应该是清晰的，能够让公司高层看到产品的广阔前景，并为之蠢蠢欲动、兴奋不已。由于公司的整体战略目标已经对公司的未来有了较为理想的设定，如果产品带来的商业价值能够与战略目标相吻合，那么产品项目获得通过的可能性也会大大提高。

二、市场分析

（一）目标市场

为了论证产品的用户价值和商业价值，我们要对目标市场进行必要的分析。这时候，我们就要先确定产品的目标市场。用户的需求是无限的，产品不可能满足所有用户的需求，因此，我们只能根据用户的特征对整个潜在市场进行细分，然后根据产品的特征来选择部分的用户群体作为目标市场。

用户是产品的使用者，也是决定产品最终命运的裁判员。产品能够获得用户的认可，便可以得到快速发展；反之，产品不能很好地迎合用户，便会很快被市场所淘汰。这也就说明了正确地选择目标市场对于产品来说至关重要。目标市场的用户具有类似的共同特征，对目标市场的用户了解得越透彻，越有利于产品有针对性地、准确地满足用户的需求。

商业需求文档模板BRD

商业需求文档

版本历史

0. 文档介绍 (6)

0.1文档目的 (6)

0.2文档范围 (6)

0.3读者对象 (6)

0.4参考文献 (6)

0.5术语与缩写解释 (6)

1. 公司目的 (7)

1.1用一句话描述公司的业务...................................................... 错误！未定义书签。

2. 问题 (7)

2.1描述客户的“切肤之痛” (7)

2.2简介目前客户是如何应对这些问题的 (7)

3. 解决方案 (7)

3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题

3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现

3.2提供一些产品/服务使用的具体例子

4. 时机：为何是现在？ (8)

4.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 (7)

4.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能错误！未定义书签。

5. 市场规模 (8)

5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性

5.2 用不同的方法测算市场规模

6. 竞争格局 (9)

6.1 列出现有的和潜在的竞争对手

6.2 分析各自的竞争优势

7. 产品/服务 (9)

7.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 (9)

7.2产品/服务的开发计划 ............................................................ 错误！未定义书签。

8. 商业模式................................................................................. 错误！未定义书签。

商业需求文档(BRD)

202X
LOGO
商业需求文档BRD
演讲人：曾卫卫
2022-10-21
目录
01.
项目背景
02.
产品规划
03.
运营规划
04.
盈利模式
05.
收益与成本
06.
风险与对策
01
项目背景
项目背景
行业背景和现状
B
商业价值/市场规模
C
用户需求
D
盈利模式
E
发展趋势
F
竞争对手发展情况
02
产品规划
产品规划
01
02
03
04
产品定位：一句话描述想要做一件什么样的事
核心目标：做这个产品想要实现的目标
产品结构：描述产品矩阵及产品形态，无需精确到细节
产品路线：各个阶段达成的目标及产品完成度
03
运来自百度文库规划
运营规划
内容运营：UGC、PGC
用户运营：拉新、维持活跃、提升留存、唤醒沉睡用户
社区运营：论坛管理员、版主、小编
活动运营：活动策划、活动编辑
06
风险与对策
风险与对策
A
B
C
D
SWOT分析
市场风险
技术风险
财务风险
感谢聆听
LOGO
产品运营：分析产品数据、改善产品各项指标

产品商业需求文档(BRD)

[＿项目名称]

商业需求文档

1.摘要 (3)

1.1.文档目的 (3)

1.2.参考文档 (3)

1.3.术语与缩写解释 (3)

2.项目的价值 (4)

2.1社会价值 (4)

2.2商业价值 (4)

2.3用户价值 (4)

2.3.1市场价值 (4)

2.3.2投资价值 (4)

2.4项目价值分析总结 (5)

3.路线规划 (5)

4.历史回顾 (5)

5.项目预算 (5)

5.1.研发成本 (6)

5.2.运营成本 (6)

5.3.营销成本 (6)

5.4.风险评估 (6)

6.总结 (6)

7.附件（调查报告图表） (6)

1.摘要

1.1. 文档目的

阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。

1.2. 参考文档

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期

1.3. 术语与缩写解释

2.项目的价值

摘要

2.1社会价值

详细阐述产品的应用对社会产生的价值。

2.2商业价值

1、我可以为企业创造什么样的价值？

2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？

提示：

1、一定是可以量化的，显性的。

2、商业价值，不一定是赚多少钱。可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、

可能是为了生存…

3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？

4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？

5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。

2.3 用户价值

引领用户潮流？

2.3.1 市场价值

市场份额是否有变化。例如：

商业需求说明书BRD模板

致： XXXXXX有限公司

XXXXX

商业需求说明书

XXXXXXXXX有限公司

XX年X月X日

修订记录：

1. 文档背景 (3)

1.1 公司目的 (3)

