聪明老板如何管理员工
管理员工的10个绝招
所谓企业管理，其实就是员工管理。管理就是采取什么样的方法或手段才能有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，高手管人往往有自己的心得和技巧。今天就给大家分享管理员工的10个绝招。
1、强化核心人才的高报酬激励，吸引、留住和激励企业的价值创造者。
2、向员工解释要做某事的目的，他们会把事情做得更好。
3、速战速决，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。
4、准确且正确的做事。
首先要准确，其次要迅速，培训新员工时，如果已经过了“做个他看，让他做，表扬他”的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他准确且正确的做事。
5、给予奖赏，奖赏与成就相当。
6、规范严格的绩效考核与管理，传导绩效压力，提高员工努力程度。
7、建立尊重和信任员工的企业文化。
8、形成竞争气氛，通过流动实现人岗匹配。
9、管理策略要与市场紧密结合，保证战略方向，提升整体效率。
10、给予员工充分的信任。
会赢得他们的忠诚和依赖;提出建议性的批评，批评要有理由，并帮助其找出改进的方法;
总而言之，带团队，手段必须要高明，否则，不仅管不住人，更做不好事。
领导管人的技巧和方法
领导管人的技巧和方法
领导是一项重要的工作，需要具备管人的技巧和方法。以下是一些实用的技巧和方法，帮助领导更好地管人。
1. 建立信任：建立信任是领导与员工关系的基础。领导需要积极地与员工交流，倾听他们的想法和意见，理解他们的需求和关切，让员工感受到被尊重和重视。
2. 激励团队：领导需要激励和鼓励团队成员，让他们感到自己的工作是有意义和价值的。可以通过表扬和奖励、提供培训和晋升机会等方式来激励团队。
3. 设定目标：领导需要与团队成员共同制定目标，让每个人都清楚自己的工作目标和职责，确保整个团队朝着同一个方向努力。
4. 管理冲突：冲突不可避免，领导需要善于处理冲突，找到解决问题的方法。可以采用沟通、协商等方式来解决冲突，让团队成员之间的关系更加和谐。
5. 建立团队文化：领导需要建立一种团队文化，让员工感受到彼此之间的关系更加紧密和融洽。可以通过组织团队活动、制定团队规章制度等方式来建立团队文化。
6. 培养团队精神：领导需要培养团队精神，让团队成员之间相互支持、合作、共同进步。可以通过培训、分享经验等方式来培养团队精神。
以上是一些领导管人的实用技巧和方法，希望能帮助领导更好地管理团队。
企业老板如何管理好员工
企业老板如何管理好员工
企业老板如何管理好员工
1、时刻坚持高标准
航海中的最高原则是：相信罗盘，按照它的指示前进。在现实生活中，明智的人也是这样。他们时刻要求自己遵循自己的信条和道德准则，始终不愈。
一个正直的人之所以始终追求自己的最高理想，并非出于天性或是社会的压力，而是源自对这些理想的坚定信仰。正直的人决不会在遇到困难或强烈诱惑的`时候放弃自己的原则，甚至不允许有“仅此一次”的想法。
2、仔细权衡，做出最优决策
优秀的行动者必然长于细致的思考。在做出重要决策的关头，他们会收集大量的事实情况进行分析;而在分析权衡的过程中，他们会尽力摒除自身的偏见，以增强决策的客观性和准确性。
事实上，有许多好的方法可以帮助人们做出明智的决策。其中之一就是：列出现实情况中所有的有利因素与不利因素，而后仔细估量其中的利弊与得失。之所以这样做，其目的是要通盘考虑来自各个方面的因素，其中甚至可以包括你的个人感受。
3、但求卓越，不谋哗众
要想使一个集体中的成员团结一致，维持一种和谐的气氛，一个最有效的手段就是利用人们渴望获得赞赏的心理。但是，如果这种获得他人赞扬与好感的愿望过于膨胀的话，就会彻底破坏你正直的品行与平和的心态。
如果研究一下伟人们的事迹，就能发现一个重要的情况：与赢得他人赞赏相比，他们更专注于实现远大的目标。正为此，他们在完成了那些可钦可赞的伟绩的同时，也获得了卓着的声望。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招
管理员工是企业管理的一大核心环节，管理员工的好坏
直接影响着企业的运营效率和核心竞争力。如何正确高效地管理员工，成为各大企业共同面临的问题。通过以下10个绝招，可以帮助管理员工更好地执行任务，提高工作效率和质量。
