项目计划与控制(作业答案)
项目管理平时作业答案
项目管理平时作业答案平时作业一：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
4、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
5、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。
8、项目经理的培养主要靠工作实践。
9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
10、项目目标的确定有一个由一般到具体到逐渐细化的过程。
二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标：简单的说就是实施项目所要达到的期望结果。
3、项目目标文件：是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。
4、时间利用率：指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题（每小题8分，共40分）1、项目管理的特点有哪些？答：1）是一项复杂的工作，2）具有创造性，3）需要集权领导和建立专门的项目组织，4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。
2、项目管理的基本内容是什么？答：项目定义，项目计划，项目执行，项目控制，项目结束。
3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。
4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连续性的基础。
APQP考试题(答案)
APQP考试试题姓名：分数：一、填空题（每题4分）1.APQP的益处是引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改。
2.特殊矩阵图是推荐用来显示过程参数和制造工位之间关系的分析技术。
3.IATF16949的五大工具是APQP ，FMEA ，SPC ，MSA ，PPAP 。
4.控制计划是先期策划的产物，它是对零件和过程进行控制的书面描述。
5.产品的前期策划包括：计划和项目确定，产品设计与开发，过程设计与开发，产品和过程确认。
二、选择题（每题2分）1.( A )对产品/过程特殊特性的确认，由批准：Ａ.顾客批准Ｂ.总经理Ｃ.董事长Ｄ.APQP小组长2.（ D ）特殊特性必须标识在中A工程图纸B控制计划、FMEA C 过程作业指导书D以上都是3.（ A ）以下项目中，在产品设计和开发阶段属于设计责任部门的输出为﹕Ａ.设计FMEA Ｂ.初始材料清单Ｃ.过程流程图 D . 作业指导书4.（ A ）以下对FMEA的说法不正确的是A 在产品的设计和开发阶段，应对PFMEA进行开发B FMEA是一种动态文件C PFMEA是对过程的一种规范化的评审与分析D以上都是5.（Ｂ）APQP小组在完成组织活动后的第一项工作是Ａ.批准项目Ｂ.召开APQP小组会议Ｃ.制订进度计划Ｄ.获得管理者支持三、判断题（每题2分）1.多功能小组的组长必须由技术部门的负责人担任，因为只有他最了解产品相关的问题。
（X ）2.输入APQP的资料是顾客要求和技术规范。
（X ）3.PFMEA必须等到DFMEA完成之后才能进行，因为DFMEA是PFMEA的一项输入。
（X）4.APQP的输出文件是质量策划控制计划和质量计划。
（X）5.试生产控制计划是对样品研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述，试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。
（V）四、简答题（每题20分）1.产品质量先期策划需在什么时候进行。
项目管理网上作业汇总及答案
1 题型:单选题成本变更控制系统的目的是：A、确定何时给项目增加应急资金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本偏差的原因D、决定是否需要更新预算标准答案:B2 题型:单选题下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？A、组织分解结构B、责任分配矩阵C、角色分配图表D、项目范围和角色矩阵标准答案:B3 题型:单选题德尔菲法是( )的一种特别有用的风险识别技术。
A、向决策者提出一系列用图表表示的备选方案B、决定涉及未来事件的可能性估计C、定义特定变量发生的可能性D、有助于考虑决策者对待风险的态度标准答案:B4 题型:单选题你的老板认为你的全部项目组成员都尽可能地避免工作。
他经常用威胁和不同的控制计划来确保人们正在做他们的工作。
