浅谈职工队伍的业务能力建设

合集下载

创先争优、岗位建功 打造高素质职工队伍

创先争优、岗位建功 打造高素质职工队伍

摘要:人力资源作为企业的重要资源,在企业的发展过程中发挥着重要的作用。

本文通过阐述提高职工技能素质的意义,提出健全和完善活动机制,为企业职工的成长搭建平台,进而调动职工的积极性和工作热情,促进职工队伍的整体素质的提升,为企业的发展奠定基础。

关键词:人力资源企业发展职工素质在企业的发展过程中,人力资源是企业发展的战略性资源,企业为了基业长青、永续经营,对工人进行培养和造就才是根本。

通过全国其他国有企业一样,国电平庄煤业六家煤矿面临着人才总量不足的瓶颈,出现人力资源与企业发展不匹配的矛盾。

通过采取措施积极引导职工投身建设“五型一流”煤矿企业,为企业的发展培养人才队伍,成为了当前面临的新课题、新任务。

1统一思想、提高认识,明确提高职工技能的意义一是实施“创先争优、岗位建功主题活动”,不断提高青工的技能,为企业长远发展储备人才资源。

在社会发展过程中,职工是最具活力的人力资源,是维持企业长远发展的动力和源泉。

通过实施“创先争优、岗位建功主题活动”,培养一大批高技能人才,进而促进企业的快速发展。

当前,随着市场经济的不断发展,我矿人才不断流失。

在这种情况下,为了实现企业发展的战略目标,需要大力培养高素质的人才,这是企业发展的重要保证。

通过采取教育、培训等措施,动员、引导广大职工加强学习,不断提升自身的综合素质和业务水平,实现与时俱进,最终完成对企业人力资源的开发,进而在一定程度上为促进企业的长远发展,提供人才支持。

二是实施“创先争优、岗位建功”主题活动,提高职工技能,是服务企业、服务职工的具体体现。

通过对人力资源进行开发,开展职业技能培训,从根本上不断提升职工自身的职业技能,进而增强员工的专业素养,在一定程度上促进企业的技术进步。

从而提高了工作效率和产品质量,企业的竞争力水平也有所提升;对于职工来讲,通过接受技能培训,从而提高了自身的技能水平,同时在市场经济条件下其生存技能和抗风险的能力也大幅提升。

可以说实施“创先争优、岗位建功”主题活动,是对企业人力资源不断开发的过程,同时也是促进企业的过程,更是推动职工个人全面发展的过程。

浅谈如何建设一支高素质的干部职工队伍

浅谈如何建设一支高素质的干部职工队伍

3 、在职 工 中 ,因势 利导 ,不 断强 化 干部职工 民主意 识 。进 一 步加 强 企 业职 工代 表 大会 和会 员代 表大 会 的制 度建 设 ,强化 对 职 工代 表 和会 员 代 表 的 民主参 与 、 民主管 理 、民主 监 督 知识 培 训 , 不 断提 高他 们 的 民 主管 理 能 力 。 4 、进 行 安 全 生 产 和技 术 创 新 的 教育 。通 过开 展 活 动 ,把 干 部职 工 的 积极 性 、创造 性 引导 到学 习 、钻研新 知 识 、新技 术 ,大 搞技 术 革 新 、发明 创造 上来 、使 新 一代 知 识 型 、专 业化 的干部 职 工 队伍 逐 步 成 张 起 来 。 总之 ,建 设 一 只高 素质 干部 职 工 队伍 是一 个持 久 的 系 统 工
应该 说 ,他 们 在 价值 追求 上 、在党 的 方针 政 策 的理 解上 、在 对改 革 和社 会 发展 的评 判上 ,出现 了思 想 多 元化 的趋势 。面对 改 革攻 坚 、经济 关 系 、利 益 调整 中出 现 的下 岗 、失业 、分 配 差 距过 大 等 现实 问题 ,职 工 感 到工 人 阶级 的 “ 治地 位 滑坡 了 ,经 济 地 位 下 政 移 了 ,社 会 地 位下 降 了 ” 职工 对 社 会现 象 的思 考 和 困 惑 ,想 多 。 问几 个 为 什么 。这是 社会 政 治 环境 宽 松 、企业 具 有 民主 氛 围 、职 工思 想 活 跃 的体 现 ,更 需 要各 级组 织 坚 持不 懈 地加 以引 导 ,避 免 对 干 部 职 工 队伍 建 设 带 来 不 利影 响 。
名 以上 高 级工 、技 师 的培 养 工作 ,并 将 此 作 为技 师 、高级 技 师 续 聘 的 必要 条件 ,促 进 拔尖 高技 能 人 才 带 徒 的 主动 性 。 其 次 ,除采 用技 术 比武 、技 能鉴 定 等赛 考 结合 的模 式外 ,还 立 足 岗位 现场 ,采 用 “ 纸化 、网络 化答 题 ” 每 日一题 ” 互 无 、“ 、“

