WMS系统供应商选型评分表 (3)
供应商筛选评分表
4分
技术能力
1．工艺技术的先进性
5分
2．后续研发能力
5分
3．产品设计能力
6分
4．技术问题的反应能力
4分
后援服务
1．零星订货保证
5分
2．配套售后服务能力
5分
3．运输距离
5分
人员配置
1．质量团队
3分
2．员工素质
3分
现有合作状况
1．合同履约率
3分
2．年均供货额外负担和所占比例
3分
3．合作年限
3分
4．合作关系融洽程度
供应商筛选评分表
供应商筛选评分表
评选考核项目
具体指标
重要性
实际得分
总分
产品质量水平
1．物料、来件的优良品率
5分
2．质量保证体系
5分
3．样品质量
5分
4．对质量问题的处理承诺
5分Leabharlann 交货能力1．交货的及时性5分
2．扩大供货的弹性
5分
3．样品的及时性
5分
价格水平
1．优惠程度
4分
2．消化涨价的能力
4分
3．成本下降的空间
供应商评估表_3
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字： 采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商
供应商考核评估表评分表
品质 （50分）
45 37 44 18 19 15 16 18
服务 （15分）
15 13 12 15 11 10
评份规则： 1.评分说明：交期点比（20%）+ 服务占比（15%）+价格占比（15%）+ Q品质占比 2.等级说明：≧90A级，≧80B级，≧70C级，<70D级. 3.交期评分规则：(本月如期交货批数 × 1+本月逾期交货批数 × 0.5) / 交货总批数 × 20% 4.品质评分规则：批合格率 × 30% + 抽样良品率 × 20% 5.价格评分规则：根据比价资料对价格给予主观分数加分，分数计15分。 6.服务评分规则：依据服务供应商配合度给予服务主观分数，分数共计10分；
价格 （15分）
12 10 10 14 13 13
总分
90 78 85 90 79 82
供应商等级 (自动） A C B A C B
供应商考核评估表
序号 供应商编码 供应商名称
1 A.0001 2 A.0002 3 A.0003 4 A.0004 5 A.0005 6 A.0006 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
AXXX有限公司 BXXX有限公司 CXXX有限公司 DXXX有限公司 EXXX有限公司 FXXX有限公司
供应商评分标准表格
5
交货批次与订单要求的一致性，完全一致得5分，不一致得0分
交货灵活性
5
对紧急订单的响应能力，优秀5分，良好3分，一般1分
价格竞争力
价格比较
10
与市场价格比较，低于市场平均价格得10分，等于得5分，高于得0分
成本效益分析
5
根据成本效益分析，优秀5分，良好3分，一般1分
服务响应
响应时间
5
响应时间每减少1小时，得分增加1分，最高5分
问题解决效率
5
问题解决效率高得5分，良好3分，一般1分
技术创新
创新能力
5
新产品或服务的开发，优秀5分，良好3分，一情况，优秀5分，良好3分，一般1分
合作态度
合作意愿
5
合作意愿强烈得5分，良好3分，一般1分
沟通开放性
5
沟通开放性高得5分，良好3分，一般1分
环境与社会责任
环境政策
供应商评分标准表格
供应商评分标准
分类
评分细项
分值
评分依据
质量控制
产品合格率
10
合格率每增加1%，得分增加1分，最高10分
质量管理体系
10
根据ISO等认证情况评分，有认证得10分，无认证得0分
客户反馈
5
根据客户反馈的质量评价进行评分，优秀5分，良好3分，一般1分
交货表现
交货准时率
10
准时率每增加1%，得分增加1分，最高10分
2.5
有明确的环境政策得2.5分，无政策得0分
社会责任实践
2.5
有社会责任实践得2.5分，无实践得0分
合规性
法律法规遵守情况
5
完全遵守得5分，部分遵守得2.5分，未遵守得0分
WMS技术协议评分表
C:杭州塔网科技
Prepared by编制:
Date日期:
WMS系统供应商技术评分表
Sheet No编号
பைடு நூலகம்项目阶段 一期
技术评分
评分项
供应商Supplier
满分
技术要求
相关行业服务经验
30
详细的技术资料
业务流程 10 供方公司体系结构，业务相关支持度
管理能力 人力资源 10
