老板亲戚该怎么管理呢

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公司亲戚管理制度

公司亲戚管理制度一、目的为规范公司内部亲戚关系管理，维护公司的公平公正，保障公司内部的和谐稳定，制定公司亲戚管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工和亲属关系的管理。

三、定义1. 亲属关系：指员工在公司内部亲戚关系，包括但不限于直系亲属、旁系亲属、婚姻关系等。

2. 直系亲属：指配偶、父母、子女等近亲属关系。

3. 旁系亲属：指兄弟姐妹、姑爷舅嫂等间接亲属关系。

4. 亲戚关系：指员工之间或员工与公司管理层之间的亲戚关系。

四、管理规定1. 公司禁止直系亲属在同一部门或同一上下级关系的部门内共同工作。

2. 公司禁止旁系亲属在同一部门或同一上下级关系的部门内共同工作。

3. 公司不允许亲戚关系的员工担任公司管理层职务。

4. 公司允许亲戚关系的员工在公司内部工作，但不得影响到工作效率和公司的正常运营。

五、管理措施1. 公司对所有员工进行亲属关系的调查和登记，建立亲属信息档案。

2. 公司定期对亲属关系进行核查，发现违规情况，立即采取相应的处理措施。

3. 公司建立健全的亲属关系申报和审批制度，所有员工进入公司需填写亲属关系申报表，由公司人力资源部门进行审批。

4. 公司对亲戚关系的员工进行常规的工作表现和纪律考核，发现问题及时进行处理。

5. 公司在选拔和提拔人才时，严格审查亲属关系，确保公平公正。

六、处罚措施1. 对于违反本制度规定的员工，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。

2. 对于管理层违反本制度规定的员工，公司将视情节轻重采取相应的处理措施，包括但不限于调整岗位、辅导改正、解聘等。

七、其他1. 公司将严格执行本制度规定，确保公司内部的公平公正。

2. 公司将在公司员工手册和企业内部网站上公布和宣传本制度，提醒所有员工遵守本制度规定。

本亲戚管理制度自发布之日起生效，如有调整和变动，将提前通知全体员工。

公司负责解释本制度的条款，并保留最终解释权。

特此制定。

日期：XXXX年XX月XX日公司名称：XXXX有限公司制定人：XXX审批人：XXX。

如何管理亲戚员工

如何管理亲戚员工老板任人唯亲，公司员工很受伤。

下面一起看看如何管理亲戚员工吧~一、遇到一名爱摆官架子的领导是一种怎样的体验？说个真实案例，前段时间在评论区遇到一个朋友，他参加面试，从8点等到11点多，面试官终于来了。

就把简历递给他，面试官抬头吃惊的看着他：“你怎么能直接给我！？懂不懂规矩？”，正当他一头雾水时，跑过来一个女孩子，接过简历带他去了隔壁办公室。

然后打开了桌上电话免提说：“经理，有人面试”。

然后隔壁的声音和电话那头同时响起：“进来！”，这种体验，真是让人又气又想笑。

二、公司里有老板亲戚意味着什么其实这是一个严肃的问题，马云说过一句话，怎么看小企业是否在管理经营上变得规范？就是老板干掉了公司里最后一名亲戚员工。

公司必须用职业经理人才能传承下去，那些做的非常成功的家族式企业里也并不是像你想象中的那样可以为所欲为，相反他们会有更加严格的管理约束制度，保*每一位亲信职员都能按照公司要求执行，这比传统的职业经理人模式更加困难，所以做得好的家族企业非常少，很多都是做到一定程度就*了。

三、职场中有趣的任人唯亲现象不问能力不能德才，只要跟自己关系亲密就行。

这不仅发生在老板身上，很多中高层管理都会有这样的问题，很多高层管理跳槽到了新公司后，会想方设法把以前跟自己好的员工或哥们挖到现在的公司来，那些以前在职的老员工则成为了他排挤的对象，这里面有信任问题，但更多的是人*问题。

他们首先考虑的不是公司利益，而是自己的利益或安全感。

四、职场中遇到这样的领导如何对待？你要先知道，有能力的领导一定没有官架子，而有官架子的领导一定品德不好，越让你看不透越低调的领导越值得你去关注和学习。

如果你运气不好，恰巧遇到了前者，那离开公司也只是时间问题，因为选工作真的有太多风险，选对领导太重要了。

我有位朋友去公司面试很少关注公司平台，而是把重点放在和自己谈话的未来领导身上。

这个领导值不值得自己跟，当遇到困难了能不能和他一起努力。

如何处理企业元老与亲戚问题

如何处理企业元老与亲戚问题有读者来信说，公司的员工大部份是创业元老或亲朋好友，这些人由于资格老或者亲戚关系，不太好管理；同时，他们的知识相对比较陈旧，观念比较落后，而且，创业阶段的激情不再，工作没那么主动了。

那么，如何处理企业元老与亲戚问题？对于元老以及亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题，不少企业因为没有处理好这样的问题，给企业带来很大的损失，有些甚至因此倒闭。