浅谈如何加强女职工队伍建设为企业的发展建功立业

浅谈如何加强女职工队伍建设为企业的发展建功立业
2 O I 5 ( 5 虑 多 J 2 0 4 ຫໍສະໝຸດ 往薜技 术 协 作 信 息
管理科学
浅谈如何加强女职工队伍建设为企业的发展建功立业
肖立 , 中国 水电 一局第一 分局
随着市场经济 的迅猛发 展 ,企业员工 定生产 ,女职工在企业 的精 神文明建设 中 2 进 一步做 好女职 工劳 动I '  ̄ t F 工 作。 备 的就业方式更加灵活 , 劳动 关系 趋于多样 有着独特 的作用 。我们要充 分利用这一特 级 女职 委 要高 度重 视女 职 工劳 动 保护 工 化和复杂化 ,女职工也将面 临更加激烈的 点和优势 , 配 合企 业党政 , 主 动积 极地做好 作 ,将其作为维护女职工特殊利益 的突出 挑战 。 作为女职工的 “ 娘家人 ” , 工会女职委 工作 , 义不容 辞地 参与企业 精神 文明建设。 任务抓紧抓好 。尤其是 随着企 业改革的不 该怎样找准 自己的定位 ?如何在 新时期加 l 大力 弘扬 时代精神 , 积极宣 传先进女 断深入 , 企业 改制越 来越多 , 如 何加 强改制 强女职工组织队伍建设 ,为企业 的发 展建 职工事迹 , 深入开展公 民道德教 育。 要通过 企业 中的女职工劳动保护 工作 ,将 是我们 功立 业? 这就对 我们提 出了更高的要求 。 首 备种形式 , 把社会公德 、 职业道德和 家庭美 今后的一项长期任务 。 先要以党的十八届四中全会及中国工会精 德教育有机结 合 , 使“ 爱国守法 、 明礼 诚信 、 3 要 坚持 以人为本 , 把 维护 女职 工合法 神 为指导 , 紧 紧围绕企业经济建设 中心和 团结 友善 、 勤俭 自强 、 敬 业奉 献 ” 成为每 个 权益和特殊利益放在首位 。各 级女职 委要 工会工作 中心 ,坚持以 人为本 和全 面 、 协 女职工的 自觉行为 。在企业相关媒体上 开 准确把 握不 同女职工群 体的维 权需 要 , 要 调、 可 持续 的 发展 观 , 坚持女 性 “ 四 自” 精 辟专栏 , 宣传先进女职 工事迹 , 探讨交流 介 加强对 女职 工最 关心 问题的调 查研 究 , 随 神, 切实履行好女职工委员会职责。其次 , 绍女职工组织} 向 活动 。 时跟踪 、 掌握女职工 在生产 、 生活 中的动态 以《 妇女发展纲要》 的总体 目标为背景 , 以 2 开展“ 绿色 家庭 ” 和“ 学习型家 庭 ” 创 情况 , 对涉及侵犯女职 工权益的问题 , 要 认 提高女职 工素 质 、促进 女职工全面发展 为 建活动。 女职工承担着 多种角色 , 既是 生产 真分析 , 提出解决 问题 的建议 , 努力把不稳 目标 ,以维护女职 工的合法权益和特殊利 工作者 , 要出色地 千好 本职工作 ; 又是 家庭 定因素解 决在萌芽状态。 益为重 点 , 以“ 建功立业 ” 活动为平台 , 团结 主妇 , 担任 着相夫教 子 、 孝敬老 人的 重担 。 4 深入开展 “ 姐妹献爱心 ” 活动 , 重视做 和带领广大女职 工为企 业的发展 而建功立 要想成功地演好每个角色 , 都需要用知识 、 好困难 女职 工 ,尤其 是单亲 困难女职工 的 业。 用智慧 、 用美德 、 用心去做 。 因此 , 女职工不 帮 扶工 作。 各级女职委要深入基层 , 切实 掌 全面 提高女职工素质 。大 力实施 仅要学技术 、 学业 务 , 还要学科 学 、 学文化 , 握困难 女职 工时 i 青况 , 及 时向工会汇报 , 建 “ 建功 立业” 工程 。 充 分发挥 女职 工在企 业 学管理。 要积 极开展“ 绿色家庭” 活动 , 从身 立 困难 女职 工尤 其是 单亲 困难 女 职 工档 建设发展 中的半边天作用 边 做起 ,从小 事做起 ,从可以做的事 隋做 案 , 实行 动态 管理 ,通过各种措施予以帮 认真做好 组织工 作 , 把“ 建功 立业 ” 工 起 , 积极投身生态活动 , 使营造绿色家 园成 助。 程作为展现女职工 聪明才智和实现人生价 为广大女职工的 自觉行为。 同时 , 开展创建 四、 加 强 自身建设 。 建设 一支学 习型 、 值的广 阔平 台。 广泛开展以“ 学习科学文化 “ 学习型” 文 明家 庭活动 。鼓励女职工带动 创新型、 实干型 的女职 工干部队伍 。 进一 步 技能 , 争做知 识型女职工 、 争当经济创新能 家庭成 员比学习 、 比成才 , 形成 良好的家庭 提 高女职 工工作整体 水平 手, 创工作 佳绩 、 创 女性 品牌 、 创文 明家庭” 学 习氛 围。 健 全的组织是开 展工会女职工工作 的 为载体的建功立业 活动。 3 丰 富多彩的活动是女职工组织生命 基础 , 不断地仓 4 新是 工会女职工工作 自我 l 深 入开 展“ 岗位练 兵” 、 “ 技术 比武 ” 活 活 力的体现。女职工在活动 中往往参与性 完善和 发展 的要 求 ,而 自身建设的不断 完 动, 争 当经济 创新能手 , 为企 业经济建设贡 很 强 , 又特别认真 , 为我们组织好活动提供 善是女职工工作始终 保持 蓬勃生命力的源 献力量 。通过 备具特色的 “ 岗位练兵 ” 、 “ 技 了保证 。 我们要以丰富多彩的活动为手段 , 泉。 工会女职工组织要 以改革的精神 , 以适 术 比武 ” 活动 , 掀起 女职工 ' f f ] b L 技术、 比业 在 学习法 律知识 、 加强工会 业 务技能 、 岗位练兵 、 交 应时代发展 的新 理念和新机制 , 务的 热潮 , 不断把这一活动推向深入。 引导 往 礼仪 、文化活 动等各个方面 内容上积极 女职 工组织 自身 建设 ,努力实现女职工工 女职工关爱企业 , 积极提出合理化建议 , 为 开 展女职 工喜闻乐见的活动 ,发挥她们的 作 的理论仓 新、 体制创新 、 工作创新 。 1 / . J l : l 强基层 工会女职工组织建设 。 耍在 企业发展献计献策 。使广大 女职 工把每一 聪 明才智 。 在活动 中锻炼组织才能 , 提高 自 个工作 岗位都 当成是奋 斗的舞台 ,把每一 身 素质 , 展示女职工风采 , 使我们组织 的活 女职工组织 原有 的基础上 , 按 照《 吉林省 实 工会法 ) 办 法》 有 关“ 各级工会设立女职 项本职工作都作为奉献 的途径 ,用 自己出 动既寓教于乐 , 陶冶情操 , 又增强女职工组 施 < 色的业绩展示女职工的 时代风采 。 织 的凝聚力和 向心力。 工 委员会 , 对已建立 的女职工 组织 , 要做到 制度规范 、 工作规范 。要重视女 2 深入 开展 “ 学习成才” 活动 , 提倡女职 三、以维护妇女权益和特殊利益 为平 组 织规 范 、 工“ 自我达标 ” 。 终身学习 已成为 2 l 世纪 的 台 , 以源头维 护 、 帮扶 困难女职 工为重 点 , 职 工干部的配备 ,把责任感强 , 综合素质 高 ,热 【 女职工 工作 的同志选拔充实到工 生存概念 , 不 学习就要被 淘汰。 我们女职工 进 一步 履行 “ 娘家人” 职责 组织作为女职工的 引路 人 ,要提 倡女职工 随着改革的深入 和社 会主义市场经济 会女职 工干部 队伍中来 ,加强工会女职工 “ 自我达标 ” 。要 引导女职 工在面 向未来 的 的发展 , 我国的经济关 系 、 劳动关系发生 了 工 作 。 2 切 实提高女职工干部素质 。 建设一 支 竞争 中提高科技文化技 能 , 进行知 识储 备 。 深 刻的变化 。 我们要认清形势 , 充分认识党 和 国家从法律上和政 策上保护女职工合法 学 习型 、 创新型 、 实干 型的工会女职工干部 宣传和提倡 自学成才 、 岗位成才 , 鼓励女职 这是新时期工会女职 工工作的需要 。 工学 文化 、 学技 能 , 争 做知识 型女职 工 , 以 权益和特殊利益 的意义 ,既要旗帜鲜明地 队伍 , 适应市场经济发展 的需要 。 支 持改革 , 又要旗帜鲜 明地 突出维护职能 , 工会女 职工干部要按照 ” 创建学习型组织 , 经济利益 、 民 争做知 识型职工“ 的要 求 , 提高 自身素质和 3 开展 “ 建功 立业 ” 评 比活动 , 树立 “ 女 切 实维 护女职工的劳动就业 、 工会女职工组织要加大培训力度 , 举 职工建功立业示范 岗” 和“ 女职 工建功立业 主权利 等项权益 , 加强源头维护 , 特别是要 水平 。 多渠道 、 多 种形 式的培训班和讲 标兵 ” , 以点带 面 , 推动“ 建功 立业 ” 活 动不 以困难女职 工为 帮扶 重点 ,切实履行好娘 办多 层次 、 座 ,通过培训切 实做 到理论素质上有新提 断 向纵深发展 。 家 人的职 责。 二、 以丰富多彩的文体活 动为 手段 , 以 l l 建立健全维护 女职工合法权益 的工 高 , 工作上有新成效 。 3 要 加强工会女职工工作的调研 , 及 时 “ 四 自” 精神 为主线 。 发挥 女职工 在精 神文 作机制 。坚持涉及女职 工切身利益的重大 明建设 中的独特作 用 问题提 交职代会 讨论决定 ;切实把女职工 了解和 掌握 新形 势下女 职工工