你的老板在用什么方法管理？A、X理论B、Y理论C、Z理论D、W理论标准答案:A5 题型:单选题下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？A、投标邀请书B、信息征求书C、报价邀请书D、谈判邀请书标准答案:B6 题型:单选题在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？A、沟通管理计划、项目计划和信息发送系统B、信息发送系统、信息检索系统和绩效报告C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统D、沟通技能、工作结果和状态报告标准答案:C7 题型:单选题在某些情况下，合同终止是指：A、双方协议的合同收尾B、发货后合同收尾D、收到最后付款的证明标准答案:A8 题型:单选题一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：A、确保所有沟通都很明确，都被理解了B、按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C、让项目队伍准备一份项目沟通计划D、确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息标准答案:B9 题型:单选题下列各项均是沟通障碍，除了：A、与低补偿相关的消极态度B、对技术语言感到困难C、固定总价合同中有关清算损失的条款D、缺乏明确的沟通渠道标准答案:C10 题型:单选题最严重的风险通常出现在下面的哪一个项目生命周期阶段？A、概念形成和规划阶段B、规划和执行阶段C、执行和收尾阶段D、概念形成和收尾阶段标准答案:A11 题型:单选题下面关于类比估算的描述哪一项是不正确的？A、它支持自上向下的估算B、它是专家判断的一种形式C、它能够精确到与实际成本相差－10％～10％D、它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行估计标准答案:C12 题型:单选题下列各项均是项目启动会议的目标，除了：A、建立工作关系和沟通路线B、评审项目计划C、建立个人和小组责任制D、讨论有关合同的具体法律问题标准答案:D13 题型:单选题项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是：A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程B、建立严格的保护知识产权的指导方针C、促进特定项目管理的使用D、确保所有的项目计划在项目组形成之前制定标准答案:A14 题型:单选题下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？B、工期压缩与模拟C、活动清单与工作分解结构D、进度拖延与半成品存货标准答案:D15 题型:单选题进度控制所需的输入包括如下所有，除了：A、项目进度B、绩效报告C、变更请求D、项目网络图标准答案:D16 题型:单选题当过程被认为处于控制中时，它：A、不应调整B、可以不改进C、反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D、无论什么原因都不应该被检查或返工标准答案:A17 题型:单选题质量功能部署过程用来A、提供更好的产品定义与产品开发B、帮助产品在市场中取得成功C、有助于识别其他组织中正在实施的、值得仿效的过程D、支持生产计划编制和准时制方法标准答案:A18 题型:单选题统计控制图是一个主要用来帮助( )的工具。
项目计划与控制作业(2011)
《项目计划与控制》课程考试试题（开卷）2011级研究生1．表1是某项目的活动分解图。
请使用CPM法解答下列问题：（15分）（1）画出双代号网络图。
表1 某项目活动介绍Array（2）关键线路是哪一条？（3）活动B的总时差和自由时差分别是多少？（4）估算该项目的工期是多少周？（5）如果给该项目规定最后期限为27周，那么关键线路会变化吗？若变化的话此时关键线路是什么？如果没有变化的话请说明理由。
2．某单代号搭接网络图如图1所示。
计算网络时间参数，确定计算工期和关键线路。
（20分）图1 某单代号搭接网络图3．表2是某项目的活动分解表。
试用PERT技术回答下列问题：（1）画出网络图。
（2）关键线路是哪一条？（3）期望完工时间是多少周？（4）该项目在14到16周内完工的概率是多少？（15分）表2 某项目活动分解表4．某工程项目的施工进度计划如图2所示，该图均按各项工作的正常持续时间，按最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。
（50分）0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16T C=1650 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16图2 施工进度计划网络图问题：（1）绘制实际进度前锋线记录实际进度执行情况，并说明前锋线的绘制方法。
（5分）（2）对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表(表3)。
（20分）（3）根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。
（10分）（4）本例要求按原工期目标完成，不允许拖延工期，按工期优化的思路，按各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明其调整计划的基本思路。
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题（2）