一些企业认识到问题的严重性，制定一些相应的规章制度，如绩效考核、奖惩制度、员工福利等，这些都是非常必要的。

除此之外，对于如何处理该问题，我还有一些建议：1、公司元老的情况差别很大，要区别对待。

有些元老能力跟不上了，观念落后了，可是有些还是未必，公司在用人的时候，对于有能力的元老要给他们舞台，充分让他们发挥。

对于那些确实通过培训、开发都无法胜任工作的，公司要通过制度让他们退下来，同时要保证他们的利益。

做好这个工作，就要首先解决一个问题：各个岗位的任职资格/入职要求/岗位胜任模型。

有了这个前提才可能衡量某个人到底是否适合相应的岗位。

否则，我们就没有科学的依据判断某人是否适合，而只能凭直觉、拍脑袋。

2、亲戚在公司工作是中国企业在特定时期的历史产物，应该解决好。

通常，我个人比较反对亲戚在公司工作，可以设想：公司如果有七大姑八大姨你根本没有办法规范运作公司，并且，有他们在很难吸引到人才，谁愿意到这样的公司当外人？所以，对于亲戚，应该建议他们逐步离开公司。

如果他们是人才，不管到哪里都有饭吃；如果他们不是人才，要他们在公司干什么？当然，也不要动作太快，还是要一步一步分批来。

第二、也不用一刀切。

第三、不要太强硬，要多做说服工作，自愿原则，并且要有一套制度、流程，以照顾他们的利益（当然也要照顾好公司的利益）。

3、创业的激情不容易保持长久，当初之所以有激情，是因为每个人都有一个憧憬，都有一个对未来的美好向往。

可是，这种憧憬会疲劳。

随着时间的推移，他们发现公司并没有像当初所想的那样，他们个人当初的理想也没有完全实现。

同在公司和老板亲戚相处注意事项

新到一个新公司，公司里面很多都在跟了老板很多年的亲戚，很难相处，如何处理呢？
满意回答
不建议在这样的公司工作，没有发展
中国有许多这样的公司，所以要勇敢地面对。

拙见：
1）不动声色，注意观察公司的人际关系，理清他们的职责范围，以及与老板的亲疏远近；
2）宽厚待人，逐渐建立与大家的的关系，除非人格等原则性问题，尽量避免与他们发生冲突；
3）对自己的老板负责，遇到多头领导的情况，也不要轻易逾越老板，而要获得老板的授权后；
4）尽力而为，但如果这个公司的老板并无大志，只重用亲戚，还望早作打算；5）任何时候，都不要公开与公司作对，世界很小，“人过留名”，凡事都要为明天留条路。

与楼主有同感,我也是处于一样的环境!不知不觉呆了三四年!少计较,亲戚永远是亲戚,你说十句顶不住人家一句!
可以先与老板具体商谈一下规章制度的问题，具体方案先拟好。

如果老板真的想他们做好就一定会同意的。

不然就是老板只想他们玩玩，就不要那么在意。

公司有亲戚的管理制度

公司有亲戚的管理制度一、目的和原则本公司制定亲戚关系管理制度的目的在于确保公司内部管理的公正性，防止因亲属关系而产生利益冲突或影响公司决策的中立性。

制度遵循的原则包括：公开透明、公平竞争、回避利益冲突和严格管理。

二、适用范围本制度适用于所有公司全职员工，包括管理层在内。

对于兼职员工、实习生及外包人员等非正式员工，可根据具体情况适当参照本制度执行。

三、亲戚关系定义本制度中所指的“亲戚”包括但不限于员工的直系血亲、三代以内旁系血亲及姻亲。

公司将建立员工亲属信息档案，并要求员工如实申报其亲属在公司内部的职位及部门信息。

四、申报与登记1. 员工入职时，需向人力资源部门完整申报个人亲属信息，并在亲属信息发生变动时及时更新；2. 人力资源部门负责建立和维护员工亲属信息档案，并对相关信息进行保密处理；3. 如发现员工隐瞒或虚报亲属信息，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。

五、工作安排与回避1. 公司在进行人事调动、晋升、项目分配等工作安排时，应尽量避免有直接亲属关系的员员被安排在同一部门或直接上下级关系中；2. 当无法避免上述情况时，相关员工应主动声明亲属关系，并由上级评估是否需要调整；3. 在任何可能涉及利益冲突的情况下，有亲属关系的员工应当回避，不得参与决策过程及相关工作。

六、监督与违规处理1. 人力资源部门负责对亲戚关系管理制度的执行情况进行监督，并接受员工的投诉与建议；2. 任何违反本制度规定的行为，公司将依据相关管理规定进行处理，情节严重者可解除劳动合同；3. 对于利用亲属关系谋取不正当利益的行为，公司将依法追究责任。

七、其他事项本制度由董事会批准后生效，并由人力资源部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

公司亲戚管理制度

公司亲戚管理制度第一章总则为规范公司亲戚管理，促进公司的正常运转和发展，维护公司的利益和员工的权益，特制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内部所有亲戚关系，包括但不限于血亲、姻亲、直系亲属、旁系亲属等。