是否容易出现项目延误现象
项目规划 10
项目规划的时间可控性基础
收货管理 5
收货流程和控制是否合理
应用案例
报检管理 5
入库管理 5
业务能力 转储和转库 管理
5
配送管理 5
报检流程和控制是否合理 入库流程和控制是否合理 转储和转库管理是否合理
配送管理是否完善
防呆功能 5
是否有防呆作业经验
盘点管理 5
是否支持周期盘存
配合度
第三方软件交互经验 应标情况 交流过程
10
涉及ERP、MES信息交互
关于技术标书内容交流过程的否决项多
20
少哦
20
交流过程顺畅级配合程度评估
公司资历
公司发展及规模
10
项目覆盖及履历
以上为基本项，总分155分。
基本项总分
最终得分百分制=(基本项总分/155*100) 70分及格，三家供应商均满足技术要求。
Supplier 1 东尚信息
得分 24 10 9 8 5 5 5 5 5 4 5 4 18 18 17
142 92
Supplier 2 中世国际
得分 23 10 6 5 5 5 5 5 5 4 5 3 18 17 16
供应商评估表(详细版)
0
品质记录得到保存管理，但标识不清，难以查阅
1
品质记录保存管理完善，定期更新，各种品质记录清晰，易于查阅
2
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
3.技术及设备管理（评估得分/12*20=本项评估结果）
3.1
应建有设备的档案资料，档案资料包括设备的清单等级、维修及定期保养记录
0
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
精品文档考试教学资料施工组织设计方案
没有品质目标、方针、承诺，且没有具体的改进计划
0
有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划
1
有品质目标、方针、承诺，且正按照具体的改进实施计划实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导，完全凭工作经验作业
0
有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程
0
现场有部分作业指导，但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审，对问题点予以改进，保证公司的系统正常运转
没有定期的内部稽查系统
0
定期进行内部稽查，但问题没有得到有效的追踪
1
定期进行内部稽查，且问题点得到有效的改进
2
2.11
品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记录便于查询
没有建立设备档案资料
0
建有设备档案资料，但档案的内容资料不全
1
对于每一台设备都有独立的档案资料，且有完整的设备清单
供应商评定表
包转有一定的防护作用，但无明确的包装方法
3分
有明确的包装方法，但对包装方法未进行可靠性试验
4分
有明确的包装方法，并做过相关的可靠性试验
5分
有明确的包装方法，并做过相关的可靠性试验，可有效的防水、防潮、防静电
物品标志隔离
1分
不同的物品放在一起且无任何标志2分部分物品有标志隔离 Nhomakorabea3分
物品均有标志隔离，但方法欠佳，有混料的可能
（5）仓储、运输、防护评估计分表
评估项目
分数
评估标准
货仓温湿度控制
1分
无相关设施控制温湿度
2分
有一定的设施，
3分
有有效的设施，有温湿度记录，但超出范围未做及时处理
4分
有有效的设施，有温湿度记录，偶尔超出范围时能做及时处理
5分
有有效的设施，有温湿度记录，从未超出控制范围
物品包装防护
1分
完全没有包装或包装方式不佳，极易损坏
4分
物品均有标志并分区进行隔离，
5分
有明确的标志和良好的隔离基本没有混料的可能性
说明:根据综合得分进行评级分类:
90-100分A级；75-89分B级；60-74C级；60分以下D级（不合格）
供应商评定表
编号：
公司名称
联系人
公司地址
联系电话
供货品种
公司性质
□私营企业□合资企业□外资企业□国有企业□其它
评估标准
全项分数
实际得分
1、品质管理
20分
2、品质控制
20分
3、生产流程
40分
4、测量、校准
5分
5、仓储、运送、防护
15分
评分合计
供应商评估模板供应商综合评估表