建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题（2）建设工程项目进度控制与进度计划系统练习题A.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同来对设计工作进度进行控制B.设计方的进度控制是履行期设计任务委托合同的义务C.设计进度计划主要是概念设计和初步设计阶段的设计图纸的出图计划D.设计方应尽可能使设计进度与招标、施工和物资采购等进度相协调参考答案：C参考解析：设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。
出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
所以C正确。
12[单选题]业主方项目进度控制的任务是控制( )的进度。
A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段参考答案：B13[单选题]施工方进度控制的任务是依据( )对施工进度的要求控制施工进度。
A.施工组织设计B.施工任务委托合同C.施工平面布置图D.施工图参考答案：B14[单选题]施工方进度控制的任务是( )。
A.根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度B.控制整个项目实施阶段的进度C.依据施工组织设计对施工进度的要求控制施工进度D.依据施工承包合同对施工进度的要求控制施工进度参考答案：A15[单选题]建设工程项目是在开放环境下实施的，因此进度控制是一个( )的管理过程。
A.动态B.静态C.封闭D.开放参考答案：A参考解析：建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，是一个不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。
所以A正确。
16[单选题]建设工程项目进度控制的目的是( )。
A.通过控制以实现工程的进度目标B.编制进度计划C.论证进度目标是否合理D.跟踪检查进度计划参考答案：A17[多选题]业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括( )。
工程项目管理网上作业题参考答案
东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题参考答案第一章概述一、单选题1. 答案:C2. 答案：D3. 答案：D4. 答案：B5. 答案：B6. 答案：B7. 答案：B二、填空题1. 答案：项目的前期策划和确立阶段、项目的使用(运行)阶段、项目的施工阶段、项目的设计与计划阶段2. 答案：投资者、业主、设计单位、工程承包商、咨询或监理公司3. 答案：有形的产品、无形的服务能力4.答案：专业目标(功能、质量、生产能力等)，工期目标和费用(成本、投资)目标5. 答案：成本(投资)管理、工期管理、工程管理、组织和信息管理、合同管理6.答案：预测，决策，计划，控制，反馈三、简答题1.简述项目特征答：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。
2. 简述工程项目的特点答：具有特定的对象：工程技术系统；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性3. 简述项目取得成功的3个前提答：1．进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的有可行性的项目目标和计划。
2．工程的技术设计科学、经济，符合要求。
3．有力的、高质量、高水平的项目管理。
4. 项目管理的国际化有哪些内容？答：世界银行推行的工业项目可行性研究指南，世界银行的采购条件，FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
5. 项目管理的指导思想是什么？答：工程项目管理的指导思想是进行项目策划和项目目标控制。
6.什么是工程项目管理？答：对工程项目进行的规划、组织、控制、与协调。
1. 通常一个成功的项目从总体上至少必须满足哪些条件？答：1．满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行。
2．在预算费用(成本或投资)范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。
3．在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的。
咨询工程师工程项目组织与管理第七章 工程项目投资控制第七章 基础练习题综合练习与答案
咨询工程师工程项目组织与管理第七章工程项目投资控制第七章基础练习题综合练习与答案一、单选题1、如果出现ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0的情况，那么要采取的最佳措施是（）。
A.若偏离不大，维持现状B.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员C.抽出部分人员，放慢进度D.增加高效人员投入【参考答案】：B【试题解析】：本题考查的是费用控制的方法。
通过观察挣值法参数分析与对应措施表可知，出现这种情况是由于效率低，进度较慢，投入延后，所以此时应当用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员。
