战略采购招标单项计划表

(采购管理)VTCGQP工程采购操作规程最全版

（采购管理）VTCGQP工程采购操作规程为了使工程的材料、设备、监理、施工服务的采购符合项目对质量、进度和成本的要求，使采购过程处于受控状态，特制定本规程。

本管理规程适用于总部的集中采购和项目X公司的壹般采购管理。

1.定义1.1.工程采购：是指X公司项目进行中的施工总包、重要分包、监理、勘查等单位的招投标、签约、实施等相关工作过程。

1.2.总部集中（战略）采购目的和意义：总部集中采购涉及到X公司产品标准及产品质量、成本控制、工程进度控制等各方面。

高效、公平、公开、公正的总部集中采购，是提高X公司管理水平、有效控制成本、体现专业化和规模效益的重要途径，更重要的是，随着X公司业务的快速扩张和管理半径的迅速扩大，总部集中采购是强化后台管理、提高新项目实施效率的重要保证。

1.3.工程采购的几种类型1.3.1.总部集中（战略）采购X公司总部对特定的采购内容以集中统壹的壹次招标确定该项采购内容的中标人，且在规定时期内，所有项目X公司除非特殊情况外均必须无条件执行招标结果。

1.3.2.总部单项招标采购总部对某项目某项招标内容于X公司总部进行该项招标内容的招投标工作，且确定中标人，该项目X公司应无条件执行招标结果。

1.3.3.项目招标采购总部采购中心授权，由项目X公司成本部组织完成的招投标工作，同时须将招标结果及相关合同向X公司总部报备。

1.3.4.不招标单项的采购战略采购框架下的分批合同指受时间、产品及行业垄断影响，无法通过招标采购的单项，应经充分论证后按管理制度向总部采购中心、总部成本管理中心申请，经批准后进行的采购。

2.职责2.1.招标采购工作的组织部门：由总部开展的招标采购工作的组织部门为总部采购中心，由项目开展的被授权的招标采购工作的组织部门为项目X公司成本部。

2.2.总部采购中心2.2.1.负责由总部完成的采购的组织工作。

2.2.2.负责确定X公司战略采购的基本策略。

2.2.3.负责材料设备的市场调研、信息收集。

中国中铁股份有限公司招标采购管理规定

评标报告由评标委员会全体成员签字。对评标结果有不同意见的评标委员会成员应当以书面形式说明其不同意见和理由，评标报告应当注明该不同意见。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评标结果。
评标
评标报告应包括以下基本内容：（一）基本情况 1.招标人、招标标的、包件划分等； 2.招标公告发布的媒体名称、时间； 3.招标文件发售情况； 4.澄清、修改和答疑情况； 5.投标文件递交情况； 6.开标日期、地点，开标记录。（二）评标情况 1.评标方法； 2.评标委员会组成； 3.评审情况，相关评审记录，投标无效投标人名单及原因。（三）招标监督情况。（四）中标候选人名单。（五）评标委员会认为有必要说明的事项
权代表有权出席开标会，也可以自主决定不参加开标会。开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封
情况；经确认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容。招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众予以拆封、宣读。投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人应当当场作出答复，并制作记录。开标过程应当记录，并存档备查
评标
有关招标采购活动的投标保证金、标书费用、开标评标费用等的收支由招标人的财务部门按照相关规定办理。
招标人最迟应当在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金，有下列情形之一的，投标保证金不予退还：
（一）投标人在提交投标文件截止时间后撤回投标文件的；（二）投标人在投标文件中提供虚假材料的；（三）除因不可抗力或招标文件认可的情形以外，中标人
招标文件
开标应当按照招标文件规定的时间、地点、方式进行。投标人少于3个的，不得开标。