建设过硬的员队伍

建设过硬的员队伍

建设过硬的员队伍建设过硬的员工队伍在现代社会中,员工是企业最宝贵的资源之一,他们的素质和能力直接影响着企业的发展和竞争力。

因此,建设过硬的员工队伍成为了每个企业都迫切需要解决的问题。

要建设一支过硬的员工队伍,需要从以下几个方面入手:招聘选拔、培训发展、激励机制和团队合作。

一、招聘选拔招聘选拔是企业建设过硬员工队伍的第一步。

“英雄所见略同”,选择具有共同理念和价值观念的员工是至关重要的。

招聘时,企业应确立明确的招聘标准和岗位要求,通过面试、笔试、综合评估等方式来选拔合适的人才。

此外,还可以通过人才市场、校园招聘、内部员工推荐等多种渠道来吸引优秀的人才加入企业。

二、培训发展培训发展是提高员工素质和能力的关键环节。

通过培训,可以帮助员工不断提升自己的专业知识和技术,适应企业发展的需求。

企业可以组织内部培训,开设外部培训课程、提供学习资源等多种方式来进行员工培训。

此外,还可以与高校、研究机构等建立合作关系,开展专业技能培训,提高员工的综合素质和创新能力。

三、激励机制激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。

企业应制定公正合理的薪酬制度,确保员工的努力得到合理回报。

此外,还可以通过提供良好的晋升机会、员工福利、培训机会等方式来激励员工。

同时,还需要建立健全的评价体系,及时给予员工反馈和肯定,激发他们的工作热情和干劲。

四、团队合作团队合作是建设过硬员工队伍的重要环节。

企业应注重培养和发展员工的团队合作能力,可以通过定期组织团队活动、培养员工的沟通与合作技巧、搭建信息共享平台等方式来促进团队合作。

同时,企业还应营造良好的工作氛围,鼓励员工相互支持、合作共赢,共同实现企业目标。

总结而言,建设过硬的员工队伍需要企业在招聘选拔、培训发展、激励机制和团队合作等方面做出努力。

通过科学的招聘策略,有效的培训机制,公正的激励制度和良好的团队合作,企业可以吸引优秀的人才,培养出一支素质过硬、能力出众的员工队伍。

这样的团队将为企业的发展提供有力的保障,增强企业的竞争力,取得更好的业绩。

浅谈当前青年员工队伍建设存在的问题及对策

浅谈当前青年员工队伍建设存在的问题及对策
(三)科学配备,搭建青年职工快速成长平台,解决好“如何用”的问题,这是抓好青年职工队伍建设的根本。
应注意了解青年职工的专业素质、特长爱好和个性特点,在初次定岗时力求做到学以致用;在其任职一段时间后,注意做好跟踪考察,对部分因性格、特点、专业等原因难以胜任工作的,及时进行调整,力求做到人岗相符,为其发挥作用搭建平台。克服论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想,打破部门和专业界限,对年轻优秀、有发展潜力的青年职工大胆使用,安排到比较关键的岗位摔打锻炼,帮助引导其步入事业发展的“快车道”。
四、解决问题的对策
加强青年员工队伍建设,既是新形势下出现的一个全新课题,也是一个关乎企业未来发展的重大课题。从当前情况看,应着力解决好以下几个方面的问题。
(一)更新理念,纠正思想认识偏差,解决好“如何看”的问题,这是抓好青年职工队伍建设的前提。
要自觉克服先入为主的倾向,用积极的心态看问题,把青年员工放到时代大背景下来审视,真正在感情上接纳他们,在思想上理解他们,在工作上帮助他们,当好他们成长道路上的“伯乐”、“向导”和“铺路石”;克服一概而论的倾向,用辩证的思维看长短,不把个别人的不足看做多数人的短处,不把阶段性的缺点看做终身的缺陷,做到不看表象看本质;自觉克服急功近利的倾向,用长远的眼光看发展,不仅看现实表现,更看努力程度,不仅看眼前履职能力,更看将来的发展潜力和发展
1、长期无流动的岗位限制了青年员工锻炼成长和综合能力的提升。在一线岗位工作的员工往往都是青年人,且内外勤岗位间长期不流动、不轮岗,这样就致使青年员工对业务掌握不全面,造成人力资源配置不合理,既不公平也无效率,不利于充分调动青年员工主观能动性和创造性,影响其锻炼成长和综合能力的有效发挥。
(二)欠缺必要的基础业务知识。虽然青年员工的学历层次普遍较高,但大部分青年员工对基础业务知识缺乏应有的掌握,表现为对各项业务操作流程、规章制度不熟悉,缺乏基础理论知识,“知其然而不知其所以然”。

业务团队能力建设

业务团队能力建设

业务团队能力建设
业务团队是企业核心部门,他们的能力直接影响着企业的运营和发展。

因此,企业需要注重业务团队的建设,提高他们的专业能力和协作水平。

本文将从提高业务团队的专业能力、提升团队协作效率和加强团队文化等方面来探讨如何打造一个强大的业务团队。

首先,要提高业务团队的专业能力。

这意味着企业需要为员工提供充足的学习和培训机会,让他们能够接触到最新的行业动态和技术趋势。

另外,企业还需要鼓励员工自主学习和探索,以提升他们的专业素养和能力。

其次,提升团队协作效率。

企业应该鼓励员工之间进行合作和交流,让他们在协作中能够充分发挥各自的优势,并提供一个良好的合作平台。

这可以通过定期组织团队建设活动、开展项目合作等方式来实现。

最后,加强团队文化也是打造一个强大业务团队的重要手段。

团队文化可以激发员工的创造力和凝聚力,使他们更加投入到工作中。

企业可以通过定期的团队活动、庆祝和表彰等方式来弘扬团队文化,增强员工之间的向心力。

总之,业务团队的能力建设是企业长期发展的重要保障。

通过提高员工的专业能力、提升团队协作效率和加强团队文化等方式,企业可以打造一个具有高效能和凝聚力业务团队,为企业的可持续发展做出贡献。

浅谈企业工会提升职工队伍业务技术的有效途径

浅谈企业工会提升职工队伍业务技术的有效途径

浅谈企业工会提升职工队伍业务技术的有效途径摘要:市场经济的发展对职工队伍提升业务技术,加强新业务研究提出更高要求,指引职工努力学习政治上的理论知识、专业技术上的知识等等而树立“终身学习”的理念,从而提高了整体的素质,提升职工队伍业务技术开展多层次人才培养,服务于公司发展需要。

