试用期考核表模板
试用期考核表
责任心
有责任感，工作细心，敢于承担责任
对工作有热情，并能克服困难完成任务
能够完成任务，但有时较草率
对工作漫不经心，没有责任感
团队合作
以集体利益为重，合作融洽，共同进步
乐于与他人合作，共同完成工作
能够较好合作，不产生情感和冲突
经常关心自我利益，与之合作共事有困难
主动性
对工作都有较持久的工作热情，能积极主动完成，对分内外之事都能积极主动做
试用期考核表
编号：填表日期：年月日
姓名
部门
岗位
入职日期
试用期期限
考核指标
指标明细
评分标准
实际
得分
备注
9-10
6-8
4-5
1-3
工作能力
学习能力
积极学习与工作相关的新知识，提高工作能力
能运用所学的知识，做好本职工作
安于现状，被动学习
不善于学习，不思进取，得过且过
执行力
独立、高效率超期完成工作
基本不需要他人帮助，能积极完成工作
经过指导，基本按时完成
指导并提供帮助也无法完成
解决问题能力
迅速发现关键问题，分析提出解决方案，总结经验
能够分辨关键问题，设法提出解决方案
发生问题能想办法，但有时抓不住关键
遇到问题措手不及
岗位技能掌握情况
熟练运用岗位技能，无差错完成工作
较好的掌握所学岗位操作知识和技能
基本掌握岗位技能，仍需指导
未掌握岗位技能和操作知识
考核人签字：日期：年月日
所在部门考核意见：
签字：日期：年月日
人力行政部考核意见：
签字：日期：年月日
总经理意见：
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
新员工试用期考核表
人力 资源部 (20%)
适岗 程度 (100%)
人际关系 纪律表现 出勤表现
合计总分评估标准：不合格：70分以下；合格：70-89分；优秀：90分以上。 特别说明：经考核人与被考核人协商一致，双方同意按如上考核标准对被考核人进行试用期考核。如被考核人绩效考核得分低于70分，则被认定 为试用期不合格，按《劳动合同法》第三十九条规定“在试用期间被证明不符合录用条件的”，公司保留无偿解除与被考核人劳动关系的权利。 公司： 日期： □不合格（70分以下）：解除劳动关系 考核 结论 □合格（70-89分）：转正 □优秀（90分以上）：□转正 / □提前转正：从 被考核人： 被考核人直接上级： 年 月 日提前转正。 人力资源考核人： 被考核人： 日期：
25% 25% 25% 25% 40% 30% 30% 30% 40% 30% 40% 20% 20% 20%
工作计划完成率 能保质保量完成工作计划 工作 业绩 (40%) 工作效率 工作质量 积极性 工作 态度 (20%) 责任感 团队协作 公司认同感 能及时按计划完成各项工作任务，时效性 高 任务完成质量符合工作要求，达到预期效 果 热爱工作岗位，有高标准做好本职工作的 主动性和意识 对本职工作认真负责，自觉把握在工作中 的角色，遇到困难不屈不挠完成工作 自觉维护团队荣誉，不拖团队后腿，协调 团队成员，有较强的团队向心力 理解并自觉认同公司的理念、价值观以及 企业文化 具备良好的为人处事能力，能与同事、合 作伙伴等建立并维系良好的人际关系 遵守公司规章制度，执行公司各项规定 准时上下班，无特殊情况不请假缺勤 合计
新员工试用期绩效考核评估表
被考核人姓名： 入职日期： 年 月 部门： 日 岗位： 试用期到期日期： 年 月 日
评估 部门
试用期员工考核表
［］正式转正［］拟调整岗位［］拟予辞退
人力资源：口期：主管领导：口期：
人力资源：日期：主管领导：日期：
II期考核
60分
考核项目
权重
得分
评价
工作绩效
9
管理能力/潜力
8
事业心
8
责任心
8
职业素养
9
成本意识
8
出勤情况
±5
土
合计
50±5
试用期内奖惩情况：
改善措施效果追踪5分
1、（分）
2、（分）
被考核人：日期：指导人：日期：
比较I期5分
提高点：（分）
下滑点：（分）
最终得分60±5
试用期员工考核表
姓名
性别
学历
入职日期
部门
职位
I期考核
40分
考才
废项目
权］
பைடு நூலகம்得分
评价（直接主管领导填写）
公司文化认同
8
培训考核情况
8
学习创新
8
团队协作
8
执行力与做实做细
8
出勤情况
±5
+
合计
40±5
试用期内奖惩情况：
不足之处
1、
2、
改善措施
1、
2、
被考核人：日期：主管领导：日期：
考核结果
［］建议提前转正［］拟继续试用［］拟予终止试用
新员工试用期考核表
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用
新员工试用期考核表（样本）