供应商评估模板供应商综合评估表供应商综合评估表评估日期：________________供应商名称：________________评估人员：________________评估项目：1. 供应商信用评估1.1 供应商注册资质1.2 供应商信用等级1.3 供应商经营年限1.4 供应商所在地及办公环境2. 产品/服务质量评估2.1 产品/服务质量控制体系2.2 产品/服务的技术性能及性价比2.3 售后服务质量及响应速度2.4 技术支持能力3. 供应商交货能力评估3.1 供应商交货准时率3.2 供应商库存管理能力3.3 供应商运输能力4. 供应商价格与成本评估4.1 供应商价格竞争力4.2 供应商成本管理能力4.3 供应商的报价透明度5. 供应商经营稳定性评估5.1 供应商经营状况5.2 供应商财务稳定性5.3 供应商业务多样性及发展潜力评估结果：1. 供应商信用评估结果：（在此处写下供应商信用评估的详细结果）2. 产品/服务质量评估结果：（在此处写下产品/服务质量评估的详细结果）3. 供应商交货能力评估结果：（在此处写下供应商交货能力评估的详细结果）4. 供应商价格与成本评估结果：（在此处写下供应商价格与成本评估的详细结果）5. 供应商经营稳定性评估结果：（在此处写下供应商经营稳定性评估的详细结果）评估总结：根据以上评估结果，我们对该供应商的综合评估如下：1. 供应商整体表现良好，并具备良好的信用等级和注册资质。
2. 产品/服务质量得到较高的评价，技术性能达到预期要求，并且具备较高的性价比。
3. 供应商具备较高的交货能力，交货准时率较高，库存管理和运输能力也达到了要求。
4. 供应商价格具备一定竞争力，并且成本管理能力较强，报价透明度高。
5. 供应商经营状况良好，财务稳定性较高，业务多样性和发展潜力也较大。
基于以上综合评估结果，我们建议继续与该供应商保持合作，并在日后的合作中加强监督和沟通，以确保双方的利益最大化。
WMS系统供应商综合评分表改(有分值)
1
有安全认真体系的得1分，没有不得分
1
有高新技术企业证书得1份，没有不得分
1
拥有其他与本项目有关的知识产权得1分，没有不得分
商务评分小计：
技术评价
能力 技术
与一物一码系统对接
2
有与一物一码系统对接的项目经验，打分
与溯源平台对接
2
有与溯源平台对接的项目经验，打分
与ERP对接
2
与用友ERP对接经验，打分
1
1000万或以上得1分，低于的不得分
1
企业人数大于60人的得1分，低于不得分
销售额1000—3000万以上得1分，3000万—1亿以上得2
Байду номын сангаас
3
分，1亿以上得3分
2
拥有自主WMS知识产权的得2分，没有不得分
1
拥有生产管理类知识产权的得1份，没有不得分
1
拥有物联网平台类知识产权的得1分，没有不得分
1
拥有质量认证体系的的1分，没有不得分
3仓软件、实施费用
（20万-30万）~10分
10
（30万-50万）~8分
（50万以上）~3分
增加仓库和用户数时费用增加 （仓/1万-5万）~10分 （仓/5万-10万）~5分 （仓/10万以上）~1分
Supplier 1 唯智 得分 3 1 1 2 2 0 0 1 1 1 1 13 2 1 2 1 28 9 2 2 47 2 1 1 4
3
5
费用评价小计
8
以上为基本项，总分100分。
基本项总分
最终得分百分制=(累计得分)
72
Supplier 2 艾希 得分 10 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 22 2 2 2 2 28 9 2 2 49 2 1 1 4
供应商年度筛选评分表
供应商年度筛选评分表1、供应商基本信息（总分10分，得分：）公司名称经营类型（SC证编号：代工、包装、原料）所在地（省、市）详细地址联系人联系方式（电话、手机、公司邮箱）注册信息是否属实□是□否（否决）资质证书是否齐全□是□否（否决）成立时间公司性质占地面积厂房面积图片展示（3-5张能反映生产、检测、环境等工厂情况的照片）财务状况（10分）注册资金（3分）（2014年以前的，营业执照登记为准；2014年起，查询全国企业信用系统）□≥500万元（3分）□300-500万元（2分）□50-300万元（1分）□＜50万元（0分）固定资产（3分）□≥500万元（3分）□300-500万元（2分）□100-300万元（1分）＜100万元（0分）年销售额（4分）□≥1亿元（4分）□5000万元-1亿元（3分）□1000-5000万元（2分）＜1000万元（1分）2、成品打样（总分20分，得分：）成品打样展示（3-5张能反映成品打样情况的照片，例如封口、塑封、内外包装等细节）无记名得票数（15分）□得票超过半数（15分）□得票未超过半数（7分）□无得票（0分）同类产品知名客户（5分）□有为知名品牌代工同类产品案例（5分）□无（0分）3、质量（总分25分，得分：）质量管理体系（15分）除QS证外，是否通过其他质量管理体系？