关键词:工会业务技术途径工会组织应以维护职工的学习权、发展权而作为企业长远发展的策略,要充分的发挥自身的优点来积极的响应以建立学习型组织,争做学习型职工这样的活动。

而工会要积极帮助职工能正确的树立理念,以全面的只是向前推进,从而职工的素质有所提高,所以说这样不仅是工会教育职能的重要体现,也是与时俱进和实现可持续发展的必然之路。

1 提升职工队伍业务技术水平的重要性和现实意义(1)提高职工队伍素质。

每个职工成才成长的必经之路是提升职工队伍的技术水平。

而21世纪是以学习为主的,学习对于每个人来说是必然的。

作为一名职工来说只有努力地学习,才会不断地进取、进步。

而在这样的社会竞争下或许已经开始淘汰这些技术差的员工了。

(2)提升职工队伍业务技术水平。

持续的企业发展需要通过职工队伍技术素质的提高。

在生产力中起着嘴具有决定性、最活跃的因素是人。

而我们正在处在一个科学技术日益创新,竞争激烈的时代,而这样就成为了生产力的集中体现和主要筹码,要拥有一支高素质的职工队伍的话就必须最大限度的挖掘人的潜能,从而建立与企业相匹配的高素质职工队伍,所以建立这样的一支队伍对企业的生存发展将起着关键的作用。

(3)提升职工队伍业务技术水平。

提高职工队伍素质是建设和谐社会的需要。

提高职工队伍整体素质,是实现党中央提出的“工人阶级在全面建设小康社会中充分发挥主力军作用,就必须进一步增强主动性、发挥创造性、发展先进性”要求的需要,是广大职工群众合法权益的根本所在,也是全社会的希望。

2 企业工会提升职工队伍业务技术水平的有效途径综上所述,提高职工整体素质,提升职工队伍业务技术水平是培养一支德才兼备的职工队伍,是新形势下工会工作的一项重要任务。

工会职工队伍建设

工会职工队伍建设

工会职工队伍建设
工会作为维护职工权益、促进职工福利、推动企业发展的重要组织,职工队伍建设是其工作的重要组成部分。

如何加强和改进工会职工队伍建设,提高工会组织的凝聚力和影响力,是当前亟待解决的问题。

一、加强职工队伍的政治思想引领
工会应当在职工队伍的政治思想引领方面发挥更大作用,通过广泛开展政治学习、宣传工作,提高职工的政治觉悟,增强职工的亲企业、亲政府、亲社会的意识,不断推进全员素质教育,实现职工思想上的创新和提高。

二、加强职工队伍的组织建设
职工队伍的组织建设是工会职工队伍建设的核心,工会应当加强对职工队伍的组织建设,做好职工队伍的基础建设工作,建立健全职工代表大会、职工委员会、职工之家等组织机构,提高职工组织化程度。

三、加强职工队伍的业务能力培养
职工队伍的业务能力培养是工会职工队伍建设的重要方面,工会应当通过开展技能培训、业务培训、职业规划等活动,提高职工的职业技能水平,增强职工的综合素质,提高职工在企业中的竞争力。

四、加强职工队伍的服务创新
工会应当加强对职工队伍的服务创新,通过细化服务内容、建立服务标准、推进服务模式创新等方式,提高职工的生活品质,增强职
工的获得感和幸福感,促进企业和谐稳定发展。

五、加强职工队伍的文化建设
文化建设是工会职工队伍建设的重要组成部分,工会应当通过组织文化活动、创建文化品牌、推进文化创新等方式,增强职工的文化素质,提高职工的文化自信,打造具有企业特色的文化品牌,促进企业文化建设和发展。

总之,工会职工队伍建设是一个系统工程,需要全员参与、多方合作,通过不断加强和改进,才能够推进工会事业的健康发展。

新时期国企基层党务工作者队伍专业化建设探析

新时期国企基层党务工作者队伍专业化建设探析

新时期国企基层党务工作者队伍专业化建设探析摘要:在国企内部工作中,基层党务工作者的队伍整体素质直接影响着党务工作开展情况。

因此,只有不断提升基层党务工作者的专业素养,掌握先进理论,才能够让基层党务工作者紧跟党的思想,在国有企业内全心全意的做好各项工作,提升国企党务工作专业化水平,实现对党务工作者队伍建设的综合提升。

与此同时,根据当前的建设情景而言,相关党务工作人员也应当做好对工作职责的感悟,通过对自身工作理念的及时更新,实现对于企业党务工作者队伍建设的提升,从而加强党务工作者队伍的建设水准,增强党务工作的干部职责,进而通过优秀的基层党务工作者建设队伍,实现对基层党务工作的专业化建设。

关键词:国企党务工作者队伍建设思想政治国有企业工作者队伍是立足于人民的角度,从基层的角度出发,以党的先进思想为革新纲领,以不断进取创新思维性的理念做好对于企业的实践工作,并且,基于当前的党务工作而言,改善企业管理水平,提升经济导向观念也是极其重要的一部分,相关领导干部和党务工作者应当建立起自主革新的理念,通过自身的努力,不断地提升国有企业的产能效益,让当前的领导干部和工作者干部都能够做好对于国有企业优化作用的提升,推动当前国有企业专业化升级的合理化建设。

与此同时,随着社会的进步,当前的国有企业改革也要做好对党务工作者的竞争引导,通过良性竞争的方式,让党务工作者不断地提升自身的专业化建设,能够逐渐趋于新时期,新形态的社会发展,做好对于国企业现代化的建设,实现对于基层党务工作者的专业水平提升。

一、国有企业基层党务工作现状在当前的党务工作过程中,部分工作者对自身职业的认可度明显不高,认为自己的职业没有上升空间,从而不能脚踏实地地进行自己的日常活动,经常性的拖沓自身的工作任务,工作效能往往表现滞后性。

这在一定程度上降低了国有企业的工作效率,并不利于当前国有企业向新时代发展的伟大目标。

针对这些工作者来说,在他们的认知里,自己的努力和奋斗大部分都是无用功,导致了国有企业的党务基层工作者往往驱动力不高,不利于国有企业的上升发展。

浅谈新时期下如何加强企业职工队伍建设

浅谈新时期下如何加强企业职工队伍建设

浅谈新时期下如何加强企业职工队伍建设摘要:建设高素质的职工队伍,是做好各项工作的基础,是现代化企业管理的需要,在要求企业高质量发展的新形势下,职工队伍建设愈发显得重要,对加强职工队伍建设提出了新的更高要求。

加强新形势下的职工队伍建设,必须教育和引导职工做到六个方面,以适应时代发展的需要。

关键词:队伍建设;团队协作;创新;执行力;工作作风一、培养爱岗敬业精神是前提敬业就是敬重自己所从事的职业,专心致力于事业。

一个优秀的员工团队,体现出的是忠诚、实干、责任、敬业。

忠诚是立身之本,是品德、是责任、是义务、是认真工作的最大动力;实干是工作能力的统帅和核心;责任是担当;敬业是忠于职守,忠诚于企业、忠诚于岗位、忠诚于自己。

人不是生来具有敬业精神和敬业意识的,而是通过慢慢地培养和锻炼逐渐形成的。

俗话说,思想是行动的先导,认识是行动的动力。

解决好思想认识问题,就是解决好方向和动力问题,就能解决最根本性的问题。

作为企业我们要以社会主义核心价值体系为根本,切实加强思想政治工作,加大职工思想教育培训,积极引导职工树立正确地理想信念,树立正确的人生观、世界观、价值观,大力弘扬和培育爱岗精神和敬业意识。