新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（35分）学习能力5分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想发现问题和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题无能力主动发现问题并解决问题岗位技能情况掌握情况10分熟知岗位技能，能完成工作无差错能较好的掌握所学岗位操作知识和技能基本掌握岗位技能，需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能执行力10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务工作态度（45分）工作态度10分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，偶有工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救工作责任心差，工作中屡犯错误团结协作10分在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力有团队意识，与同事沟通融洽，做好团队协作在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作安全意识10分有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案有安全意识且能提醒同事安全意识一般，常需领导或同事提醒无安全意识，经常违章操作企业忠诚度5分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息日常行为（20分）考勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上总分值100分实际得分考核意见经过考核，我部门认为，该名员工——□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门领导）签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
试用期工作考核表
姓 名
所属部门/
物业服务中心
入职
日期
工作岗位
试用期起止日期
年 月 日起至 年 月 日止
阶段工作目标
1、工作职责：（参照岗位说明书）
2、试用阶段重点工作内容：
直接上级：
年 月 日个人工作Fra bibliotek结（可另附纸填写）
签名：
年 月 日
直接上级评价
工作绩效
○优 ○良 ○一般 ○差
工作知识与技能
○优 ○良 ○一般 ○差
3、个人工作小结内容包括个人工作总结、重点提出对公司或者部门目前存在的问题与建议以及今后工作开展的方向。
4.此表由试用员工所属部门在员工试用期结束前一周内交至人事行政部。
职业道德
○优 ○良 ○一般 ○差
组织纪律
○优 ○良 ○一般 ○差
合作精神
○优 ○良 ○一般 ○差
敬业精神
○优 ○良 ○一般 ○差
直接上级综合评价
直接上级：
年 月 日
分管领导综合评价
分管领导：
年 月 日
注：1、本表不能代替试用期员工月度（季度）考核表，应与之同时使用。
2、每月直接上级必须和试用员工进行一次以上的面谈，面谈记录可填写在综合评价栏中。
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(员工试用期评估表)
□ 延长试用期30 天
R 拟照单位意见自 人力资源部意见用
□ 使用不合格，拟
月 日起以转正工资 月 日起辞退
婚姻情况 优秀经历
人事部
考核人 试 用 部 门
主管
元正式任 人事专员 人力部主管
姓名 籍贯
试用部门
考
核
意
试
见
用
结
果
主 别 学历 职务 试用期
年龄 专长
薪酬
□ 试用期满意，请照原工资办理聘用手续。
工资 津贴
R 试用期成绩优良，请以A等B级5000元工资办理录用手续
□ 需继续试用
□ 试用不合格，请另行安排
□ 附鉴定报告一份
R 同意考核意见，拟准以试用，按原工资（A等B级3500工 资） □ 拟不予任用，25日再另行签约
试用期员工考核表模板
试用员工考核表
试用期员工每周工作考评表姓名部门时间
星期日期工作内容概诉总结/问题/ 建议/进展
周一
周二
周三
周四
周五
一周总结感想
（不少于50字）
员工签字：
考核项目遵守公司规章
制度
简评：简评：
专业技能
沟通协作能力
工作效率
工作回馈度直属领导签字：分管领导签字：本周得分：
填表说明：1.首先由员工在周五下班前将填好的表打印并签字交给直属领导；直属领导打分、填写简评后交给分管领导；分管领导在周一下班前完成考评。
总经办人员负责收集汇总。
遇工作特殊原因可直接向常务副总申请迟交，否则按迟交工作计划规定处罚。