1. 与员工建立信任关系
在管理员工之前，首先要与员工建立信任关系，让员工
感受到自己的管理者是可信的、可依赖的。建立信任关系可以通过反馈和沟通等方式，及时了解员工的想法、需求和困难，给予合理的建议和帮助，增加员工的工作幸福感和满意度。
2. 给员工制定明确的工作目标
为了使员工的工作更加有针对性和明确，管理者需要制
定明确的工作目标。工作目标应该具体、可行和量化，员工明白自己从何着手、何时完成，避免模糊不清的工作岗位和流程。
3. 建立正向激励机制
建立正向激励机制可以激发员工的工作热情和积极性，
增强员工的工作动力。正向激励可以通过晋升、奖励和表扬等方式实现，也可以运用灵活的方式，比如团队建设和员工培训等活动。
4. 确定合理的工作标准和流程
工作标准是管理员工的一种基本手段，是审核物品的质
量标准、工作标准、双重质量标准、责任星星和证明的你薪水等的体现。建立合理的工作标准是确保工作质量和效率的保障，同时也是规范工作流程的关键。
5. 建立科学的工作评估机制
科学的工作评估机制可以为员工提供清晰的工作目标和
要求，公正地评估员工的工作成果和绩效，以此激发员工工作的动力和创造力。建立科学的评估机制可以运用360度评估和职业生涯规划等方法，让员工了解自己的职业发展和个人成长方向，增强员工自我管理能力。
领导如何管理好员工
领导如何管理好员工
领导如何管理好员工
一、作为领导要以身作则。
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
二、建立完善的奖惩制度。
员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
三、按时发放工资、奖金福利等。
要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
四、该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。
这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。
五、多进行人性化的管理。
现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
六、要相信员工。
信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
领导管理员工五种方法
领导管理员工五种方法
领导管理员工是企业成功的关键之一。如果领导无法有效地管理员工，即使有最好的
想法和策略，企业也不可能取得成功。下面介绍五种方法，帮助领导更好地管理员工。
1. 交流
领导必须与员工建立良好的沟通关系，以便员工随时可以向领导表达问题或建议。领
导应该与员工进行频繁的面对面交流，这会有助于建立与员工之间的信任和联系。在与员
工讨论问题和解决问题时，领导需要倾听他们的看法和意见，这可以让员工感到自己的想
法和建议都是受到重视的。
2. 设定目标
领导应该清楚地向员工阐述企业的总体目标并确保员工理解这些目标的重要性。然后，领导应该与员工一起制定具体的目标，以确保员工在工作中具有明确的方向。在制定目标时，目标必须是具体、可衡量、可实现和与总体目标一致的。此外，领导应该与员工一起
定期审查并更新这些目标。
3. 提供培训
领导应该确保员工拥有必要的技能和知识，以便他们能够完成工作任务和实现目标。
领导应该为员工提供培训和发展机会，以增强他们的技能和知识。这样，员工就能更好地
完成任务和工作，同时提升自己的职业能力和竞争力。
4. 激励员工
领导应该激励员工，以促进员工的积极性和工作热情。领导可以通过各种方式激励员工，例如提供奖励、表扬和晋升机会等。同时，领导也应该及时给予反馈，让员工知道他
们的工作表现如何，以及有哪些改进的地方。这可以让员工知道自己的工作是被认可的，
同时提高员工对目标的理解和认同感。
5. 建立合作关系
领导应该鼓励员工之间建立积极的合作关系，以促进团队的协作和效率。领导可以组
织各种活动和会议，以帮助员工相互认识和交流。此外，领导还应该激发员工之间的团队
领导聪明的技巧
领导聪明的技巧
1. 善于倾听：领导应该善于倾听下属的想法和意见，同时也应该鼓励下属发表自己的意见，帮助他们感到被尊重和重视。
