生产管理作业答案

合集下载

《生产作业管理》期末考试试卷附答案

《生产作业管理》期末考试试卷附答案

《生产作业管理》期末考试试卷附答案一、单项选择题(本大题共15小题,每小题3分,共45分)1.按生产性质分类,生产可分类为( )。

A.加工装配型和流程型B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型D.大量生产和成批生产2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。

A.质量B.效益C.数量D.顾客满意3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备,安置在同一个生产单元中,配备相应工种的工人,加工同一种产品(或部件、零件)。

这种生产过程的组织原则是( )。

A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.成组加工单元原则D.品种原则4.某加工件批量n=4件,需顺序经过4道工序加工,各工序的工序时间分别为:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用平行移动方式组织生产,则该批零件的加工总周期为( )。

A.110分B.115分C.125分D.200分5.工作研究的最终目的是( )。

A.提高生产率B.减少人员投入C.工作方法的标准化D.降低劳动强度6.反映产品(零件)在各生产环节出产(或投入)的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准,称为各生产环节的( )。

A.生产周期B.生产提前期C.生产间隔期D.生产节拍7.下列生产方式中,适合采用生产周期法编制生产作业计划的是( )。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.成组生产8.普及率小于10%的产品一般认为其处于生命周期的( )。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.用于换代产品和改进型产品,时间为1~3年的新产品开发规划属于( )。

A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.年度规划10.项目决策已做出的标志是( )。

A.可行性研究报告获批准B.初步可行性研究报告获批准C.机会研究获批准D.项目计划获批准11.经常储备量加上保险储备量等于( )。

A.期初库存量B.物资消耗量C.物资申请量D.期末储备量12.设备的寿命周期费用中,不包括...的费用是( )。

生产管理第二次作业答案

生产管理第二次作业答案

生产管理第二次作业—答案一、单项选择1、(B)2、(B)3、(D)4、(A)5、(C)6、(D)7、(D)8、(B)9、(D)10、(A)l、( )是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。

A、绩效都是通过顾客满意与否反映出来B、都是投入——转换——产出的过程C、都是属于劳动密集型D、产品都不可存储2.( )是对象专业化的缺点。

A、延长了生产周期,增加了在制品B、一台设备出故障,会影响整个工作C、在制品管理工作比较复杂D、产品在加工过程中的运输路线较长3.生产与作业管理的内容不包括( )。

A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产宣传4、—般企业的战略分为3个层次,生产战略属于( )战略。

A、职能级B、部门级C、企业级D、联合级5、新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和( )。

A、拓展性B、规范性C、先进性D、整体性6、由模拟式移动电话发展到数字式移动电话,从新产品角度看数字式移动电话属于( )。

A、改进新产品B、换代新产品C、仿制新产品D、全新产品7、( )是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产,生产的目的是为了补充成品库存。

A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产8、组织多品种小批量生产的可能性之一体现在( )。

A、大量生产产品单一,产量大,生产重复程度高B、以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性C、订货过程型生产一般是非常重复的单项任务D、单件生产品种繁多,生产重复程度低9、生产过程就是一系列相互联系的( )相结合的全部过程。

A、电子技术自动化技术和计算机技术B、生产工艺技术和生产管理方法C、投料、加工和成品生产D、劳动过程和自然过程10、方法研究的内容包括( )。

A、过程分析和动作分析B、系统考察和对象研究C、经济调查和成本分析D、定新制定和工人抽样二、判断1、√2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、×9、√10、×11、√12、×13、√14、×15、√1、生产过程是把生产要素变成有形产品(或无形服务)的过程,这种转换主要有形态转换、时间转换和场所转换。

《生产与作业管理》问答题答案

《生产与作业管理》问答题答案

1.生产与作业管理的概念和任务1)生产与作业管理就是对生产与作业过程进行规划、设计、组织和控制.2)生产管理的任务是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种要素有效地组织起来,形成有机整体,按最经济的方式,生产出满足社会需要的廉价、优质的产品(服务)。

2。

合理组织生产过程的基本要求合理组织生产过程的基本要求:生产过程的连续性、生产过程的比例性、生产过程的节奏性、生产过程的柔性、生产过程的经济性。

3.工艺专业化原则布置生产过程的优点按照工艺专业化形式组成的生产单位,由于将同类的工艺设备和相同的工艺加工方法集中在一起,带来了以下一些优点:(1)产品的制造路线有一定的弹性,比较灵活,能较好地适应产品品种变化的要求。

(2)有利于提高设备利用率,个别设备一时出现故障或进行维修,对整个生产进程的影响较小。

(3)工人固定操作某一种设备,有利于提高其专业技能。

4、按照工艺专业化原则布置生产过程的缺点工艺专业化的生产单位,由于不能独立地完成产品(或零件)的全部加工任务,一件产品必须通过许多生产单位后才能完成,这就造成以下缺点:(1)产品在加工过程中的运输路线较长,而且路线迁回复杂,造成运送原材料、半成品的工作量较大。

(2)产品在加工过程中停放、等待的时间增多,延长了生产周期,增加了在制品,多占用了资金.(3)各生产单位之间的协作、往来频繁,使生产作业计划管理、在制品管理以及成品的成套性工作比较复杂.5、按照对象专业化原则布置生产过程的优点按照对象专业化形式组织的生产单位具有以下优点:(1)可以大大缩短产品在加工过程中的运输距离,节省运输的人力、设备和费用,减少仓库和生产面积的占用。