第三章禁止行为1.禁止直系亲属之间以任何形式走私、逃避税款、转移资产、虚报虚假、挪用公司资金等行为。

2.禁止直系亲属之间有恶意竞争、诋毁他人、泄露公司内部机密等行为。

3.禁止直系亲属进入不符合自己能力和专业背景的岗位，不得出现亲属关系干扰正常工作秩序和公司发展的情况。

4.禁止直系亲属之间进行各种形式的贿赂和利益输送行为，不得违反公司规章制度和国家法律法规。

第四章亲戚管理制度1.严格执行招聘程序，对亲戚之间的招聘要进行严格审核，避免出现利用亲戚关系不当招聘的情况。

2.制定透明的晋升制度，亲戚关系不得影响员工的正常晋升机会，确保公司内公平竞争。

3.建立专门的亲戚关系监督委员会，对公司内部的亲戚关系进行监督管理，发现问题及时处理。

4.制定家族企业管理制度，明确家族企业成员之间的权责，规范家族企业内部管理，防止内部纠纷引发公司危机。

第五章处罚措施1.对于违反本制度规定的公司人员，根据公司章程和违规程度严重程度给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、降级、解除劳动合同等。

2.对于严重违反公司规章制度且情节特别恶劣的人员，公司有权向有关部门报案，并追究其法律责任。

第六章审批程序1.本制度由公司人力资源部门负责起草，经公司领导班子审议通过后施行。

2.公司领导班子对于本制度的修改和完善，需经公司全体员工大会通过后方可进行改动。

3.公司应加强对公司内部员工的培训，普及相关公司规章制度和本制度的内容。

第七章附则1.本制度自发布之日起生效，公司全体员工和亲戚关系成员必须遵守执行，违者按制度处理。

2.本制度解释权归公司负责人。

家族企业对亲戚的管理

家族企业对亲戚的管理家族企业在管理上面临着独特的挑战，一个重要的方面是如何管理亲戚的参与和角色。

在家族企业中，亲戚可能包括创始人的子女、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹等。

如何有效地管理家族企业中的亲戚，既要维护家族间的亲情关系，又要确保企业的长期稳定和发展，是一个需要深思熟虑的问题。

1. 亲情与专业的平衡家族企业中亲戚之间的关系往往带有浓厚的亲情色彩，这既是家族企业的优势，也可能成为其弱点。

在管理亲戚时，必须平衡亲情和专业的关系。

亲戚之间的关系不应成为企业运作中的绊脚石，而应该成为促进企业发展的动力。

因此，在家族企业中，亲戚间的关系需要建立在专业的基础上，倡导以公平公正为原则的管理制度，明确工作责任和权利的界定。

2. 制定清晰的家族治理结构为了有效管理亲戚在家族企业中的参与，家族企业应该建立清晰的家族治理结构。

家族治理结构旨在规范家族成员间的权利和责任，明确家族企业的所有权结构、总裁继承、家族成员的职责分工等。

这种结构有助于解决家族企业中出现的亲情干预、家族内部纠纷等问题，确保企业的长期发展和稳定。

3. 培养亲戚的专业素养家族企业管理中的一个重要问题是如何培养亲戚的专业素养。

在家族企业中，亲戚往往受到家庭背景和传统文化的影响，缺乏专业经营管理的知识和技能。

因此，家族企业需要通过培训、教育和导师制度等方式，提升亲戚的专业素养，使他们具备适应企业发展需要的能力和素质。

4. 遵循公平公正的选拔机制在家族企业中，亲戚之间的选拔问题一直备受关注。

为了避免出现家族企业中的任人唯亲现象，应建立公平公正的选拔机制。

选拔应该以素质和能力为基础，而非仅仅凭借亲戚关系。

除了遵守公平的选拔原则外，家族企业还应注重员工的激励机制，让亲戚员工能够在职业生涯中保持动力和积极性。

5. 建立有效的沟通机制家族企业中，沟通是管理亲戚的关键。

有效的沟通有助于减少误解、矛盾和冲突，增进亲戚间的信任和合作。

因此，家族企业应该建立明确的沟通渠道和机制，畅通信息传递的通道，及时沟通家族企业中的问题和挑战。

怎样管理好老板的出纳亲戚

怎样管理好老板的出纳亲戚？现在的民营企业，很多出纳人员是由自己的亲戚担任的，这些人有好多不好管理，支票印鉴都是一个人掌握，有的还懒于记日记账，资金余额也问不清，而有了问题，老板总是找财务负责人的麻烦，受了气以后，真想辞职不干了，可是现在找工作、换工作不是那么容易的事情，只能不断地调整自己的心态，不断地改进自己的工作方法，如果能够应付过难关，无疑能力会得到一个大的提高。