2. 明确目标：领导应该明确和清晰地向下属传达公司的目标和愿景，同时也应该帮助下属理解和认同这些目标。
3. 与下属建立信任：领导应该保持诚实、透明和一致的态度，不仅消除下属的疑虑和不安，同时也建立起与下属之间的信任关系。
4. 建立和谐的工作氛围：领导应该尽力创造一个和谐、正面的工作氛围，在这个氛围中，下属会感到自己被关心和支持。
5. 激励下属：领导应该激励下属，在他们取得成功和超越自己的时候予以表扬和鼓励，同时也应该在他们犯错时给予适当的指导和支持。
6. 给予积极反馈：领导应该及时给下属积极的反馈，让他们知道自己的工作得到了认可和赞扬，鼓励他们继续努力。
7. 接受和尊重不同的意见和观点：领导应该尊重下属的意见和观点，不论他们和自己是否意见相同，更重要的是要和下属建立起开放和信任的沟通渠道。
管理好员工的六种方法
管理好员工的六种方法
管理好员工的六种方法
作为一名优秀的管理者，如何管理好员工是一个非常重要的问题。以下是六种方法，可以帮助你成为一名出色的管理者。
一、建立良好的沟通渠道
良好的沟通是管理员工的基础。建立一个开放和透明的沟通渠道可以让员工更容易地与你交流和分享想法。你需要确保每个人都知道他们可以随时找到你，以便在需要时获得帮助或解决问题。
在建立沟通渠道时，你需要注意以下几点：
1.倾听：不仅要让员工知道他们可以向你提出问题，还要确保你真正倾听他们所说的话。
2.反馈：给予及时和有意义的反馈，以便员工知道他们正在做得很好或需要改进。
3.鼓励：鼓励员工分享想法和意见，并对他们做出贡献表示感谢。
二、提供培训和发展机会
为了使员工保持积极性和动力，你需要提供培训和发展机会。这不仅有助于提高员工技能水平，还可以激励他们追求更高级别的职位。
在提供培训和发展机会时，你需要注意以下几点：
1.理解员工的需求：了解员工的职业目标和兴趣，以便为他们提供最适合的培训和发展机会。
2.定期评估：评估员工的表现，并确定哪些领域需要进一步提高。
3.提供反馈：提供有意义的反馈和指导，以便员工知道他们正在做得很好或需要改进。
三、制定清晰的目标和期望
为了使员工知道他们需要做什么以及如何做到最好，你需要制定清晰的目标和期望。这可以帮助员工集中精力，并确保他们与组织的目标保持一致。
在制定目标和期望时，你需要注意以下几点：
1.明确目标：确保每个人都知道组织的目标是什么，并且知道如何为实现这些目标做出贡献。
2.制定可衡量的指标：确保每个人都知道如何衡量自己的表现，并且知道如何根据这些指标进行改进。
管理者如何管理好下属
管理者如何管理好下属
下属是组织中的宝贵资产，管理者通过合理的管理方法和技巧，可以
激发和发挥下属的潜力，实现团队目标。以下是管理者管理下属的一些方
法和技巧：
1.设定明确的目标和期望：管理者应该与下属一起制定明确的目标，
并向他们清楚地介绍要求和期望。这样可以使下属明确工作的方向和要求，明白自己的责任和角色，从而更容易取得好的工作成果。
2.给予支持和资源：管理者应该为下属提供所需的资源和支持，如培训、技术工具、人力等。这样可以提高下属的工作效能和满意度，帮助他
们更好地完成工作任务。
3.激励和奖励：管理者应该激励和奖励下属的工作表现，以增强其工
作积极性和荣誉感。激励和奖励可以采取多种方式，如提供晋升机会、给
予额外奖金或福利、赞扬和鼓励等。
4.沟通和倾听：管理者应该与下属保持良好的沟通和倾听的习惯。沟
通可以帮助管理者了解下属的需求和问题，提供及时的反馈和指导；倾听
可以增强下属的参与感和责任感，使他们更加投入到工作中。
5.培养和发展：管理者应该关注下属的个人和职业发展，通过培训、
导师制、职业规划等方式帮助他们提升自己的能力和素质。培养和发展可
以提高下属的工作能力和自我价值感，同时也为组织培养了一支高素质的
后备力量。
6.公平和公正：管理者应该以公平和公正的态度对待下属，不偏不倚
地对待每个下属。这样可以增强下属的信任和归属感，提高他们的工作积
极性和团队合作能力。
7.解决冲突和问题：管理者应该及时解决下属的冲突和问题，避免其对整个团队的影响。解决冲突和问题可以采取沟通、调解、培训等方式，帮助下属更好地适应工作环境和团队合作。
如何管理好员工的方法
如何管理好员工的方法
以下是一些管理员工的方法：
1. 清晰沟通：确保与员工保持良好的沟通，明确工作目标和期望，并提供必要的资源和支持。与员工进行定期会议，了解他们的进展和困难，并提供反馈和指导。