《没有任何借口》一书讲的是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。

它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口,哪怕看似合理的借口。

其核心就是敬业、责任、服从,诚实。

那么现代企业真正需要的是什么样的人呢?就是有担当、有责任、不折不扣每次都能圆满完成任务的人。

二、打造良好的心态是关键心态是一种处事的信念和行为准则,它是人们判断是非、行为选择的根基和动力。

一个人的职业心态好与坏将影响一个团队的力量、决定一个人对企业的贡献的大小,决定他能否成为一个优秀的员工。

有什么样的心态就有什么样的行为,有什么样的行为就会有什么样的结果。

如何打造良好的职业心态,首先要给自己订立目标,做个有目标的人。

浅谈职工素质建设工程-建设知识型、技术型、创新型职工队伍

浅谈职工素质建设工程-建设知识型、技术型、创新型职工队伍

浅谈推进职工素质建设工程,建设知识型、技术型、创新型职工队伍一、推进职工素质建设工程的重要意义单位要发展,人才是关键。

善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是持续发展的重要保障.职工是推动先进生产力发展的基本力量,是在激烈的市场竞争中实现持续发展的重要因素。

推进职工素质建设工程具有鲜明的时代意义和现实意义,高素质的职工队伍是单位持续发展、稳定发展的根本所在,是单位核心竞争能力的重要源泉.可以讲单位和职工是将新的科学技术转化为现实生产力的桥梁和纽带.二、单位的人才短板现状一是缺乏具有良好市场观念和开拓能力的经营人才。

他们既要有一定的专业理论知识,又要有创造性工作的才能和综合素养,对市场的变化和发展有比较敏锐的洞察力和判断力.二是缺乏知识面宽,掌握多种技能,能解决实际问题的复合型人才.他们既要有扎实的、系统的本专业理论功底,又要有其他专业相关领域的知识基础,具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。

例如,学物探专业的又对地质、测绘等专业知识比较了解,而不能仅仅局限在自己的专业。

三是缺乏优秀管理能力、能应付复杂局面的项目负责。

他们不仅需要有很强的计划与控制能力,还要有良好的沟通协调能力,能够解决现场实际问题,能够为施工单位创造效益.三、如何做好职工素质建设工程中地人才培养1、建立单位后备人才库,并实行动态化管理根据单位人才现状,当务之急就是有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。

当然,单位后备人才库并不是固定不变的,每年都会对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并将其分为接近成熟、重点培养和一般掌握三个层次,不断把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位,把表现一般的后备人才淘汰出人才库,再把有一定管理水平的新鲜血液补充进来.这样的动态化管理,在保证人才库相对稳定的同时,也实现后备人才的优胜劣汰.2、深化单位品牌意识差距和不足是鞭策我们勇于自我更新的动力,市场规则和竞争要求是促使单位成长的冲力。

浅谈强化班组建设打造“四有”职工队伍

浅谈强化班组建设打造“四有”职工队伍

浅谈强化班组建设打造“四有”职工队伍班组建设是一项极其复杂的系统工程,涉及各项专业管理和群众管理,与企业各个职能部门有着纵横交错的联系。

要使班组建设的组织保证体系协调运行,工会就必须要在党委的领导下充分发挥牵头作用,主动去协调各方面的工作,不断探索和改进班组建设的新路子和新方法,同时要放眼全局,找准角度,把工会工作同班组建设有机结合起来,发挥工会组织的优势和特色,积极推进班组建设。

在实践工作中,笔者认为必须强化“一个根本、两个结合、三个关系”三个方面的工作。

一是坚持一个根本。

班组建设的根本问题是提高人的素质。

班组达标条件能否落实,各项管理制度能否坚持,关键就在于班组的整体素质和个人素质如何,可以说这是班组建设中起决定作用的因素。

所以,在抓班组建设过程中,要紧紧抓住“四有”员工队伍建设这个根本问题,以培育“企业主人翁”为目标,积极开展多方面的工作,努力提高员工队伍的基本素质,以此推动班组建设。

一方面,着眼于提高员工队伍的思想政治素质,有计划地开展员工思想教育,根据不同时期的形势和任务,有的放矢地在员工中开展企业精神、职业道德、法制纪律、时势政策等一系列的教育活动,引导员工树立正确的职业道德观念,明确职业责任,严守职业纪律,增强为国分忧,为企业解难的主人翁责任感。

同时要依靠各级工会组织和工人理论队伍,主动做好班组的日常思想政治工作,努力使班组形成一个团结、和谐、宽松的环境。

另一方面,要着眼于提高员工队伍的专业素质。

通过常抓不懈的岗位练兵、岗位培训和技术比武活动,不断提高职工的技术素质和管理素质。

通过多种途径,积极发挥工会的作用,培育和造就“四有”员工队伍,使加强班组建设有可靠的保证。

二是搞好两个结合。

班组建设不是一项孤立的工作,而是与企业各项工作紧密联系,同步进行的,断开了各项具体工作,班组建设也就无从谈起。

因此,在抓班组建设过程中,既要主动协调好班组建设各方面的工作,又要坚持把班组作为工会工作的落脚点,注重搞好两个结合,使工会各项工作都在班组建设中发挥作用,产生效果。

浅谈如何加强国有企业职工队伍建设工作

浅谈如何加强国有企业职工队伍建设工作

浅谈如何加强国有企业职工队伍建设工作国有企业的稳定发展和壮大,离不开一支素质高、技术硬、能力强的职工队伍。

随着社会经济的高速发展,科技的不断进步,国有企业想要更快的稳定发展,就必须有一支专业性强的人才型队伍,因此,加强职工队伍建设是国有企业的重中之重。

标签:国有企业;职工队伍建设;人才一、国有企业员工队伍建设的现状以及存在的问题(一)人才队伍流失现象严重随着国家经济体制的不断改革,国有企业一直以来都不断面临着各方面的挑战。

特别是在人才队伍方面,由于工资待遇不高,发展空间有限,造成人才队伍不稳定,人才流失现象严重。

虽然人才队伍的流失有各方面原因,但是在与人力资源的管理、工资待遇不高的问题上却是不争的事实。

在任何企业中,如果人才不断流失,那将会严重影响企业的安全稳定发展。

(二)员工队伍素质参差不齐国有企业人员基数一般都比较大,在普通性的人才和带有专业技术的人才占据的比例比较大,而高尖端的人才和智慧型的管理人才相比较而言就少之又少了。

在国有企业中,现有的管理人员特别是基层的管理人员,在管理理念上大多数是比较陈旧的,对于现代化的技术和管理经营模式不匹配。

当今社会的快速发展和科技设备的不断更新,企业除了要具备生产需要的硬件设施外,还要有在创新和经营方面的知识型、智慧型人才。

在快速发展的市场经济体制下,继续采用计划经济模式的思维和方式已经无法满足现阶段企业发展对于人才的需求,加上国有企业人才管理出现的各类问题,导致国有企业中专业性人才的数量虽多,但是会经营、懂管理、有创造性能力的全能型人才却严重不足,特别是在管理干部队伍当中,更是缺乏这种有创新能力、智慧型的年轻管理干部。

