工程管理--施工现场、办公室管理制度
工程管理现场工作制度
工程管理现场工作制度一、安全生产制度1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，穿戴相应的安全防护用品。
2. 严格遵守操作规程，非专业人员不得擅自操作机械设备。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 加强安全教育培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
二、质量控制制度1. 严格执行国家和行业的施工质量标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立质量检查体系，对施工过程进行全程监控。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
4. 定期组织质量评审会议，总结经验，不断提高工程质量。
三、进度管理制度1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2. 加强现场调度，合理分配资源，确保施工进度与计划相符。
3. 对可能影响进度的因素进行预警，及时采取措施应对。
4. 定期召开进度协调会议，解决施工过程中的问题。
四、环境保护制度1. 严格执行环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 合理规划施工场地，减少对周边环境的影响。
3. 加强废弃物的管理，做到分类收集、妥善处置。
4. 推广绿色施工技术，降低施工过程中的能耗和污染。
五、人员管理制度1. 明确各岗位的职责和权限，建立健全的人员管理体系。
2. 加强对员工的业务培训和职业道德教育。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与施工管理和技术创新。
4. 对违反工作制度的行为进行严肃处理，维护施工现场的良好秩序。
六、物资设备管理制度1. 建立物资进出库登记制度，确保物资的合理使用和存储。
2. 对施工设备进行定期检查和维护，保证设备的正常运行。
3. 加强现场物资的管理，防止丢失和损坏。
4. 优化物资采购和配送流程，减少物资浪费。
七、信息沟通制度1. 建立有效的信息沟通渠道，确保信息的及时传递。
2. 定期发布工程进展情况，增强透明度和公信力。
3. 对重要事项进行记录和存档，便于追溯和查询。
4. 鼓励员工提出意见和建议，共同推动项目的进步。
工程管理部门安全管理制度
工程管理部门安全管理制度第一章总则第一条为加强工程管理部门安全管理工作，保障员工和施工现场安全，保护员工的生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度所称工程管理部门，是指根据公司委托管理项目的部门，负责项目的日常管理和监督，包括但不限于施工、设备维护、项目计划、人员安排、质量检查等。
第三条本制度的实施范围包括工程管理部门所有的员工，同时适用于工程管理部门所涉及的施工现场和办公区域。
第四条工程管理部门应当建立完善的安全管理制度，制定具体的安全措施和应急预案，确保施工工作安全、有序进行。
第五条员工在施工现场和办公区域都应当严格遵守安全管理制度，不得违反操作规程，任何违反规定和造成事故的行为都将受到相应的处理。
第六条工程管理部门应当建立健全的安全培训制度，对员工进行安全生产和事故应急知识培训，提高员工的安全意识和应对能力。
第七条工程管理部门应当配备专职安全管理人员，负责安全管理工作的组织、监督和检查，及时发现隐患并加以整改。
第二章安全责任第八条工程管理部门应当建立健全安全管理责任制度，各级领导要切实履行安全管理的责任，坚决贯彻落实公司的安全方针和政策。
第九条项目经理是安全管理的第一责任人，应当严格管理施工现场，加强对员工的安全教育和监督，及时处理安全事故和隐患。
第十条安全员是安全管理的技术支持人员，应当负责安全技术的研究和推广，协助项目经理完成工程管理部门的安全管理工作。
第十一条各级领导要加强对员工的安全意识教育，充分认识安全工作的重要性，不得有“走过场”现象，对于安全管理工作要精心布置和督促执行。
第三章安全生产第十二条工程管理部门应当建立健全安全生产管理制度，每天都要进行安全生产例会，及时交流安全事故和隐患情况，制定安全生产计划。
第十三条员工在施工现场和办公区域都应当佩戴符合规定的安全防护用具，不得擅自拆卸，保持设备设施的完好。
第十四条工程管理部门应当建立安全生产档案，进行每月一次的安全生产检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场的安全。
工地办公室管理制度
工地办公室管理制度•相关推荐工地办公室管理制度（通用11篇）在当今社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的工地办公室管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工地办公室管理制度篇11、进入施工现场内，严禁抽烟，防止失火，发现工地上有烟头者，一次一颗罚款50元。
2、工地现场一天清扫一次，发现工地场面混乱不清扫者，一次罚款50元。
3、材料归类堆放整齐、合理、不浪费、不损坏，地上整排直钉、砂纸乱扔者罚款50元。
4、工地原则不能做饭、住宿，如需要者，必须保持整洁、卫生，一天清扫一次。
5、上班时，中午不准喝酒，发现一次罚款50元。
赌博发现一次罚款100元。
6、用电器插入插座时，必须连接插头，不可用线头直接插入插座，实内外裸露线头必须包扎，临时电源线必须用双芯电缆，违者除整改外，一次罚款50元。
7、服从管理，文明施工，工人之间产生矛盾，由监理解决，工地严禁打架、吵架，违者一次罚款200元，违反两次者开除工地。
8、工地便器，展示牌，监理记录表等，要保持干净、整洁，每天清扫一次。
