项目计划与控制大作业最终版
第1章项目计划与控制
第1章项目计划与控制
•输入
•干扰 •系统
•输出
•分析比较
•系统控制原理框图
•由于系统的不确定性和系统外界干扰的存在，系统实际输出与理想值之 间出现偏差是不可避免的。好的控制系统应保证系统稳定的，即能及时 发现偏差，并通过控制，减小偏差 。
项目计划是项目管理一大职能，是项目实施的基础。
n 作用：
计划可以作为项目实施的依据和指南 可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及
相应的职权
可以作为项目组成员及项目委托人之间的交流与沟 通的渠道，使项目各工作协调一致
可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标 的方法、途径及期限
可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础， 为项目的跟踪控制过程提供了一条基线
第1章项目计划与控制
本期五月计划（1999.1——1999.5）
1月
2月
3月
4月
5月
很细 细
较细 较粗
粗
•1月实际完成指标 •计划与实际差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 方针变化
•修订计划
2月 很细
新的五月计划（1999.2——1999.6）
3月
4月
5月
6月
细
较细
较粗
粗
项目计划的种类
n 工作计划
第1章项目计划与控制
项目计划的要求
n 项目计划作为一个重要的项目阶段，在项目过 程中承上启下，必须按照批准的项目总目标、 总任务进行详细计划；
项目管理大作业项目计划书
项目管理大作业项目计划书项目名称：在线购物平台建设项目计划书项目概述：本项目旨在建设一个在线购物平台，提供用户便捷的购物体验和完善的售后服务。
通过该平台，用户可以在网上购买各种商品，并且享受到快速的配送服务和安全的支付方式。
在平台上，还将提供商家入驻服务，使更多的商家能够通过网络销售商品。
项目目标：1. 建设一个功能齐全、安全可靠的在线购物平台；2. 提供快速、便捷的购物体验和售后服务；3. 吸引更多的商家入驻，增加平台销售量。
项目计划和里程碑：1. 项目启动阶段：- 确定项目需求和目标；- 成立项目团队，确定各成员的角色和职责；- 制定项目计划和里程碑。
2. 系统设计阶段：- 进行用户需求分析和技术可行性分析；- 设计平台的系统架构和数据库结构；- 确定系统的功能和模块。
3. 开发阶段：- 进行系统的前端和后端开发；- 实现平台的用户注册、登录、商品浏览、购买等功能； - 开发商家入驻和商品管理等商家相关功能。
4. 测试阶段：- 进行系统的单元测试和功能测试；- 进行用户界面和用户体验测试；- 对系统进行性能测试和安全性测试。
5. 上线部署阶段：- 部署平台的服务器和数据库；- 进行系统的集成测试和验收测试；- 开展平台的推广和宣传活动。
6. 运营和维护阶段：- 监控平台的运行情况，及时处理问题和保证系统可用性； - 维护系统的安全性和稳定性；- 不断优化平台的功能和性能，满足用户需求。
关键里程碑：1. 完成系统设计和需求分析；2. 完成系统开发和测试；3. 平台正式上线运营；4. 达到每月销售额目标。
项目资源：1. 项目经理：负责项目的整体规划和项目团队的协调管理；2. 开发人员：负责系统的开发和测试；3. 设计师：负责平台的用户界面和用户体验设计；4. 运维人员：负责平台的服务器部署和维护；5. 推广人员：负责平台的推广和宣传。
风险管理计划：1. 技术风险：可能会出现系统开发过程中的技术问题，需要及时解决和调整开发计划；2. 人员风险：项目人员的流动可能会对项目进度和质量造成影响，需要建立合理的人员管理机制；3. 竞争风险：市场上已有类似的在线购物平台，需要与竞争对手进行差异化和创新，提供更好的用户体验和服务。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元，建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准；2. 按时完成工程建设任务；3. 严格控制项目成本；4. 保障施工安全，确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各部门职责和权限；（2）加强项目管理人员的培训和选拔，提高管理团队的整体素质；（3）建立健全项目管理制度，规范项目管理工作流程。