□是（1分）□否（0分）是否有专职质量经理/品控人员？□是（2分）（人数：）□否（0分）是否对员工进行定期的质量培训？□是（2分）□否（0分）是否有针对质量的内部绩效考核评价体系？□是（2分）□否（0分）是否公开其内部品控流程和品控关键点？□是（1分）□否（0分）现行的内部质量管理体系如何？（采购过程、生产过程、仓储、检验等环节）□优秀（3分）□一般（1分）□高风险（0分）是否有针对我方产品制定品控流程和关键点？□是（2分）□否（0分）出现质量问题后，是否有应急预案？□是（2分）□否（0分）生产技术能力（10分）是否有必要的生产设备？□是（1分）□否（否决）生产设备：1 台主要设备类型：品牌/规格型号：生产能力：生产设备先进程度□良好（3分）□一般（1分）□较差（0分）是否有必要的检测设备？□是（1分）□否（否决）检测设备：台主要设备类型：品牌/规格型号：检测设备先进程度□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）生产工艺□良好（3分）□一般（1分）□较差（0分）生产工艺描述：4、成本（总分25分，得分：）成本结构（12分）原料成本占比（%）：□占优（10分）□一般（5分）□较差（0分）加工成本占比（%）：□占优（10分）□一般（5分）□较差（0分）包装成本占比（%）：□占优（10分）□一般（5分）□较差（0分）运输成本占比（%）：□占优（2分）（工厂所在地）□一般（1分）□较差（0分）到仓成本（%）毛利润率（%）净利润率（%）结构性报价（5分）是否给出结构性报价？（非整体性统价）□是（5分）□否（0分）结款方式（8分）预付款（%）：尾款（%）：账期：□货到结全款（8分）□支付预付款，货到结尾款（4分）□款到发货（0分）5、交付（总分10分，得分：）交付周期（8分）成品日均产能：（盒）核心设备数：（台）日工作时长：（小时）周工作天数：（天）加班情况：是否满足我方生产需要□是（1分）□否（否决）与同行业相比□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）交货周期：（天）□占优（5分）□一般（2分）□较差（0分）物流风险（2分）工厂所在地：物流交付风险（路途、地形环境、气候等）□低风险（2分）□一般（1分）□高风险（0分）6、服务（总分10分，得分：）研发支持（6分）是否有研发自主产权专利技术/产品？新技术：新产品：□是（1分）□否（0分）是否有研发部门和实验室？实验室级别：国家级、行业级、企业级□有研发部门、行业级以上实验室（1分）□有研发部门、企业级实验室（0.5分）□其他（0分）研发人员总数：（人）占员工总数比例（%）：□＞10%（2分）□3%-10%（1分）□＜3%（0分）年投入研发资金：（万元）研发资金与销售收入比例（%）：□＞3%（2分）□1%-3%（1分）□＜1%（0分）沟通配合（4分）研发打样配合度（积极性、速度）□良好（2分）□一般（1分）□较差（0分）沟通积极性（信息公开透明、生产技术建议）□良好（1分）□一般（0.5分）□较差（0分）行动及时性（及时反馈和处理）□良好（1分）□一般（0.5分）□较差（0分）。
供应商评估表_3
供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评估结果接到订单不经过评审，也不反馈是否接受订单意见给客户01.6 公司在接到客户订单时，应经过评审来确定是否接受客户订单订单经过评审，但评审结果并没有及时反馈给客户客户订单经过评审，且评审的结果及时反馈给客户，保持与客户的沟通订单未经过评审或只是业务部门确认120 客户订单是需要经过资材、生产、品质、技术等1.7 相关部门的评审，以确定公司是否具备生产订单订单经过其中部分部门评审，但不全面，难以确保评审的全面性 1能力订单都经过相关部门评审，并且依据评审的结果处理订单没有专职的客户服务部门，且与客户沟通、联系的方式、方法单一2 01.8 1.9 