9、有工作服、安全帽的，必须穿好衣服，带好帽子，发现不穿戴者，一次罚款50元。
工地办公室管理制度篇2一、施工区卫生管理（一）、环境卫生管理的责任区为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片，分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放、垃圾、厕所、厨房，宿舍、火炉、吸烟都有专人负责，使文明施工保持经常化。
（二）、环境卫生管理措施1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。
2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。
施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。
3、卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。
施工现场办公室管理制度
施工现场办公室管理制度一、引言施工现场办公室是施工组织与管理的重要部门，承担着工程管理、技术交流、资料存储以及相关事务的处理等多项任务。
为了更好地落实施工现场办公室的管理职责，确保施工现场工作的顺利进行，制定本管理制度，以规范办公室的工作流程和行为规范。
二、基本原则1.依法合规：办公室管理必须遵守国家法律法规和相关政策规定，做到合法合规。
3.高效务实：办公室工作应高效务实，注重结果导向，提高工作效率。
4.人性化关怀：办公室应建立良好的人际关系，关心员工的生活和工作，提供必要的支持和帮助。
三、组织架构1.办公室设立一个正职、若干副职，根据工作需要适时调整。
2.办公室可以设立办公室文员、档案管理员、设备维护人员等专职工作岗位。
3.办公室负责向施工现场负责人汇报工作并接受其领导和指导。
四、职责和权责1.负责与施工现场其他部门的工作协调和沟通。
2.负责施工计划和施工日志的编制、生产与维护。
3.负责办公档案的管理、归档和借阅。
4.负责采购办公用品、设备的申请和报批、验收入库并进行日常维护保养。
5.负责汇总施工现场财务数据、编制财务报表，并与财务部门进行对账。
6.负责协助施工现场报表报告的撰写和提交。
7.负责建立并完善施工现场信息管理系统和网络，保证办公数据的安全可靠。
8.负责组织施工现场办公室工作人员进行培训，提高工作效率和素质。
五、工作流程1.日常办公工作流程（1）早晨上班：正常上班时间为工作时间的15分钟。
（2）开会：每天上午9:00进行施工现场例会，反馈前一天的工作情况，汇报当天的工作计划。
（3）办公用品和设备管理：每天上午11:00进行办公用品和设备的检查和维护。
（4）归档和档案管理：每天下班前进行归档和档案管理。
（5）交办事项记录：每日办公室会通过邮件或记事本方式记录并传达交办事项。
2.会议管理工作流程（1）会议确定和召集：确定办公室会议的议题和召集参会人员。
（2）会议安排：制定会议时间、地点、主持人等相关事宜，并通知相关参会人员。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
建筑工程现场施工管理制度
建筑工程现场施工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程现场施工管理，提高施工效率，保障施工质量和安全，保护环境，保证项目顺利完成，根据相关法律法规和工程管理的要求，制定本施工管理制度。
第二条本施工管理制度适用于建筑工程施工现场的管理，包括施工组织设计、进度控制、质量管理、安全生产、环境保护等方面。
第三条工程项目经理是施工现场的管理者，负责组织协调工程施工管理工作。
第四条施工现场的管理人员应熟悉本制度的内容，并严格执行。
第二章施工组织设计第五条施工组织设计是施工现场管理的基础，包括施工方案、计划进度、人员配置等内容。
第六条施工方案应符合相关法律法规和工程规范要求，包括施工工序、工艺流程、材料配比、设备使用等内容。
第七条施工进度计划应根据工程实际情况编制，并及时调整，保证工程按时完成。
第八条人员配置应合理，包括管理人员、技术人员、作业人员等，保证施工现场的管理和施工工作顺利进行。
第三章施工质量管理第九条施工现场应建立质量管理制度，包括质量验收标准、责任人员、检测仪器等内容。
第十条施工工作应按照质量验收标准进行，严格控制施工质量。
第十一条施工过程中如发现质量问题应及时处理，确保施工质量符合要求。
第十二条施工材料应符合国家标准，保证施工质量。
第四章安全生产管理第十三条安全生产是施工现场管理的重点，应建立安全生产管理制度，包括安全防护设施、安全教育、事故报告等内容。
第十四条施工现场应设施安全防护设施，保障人员安全。
第十五条安全教育应定期进行，提高人员安全意识。
第十六条事故发生时要及时报告，做好事故处理工作，并进行事故分析，防止类似事故再次发生。
第五章环境保护管理第十七条施工现场应符合环保要求，保护环境的健康。
第十八条施工现场应分类管理垃圾，做好垃圾处理工作。
第十九条施工现场应减少环境污染，保护周围环境的清洁。
第六章其他规定第二十条施工现场应建立完善的日常管理制度，包括巡查、记录、整改等内容。
第二十一条施工现场管理人员应加强沟通协调，保持施工现场的秩序。
工程部现场管理制度
工程部现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程现场的各项管理行为，保证工程质量、安全及进度，提高管理效率和效益。
2. 本制度适用于公司所有参与工程现场管理的部门及个人。
3. 工程部负责本制度的制定、修订及监督执行。
二、组织结构与职责1. 工程部设立项目经理，负责全面协调现场各项工作。
2. 各专业工程师根据各自职责，负责具体的技术指导和质量控制工作。
3. 安全员负责现场安全生产的监督管理，定期组织安全教育培训。