毕竟绝大多数学财务的人都是做不了老板的，给人打工是无可奈何的事情，这些都是为了生存而不得不做的事情。

轻易就辞职，说实话，是不成熟的表现，主要还是社会应对能力不足的原因。

如何处理这个问题呢：我刚到一家私营企业的时候，几个下属公司的出纳都是老板家的亲戚，支票印鉴全部把管在出纳一人手中，各公司财务主管根本无权过问出纳的工作。

经过较长时间的观察和思考之后，我专门找到老板：1. 告诉老板，出纳如果不受监督，可能会有的几种贪污资金的方式。

2. 告诉老板，社会上出现出纳贪污几十万甚至几百万的情况，不是出纳不值得信任，而是过分信任造成的。

因为没有人能够监督出纳，老板自己却无法亲自监督。

出纳长期贪污，日积月累，数量就非常大了。

3. 告诉老板，如果由会计对出纳按照规定的财务程序进行经常性的监督检查，出纳即使要贪污，顶多一个月后，在月底对账时就能及时发现！不致于长期贪污造成日积月累的情况。

4 . 告诉老板，任何人都会因为各种原因发生变化的，或者因为家庭变故，或者因为自己赌博，或者因为高利贷等，铤而走险。

如果支票印鉴保管在出纳一个人手中，出纳一次性转走几十万甚至上百万的话，老板即使最后找到出纳家，把出纳家的房子扒了也可能不够赔偿，就是把人关进去了，又有什么用呢，钱没了！5. 最后给老板说，支票印鉴一定要分开保管，而且会计一定要和出纳定期对账，并经常检查出纳保管的资金。

老板之所以用家里人或者亲戚做出纳，就是为了保障他的资金安全。

现在你告诉他，他的资金有这么大的不安全因素，他一般都会接受你的建议的。

如何管理企业中的“皇亲国戚”

如何管理企业中的“皇亲国戚”老板将自己的三姑六婆都弄进公司，这些三姑六婆又想将自己的亲朋好友也弄进来，但又不想让老板知道，这些“皇亲国戚”经常迟到早退，拉帮结派，工作干的不怎么样，毛病还非常多。

对待公司同事态度也不好，老板也是睁一只眼闭一只眼，你会如何管理老板的这些“皇亲国戚”？明显,老板的想法是,既不想你开了这些亲戚,又想让你管好这些亲戚,做好事情.,经过这段时间一直以来的参悟,把个人想法与大家探讨：一、我们的问题其实,从另一个角度看,不管是不是老板的亲戚,都是你的下属员工,既然是自己的下属员工,那么我们就有管理他的责任,假设在不知情的情况下,一般我们都会按正常的管理思路来管理,而一旦知情,我们的思想就会受到影响(只是自己不知道或不承认而已)并有所顾及,那么,我们的问题就出来了，不是开与不开的问题,也不是怎么开的问题,根本的问题是如何管理好这样一类人的问题.二、原因分析想要管理好这类人，我们就必须要知道他们的优势与弱势在哪里，我这里要讲的不是他在工作上优点与缺点，而是，在人际关系中，他自以为是靠山的优势和在整个团队合作中显现出来的弱势。

弄清楚了这两点，我们在管理的时候就会有的放矢，让这类人认识到自以为是优势的靠山是保不住他的，而在团队合作中显现出来的弱势，很容易被好的管理机制所淘汰。

三、短期对策1、以保证的形式来达到管制的目的。

不妨向他问这样几个问题，A、你对自己现在工作内容满意吗？为什么？B、你认为自己最大的优点是什么？C、你认为自己在工作中哪些地方做的是最好的？D、你认为自己在工作中哪些地方做的还不够？一旦他做出回答，即等于向你做出了承诺。

切记，一定要形成记录并结合实际工作情况，这才是你真正的上方宝剑。

2、迂回处理方式通过第三方（人力资源部或你的上级）与之沟通，在此之前你必须先与第三方充分沟通，摆明你的立场，并取得支持，（一般情况下没有不支持的，因为大家对这类人都比较反感）让他充分感受到你的权威不容挑战，你的意思代表公司的意思即老板的旨意。

关于员工亲属关系管理制度

一、制度背景为规范公司员工亲属关系管理，维护公司正常秩序，保障员工合法权益，提高公司凝聚力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工及其亲属。

三、亲属关系界定1. 配偶：指员工依法结婚的对象。

2. 直系血亲：指员工的父母、子女、兄弟姐妹。

3. 旁系血亲：指员工的叔伯姑舅、侄甥侄女、堂兄弟姐妹等。

4. 亲缘关系：指员工与亲属之间的婚姻、血缘、收养等关系。

四、亲属关系管理要求1. 员工应如实报告其亲属在公司的工作情况，包括亲属姓名、职务、工作单位等。

2. 员工亲属在公司任职，应遵循公平、公正、公开的原则，不得利用亲属关系谋取不正当利益。

3. 员工亲属在公司任职，应严格遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规。

4. 员工亲属在公司任职，如发现其工作能力不足、违反公司规章制度等情况，公司有权对其进行调整或辞退。

五、亲属回避制度1. 员工与其亲属在同一部门、同一岗位或存在直接领导与被领导关系时，应实行回避。

2. 回避制度的具体执行，由人力资源部负责。

3. 回避制度实施过程中，如员工亲属离职或调整岗位，需重新评估是否符合回避条件。

六、亲属关系变更及报告1. 员工的亲属关系发生变更（如结婚、离婚、收养等），应在5个工作日内向人力资源部报告。

2. 人力资源部在收到报告后，应及时对员工亲属关系进行核实，并更新相关资料。

七、违反本制度处理1. 员工未如实报告亲属关系，或隐瞒亲属在公司任职情况的，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。