参见教材P378。
2、（）终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
A.缺陷责任期B.工程竣工验收C.保修期D.竣工结算后【参考答案】：A【试题解析】：考点:最终结清。
缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。
3、某工程项目场地平整所花的费用应计入（）。
A.基本预备费B.建筑工程费C.安装工程费D.生产准备费【参考答案】：B【试题解析】：考点:建设工程项目投资的概念。
建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。
4、编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的（）进一步扩充而得。
A.网络图B.费用计划表C.资源消耗计划D.项目成本分析【参考答案】：A【试题解析】：考点:工程项目费用目标的分解。
编制按时间进度的费用计划，通常可通过对控制项目进度的网络图进行进一步扩充而得。
5、进行工程项目费用控制的工作包括：①比较，②预测，③检查，④分析，⑤纠偏。
正确的顺序是（）。
A.①—②—③—④—⑤B.①—④—②—⑤—③C.①—③—④—②—⑤D.①—②—④—⑤—③【参考答案】：B6、纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。
A.1%B.3%C.5%D.7%【参考答案】：D【试题解析】：本题考查的是建筑安装工程费项目的组成。
《建设项目进度控制》第2阶段在线作业
•A)工期•B)流水步距•C)自由时差•D)流水节拍•A)参照以往的实践经验估算•B)经过试验推算•C)按计划定额计算•D)按曲线图计算•A)自由时差•B)总时差•C)时距•D)时间间隔•A)落实进度控制的措施•B)论证进度目标是否合理•C)决定进度计划的不同功能•D)确定进度计划系统内部关系•A)横道图进度计划•B)工程网络计划•C)关键日期表•D)关键路线•A)项目结构分析•B)编制各层进度计划•C)通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性•D)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划参考答案：C•A)对应急赶工给予优厚的赶工费用•B)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度•C)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工•D)推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系•A)相邻施工过程的流水步距相等•B)专业工作队数等于施工过程数•C)各施工过程的流水节拍全相等•D)施工段之间没有空闲•A)编制说明•B)进度计划图•C)资源需要量计划•D)风险分析及控制措施•A)施工段数•B)流水强度•C)流水步距•D)流水节拍•A)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次相减•B)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加•C)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列•D)在差数中取最小值确定为相邻两施工过程的流水步距•E)在差数中取最大值，即确定为相邻两施工过程的流水步距•A)建设单位的计划系统•B)勘察单位的计划系统•C)设计单位的计划系统•D)施工单位的计划系统•E)材料供应的计划系统•A)持续时间最长•B)缩短时间对质量影响不大•C)直接费用最小•D)直接费用率最小•E)有充足备用资源参考答案：B D E收起解析解析：•A)定期收集进度报表资料•B)协助承包单位实施进度计划•C)现场实地检查工程进展情况•D)签发工程进度款支付凭证•E)定期召开现场会议•A)降低工程造价•B)缩短结算时间•C)缩短工程工期•D)减少工程索赔提高工程质量•A)超额完成的任务量•B)拖欠的任务量•C)超前的时间•D)拖后的时间•E)少花费的时间•A)双代号网络计划单代号网络计划•C)计划评审技术•D)风险评审技术•E)决策关键线路法•A)编制项目总进度计划•B)编制设计总进度计划•C)确定专门负责监理人员•D)审核设计进度计划合理性•E)提出对设计图纸进度表的意见工程项目建设总进度计划的内容包括（）。
项目管理课后习题题参考答案
1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。
3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。
4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。
2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。
顾客会有若干层次。
例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。