2. 设定明确的目标：为每个员工设定明确的目标和绩效指标，使其清楚工作重点和期望。确保目标具有可衡量性和可实现性，并与员工共同设定达成目标的时间表。
3. 建立开放的沟通渠道：鼓励员工提出问题、意见和建议，建立开放的沟通氛围。通过组织团队会议、定期一对一讨论和员工反馈调查等方式，了解员工的需求和意见。
4. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识。可以组织内部培训、外部培训或派遣员工参加专业会议和研讨会等。
5. 建立奖励和认可机制：及时认可和奖励员工的杰出表现，并鼓励团队合作和分享成功。可以设立员工表彰计划，如员工月度/季度奖励、年度表彰等。
6. 有效分配和管理工作：将工作任务分配给员工时，需要平衡工作负荷，确保
合理分配工作量，并确保员工具备完成任务所需的资源和支持。
7. 鼓励团队合作：建立团队合作和共享知识的文化，鼓励员工相互支持和帮助。可以定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力和协作能力。
8. 提供定期反馈和绩效评估：定期对员工进行绩效评估和反馈，评估他们的表现和发展需求，并提供必要的支持和发展机会。
9. 建立良好的工作环境：营造积极、支持和尊重的工作环境，鼓励员工倡导公司价值观，并提供必要的福利和福利待遇。
10. 管理冲突和问题：及时处理员工之间的冲突和问题，采取适当的解决方法和沟通渠道，确保问题得到妥善解决，以维护工作氛围和员工满意度。
管理员工的10个绝招
管理员工的10个绝招
作为一名优秀的管理员，如何有效管理公司的员工，提
高工作效率并保持员工的积极性呢？这里有十个宝贵的建议和绝招。
1.明确目标，让员工知道他们所做的工作是为了什么。
无目标的工作鲜有人愿意做，而给员工明确的目标可以让他们感到使命感和参与度。
2.建立团队合作氛围。团队合作是一个团队一起完成工
作的支柱，没有合作，团队无法发挥真正的作用。
3.保持开放的沟通。建立开放的沟通渠道是非常重要的，员工感到他们可以随时跟你交流可以让他们更加信任和尊重你。
4.赞美和鼓励。无论是小事还是大事，都要在适当的时
候赞美员工的工作，这可以激励他们更努力地工作。
5.制定可实施的计划和目标。一个好的管理者需要有良
好的规划和执行能力，能够为员工制定可实施的计划和目标，确保所有人都能够按计划推进。
6.提供培训和支持。有时候员工需要额外的培训或支持，以获得胜任他们职位的技能和知识。
7.承担责任。管理者需要承担责任并向员工承诺要做出
改善，这可以增强员工的信任感，让他们认为管理者对公司的成功负有责任。
8.尊重员工的时间。在管理员工时，管理者需要尊重员
工的个人时间和工作时间，需要尊重他们的意见和需求，这可以让员工更愿意为公司付出。
9.了解员工需求。管理者要尽可能的了解员工的需求，咨询他们的意见和反馈，以更好的满足他们的需求。
10.服务意识。作为管理者，需要先为员工和客户服务，以确保公司能够成功。服务意识是一种态度，可以让员工更加热爱他们的工作。
总之，有效的管理员工是一个复杂的过程，需要管理者具备多种优良素质和能力。无论你是一个新的管理者，还是一个有经验的老手，这些建议和绝招可以帮助你使你的工作更加高效和有成效。
管理员工的方法和技巧
管理员工的方法和技巧
作为管理员工，以下是一些方法和技巧可以帮助你更好地管理和处理工作：
1. 目标设定：设定明确的工作目标，包括完成任务的时间表和期望结果。
2. 组织管理：建立有效的组织和管理系统，确保工作流程的顺畅进行。合理分配工作任务给员工，并监督他们的进展情况。
3. 沟通技巧：良好的沟通能力是管理员工的关键。有效地与团队成员和上级沟通，明确工作要求和预期结果，解决问题和处理冲突。同时，倾听员工的反馈和建议，以改进工作流程。
4. 时间管理：合理安排工作时间和优先级，避免任务堆积和延迟。学会分解大任务为小任务，以提高工作效率。
5. 培养团队合作精神：鼓励团队成员之间的合作与互助，培养良好的工作氛围和团队精神。通过定期的团队建设活动和培训来加强团队的凝聚力。
6. 问题解决能力：当面临问题或挑战时，冷静分析问题的根源，并提出解决方案。学会权衡不同的选择，制定行动计划，并及时跟进进展。