(2)可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间,缩短生产周期,减少加工过程中的在制品库存,节约资金。

(3)有利于按期、按量、成套地生产完工产品。

(4)便于采用先进的生产组织形式,如流水生产线、成组加工单元等。

(5)减少了生产单位之间的协作联系,简化了生产作业计划工作和生产控制工作。

生产管理作业答案

生产管理作业答案

、单项选择题(只有一个选项正确,共3道小题)1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是()(A) 物料流向图法(B) 作业活动相关图法(C) 物料运量图法(D) 模拟试验法正确答案:C解答参考:2. 随着消费的个性化趋势日益明显,要求制造商有更强的适应能力。

()最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。

(A) 模块化设计(B) 内插式设计(C) 外推式设计(D) 模仿设计正确答案:A解答参考:3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是()(A) 主生产计划(B) 生产能力计划(C) 综合生产计划(D) 物料需求计划正确答案:A解答参考:二、判断题(判断正误,共11道小题)4.一般来说,医生给病人看病属于大量生产。

正确答案:说法错误解答参考:5.在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下,为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。

正确答案:说法正确解答参考:6.企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。

正确答案:说法正确解答参考:7.组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并,以适应工序同期化的需要。

正确答案:说法正确解答参考:8.在成批生产中,批量=平均日产量Х生产周期。

正确答案:说法错误解答参考:9.为了使设备得到充分利用,企业应经常保持其最大生产能力。

正确答案:说法错误解答参考:10.产品设计方法上,外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。

正确答案:说法错误解答参考:11.为了提高企业的市场竞争能力,企业制定的产品质量指标越高越好。

正确答案:说法错误解答参考:12.并行工程的主要目标是改善产品质量。

正确答案:说法错误解答参考:13.为使平均流程时间最小,单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则”进行。

正确答案:说法正确解答参考:14.制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。

生产管理作业形成性考核册作业1-4答案

生产管理作业形成性考核册作业1-4答案

《生产管理》形成性考核册答案生产管理作业一一、选择题1、生产过程中最重要的是( C )P3A输入B输出C转换D整理2、生产过程需要输入的资源要素有(ABCDE )P5A人B财C物D信息E技术3、产品的品种、产量和生产的专业化程度在企业生产系统技术、组织、经济效果方面的综合表现称为( B )A生产形式B生产类型C生产流程D生产系统(P6)4、按生产工艺特性分类可将生产类型分为两大类(AD )P7A加工装配方式B生产型C劳动服务型D流程式生产E备货式生产5、按专业化程度不同,加工装配式生产类型又可分为三种类型(BCE )P7A分解型生产B全能型生产C总装型生产D流水型生产E混合型生产6、加工装配式生产的特点是工艺过程的( D )P7A集合性B流程性C连续性D离散性7、按组织生产的特点可将生产类型分为(ADE )P8A备货型生产B计划型生产C随机型生产D订货型生产E大规模定制生产8、小批量或批量生产的制约因素是( A )P12A生产数量不足B品种多C人员少D设备不足9、生产管理的主要内容有(ABCD )P13A生产战略制定B产品设计C生产系统设计D生产系统的运行管理E质量管理10、产品的属性主要有(ABDE )P23A价格B质量C价值D使用价值E品牌11、产品外形设计的原则有(ABC )P28A美观B安全C便于搬运D豪华E便手拆卸12、服务蓝图的三条分界线是(BCE )P29A自然分界线B互动分界线C可视分界线D物理分界线E内部互动分界线13、服务蓝图中的四种行为分别是(ABCE )P29A顾客行为B前台员工行为C后台员工行为D服务行为E支持活动二、简答题1、简述生产过程的性质和组织的特点。

P3-4生产过程的性质。

(1)生产过程是一种转换的过程和人的劳动过程。

生产过程是一种活动,是一种通过人的劳动,有时还会借助一定的自然力,将劳动对象(资源)转化为满足人们的某种需要的产品的一系列过程。

转换过程中,人的劳动是核心。

全国自考《生产与作业管理》试题及答案

全国自考《生产与作业管理》试题及答案

全国自考《生产与作业管理》试题及答案一、单选题(共19题,共38分)1.六西格玛质量管理实施流程中的五个部分是指定义、度量、分析、改进和()。

A.组织B.协调C.控制D.反馈ABCD正确答案:C2.首创分解动作研究的人物是()。

A.甘特B.泰罗C.梅约D.吉尔布雷斯夫妇ABCD正确答案:D3.下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。

A.实施生产作业计划B.制定企业战略C.进行营销策划D.筹措生产资金ABCD正确答案:A4.生产与作业系统中的订单流强调的是()。

A.以利润为导向B.以利润为导向C.以市场为导向D.以成本为导向ABCD正确答案:C5.生产与作业战略属于企业战略的()。

A.总体战略B.经营战略C.竞争战略D.职能战略ABCD正确答案:D6.企业各种要素联合起来配合作用,所产生的合力效应,体现出增量放大的企业战略构成要素是()A.经营范围B.增长向最C.竞争优势D.协同作用ABCD正确答案:D7.以零件的相似性为基础,对零件进行分类编组,按组进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作的是()。