1.2 项目问题/客户需求 (3)

2. 行业现状 (3)

2.1 市场现状 (3)

2.2 竞争格局 (3)

3. 项目规划 (4)

3.1 产品与服务 (4)

3.2 产品发展路线图 (4)

3.3 产品盈利模式 (4)

3.4 运营团队架构 (4)

4. 成本、收益与风险 (5)

4.1 项目成本预估 (5)

4.2 项目收益预估 (5)

4.3 项目风险与对策 (5)

5. 总结 (6)

1.文档背景

1.1公司目的

提示：描述经过初步沟通后了解的客户需求，及对应的本文档的主要目的。正文描述…

1.2项目问题/客户需求

1.2.1 核心问题

提示：描述描述客户的“切肤之痛”

正文描述…

1.2.2 现有对策

提示：简介目前客户是如何应对这些问题的

正文描述…

2.行业现状

2.1市场现状

提示：

✧国内（外）这个领域的市场状况如何？

✧如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化

✧该行业的产品靠什么手段盈利？

正文描述…

2.2竞争格局

提示：

✧市场上是否有同类或相似的竞争对手？

✧这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？

正文描述…

3.项目规划

3.1产品与服务

正文描述…

3.2产品发展路线图

3.3产品盈利模式正文描述…

3.4运营团队架构

岗位A ：工作职责…岗位B ：工作职责…

4.成本、收益与风险

4.1项目成本预估

提示：推广成本、硬件成本、人工成本等正文描述…

4.2项目收益预估

4.2.1 社会价值：

商业需求文档BRD模板

16
四、盈利模式
2021/10/10
17
4 盈利模式
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好
2021/10/10
18
五、收益、成本评估
2021/10/10
19
5 收益评估
说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好
2021/10/10
20
5 成本估算
描述一下我们要做一个什么样的东西
2021/10/10
5
1.4 要解决什么问题-How（怎么做）？
这问题是迫切的问题吗？这个问题是强烈的问题吗？这个问题出现的频率高不高？
2021/10/10
6
1.5 市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）
市场规模、盈利模式、竞争格局
2021/10/10
2021/10/10
11
2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划
结论
2021/10/10
12
2.3百度文库为什么现在做？
结论
2021/10/10
13
三、产品规划
2021/10/10
14
3.1 产品主体结构
用一句话概述一下产品的核心需求，
2021/10/10
15
3.2 产品发展路线图
2021/10/10

[BRD]商业需求文档

商业需求文档

文件状态: 文件标识: pcdoudou [?] 草稿当前版本: 1.0 [ ] 正式发布作者: 周伟 [ ] 正在修改完成日期: 2011-10

版本历史

版本/状态作者参与者起止日期备注

Page 2 of 10 , 大成软件，2002

0. 文档介

绍 ........................................................... 5 0.1 文

档目的 (5)

0.2 文档范

围 ............................................................. 5 0.3

读者对象 (5)

0.4 参考文

献 ............................................................. 5 0.5

术语与缩写解释 (5)

1. 公司目的 .............................................................

6 1.1 用一句话描述公司的业务 ............................. 错误～未定义书签。5

2. 问

题 (6)

2.1 描述客户的“切肤之

痛” ............................................... 6 2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的 ..................................... 6 3. 解决方案 . (6)

brd文档模板

文档模板对于企业和个人来说都是非常实用的工具，它可以大

量节省制作不同类型文档的时间，同时保证文档的规范和准确性，提高文档的质量和效率。而BRD文档模板则是针对商业需求而设

计的一种文档模板，可以非常方便地制作商业需求文档。本文将

介绍BRD文档模板的基本信息和使用方法。

一、BRD文档模板的基本信息

BRD全称Business Requirements Document，是商业需求文档的缩写，用来描述商业需求、业务流程和系统要求等信息，是商业

项目的基础文档之一。BRD文档模板主要由以下几部分组成：

1. 介绍：介绍项目的背景、目标、立项依据等信息。

2. 范围：描述项目的范围、所包含的业务流程等信息。

3. 功能需求：描述项目要求实现的功能，包括功能描述、功能

流程图、输入输出数据等信息。

4. 非功能需求：描述项目的性能、可靠性、安全性等非功能需求。

5. 数据需求：描述项目所需的数据、数据结构等信息。

6. 约束：描述项目所遵守的法规、标准、技术限制等约束条件。

7. 质量要求：描述项目的质量要求，如可维护性、易用性、可

扩展性等。

8. 交付物：描述项目的交付物，如测试报告、用户手册、系统

架构图等。

二、BRD文档模板的使用方法

1. 下载模板：可以在互联网上下载BRD文档模板，也可以自

己设计一个符合公司需求的模板。

2. 编辑文本：打开模板后，按照实际情况依次编辑每个部分的

文本内容。

3. 插入图片：在文档中需要插入流程图、数据结构图等，可使

用常见的绘图工具绘制后复制粘贴到文档中。

4. 统一格式：统一各个标题的字体、字号、颜色等，使整个文

[BRD]商业需求文档

商业需求文档

文件状态: 文件标识: pcdoudou [?] 草稿当前版本: 1.0 [ ] 正式发布作者: 周伟 [ ] 正在修改完成日期: 2011-10

版本历史

版本/状态作者参与者起止日期备注

Page 2 of 10 , 大成软件，2002

0. 文档介

绍 ........................................................... 5 0.1 文

档目的 (5)