地产公司战略采购招标单项计划表

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战略采购招标单项计划表
工程名称：
序号
项目名称
编号：KWG-PR-ZJ-32
集团运营管理部集团招标委员会集团运营管理部集团招标委员会集团运营管理部集团招标委员会集团招标委员会集团运营管理部集团运营管理部集团运营管理部
（供方信息）（资格审查）（招标文件）
（标前）
（发标）
（答疑）
（评标、定标）（中标通知）（拟定协议）（签订协议）
计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况
战略采购招标单项计划表
工程名称：序号ຫໍສະໝຸດ 项目名称编号：KWG-PR-ZJ-32
集团运营管理部集团招标委员会集团运营管理部集团招标委员会集团运营管理部集团招标委员会集团招标委员会集团运营管理部集团运营管理部集团运营管理部
（供方信息）（资格审查）（招标文件）
（标前）
（发标）
（答疑）
（评标、定标）（中标通知）（拟定协议）（签订协议）
计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情计划完完成情成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况成时间况
备注
编制：
复核：
审批：
备注
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房地产招标采购管理制度

招标采购管理制度目录一总则11 适用范围 12 招标、议标及直委的界定 13 招标原则 14 招标业务分类 15 招标层级分类 16 供方管理 2二招标管理31 招标（采购)计划 32 招标决议小组 33 招标参与部门 34 招标文件 35 入围单位 46 发标 47 开标 48 评标、定标 59 公司规定的标准表格 6三集中采购71 定义72 参与部门的职责73 实施74 供应商的评价7四议标81 可以进行议标的业务类别82 审批流程83 操作要点84 公司规定的标准表格8五直接委托91 可以进行直接委托的业务类别92 审批流程93 操作要点94 公司规定的标准表格9六供方库101 管理部门102 使用103 供方的履约评估104 供方的年度评审和更新105 公司规定的标准表格11七招标(采购)管理处惩细则121 总则122处罚罚则12一总则1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。

1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作.以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。

1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心)土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区(室)装修及配套家俱项目.2 招标、议标及直委的界定2。

1招标方式适用于:单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因.2.3 直委方式适用于:对于因突发事件、政府垄断或其他特殊情况直接委托；独家进行议标的项目，须先由经办部门按合同权限向主管领导进行立项审批后,方可进行商务谈判及合同签订工作.3 招标原则明确规定工程类招标，必须采用工程量清单模式.3.1原则上应具备施工图才能进行工程招标，应采用工程量清单、总价包干模式；3.2若图纸到扩初阶段时必须进行招标，应采用模拟工程量清单(工程量暂定)、综合单价和措施费包干模式；3.3对于无图纸的工程招标，集团负责招标项目需经集团内控副总裁审批后，区域（项目）负责招标项目需经区域（项目）总经理审批后，方可采用模拟清单模式招标。

采购管理制度25851

公司采购手册目录采购管理规定 (2)供应商管理办法 (22)招投标管理办法（试行） (40)非招标采购方式管理办法 (60)招投标档案管理办法 (80)产品退换货管理制度（试行） (86)公司采购管理规定第一章总则第一条为规范公司（以下简称“公司”）采购及物流管理工作，规范采购行为，充分发挥资金效益，降低运营成本，提高采购效率，根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，特制订采购管理规定。

第二条本办法适用于公司经营范围内的货物、服务采购，包括购买、委托、外包、租赁等。

第三条采购工作应遵循如下原则：（一）严格遵守国家法律、法规；（二）坚持公开、公平、公正和诚实信用原则；（三）按照公司《采购管理规定》实施采购，采购按照制度规范化、流程标准化、决策透明化；（四）及时、有效地保障企业运营发展所需要的物资和服务采购，尽可能降低采购与运营成本；（五）遵守廉洁从业规定，防范商业贿赂和不正当交易行为的发生；（六）实施有计划的集中采购，将采购有计划地合并成为少次大宗采购，发挥规模采购效益，以降低采购成本；（七）非公开招标项目，原则上应在公司供应商库范围内实施采购。

（八）对法律法规和公司规定必须招标的项目，任何单位和个人不得化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第二章采购部门与职责第四条招投标工作领导小组负责统一领导和协调招标采购工作，研究决定采购工作中的重大问题。