4. 材料管理员负责材料的接收、储存和分发工作，确保材料供应及时准确。
三、现场管理原则1. 严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和标准。
2. 坚持以人为本，安全第一的原则，确保施工现场安全无事故。
3. 强化质量管理，实行全过程控制，确保工程质量达到预定目标。
4. 科学规划施工现场布局，合理配置资源，提高施工效率。
四、现场操作规程1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 严格遵守施工作业指导书和技术规程进行操作，不得违规作业。
3. 定期对施工机械进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
4. 施工现场应保持清洁整齐，废弃物应及时清理，确保施工现场环境卫生。
五、质量控制措施1. 建立严格的质量检查体系，定期对施工过程进行抽检。
2. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检查和验收。
3. 对于不合格的工程，必须立即采取整改措施，防止问题扩大。
4. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进施工工艺和方法。
六、安全管理措施1. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 建立健全的安全检查制度，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格执行事故报告和处理程序，确保事故得到及时妥善处理。
4. 加强对特殊工种的管理和监督，确保特种作业人员持证上岗。
七、进度与成本控制1. 制定详细的施工进度计划，合理安排工期，确保项目按期完成。
2. 实施成本预算管理，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
工程施工现场安全管理制度（四篇）
工程施工现场安全管理制度第一章总则第一条为确保工程施工现场的安全，保护施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位及本单位负责的工程项目的施工现场安全管理工作。
第三条安全管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主；依法守规，追究责任。
第四条本管理制度的主要内容包括施工现场人员的安全教育培训、施工现场的安全设施、施工作业的安全操作规程、事故应急处理等方面。
第五条本管理制度由本单位负责制定和修订，并由相关人员执行和监督。
第六条对于违反本管理制度的人员，将依法给予相应的处罚。
第二章组织机构第七条本单位应设立安全管理部门，负责施工现场安全管理的组织协调工作。
第八条安全管理部门应配备专业技术人员，负责安全管理制度的制定、施工现场的安全检查和事故的调查处理等工作。
第九条本单位负责人应对施工现场的安全工作负总责，并指定专人负责具体的安全管理工作。
第十条安全管理部门和施工现场负责人应保持密切联系，及时交流安全信息，确保施工现场的安全管理工作得到有效实施。
第三章施工现场的安全设施第十一条施工现场的安全设施包括场地标识、通道、防护栏杆、消防器材、安全警示标志等。
第十二条施工现场应设置明显的场地标识，标示出施工区域和非施工区域，便于人员分辨。
第十三条施工现场的通道和出入口应保持畅通，设施完备，便于施工人员的进出。
第十四条施工现场应设有适当的防护栏杆，以保护施工人员的安全，防止坠落、碰撞等事故的发生。
第十五条施工现场应配备充足的消防器材，并设有消防设施，以应对突发火灾等紧急情况。
第十六条施工现场应设置合理的安全警示标志，提醒施工人员注意安全事项，遵守安全操作规程。
第四章施工现场人员的安全教育培训第十七条施工现场人员应进行安全教育培训，掌握基本的安全知识和安全操作技能。
第十八条安全教育培训应包括职业安全知识、安全操作规程、事故应急处理等内容。
第十九条施工现场负责人应定期开展安全培训，在施工开始前，对施工人员进行全面的安全教育培训。
施工现场工程管理制度
施工现场工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的管理活动，确保工程质量和安全生产，提高施工效率。
2. 施工现场的所有单位和个人必须遵守本制度，严格执行国家有关法律法规和行业标准。
3. 施工单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，明确各级管理人员的职责。
二、组织机构与职责1. 施工现场应设立项目经理部，负责全面管理和协调现场施工活动。
2. 项目经理部下设质量安全部、技术部、物资部等职能部门，各司其职，形成有效的管理体系。
3. 项目经理负责组织实施施工计划，监督执行质量、安全、进度等管理制度。
三、施工准备1. 施工前，必须进行详细的施工组织设计，包括施工方案、进度计划、资源配置等。
2. 施工现场应设置合理的施工标志、安全警示和文明施工告示牌。
3. 对所有施工人员进行安全教育和技能培训，确保每位员工都具备必要的安全知识和操作技能。
四、质量管理1. 建立严格的质量检查制度，对进场材料、施工过程和成品进行全面质量控制。
2. 实行自检、互检、专检相结合的质量检验体系，确保每个环节都有严格的质量把关。
3. 对于发现的质量问题，应及时采取整改措施，并记录在案，防止类似问题再次发生。
五、安全生产1. 制定详细的安全生产规章制度，包括但不限于高空作业、电工作业、机械操作等各个方面的安全操作规程。
2. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少损失，并对事故原因进行调查，总结经验教训。
六、环境保护1. 施工现场应实施尘土控制、噪音控制和废弃物处理等环保措施，减少对环境的影响。