2. 质量管理（1）严格执行国家相关质量标准，确保工程质量；（2）建立健全质量保证体系，对施工过程进行全过程质量控制；（3）加强施工材料、设备的质量检验，确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成；（2）加强施工进度控制，对施工过程中出现的问题及时调整；（3）定期召开进度协调会，确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本；（2）加强成本核算，对项目成本进行全过程监控；（3）优化施工方案，降低施工成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例，对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施，有效提高了工程项目管理水平，确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中，还需不断总结经验，持续改进工程项目管理，为我国基础设施建设贡献力量。
项目计划与控制
项目计划与控制项目计划与控制是任何项目成功实施的关键。
一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
在本文中，我们将讨论项目计划与控制的重要性，以及如何制定和执行一个成功的项目计划。
首先，项目计划的制定需要团队全员参与，确保每个人都理解项目的目标和任务。
在制定项目计划的过程中，需要明确项目的范围、目标、时间表、资源需求、风险评估等内容。
同时，还需要制定详细的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的任务和子任务，以便更好地进行资源分配和进度控制。
其次，项目计划的执行需要严格按照计划进行，并且在执行过程中及时发现和解决问题。
团队成员需要按照任务分配和时间表进行工作，并且在执行过程中及时汇报进度和问题，以便及时调整和解决。
在项目执行过程中，需要不断进行风险评估和控制，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，项目控制是项目计划的延续和强化。
通过对项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
项目控制还需要不断进行沟通和协调，确保团队的合作和协调，以及与利益相关方的沟通和协调。
在项目计划与控制的过程中，团队需要不断总结经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地制定和执行项目计划。
同时，也需要不断进行学习和提升，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
总之，项目计划与控制是项目成功实施的关键。
一个完善的项目计划能够帮助团队明确目标，规划资源，合理安排时间，并且在项目执行过程中进行有效的控制和调整。
只有通过严格的项目计划与控制，才能确保项目能够按照计划顺利进行，并最终取得成功。
项目计划与控制管理课程作业及答案4
项目计划与控制管理作业4单项选择题第1题被看作与人员相关的时间管理职能是___。
A、主要参考项目经理以及各种各样的项目贡献者管理实践的日常方法B、因为它可能在项目团队中产生一种“看时钟”的精神作用，所以不应被过分强调C、由四个搭接过程组成：计划、估算、进度编排、控制D、由两个搭接过程组成：计划、控制答案：C第2题一旦一个已完工网络的所有活动的历时都被计算出来，正向计算和反向计算就将被用于___。
A、活动的时差B、只是最早开始和最迟开始C、关键路径D、A和C答案：D第3题以下说法都正确，除了___。
A、虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B、虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予0值C、虚活动运用于AON中，因为其只有FS的依赖关系D、PDM中没有虚活动答案：C第4题下列各项中属于项目计划约束条件的是___。
A、过去业绩的记录B、类似项目的财务报告C、事先确定的预算D、以前项目的经验答案：C第5题为了实行有效的进度控制，你的项目团队必须警惕将来可能产生问题的任何情况。
为了更出色地完成任务，你的团队必须___。
A、审核绩效报告B、不允许进度发生任何变更C、不断地更新进度管理计划D、定期检查项目进展状况答案：D第6题在变更控制过程中项目计划之所以很重要，主要因为它___。
A、提供了有关项目绩效的信息B、为变更管理提供了基线C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面D、被预期在项目整个过程中会变更答案：B第7题因为你的项目计划要持续5年，因此你认为编制一个叠浪计划比较合适。
这种计划方式提供了需要完成工作的___方面的信息。
A、知道指定的项目完成日期B、具有用于项目计划编制，进度计划编制及控制的最先进的软件包C、有一个很好的工作分解结构，它能识别主要的项目可交付物，任务以及每一个团队成员的个人责任D、有一个人员充足的计划部答案：C第8题属于项目进度计划的控制方法是___。
A、项目控制文件和项目控制会议B、项目控制文件和项目控制活动C、项目控制中心和项目控制活动D、项目经理会议和项目控制会议答案：C第9题你是一个与政府签约的大型项目的项目经理。