负责审查采购管理制度，对采购工作进行监管。

第五条渠道管理部是采购工作实施部门，负责编制采购管理制度，制定采购计划，组织实施采购工作，并按照采购管理制度对自行采购工作进行自我监督和管理。

第六条各业务部门编制货物、服务需求计划，明确采购要求，经分管领导审核总经理批准后，提交渠道管理部编制采购计划，技术服务部负责采购所涉及技术问题的审核把关，参与采购谈判、招标文件编制、审核等工作。

第七条渠道管理部逐步建立供应商信息库，对各供应商履约情况进行检查评审和记录，对供应商实行分级管理。

人机材管理办法

第一章、苗木采购管理办法第一条***公司一、****公司工程管理部：负责苗木采购制度的编制、培训及考核、负责收集各公司材设部所报送苗木价格并予以公布，苗木信息资源共享，负责苗木买卖合同（协议）范本的编制及修订，为苗木采购（核价）工作提供设计参数、标准设计等技术支持。

二、公司人事行政部：负责苗木买卖合同范本的发布，为苗木买卖合同纠纷和索赔事物提供法律支持。

三、公司审计监察部：负责对整个苗木采购（核价）工作过程进行审计、监察第四条一、成本控制部（材设组）：（一）负责苗木的采购（核价）工作。

（二）组织苗木的招标工作。

（三）编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，建立健全合格供应商及苗木信息库，组织合格供应商评审工作。

（四）建立苗木采购（核价）台帐，提供采购（核价）相关报表，为工程材料成本控制提供参考依据。

二、工程部：（一）参与苗木采购招标工作，负责对苗木质量及外观方面等（直径、冠幅、树形、土球粒径、分枝点等）要求进行认定与验收，严把质量关，拒收不合格苗木。

组织设计部门、成控材设组对苗木选择。

（二）负责苗木计划中产品质量及技术方面（直径、冠幅、树形、土球粒径、分枝点等）的审核。

（三）协调供应商与监理单位、施工承包单位等之间的合作关系。

第三章细则：第五条苗木采购及核价原则：乔木必须为甲供；地被、草坪、灌木由地产公司自行决定供应方式（即甲供或乙供均可）。

第六条核价和定厂定价规定（按照采购全责进行战略、单项招标、询价比价）一、计划阶段：由使用部门编制材料设备核价或定厂定价申请表，经过工程部、成本控制部审核后由工程部统一以OA流程（乙供材料设备计划及核价、定厂定价审批流程）的方式提交材设组，材设组对计划确认后进入核价或定厂定价程序。

核价或定厂底价申请表的各项数据必须详细、准确、字迹工整的填写。

二、计划接收与确认：核价或定厂定价申请表由材设部文员负责登记接收，接收后当日内发相关经办人员，经办人员在2个工作日内审核计划的符合性，2个工作日内未返回则视为已经确认。

采购计划和采购预算

讨论： 1.请与小组成员研究从全球角度来构想M公司的鼠标采购战
➢ 应急计划
• 采购风险；替代品；库存
战略采购流程——西门子的实践
任务任任培与：务务训供确与评决草草选：：联应定利估定拟拟择商成选访初发实盟商策目益联反供合内机本择谈步管进送施略前相盟馈应同部分分和内拟计理行R性和关商文沟管析析培部订F划者定和新者理入本通P训专采和期战的讨者围/商培家购关的略供论名品训策键审性应并单采资略阅绩机商确购料效性会定小指会发组标晤展((CK战AP略IT))监控
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第三节采购预算
预算是一种用金额来表示的计划，是将企业未来一定期间经营的目标通过数据系统地反映出来，是对经营决策的具体化和数量化。
预算的作用：
1.保障战略计划和作业计划的执行； 2.协调组织经营资源； 3.在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率； 4.通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出； 5.对企业的财务状况进行监视
规格、数量、时间、关联、组合、合同、协调
生产制造型企业的采购计划流程
需求计划
需求计划
预测 •统计预测 •判断因素的结合 •联合/一致决策过程
模拟/假设分析
安全库存计算
结果输入到主生产计划任务
短期中期长期
中期长期中期
编制采购计划的基础资料：MRP的关键信息
• 主生产计划（MPS）：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。预期生产量＝预期销售量＋预期期末存货－期初存货
获得授权然后实施
战略采购计划的内容
➢ 资源战略
• 品项战略：分类 • 来源：内制/外购；现有的/潜在的；全球采购、区域