7. 适应变化：灵活应对工作中的变化和挑战，调整自己的计划和方式，以适应
不断变化的工作环境。
8. 学习和自我提升：关注行业的最新发展和趋势，不断学习新知识和技能，提升自己的专业能力。参加培训课程、研讨会和会议，积极拓展自己的专业网络。
9. 处理压力：学会管理和减轻工作压力，保持积极的心态和良好的工作生活平衡。运用有效的压力管理技巧，如合理安排休假和放松活动，寻求支持和帮助等。
10. 奖励和认可：及时表扬和奖励团队成员的优秀工作表现，激励和鼓励他们持续努力。给予员工公平和适当的认可，使他们感到受到重视和重要。
管理员工的五个方法
管理员工的五个方法
管理员工的五个方法如下：
1. 明确职责与目标：管理者应为员工设定明确的工作目标和责任，同时设定奖励和激励制度，并为他们提供及时和有效的激励和认可，以激发员工的工作积极性和主动性。
2. 提供培训与指导：提供培训和指导能够提升员工的技能和知识水平，并帮助员工理解和掌握公司的工作流程和文化。
3. 建立激励机制：管理者可以运用皮格马利翁效应、赫勒法则和倒金字塔管理法等方式来激励员工，提高他们的工作动力和效率。赫勒法则强调建立激励和监督机制，让员工感受到自己的权力和责任，激发他们的工作热情和创造力。
4. 开展绩效考核：绩效考核是管理员工的重要手段之一。通过绩效考核，可以评估员工的工作表现，发现其优点和不足，并据此进行反馈和指导。
5. 沟通与反馈：通过建立开放式的沟通环境，管理者应鼓励员工表达意见和想法，并及时听取员工的反馈和建议，以便更好地满足员工的需求和期望，进而提高员工的满意度和忠诚度。
老板对待员工的技巧和方法
老板对待员工的技巧和方法
老板对待员工的技巧和方法可以包括以下几点：
1. 公平公正：老板应该以公平公正的态度对待所有员工，不偏袒任何人。不论是奖励还是批评，都应当基于公正的标准来评估员工的工作表现。
2. 激励与鼓励：老板应该激励员工，给予他们有意义的挑战和目标，鼓励他们超越自我。通过及时的表扬和认可，让员工感到自己的努力和工作被肯定。
3. 清晰的沟通：老板应该与员工保持良好的沟通，确保及时传递信息和明确工作要求。倾听员工的意见和建议，并积极回应他们的疑虑和问题，共同解决工作中的困难。
4. 培养团队精神：老板应该注重团队建设，鼓励员工之间的合作和互助。通过组织团队活动和培训，增强员工的凝聚力和归属感，提升整个团队的绩效。
5. 委派和授权：老板应该给予员工足够的授权和自主权，让他们在工作中发挥自己的能力和创造力。适时地委派任务，并给予员工充分的支持和资源，让他们能够胜任工作。
6. 职业发展和培训：老板应该关注员工的职业发展，为他们提供培训和晋升机会。通过定期的评估和反馈，帮助员工发现自己的潜力和改进方向，促进个人和
组织的共同发展。
7. 灵活性和尊重：老板应该对员工的个人需求和家庭情况予以尊重，并提供一定的灵活性，以便员工能够平衡工作和生活。同时，老板也应该尽量避免过度干预员工的私事，保护他们的个人隐私。
总之，老板对待员工的技巧和方法应该建立在尊重、公正和支持的基础上，旨在激励员工的自我成长和发展，共同实现个人和组织的成功。
管理员工的10个绝招 怎样让员工服从你
管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你
在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。
1. 设定明确的目标和期望
当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。
2. 建立良好的沟通渠道
与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。
3. 激励和奖励机制
激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。
4. 建立公正和透明的工作环境
员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。
5. 培养团队合作精神
鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。
6. 提供培训和发展机会
员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。
