ERP选型评分表

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ERP系统评估表

率做为外币换算的依据
银行卖出汇率信息
报关买进汇率信息
报关卖出汇率信息
编码 B 5 编码原则设置的功能多段数的定义
原则设置管理
不限制每段字数
自动编码时可以依据编码原则自动编出当前流水号
B 5 提供自动编码的项目品号编码
客户编码
供应商编码
固定资产编码
产品序号编码
职务 C 5 可设定人员的职务类一人可设多种职务
评比标准
WINDOWS NT/2000 UNIX/LINUX MS-SQL或SYBASE DB2 IMFORMIX ORACLE 客户机/服务器 N-层架构客户机/服务器支持用户通过INTERNET访问系统报表可以自动通过E-MAIL传递内建收发信息系统可以传递某一张报表内建收发信息系统可以传送某一张已录入单据的票面与数据内建收发信息系统可以传递信息内建收发信息系统可以传递文档可以自定义异常检测的条件可以自定义异常信息的接收者与信息的内容可以在自定义异常信息检查的周期后，由系统自动检查异常信息并自动发送可以由使用者自行操作批次作业的异常检查，并产生电子文件传递在线帮助标准作业程序书（SOP）系统关联图所有计划表的说明模型图（例如：ER图、UML）程序说明可以由当前使用程序启动在线帮助字符型用户界面
5 依据职务或用户组设是否能够执行该程序
置各程序的各项功能执行该程序后是否能录入
权限
执行该程序后是否能查询记录
执行该程序后是否能修改记录
执行该程序后是否能删除记录
执行该程序后是否能审核记录
执行该程序后是否能撤消审核记录
执行该程序后是否能输出记录
成本与售价字段能设定为只读或隐藏

ERP绩效考核表格

ERP绩校考核目录文档说明..................................................... 错误!未定义书签。

1.绩效考核体系的目标指向.................................... 错误!未定义书签。

2.绩效考核体系的具体应用.................................... 错误!未定义书签。

3.绩效考核指标体系明细...................................... 错误!未定义书签。

公司整体 .................................................... 错误!未定义书签。

管理基础建设................................................ 错误!未定义书签。

公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现.................. 错误!未定义书签。

长期经营策略................................................ 错误!未定义书签。

经营规划.................................................... 错误!未定义书签。

产销计划.................................................... 错误!未定义书签。

客户服务.................................................... 错误!未定义书签。

教育及培训.................................................. 错误!未定义书签。

小结：....................................................... 错误!未定义书签。

ERP选型评估表

业务解决方案40 采购系统计划管理库存系统营销系统人事系统财务系统
办公自动化系统本项目实施周期及交付成果的合理性
项目质量控制体系
项目风险管理体系
项目实施专业的培训
有项目出现问题时相应的危机处理方案
实施技术文档的规范和完整
售后服务投资与商务
项目实施团队介绍有明确的售后服务内容有明确的售后服务的响应速度有本地化售后服务团队初始投入成本用户数扩充成本维护与升级成本商务条款
ERP厂商分析评分表
软件厂商名称
总项
分项
综合实力供应商的核心业务及服务范围企业信誉和财务稳定性企业规模本地化支持能力该产品在供应商所有产品中的位置及发展前景公司重要客户名单供应商是否拥有行业软件项目的经验提供两次以上项目服务的公司有无失败案例，原因何在？
产品与技术产品的成熟性（是否有十年以上的研发历程）产品的行业适应性（系统，帮助领导决策提供成熟的数据过渡和迁移方案是否有预警平台，对数据和流程进行强控和预警开放性集成接口开发工具是否为专有开发工具开发工具完整性二次开发部分是否提供源代码操作系统数据库 C/S或B/S 服务器要求台式机要求带宽要求

erp方案评分

erp方案评分企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成化的管理系统，它通过整合企业各个部门的业务流程和信息流，提供全面而高效的管理与决策支持。