2. 加强绿色施工理念的宣传教育，提高全体施工人员的环保意识。
3. 定期对施工现场进行环境检查，确保环保措施得到有效执行。
七、文明施工1. 施工现场应保持整洁有序，设备材料堆放规范，避免造成不必要的浪费和安全隐患。
2. 加强施工现场文化建设，营造积极向上的工作氛围。
3. 鼓励创新和合理化建议，提升团队的协作精神和解决问题的能力。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
工程部办公室管理制度
工程部办公室管理制度一、日常管理制度为了维护良好的工作环境，工程部办公室应制定严格的日常管理制度。
这包括规范员工上下班时间、请假流程、文件归档以及公共区域的使用等。
每位员工都应遵守规定的工作时间，未经批准不得迟到早退。
同时，所有请假事宜必须提前申请，并经过上级审批。
文件资料的管理同样重要。
所有文档应当按照统一的分类系统进行归档，确保查找方便且保密性高。
公共区域如会议室、休息室的使用需提前预约，避免资源浪费和冲突。
二、项目管理规范工程项目的管理是工程部的核心任务。
管理制度应明确项目启动、执行、监控到收尾的各个环节的责任人和管理流程。
每个项目应有明确的项目经理负责，从项目策划到完成的全过程都要有详细的记录和跟踪。
项目进度的控制是关键，需要定期召开项目进度会议，及时解决项目中的问题。
同时，风险管理也是不可忽视的一环，应建立风险评估机制，制定应对措施，确保项目能够平稳推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
管理制度应包含一套完整的质量控制体系，确保项目的每一步都符合质量标准。
这包括材料采购、施工过程、成品验收等多个环节的质量检查。
还应定期对员工进行质量意识培训，强化质量管理的重要性，确保每位员工都能在自己的岗位上做到精益求精。
四、安全生产规定安全生产是工程部不可忽视的重点。
管理制度应明确规定各项安全生产的标准和要求，包括但不限于施工现场的安全设施配置、员工的个人防护装备使用、紧急情况的应急预案等。
定期的安全检查和演练是必不可少的，通过这些活动提高员工的安全意识和应急处理能力，减少安全事故的发生。
五、沟通协调机制有效的沟通协调是确保项目顺利进行的重要因素。
管理制度应建立起一套高效的沟通机制，包括内部沟通和与外部合作伙伴的沟通。
内部沟通要确保信息的及时传递和准确无误，定期的团队会议和不定期的交流都是必要的。
与外部合作伙伴的沟通则需要明确沟通的渠道和负责人，保持信息的畅通和合作的顺畅。
工程施工办公室管理制度
工程施工办公室管理制度第一章总则第一条为规范工程施工办公室管理，提高工作效率，保障工程质量，保证施工正常进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程的建设单位设立的施工办公室。
第三条工程施工办公室负责组织协调施工过程中的各项管理工作，确保施工顺利进行。
第四条施工办公室负责领导施工单位和监理单位的工作，做好施工资料及施工记录的整理和归档工作。
第五条工程施工办公室人员应当遵守国家法律法规，以职业操守维护企业声誉。
第六条施工办公室负责对施工工地的危险源进行全面排查，并及时采取相应措施予以控制。
第七条对于违反施工安全规定的行为，施工办公室应当及时处理，确保安全生产。
第八条工程施工办公室应当加强与建设单位、监理单位和其他相关部门的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利进行。
第九条工程施工办公室应当定期进行管理评估，及时发现问题并制定改进措施。
第十条施工办公室应当建立健全应急预案，保障在突发事件发生时能够迅速有序处理。
第二章组织机构和人员第十一条工程施工办公室设立专职办公室主任，具体负责工程施工办公室的日常管理工作。
第十二条工程施工办公室设立专职安全员、质量员、计划员等岗位，负责相应的工作内容。
第十三条工程施工办公室应当在岗位职责上明确各方责任，确保各项工作有序开展。
第十四条工程施工办公室应当进行定期培训，提高人员工作能力和素质。
第十五条工程施工办公室应当建立健全人员管理制度，规范人员考勤和绩效评定。
第十六条工程施工办公室应当建立信息管理系统，确保信息的及时流通和安全。
第十七条工程施工办公室应当设立监督检查制度，对工作进展情况进行定期检查。
第十八条工程施工办公室应当建立应急响应机制，保障施工过程中的安全。
第三章工作流程和职责分工第十九条工程施工办公室应当建立工作流程图，明确各项工作的执行步骤和职责。
第二十条施工办公室主任应当负责工程施工办公室的整体管理工作，领导办公室各部门的工作开展。
第二十一条安全员应当负责施工现场安全管理工作，监督施工过程中的安全措施。
工程施工现场安全管理制度（5篇）
工程施工现场安全管理制度1、每项建筑、检修工程都必须在所编制的施工组织设计(计划)中有明确的安全技术措施，并由各级有关管理人员向工人讲清安全操作方法和注意的安全事项。
2、外单位来厂施工，由相应的工程管理部门代表公司与施工单位签定“安全协议”和现场安全交底，并负责检查督促实施。
3、施工现场的运输道路、机械装置、排水系统、材料堆放和仓库工棚等临时设施必须符合安全、卫生、防火要求。
4、施工现场临时架设的电线与作业地点的水平距离和悬吊高度，应征得“甲方”同意并符合本地电业部门的规定。
5、施工现场应有临时安全、交通标志。
如危险区域白天应设警戒线、悬挂“危险”、“禁止通行”等标志，夜间应加挂红灯。
6、进入地道、管道、洞室等空气不流通的场所施工，必须先采取防窒息的措施(如通风、通气等)。
7、高空作业所用的材料应堆放稳妥，所用的工具应随手装入工具袋内，防止坠落伤人。
8、工程施工前要制定切合实际的安全措施，并组织技术人员和工人传达、学习。
施工结束拆除脚手架、检修平台等也要制定安全措施，并经施工技术负责人批准后实施。
9、施工拆除的模板、废料，更换下来的工件，无论大、小、轻、重都禁止向下抛掷，要用起重机械，绳索等工具下放，并及时清除出现场。