在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。
而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。
3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。
4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。
5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。
6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。
7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。
8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。
除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。
5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。
《项目计划与控制管理》作业考核50题
1.工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它()A.为项目目标提供信息B.定义了项目的范围基准计划C.定义所有项目基准计划D.为执行范围提供信息2.负责分配项目资源的人往往是()A.项目经理B.人力资源部门C.直线经理D.行政主管3.某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为()A.图纸与合同B.需求建议书C.WBS 工作分解结构D.以上三种都需要4.在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容()A.项目计划更新B.约束条件和假设条件C.工作授权关系D.干系人技能知识5.下列哪一项会导致对工作说明的错误解释()A.使用不精确的语言即大约大概B.混淆工作任务规格特殊指示及批准C.无规则结构及时间顺序D.工作任务的规模工作的明细等变化范围大E.以上都是6.项目范围彻底可由()来说明A.邀请提交建议书B.工作说明C.五层次项目 /工作分解结构D.交付的产品和服务总和7.项目()是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出精密安排。
A.预算B.费用C.组织D.计划 .8.以下哪个不是行政收尾的输出结果()A.项目档案B.项目收尾和正式验收C.产品文档D.经验教训9.全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是()A.制定质量计划B.进行质量控制C.通过 ISO9000 质量认证D.按照计划—执行—检查—处理持续改进(即 P-D-C-A 循环)10.需求建议书是由()提出的A.客户B.项目小组C.承包商D.企业或者组织11.项目经理可以使用 ()来保证项目团队清晰的了解到他们的每一项任务包含的工作。
A.项目工作范围B.项目章程C.WBS 词典D.风险管理计划12.在采购管理哪个过程中将使用专家判断()A.制定采购文件B.合同收尾C.货源选择D.签定合同13.资源计划所依赖的数据包括 .工作分解结构、项目工作进度计划、()、历史信息等。
A.范围陈述B.工作历时估算C.帐目表D.资源需求14.在项目质量管理中，()是最严重的质量问题A.质量计划考虑不周B. 浮现意外原因C.返工D.赶工15. ()提供项目实际实施状况的信息。
项目计划与控制
1.1 项目计划概述 1.2 项目计划旳形式与内容 1.3 项目计划过程 1.4 项目控制概述 1.5 项目控制旳类型 1.6 项目控制旳过程
1.1 项目计划概述
计划及项目计划 项目计划旳目旳及作用 项目计划旳要求 项目基准计划与项目基线
计划及项目计行动安排。
控制:为了确保系统按预期目旳运营，对系统旳运
营情况和输出进行连续旳跟踪观察，并将观察成果 与预期目旳加以比较，如有偏差，及时分析偏差原 因并加以纠正旳过程。
项目控制应用动力学上旳控制原理，但其控制过程 要复杂旳多。
输入
干扰
系统
输出
分析比较
系统控制原理框图
因为系统旳不拟定性和系统外界干扰旳存在，系统实际输出与理想值之 间出现偏差是不可防止旳。好旳控制系统应确保系统稳定旳，即能及时 发觉偏差，并经过控制，减小偏差 。
费用控制
费用控制就是要确保各项工作要在它们各自旳预 算范围内进行。
费用控制旳基础是事先就对项目进行旳费用预算。
费用控制旳基本措施：控制部门对各部门定时上 报旳费用进行费用审核，然后再将已经发生旳费 用与预算相比较，分析其是否超支，并采用相应 旳措施。
质量控制
质量控制旳目旳是确保项目质量能满足有关方面所 提出旳质量要求。 质量控制旳范围涉及到项目质量形成全过程。
质量计划
质量计划是看待定旳项目、产品、过程或协议，要 求由谁监控，应使用哪些程序和有关资源旳文件。
沟通计划
沟通计划就是拟定谁需要何种信息、何时需要以及 应怎样将其交到他们手中。即拟定利益关系者旳信 息交流和沟通旳要求。
风险应对计划
风险应对计划是针对风险量化成果，为降低项目风险 旳负面效应制定风险应对策略和技术手段旳过程。