2. 员工亲属在公司任职，利用亲属关系谋取不正当利益的，公司将追究相关责任，并依法进行处理。

八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，旨在加强公司员工亲属关系管理，维护公司正常秩序，促进公司和谐发展。

希望全体员工严格遵守，共同营造一个公平、公正、公开的工作环境。

如何管理是老板亲戚的员工

如何管理是老板亲戚的员工如何管理是老板亲戚的员工一般来说，这些亲属型员工在刚进来工作的初级阶段做事认真负责，可是到了后期，出现不服从老板安排等情况该怎么办呢?下面就赶紧跟着店铺一起来看看吧!管理理老板亲戚的员工的认知1错误的定位究竟如何去定位亲属型员工，这是许多经销商老板未曾深入考虑过的问题，或者说，把这个问题简单化了。

许多老板认为，公司只有自己一个老板，这些亲属型员工虽然是自家的亲朋好友，但本质上还是打工的，也还是员工。

当然，这只是老板自己的看法，这些亲属型员工也会这么想吗?不是。

这些亲属型员工在潜意识里是想把自己当老板的，为什么呢?，第一，这些亲属型员工认为自己和老板很亲近，认为这是老板家族的生意。

自己也是家族的一员，所以也算是老板的一分子。

再者，这些亲属型员工与其他外聘员工相处时，也喜欢处处显示出自己与他们的差异来。

他们一直在向外聘员工传达这样一个信息：“我可是老板的家里人，你们只不过是纯粹的打工者。

”第二，作为老板的亲朋好友，在对工作的责任心上，自然要比一般的外聘员工要高一些。

他们自以为出于更多的责任心，对老板的业务和管理付出了更多精力，这不是一般外聘员工能做到的，也只有老板这个层次的员工，才会对老板的各项工作这么认真和关心。

所以这些亲属型员工愈发认为自己就是老板层次中的一分子。

这些亲属型员工把自己当做老板，而老板却依然把他们当成员工。

那么在双方的语言沟通、意识形态、思考角度等很多方面，往往就容易发生观点不一致的事情，也就容易导致这些亲属型员工对老板产生许多宿怨。

例如，亲属型员工某日被老板训一顿，自然感觉在其他外聘员工面前丢面子。

一直认为自己也是个老板，并且在其他外聘员工面前一直摆点老板架子，今天被老板这么不给面子地训斥了一顿，颜面尽失，心里自然充满了对老板的怨恨。

那么，究竟该怎么来定位这些亲属型员工呢?当准老板来看。

这样可以迎合这些亲属型员工的心理感受，以对应亲属型员工的自我定位。

这在一定程度上维系亲属型员工在内部的地位和面子。

和老板亲人相处的技巧

和老板亲人相处的技巧
相处与老板是工作中非常重要的一环，特别是如果老板是你的亲人。

以下是一些与老板亲人相处的技巧：
1. 分清工作和家庭角色：在工作场所，尽量将家庭关系暂时放在一边，确保保持专业和职业的态度。

避免过多地将个人问题和情绪带入工作环境。

2. 建立明确的沟通渠道：确保有一个开放和透明的沟通渠道，以便能够坦诚地讨论工作问题和决策。

尽量避免隐瞒信息或私下处理问题，以免引发误解和不满。

3. 尊重彼此的专业能力：无论亲缘关系如何，尊重和信任对方的专业能力是非常重要的。

避免质疑对方的决策或抵触对方的意见，而是通过建设性的方式提出自己的看法和建议。

4. 建立明确的目标和期望：确保双方对工作目标和期望达成共识，并制定明确的责任和任务分工。

这样可以避免混淆和不必要的纠纷。

5. 独立决策和自主性：尽量在工作中展示独立决策和自主性。

避免依赖老板亲人的权威地位或特殊关系来获得好处，而是通过自己的能力和努力来取得成绩。

6. 处理冲突和分歧：如果出现意见不合或冲突，尽量通过平等和成熟的方式进行沟通和解决。

避免争吵、情绪爆发或将个人恩怨带入工作环境。

7. 保持家庭和工作的平衡：尽量避免在工作之外过度谈论工作问题，给予彼此足够的私人时间和空间。

保持良好的家庭和工作平衡，有助于建立更健康和可持续的关系。

这些技巧只是提供一些指导，具体如何与老板亲人相处还需根据实际情况和家庭动态进行调整。

每个家庭和工作环境都有其独特的特点，因此需要灵活应对并不断适应变化。

领导家属规章制度

第一章总则第一条为加强领导家属的管理，规范领导家属的行为，维护单位形象，确保领导家属在单位内部的权益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于单位所有领导家属，包括正副职领导家属、中层干部家属等。