项目管理大作业完整版
项目管理大作业完整版项目管理大作业HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】一、简答题1.现代项目管理的基本任务？答：（1）、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行。
其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大，投资多，技术复杂，牵涉面广。
（2）、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统，从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
（3）、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义：项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
（4）、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值？受那些因素制约？答：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值，主要有以下三个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取相应的投资收益。
其次，物价水平的变化会影响货币的购买力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后，一般来说，未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
3.什么是可行性研究？它有哪些主要作用？答：项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定某一特定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法，由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面：1、可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据；3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
第三部分项目计划与控制
•
项目基线是特指项目的规范、应用
标准、进度指标、成本指标，以及人员和
其他资源使用指标等
•2020/7/26
•
主要内容
1.项目范围管理 2.项目进度管理 3.项目费用管理 4.项目质量管理 5.项目管理的主要工具方法
——工作分解结构 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法)
制项目进度计划。 5. 进度计划控制：控制项目进度计划的变化。
•2020/7/26
•
项目进度计划的编制
编制项目计划的相关人员： ——项目经理 ——职能部门 ——技术人员 ——项目管理专家 ——参与项目工作的其他人员
•2020/7/26
•
一、活动定义
活动定义（activity definition)——确定可交 付成果所必须开展的具体活动并形成文档， 主要涉及界定和确定为达到项目目标所必须 进行的项目活动。
项目时间管理包括为确保项目按时完成所需要的各个过程。 项目时间管理主要过程包括： 1. 活动定义：确定为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具
体活动。 2. 活动排序：确定个活动之间的依赖关系，并形成文档。 3. 活动工期估算：估算完成单项活动所需要的工作时段数。 4. 制定进度计划：分析活动顺序、活动历时和资源需求，以编
•航海图、行军图 —— 保证足够信息，决定下步该做什么
•2020/7/26
•
•项目控制—— 关键性环节
• 科学地确定目标，是实现有效控制的前提。
• 动态控制、优化控制 —— 有效控制
•规划：项目管理是不确定的动态变化的、且多级控制的
庞大复杂系统。有许多可能方案，必须由领域专家进行统筹 规划、并科学地评价各种可能方案的优缺点。
项目计划与控制-大作业布置
大作业考核方式
▪ 占《项目计划与控制》的20~30分 ▪ 给各小组相对排名，最后才打分(marking on
curve，正态分布)，以保证纵向/横向公平
➢教师据小组口头汇报和答问情况给相对排名 ➢然后当场征求学生意见(各组之间PK)
▪ 教师可酌情给组长、汇报人和参与答问的 成员加1~5分
▪ (个人在小组中的贡献5分，本组同学互评， 组长占较大权重)
▪ 以目标管理为主 ▪ 考核以学生的大作业成果水平为主
➢ 书面报告 ➢ 口头汇报 ➢ 答问/讨论(包括知识和软件操作等)
▪ 教师最后点评
大作业的进度安排