(三)培训机制不健全国有企业中的领导机构设置较为复杂,在人力资源管理的方法上,经常出现滞后且管理措施执行落实不到位等现象。

在企业中,对于员工的绩效考核和技能培训,都存在机制不健全问题,一些领导层对于在人才评选的过程中,也没有给予足够的肯定和重视。

建筑行业企业稳定和建设职工队伍浅谈

建筑行业企业稳定和建设职工队伍浅谈

团队建设MODERNENTERPRISE CULTURE2942018.04MEC 近年来,各大企业人员流失现象越演越烈,因此,怎样稳定职工队伍,同时建设一支技术水平高、对企业忠诚、乐于贡献自己的光和热,能吃苦能战斗的高素质职工队伍就显得尤为重要。

下面本人结合自己在建筑行业基层单位这几年所接触到的职工队伍情况,谈谈对稳定职工队伍和建设职工队伍方面自己的几点体会和看法:一、目前建筑企业人力资源方面存在的两点问题第一、随着企业的发展,各企业高素技术工人(蓝领)和一线技术人员缺口较大。

目前只有不断对外招聘劳务分包和劳务派遣人员;但上述人员存在流动性大,事业心、责任心不强,对企业的忠诚度不高的不利因素。

第二、闲置期人员安置难度大、成本高。

由于企业的固定技术工人岗位编制少,安置人员空间不大。

如果项目闲置多,回总部人员过多,企业对上述人员无法全部留用,并且长期闲置费用过大,则将会对劳务派遣和分包人员退回,很容易造成人员被流失。

二、抓好骨干人才引进和培养工作(一)骨干人才引进首先在内部选拔和培养方面,要注重能力的考察,注重专业技术能力和其它综合素质的综合考虑,使其事业得到升华,收入得到增加。

第二,从近三年招聘的应届大学生中培养方面;本人认为:通过三年的学习、实践、以及在生产一线的锻炼,他们在理论和实践上都有了很大的提高,尤其是其中一部分优秀人员,他们必将成为企业的主力和栋梁。

第三:就是关于社会招聘方面:本人认为:人才流动对社会和企业都是平等的,有人才会合理流出,就应该有人才的合理引进。

(二)人才培养第一,加强各类人员自身对专业技术知识的学习,通过自身充电,提高专业技术水平;第二,将部分骨干人员送出去培养,进修或企业内组织专业技术知识培养,从而提高其专业技术水平和工作能力;第三,为各类人员创造实践的条件,将其派入项目属各技术岗位和各管理岗位等全过程学习,从而使之能尽快熟悉和了解管理和技术的全过程,做到最终投入新项目管理和技术工作时技术熟练,工作能力强,为项目管理和技术熟练打下良好基础。

加强队伍能力建设工作总结

加强队伍能力建设工作总结

加强队伍能力建设工作总结
近年来,随着社会的不断发展和变化,各行各业都在不断提升自身的竞争力和实力。

在这个过程中,加强队伍能力建设工作显得尤为重要。

只有不断提升员工的综合素质和能力,才能更好地适应市场的需求,更好地完成工作任务。

首先,加强队伍能力建设工作需要注重培养员工的专业技能。

随着科技的不断发展,各行各业都在不断更新和升级,员工需要不断学习新的知识和技能,以适应市场的需求。

因此,企业需要通过培训和学习,提升员工的专业水平,使他们能够胜任更高级别的工作。

其次,加强队伍能力建设工作还需要注重培养员工的团队合作能力。

在现代企业中,很少有工作是由一个人独立完成的,大部分工作都需要团队协作。

因此,企业需要通过团队建设和协作培训,提升员工的团队合作能力,使他们能够更好地协作完成工作任务。

此外,加强队伍能力建设工作还需要注重培养员工的创新能力。

在竞争激烈的市场中,创新是企业立足的重要保障。

因此,企业需要通过创新培训和激励机制,激发员工的创新意识和创新能力,使他们能够不断提出新的想法和解决方案,为企业的发展注入新的活力。

总之,加强队伍能力建设工作是企业发展的重要保障。

只有不断提升员工的专业技能、团队合作能力和创新能力,才能更好地适应市场的需求,更好地完成工作任务,从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

工会能力建设情况汇报

工会能力建设情况汇报

工会能力建设情况汇报
近期,我们工会在劳动者权益保护、员工福利待遇、职工培训等方面取得了一
定的成绩,下面我将就工会能力建设情况进行汇报。

首先,我们在劳动者权益保护方面加大了工作力度。

针对员工在工作中遇到的
问题,我们及时介入协调,保障员工合法权益。

并且,我们建立了健全的投诉处理机制,使员工能够更加便捷地向工会反映问题,得到及时解决。

其次,在员工福利待遇方面,我们积极争取和谈判,为员工争取到了更多的福
利待遇。

比如,我们成功为员工争取到了更加合理的工资调整方案,提高了员工的工资水平。

同时,我们还为员工提供了更加完善的福利保障,包括医疗保险、住房公积金等,让员工感受到工会的关怀和温暖。

此外,我们还注重职工培训工作,不断提升员工的综合素质和技能水平。

我们
组织了各类培训班和讲座,帮助员工学习新知识、提升技能,使员工更好地适应企业发展的需要,也为员工的个人职业发展提供了更多的机会。

总的来说,工会能力建设工作取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。


们将继续努力,加强工作力度,不断提升工会服务水平,为员工创造更好的工作环境和更多的发展机会。

希望在公司领导的关心支持下,我们能够更好地开展工会工作,为员工谋福祉,为企业发展贡献力量。

感谢各位领导和同事的支持和配合,让我们一起努力,共同创造更加美好的明天!。

评价部门员工业务的

评价部门员工业务的

评价部门员工业务的在一个组织内部,不同的部门扮演着不同的角色和职责,这些部门的员工在组织的运转中扮演着关键的角色。

评价部门员工的业务能力是非常重要的,因为它关系到组织整体的运作和发展。

首先,评价部门员工的业务能力应该包括专业知识和技能。

不同的部门需要不同的专业知识和技能,因此员工在相关领域的知识水平和技术能力是评价的重要依据。

例如,在市场营销部门,员工应该具备市场调研、市场推广、品牌策划等方面的专业知识和技能;而在技术部门,员工则需要具备计算机编程、网络管理、硬件维护等技术方面的能力。