建设工程项目计划与控制期末复习题试题和答案
《建设工程项目计划与控制》期末复习题(2012～2013学年第一学期)第一章建设工程进度控制概述一、判断题1、建设工程进度控制的总目标是建设工期。
（√）2、工程项目年度计划是施工单位编制的进度计划之一。
（×）3、合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密等是影响工程建设的组织管理因素。
（√）4、工程项目建设总进度计划是在初步设计批准后，对工程项目从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。
（√）5、年度计划项目表阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产。
（×）6、分部分项工程进度计划属于施工单位的计划系统。
（√）7、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。
（√）8、投资计划年度分配表是建设单位编制的工程项目年度计划内容之一。
（×）9、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系是网络计划比横道计划先进的主要特征。
（√）10、建设单位的进度计划可委托监理单位编制。
（√）11、在影响建设工程进度的不利因素中，技术因素是最大的干扰因素。
（×）二、单项选择题1、在工程项目进度控制计划系统中，用来预测各个年度投资规模的计划表是（ C ）A . 工程项目进度平衡表B . 工程项目一览表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表2、横道图不能表示（ D ）A . 各项工作的划分B . 工作的开始时间和完成时间C . 工作间的搭接关系D . 工作的机动时间3、在工程项目进度控制计划系统中，用以确定项目年度投资额和年末进度，并阐明建设条件落实情况的进度计划表是（ D ）A . 工程项目进度平衡表B . 年度建设资金平衡表C . 投资计划年度分配表D . 年度计划项目表4、采用网络计划技术对工程进度实施动态控制是建设工程进度控制的（ B ）A . 组织措施B . 技术措施C . 经济措施D . 合同措施5、工程项目年度计划中不应包括的内容是（ A ）A . 投资计划年度分配表B . 年度计划项目表C . 年度建设资金平衡表D . 年度竣工投产交付使用计划表6、进度控制的技术措施包括（ C ）A . 建立进度控制目标体系B . 及时办理工程进度款支付手续C . 审查承包商提交的进度计划D . 建立进度信息沟通网络7、在建设工程进度控制计划体系中，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期的计划是（ D ）A . 单位工程施工进度计划 B . 工程项目进度平衡表C . 工程项目前期工作计划D . 工程项目总进度计划三、多项选择题1、工程项目建设总进度计划的内容包括（ABCE ）A . 工程项目一览表B . 投资计划年度分配表C . 工程项目进度平衡表D . 年度计划项目表E . 工程项目总进度计划2、与横道计划相比，网络计划的特点包括（BD ）A .形象直观，能够直接反映工程总工期B .通过计算可以明确各项工作的机动时间C .不能反映工程费用与工期之间的关系D .能够明确表达各项工作之间的逻辑关系E .能直观地反映各项工作的最早开始时间及最迟开始时间3、为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中应明确的内容包括（ABCE ）A . 各种设计文件交付日期B . 主要设备交货日期C . 施工单位进场日期D . 工程材料进场日期E . 水电及道路接通日期4、建设单位进度控制计划系统的内容包括（ABD ）A . 工程项目前期工作计划B . 工程项目建设总进度计划C . 施工总进度计划D . 工程项目年度计划E . 总进度分解计划5、进度控制的技术措施包括（BD ）A . 建立进度控制目标体系B . 审查承包商提交的进度计划C . 建立进度信息沟通网络D . 编制进度控制工作细则E . 及时办理工程款预付手续6、进度控制的措施包括（ABDE ）A . 技术措施B . 经济措施C . 质量保证措施D . 组织措施E . 合同措施四、简答题1、应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括哪四个阶段？P142、利用横道图表示工程进度计划，存在哪些缺点？P123、建设工程施工阶段进度控制的主要任务有哪些？P3第二章流水施工原理一、判断题1、流水步距表明流水施工的速度和节奏性。
项目计划与控制-习题集
项目计划与控制习题集第1章项目计划与控制概述一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（）2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（）3. 里程碑即是指一个可交付成果。
（）4. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（）5. 公民个人可以是项目当事人。
（）6. 项目启动就是开始执行项目。
（）7. 项目计划是项目经理制定出来的。