▪ 工硕（32学时，每周1天课，但第3、4天课隔周）
➢ 《项目管理概论》、《计划与控制》和《软件》搭接
《概论》上完前1天开始《计划与控制》，上完1天开始《软件》
有关的分析(因为第2步起没有固定答案，因此分析和理由更重要) ➢ 汇报人(小组成员可协助)回答老师和其他组同学特别是上一组的提
问(包括项目计划与控制知识和软件操作的相关问题) ➢ 给下一组提一个问题
▪ 汇报考核要点：
➢ 团队活力和参与性 ➢ 幻灯片的编写 ➢ 口头表达(简明扼要，突出大作业做法、结果及相应分析) ➢ 大作业结果和答问的正确性 ➢ 精彩的汇报和答问，将酌情获单独加分1~5
用等 (如果是基于日历计算，先设定假期、工作时间等) ▪ 考虑其它约束(如空间/环境/天气/资源/安全/管理策略
等)并调整/优化计划(资源安排优化、工期-成本优化) ▪ 执行计划并控制计划(控制是一个动态过程)
附: 网络计划技术
大作业具体内容
▪ 详见MS-Word文件 ▪ 已结合了理论和实践中项目计划与控制的
要求、重要过程和关键点 ▪ 如果会做大作业，就能有效实现《项目计
项目计划管理与控制方案
项目计划管理与控制方案一、项目计划管理的重要性。
咱得先明白为啥要搞这个项目计划管理。
就好比你要盖房子，不能瞎盖吧？得先有个蓝图，知道从哪儿开始挖地基，啥时候砌墙，啥时候上梁。
项目计划管理就是这个蓝图，它能让项目里的每个人都清楚知道自己该干啥，啥时候干，就像每个建筑工人都知道自己每天的任务一样。
没有这个计划，整个项目就跟没头的苍蝇似的，到处乱撞，最后肯定盖不出好房子，项目也得搞砸喽。
二、项目计划制定。
# （一）目标设定。
1. 首先得确定项目的大目标。
这个目标得明确、具体，就像你要减肥，不能只说“我想瘦”，得说“我要在三个月内减掉10斤肉”。
项目目标也一样，得说清楚要达到啥样的成果，比如开发一个新软件，那这个软件得有啥功能，能服务多少用户，这些都得定下来。
2. 把大目标分解成小目标。
还是拿减肥举例，大目标是三个月减10斤，那小目标可能就是每个月减多少，每周要运动几次，每次运动多久。
项目也一样，把大目标拆成一个个小任务，这样做起来就没那么吓人，而且容易追踪进度。
# （二）任务分解。
1. 把每个小目标再进一步细化成具体的任务。
这就像是把盖房子这个事儿，细化到每天运多少砖头、多少沙子一样。
每个任务都要有个负责人，就像每个小工程都有个包工头。
比如说做市场调研这个小目标，就可以分解成设计调查问卷、确定调查对象、进行实地调查、分析数据这些具体任务，然后分别找专人负责。
2. 确定任务之间的先后顺序。
有些任务得先做，有些任务得等前面的做完了才能开始。
这就像盖房子得先打好地基才能砌墙，砌好墙才能盖屋顶一样。
比如说，产品设计得先完成，才能开始制作模具，制作好模具才能进行生产。
# （三）时间估算。
1. 给每个任务估算一个合理的时间。
这可不能瞎估，得根据以往的经验、任务的难度和资源的情况来定。
比如说，你要是有经验丰富的工人，那盖房子的速度可能就快一些，时间就可以估得短一点；要是新手多，那时间就得留得宽裕点。
在项目里也是一样，有经验的团队成员做熟悉的任务，时间可能就短些，新任务或者新手负责的任务，时间就得长一点。
第三部分项目计划与控制
第三部分项目计划与控制项目计划与控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到对项目进度的规划、分解、监控和调整，以确保项目按时完成。
本文将从项目进度的规划、项目进度的分解、项目进度的监控和项目进度的调整四个方面展开叙述。
首先，项目进度的规划是项目管理中的第一步。
在项目启动阶段，项目经理应根据项目目标和需求，编制项目进度计划。
项目进度计划包括项目的起止时间、关键里程碑、阶段性工作任务以及人力资源的分配等。
在项目进度的规划过程中，需要结合项目的可行性分析、资源分配和风险评估等因素，合理制定项目的实施时间节点，确保项目的整体进度合理可行。
其次，项目进度的分解是项目管理中的重要环节。
在项目进度分解过程中，项目经理需要将整个项目按照不同的工作包进行划分，每个工作包对应一个特定的任务和时间周期。
通过任务分解，可以明确项目各个阶段的工作内容和完成时间。
同时，项目经理可以根据团队成员的技能和经验，合理分配任务，确保项目资源的最优利用。
然后，项目进度的监控是项目管理中的核心环节。
项目经理需要通过制定合理的进度控制指标，对项目进度进行实时监测和评估。
项目进度的监控可以通过项目进度报告、进度会议等方式进行，及时发现项目进度偏离计划的情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，项目组成员也应及时反馈项目进度情况，协助项目经理进行项目进度的监控和控制。
最后，项目进度的调整是项目管理中必不可少的一环。
在项目实施过程中，可能会出现各种不可预见的情况，如资源不足、技术问题等，导致项目进度无法按计划执行。
项目经理需要根据实际情况对项目进度进行调整。
调整项目进度可能包括增加资源投入、重新分配任务、调整项目目标等。