选择适合自己企业的ERP方案是一个至关重要的决策，下面将介绍一些评分指标，帮助您评估和选择最适合的ERP方案。

一、功能模块（占比30%）ERP系统的核心就是各个功能模块，不同的企业有不同的需求，因此功能模块的完备性与适用性是评估ERP方案的重要指标。

主要考虑以下几个方面：1. 采购与供应链管理模块：包括采购管理、供应商管理、库存管理等，在采购物料、供应商关系管理及库存控制方面能否满足企业需求。

2. 销售与客户关系管理模块：包括销售订单管理、客户关系管理、报价管理等，对于销售流程的管理和客户关系的维护是否具备良好的支持。

3. 生产与制造管理模块：包括生产计划管理、生产订单管理、物料需求计划等，对于企业的生产计划与物料需求管理是否具备高效的支持。

4. 财务与资产管理模块：包括财务管理、会计核算、固定资产管理等，对于企业的财务数据的准确性与资产的管理是否满足要求。

5. 人力资源管理模块：包括员工档案管理、薪酬管理、绩效管理等，对于企业人力资源的管理与激励机制是否具备良好的支持。

二、系统性能（占比20%）一个好的ERP方案应该具备良好的系统性能，确保系统能够稳定高效运行。

以下是一些评估指标：1. 响应速度：系统的响应速度是否稳定且迅速，用户在使用系统时是否能够顺畅地进行操作。

2. 吞吐量：系统能够同时处理的用户数量，以及系统在高峰时段是否能够保持较好的性能。

3. 并发处理能力：系统能否支持同一时间多个用户进行并发操作，避免因为用户增加而导致系统崩溃。

4. 容错性：系统在遇到异常情况时是否能够通过备份与容灾技术快速恢复，避免数据丢失或者系统崩溃。

三、可扩展性与定制化（占比20%）ERP方案的可扩展性与定制化程度是企业发展和变化时的重要考量因素。

ERP评分表

ERP项目技术评分表
评审人：
评审时间：
序号
类别（权重100%）
项目
1
评审厂家：
评分标准
分值
非常好：实施顾问、开发人力资源数量充足、实施实力行业突
出；公司管理、未来发展情况良好；我司项目相关开发人员、 8
项目顾问及开发周期等介绍详细、投入非常大。
较好：实施顾问、开发人力资源数量充足、实施实力行业一
2
财务预算、成本、核算等方案与家电行业管理流程的匹配及范围覆盖度很好
10
财务方案财务预算、成本、核算等方案与家电行业管理流程的匹配及范（10%）围覆盖度好
7
财务预算、成本、核算等方案与家电行业管理流程的匹配及范围覆盖度一般
4
销售费用管控和业务流程覆盖等方案与家电行业管理流程的匹配及范围覆盖度很好
3
8
非常了解：对家电行业（冰洗）主要管理模式非常了解、清晰；有多家类似行业的成功实施经验。
10
9
很了解：对家电行业（非冰洗）主要管理模式非常了解、清晰；有过家电行业的成功实施经验。
8
家电行业理解
10
度（10%）了解：对家电行业（家电或相关家电配套）主要管理模式非常
了解、清晰；有过家电或相关家电配套行业的成功实施经验。
4
涵盖生产、供应链、仓库等方案与家电行业管理流程的匹配及范围覆盖度一般
2
非常好：方案满足家电行业多用户、标准售后服务的管理要求 6
售后方案（6%）
好：方案满足家电行业多用户、标准售后服务的管理要求
4
一般：方案满足家电行业多用户、标准售后服务的管理要求
2
35
用户友好性软件的易操作、易掌握性

ERP选型指标体系

一、XXX公司ERP厂商选型指标1、ERP厂商选型指标介绍ERP厂商选型指标包括领先能力、产品能力、服务能力和价值回报共计四大模块，并根据每个模块的实际情况分设二级指标以及权重分配，分别从ERP软件厂商行业地位、产品、服务和客户回报角度对于ERP软件厂商进行综合测评。

ERP厂商选型指标整体框架及权重分配一级指标一级权重二级指标二级权重领先能力20% 行业地位50% 领先性50%公司产品线25%产品能力25%核心产品功能40%行业解决方案35%服务方法论30%服务能力25%服务专业能力40%维护能力30%成功客户回报70%价值回报30%性价比30%2、评分标准介绍2.1领先能力（权重:20%）领先能力模块主要考察ERP软件厂商的两个方面，分别是行业地位和ERP产品领域的领先性。