（）8. 项目控制就是不能改变项目计划。
（）9. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（）10. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（）二、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法3. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）？A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾4. 下列表述正确的是（）。
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间5.项目中的三大限制是（）。
A. 时间、费用和盈利性B. 资源需求、发起人的参与和资金C. 时间、费用和质量（或范围）D. 日程、设施便利性和资金6. 项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（）A. 项目经理B. 人力资源部C. 职能经理D. 高层项目发起人二、多选题1. 以下哪些属于项目的变化（）。
工程项目进度管理与控制考试
工程项目进度管理与控制考试（答案见尾页）一、选择题1. 什么是工程项目进度管理？它的主要目标是什么？A. 是对项目各阶段工作的计划、组织、协调和监督过程B. 目标是确保项目按预定的时间、成本和质量完成C. 主要关注项目团队内部的沟通和协作D. 主要涉及项目范围的变更管理2. 工程项目进度管理的常用工具和技术有哪些？A. 网络图B. 关键路径法（CPM）C. 指导性时间估算D. 计算机辅助进度计划编制3. 在工程项目中，如何制定有效的项目进度计划？A. 分析项目的工作结构分解（WBS）B. 确定项目的关键路径C. 制定资源需求计划D. 定期进行进度审查和调整4. 什么是工程项目进度控制的依据？A. 进度管理计划B. 进度基准C. 已批准的变更请求D. 实际进度数据5. 当项目实际进度落后于计划进度时，应该采取哪些措施？A. 调整项目进度计划B. 加强现场管理和监督C. 启动项目紧急预算D. 重新分配资源6. 工程项目进度控制的主要方法是什么？A. 偏差分析B. 指数平滑法C. 网络分析法D. 横道图比较法7. 在工程项目中，如何处理进度与成本之间的矛盾？A. 优化资源分配B. 采用价值工程方法C. 加强风险管理D. 采用先进的施工技术8. 什么是工程项目进度管理中的关键路径？A. 项目任务的总持续时间B. 项目中的关键工作C. 项目进度管理中的瓶颈工作D. 项目任务的最短完成时间9. 工程项目进度控制中，如何预防和减轻延误？A. 制定详细的项目计划B. 定期进行进度审查C. 提高项目团队的执行力D. 增加资金和资源的投入10. 什么是工程项目进度管理中的挣值管理（EVM）？A. 一种衡量项目成本效益的方法B. 通过比较计划成本和实际成本来评估项目绩效C. 一种预测项目未来成本的方法D. 通过比较实际进度和计划进度来评估项目绩效11. 什么是工程项目？A. 为了扩大生产规模而建立的设施B. 企业或个人投资建设，仅供自己使用的各类建筑物C. 按照合同约定，完成某项工程任务的建筑安装工程D. 为实现某一确定目标或完成某项任务而进行的一系列活动12. 工程项目按规模可划分为哪几类？A. 大型B. 中型C. 小型D. 微型13. 工程项目管理的三个层次及其相互关系是什么？A. 业主方项目管理B. 工程顾问方项目管理C. 施工方项目管理D. 项目的建设方项目管理14. 在工程项目管理中，时间、成本和质量三者的关系是什么？A. 时间与成本成正比，与质量成反比B. 时间与成本成反比，与质量成正比C. 时间与成本成反比，与质量成反比D. 时间与成本成正比，与质量成正比15. 工程项目进度计划的编制方法有哪些？A. 概算定额法B. 类似工程预算法C. 施工图预算法D. 实际预算法16. 工程项目进度控制的主要方法有哪些？A. 网络计划法B. 柔性计划法C. 指标对比法D. 假设法17. 工程项目成本的控制措施主要包括哪些方面？A. 预算控制B. 成本分析C. 成本核算D. 成本考核18. 工程项目质量管理体系包括哪些要素？A. 质量计划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进19. 工程项目进度延误的原因可能有哪些？A. 人为因素B. 设计变更C. 不可抗力D. 进度安排不当20. 工程项目成本超支的原因可能有哪些？A. 价格波动B. 计算错误C. 分配失误D. 控制不力21. 什么是工程项目进度管理？请简要说明其目的。
项目成本计划与控制考试复习题及答案
1.简述工程成本的特征。
(P3-4)答：（1）形成过程的单件性。
建筑产品地点的固定性和类型的多样性决定了产品生产的单件性。
（2）表现形式的多样性。
建设项目周期长、规模大，因此按照基本建设程序必须分阶段进行，期间会出现一些不可预料的变化因素对工程成本产生影响，相应地也要在不同阶段进行多系估价，以保证有效的工程项目成本管理。
（3）计价依据的复杂性。
工程成本的计价依据复杂，种类繁多。
不同的建设阶段有着不同的估价依据，且互为基础和指导，互相影响。
（4）成本构成的组合性。
工程成本的计算是分部组合而成的，这与建设项目的组合性有关。