评价部门员工的业务能力应该综合考虑他们的专业知识水平和技能掌握程度,以确定他们在相关领域的能力水平。

其次,评价部门员工的业务能力还应该包括工作表现和成果。

员工的业务能力不仅仅是在知识和技能方面的表现,还包括他们在具体工作中的表现和成果。

员工应该能够按照组织的要求和目标,高效地完成工作任务,并产生积极的业绩。

例如,在销售部门,员工的业务能力可以通过销售额、客户满意度和市场占有率等指标来评价;而在生产部门,员工的业务能力则可以通过生产效率、产品质量等来衡量。

评价部门员工的业务能力应该考虑他们在工作中的实际表现和成果,以确定他们的工作能力和成就水平。

此外,评价部门员工的业务能力还应该包括沟通和协作能力。

现代组织中,部门之间的合作和沟通非常重要,员工的沟通和协作能力是评价业务能力的重要指标。

员工应该能够与同事和上下级有效地沟通和合作,以实现整体的组织目标。

良好的沟通和协作能力可以促进信息的流动和知识的共享,推动团队的协同工作,提高组织效能和创新能力。

评价部门员工的业务能力应该考虑他们在沟通和协作方面的能力,以确定他们在团队中的角色和贡献。

最后,评价部门员工的业务能力还应该考虑他们的学习和发展能力。

现代组织中,技术和知识更新迅速,员工应不断学习和发展自己的能力,以适应组织和行业的变化。

员工的学习和发展能力可以通过对他们的学习动力、学习行为和学习成果的评价来衡量。

浅谈职工队伍的业务能力建设

浅谈职工队伍的业务能力建设

浅谈职工队伍的业务能力建设【摘要】分析铁路职工队伍业务能力的重要性,从业务培训、岗位轮换、激励制度建设和企业文化氛围建设等方面讨论加强职工队伍建设的方法,并指出目前加强职工队伍业务能力建设的困境。

【关键词】职工队伍业务能力建设当一个组织的组织架构已经建立,方针目标已经明确的情况下,职工队伍的素质高低,将对组织的成长发展起着关键性的作用,特别是在当前铁路“新体制、新布局、新装备、新速度”的形势下,职工队伍的业务素质对“安全、稳定和效益”大局尤为重要。

职工队伍的素质主要包括思想意识状态、工作作风、身体素质和业务素质等多个方面,其中业务素质尤为重要,因为它关系到安全生产能否顺利进行,组织生存能否保障,特别是对于铁路企业而言,安全生产是生命线,职工队伍的业务能力将直接关系到生产的效率效益。

一、职工队伍业务能力的重要性1、业务素质影响安全生产。

对于铁路运输企业这样视安全生产为生命线的企业而言,职工的业务素质非常重要,职工的业务操作稍有不规范,就有可能在运输组织、装卸作业、工程建设、指挥调度、安全路风等某方面造成不利的影响。

例如,既有线路上施工,如防护员业务不规范,很有可能发生车辆伤害事故;装卸作业时,如果作业人员的技能粗糙,就很有可能发生货物坠落、滑落,从而发生事故;指挥调度系统的职工如果业务方面出现问题,就很有可能发生行车事故。

2、业务素质影响生产效率。

员工业务素质高能够提高生产效率,售票员售票技能熟练,能够在一定的时间内销售更多的车票,从而减少旅客排队,有利于秩序稳定;检修工人技术熟练,能够很快排除设备故障,如修理的机车、车辆能够性能稳定,则有利于生产效率的稳定和提高;对于施工项目管理人员而言,如果业务素质过硬,施工组织得当、安全监管到位、统筹协调顺畅,则可以节约工程时间,提高效率,如业务素质较低,组织不当、监管不严、协调不利,势必影响工程进度,影响效率。

3、业务素质影响企业效益。

员工业务素质高能力为企业创造效益,业务素质不高很能给企业带来损失。

锻炼业务工作能力

锻炼业务工作能力

锻炼业务工作能力需要从以下几个方面入手:
1. 学习业务知识:深入了解所在行业的发展趋势、市场需求、竞争对手情况等,掌握相关的专业知识和技能。

2. 提高沟通能力:与客户、同事、上级等进行有效的沟通,了解他们的需求和意见,并能够清晰地表达自己的想法和建议。

3. 增强团队协作能力:在团队中积极参与讨论和决策,协调各方面资源,共同完成任务。

4. 不断学习和创新:保持对新技术、新方法的敏感度,不断学习和尝试新的工作方式和方法,提高工作效率和质量。

5. 建立良好的工作习惯:养成良好的时间管理、任务分配、文件整理等习惯,提高工作效率和质量。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

浅谈职工队伍的业务能力建设【摘要】分析铁路职工队伍业务能力的重要性,从业务培训、岗位轮换、激励制度建设和企业文化氛围建设等方面讨论加强职工队伍建设的方法,并指出目前加强职工队伍业务能力建设的困境。

【关键词】职工队伍业务能力建设当一个组织的组织架构已经建立,方针目标已经明确的情况下,职工队伍的素质高低,将对组织的成长发展起着关键性的作用,特别是在当前铁路“新体制、新布局、新装备、新速度”的形势下,职工队伍的业务素质对“安全、稳定和效益”大局尤为重要。

职工队伍的素质主要包括思想意识状态、工作作风、身体素质和业务素质等多个方面,其中业务素质尤为重要,因为它关系到安全生产能否顺利进行,组织生存能否保障,特别是对于铁路企业而言,安全生产是生命线,职工队伍的业务能力将直接关系到生产的效率效益。

一、职工队伍业务能力的重要性1、业务素质影响安全生产。

对于铁路运输企业这样视安全生产为生命线的企业而言,职工的业务素质非常重要,职工的业务操作稍有不规范,就有可能在运输组织、装卸作业、工程建设、指挥调度、安全路风等某方面造成不利的影响。

例如,既有线路上施工,如防护员业务不规范,很有可能发生车辆伤害事故;装卸作业时,如果作业人员的技能粗糙,就很有可能发生货物坠落、滑落,从而发生事故;指挥调度系统的职工如果业务方面出现问题,就很有可能发生行车事故。

2、业务素质影响生产效率。

员工业务素质高能够提高生产效率,售票员售票技能熟练,能够在一定的时间内销售更多的车票,从而减少旅客排队,有利于秩序稳定;检修工人技术熟练,能够很快排除设备故障,如修理的机车、车辆能够性能稳定,则有利于生产效率的稳定和提高;对于施工项目管理人员而言,如果业务素质过硬,施工组织得当、安全监管到位、统筹协调顺畅,则可以节约工程时间,提高效率,如业务素质较低,组织不当、监管不严、协调不利,势必影响工程进度,影响效率。

3、业务素质影响企业效益。

员工业务素质高能力为企业创造效益,业务素质不高很能给企业带来损失。

一个素质较好的营销业务员,可以为企业争取大量的订单,从而实现效益;一个业务素质高的安全管理员能够及时发现和排除安全隐患,从而减少损失;一个素质全面、业务优良的经营者,可能为一个企业或一个组织带来发展壮大的动力。

而业务较差的业务员,可能获取的业务量很少;一个业务不精的安全员可能在现场发现不了问题,排除不了隐患;而一个业务能力很差的经营者可能会搞垮一个企业。

4、业务素质影响职工的个人发展。

一个良好的员工,首先应该是一个称职的员工,一个有发展空间的员工,其业务能力应该不能有问题。

业务能力差的员工是很难得到组织认同的,提个人的发展也会受到影响。

二、加强职工队伍业务能力建设的方法职工队伍的业务能够对组织和职工个人都很重要,加强职工队伍的业务能力建设是非常有意义的。

加强职工队伍业务能力建设的方法很多,各种类型、各种规模的企业都有各自的办法,对于铁路企业而言,以下几个办法可能有一定的现实意义。

(一)加强职工队伍的培训加强培训是一个系统工程,不是简单的集中授课、集中学习、委托培养或观摩交流就能做好的,需要多方面的重视和配合,需要有效利用一些可利用的资源。