以下是各二级指标的具体描述、评分标准。

ERP厂商选型指标——领先能力模块指标描述、评分标准二级指标权重指标描述评分标准行业地位50% 公司品牌在行业中的地位,包括市场占有率,知名度,美誉度,公司规模与实力等.市场占有率给50分;美誉度给30分;公司实力20分;二级指标权重指标描述评分标准公司在ERP领域的专注性,以及引领未来领先性50%的能力,技术创新的领先性,公司未来的发专注性给40分;领先性给60分;展潜力2.2产品能力（权重:25%）产品能力模块从ERP软件厂商的产品优异程度、核心功能、解决方案覆盖行业三个方面进行考量，具体二级指标包括了3个细项，分别是：公司产品线、核心产品功能、行业解决方案。

以下是各二级指标的具体描述、评分标准。

ERP厂商选型指标——产品能力模块指标描述、评分标准二级指标权重指标描述评分标准公司产品线25% 主要考察厂商ERP产品本身的优异程度，以及相关产品如CRM\SCM\PLM等产品的整合能力产品线越完整,给分越高是否能解决企业最关注的核心问题,基本问题,以及需求满足度40分;稳定核心产品功能40%未来需求的满足度;产品的稳定性与易用性和可扩性与可扩展性40分;易展性.用性20分行业解决方案35%覆盖行业的广泛性,以及特定行业的匹配度特定行业的匹配度60分;行业的广泛性40分2.3服务能力（权重:25%）服务能力模块从ERP软件厂商的服务方法论的可操作性、专业服务能力的质量、升级等自助服务三方面对于ERP软件厂商进行考量，具体二级指标包括了能够体现厂商服务能力的三个细项，分别是：服务方法论、服务专业能力、维护能力。

ERP评分表

表
序
評選條件
26 大陸/台灣財務報表能力 27 模具模塊 28 臨時儲存功能 29 內部即時通訊 30 結合郵件/傳真功能/短信 31 模塊與模塊連接度 32 報警制度 33 權限制度 34 操作簡易度 35 自訂意度、內建報表 36 顧問專業度 37 公司穩定度 38 售後服務 39 技術發展性 40 在線協助 41 產品價格 42 SOP提供/說明功能 43 在線監控功能 44 無紙化功能
ERP选型评分表 ERP选型评分表
序 1 圖片導入/閱讀功能 2 BOM表模塊 3 ECN變更單变更后分析处理功能、与其他模塊連接 4 業務模塊 5 數據導出功能 6 進銷存模塊 7 原料管理 8 樣品單功能 9 制程外发功能 10 排線系統實用度 11 生產日報表實用度 12 水口料管控度 13 替代料功能 14 包材管理 15 仓储库存查询模块 16 客户退货返工、报废补制令 17 本厂内制程不良退料不良返工或报废 18 總務模塊 19 薪資模塊 20 考勤模塊 21 人事模塊 22 財務模塊 23 固定資產模塊 24 成本模塊 25 A/B帳使用第 1 页，共 2 页
第 2 页，共 2 页

ERP管理软件评分表

ERP管理软件选型评分表
ERP厂商名称
A
B
C
D
评分标准
总项
分项
评分
公
司
综
合
实
力
(权重0.1)
公司规模(上一年度营业收入)
大20、中15、小10
产品和服务品牌影响力(行业排名)
满分20分
产业链的健全完整性
满分20分
公司财政实力
满分20分
长期持续发展的能力
满分20分
小计(满分100分)
产
品
（权重0.15）
满分10分
项目经理的项目管理能力
满分10分
培训的规范和科学性、系统性
满分10分
服务机构的覆盖范围预防与处理能力
满分10分
实施技术文档的规范和完整性
满分10分
小计(满分100分)
总分
满分10分(越难分越低)
产品集成二次开发能力
满分10分
小计(满分100分)
行
业
优
势
(权重0.15)
行业客户积累(做过同行客户数)
满分40分
典型客户应用现状和应用代表性
满分20分
行业产品提供的针对性
满分20分
资深行业顾问的数量、分布
满分20分
小计(满分100分)
方
案
提
供
(权重0.15)
行业方案的专业性
产品代表的管理模式的先进性
满分30分
产品体系的完整性
满分30分
软件功能的完善程度、成熟度
满分40分
小计(满分100分)
技
术
(权重0.15)
技术领先性和前瞻性(技术架构)