第三条领导家属应自觉遵守国家法律法规，遵守单位各项规章制度，积极支持领导工作，为单位的发展作出贡献。

第二章入职与离职第四条领导家属入职前，需提供以下材料：1. 身份证明；2. 婚姻证明；3. 教育背景证明；4. 无犯罪记录证明。

第五条领导家属入职后，需签订《领导家属入职协议》，明确双方的权利和义务。

第六条领导家属离职需提前一个月向单位提出书面申请，经批准后方可离职。

第三章行为规范第七条领导家属应遵守国家法律法规，不得参与任何违法活动。

第八条领导家属应维护单位形象，不得利用领导职务为个人谋取私利。

第九条领导家属应尊重单位同事，不得在单位内部传播不实言论，影响单位团结。

第十条领导家属应自觉维护家庭和谐，不得在单位内部散布家庭矛盾。

第十一条领导家属应积极参加单位组织的各项活动，增进与同事间的友谊。

第四章权利与义务第十二条领导家属享有以下权利：1. 受到单位尊重和保护；2. 参加单位组织的各项活动；3. 在单位内部享有相应的福利待遇。

第十三条领导家属应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 积极支持领导工作，为单位的和谐稳定贡献力量；3. 不得利用领导职务为个人谋取私利；4. 维护单位形象，不得在单位内部传播不实言论。

第五章违规处理第十四条领导家属违反本规章制度的，单位将视情节轻重给予批评教育、警告、记过、降职等处分。

第十五条领导家属如涉及违法犯罪的，将依法移交司法机关处理。

第六章附则第十六条本规章制度由单位人力资源部负责解释。

第十七条本规章制度自发布之日起施行。

第十八条本规章制度如有未尽事宜，由单位根据实际情况予以补充和完善。

职场老油条用这五个方法管领导的亲戚，没有不服的

职场老油条用这五个方法管领导的亲戚，没有不服的很多管理者面对一般人员的时候，管理起来是头头是道，有条有理的，但一遇到领导的亲戚就有点架不知道怎么管理了，考虑的事就多了，把简单的事情搞复杂了，对这个问题，我们看看职场老油条是如何管这些特殊人物的，如果你做到下面五点，也一样可以让他们服你。

【1】正人先正己，首先你不能让这些”关系户“挑出来你的毛病这些与领导有关系的家伙可不是省油和灯，你要管他们，他们会先找你的毛病，如果让他们找到了你的毛病，那就不好办了，他们仗着有关系，会牢牢抓住不放，所以，你对他们提出来的要求也必须对自身提出要求，另外就是一定要熟悉了解自己所管理的业务范围。

要懂得“以德服人”和“以才服人”，而不能简单粗暴的以权力压人，这其中最关键的还是不能让他们挑出理来。

京东超市五一狂欢购广告【2】强迫自己不把他们当成关系户来管，你只管把握好原则这里有个例子。

年羹尧驻军在外，皇帝派了一个王爷带着一堆皇亲国戚，穿着黄马褂到前军大营里。

名为历练，实为监视。

这帮人仗着身份特殊，又有黄马褂在身，在军营中很是嚣张，与年羹尧的士兵发生了冲突。

展开剩余61%年羹尧是这么处理的：以违禁军令的名义，命令自己的士兵自己剁手。

以冲撞行辕、不服管教的名义，把这群皇亲国戚黄马褂拉出军营外处斩。

这帮人见识到年羹尧的狠劲，全部服软。

连王爷都怕了，求年羹尧手下留情。

后来这些人脑袋保住了，也老实了，更别提监视不监视了。

对所有下属，尽可能一碗水端平。

用制度来管人，在原则性问题上要一视同仁，非原则性问题则也要考虑到老板弟弟这个特殊身份。

能睁一只眼闭一只眼就睁一只眼闭一只眼。

【3】松严结果，一定要体现你的特殊关怀不但提出对他的工作要求和期望，而且对他的工作情况，也要给予充分地关注。

因为其特殊的背景决定了对他的管理，不但会关系到他的工作结果，也会直接影响到老板与团队内其他下属的感受，进而影响自己团队的外部环境与内部氛围。

【4】通过管理这些人来表现出对老板的尊重定时向老板汇报团队的工作情况，当然也可以提到他亲戚的工作情况。

如何管理老板亲戚？

如何管理老板亲戚?在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战。

笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考。

一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映,四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围，五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看,六是杀鸡儆猴。

有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下,但惩戒的程度要轻,看老板的反应。

若老板没有不高兴,下次惩戒时可重一点。

如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。

七是绩效考评,实行群众监督。

既然员工基本上都是老板的亲戚,你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。

让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。

八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚。

以上方式都不行时，早作打算,准备闪人。

目录公司里满是老板亲戚该怎么管理呢? (1)老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理? (2)管理互动：下属都是老板的亲戚,怎么办？ (3)老板亲戚员工该怎么处理 (4)其他观点 (5)公司里满是老板亲戚该怎么管理呢？其实管理的本质是管事,把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。

这就提出了一个问题,这家公司现在有制度，或是流程、标准吗?如果有这些制度可执行吗？如果不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗？如果没有能力改变是因为老板的原因还是他个人的原因呢？我认为不要放大地看所谓的家族企业,其实民营企业都有这些问题。