项目经理应及时调整项目进度计划，并与项目相关方进行沟通和协商，确保项目能够按照新的进度目标顺利进行。
综上所述，项目计划与控制是项目管理中不可或缺的一环。
项目经理需要通过项目进度的规划、分解、监控和调整，确保项目按时完成。
只有合理制定进度计划、实时监控进度情况、及时调整进度目标，才能更好地保证项目的质量和效率。
项目管理大作业项目计划书
项目管理大作业项目计划书项目管理大作业项目计划书根据广州市物业管理的现状，结合我司在管楼盘的实际情况，为不断提高物业管理服务水平和质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力，加强与业主的沟通及合作，不断增进与业主之间的了解，满足业主的需求，不断提高业主的满意度，以最小的成本为公司获取的社会效益、环境效益和经济效益，特此，管理部拟定20__年的工作计划如下：一、严格例行季度检查制度；根据我司服务宗旨的要求例行季度检查制度，严格按照各项标准对各个管理处的工作进行监督检查，对未达标准的项目提出建设性的建议，同时向管理处发出限期整改通知。
对未按照要求及时整改者，将根据公司的有关规定严格作出相应的处罚。
二、认真贯彻执行我司的ISO9001：20__质量管理体系，完善各管理处的档案资料；各管理处按照全国物业管理优秀小区（大厦）的标准完善档案资料，管理部对管理处的档案资料做出定期检查制度（季度检查），对未完成的管理处提供指导和协助。
三、做好迎接市优、省优评比的准备；随着我司工作日新月异的进步，我司将于20__年度上报部分项目参加市优、省优的评比，市优、省优的评比将标志着我司服务工作步上一个新台阶。
所以，管理部将协助参加评比项目做好一切迎接评比的准备，尽的努力完成公司的预定指标。
四、提高管理费和停车收费率；管理费是支持物业管理工作运转的根本，服务再好，评价再高，如管理费收费率低下，一切都将是空谈，同时，管理费的收取率高也是服务工作效率好的标志。
上年度我司的物业管理费收费率相当不理想，故在20__年度里，管理部将把收费率列为首要解决的问题。
管理部将协助各个管理处把收费率提高，催收物业管理费的计划有：1、对各个管理处汇总的管理费收费情况进行分析；2、对催收费人员进行催收费技巧的培训；3、协助管理处上门催缴管理费；4、通过停水停电等措施促使钉子户缴纳管理费；5、通过法律途径追讨。
五、跟进工程维修和外包合同的实施；及时了解和跟进外包工程和合同的落实情况，对未达标者采取强硬的措施促使其达标完成，确保我司的利益。
项目的计划与控制(完整版)
东方公司办公楼建设项目需求建议书
11、申请书评价标准 （1）方案（30%）。承约商提出建设方案 （2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人 的执行类似项目的经验 （3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本 （4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日 期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划.
• 识别需求是：
– 从可能的方案有三个，在煤气管道上安装热水器、安装 电热水器、安装太阳能热水器等 – 经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器，便可准 备需求建议书。
• 项目识别
– 承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一 套太阳能热水器，但其类型、性能等差异很大 – 承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需 求的项目
• 客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 • 客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心
3.项目投标
• 客户向承约商发送需求建议书的过程就 是项目的招标过程，根据客户的需求， 承约商进行项目构思，可行性研究，最 后向客户投送项目建议书的过程就是项 目的投标。
项目投标过程(1)
1) 项目构思
需求识别案例
• 假如您感到居住多年的房屋已显得陈旧，希望将 房屋重新装修一番，当装修公司询问您需要什么 样的布局、风格时，您如何描述需求呢？ —需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。” 结果会如何呢？ —也许你会说：“你怎么装修的如此浮华俗气， 你知道我是一个知识分子，房间的布局、风格应 充满书香墨气” —责任是很明确的：一方面是客户没有明确告 诉委托人他所希望的目标，另一方面是委托人也 没有进行充分调查与研究
– 需求识别是客户的一种行为 – 项目识别是承约商的行为.