ERP选型整体评估表

业务流程展示了供应链系统的整体应用核心流程，有相应的工作职责以及业务背景
与流程关键点对应的流程支持文件，可打印业务解决方案评分针对问题难点在本软件无法实现的情况下提出相应的二
次开发方案。人事系统调研内容规范，对目前存在的问题难点阐述清晰
业务流程展示了人事系统的整体应用核心流程，有相应的工作职责以及业务背景
提供决策支持系统，帮助领导决策
小计（满分10）是否正确进行了公司的整体需求分析方案对目前主要需求的满足度方案的严密性方案的可行性、实用性方案及讲解人对管理需求的针对性营销系统调研内容规范，对目前存在的问题难点阐述清晰业务流程展示了营销系统的整体应用核心流程，有相应的工作职责与流程关键点对应的流程支持文件，可打印针对问题难点在本软件无法实现的情况下提出相应的二次开发方案。供应链系统调研内容规范，对目前存在的问题难点阐述清晰
小计（满分30）有十家以上上市公司成功案例
成功案例讲解是否真实准确
有大于等于500家门店成功实施案例
能否提供一到两家典型客户参观
项目实施
售后服务
实施方法规范，流程标准
实施团队成员有5个项目以上的实施经验
杭州有本地化得实施团队
有明确的实施计划
有项目出现问题时相应的危机处理方案实施技术文档的规范和完整
管理咨询的培训能力
小计（满分20）
产品的成熟性（是否有十年以上的研发历程）
产品的行业适应性（服饰行业经验）
产
产品的成功案例(至少服饰行业的二十家典型客户)
品
软件采用B/S架构
与
足够灵活，可以方便增加、修改流程
技
有服饰行业集团化多分公司成功案例
术
是否有预警平台，对数据和流程进行强控和预警

ERP选型对比表20110310

￥8680元/套
由购买模块多少决定，以金算盘eERP正阳专业版（10用户）功能模块作为参考，市场零售价约为￥35000元
由购买模块多少决定，以金算盘eERP正阳专业版功能模块（10用户）作为参考，市场零售价约为￥150000元
局域网站点
￥3200元/个
全局பைடு நூலகம்用站点
￥365元/年/站点
实施费用
系统市场价*18%
√
生产管理
√
√
√
√
委托加工
√
√
√
进出口管理
质检管理
出纳管理
√
√
√
集团合并账务
√
√
可另购模块
售后管理
√
工序管理
可另购模块
预算管理
√
可另购模块
人力资源管理
可另购模块
二次开发工具
经营分析
√
√
√
√
自定义报表
√
√
可另购模块
系统
应用
操作易用性
高
中等
中等
培训难度
低
难
难
业务传递效率
高
中等
较低
大中企业ERP系统选型方案对比
由购买模块多少决定，以金算盘eERP正阳专业版功能模块（15用户）作为参考，市场零售价约为￥520000元
局域网站点
￥4600元/个
租赁站点
￥465元/年/站点
实施费用
系统市场价*20%
系统市场价*15%
系统市场价*15%
系统市场价*15%
售后服务费用（年）
系统市场价*15%
系统市场价*10%
标准报价*12%
erp选型对比表20110310doc

ERP选型评价表

ERP选型评测表
编号金蝶用友鼎捷TOP SAP
权重 0.25
说明
生产管理方面满足度财务管理的满足度
1
主要功能符合性
0.10
其它业务部门需求的满足 0.10 度、审批流程、权限控制、报警设置等平台的全面性（物料编码、BOM 系统适应性（自定义功能）界面友好性、操作方便性技术服务可扩展性、二次开发
0.15 CRM、PDM等）及集成度
物料编码和BOM表
0.10
显示界面、显示格式、报表格式等可以调整，对一 0.10 些报表、流程、查询等是否可以用户自定义，不需要开发而实现个性化需求界面风格简洁一致，布局 0.10 合理；操作界面是否友好方便，是否符合操作习惯方案中供应商的技术水平
4
5
6
0.05 、售后服务承诺、响应
实施商的开发能力、能否 0.05 支持用户自己二次开发
7
8
综合评分
0.00
0.00
0.00
0.00
1.00
评分说明：根据各家演示情况及技术方案，各自对每家每一评分项给予0-10分的评判。