他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力，特别是管理者执行不得力。

不妨做一个假设:老板的亲戚都是愿意执行公司制度的,但是他们发现不执行也不怎样，所以他们就放任自己,置公司制度于不顾了。

这里问题是：中层以上干部的不作为所致。

再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。

家族企业如何管理好老板的亲戚

家族企业如何管理好老板的亲戚家族式企业会让很多的家族员工进入到企业工作中来，面对自己的亲戚朋友，该怎么用这些人呢？如何管理好这些人呢？小编为你带来了“家族企业管理”的相关知识，一起来学习吧！影楼家族式企业如何管理亲戚和朋友员工企业单位在用人之时最头疼的莫过于亲戚或者朋友。

如果朋友要走后门到你的企业单位上班，你可以婉言拒绝，想必大多老板都能做到。

而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。

因为中国人就是爱面子，一起长大的朋友别人都是老板了，而自己却要在他人手下打工，不管如何心里都不舒服。

一旦要作为他的员工了，以前的朋友关系势必要打折了。

所以大多人不选这条路，正像打工皇帝唐骏说的那样“不和同事做朋友” ，自然你的朋友也不会去当你的下属，当了你的下属或许就不会做朋友了。

亲戚，就没有朋友那么简单了。

在我国民营企业发展过程中，大多数都是由几个亲戚合伙，从小打小闹开始的，从而完成原始积累，这恐怕也是中国特色。

不可否认，家族企业对民营企业完成原始积累起了很大作用，亲戚员工是家族企业的主体，他们的功劳也是勿庸致疑的。

所以他们也有了让自己的子女继续在企业上班的资格，这就是中国的现状。

1、可靠性：亲戚一般都比其他的朋友可靠，即使有点冲突也不会有什么大的矛盾，都会尽心尽力的去做。

2、培养性：找谁都是找，还不如先找亲戚，可以提携一下，你也需要帮助，一举两得的事情，而且他还会记住你的恩德。

但是亲戚是一把双刃刀，虽然在可靠的程度上大概是没有什么疑问的(不排除个别情况)，但是稍微监管不当，乱子是少不了的。

1、亲戚的来源和出现在企业之后，除非真的能够监管好，不然出了意外，你将在你的得力干将和亲戚之间矛盾中进退两难。

这也是司空见惯的例子了。

2、亲戚如果犯了什么错，你也不好意思去责骂他，因为你这样做的阻力太大了。

暂且先不说你会遭到当事人的怨恨，到那个时候，恐怕那些数不清所谓的长辈们都要一个个当唐僧来给你念经了。

特别是那些比你还要小上一辈儿的了，不用孩子他爹娘交代，恐怕你都知道他们想让你好好照顾这个小辈儿了，不把他带的有点出息，恐怕你都感觉对不起他父母，更何况要让他对错误负责呢。