2.领导根据员工表现，客观公正评分（在对应分数前打钩），5分表示很满意，3分表示基本满意，1分表示不满意；简评不得少于20字。
3.两位领导给出总分的平均分即该员工本周得分。
满分为25分，低于15分应和员工沟通，予以指导；试用期内累计三次得分低于15分，不予录用。
累计三次得分高于20分，可提前申请转正。
试用期员工考核评定表模板
（4）70分以下，直接给予辞退（需要部门负责人和人事签字）；
该员工可否转正：
□可（□晋级转正□提前转正□到期转正）□否（□降级使用□进入观察期□辞退）
转正后薪酬级别调整：
□无变化□晋级（由元/月,上调为元/月）□降级（由元/月,下调为元/月）
直接负责人：
人事负责人：总经理：
人事评定结果：
人事负责人：
日期：
新员工入职培训考试成绩人事3来自工作态度100
10%
评价
依据工作积极性和主动性给予评分，极为消极执行力较差的为0-10分
直接上级
4
团队合作精神和学习能力
100
5%
评价
依据该员工与其他员工的协作能力
直接上级
5
制度遵守情况
100
5%
奖罚情况
因违纪被口头警告一次扣除10分，书面警告一次处罚30分，严重违纪该项为0分
人事
岗位工作业绩考核情况（权重40%，既40%）
序号
考核项目
分值
得分
权重
考核依据
评分方法
该项得分
1
100
2
100
3
100
4
100
5
100
6
100
说明：各项最终得分=得分X该项权重总分：
直接负责人评定结果：
（1）90分以上（包括90分），薪酬级别上调一到两级（需要部门负责人和总经理签字）；
（2）80分以上（包括80分），准许转正，薪酬级别不变（需要部门负责人签字）；
试用期员工考核评定表
姓名
新员工试用期考核表(样本)完整
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
5分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
试用期考核表(完整资料).doc
我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
我学习意识不强，有得过且过的思想
工作能力的改进和改善
10分
我善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
我通过锻炼工作能力持续提升
我经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
我不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
10分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
我无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
服务意识
5分
我有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评
我有意识且热情主动服务
我服务意识一般，常需领导提醒
我无意识，很不愿做服务工作
企业忠诚度
5分
我有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪
我有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
通用员工试用期工作考核表
没有出错，精益求精
工作认真负责、基本完成任务
总体评价
部门领导意见
负责人签字： 年 月 日
人力资源意见
负责人签字： 年 月 日
总经理意见
负责人签字： 年 月 日
说明：每个月中旬由相关部门对试用期员工进行考核，填写完成交予人力资源部存档。
试用期工作考核表
姓名
入职时间
岗位
出勤情况：迟到： 早退： 事假： 病假：
项目
内容
评价
工作能力
目前是否必备工作的知识与经验，是否出错，需要指点
做好工作，克服困难，胜任目前的工作
工作绩效
工作效率高，具有创意思想
胜任工作，表现符合要求
工作态度
具有积极性，自觉完成任务
善于协调，与人合作，热心积极工作
责任感
工作努力，有责任心，做好分内工作
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有责任感，工作尽心， 敢于承担责任；执行力
强
对工作有热情， 并能克服困难完 成任务；执行力
良好
能够完成任务，被动型 工作，不主动；执行力
尚可
能够完成任务，但有时 较草率；执行力一般
对工作漫不经心，没有 责任感；执行力待强化
9
1/2
2020/10/28/10:33
制表：人力资源部
试用期考核表