工厂erp选型评分表

产品的集成度
产品的集成度表示涵盖企业使用的各种管理功能是应用界面的人性化，规范化
产品应用的灵活性，可以根据企业需求进行调整
产品应用的严密性，包括信息控制、流程控制等
服务方面
（权重0.3）
服务品牌
在服务方面社会及各媒介所普遍反映的效果
实施方面
科学的实施方法
实施流程和工具规范性
管理软件选型分析表
软件厂商名称
厂商一
厂商二
厂商三
厂商四
厂商五
评分标准
总项
分项
子项
评分
综合实力
（权重0.20）
公司规模
员工数量(整个公司及本分子公司)
产品研发力量
产品市场占有率及市场地位
社会影响力
公司长期发展能力
公司是否有长期发展的能力及长期发展的目标
公司荣誉
公司、软件及服务是否通过专业机构和部门的认证及专业评测组织的认可
开发技术文档的管理
是否有科学的、健全的开发文档管理程序
合计
实施人员的综合素质
项目需求把控能力
实施技术文档的规范和完整
培训方面
是否拥有优秀的产品讲师和规范的教学场所
技术支持
服务机构的覆盖范围
技术维护的专业性
服务的响应时间
远程支持能力
意外事故的预防与处理能力
客户满意度
二次开发方面
（权重0.2）
开发团队实力
是否拥有丰富经验和专业的可开发的团队
软件的可开发性
指是否可以针对客户的特殊需求软件是否可以方便的进行二次开发
行业顾问能力
是否有专业的行业咨询顾问及行业顾问对企业信息化方面所提供的咨询是否有益
行业应用典型客户

ERP选型评分表(项目组综合篇)

用户可以设置字段的位置，增减和隐藏字段频繁使用的功能能够在鼠标点击2－3次后呈现操作是否简单、直观、易学。进行决策或操作时，能否方便获得相关支持信息当业务流程，模式，类型发生变化时，系统是否可以调整适应变化较容易根据个性化要求进行配置和二次开发以及与第三方软件的集成 Nhomakorabea原因
酌情加5-10分，并说明原因
（ERP产品演示）
评分说明自定义控制条件，审批流程 1 生产安排，物料分析，结算方式，损耗扣款 1 操作简单 2 分摊系数和方式可定义 31 原物因料分需析求方算便法准确 2 参数可设置 3 可生成缺料计划 1 多币种下单和分析 2 可定义多币种的价格策略 3 根据标准单价和成本单价设置不同的审批流程 4 支持销售价外费用的管理(模具费，运费等) 1 属性可满足需要 2 BOM功能成熟 1 支持塑胶，装配和委外排产 2 车间物料和盘点 3 支持采购扣款流程 4 可定义采购价格策略满足财务需要 1 常用的报表 2 可自定义和调整报表 3 可有效支持决策 4 可及时发现各种隐患 5 具备常用的KPI指标 1 查询界面统一一个界面可查所有查询库存 2 一个界面可查所有交易记录
ERP评估项目 1 流程审批 2 委外加工
3 成本核算 4 MRP功能
明细项目
功能评估 5 销售管理 (60%) 6 基础档案，BOM
7 生产物流管理 8 财务报表分析
10 报表功能
11 物料交易管理 1 界面定制
易用性评估(20%)
2 使用便捷
3 符合操作习惯
4 业务支持深度
柔性评估 1 灵活性 (20%) 2信息集成与配置总分
总评：（满意，可以接受，不满意）选择一项其他说明：

ERP绩效考核表格完整优秀版

ERP绩效考核表格(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）ERP绩校考核目录文档说明41.绩效考核体系的目标指向52.绩效考核体系的具体应用63.绩效考核指标体系明细73.1 公司整体73.1.1 管理基础建设73.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现83.1.3 长期经营策略93.1.4 经营规划93.1.5 产销计划103.1.6 客户服务113.1.7 教育及培训11小结：123.2 研发123.2.1 产品开发计划与控制123.2.2 物料及BOM信息的管理维护123.2.3 产品设计更改控制13小结133.3 计划133.3.1 销售预测133.3.2 “WHAT-IF”模拟143.3.3 主生产计划（MPS）143.3.4 能力计划与控制（CRP）153.3.5 物料计划和控制（MRP）16小结173.4 采购173.4.1 供应商管理173.4.2 采购计划的执行18供应商供货状况19小结193.5 库存193.5.1 库存管理19小结203.6 生产203.6.1 工艺路线203.6.2 车间作业控制20小结213.7.3 客户服务22小结22考核要点25测评要求25测评对象25测评得分25评价原因251持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。