1、要加强领导和干部的培训意识。

领导包括基层班组长都要树立一种意识,那就是自己是带队伍的人,又是一个教队伍的教练员。

对于自己管理范围内的人员和业务要密切关注,发现有比较好的做法,要及时推广;对于下属人员的业务问题要及时批评,及时纠正。

目前,一些基层站段为新入路的大中专毕业生配备见习师傅,是一个比较好的办法。

指导师傅为学徒指点业务,但是还显得不够,人应该“长到老、学到老”,领导干部要时刻树立培训员工、提高员工的意识,把人员培训工作纳入日常的每一个细节。

2、要加强培训讲师资源的建设。

要针对不同类型的培训,选用不同的培训师资量。

一、对于偏重理论的业务培训,例如财务会计、建设工程、外语、计算机等可以聘请大中专院校的老师授课。

二、对于偏重业务操作的培训,例如安全管理、路风管理、项目开发以及各种涉及到具体工作的培训,可以聘请上级机构的专业管理人员或者兄弟单位的业务突出的人员作为临时讲师,因为这些人员经验丰富,他们授课能够紧密的贴近学员的实际,学员也容易接受。

三、对于一些行业特色不明显的业务培训,例如法律事务、重组改制、资本运营、公司治理等方面的培训,可以邀请律师、会计师事务所等社会中介机构,投资银行、咨询公司等专业机构,工商局、法院等政府部门人员或社会知名人员作为讲师。

因为这些培训师资除了可以讲课,还可以为学员解决一些实际的问题。

3、要开展多种形式的培训活动。

员工培训形式多样,不能局限于集中授课、以会代训等传统的培训形式,应采取多种形式的培训。

一、可充分利用现代计算机网络技术的资源,开展培训。

目前,全路站段及相同级别的单位都有各自的铁路局域网站,可以在网站上开辟职工教育专栏,上传一些课程讲义、正反面的业务案例,如果大多数单位都能做到这一点,那些好学的员工可以更加广泛的学习。

二、开展远程培训。

第一,可以用电视电话会议的形式开展培训;第二,可以录制老师的讲课视频,在规定的时间公布在网络,通知学员观看学习。

远程教育在一定程度上还可以节约成本。

(二)进行岗位轮换岗位轮换就是将员工的工作岗位进行调换,以使员工对不同岗位的工作内容、工作要求有所把握。

如果员工对自己岗位有工作联系的岗位非常熟悉,那么他处理相关业务问题就更能得心应手,这也有利于激发员工的全局意识,统筹考虑各方面要求。

岗位轮换对新员工非常有效,能够让新员工在短时间内了解本单位的主要业务状况。

通过岗位轮换,还能发现员工的比较优势,让员工尽可能的从事相对擅长且感兴趣的工作岗位。

例如,车务系统的客运、运转、售票之间可以轮岗;工务系统的安全调度和施工管理可以轮岗;车辆系统的检修、检测和验收等岗位可以轮岗;机关管理干部可以派到基层车间进行挂职锻炼。

这样也可以培养出业务素质相对全面的职工队伍。

对于老员工而言,岗位轮换可以激发工作新鲜感,从而调动工作热情,有利于其在处理业务工作时高标准、讲科学、不懈怠。

一些单位的很多岗位,一个人一干就是十几年,有的甚至时间更长,这对精细业务而言有一定的优势,但是,从事一项工作的时间太长,滋生的懈怠情绪将对其他相关业务产生非常不利的影响。

进行岗位轮换安排工作应主动出击,在工作允许的情况下安排岗位轮换,这样还具有激励作用,员工将体会到组织的关心和培养,从而激发员工的积极性和创造性。

而当一个员工被事实证明已经不适合原有岗位时才调换时,则激励作用很小,其他员工的反面评价将挫伤被调岗员工的自尊心。

(三)健全奖惩激励制度,建设重视业务能力建设的企业文化氛围1、要健全奖惩激励制度。

第一、对于业务能力好,为单位作出较大贡献的员工给予经济上和精神上的奖励;对于由于业务问题,给单位带来损失或不利影响的员工,要给予处理,包括扣罚奖金;第二、对培养下属方法得当、效果明显的管理者和领导人员进行奖励。

一些上市公司为了激励带队伍的领导者,设立了“伯乐奖”,对培养出的优秀员工进行奖励、提拔的同时,奖励、提拔其原来的培养领导;第三,奖励和处罚要及时得当,赏罚分明,达到了应该受奖励的条件,短时间内就要奖励兑现。

触及了受处罚的底线,也应该及时得到处理。

2、要建设重视业务能力建设的企业文化氛围。

一个企业的文化氛围将对员工的行为带来巨大而深远的影响。

有些企业思想较僵化,形成了“无事就是本事、搞定就是水平”的思想氛围,大家都不敢积极进取,怕一不小心形成冒进,而成为处理和批评的典型,大家都相互观望,决不落后,也决不出头。

这样会消耗员工的积极进取精神和组织的活力。

有些企业的文化氛围较好,鼓励创新,奖勤罚懒,尊重业务人员特别是是技术人员。

这样无论是管理人员还是一般员工都能感受组织的积极文化气息,单位及时的奖励、其他人员的肯定都能对员工起到强化作用,从而与组织目标保持一致。

三、加强职工队伍业务能力建设的困境可能每一个组织都意识到加强职工队伍业务能力建设的重要性,也有各自的建设方法。

但是,作为铁路企业,加强业务建设还存在一些不足之处。

1、对职工培训的认识存在偏差。

第一、片面的将培训作为职工的福利。

培训对职工本人来说,是一种福利,但是还要站在组织利益的角度去分析、计划,如何组织培训和派遣学习。

在认识的偏差下,可能使得培训不能按照组织安全生产和效益的需要去组织,而成为综合平衡职工利益的手段。

第二、培训被当作突击完成某项新工作、新任务,解决某项新困难的手段。

一项新的任务或困难出现后,通过临时培训达到能够解决问题。

这是一种临时抱佛脚的做法,不少单位存在这种倾向,对培训工作的规划不系统,没能把培训放到为企业生产效益保驾护航的重要地位。

2、重视领导干部、管理干部的培训,一线职工培训不足。

铁道部、路局组织的培训主要针对干部。

基层各站段组织的培训班,但也大多涉及的是管理人员(工班长及以上人员),针对一线员工的培训较少。

例如,工务工程系统对外聘工的培训、货装系统对装卸工的培训等相对较少。

安全问题、效益问题有时候往往决定在一线员工的业务素质上,所以,对一线人员的培训必须重视。

3、奖惩激励制度非常重要,但机制不灵活恰恰是铁路企业的普遍问题。

机制不灵活的问题,多年前已经显现,经过近几年的转变,不少单位已经在奖惩激励制度上作出了重大的改进,新机制的效果也在不断显现,但是总体上制度革新和企业文化建设还需要继续深化。

总之,职工队伍的业务能力建设非常重要,加强业务能力建设需要统筹规划、克服困难,从思想意识上、职工培训、职工培养上下功夫,加强制度建设和文化建设,逐步将职工队伍的业务能力推向新的水平,适应铁路“新体制、新布局、新装备、新速度”的形势要求,为铁路现代化建设贡献新的力量。

相关文档
最新文档