计算建设工程项目投资时，往往从局部到整体，需分别计算分项工程投资、分部工程投资、单位工程投资、单项工程投资，最后汇总成建设项目总投资。
2.简要说明工程项目成本管理的内容。
(P16)答：（1）工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理，决策和设计阶段虽然费用少，但对成本的影响起着决定性作用，应作为管理的重点。
此外，同一个工程项目有若干个可选择的投资方案，这就需要进行投资效果比较，以选择最优方案。
（2）工程项目成本管理应考虑项目的生命周期成本，即不局限于建设成本，还应考虑运营成本。
（3）工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金比较，提出科学合理的融资方案。
（4）工程项目管理中质量、范围、进度和成本的目标容易出现冲突，高质量的项目能在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果，因而，工程成本管理是一个动态的过程。
3.简要说明材料费的含义、内容和计算公式。
（P44）答：含义：材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。
内容：（1）材料原价（2）材料运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费（5）检验试验费。
计算公式：材料费=（材料消耗量×材料基价）+检验试验费。
4.简述工程建设定额的概念与特点。
（P60-61）答：概念：工程建设是物质资料的生产活动，需要消耗大量的人力、物力和资金。
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作业
单代号网络图
开始
12000
P
42
1000
U
53
(1) P-V-Q
18
(2) P-S-W-T 18 (3) P-S-R-Q 20
(4) U-R-Q
14
(5) U-W-T
12
14000
V
85
18000
S
76
R
33
W
21 6000
8000
Q
63
10000
T
54
结束
压缩方案
序号 1 2 3
工期 20 19 18
可选方案 (3)
选择 Q(6-5)
压缩结果 (1)17,(2)18, (3)19, (4)13, (5)12
(3)
Q(5-4)
(1)16,(2)18, (3)18, (4)12, (5)12
(2),(3) W(2-1) Q(4-3) (1)15,(2)17, (3)17, (4)11, (5)11
距，分别计算出各组的组界、中心值，并根据计算出来的值画出直方
图。
最小组下组界 302-精确位/2=301.5
最小组上组界 301.5+组距=304.5
均值控制图
4
17
(2),(3)
P(4-3)
(1)14,(2)16, (3)16, (4)11, (5)11
5
16
(2),(3)
P(3-2)
(1)13,(2)15, (3)15, (4)11, (5)11
6
15
(2),(3)
S(7-6)
(1)13,(2)14, (3)1Q, (2) P-S-W-T, (3) P-S-R-Q, (4) U-R-Q, (5) U-W-T
答案： （1）有. D 190-200<0 进度落后 190-180>0 费用节余 （2）CPI=BCWP/ACWP=110/115=22/23 （3）低于预算. CV=BCWP-ACWP=120-105=15 （4）
BCWS BCWP ACWP
作业
下面的图中浅色甘特图为项目进度计划安排的甘特图，深色的为项目实际的 完成情况的甘特图，参照图在检查点为第7周时填上下面表中的空格。
开始
02
A
57
05
B
27
03
C
36
05
D
05
25
E
11 14
57
F
79
59
G
6 10
5 17
L
5 17
12 15
J
14 17 7 12
H
9 14
9 12
I
10 13
12 16
K
13 17
结束
紧后活动
0
5
0
2
0
2
0
5
0
3
0
3
0
0
0
5
2
11
7
10
5
7
5
7
5
6
5
9
7
9
9
14
9
10
10
13
12 14
14
预算/CPI
预算*检查点比例 预算*实际比例
200
200
600
480
440
220
120
240
0
200
0
0
0
0
作业
例：
200
150
100%
100
50
50
0
作业员 作业员技 原料品 机器 常不在 术不足 质欠佳 故障
作业流 其他 程不当
测量得到50个产品的重量，数据如下表所示。请按7组分组来确定组
K J2 4
作业
10. 参照下表回答问题
（1） 根据表中的数据，请指出是否有WBS元素落后于工期但仍然在预算范围 内的？ （2）根据表中的数据，请计算出WBS元素A的费用绩效指标（CPI）是多少？ （3）WBS元素C低于还是超出预算，相差多少？ （4）根据表中数据在坐标上画出预计的和实际的累计费用和劳动时间曲线。
17
12 13
13
17
5
5
5
17
时长
资源 最早 开始
最晚 开始
实际 开始
实际 结束
LS较小优先
ABCD
FGL E H I
K J
DBCA DBCA
DBC DB
DB LGF LGF LGE
LGE LHE LHI LHI LHI
LHK LJK LJK LJK
DBCA 4203
LGF 332
E 3 H 3I 1