公司具有专职的部门及多种与客户沟通的方法以保证与客户之间的沟通及时性公司应编写一份完整的公司简介，简介内容应包括公司的基本情况（名称、地点、法人代表、注册资金、经营范围、厂房面积、成立时间等信息）、公司平面识意图、地理位置简图、公司组设有专职的客户服务部门，具有多种方式与客户的沟通联系，但资源尚不充足，难以保证沟通的及时性设有专职的客户服务部门，资源充足，以多种方式保持与客户沟通以保证及时的将双方信息互换没有公司简介有公司简介，但简介内容过于简单，无法使评审人员从中获取必要的信息121 织架构、公司的主要机器设备、公司的人员分布情况、主要的检验仪器、公司的主要计划、公司的主要客户群等资料，以便让评审人员快速了解公司简介内容基本能使评审人员快速掌握企业信息2供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评估结果没有零件供应商的评估系统，或零件的供应商没有进行评估02.11 公司应建立对新的零件供应商进行评估管理的系统，确保零件都是经过认定评估合格的供应商供应，便于进料品质的控制及零件追溯建有零件供应商的评估系统，实际操作也有执行，但执行不完整或没有具体的供应商评估的标准建有零件供应商的评估系统，具体的评估标准明确，所有的供应商都有经过评估合格供应商没有定期考评120 对合格的零件供应商应定期考评，并将考评的结2.12果运用到供应商的管理中，以此促进供应商的完善提高有对供应商进行定期考评，但考评的标准不明确，不能运用考评的结果建有完整的供应商定期考评系统，考评的内容、标准明确，有对供应商进行定期考评，记录考评的结果，作为管理供应商及供应商评定的一个工具没有抽样标准，只是凭工作人员的经验来抽样122.13 来料检验所采用的抽样标准应是有根据的，且应符合相关行业的标准，以降低抽样检验的风险有抽样的标准，抽样的标准为公司自行制定，不符合行业标准采用国际通用的抽样检验标准，且文件受控管理没有正式的报告给到供应商，也没有追踪供应商的改善120 在进料接受检验过程中，发现的问题报告应给予2.14供应商（包括要求处理），并追踪供应商的校正和预防动作，且能快速的解决这样的问题有报告给到供应商，但没有追踪供应商的改善，问题没有完全关闭及时将报告给到供应商，并快速处理问题，对供应商的问题改进进行跟踪，直至问题关闭没有首品检验系统122.15 公司生产制程过程应在首品检验合格后方能正式量产，以确保没有大批量的不合格品产生；有首品检验系统，但不是在每天生产开机时，难以确保每天量产的问题预防在每天开机生产时，首先必须进行首品检验，首品检验不合格必须改进至合格后方可正式量产12供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评估结果没有定期内部稽查系统02.21 2.22 公司应每年定期内部评审流程，对问题点应予以改进，以保证公司的系统运作正常品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记录便于查寻有定期内部稽查系统，但问题没有得到有效的追踪、关闭定期对内部稽查系统，且问题点得到有效的改进，问题点全部关闭品质记录没有得到有效的管理，许多记录丢失品质记录得到保存管理，但标识不清，难以调阅查寻品质记录保存管理完善，定期更新整理，各种品质记录标识清楚，易于调阅查寻1212供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评估结果没有工程变更管理的系统，不对客户指令变更进行管理0应有工程变更管理的系统，对客户指令的变更应3.6 有效的传达到内部相关执行部门，并有效的管理客户指令变更的资料3.7 所拥有的机械设备应能满足生产TEK物料的需求3.8 公司的模具维修及开发制作能力公司的模具保管应做到账、物、使用记录、编号3.9 管理四点齐备，形成完整的模具档案及适当的模具存贮管理公司应有用于零件识别的标准系统（物料编没有工程变更管理的系统，但对客户指令变更做有效的管理，有相关的权责部门负责处理变更事项，所有的变更记录完整有工程变更管理的系统，在工程变更系统中有纳入客户指令变更的相关作业流程，且实际操作中按照要求作业不能满足需求目前不能完全满足需求，但有设备的采购计划，根据计划可满足需求现有设备完全能满足需求没有模具维修及开发制作的设备及能力，只能全委托外协处理有部分自行维修能力，没有开发制作能力完全能自行开发制作及维修没有模具帐，没有模具档案，不进行编号管理，模具的存放混乱有模具账，模具的存放比较适当，但没有模具使用记录，没有进行编号管理，模具的账、物、使用记录、编号管理完整，模具的存放有专区、定点和标识零件识别凭借经验，没有标准的文件系统121212123.1 