工作熟悉
试用期考核表
姓名 岗位
工号
入职时间： 年 月 日
部门 试用到期时间：
年月日
出勤状况 病假 天，事假 天，婚假 天，丧假 天，旷工 天，迟到 次（迟到 分钟），早退 次（早退 分钟），处罚 元，奖励 元
综合能力评价
考核项目
考核内 容
项目 总分
具体内容及着重点
100分
9-10
7-8
描述
5-6
3-4
自评 部门主管 综合部 考评 考评
力尚可
抗压性一般
经他人指点辅助， 勉 强完成工作； 效率及
抗压力还需提高
当月重要工作事项完成率
100%
90%
80%
70%
60%
9 9
工作量 10
工作饱和度
超负荷工作，经常加班 工作量大，偶尔 工作量饱满，基本不用
加点
加班
加班
工作量少
上班空闲，没有事情干 7
注:1、审核评分=自我评分、主管评分、综合部评分的算术平均值。试用期考核分值不计入考核工资内。
行动
9
学习和进 取能力
10
是否有工作积极性，是否主 动学习
能主动学习和进取，掌 握较快并且很快能运用 到工作
学习能力较好， 能够按照上级指 导、训示独立完
成
具备基本学习能力，不 需要他人辅佐能完成工 作
学习能力一般，需要加 以提示
需要反复指导，不善于 学习不思进取，被迫学 习
10
工作激情 10
工作中是否富有激情，敬 业，善于付出
1-2
评分 评分 评分
专业知识 能力
10
是否能够运用专业知识完成 工作
能够运用专业知识及时 、有效的解决各类问 题，圆满完成各项工作 任务。
能够运用专业知 识解决问题，完
成工作任务。
专业知识明显不足，影 缺乏专业知识，工作进
响工作进展
展慢
不懂专业知识
9
乐于与他人分享经验与 能有序，从不拖拉
能够接纳额外任 务，工作认真负
责，执行力强
能够按照工作要求标准 工作，工作质量基本达
标
利用工作时间处理私人 事情。经常需要领导催 办，工作质量与标准有
差距。
工作时间私事较多。工 作总是出错，延迟完成
。
10
工作态度 （30分） 纪律性
10
是否熟悉并贯彻执行公司各 项规章制度、政策等；有无 违反公司规章制度的行为发
10
工作中是否乐于帮助同事； 信息，主动协助相关部 设性意见并通过 能够参与和配合团队活 经常借故不参加团队活 制造矛盾与纠纷，发表
尽心尽力；与同事相处融 门工作，团队关系良 合适的方式进行 动与工作，不影响工作 动，与相关部门的关系
消极言论
10
工作能力
洽，能携手完成工作
好，满意度高
表达，团队团结
的进度与质量
程度及效 10
率
工作业绩 重要工作 完成率
10
能否熟练掌握工作，并独立 有效地进行；能否随机应变 的处理工作中的突发事件，
取得较好的工作结果
能够熟练掌握工作，独 立完成工作；效率高、
抗压力强
能够基本掌握工 作，完成工作； 效率及抗压性良
好
能够经他人辅助，独立 能够根据他人指点，基
完成工作；效率及抗压 本完成工作； 效率及
生
能够严格遵守公司的规 定及制度，忠于职守， 从不擅自离岗
能自觉遵守纪律 与规章
基本能够遵守公司考勤 规定，但偶尔有窜岗现
象和违规现象。
常有擅离岗位现象及违 规现象，严格要求下能
够遵守纪律和规章
自我约束差、经常出现 违纪现象
10
责任感、 执行力
10
责任感是否强，确定完成交 付的工作；是否用心努力完
成，并达到要求。
审核部门
本人签名
部门主管/经理
综合部审核
总经理
签字
2/2
2020/10/28/10:33
制表：人力资源部
综合得分
（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为合格；60-69分为可培养延长试用期；59分以下为不合格），新进员工试用期不合格可延长试用期或解除
劳动合同。
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。 3、考核项目和标准由直接主管确定，报综合部备案，更改亦同。
平均得分
□试用期不合格（60分以下）： （□解除劳动关系 □回原岗位，延长试用期（ ）个月 ） 考 □培训（60分至69分）：延长试用期（ ）个月 核 □合格（70分至79分）：转为正式岗位员工 结 论 □良好（80分至90分）：转为正式岗位员工
□优秀（90分以上）：提前转正，从 年 月 日开始转为正式岗位员工
需要领导出面协调
（40分）
协调沟通 能力
10
对内与同事们、上下级、部 门、公司与公司间；对外与 客户、合作单位是否具备流 畅的语言、文字表达能力 、
出色的协调沟通能力
能主动与人沟通工作， 表达清晰并顾及他人感 受，善于妥善处理人际
关系
积极沟通，意思 表达清楚
事不关已，高高挂起。 沟通与表达能够接受， 等待他人前来沟通，意 表达能力差，总是出现 不影响工作进度与质量 思表达不清，少有合作 让人会错意的情况