工程及设备招标采购管理规定

工程及设备招标采购管理规定The latest revision on November 22, 2020工程及设备招标采购管理制度1.0目的对公司所需产品（工程队伍、材料、设备、服务）以公平、公正、合理的原则公开进行招标采购；以优质、最适合的队伍、厂商，获得最新信息、最佳的资源组合，最大程度降低工程成本，为公司创造更大经济效益。

2.0适用范围本制度适用于公司的招标采购活动；3.0术语和定义3.1.招标人：指招标受托人：招标采购中心。

3.2.投标人：指经审查确定参与投标的法人单位、团体、投标联合体或个人。

3.3.工程类采购：施工、工程的材料设备等采购。

3.4.服务类采购：勘察、设计、监理、策划、营销、物业、办公用品等。

3.5.集团集中（战略）采购：招标中心对特定的设备或材料以集中统一的一次招标确定该项采购内容的中标人。

4.0直接委托：指受产品及行业垄断等影响、供方选择只有一家，无法通过招标、议标采购，且集中采购不满足需求的，完善审批手续后可采用直接委托合作的方式。

5.0职责5.1.招标采购中心5.1.1.招标采购中心负责集团开发项目的工程施工类、材料设备类、非工程类招投标的组织实施部门。

5.1.2.根据运营中心批复后的各公司招标采购计划，编制本部门招标采购工作计划，依照批准的计划执行招标采购工作。

5.1.3.组织投标单位资源、参加投标单位考察，负责投标单位的报批。

5.1.4.组织商务标、技术标的编制工作。

5.1.5.汇总编制招标文件及呈批，组织招标文件的发放。

5.1.6.组织招投标过程的答疑及现场踏勘工作。

5.1.7.组织回标、开标、评标及编写评标报告。

5.1.8.负责市场调研、信息收集，信息化管理工作。

5.1.9.负责建立内部材料、设备品牌价格及合作伙伴的信息资源库。

5.1.10.参加后评估工作。

5.2.预结算中心5.2.1.负责商务招标文件的编制。

5.2.2.根据招标中心提供的招标文件需求，进行编制标底。

战略采购管理流程资料

战略采购管理流程资料 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.【最新资料,Word版，可自由编辑！】战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期2.工作程序2.1.战略采购招标计划制定2.1.1.集团运营管理部于集团年度经营计划编制期间，根据公司战略规划和下一年度业务重点，根据《采购方式分判作业指引》编制《战略采购招标发展计划》，对战略采购作出界定。

经集团分管副总裁审核，由集团招标委员会审批后编制《战略采购招标总体计划》，作为年度部门工作计划的部分内容提交集团分管副总裁审核，由集团招标委员会审批。

集团运营管理部根据《战略采购招标总体计划》细化形成《战略采购招标单项计划》，呈集团分管副总裁审核，集团招标委员会审批后执行。

2.1.2.集团招标委员会成员由集团总裁指定，签发《招标小组成员名单》。

一般由集团总裁作为集团招标委员会组长，也可由集团总裁指定人员担任。

2.1.3.各计划内容：2.2.制定战略采购评价标准2.2.1.《战略采购招标单项计划》审批的同时，集团运营管理部组织集团产品研发部、战略及品牌营销部编制《战略采购评价标准》。

2.2.2.集团分管副总裁审核《战略采购评价标准》后，与《战略采购招标单项计划》交集团招标委员会审批后执行。

2.3.供方信息收集2.3.1.发布招标信息：根据《战略采购招标总体计划》，细化各项目招标进程形成《战略采购招标单项计划》，资格审查截止日期15天前，集团运营管理部安排在政府招标办、公司网站或以其他方式发布招标公告。