识别需求与项目识别案例
[论文]项目计划与控制大作业A
![[论文]项目计划与控制大作业A](https://img.taocdn.com/s3/m/ef6c8d2ea22d7375a417866fb84ae45c3b35c234.png)
“项目计划与控制”小组大作业:一、大作业目的:练习使用MS Project2003 辅助项目管理计划的编制、调整与跟踪;编制进度计划(含资源和成本优化)并进行进度控制;该作业占课程总成绩的100%，每名同学自行决定必要的打印部分，最后一次课结束前交。
二、大作业项目(地下室的施工)介绍1、项目简介地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。
其断面图如图1所示。
图1：项目的断面图2、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节,可直接跳至下一节“3、项目计划信息”)开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。
基础及底板：开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。
墙：分两阶段（即阶段I和II）施工。
在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II 的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。
3、项目计划信息(a) 项目开工日期：2013年2月26日(b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日)(c) 每周工作7天, 每天工作8小时(因工期较短，时间以天为单位)(d) 下列日期放假停工：4月4日至6日, 4月29日至5月1日。
(e) 仅考虑4种主要资源，其成本数据如表1所示。
表1：4种主要资源的成本数据4、工序划分、逻辑关系与资源用量根据上述信息，建设工程背景的学员应能够根据经验等，将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。
为简化和统一本大作业，特别是为利于非建设工程背景的学员，表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果，供学员直接使用或参考使用。
表2：工序数据表注：d表示天，SS表示“开始－开始”搭接关系(+后数字为搭接时间)，资源用量没有说明的为1，工序“现场管理”的持续时间等于项目工期并随工期变化而自动变化。
大型项目计划与控制共160页文档
Байду номын сангаас项目组织设计的结构化的目的：
信息或管理中心在内的系统中。
人力资源的总体整合
这是一种非常重要的整合，就是项目组织、成本、 资源、进度以及其他项目系统与“人力资源”系 统的整合。
项目控制和项目管理方法强调每个管理者的责任， 直至单个的工作单元和每个部分的管理者的责任。 为了明确他们的任务及如何完成得更好，人们必 须参与项目的计划和控制。这就使他们树立了目 标，明确了工作范围以及他们各自的工作计划和 标准。因此，控制从每个管理者对他自己管辖范 围的计划和控制开始。项目的结构化及整合其组 织、系统和人力使得项目中的每个管理者和部门 都明确各自的职责和责任，从而为项目管理带来 益处。
大型项目计划与控制
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
1.整合
整体整合 计划与控制系统不仅必须对其自身进行整
合，而且要对相关的项目组织和人员进行有效 整合。“完全整合”包括如下内容：
进度、资源和成本的整合； 计划和控制的整合； 组织的整合； 所有项目系统的整合； 将上述与人力系统整合，提供“完全整合”。
成本、资源和进度的整合
进度、所需和可用的资源、预算和实际 的支出，所有这些都相互作用和相互依 赖，必须将它们放在一起进行计划和控 制，加以整合，以形成有效的项目管理， 这种整合对于项目的计划和控制是基本 而且必要的。
高等教育出版社 项目计划与控制
高等教育出版社项目计划与控制下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目计划与控制总述
状态报告计划包括：确定报告编写人，向谁报告、 报告内容和报告所需信息的涉及面的大小程度。
3 项目费用计划 ➢资源计划：决定在每项工作中用什么样的资 源以及各阶段用多少资源。
具有直观和说明清楚的特点，适用于过去没有先 例的大型特殊项目。
3 技术计划
➢ 其内容为项目的主要技术特征：通常为参 考要求、规格、系统图、地点计划、工具、技 术、支持功能、标准与其它有关项目性质的技 术文件。
➢ 规定项目设计要求的详细程度，如采用外购 、分包还是自行进行详细设计。