A.计算机辅助设计B.成组技术C.计算机集成制造D.并行工程ABCD正确答案:B8.某零件投产批量为4件,经过3道工序加工,单件加工时间分别为10分钟、5分钟、20分钟.在顺序移动方式下,该批零件的生产周期为()。

A.35 分钟B.95 分钟C.105 分钟D.140 分钟ABCD正确答案:D9.企业劳动定额常用的两种基本形式是工时定额和()。

A.产量定额B.人员定额C.设备定额D.物料定额ABCD正确答案:A10.企业对以机械操作为主的工种编制定员的方法宜采用()。

A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员ABCD正确答案:B11.与工艺专业化相比,对象专业化的缺点是()。

A.生产管理复杂B.生产周期长C.产品质最不稳定D.产品品种变换适应性差ABCD正确答案:D12.下列选项中,属于企业中期计划的是()。

16秋浙大《生产管理》在线作业

16秋浙大《生产管理》在线作业

16秋浙大《生产管理》在线作业一、单选题(共46道试题,共92分。

)1.产品A在甲企业属于新产品,而在乙企业却属于老产品,这说明了新产品具有()的特征。

A.创新性B.先进性C.继承性D.模糊性和相对性件正确答案:2.绘制工艺流程分析图的目的是()。

A.分析产品的生产过程B.分析零件的生产过程C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况正确答案:3.可以提高工序能力的途径是()。

A.调整工序加工的分布中心B.修订公差范围C.减少标准偏差D.减小公差范围正确答案:4.成组技术最适用于()。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产正确答案:5.可以起到防止缺货,提高服务水平的库存,称为()。

A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存正确答案:6.()也称为生产进步函数,是指某一工业或某一产品,在某产品生命周期内的学习曲线,是融合技术进步、管理水平提高等包括许多人努力成效的学习曲线。

A.广义学习曲线B.狭义学习曲线C.学习效应D.学习能力正确答案:7.订货(采购)成本的高低,和()成正比。

A.订货批量B.订货次数C.缺货成本D.保管成本正确答案:8.JIT方式对库存的认识是:()A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上正确答案:9.抽样检验的前提是()。

A.产品数量多B.产品的生产过程是稳定的C.检验人员工作质量高D.产品不能是软件和流程性材料正确答案:10.某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远,说明()。

A.盈利越大B.亏损越大C.盈利或亏损越大D.与盈亏无关正确答案:11.对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制?()A.企业内部组件与零件之间的需求B.企业内部生产过程对银行资金供应的需求C.企业生产对原材料供应之间的需求D.企业生产与各类用户之间的需求正确答案:12.生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有()的谋划。

东大22年11月12月考试《生产管理》离线考核作业(标准答案)

东大22年11月12月考试《生产管理》离线考核作业(标准答案)

东北大学继续教育学院生产管理(二)X试卷(作业考核线上2) A 卷学习中心:奥鹏远程教育杭州学习中心院校学号:姓名(共 5 页)一、判断题(判断下列各题对错,正确填√,错误填×,每题2分,共26分)1、在决策该生产什么产品的时候,不仅要考虑售价和不同产品的需求,还要考虑生产能力中的瓶颈资源。

(√)2、按OPT的观点,加工批量是固定的,且与转移批量有关。

(×)3、JIT的供应商合作伙伴关系、设施布置、库存、作业计划等方法既可以用于制造业又可以用于服务业。

(√)4、单周期库存模型最适合每次下达的采购订单都是固定的采购量。

(×)5、在库存管理中,ABC分类的目的是区分出在成本或用量方面要额外关注的存货。

(√)6、在综合计划中,跟随策略是设法使产量与需求预测相等的计划策略。

(√)7、综合计划由产品出产计划(主生产计划)汇总得来。

(×)8、链管理的目标在于构供应建能使核心企业利益最大化的供应商链条。

(×)9、工作单元是使机器和人员集中于一种单一产品或一组相关产品生产的布置形式。

(√)10、摩托车的生产流程是连续式生产流程。

()11、最佳营运水平是流程设计的能力水平,但在该水平下运营运作成本不是最低的。

(×)12、所有组织,包括银行、医院等服务企业都存在生产职能。

(√)13、某分销公司每年对机场金属探测器的需求量是1400部。

每部标准探测器的价格是400美元。

维持库存费用估计为单价的20%,订货费用为每次25美元。

如果公司老板的订货量在300部或以上,则可获得5%的价格折扣。

该公司老板是否应该利用这个折扣?(×)二、单项选择题(在下列各题的四个备选答案中,选出一个正确的,每题2分共20分)1、看板在日语中的意思是(C )A小汽车B拉动式C卡片D持续改进E作业标准化2、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识,体现在(D )A JIT将库存视为缓冲器B JIT将库存视为资产C JIT认为库存占用资金和空间D JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3、由n个独立元件组成的串联系统的可靠性是( D )A每个元件可靠性之和B所有元件可靠性的最小值C所有元件可靠性的最大值D每个元件可靠性之积E单个元件可靠性的平均值。

生产管理作业一

生产管理作业一

《生产管理》作业第一章思考与练习题:P24,1,2,61、试述生产系统的基本结构。

答:完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础,这就是生产运作系统,或简称为生产系统。

生产系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。

2、生产管理的基本内容包括哪些?答:生产运作管理是指对企业生产/服务活动进行计划、组织和控制的总称。

它包括生产系统设计与运行管理两个方面。

6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处?答:服务业主要是以提供服务为主,与顾客打交道是服务业与制造业的最主要区别。