10、因施工拆除或损坏了的各种安全保护装置、设施、标志必须及时恢复。
工程施工现场安全管理制度（2）是指在工程施工过程中，为了保障工人和施工工地周边的安全，制定的一系列规章制度和措施。
下面是一个工程施工现场安全管理制度的示例：1. 安全生产责任制度-明确各级领导的安全生产责任，并确定相应的安全生产责任人；-落实安全生产责任人的职责和权力，并制定相应的考核制度。
2. 安全生产组织体系-建立安全生产组织机构，指定专职的安全生产管理人员；-制定安全生产工作计划，明确分工和责任，确保各项安全措施的实施。
3. 安全生产培训与教育-组织安全教育培训，提高全体工作人员的安全意识和安全技能；-定期进行安全生产知识考核，确保工作人员掌握相关安全规定和操作流程。
工程施工现场安全管理制度【7篇】
工程施工现场安全管理制度【7篇】【第1篇】工程施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度1、安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
2、安全值班制度总承包项目经理及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班,不得空岗、失控。
3、安全纪律制度(1)凡进入施工现场的人员,均须佩带临时工作卡、统一工作服和安全帽,必须严格遵守工地劳动纪律,服从调配,接受安全人员指挥,不违章指挥和违章作业,严禁酒后上班。
(2)正确使用个人防护用品,进入现场必须戴好安全帽,系好安全帽带。
严禁赤脚、赤膊、穿高跟鞋、穿拖鞋进入现场。
(3)对机电设备及交通要道等的安全防护装置、防护设施、警示牌、安全标志牌、安全责任人牌等,不得任意拆除和随意移动。
(4)施工现场用电应严格按照用电的安全管理规定、加强电源管理,以防止发生电气火灾。
(5)各种机械设备、电气设施,严禁无操作证人员擅自开动,一经发现,严厉处罚。
4、安全教育制度(1)凡进入施工现场的工人,特别是刚参加工作的新工人,进入施工现场后要进行三级安全教育,合格后发给安全操作证,持证上岗。
(2)特殊工种作业人员必须经培训合格,由劳动部门和安检站发给安全操作证,持两证上岗。
(3)各分项工程必须有针对性的书面安全技术交底,并有交底人与被交底人的签字。
(4)对操作新机具、新设备、采用新工艺,必须进行操作方法的安全教育,才能正式参加操作。
5、安全检查制度(1)安全检查必须严格按"部颁评分标准"及"三个规范",即"一标、三规范"进行,每次检查做好记录、评分记分、总结。
(2)对查出的隐患要建立登记、整改、复查和销项制度,隐患消除以前必须进行可靠的防护措施,检查中如发现有紧急情况和险情,应立即停止作业,及时处理。
(3)项目部每月组织一次现场安全大检查,由项目经理、技术负责人、安全员、施工员、班组长组成检查组,严格按评分标准进行评分;每周进行一次中型安全检查,由安全员、施工员、班组长组成检查组,将存在的安全隐患做检查记录,并及时下整改通知,限期整改;每天进行安全员现场巡查安全情况、及时发现问题,及时处理,消灭安全隐患。
施工现场管理规章制度(24篇)
施工现场管理规章制度（24篇）施工现场管理规章制度（精选24篇）施工现场管理规章制度篇1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的`抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。
质量负责人记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
施工现场管理制度
施工现场管理制度施工现场管理制度是建筑工程施工过程中非常重要的一部分，它直接关系到工程质量、工期和安全等方面。
一个良好的管理制度可以确保施工现场的正常运转，同时防止发生意外事故，减少质量问题和延误。
在建筑工程管理中，施工现场管理制度不仅影响整个工程项目的进展，也关系到施工过程中人员的生命安全，应当重视和加强管理。
一、人员管理制度人员管理制度是施工现场管理中非常重要的一部分，其中包括人员的进出、考勤、管理及福利等内容，旨在保障施工现场的安全、文明和秩序。
在此制度的管理下，建设单位和承建方负责人对所有施工人员进行有效的管理和监督，以确保施工人员的安全和健康。
二、材料管理制度材料管理制度是完善施工现场管理的一个重要环节。
建设单位和承建方负责人应该根据工程需要提前统计出工程所需材料的种类、数量和规格，并制定相应的采购计划，通过严格的质量监控和管理，确保材料的品质符合规范和要求。
三、设备管理制度设备管理制度包括设备的购买、保养、维修和管理等内容。
建设单位和承建方负责人应该对施工现场所需的机具和设备进行全面的调查和评估，确定所需要的设备类别、型号和数量，制定相应的采购计划，以确保施工所需的设备能够及时到位。
同时，对设备的管理和维修保养也是至关重要的，只有经过规范的管理和维护，才能保证设备的正常运转。
四、安全管理制度安全管理制度是施工现场管理的重中之重，它直接关系到工人的安全和生命。
在此制度下，施工现场应当设定相应的安全标志和警示标识，同时应当制定相应的安全措施，针对施工现场的特殊性制定应急预案，确保人员的安全。
另外，对于施工现场的高空作业、起重吊装等危险作业，需要经过专门的安全培训，同时设有专人进行全程指导和安全监理。
综上所述，对施工现场的管理制度的严格执行，可以确保建筑工程的安全、质量和进度。
建设单位和承建方负责人应该注重制度的建立、完善和执行，以便实现工程的平稳进行。
工程单位现场管理制度内容
工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。
二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。
2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。