管理员工的36个绝招
管理员工的36个绝招
1. 认真考虑员工的反馈;
2. 探究员工背后的痛点;
3. 进行培训,提升员工的职业能力;
4. 了解员工对工作的期待;
5. 提供明确的业绩目标;
6. 对所有员工公平、公正治理;
7. 鼓励员工尝试创新;
8. 鼓励员工针对问题的解决;
9. 保持持续的沟通与改进;
10. 适当的奖励及时表扬;
11. 以合理的工资为员工激励;
12. 设定责任和客户满意度指标;
13. 对业绩卓越的员工给予肯定;
14. 给与建设性的反馈,避免大量批评;
15. 保持良好的工作与生活平衡;
16. 督促员工建立正确的企业价值观;
17. 推进团队文化的发展;
18. 进行有效的技术管理;
19. 鼓励员工持续学习,促进知识的更新;
20. 组织主动的活动来减缓压力;
21. 避免滥用职权,尊重员工的自尊;
22. 根据工作量适当的调整支付方式;
23. 媒体宣传员工学习或创新成果;
24. 增加员工晋升的机会;
25. 开设小型休闲聚会;
26. 对团队奋斗的表现进行系统性调研;
27. 保持积极的态度,鼓励员工达标;
28. 对高绩效的工作表示重视;
29. 提升公司的声誉,以吸引人才;
30. 让员工共同完成公司的使命;
31. 定期分享工作胜任度报告;
32. 鼓励员工参与公司战略实施;
33. 启动一些关爱员工的项目的实施;
34. 定期评估企业文化及员工满意度;
35. 分享企业及员工成功故事;
36. 分享行业背景与发展动向。
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聪明老板如何管理员工
源自：博思人才网 2009-11-19 15:27:58 页面文字：[小][中][大]
如何扩大自己的影响力，管理好属下员工，很多老板心里都认可这样一句话，那就是恩威并施。多数老板认为，要做好管理，就要让员工对自己既爱又怕，既能感受都约束力，又能充分发挥主观能动性。但是具体要怎样去做才能达到这个效果呢？
不介入员工矛盾
当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是“无为”的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。
公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果你手下的两个部门主任为了工作发生了争执，你已经明显感到其中一个是对的，而另一个错的，现在他们就在你的对面，要求你判定谁对谁错，你该怎么办?其实一个精明的老板在这时候不会直接说任何一个下属的不是。因为他们是为了工作发生的争执，而影响他们作出判断的因素有很多，不管对错，他们都是非常出色的人才。当面说一个员工的不是，不但会极大地挫伤他的积极性，让他在竞争对手面前抬不起头，甚至很可能你会因此失去一个得力助手，而得到表扬的那个下属会更加趾高气昂，也不利于你的管理。
这时老板就需要假装不知道此事，不去正面引发矛盾，与此同时开展一些以团结为主体的活动或者拓展训练，特意安排几个让这两个部门经理在一起参与的项目，通过游戏的方式来缓和矛盾，然后让整体的团结氛围来消灭个人的小矛盾。
做人，不做事
说到这，我们就必须先谈谈“无为”这个词。“无为”出自老子《道德经》。他认为“人法地，地法天，天法道，道法自然”，意思是说，事物的最根本规律就是自然，即自然而然、本然。既然这样，那么对待事物就应该顺其自然，让事物按照自身的必然性去发展，不对它横加干涉，不去影响事物的自然进程。这里面需要强调的是，老子说的“无为”不是无所作为，而是不随意而为，不违道而为。
所有机制都是在指导员工向好的方向进步的，员工彼此之间也会因为业绩的不同而彼此较劲、竞争，这时候的激励就要顺势而为。江苏某企业的王经理说，他从来不批评业绩差的员工，相反，他会选择业绩最好的员工来表扬，“××，这个月工作完成的很突出啊，不过，我对你哪都满意，就是有一点，别太拼命了，早点回家陪陪老婆孩子。”
王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果违反规律，而
去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。