(1)服务型生产的生产效率难以测量,因为服务型生产的是无形的。

一个制造企业可以统计每天出产的产品数量。

(2)服务型生产的质量标准难以建立,服务质量难以评价。

无形产品无法触摸,无法测量,因此没有办法建立一个标准的质量体系。

(3)顾客参与是服务型生产的一个重要内容,有时顾客就是生产系统的一个组成部分(如自助快餐),使得生产(服务)过程难以控制,因此,这种参与往往导致效率降低。

(4)制造型生产可以通过增加或减少库存来处理由于需求变化引起的波动,但服务型生产不能通过库存来调节。

服务型生产经营者通常采取的措施是尽量使需求平稳。

因此,产品是看得见而服务是无形的,所以服务系统的设计更侧重于消费者的感知性要素。

案例题:P26F汽车有限公司的供应链运作管理1、从运作管理的角度来看,F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的?答:在F公司供应链中,F公司通过自己所处的核心地位,对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调,各节点企业(供应商、中间仓库、工厂、专营店)在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作(供应、库存、生产、分销等),以资金流、物流或/和服务流为媒介,实现整个F公司供应链不断增值。

1)业务外包战略;2)全球性资源优化配置;3)供应商管理库存的管理方式;4)战略联盟的合作意识;2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进?答:可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。

生产管理_第三次在线作业 满分答案

生产管理_第三次在线作业 满分答案

1.锛?.5鍒嗭級涓嶉渶瑕佸湪闂幆MRP鐨勫伐鑹鸿矾绾夸腑璇存槑鐨? )銆? 姝g‘绛旀:AA銆佸姞宸ヤ綔涓氱殑鍚勯」鍏蜂綋鎶€鏈潯浠跺拰鎿嶄綔瑕佹眰B銆佸疄闄呭姞宸ュ拰瑁呴厤鐨勫伐搴忛『搴?C銆佸悇閬撳伐搴忎娇鐢ㄧ殑宸ヤ綔涓績D銆佸悇椤规椂闂村畾棰濆拰澶栧崗宸ュ簭鐨勬椂闂村拰璐圭敤2.锛?.5鍒嗭級涓嶄粎瑙e喅浜嗕紒涓氬唴閮ㄧ殑鐗╂祦闂锛岃€屼笖褰㈡垚浜嗕粠鍘熸潗鏂欒捣鐐瑰埌鏈€缁堢敤鎴风殑涓€涓緵閿€閾剧殑鏄? )銆? 姝g‘绛旀:DA銆佸熀鏈琈RPB銆侀棴鐜疢RPC銆丮RPIID銆丒RP3.锛?.5鍒嗭級鏄惁鑰冭檻鐢熶骇娲诲姩涓庤储鍔℃椿鍔ㄧ殑鑱旂郴鏄? )鐨勪富瑕佸尯鍒€? 姝g‘绛旀:BA銆佸熀鏈琈RP涓庨棴鐜疢RPB銆侀棴鐜疢RP涓嶮RPIIC銆丮RPII涓嶦RPD銆佹晱鎹峰埗閫犱笌浼犵粺鍒堕€犳ā寮?4.锛?.5鍒嗭級澶ч噺鐢熶骇鏂瑰紡鐨勪竴涓案鎭掔殑鍘熷垯鏄? )銆? 姝g‘绛旀:DA銆佹祦姘寸嚎鐢熶骇B銆佸姵鍔ㄥ垎宸?C銆佸彲浜掓崲闆朵欢D銆侀潰鍚戠粺涓€鐨勫競鍦虹敓浜ф爣鍑嗗寲鐨勪骇鍝?5.锛?.5鍒嗭級浠ヤ笅鏈€绗﹀悎澶ч噺鐢熶骇鏂瑰紡绠$悊妯″紡鐨勬槸( )銆? 姝g‘绛旀:CA銆佸垎鏉冨寲B銆侀泦鏉冨寲C銆佹澗鏁e寲D銆佺綉缁滃寲6.锛?.5鍒嗭級澶ч噺鐢熶骇鏂瑰紡鎴愬姛杩愪綔鐨勬潯浠剁害鏉熶笉鍖呮嫭( )銆? 姝g‘绛旀:DA銆佽緭鍏ヨ绋冲畾B銆佺敓浜ц繃绋嬫湰韬竴瀹氳绋冲畾C銆佷骇鍝佺敓鍛藉懆鏈熻鐭?D銆佷骇閲忚绋冲畾7.锛?.5鍒嗭級浠ヤ笅涓嶅睘浜庡ぇ閲忕敓浜ф柟寮忕殑鐗瑰緛鐨勬槸( )銆? 姝g‘绛旀:AA銆佷笓鐢ㄧ殑闆朵欢B銆佷笓鐢ㄧ殑宸ヨC銆佸姵鍔ㄥ垎宸?D銆佹祦姘寸嚎鐢熶骇8.锛?.5鍒嗭級鏍规嵁澶ч噺鐢熶骇鏂瑰紡鐨勫疄璐紝褰撳競鍦哄閲忎竴瀹氭椂锛屽叾蹇呯劧缁撴灉鏄? )銆? 姝g‘绛旀:CA銆佸鍔犲搧绉嶏紝澧炲姞浜ч噺B銆佸鍔犲搧绉嶏紝鍑忓皯浜ч噺C銆佸噺灏戝搧绉嶏紝澧炲姞浜ч噺D銆佸噺灏戝搧绉嶏紝鍑忓皯浜ч噺9.锛?.5鍒嗭級绮剧泭鐢熶骇鏂瑰紡鐨勪骇鍝佺壒寰佹槸( )銆? 姝g‘绛旀:D A銆佹暟閲忓緢澶х殑鏍囧噯浜у搧B銆佺敓浜у懆鏈熻緝闀跨殑浜у搧C銆侀潰鍚戝巶鍟嗙殑浜у搧D銆侀潰鍚戠敤鎴峰拰鐢熶骇鍛ㄦ湡杈冪煭鐨勪骇鍝?10.锛?.5鍒嗭級涓庡ぇ閲忕敓浜ф柟寮忕浉姣旓紝绮剧泭鐢熶骇鏂瑰紡鐨勫垎宸ユ柟寮忔槸( )銆? 姝g‘绛旀:CA銆佸垎宸?B銆佷笓闂ㄥ寲C銆侀泦鎴愬寲D銆佷互涓婂潎涓嶆槸11.锛?.5鍒嗭級绮剧泭鎬濇兂鐨勫嚭鍙戠偣鏄? )銆? 姝g‘绛旀:CA銆佽瘑鍒嚭姣忕浜у搧鐨勪环鍊奸摼B銆佷负鐢ㄦ埛鎻愪緵鍑虹‘瀹為渶瑕佺殑涓滆タC銆佷环鍊煎彧鑳界敱鏈€缁堢敤鎴锋潵纭畾D銆佹案杩滆拷姹傚敖鍠勫敖缇?12.锛?.5鍒嗭級绮剧泭鎬濇兂鍏抽敭鎬х殑绗竴姝ユ槸( )銆? 姝g‘绛旀:C A銆佽瘑鍒骇鍝佺殑浠峰€奸摼B銆佷娇浠峰€奸摼涓嶉棿鏂湴娴佸姩C銆佺簿纭湴瀹氫箟浠峰€?D銆佹柊浜у搧鐨勮璁″拰寮€鍙?13.锛?.5鍒嗭級鍑嗘椂鐢熶骇鏂瑰紡璧锋簮浜? )銆? 姝g‘绛旀:DA銆佺編鍥界鐗规苯杞﹀叕鍙?B銆佹棩鏈储灏煎叕鍙?C銆佺編鍥介€氱敤姹借溅鍏徃D銆佹棩鏈赴鐢版苯杞﹀叕鍙?。