25业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护）253.8 成本233.8.1 成本管理233.8.2 成本控制243.9 财务253.9.1 财务计划、报告和评估25小结263.10 总平均得分26文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。

1. 绩效考核体系的目标指向企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。

ERP选型评分表

金蝶用友日星宇开发一评分
评分标准 4 4 2 10 2 2 2 2 4 3 15 1 2 1 3 2 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 2 4 30 2 3 10 15 1 1 1 1 1 5 2 3
产品与技术（权重 15%）
售后服务（权重 10%）
本地化服务支持力度小计（满分10）
5 10 4 3 成本太高，投资收益不划算 6 2 15
初始成本（供应链与财务模块）投资与商务用户数扩充成本条款（权重15%）总成本商务条款小计（满分15）总分（100 分）
注：评分人员在给定的满分标准范围内打分
个人厂商评分表
软件厂商名称
总项公司实力（权重 10%）服务客户数量与利润是否上市小计（满分10）产品的成熟性（是否有十年以上的企业管理软件研发经验）产品行业适应性（是否机械、加工制造行业经验）产品的成功案例(至少类似行业的三家典型客户) 是否易学易用，操作方便，界面友好是否足够灵活，可以方便增加、修改流程，可定制分阶段上不同模块，是否可以平滑升级小计（满分15）是否正确进行了公司的整体需求分析方案对目前主要需求的满足度方案的严密性、可行性、实用性是否能够通过Excel导入技术资料或与CAD软件接口是否支持模拟成本及模拟报价计算是否可灵活配置订单接订单型生产、自制件备货型生产生产及采购需求计划计算过程是否科学且透明可追溯是否支持全过程的订单跟踪是否支持多级审批才能领用是否支持库存上限下限报警并能够自动形成采购计划是否支持合同管理（附件，到期提醒）是否支持采购价格对比分析是否支持按项目进行成本核算解决方案（权重30%）是否能过对过期往来账目自动提醒是否能够自动生成主要的财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表，并能够自定义报表业务系统单据及报表是否可自行定义、开发设计小计（满分30）是否有十家以上成功案例成功案例（权重15%）成功案例是否真实准确典型客户参观效果小计（满分15）团队简介培训安排项目实施对需求的理解和沟通协调能力（权重5%）意外事故的预防与处理能力实施技术文档的规范和完整小计（满分5）售后服务（权重 10%）提供增值服务的能力售后服务的响应速度是否支持财务数据的连贯性与反结账等逆转操作无法解决该问题分项公司规模、产品和服务品牌排除性条款公司有倒闭兼并收购等风险

企业应用软件选型评分表 - sinowellnet

企业应用软件选型评分表本文档所载信息和意见仅供参阅。

本报告并不提供量身定制的管理信息化咨询建议。

报告的撰写并未考虑到企业的具体状况。

本报告所探讨的问题可能不适用于所有企业。

建议企业根据自身的状况和目标确定具体的战略措施。

软件系统选型是每一个企业在开展企业信息化工作过程中必须要进行的一项重要工作。

本报告提供的系统选型评估表可以为企业提供可参考的标准，希望以定量的方法和可衡量的标准为企业提供选型建议，使企业的信息化项目不走或少走弯路。

本报告在介绍企业选型框架的基础之上，将企业应用软件选型指标划分为六个主要指标：供应商的资格与资信、软件产品的技术性能、软件产品系统功能、供应商项目实施方法、项目实施服务、投资与商务条款。