招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。

2.3.2.投标意向单位资料的收集：集团运营管理部通过招标公告、供方信息库、市场查询等方式收集投标意向单位。

应保证投标意向单位的数量不少于三家，收集渠道包括但不限于：1)集团内部供方信息库；2)网上搜寻；3)内部公告；4)集团相关部门、招标委员会等相关部门及人员推荐；5)供方自行推荐；6)同行推荐。

中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法(1)

中铁资源物资〔2018〕87号关于印发《中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法》的通知集团公司所属各单位：《中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法》已经2016年5月30日集团公司第三次总经理办公会审议通过，现予印发，请遵照执行。

中铁资源集团有限公司2018年6月8日- 1 -中铁资源集团有限公司物资设备采购管理办法第一章总则第一条为规范集团公司物资设备采购行为，提高采购质量和效率，保障连续、有序供应，降低和控制采购成本，根据《中国中铁股份有限公司采购管理办法》（中铁股份采购〔2016〕44号）及其他相关要求，制定本办法。

第二条本办法所称采购管理,是指对从采购权限分配、采购计划归集、采购方式选择、采购实施、供应商确定、采购合同签订与履行、采购供应组织、采购结算与支付到采购监督与评价等采购活动全过程的管理。

第三条集团公司采购管理须充分利用股份公司采购电子商务平台，实现采购管理的规范化、信息化。

第四条集团公司采购管理工作应遵循以下基本原则：（一）统一集中原则。

利用股份公司统一的采购管理平台和采购业务工作标准，全面实施鲁班平台集中采购。

（二）批量采购原则。

对于技术要求相对统一、采购频次高、能形成一定采购批量的，与供应商签订年度采购合同，分批供应，采购多少结算多少，缩短采购周期，保障生产，提高采购效率。

（三）源头采购原则。

采购管理原则上优先考虑生产企业，其次考虑总代理商，减少中间环节，降低采购成本。

- 2 -（四）公开采购原则。

除按股份和集团公司规定不适宜采取公开方式进行物资、设备采购外，其他所有采购均应以公开采购方式进行，各单位应强化采购过程监督，实现采购的公开、公平、公正。

第五条本办法适用于集团公司及各单位开展的物资设备采购活动。

第二章采购管理机构与职责第六条集团公司成立采购管理领导小组，组长由集团公司董事长（党委书记）、总经理担任，副组长由分管领导担任，成员由财务部、法律合规部、纪检监察审计部、成本合同管理部、科技设计部、生产技术部、物资设备部、采购销售中心部门负责人组成。

采购计划与采购预算

战
略
某项产品与服务的市场动态
采
购计
某项产品或服务的供应商之间的竞争
划
需
产品与服务的可得性
考
虑的
在途库存成本
因
素
可能的供应商生产所需产品或提供所需服务的意思
二、战略采购计划
重申组织目标确定有助于企业目标的采购目标分离出影响采购
目标的要素
战略采购计划过程
找出可供选择的战略并分析确定战略采购计划研究实施的要素获得授权然后实施
三、采购预算
企业长期计划与目标
企业年度计划与目标
整体收入与利润目标
行销计划（销货收入预算）
其他收入）
整体成本及费用预算
生产计划
推销费用预算
管理费用预算
采购预算
直接人工预算
制造费用预算
年度企业预算
其他费用预算
预计损益表（收入成本利润）
预计资产负债表（资产负债业主权益）
补助预算、现金预算存货预算、资本支出预算其他
一、采购业务计划
编
生产计划
制
(Production Schedule)
采
购
计划
用料清单
的
(Bill of Material BOM)
基
础
资料
存量卡
(Rin Card)
生产计划是依据销售数量，加上预期的期末存货减去
期初存货来制定的。
用料清单是由研究发展或产品设计部门制定的，根据用料清单可以精确地计算出制造每一种产品的物
料需求数量。
建立物料的存量卡，表明某一物料目前的库存状况，再依据需求数量，考虑购料的时间和安全库存量，算出正确的采购数量，然