生产管理在线离线答案

生产管理在线离线答案

生产管理第一次作业一、单项选择题(只有一个选项正确,共7道小题)1。

在医院中,分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室,并布置相应的医疗设备,这种布置属于(工艺对象专业化布置)2。

按对象专业化原则组织生产单位有很多优点,你认为(对产品的品种变化有较强的适应能力)说法错误。

3。

一般来说,汽油的生产过程属于(流程式生产)4。

单件小批生产的主要特征是(企业按订单组织生产)5。

产品的生产过程可按(人的劳动消耗)的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程.6。

生产过程的(均衡性)是指各环节在生产速度上的稳定程度7。

机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于(附属生产过程)二、判断题(判断正误,共5道小题)8.节拍是生产单位产品所需的有效工作时间.(×)9。

按工艺专业化原则布置生产单位,能较好地适应产品品种的变化。

(√)10。

生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

(√)11。

检验过程属于产品生产过程中的劳动过程.(√)12。

单件生产系统多采用通用设备。

(√)三、主观题(共14道小题)13。

产品的“三化”是指通用化、系列化、标准化。

14。

生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程,产品的生产过程包括劳动过程、自然过程、等候过程。

15。

一般说来,把生产系统的物质流称为生产过程系统,而把生产系统的信息流称为生产管理系统。

16.目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。

17。

企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为订货生产、备货生产两种。

18。

生产转换主要有三种形式即时间、场所、形态。

19。

企业的生产与运作系统有广义和狭义之分,广义的生产与运作系统是指整个企业系统;狭义的生产与运作系统是指企业的核心系统。

20。

目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。

21。

组织流水生产的三个条件是产品结构和工艺要相对稳定、工艺过程既能分解也能合并、产品的年产量要足够大。

2023年4月00145生产与作业管理真题及答案

2023年4月00145生产与作业管理真题及答案

2023年4月《生产与作业管理》真题一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。

1.产品的使用功能、可靠性、寿命、外观等,这是指()A.质量B.数量C.品种D.价格【答案】A2.在生产与作业管理上做出突出贡献并被称之为“科学管理之父”的人是()A.亚当·斯密B.泰罗C.梅约D.甘特【答案】B3.属于企业职能战略的是()A.企业总体战略B.企业愿景C.企业目标D.生产与作业战略【答案】D4.生产与作业能力决策中,属于产品设计和工艺方面战略决策的是()A.工程设计形式B.质量控制C.人员组织D.企业选址【答案】A5.与工艺专业化相比,属于对象专业化优点的是()A.品种变换适应性强B.生产能力利用好C.生产周期短D.适用单件小批生产【答案】C6.与订货生产型相比,属于补充存货型特点的是()A.价格事先确定B.以通用设备为主C.价格由订货确定D.管理难度大一些【答案】A7.生产与作业过程的符号表示法中,“△”表示制品处于()A.检验状态B.停留状态C.加工状态D.搬运状态【答案】B8.在生产与作业过程的组成中,原材料的供应、运输和保管属于()A.基本生产过程B.生产技术准备过程C.辅助生产过程D.生产服务过程【答案】D9.炼油生产类型一般是()A.专用产品,成批生产B.通用产品,大量生产C.专用产品,小批生产D.通用产品,单件生产【答案】B10.作业排序符号n/M/A/B中,M代表()A.任务数B.机器数C.车间类型D.目标函数【答案】B11.MRP是指()A.物料需求计划B.制造资源计划C.采购资源计划D.