并根据重要程度给每个指标赋予相应的权限。

接下来，报告详细列出了每个指标的子指标，从而使企业可以根据具体的事项进行定性和定量分析，最后给出定量的评分结果。

报告的最后部分以某企业在ERP选型评分表给出企业应用软件选型的实例，从而进一步指导企业对评分表的操作使用。

阅读对象：9企业CIO以及相关领导9企业IT部门人员9咨询顾问作者简介 (2)摘要 (3)目录 (4)第一章 (5)前言 (5)目的 (5)受众 (5)范围 (6)总结 (6)第二章：应用软件选型框架 (7)应用软件选型的整体框架 (7)企业应用软件选型流程 (7)应用软件选型评价指标 (8)第三章：选型评分表使用说明 (9)评标依据 (9)评估指标及权重 (9)评标细则 (10)计算得分 (10)注意事项 (11)第四章：企业应用软件选型评分表 (12)总表 (12)供应商的资格与资信 (12)软件产品的技术性能 (13)软件产品系统功能 (14)供应商项目实施方法 (15)项目实施服务 (16)投资与商务条款 (17)评估结果表 (18)选实例：某企业ERP型评分表 (18)前言正文：在IT 项目中有个等式：成功的IT 项目＝有准备的企业＋合适的软件＋有效的实施。

ERP软件招标评分标准

5
在零售领域成功案例
c
10
评审项目
得分说明 a、软件产品达到CMM4及以上的，得5分； b、软件产品达到CMM3的，得4分； c、软件产品达到CMM2的，得2分； d、软件产品成熟度CMM1及未获取CMM认证的，不得分
满分
单位1
单位2
单位3
单位4
单位5
要求：投标方所提供的软件产品须拥有CMM相关级别级认证
5
6
6
10
1000Βιβλιοθήκη 0000
评价表
单位6
单位6
单位6
0
5
c
6
评审项目本次项目是否派驻PMP（国际项目管理认证）人员参与，须提供简历
得分说明 a、提供PMP认证的，得4分；、不提供的，得0分 b
满分
单位1
单位2
单位3
单位4
单位5
4
a、满足2点的，得5分；要求：须具有完备的项目实施方法论；须具备软件项目 b、满足1点的，得2分；实施生命周期信息管理平台 c、不满足不得分要求：项目实施过程须具备完善的项目实施风险控制机 a、提供完善的风险控制机制的，得6分；实施服务制 b、不提供，不得分及保障 a、1小时之内响应服务的，得6分；要求：提供及时的本地化维护服务响应措施（须列入合、4小时之内响应服务的，得2分；同范畴）、超出4小时作出服务响应不得分。 a、能够提供三个层次及以上培训的，得10分；要求：提供多维度的实施服务培训（包含决策层、管理 b、能够提供两个层次培训的，得6分；层、执行层、技术层） c、提供两个层次以下的不得分评分合计： b c
b c 5
6
a、满足3点的，得6分； b、满足2点的，得4分； c、满足1点的，得2分。

ERP厂商评分表

2
数据安全性
数据加解密功能，系统业务逻辑控制能力，系统备份与恢复能力
2
系统灵活性
系统可以根据客户实际需求进行非二次开发进行灵活自定义配置，流程可以根据企业发展需要进行重组优化和变更
3
系统易用性
针对客户操作人员知识水平进行系统界面可以自定义配置，系统流程导向清晰(如图标导航或系统流程内部驱动两种模式)，系统可以让客户根据实际需求进行简单快捷的一维/二维数据统计分析
2
小计
（六）成功应用比较
2
客户的应用效果
实施ERP前后的效果是否达到了目的
1
客户的应用范围
是否实施了客户关系管理、财务、物流、生产、售后服务管理、知识管理等的全面应用
1
小计
合计
100
1
（二）软件系统整体架构
25
系统集成性
业务流全面实时集成管理，产品功能模块间真正信息无缝集成，并可以信息前后追溯和穿透查询
3
系统成熟度
软件厂商的发展历程，电子高科技行业应用经验丰富，适应企业未来不断发展的完善产品线，各产品线之间迁移平滑性，产品在行业中可复制性
2
产品架构
开放的平台架构，有提供给客户的二次开发平台，灵活自定义的审批平台和预警平台
3
系统二次开发的兼容性和升级
二次开发功能与标准系统之间的兼容性，二次开发功能在标准系统升级时是否可以自动轻松升级
2
系统先进性
系统管理思想先进性，系统开发技术先进性
2
系统扩展性
系统可以持续适应企业发展战略和规模，扩容性强，提供未来扩展需求的二次开发平台和技术，二次开发平台开放性(是否可以全面支持现有及未来主流开发工具)
3
解决方案