如何管理老板的亲戚采购员

如何管理老板的亲戚采购员引言在企业中，老板的亲戚被任命为采购员是一种常见的现象。

尽管这种安排可能会产生一些问题，但我们作为管理者需要寻找有效的方法来管理他们，以确保采购部门的高效运作和公司的利益最大化。

本文将介绍一些方法和策略，帮助我们更好地管理老板的亲戚采购员。

创建透明的采购流程为了避免可能发生的问题和误解，我们应该建立透明的采购流程。

这意味着我们需要确保每个步骤都有明确的规定，并且所有参与者都知道他们的职责和权限。

一份详细的采购手册可以作为参考，其中包括了采购流程的各个步骤、审批程序、文件要求等。

这样一来，无论亲戚采购员与其他员工的关系如何，大家都会按照同样的标准操作。

制定明确的工作目标和责任为了确保采购部门的高效运作，我们需要为亲戚采购员设定明确的工作目标和责任。

这可以包括每周或每月完成的任务数量、采购成本的控制目标、供应商的谈判结果等。

同时，我们还应该明确其职责范围，确保他们了解自己应该做什么以及不应该做什么。

这样一来，无论他们是老板的亲戚还是其他员工，都会有明确的工作职责，从而提高整个采购部门的运作效率。

进行培训和提供支持无论亲戚采购员是有经验还是初入行业，我们都需要为他们提供相应的培训和支持。

培训可以包括采购流程、供应链管理、谈判技巧等方面的知识。

同时，还需要指导他们如何与其他员工进行有效的沟通和合作，以确保他们融入团队。

我们可以定期与亲戚采购员开展一对一的辅导会议，了解他们的问题和困难，并提供必要的支持和指导。

建立绩效评估体系为了确保亲戚采购员的工作质量和效率，我们需要建立一个绩效评估体系。

通过设定合理的绩效指标，如采购成本控制、交付准时率等，我们可以对亲戚采购员的工作进行评估和反馈。

在每个评估周期结束时，我们可与他们一起进行绩效评估会议，并提供建设性的反馈和改进建议。

通过结构化的绩效评估，我们可以鼓励亲戚采购员不断改进自己的工作，并保持高水平的工作表现。

处理潜在的利益冲突由于老板的亲戚与老板本人存在亲属关系，可能会引发潜在的利益冲突。

小型家族企业如何管理亲戚员工

小型家族企业如何管理亲戚员工小型家族企业如何管理亲戚员工小型家族企业老板的压力00001. 扮演“致富带头人”的角色。

众多亲戚追随，不仅仅对员工负责，无形中承担起更多的责任。

00002. 扮演“公共银行”的角色。

上学、看病、买车、买房、做生意，等等，缺钱的时候都会想到当老板的亲戚。

不借不行，少借不行，多借不行，没有能做对的时候。

亲戚们只看到赚钱的风光，却不会主动体会赚钱的艰辛。

00003. 扮演“主心骨”的角色。

事无巨细，各路亲戚都有来问计，不仅是企业的老板，也是处理各种琐事的“老板”。

经济基础决定上层建筑，有钱了就要有能力、有威信。

无形中分散了精力，浪费了宝贵的时间。

00004. 雇员与雇主之间是劳资关系；雇员与雇员之间的同事关系。

所有人又都是亲戚关系，不是单纯的劳资、同事关系。

明确自己的使命企业家的使命就是把做企业做好；企业做好了，才能承担更多的责任，做更多的事。

想要把企业做好，没有好的身体不行；健康之重，重于泰山。

不管扮演多少角色，都不能忽视了自己的健康，都不能忘记了自己的使命。

原则问题不容妥协原则问题，必须一是一二是二，毫不含糊。

例如：违反企业制度，造成损失的；假借企业名义，中饱私囊的；拉拢客户，另立门户的；坑蒙拐骗，违法乱纪的；等等。

对这些必须采取及时的处罚措施。

水至清则无鱼在利益层面，古今中外，都不能做到黑白分明。

抓大放小：一方面坚定地维护企业利益，一方面适当地留有余地，“难得糊涂”，不时地满足其个人的小小欲望。

为了防微杜渐，需要定期敲打，并从制度上严防有人铤而走险。

例外：客户问题无小事，财务问题无小事，永远不能糊涂！明确授权，权责分明授权要建立在信任的基础之上，一是能力的信任，二是操守的信任。

任何授权都必须是可以控制的，权力要清楚，责任要明确。

白纸黑字，签字画押，有据可循。

只有权责分明，权力才能收放自主。

只有任务量化，奖惩才能分明。

企业利益当先，公事公办明明是企业框架中的事情，有人却不在企业框架内去解决，非要找到老板的长辈甚至是父母，从而达到从亲情层面来施加压力的目的。

怎样与公司里的“皇亲国戚”和谐相处

公司里的“皇亲国戚”，因为他们与老板的非同寻常的关系，所以重要，因此应当“和平”处之。

在职场中，时常见到老板的亲戚、朋友来公司任职，成为与你朝夕相处的同事，他们如老板的耳目散布在公司中，使得员工与他们相处时胆战心惊，生怕落下一点不是，被老板知道。

如果你的办公室里有这样的“王公贵族”，你该如何相处呢？若是相处不好，那可是耽误前程的大事。

张萍是公司老总的侄女，可能这位“王公贵族”仗着是老板的亲戚，很受老板的重用，但她喜欢炫耀，言语张狂，一幅小人得志的模样。

公司的小李、小赵心中对她鄙视不已。

在有一次言语相抵中，小赵就对张萍表现出不满，出言斥责：“算什么东西，仗着有点裙带关系，就了不起了？”张萍怀恨在心，寻了一个小赵德不是，在老板面前告倒了他。

香港中信集团总经理荣智健说：“假如我不是荣毅仁的儿子，我今天不可能做香港中信集团的副董事长兼总经理，但假如我仅仅是荣毅仁的儿子，而自己没有能力来经营，香港中信集团也不会发展成为今天这样的规模。

所以，你应该善于发现“王公贵族”的优点，到底哪些地方比你强，学习尊重他，如果你实在找不出他比你强的地方，那么你应该平衡自己的心理，使自己的情绪不着痕迹，胸中综有千言，而口中不吐一语。

笑脸迎人，永远不会让人对你有成见。

如果你发现对方很平和，喜欢言笑，很容易接近，并没有那种爱摆架子或自认为是“儿皇帝”的陋习，你也应该不要太麻痹大意，把他和其他同事一视同仁，这时你与他的相处更应该谨慎应付，分清什么话说得什么话说不得，就算是开小玩笑，也不能吐露对公司老板以及工作的不满，不能满腹牢骚乱发泄。

如果你有心跳槽，那更不能让对方知道，以免所有的事都回间接地传到老板的耳朵里。

可能你自认为与对方在一起很投缘，说什么他也不会出卖你，但是“画龙画虎难画骨，知人知面不知心”。

他作为老板的亲朋好友或是亲信，不可能不为老板和公司着想。

另外，退一步讲，就算对方不会打你小报告，也不定他与老板在某一次闲聊或者是某一次酒宴上就谈起了你，因为老板和他比较亲密，恰好他又对你比较熟悉，很自然你就成了他们的话题。