号），以区分不同物料，且该系统应能管理新零有零件认别系统标准，但不完善，对新、旧版零件无法区法 1件的版本信息，以防止新、旧版物料混淆有完善的零件识别系统，且有预防混料的功能2供应商评估表供应商：项次评审内容评审标准分数评估结果没有推行，公司内环境较差，物品摆放混乱、缺乏标识，存在诸多安全隐患04.6 公司推行5S+1S（Safety)管理有引进相关的管理制度，但实际执行尚不满意，或宣传不力现有有完整的规范，且实际作业都有养成良好的习惯，宣传、训练都有较好的执行没有对员工进行必要的安全生产操作培训1 2 0安全生产操作是保障员工人身安全及生产持续进4.7 行的重要因素，应对所有员工做好相关工作安全有对员工进行必要的安全生产操作培训，但没有验证其训练的成果 1的培训有对员工进行必要的安全生产操作培训，且对相关的操作进行了必要的验证没有设立逃生路线2 04.8 4.9 4.10 公司设有主要的紧急事故逃生路线，并有明显的标示指引路线对于紧急事故发生的逃生或预防要有必要的试验演习公司内应设有必要的事故预防设施（如消防栓），且保持良好状态设有逃生路线，标示明显，但实际路线不通或被堵塞设有逃生路线，标示明显，且路线畅通没有演习，员工对此不了解有演习，以培训员工逃生本领及预防灾情扩大没有事故预防设施有事故预防设施，但没有定期检验或明显数量不够有事故预防设施，且有定期检验状态12212供应商评估表供应商：项次5.35 评审内容评审标准是否所有的来料的供应商都在环保材料供应商名录里？分数是"2"否"0"评估结果所有的环保来料(含辅助材料）是否都有合格的有害物质的检测报告（客户认可5.36 5.37 的）？原材料、零部件等的来料检验是否有相应的检验标准？是"2"否"0"是"2"否"0"5.38 5.39 5.4 5.41 5.42 5.43 5.44 5.45 5.46 5.47 5.48 5.49 5.50 5.51来料系统仓库系统其它(可选择项目)供应商陪审人员：环保来料的检验记录是否完整？环保来料是否明显标识环保料？对原材料的有害物质检测是否有周期频度规定？对原材料的有害物质检测是否按照规定实施？有害物质检测设备是否对所有的来料进行了检测？所有的来料是否标识批号？入库单和发料单是否有记录批号？来料仓库是否划分了环保料和非环保料的放置区域？来料仓库是否划分了待处理品或其它类似区域？成品、半成品仓库是否划分了环保产品和非环保产品的放置区域？成品、半成品仓库是否划分了待处理品或其它类似区域？2006年7月1日前的来料（尤其是呆料）是否标识、隔离？并进行了风险评估？有害物质检测设备是否按规定进行了保养？检测仪器是否有定期校验的证书及保养作业指导书？是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"是"2"否"0"本项评审人：评审日期：。
供应商评分表
序号
评审分项
总值
评审标准
得分
1
价格
30
由供应商提供报价，总报价最di者得总分值30分；总报价次低者得20分；其他总报价得分10分。
2
技术参数及性能要求响应情况
30
依据投标人提供的技术指标参数与招标文件中的要求进行点对点比较，在投标文件中表达出来。完全满足招标文件要求，得30分；
〔1〕不符合带▲技术参数的每一项扣5分；
6
同类工程ห้องสมุดไป่ตู้绩
6
近三年来，投标人完成的同类工程，每提供一个得2分，最gao得6分。
注：证明材料为相关合同关键页或中标通知书等复印件并加盖公章。
〔2〕投标人承诺产品验收合格后，2年内能按客户需求提供免费现场培训得5分，1年内得2.5分，不能提现场培训不得分。
5
售后效劳 能力
10
〔1〕投标人在汕头市有效劳点得5分；内有售后效劳点得3分，在外有售后效劳点得2分。
〔2〕投标人承诺质保期内需免费更换故障配件。产品验收合格后免费质保期2年得5分，免费质保期1年得3分，无质保期不得分。
〔2〕一般技术参数每一项不满足扣2分，扣完为止。
3
产品交付能力
14
投标人承诺签订合同后交货时间≤30天，得14分；
30天＜交货时间≤50天，得7分；
交货时间大于50天，不得分。
4
安装调试及培训方案
10