3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。
2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。
3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。
4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。
五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。
3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。
4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。
六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。
2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。
3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。
4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。
七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。
2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。
4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。
工程施工办公区设置要求(3篇)
第1篇一、概述工程施工办公区是施工现场的管理核心，是工程项目管理人员办公、会议、交流的重要场所。
合理的办公区设置，有利于提高工作效率，确保工程顺利进行。
本文将详细阐述工程施工办公区的设置要求。
二、设置原则1. 安全性：办公区应满足施工现场安全要求，避免安全隐患。
2. 便捷性：办公区布局应便于工作人员出行，提高工作效率。
3. 环保性：办公区应遵循绿色环保理念，减少对环境的影响。
4. 经济性：在满足使用功能的前提下，尽量降低办公区的建设成本。
5. 功能性：办公区应具备会议、办公、交流等多种功能。
三、设置要求1. 办公区位置：办公区应位于施工现场的中心位置，便于管理人员对施工现场进行管理。
2. 办公区面积：办公区面积应根据工程规模、人员数量等因素确定，一般不应小于50平方米。
3. 办公区布局：（1）办公室：办公室应设置在办公区内部，便于管理人员办公。
办公室应具备以下功能：a. 办公桌椅：满足工作人员日常办公需求。
b. 电脑、打印机等办公设备：提高工作效率。
c. 文件柜、资料柜等储存设施：便于存放文件、资料。
（2）会议室：会议室用于召开各类会议，应具备以下功能：a. 主席台：方便领导发言。
b. 会议桌椅：满足参会人员需求。
c. 投影仪、音响设备等：便于演示、交流。
（3）休息室：休息室供工作人员休息、交流，应具备以下功能：a. 床位：供工作人员休息。
b. 洗漱设施：方便工作人员使用。
c. 储物柜：存放个人物品。
（4）卫生间：卫生间应具备以下功能：a. 卫生间：满足工作人员如厕需求。
b. 洗手池：方便工作人员洗手。
c. 消毒设施：确保卫生。
4. 办公区设施：（1）照明：办公区应设置充足、均匀的照明设施，确保夜间工作。
（2）通风：办公区应设置良好的通风设施，保证空气质量。
（3）消防：办公区应设置消防设施，如灭火器、消防栓等，确保消防安全。
（4）网络：办公区应接入互联网，满足工作人员信息交流需求。
四、总结工程施工办公区的设置要求严格，需要充分考虑安全性、便捷性、环保性、经济性和功能性。
工程办公室管理制度
工程办公室管理制度一、组织结构与职责工程办公室应明确其组织结构，包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员等岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体的工程设计和技术支持，技术员负责现场的技术操作指导，质量监督员负责监督工程质量。
二、项目管理流程制定详细的项目管理流程，从项目启动、计划、执行、监控到项目收尾，每一步都应有明确的流程和责任人。
确保项目的每个阶段都能得到有效管理和控制。
三、文件与资料管理工程办公室应对所有项目相关的文件和资料进行严格管理。
包括但不限于设计图纸、施工方案、会议纪要、变更通知等。
所有文件资料应按标准分类、编号、归档，并确保易于检索和更新。
四、质量控制确立严格的质量控制体系，对工程项目的每个环节进行质量检查和监督。
制定质量检查标准和流程，对不符合要求的工作及时采取纠正措施。
五、安全管理安全是工程项目管理中的重中之重。
工程办公室应制定安全生产规章制度，进行定期的安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
六、沟通与协调建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间、以及与供应商、客户之间的信息流通畅通无阻。
定期召开项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题。
七、风险管理识别项目可能面临的风险，包括设计风险、施工风险、市场风险等，并制定相应的风险应对措施。
通过风险预警和风险评估，最大限度地降低风险对项目的影响。
八、成本控制严格控制项目成本，制定合理的预算，并进行成本跟踪管理。
对于超出预算的情况，应及时分析原因并采取措施进行调整。
九、进度管理确保项目按照既定的时间表推进，对于进度延误的情况，应立即分析原因并采取措施加以纠正。