4 文件控制计划
➢过程控制：在项目实施过程中进行现场 监督和指导的控制。
➢反馈控制：在项目的阶段性工作或全部工
作结束，或偏差发生之后在进行纠正的控制 。
四 项目控制简介——项目控制过程
制定项目控制目标
建立项目绩效考核标准
获取偏差信息
分析偏差产生的原因和趋势 采取适当的纠偏行动
➢文件计划由能保证项目顺利完成的文件管理 方案构成，需要说明文件的控制方式，建立和 维护准则。
➢项目管理的文件包括：
•全部原始及修订过的项目计划 •全部里程碑文件 •有关标志结果 •项目目标文件 •用户文件 •进度报告文件 •项目文书
5 应急计划
制定计划要保持一定的弹性，在工期与预算 上应该留有余量，同时制定出现意外情况的应 急处理方案。
。
确定监理
土建施工
土建组
重审土建方案 确定土建方案 签合同
装修组 总体组
通讯组
确定装修方案 签合同
确定通讯设施 经营方针会议
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“项目计划与控制”小组大作业:
一、大作业目的:
练习使用MS Project2003 辅助项目管理计划的编制、调整与跟踪;
编制进度计划(含资源和成本优化)并进行进度控制;
该作业占课程总成绩的100%，每名同学自行决定必要的打印部分，最后一次课结束前交。
二、大作业项目(地下室的施工)介绍
1、项目简介
地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构，长20米，宽6米，深5米，钢架屋顶，地下室顶面与地面在同一水平面上，土质可45度放坡开挖，无需额外支撑。
其断面图如图1所示。
图1：项目的断面图
2、主要施工方法与顺序(非建设工程背景的学员不必看此节,可直接跳至下一节“
3、项目计划信息”)
开挖：开挖中不会出现意外情况，挖方可就近堆放，以利于回填。
基础及底板：开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土，在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层，此后再做钢筋混凝土底板。
墙：分两阶段（即阶段I和II）施工。
在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II 的任何工作开始之前要先完成下列工作：a).阶段I墙的外墙防水层；b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。
3、项目计划信息
(a) 项目开工日期：2013年2月26日
(b) 目标竣工日期：同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日)
(c) 每周工作7天, 每天工作8小时(因工期较短，时间以天为单位)
(d) 下列日期放假停工：4月4日至6日, 4月29日至5月1日。
表1：4种主要资源的成本数据
4、工序划分、逻辑关系与资源用量
根据上述信息，建设工程背景的学员应能够根据经验等，将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。
为简化和统一本大作业，特别是为利于非建设工程背景的学员，表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果，供学员直接使用或参考使用。
表2：工序数据表
注：d表示天，SS表示“开始－开始”搭接关系(+后数字为搭接时间)，资源用量没有说明的为1，工序“现场管理”的持续时间等于项目工期并随工期变化而自动变化。
三、大作业要求
每名同学独立对上述项目做出合理的计划(例如，要符合项目目标工期、单位时间(如每天)资源需要量要尽量小、项目总成本要尽量低等等)，提交最终计划结果并加以解释和说明，以及一些重要的中间过程结果(如资源均衡优化前、优化后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等等)。
该文件可参考并回答下列问题：
1. 纯时间计划：如果不考虑资源供应限量，项目工期是多少？该工期可行否？各资源的每天最大需求量是多少？各资源的利用率(例如，工人利用率=总使用工日/(最大每天人数×工期))是多少？项目总成本是多少？
2. 资源优化计划：各资源的每天限量(最大供应量，参见表1)应分别确定为多少？按所确定的限量进行资源优化后可行的项目工期为多少？
各资源使用率是多少？是否改善了？项目总成本是多少？
3. 进度跟踪与控制：假设4月18日下班时项目的实际进度情况如表3所示，请更新并评估项目的进展情况；如有延误，请制定出新的计划并提
4.如果进度延误是由于甲方造成的，并且甲方要求加班以保证5月底完工，承包商提出索赔报告，请用Project2003 做一份索赔报告，报告可以自定义图或者表把工期索赔和费用索赔的依据体现出来。