建筑工程造价控制与管理

浅议建筑工程造价控制与管理

摘要：随着建筑的快速发展，贯穿于工程项目运行全过程的造价控制和管理对建筑企业经济效益具有决定性作用。工程造价的管理和控制是一项重要而有实践意义的工作，建筑工程作为一项重要的工程，具有非凡的意义，因此对于建筑工程的工程造价管理和控制的研究是一个很重要的工作，本文针对工程造价的管理和控制来阐述这些措施在建筑工程中的运用。

关键词:建筑工程；造价；控制；管理

中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：

引言

从经济角度上来看，建筑市场的竞争主要是价格的竞争。在工程建设中既能确保工期、质量, 又能注重成本管理, 控制和把握合理的造价，就能在竞争中获取主动、走向成功。如何有效地对建筑工程造价管理进行控制, 并在确保工程质量的前提下, 降低工程造价, 是每位企业项目投资者都非常关心的问题。

一、建筑工程造价的控制和管理含义

工程造价的控制和管理是指遵循工程造价的客观特点和规律，运用经济和科学技术原理等管理手段解决建筑工程活动中的工程造价的控制与确定、技术与管理、经济与经营等实际问题，力求合理使用人力、财力、物力，达到提高经济效益和投资效益的全部组织活动和业务行为。其基本内容就是合理控制和管理工程项目造价，不断降低工程成本，确保建筑工程质量。近些年，我国建筑业取得

了很大发展，但还是存在很大差距的。为从根本上控制和管理住工程造价，就要实施全过程控制和管理，以取得最佳的经济效益和社会效益。工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段，把建筑工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额之内，做到偏差的随时纠正，以确保项目投资目标的实现，并在各个建设项目中取得较好的经济效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内。

二、建筑工程造价的控制和管理

1、建筑工程决策阶段的控制和管理

投资决策是一个项目产生的源头。工程造价的确定与控制贯穿于项目建设的全过程，可以说工程造价的基础就是决策阶段的项目决策内容，工程建设项目的各项经济技术决策，对项目的工程造价有重大影响。特别是建设地点的选择、建设标准水平的确定、设备选用、工艺的选择等，都直接关系到工程造价。

（1）积极做好项目决策前的准备工作。认真搜集有关资料．如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

（2）在投标报价文件的编制完成后，报价决策对投标的中标与否产生了直接的影响。在研究招标文件的同时，综合企业自身的特点和市场的供应状况，选择科学合理的报价决策。报价决策过程中应对企业期望利润与承担风险的能力，进行合理的分析，使企业在获取较大经济效益的同时有效的避免风险。

（3）切实做好项目可行性研究报告。确定工程的规模和建筑标

准，要根据市场的需求和发展的前景。编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。

2、建筑工程设计阶段的控制和管理

（1）提高标准设计意识, 推广标准设计。工程建设应遵循一定的科学依据，要从建设项目的实践经验中总结，形成标准和规范，让工程建设有据可依。运用标准和规范进行设计，有利于较大幅度降低工程造价, 节约设计费用, 大大加快提供设计图纸的速度, 缩短设计周期。

（2）施工方法的设计和选择是承包商进行成本核算中的重要选择，很大程度的限制着施工人员和设备的选用，直接影响到工程直接成本的大小和控制。在进行施工方法设计选择时候注意，首先，要符合企业本身的技术经济等综合实力，要确实能够将施工方法落实到实践，并有能力符合施工标准，同时，要保证所设计选用的施工方法符合招标文件的总体要求。其次，要综合考虑到项目投标地区的地质地貌，自然气候等因素，结合工程目标和，制定工程指导思想，确保各种机械设备都能够合理的使用。

（3）工程设计阶段，设计单位要根据设计合同要求和任务委托书的规定，做好方案、初步设计、技术设计、施工图设计等小阶段的造价控制，实现工程设计概算的有效控制，以满足委托设计投资估算的要求。如果在设计中能把每个构件都精心设计，在每个可行方案中进行对比分析，选择最佳的方案。如果各个构件的造价降下来，整个工程的造价也就跟着降下来了。

3、建筑工程施工阶段的控制和管理

（1）但在项目施工中引起变更的因素有很多，例如：场外运输、监理因素等以及一些不可抗拒的因素都会产生设计的变更。在项目施工过程中，要对各种施工过程中的设计变更做出分析，通过科学合理的比较，结合工程项目投标报价中的各种信息，做出对比分析，综合论证，避免因设计变更造成建设规模的扩大及设计标准的提高等现象的发生。对于一些必需的设计变更，要尽早实现，尽量减少因设计变更引起的费用增加的现象的发生，把因设计变更产生的损失降低最低。

（2）施工合同是在施工阶段控制建筑工程造价的最主要依据，对造价控制起着极为重要的作用。重视施工合同的签订，加强施工过程的合同管理，确保施工合同造价的科学性、合理性，减少合同纠纷，对工程造价进行有效控制。业主应积极参与合同的补充与修改工作，着重考虑它对投资控制的影响，在施工中保存各种文件资料。在施工中，管理人员必须首先对合同条文进行充分的了解和熟悉，以便利用合同及时的解决工程造价产生的纠纷。此外，如果施工单位不履行或者不完全履行合同的话，建设单位应在合同条款中规定施工方的赔偿责任，以减少损失。

（3）建设材料和施工设备是保证整个施工正常进行的基础，施工材料费用在建筑工程总造价中占有很大的比重，是工程直接费用的重要组成。设备和各种建设材料的采供是项目工程建设中的关键环节，材料，设备的质量将直接影响到工程项目的施工质量和工程

寿命，同时准确确定材料价格的构成，科学编制施工材料预算价格，进而对工程造价进行有效控制。在市场经济的驱动下，材料供应的渠道越来越多，且材料与价格的差别很大，工程造价管理人员应实时关注材料市场的行情，对施工材料的信息有一个准确的把握，为了最好的竣工决算提供依据。其次，要对采购工人进行严格的管理和监督，保证采购费用在控制范围内，指定限额采购，要对限额采购进行实时的跟踪，对各种超出范围的费用要严格审核对比，严格将采购清单和实际支出费用做出整合。

4、建筑工程决算阶段的控制和管理

（1）坚持规范的基础上确定项目成本，以目前的价格，按照招标文件和施工合同的规定，根据竣工图、设计变更、现场签证进行审核。工程审计人员不仅要掌握工程造价计算程序、规则计算的工程量和定额子目的包含的工作内容，固定成本包含的内容和权责发生制的方法，还也掌握内在关系的编制原则，确保项目成本计算的准确性。

（2）要坚持深入现场掌握工程动态。准确了解工程是否按照工程变更和图纸施工，在结算时不能只是对工程变更和图纸的计算审核，要深入现场，细致认真的核对核算，确保建筑工程结算的质量，提高经济效益。

结束语

建筑工程中的工程造价管理的基本内容就是合理控制和管理工

程项目造价。在确保工程质量的同时，也要不断的降低建筑工程成