定期对项目进度进行评估和调整，确保项目按时完成。
十、持续改进工程办公室应不断总结项目管理的经验教训，对管理制度进行持续改进，提高项目管理的效率和效果。
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项目部工程管理制度汇总目录施工现场十不准 (5)工地治安综合管理奖惩制度 (6)安全管理奖惩条例 (10)质量管理奖惩条例 (12)门卫岗位责任制 (14)夜间值班制度 (15)人员进出场制度 (16)夜间施工报批规定 (17)关于发放每月生活费及工资的若干规定 .......................... 错误!未定义书签。
项目部职工守则. (18)工地宿舍及卫生管理制度 .................................................. 错误!未定义书签。
施工现场落手清工作制度 .. (19)泥工操作班落手清检查内容 (20)钢筋班落手清检查内容 (21)木工班落手清检查内容 (22)水电班落手清检查内容 (23)油漆玻璃班落手清检查制度 (24)场容场貌管理制度 (25)食堂管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。
家属探亲制度....................................................................... 错误!未定义书签。
临时探亲访友人员进场制度 .............................................. 错误!未定义书签。
项目财会管理制度............................................................... 错误!未定义书签。
施工现场用电检查制度 (26)定期检查制度 (27)安全生产教育制度 (28)机械使用保养管理制度 ...................................................... 错误!未定义书签。
现场防火管理制度 (29)文明施工管理制度 (32)项目经理岗位责任制 (34)项目主管岗位责任制 (35)施工员岗位责任制 (35)质量员岗位责任制 (36)资料员岗位责任制 (37)预算员岗位责任制 (38)安保人员岗位责任制 (39)安全员岗位责任制 (40)材料员岗位责任制 (41)财会员岗位责任制 (42)门卫岗位责任制 (43)塔吊司机岗位责任制 (44)人货电梯操作岗位责任制 (45)建筑工地安全防火制度 (47)项目办公用品、财产管理制度 (51)请假制度 (52)办公制度 (53)仓库保管制度 (54)材料入库存制度 (55)器材领取制度 (56)厕所管理制度 (57)浴室管理制度 (58)集体宿舍制度 (59)特殊工种管理制度 (60)安全活动日管理制度 (60)标准养护室管理制度 (61)劳保用品发放管理制度 (62)各工种班组长岗位责任制 (63)三级动火作业审批制度 (65)食堂卫生管理制度 (66)门卫文明卫生管理制度 (67)办公室文明卫生管制制度 (68)脚手架检查制度 (70)三宝四口检查制度 (70)施工现场十不准一、不戴好安全帽，不准进入施工现场；二、不系安全带，不准悬空高处作业；三、未持证人员，不准上岗；四、高处作业人准打闹，不准从高处向下抛掷杂物；五、吊钩下不准站人；六、施工区域禁止闲人进入；七、不准穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场；八、施工现场禁止赌博；九、不准酒后作业；十、不准带小孩子进入施工现场；工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：一、施工现场全体人员都必须遵守项目部规定的“十不准”规定。
二、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架都要不管事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
三、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。
四、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。
五、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。
六、在新建高层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地固定值班电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。
七、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。
八、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-300元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
九、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。
情节严重者，呈报公安部门处理。
十、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要奉公守法，若兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情节按本地工的相关规定作相应处罚。
十一、安全帽是职工用来防护安全用的任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的本工地当事人罚款50-100元。