〔1〕投标人承诺设备到货后1周内能组织安装调试得5分，2周内组织安装调试得2.5分，大于2周不得分。
WMS系统供应商选型评分表 (3)
方案对目前主要需求的满足度
解决 方案
方案的严密性、可行性、实用性
（权重10%） 是否提供与OMS\TMS\BMS等系统接口对接方
案
业务提问的解决方案满意度
团队的实施经验，实施顾问的能力
项目 实施
行业适应性（是否有家居、建材行业经验）
（权重20%） 对需求的理解和沟通协调能力
提供增值服务的能力、售后服务的响应速度
产品成本（授权）
投入与
用户数扩充成本
商务条款
（权重30%） 实施成本
运维成本
0-3分 0-3分 0-2分 0-2分 0-2分
0-2分
0-2分
0-3分
0-3分
0-3分
0-2分
0-3分 0-5分 0-5分 0-2分 0-2分 0-2分
0-2分
0-2分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-10分 0-5分 0-10分 0-5分
厂商 RP
其他
合计
Vtradex
评价部门
其他意见或建议
评价人
FLUX
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
、客户等设置不同的业务流程
功能 评价
支持多货主、多仓库、多层次的存储管理，满
（权重30%） 足9大品类、多种类型客户的货品管理
灵活、多样的记费功能
实现电子标签化、RF管理，仓库人员的移动化 作业
界面操作简便性、交互友好度
实现系统无缝对接，自动纠错
系统的扩展能力，二次开发
是否正确进行了公司的整体需求分析
WMS系统供应商选型评分表
评分项
明细项
评分标准
Infor
MA
公司规模、产品和服务品牌
供应商评审考核打分表
证书有效期
质保体系证书号
是否年审
证书有效期
法人资格证
证书有效期
公司图片
企业信用等级证号
证书有效期
恪守商业道德协议书
签订日期
其他资质证书（API、HSE等）
上传图片
评价项目
评价内容/基本情况
评价标准
得分
存在问题
（一）基本资质（50分)
（一）基本资质（50分）
（一）基本资质（50分）
公司基本情况
■是（1分）
□否（0分）
是否有内部绩效考核评价办法（1分)
□是（1分）
■否（0分）
环保体系（2分)
是否通过了HSE认证（1分)
■是（1分）
□否（0分）
厂区环境、卫生情况（1分）
■良好(1分)
□一般（0分）
小计39分（第二大项 小计低于 24分，判定否决）
（三）售后服务（10分）
相关制度（3分）
是否设置独立的售后服务部门（2分）
（了解内容）
UOE:专业技术人员、检验人员等是否有必要的上岗证书,有证书比例100%;其中： 财务人员：8人,取证 8人；焊工23人，取证23人；理化试验3人，取证3人；无损检测22人,取证22人；起重机操作5人,取证5人。（2分）
■全部（2分）
□70％以上（含）（1分）
□小于70％（0分)
是否对员工定期进行培训（1分)
**＊＊*供应商准入与现场考察评价标准（材料专业）（生产商）基本信息
基本信息
企业名称
中文名称
英文名称
单位简称（中文/英文）
注册国别/省份
通讯地址
企业网址
工商注册地
邮政编码
供应商评估表
供应商评估表
1. 供应商信息
- 公司名称：
- 公司地址：
- 联系人：
- 联系
- 电子邮件：
3. 评估细则
3.1 产品质量
- 产品符合质量标准和要求
- 采用的材料和工艺是否达到要求
- 是否存在产品质量问题和投诉历史
3.2 交货时间
- 是否按照合同上约定的时间交货
- 是否存在拖延交货或无法按时交货的情况
3.3 价格竞争力
- 供应商的价格是否与市场相比具备竞争力
- 是否有价格上涨的趋势
3.4 售后服务
- 供应商能否及时对出现的问题进行响应和解决
- 对维修、退货和更换的处理是否高效
3.5 经营规模
- 具备足够的生产和供货能力，是否能满足大批量订单
- 是否拥有稳定的供应链和库存控制系统
3.6 信誉度
- 是否在市场上建立良好的声誉
- 是否存在与业务伙伴之间的纠纷或法律诉讼
4. 评估结果
根据对供应商评估的综合结果，给出以下评估等级：
- 优秀：符合标准的项目多于80%
- 良好：符合标准的项目占比60%-80%
- 一般：符合标准的项目占比40%-60%
- 差：符合标准的项目少于40%
5. 评估报告
根据评估结果生成的供应商评估报告，用于决策和参考。
---