《华发股份招标采购管理制度》(第五版)试题

《华发股份招标采购管理制度》（第五版）试题您的姓名： [填空题] *_________________________________所在区域： [单选题] *○珠海区域○华南区域○华东区域○华中区域○山东区域○北方区域○北京1、本制度适用范围（）。

[单选题] *A.股份总部及其下属公司日常经营过程中发生的工程类采购工作。

B.股份总部及其下属公司日常经营过程中发生的工程、货物和服务等采购工作。

(正确答案)C.股份总部、各下属公司项目开发建设的招标采购工作。

其中，设计、营销、广告及行政办公设备类采购工作除外。

2、华发股份下属公司应根据本制度要求，遵从地方政府及行政主管部门有关规定并结合具体业务特点，制定或修订本单位采购制度，（）。

[单选题] *A.下属公司制度原则上不得违背本制度规定，并按相关流程报股份总部审批通过后执行(正确答案)B.下属公司制度原则上不得违背本制度规定，并按相关流程报本公司审批通过后执行C.下属公司制度可根据实际情况调整，并按相关流程报本公司审批通过后执行3、华发股份适用的采购方式共有（）。

*A.招标(正确答案)B.竞争性谈判(正确答案)C.直接委托(正确答案)D.询价(正确答案)E.小额采购(正确答案)4、除公开招标以外的所有采购项目原则上均应优先采用内部邀请招标方式。

根据项目特点邀请符合招标要求的供应商参与投标，有效投标单位数量不得少于（）（N为中标人数量）。

[单选题] *A.N+2家(正确答案)B.N+3家C.2N+1家D.2N+2家5、竞争性谈判适用于因项目技术复杂或性质特殊，供应商（）的工程、货物或服务的采购。

此方式原则上不得进行多标段采购。

[单选题] *A.不足三家(正确答案)B.不低于三家C.超过两家6、询价要求不少于3家供应商提交响应文件，适用于控制价/预算价（）且规格或服务标准统一、价格变化幅度较小的工程、货物或服务采购项目，设计类采购询价条件另行规定。

采购策略

战略采购（Strategic Procurement）战略采购是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。

所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。

在罗兰贝格战略采购策略中，罗兰贝格认为新型的采购方式将划分为两块：战略采购和操作采购。

所以你问题所指的究竟是个人如何实现执行采购到战略采购的转变呢还是企业系统将原来的采购形式向着战略采购的方向发展？如果是个人职业上的发展，当然是首先你要做好操作采购的工作，同时将注意力向上游市场转移，战略采购的主要工作有：1、供应商的选择和确定供应市场供应商初选、考察、评估和确定供应商业绩评估根据各品种规定的合同期限与供应商谈判，确定各种合同条款鉴订合同关注供应商的变化和供应商场的变化2、发展供应商与质量工程师一起制订扶持供应商的计划并监督实施给有潜力的供应商以差异化政策3、各品种采购模式的确定和优化定期分析各··品种的采购模式制订优化的计划并实施4、与新品产品开发的协调了解新品开发计划和进程在供应商选择上有技术部门协调如果能持续关注以上内容，不断完善自己的知识结构，就可以进行战略采购的工作。

如果是企业要向战略采购转移，那么需要企业采购流程进行大的转变和优化，这个需要根据公司的具体实际情况来定的，不能照搬IBM或是华为等等的模式。

战略采购是在深刻领会企业总体战略的真正含义，了解企业所处的市场环境，把握客户的需求动向，掌握自身产品的特点，充分平衡内外部资源的优劣后，在保证质量和服务的同时，以整条供应链的总成本最低为宗旨进行物流管理，最终形成符合公司整体战略意图的采购战略的过程。

战略采购不是以最低的采购价格获得当前所需物料的简单交易过程，它主要包括以下四个重要原则：1．考虑总成本——战略采购的基本出发点“成本最优”往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。