人力资源计划【答案】A12.JIT(准时生产)的核心是()A.适时适量生产B.尽早生产C.尽晚生产D.少量生产【答案】A13.属于精益生产结构体系三大支撑的是()A.多库存B.少品种C.零缺陷D.早生产【答案】C14.短期和长期的生产能力都大于需求时,企业应该考虑()A.加班加点B.临时性外协C.资产重组D.生产商设备改造【答案】C15.相同产品(或零件)一次投入和出产的数量是()A.批量B.周期C.在制品定额D.产量【答案】A16.物料清单又称为()A.产品结构文件B.辅助报告C.库存处理信息D.输出报告【答案】A17.物与场所结合的关键是场所的状态,场所分为A、B、C三种状态,A状态是()A.需要改善的状态B.良好的状态C.需要彻底改造的状态D.不合格的状态【答案】B18.项目管理中的三维管理不包括...()A.时间维B.知识维C.保障维D.空间维【答案】D19.网络图表示方法中,工作前后序列逻辑关系及活动不确定时间表示的是()A.关键路径法(CPM)B.图示评审技术(GERT)C.计划评审技术(PERT)D.项目风险管理技术(VERT)【答案】C20.在库存管理的ABC分类中,A类物品是()A.品种少,占用资金多B.品种少,占用资金少C.品种多,占用资金多D.品种多,占用资金少【答案】A21.不属于...库存功能的是()A.平衡供求关系B.提高产品质量C.减少运输的复杂性D.降低运输成本【答案】B22.管理供应商关系所必需的所有活动称为()A.生产计划管理B.场地管理C.采购管理D.项目管理【答案】C23.与传统采购相比,属于准时化采购特点的是()A.采购批量大B.文书量大C.送货频率低D.运输准时送货【答案】D24.将整体预防的环境战略持续地应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效率和减少人类和环境的风险,这是()A.敏捷制造B.清洁生产C.准时化生产D.精益生产【答案】B25.不属于...常用绿色设计方法的是()A.回收性设计B.面向拆卸性设计C.冗余设计D.面向制造、装配的设计【答案】C二、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。

生产与作业管理试题及答案

生产与作业管理试题及答案

生产与作业管理试题及答案一、选择题1. 生产与作业管理是指:A. 组织和控制资金的流动B. 管理和提高生产效率C. 制定市场营销策略D. 发展新产品和技术答案:B2. 生产系统的要素包括以下几个方面:A. 人、机、料、法、环境B. 设备、原材料、经营政策C. 人力资源、企业文化、协调能力D. 设备、技术、成本、人员答案:A3. 生产计划是指:A. 对实施生产的时间、内容和数量进行的安排B. 对销售业绩进行规划和评估C. 对原材料的采购和使用进行计划D. 对市场需求进行调研和分析答案:A4. 生产控制包括以下哪些内容:A. 生产进度控制、质量控制、库存控制B. 市场销售控制、人力资源控制、资金控制C. 原材料采购控制、市场需求控制、供应链控制D. 设备维护控制、营销活动控制、产品质量控制答案:A5. 产量管理的目标是:A. 提高生产效率和产能利用率B. 减少原材料消耗和库存成本C. 增加产品质量和市场份额D. 降低生产成本和人员培训成本答案:A二、判断题1. JIT生产模式的目标是实现零库存。

答案:对2. 生产现场质量管理主要是指对生产过程中的产品质量进行评估和控制。

答案:错3. TPS(丰田生产方式)是一种高效的生产管理模式,可以提高生产效率。

答案:对4. 生产与作业管理只涉及制造业的生产过程,不适用于服务业。

答案:错5. 精益生产是一种系统性的生产管理方法,强调消除浪费和不断改进。

答案:对三、问答题1. 解释生产进度控制的概念和作用。

答:生产进度控制是指对生产任务的时间安排和执行情况进行监控和管理。

其作用包括确保生产任务按时完成,避免延误和拖期;提前发现并解决生产中的问题和障碍;优化资源利用和提高生产效率。

2. 请简要说明精益生产中的七大浪费,并举例说明。

答:精益生产中的七大浪费包括过剩生产、等待、运输、库存、过度加工、不良品和不良流程。

举例来说,过剩生产指生产过多超出需求的产品,造成库存积压和资源浪费;等待指在生产过程中由于前序工序延误导致后序工序等待,造成生产周期延长和资源闲置;运输指产品或原材料的频繁搬运和运输,增加了物流成本和风险等。