> 注意：以上评估内容仅供参考，具体评估标准和权重应根据实际情况进行调整。
供应商绩效考核评分表
3.供应商的订单满足率 订单满足率小于
12 80% 85%
34
56
78
9 10
88% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
4.供应商的价格制订: 价 格1
经常高于市场价
5.供应商发票差错率:
发 票
1
差错率大于10%,并重复发生
5 等于市场价
5 差错率大于2%,
10 低于市场价
10 无差错
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)
评估内容
得分
1.供应商的送货业绩:
12
订 及时供货率小于
75% 80%
单
交 2.提前订货期:
付 能
1
力 比竞争对手长,对紧急订单反应慢
34
56
78
9 10
85% 90% 95% 96% 97% 98% 99% 100%
5 平均水平,对紧急订单反应快
10
比竞争对手短,对紧急订 单反应迅速
供应商绩效管理 :供应商考核评分表(例)(续)
评估内容
6.配送单据的质量
1
交
缺少重要信息货Fra bibliotek精 7.供应商配送差错率:
确 度
1
差错率大于10%,并重复发生
5 有基本信息
5 差错率大于2%,不引起大的损失
8.供应商的产品质量:
产
1
品
质量合格率>90%
质
量
9.供应商处理质量问题能力
1
提供少量帮助
5 质量合格率>95%
5 进行调查,但不够迅速
技 10.供应商技术支持
术 支
1
持
提供帮助少
供应商考核评分表
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分。
所后回访等，一次扣2分，扣完为止。
二
交货能力
（总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分，扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分；不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣完为止。
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
序号
考核项目
扣分
一
产品质量
（总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
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厂商 评分项 明细项 评分标准
0-3分 0-3分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-3分 0-3分 0-3分 0-2分 0-3分 0-5分 0-5分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-2分 0-5分 0-5分 0-5分 0-5分 0-10分 0-5分 0-10分 0-5分
其他意见或建议
评价部门
评价人
FLUX
备注
功能 支持多货主、多仓库、多层次的存储管理，满 评价 足9大品类、多种类型客户的货品管理 （权重30%） 灵活、多样的记费功能 实现电子标签化、RF管理，仓库人员的移动化 作业 界面操作简便性、交互友好度 实现系统无缝对接，自动纠错 系统的扩展能力，二次开发 是否正确进行了公司的整体需求分析 方案对目前主要需求的满足度 解决 方案的严密性、可行性、实用性 方案 （权重10%） 是否提供与OMS\TMS\BMS等系统接口对接方 案 业务提问的解决方案满意度 团队的实施经验，实施顾问的能力 项目 行业适应性（是否有家居、建材行业经验） 实施 对需求的理解和沟通协调能力 （权重20%） 提供增值服务的能力、售后服务的响应速度 产品成本（授权） 投入与 用户数扩充成本 商务条款 实施成本 （权重30%） 运维成本 其他 合计
InforMA来自RPVtradex
公司规模、产品和服务品牌 产品 本地化服务水平 情况 产品的成熟性 （权重10%） 产品行业适应性（是否有家居、建材行业经 验） 灵活的收货上架、拣货出库策略，支持多种拣 货方式 调整、移位、破损、盘点、质检等库内作业功 能满足度 加工业务的支持 支持物流业务流程的自定义，根据品类、仓库 、客户等设置不同的业务流程