老板亲戚该怎么管理呢

老板亲戚该怎么管理呢?

其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行。这就提出了一个问题，这家公司现在有制度，或是流程、标准吗?如果有这些制度可执行吗?如果不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗?如果没有能力改变是因为老板的原因还是他个人的原因呢?

我认为不要放大地看所谓的家族企业，其实民营企业都有这些问题。他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力，特别是管理者执行不得力。

不妨做一个假设：老板的亲戚都是愿意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样，所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。这里问题是：中层以上干部的不作为所致。

再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外。所以他们压根没有制度的概念。那么问题还是在中层干部身上，因为入职培训时相关制度的培训没有到位。

再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理，你们有什么问题可以直接向我汇报，甚至要求亲戚要暗地监督部门经理。这样的情况基本上比较少见，因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的。问题还是从中层干部身上找，因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是能力还是专业你无法让老板放心。

啰嗦了。管理老板的亲戚我认为：第一是对公司的制度、流程、标准的执行。第二是领导者的人格魅力。第三是学会有效的沟通。

老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？

并不是每个HR都在制度完善、员工背景单纯的公司，小夏就在一个老板集权很严重的公司，虽说小夏是HR，可是她几乎什么事都做，行政招聘一把抓。公司里有个别员工是老板亲戚，平日里工作懒懒散散，无视绩效，如果这样也就算了，近来一个老板亲戚违反了公司规定，该被罚款和上通告，这可愁坏了小夏，她该如何做呢？

小夏打算把罚款通告交给老板，看老板如何处理。“老板不同意，以后我就屁事都不管了。”小夏态度很坚决要秉公处理这样的事情，当然也是因为平日这样的亲属员工就很嚣张，完全不把HR放在眼里，而且他们也没有通过HR的考核进入公司，小夏认为这是个好机会可以打击一下他们的气焰。

“那还是算了吧，不然你就会被皇亲国戚记恨。”深圳的HR劝说。她认为遇到这样的事情HR应该自保，睁一只眼闭一只眼，老板亲戚违规本来就是违的老板的规，HR不应该在这样的事情上太较真，他们在公司工作就是混日子的，而HR是来工作的，不能一般见识。

不过广州的HR认为遇到这样的事情HR不能纵容，皇亲国戚之所以那么嚣张，就是因为平时对他们过于宽松，如果不按照规定处理，他们会越不把公司规定放在眼里。而且皇亲国戚犯错不处理，还是造成公司其他员工不满，后果很严重。

北京某资深HR说：“先看是什么样的皇亲国戚，直系的话，就和他进行一次友好谈话，让他最好能不再犯事；旁系就进行谈话，再给出一个处理意见，上报老板，私下解决。”

海琳建议说，遇到老板亲戚犯错HR不应该急着处理，分清事情的严重性，如果是小错误，只要私下聊天就行，事情太严重就应该上报给老板，让老板决断。老板怎么说你就怎么做，还有看老板的魄力够不够，HR还应该参考以前的人是怎么处理的，接下来就考验HR的魄力了，老板亲戚事后报复也是必须预防。

管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？

因公司的员工基本上是老板的亲戚，作为人事部经理的我在管理上有一定的难度，虽然老板比较放权予我去管理，但我总有些顾虑而不够果断，请问：我应该如何去克服，在管理上如鱼得水呢？有三种策略：１、风向标策略。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线。

２、以夷制夷策略。既然员工基本上都是老板的亲戚，你可巧妙制定绩效评估方案，让老板批准并实施。让员工之间（也就是老板的亲戚之间）互评，你的角色反而相对超然。

３、忠臣无惧策略。如果你相信，你的老板若过不了裙带关，终难成大器；或即使他成了大器，未来的公司里始终没有你这种外人的好位置，则你可以无所顾忌地做你认为该做的事。若果真因此而呆不下去了，告诉自己：“留在这样的企业里也没有前途，迟走不如早走。”

老板亲戚员工该怎么处理

心情超不爽，我手下一保安，在当班时工作失误，造成公司损失上千元，我今就说了他让他有点责任心，如果再是这样，我不管你是什么关系，给我走人，那老头就开骂了，骂我騒婆什么的，我没有回，就是心里特别的不爽，老板亲戚怎么会有如此素质的人？特无语在那老头当班中一个月被偷了三次了！！！如何处理此类员工？

跟老板说明情况，如果老板继续让他留在公司上班，就要说服老板按照公司制度来处罚该员工，不然其他员工犯错误受处罚的话，就不能服大众了。如果老板不以为然，那就跟老板说清楚，如果再出现问题，导致公司受损的话，你不承担任何责任，让老板想清楚了。

其他观点

1、杀一儆百！！树立威信！！如果老板不支持你，闪！！也可以学学当年的诸葛亮，以能力征服主公的兄弟！所有这一切，都必须老板站在你这边。

2、从老板下手！

不了解你那里的实际情况，但就本人估计的话，你们老板对公司这些现状一定已经心知肚明，不然，他不会想到要外聘一个高管来坐镇。他应该不是想纵容他们，是他自己根本无法出面直接来处理这些人，毕竟没有哪个人愿意搞得自己众叛亲离。换句话说，你就是他请回来，借你的手来变法的。如果你没有自己的主张和见解，没有一定的魄力，也许你不会得罪这些“贵族”们，却会得罪你的老板。如果你放手去做，你会得罪一大帮贵族，同时还会在很多场合被领导批，可你却反而能坐得稳，因为你的老板心里会相当明了的认可你。（当然，不排除在你帮老板将该收拾的人都收拾完了之后，他最后将所有的罪过都推到你身上，让你也走人。）

关键就在于你能把握住时机，首先取得老板的信任，然后放手去做。取得老板的信任也很简单的——帮他分析一下公司目前的现状，再描绘一下你为他勾画的未来，再剖析一下差距和根源在哪里，最后提出清除这些根源后能给他带来多大的利益。我相信，没有哪个老板愿意为了照顾自己的某个亲戚而牺牲自己事业的发展，绝对没有！我以前的老总也是家族企业，他曾经发自内心的跟我讲过：“我愿意花一笔钱把他供在家里，也绝不愿意把他留在公司阻碍公司的发展。”相信这应该是所有英明的老板心里真正的想法。

凡是能做大事的人，绝不是可以为了感情而放弃理性的人。相信你的老板也不会。

3、我同样在这样的一家公司担任人力资源主管的工作，工作很难开展，但是我劝楼主心态要平和，