生产与作业管理作业题参考答案081113

生产与作业管理作业题参考答案081113

东北农业大学网络教育学院生产运作管理作业题参考答案作业题(一)参考答案一判断题(20分,每题1分)1√2×3√4×5√6√7√8√9√10×11√12√13×14√15√16×17×18×19√20×二概念理解:(15分,每题3分)1工时定额:是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品所需要的时间消耗,或者是在一定的时间内规定生产合格产品的数量。

2工时消耗:是对工人在整个轮班的工作过程中全部时间的分类.3 工艺专业化形式:这种组织方式是以工艺为中心,组织设备、人员等生产运作资源,为每一工序提供一个工作场地4 生产设施单元化:是指企业通过小生产设施的规模及范围,在保持其柔性的同时,集中精力于优势产品或项目,以提高生产经营绩效。

5 生产运作计划: 是指在企业生产策略的指导下,根据需求预测和优化决策对其生产系统产出的品种、数量、速度、时间和劳动力的配置及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。

三填空题(30分,每空1分)1生产运作系统的三种基本职能是﹝生产﹞,﹝销售﹞和﹝理财﹞。

2按顾客的需求特征分类,可将服务业分为﹝通用性生产﹞和﹝专用型生产﹞。

按运作系统的特征分类,可分为﹝技术密集型﹞和﹝人员密集型﹞。

3市场竞争的重点要素分为﹝成本﹞,﹝质量﹞,﹝时间﹞和﹝柔性﹞。

4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝缺乏竞争力﹞,﹝竞争对峙势﹞,﹝有竞争优﹞和﹝世界及制造系统﹞。

5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量,它是指顾客获得的﹝总价值﹞和顾客为之付出的﹝总成本﹞之间的差距。

6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝长远规划﹞,使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。

7 CIMS 有两个基本观点,一是在(功能设计)方面,一个制造企业的全部生产和经营活动,从市场预测、产品设计,经营管理到(售后服务)是一个整体,要全面考虑。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

、单项选择题(只有一个选项正确,共 3道小题)1. 设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是( )(A) 物料流向图法(B) 作业活动相关图法(C) 物料运量图法(D) 模拟试验法你选择的答案:未选择[错误]正确答案:C解答参考:2. 随着消费的个性化趋势日益明显,要求制造商有更强的适应能力。

()最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾。

(A) 模块化设计(B) 内插式设计(C) 外推式设计(D) 模仿设计你选择的答案:未选择[错误]正确答案:A 解答参考:3. 确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是( )(A) 主生产计划(B) 生产能力计划(C) 综合生产计划(D) 物料需求计划你选择的答案:未选择[错误]正确答案:A 解答参考:二、判断题(判断正误,共11道小题)4. 一般来说,医生给病人看病属于大量生产。

你选择的答案:未选择[错误]正确答案:说法错误解答参考:5. 在制品定额是指在必要的时间、地点和具体的生产技术组织条件下,为了保证有节奏地均衡生产所必需的在制品占用数量。

正确答案:说法正确解答参考:6. 企业的生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相连的准备、服务过程的总和。

你选择的答案:未选择[错误]正确答案:说法正确解答参考:7. 组织流水生产时工艺过程应既能分解也能合并,以适应工序同期化的需要。

你选择的答案:未选择[错误]正确答案:说法正确解答参考:8. 在成批生产中,批量二平均日产量X生产周期。

你选择的答案:未选择[错误]正确答案:说法错误解答参考:9. 为了使设备得到充分利用,企业应经常保持其最大生产能力。

你选择的答案:未选择[错误]正确答案:说法错误解答参考:10. 产品设计方法上,外推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。

你选择的答案:未选择[错误]正确答案:说法错误解答参考:11. 为了提高企业的市场竞争能力,企业制定的产品质量指标越高越好。

你选择的答案:未选择[错误]正确答案:说法错误解答参考:12. 并行工程的主要目标是改善产品质量。

你选择的答案:未选择[错误]正确答案:说法错误解答参考:13. 为使平均流程时间最小,单一机床的零件加工排序应按“最短加工时间准则” 进行。

你选择的答案:未选择[错误]正确答案:说法正确解答参考:14. 制造业选址的决策重点通常在于追求成本极小化。

正确答案:说法正确解答参考:(注意:若有主观题目,请按照题目,离线完成,完成后纸质上交学习中心,记录成绩。

在线只需提交客观题答案。

)三、主观题(共16道小题)15. 新产品开发的两种动力模式是____________________ 和_____________________ 。

参考答案:技术导向型、市场导向型16. 在零件的移动方式中,________________________ 移动方式的生产周期最长,—____________________________ 移动方式的生产组织工作最复杂。

参考答案:顺序、平顺17. 柔性有两方面的含义:一是_______________________________________________ ;二是_________________________________________ 。

参考答案:能适应不同产品和零件的加工要求、转换时间18. 生产计划的主要指标包括产品品种指标、产量指标、质量指标等,其中质量指标包括两方面的内容,一是____________________________________________ ,二是参考答案:产品本身质量标准和技术要求、产品的生产质量19. 大量大批生产产品出产进度的安排方法有、____________ __ 、________________ 0参考答案:平均分配法(均衡分配法)、均匀递增法(分期递增法)、抛物线型递增法20. 计算机辅助工艺设计(CAPP系统的三种类型是、_______ 参考答案:检索式、创成式、混合式21. 影响企业生产能力的因素主要有___________________________ 、_______________、0参考答案:固定资产数量、固定资产工作时间、固定资产生产效率22. 效用生产是指参考答案:是一个把生产要素转换为有形的产品和无形的服务的经济财富,通过创造效用,增加附加价值的过程23. 试述并行设计的含义及优点?参考答案:并行设计又称为并行工程,是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种系统方法。