十二、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、门窗及玻璃、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。
十三、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。
十四、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待30-100元或视情节处罚。
十五、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。
不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。
十六、严禁翻大门或翻围墙进入工地，违者生次罚款50元，情节严重者交治安部门处理。
十七、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。
十八、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。
十九、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目经理批准后，方可进入本工地。
二十、家属及未成年儿童，未经审批而班组长自行接收者，一切后果由接收班组长承担。
职工自己擅自叫其进场者，视情处罚或责令其退场。
二十一、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。
二十二、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
二十三、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。
如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员每人罚款50-500元，或视违纪程度大小酌情处理。
二十四、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待30-100元，事故节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事责任。
二十五、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。
干扰其正常工作或与其无理取闹者，按本条例第三条规定处理外，再视情处理。
二十六、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处。
二十七、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有人员，项目部要按其表现大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。
二十八、奖励细则：1、抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。
2、抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。
3、抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足20元的以20元计发。
4、抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金30-100元或视情奖励。
安全管理奖惩条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
二、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。
三、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。
四、酒后作业罚款按有关条款处理。
五、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚操作者罚款10元/次。
六、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或扣件者，处以每处100元罚款。
七、坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。
八、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
九、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。
十、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，作赔偿所有损失。
十一、罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚人员所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除。
十二、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录备查。
班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。
十三、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金30-100元或视情奖励。
十四、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。
十五、抓获破坏机械设备者，发给奖金30-100元，或酌情奖励。