0.2 文档范

围 ............................................................. 5 0.3

读者对象 (5)

0.4 参考文

献 ............................................................. 5 0.5

术语与缩写解释 (5)

1. 公司目的 .............................................................

6 1.1 用一句话描述公司的业务 ............................. 错误～未定义书签。5

2. 问

题 (6)

2.1 描述客户的“切肤之

痛” ............................................... 6 2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的 ..................................... 6 3. 解决方案 . (6)

BRD文档模板

XXX产品BRD 商业需求说明书

产品部

——杭州xx科技有限公司——

修订控制页

一、项目背景

阐述原因及相关调研分析报告

1.1、提案原因：

说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题

如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；

培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整

1.2、调研报告——用户需求：

我们将解决客户哪方面的需求或期望

满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值

这类客户的群体特征是什么

1.3、调研报告——市场状况

国内外这个领域的市场状况如何？

如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化

1.4、调研报告——竞争格局

市场上是否有同类或相似的竞争对手？

这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？

1.5、商业价值

可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力

这些价值是否符合公司的整体战略目标？

为什么是现在做？

二、项目规划

阐述项目架构及主体服务或功能

2.1、核心产品需求

用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统

2.2、产品主体架构

2.3、产品发展路线图

三、收益、成本和风险

阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本

3.1、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？

提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？）

3.2、项目成本估算

人力成本估算

其它成本估算

3.3、项目风险与对策

内部风险（技术与管理）

项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险?

商业需求文档模版——BRD、MRD、PRD模版资料文档

市调场研状报况告-行-用业户市需场规求模
• 国内（外）这个领域的市场状况如何？ • 如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化
市调场研状报况告-行-市业场盈状利模况式
• 该行业的产品靠什么手段盈利？
竞争格局-×××企业
• 市场上是否有同类或相似的竞争对手？ • 这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？
1
项目背景
2
项目规划
3
收益、成本和风险
7
核心产品需求
概述产品的核心需求
产品商业模型
最好画个高大上的商业模型图。
产品发展路线图
Q1
Q2Hale Waihona Puke Baidu
Q3
Q4
Q1’12
10
部门架构图
××部门
负责人
产品研发
运营
PC端
移动端
设计组
市场
运维
1
项目背景
2
项目规划
3
收益、成本和风险
12
项目收益预估
• 项目可以带来什么样的收益？
商业需求文档
1
项目背景
2
项目规划
3
收益、成本和风险
1
行业现状(提案原因)
• 说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题； • 如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；

BRD模板

• 可以用图来表示，阐述当前产品模块架构
2.3 产品发展路线
• 产品进行路线
指代要做的事情，事情解决路线
3. 收益、成本、风险
• 阐述项目收益、成本与风险
3.1 收益预期
• 项目带来哪些收益
• 用户量变化 • 收入来源变化 •ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本变化 • 满意度变化 • 效率变化 • 市场份额变化 • 抢占市场 • 战略部署
1.2 用户需求
• 将解决用户的什么需求或问题 • 满足或创造那些用户价值 • 用户的不同类型的特征是什么
1.3市场背景
• 国内相似领域市场发展情况 • 市场规模 • 商业模式 • 发展趋势 • 环境政策 • 技术水平
1.4竞争格局
• 市场上的同类竞争对手分析 • 竞争产品的优势和市场情况
1.5商业价值
• 为公司创造什么价值
• 先发优势 • 竞争优势 • 生存空间 • 增加收益 • 布局未来
价值是否符合公司未来发展规划以及整体战略目标当前阶段开始是否合适
2.项目规划
• 阐述项目架构以及核心产品功能与服务
2.1核心产品需求
• 一句话概括产品的核心需求（对应着上一章的问题）
2.2 产品核心结构
3.2 成本估算
• 人力成本 • 其他成本
• 评估具体的工时
3.3 风险与应对
• 内部风险（技术风险、管理风险） • 外部风险（用户、政策、市场变化） • 应对对策 •

商业需求文档BRD模板

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产品商业需求文档BRD

最新1.[BRD]商业需求文档

BRD文档模板

商业需求文档模板BRD

商业需求文档(BRD)

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[BRD]商业需求文档

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商业需求文档模版——BRD、MRD、PRD模版资料文档

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