很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是“难得糊涂”，但是我们也看到，挂郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨着“难得糊涂”，心却比针还要细。计较业务员出差有没有住超过150元的宾馆，计较业务员借公款下了顿馆子……对于一个公司来说，组织这个团队的人员有老板、经理和员工三部分。三人各司其职，老板的工作是做人，经理是做事，员工是做技。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。
懂得下放权利
即使有犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的经理。所以，很多时候老板需要把自己的角色隐藏起来，把头抬起来，彻底把自己变成局外人，只有当大脑能够脱离繁琐劳动的时候，这样的团队才算是走上了良性发展的道路。换句话说，权力下放也是“无为”的一个要求，这个工作暗含的意思是信任，只有老板信任经理，下放权力;经理才能信任员工，下放关心;进而员工才能信任老板，奉献责任心。从亲历亲为的一把手变成第三者，无疑是需要勇气和魄力的，但也只有这样才能让经理的“权”和自己的“威”真正体现出来，成为凝系团队的精神力量。
说到这里，我们就需要对最前面的“权”和“威”做一个新的解释：“权”是指经理们是否真正拥有权力，能够畅通的行使手中权力;而“威”是指，老板是否放下了架子，让人信任、信服，乃至忽略了他的地位。
要想让手下的员工尊重并认可你，那你首先就要学会去尊重员工，关心员工，时不时的表扬和赞美员工，则样做都会让员工心里觉得温暖，自然就能达到你想要的目的了。
导激励下属士气的五大诱惑兵法
源自：博思人才网 2010-05-05 17:19:36 页面文字：[小][中][大]
领导者怎么样才能鼓动下属士气？领导者必须了解所有员工的困难，心态和目标，通过下面五个诱惑，你认为你可以抵抗吗?
利诱
利诱，顾名思义，就是以“利”诱之。这里并不说只有钱，钱只是其中一种，“利”，用一定的好处作为激励物资，最终达到使其他人为我所动的目的，谈到“利”，就是“钱”，这是不全面的，这其中的“利”是包罗万象的，
三国时，曹操带兵打仗，天气炎热，军士们口渴难忍，行军出现困难。但前不着村，后不着店，曹操灵机一动，用马鞭指着山的另一头，对军士们说前方有片梅
林，军士们一听，口中生津，有了动力，继续前进。“望梅止渴”的典故是典型的“利诱”手段，只不过其中的“利”是虚幻的，但同样能够达到效果。
但是这只可以是一次，不能实现的利员工是不会相信，也就不能产生效果的。而且领导者也必须做好下面三点：
——领导必须了解所有员工的困难。
——领导必须了解所有员工的心态。
——领导必须了解所有员工的目标。
顺诱
顺诱，就是通过赞美对方的方法来达到对方为我所动的目的。赞美的力量是不容忽视的，有时甚至比金钱更重要。
战国时，秦统一六国，独霸天下，燕国不甘败北，此时民间有位侠士，叫荆轲，此人勇力过人，而且相当自负，燕王想让此人去刺杀秦始皇，但人们心里都清楚，此次行动，不是凶多吉少，而是有去无回。怎么办呢?燕王便利用了荆轲自负的弱点，为他广为宣扬，说此人如何高尚，如何侠义，总之扣了好多的大帽子，最后在民间形成了极佳的口碑，然后再聚众宴请他，当着百姓的面请求他去刺杀秦王，才有了“荆轲刺秦”的历史典故。就是这块“贞节牌坊”，使这位勇士乘着萧瑟的秋风，长眠于他乡。从这则故事中不难看出“顺诱”巨大的威力。
把它运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。
学会赞美下属，必须掌握以下几点：
——发自肺腑的称赞。假装出来的赞美或不切实际的赞美都会起到反作用。
——赞其长，避其短。人无完人，赞美他，就要赞美他的长处。如果专拿他的短处赞美，就成了讽刺了。
——称赞要及时。员工做出成绩后，想得到第一时间的称赞，如果因为领导工作很忙，一个星期后想起来了，表扬几句，与无效一样。
员工也是人，只要是人就爱听好听的话，你我都是一样的，所以领导者不能吝啬你的赞美。
逆诱
逆诱，就是我们常说的"激将法"，通过贬低他人以增强其求胜欲望而达到为我所动的目的。
南宋时期，岳飞与金兵打仗，双方对阵。金兵太子金弹子出战，此人凶猛异常，