从产品开发初始阶段,各个部门(设计、生产、市场、用户)的人员就联合参加工作,各项工作同时并行。

并行设计技术的优点是大大地缩短了产品开发和生产准备时间,有利于降低成本,提高质量,保证产品功能的实用性,增强企业的竞争能力。

24. 综合生产计划的主要任务是什么?“综合计划并不用于直接指导操作,那么综合计划对企业可有可无”,你认为这句话正确吗?为什么?参考答案:中期生产计划,又叫生产计划大纲。

解决问题:总体安排计划期内产出内容、产出量、人力规模、库存水平、外包量等。

不正确,起1、承上启下作用(长期生产计划一一主生产计划) 2、对完成生产任务所需的资源进行总体安排25. 正常生产能力与最大生产能力有何不同?参考答案:正常生产能力:经济意义上,指在设备正常使用下的生产能力。

正常使用:企业合理使用人员,合理安排时间,实现设备的合理利用。

从经济意义上说是最优的,也叫最优生产能力。

最大生产能力:技术意义上,指设备最大限度地使用时的产岀能力。

扣除设备所需的正常维修保养时间,设备是在不停地连续运转。

企业有时也会把其生产能力发挥达最大。

从技术上可以达到,从经济上则不是最优的。

26. 制造业选址时选择地区的主要影响因素通常有哪些?服务业选址的决策重点和制造业相比有哪些不同?参考答案:(1)市场条件:接近市场,产品能迅速投放市场,降低产品运输费用,提供快捷服务。

服务业:购买力、消费偏好(2)原材料供应条件:能否保证原材料供应以及能否以尽可能低的成本保证供应。

对于一些对原材料依赖性强的企业尤其重要。

如水果加工业。

(3)交通运输条件(4)人力资源条件:劳动力供给(素质、技能、工资水平)(5)基础设施条件:生产所需供水、电、气,邮电通讯、金融保险、生活服务设施等。

(6)气候条件:温度、湿度、气压(7)社会文化及生活条件(8)政治、法律和政策条件书127,每项做简单解释制造业与服务业的不同:制造业追求成本最小化,服务业追求销售收入最大化27. 试述项目管理中WB毀计的含义及主要设计内容?参考答案:WBS旨工作分解结构。

将项目的最终交付结果,分解为各自的组成要素,再将各组成要素一直分解到工作中的一种描述项目各任务之间关系的数据结构。

类似物料清单BOM(1)结构设计:WBS吉构以等级状或倒树状构成。

越往底层信息越详细。

结构设计层次不宜过多,大项目4~6各层次足够,如果太多则不易有效管理。

(2)代码设计:与结构设计相对应的,每一项工作,每一个任务有其对应代码,当WBS吉构设计完成后,每一代码代表一个工作或任务,方便管理和计算机识别。

(3)报告设计:通过报告反映出项目到目前为止的进展情况。

28. 产品设计常用的方法有哪些?试解释其含义并分析其特点?参考答案:模块化设计:模块化设计是用组合方式或称为堆积木的方式来设计新产品。

功能分析一一一系列通用的功能模块一一对这些模块进行选择组合一一构成不同功能,或功能相同但性能不同,规格不同的产品。

例如计算机、组合家具。

优点:①模块组件的制造和装配更简单,可以很好地解决产品各种规格与设计制造周期和生产成本之间的矛盾,设计周期短,成本低。

②维修方便,组件更换容易。

③便于产品更新换代。

内插式设计:主要适用新产品规格处于两种既有产品规格之间的产品设计上。

采用内插式设计时,对新产品不必进行大量研发工作,只需选用相邻产品的原理、结构以至计算公式等进行产品设计,根据需要进行小量的研究试验。

关键:相邻产品选择适当。

外推式设计外推式设计是利用现有产品的设计、生产经验,将实践和技术知识外推,设计出规格比它大的类似产品。

内插式设计是在已知领域内设计新产品,外推式则是在未知领域内设计新产品。

在现有设计基础上作外推时,设计难度、工作量大。

对有关质量、可靠性等的重要环节,应进行试验,把经验总结与试验研究成果结合起来进行产品设计29. 某种零件批量为4件,共4道工序,各工序的单件工序时间为:t i=10分,t2 =5分,t3=12分,t4=7分,试求该批零件三种移动方式下的生产周期?参考答案:=茫/十仙―山J "£1—(找一1送:『■L j^L顺序移动:To=4X (10+5+12+7)=136(分钟)平行移动:Tp= ( 10+5+12+7 +(4-1) X 12=70 (分钟)平顺移动:Tpo=4x ( 10+5+12+7 ) -(4-1) X (5+5+7)=85 分钟30. 6零件在2台设备上流水加工,工序时间见下表,试排出加工顺序使总加工周期最短,并求此时总加工周期?J3 J2 J4 J 1 J5 J3 J4 J2 J i J5总加工周期:53。

相关文档
最新文档