打造金牌团队执行力(1)

•第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 •第２单元 主导——跟踪目标的技术 •第３单元 个案突破——实现目标的技术 •第４单元 制度管理——达成目标的系统方法
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•®
第１单元。有效目标分解——落实目标的技术
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•®
•不 要 谈 安 全 意 识 ， 而 要 谈 安 全 行 为 规 范
•11。专案进度工作模式——《项目管理》
•——神奇的表格
打造金牌团队执行力(1)
专题展开：工作跟踪技巧
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
第３单元。个案突破——实现目标的技术 •----“无处着手”，新手常犯的错误
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•阿弥陀佛。 •善哉，善哉！
•它们是什么意思？
• 齐鲁生 • 金震 • 乔世明 • 陈志明 • 陈志安 •生产部 门秦益明
• 徐青
•
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
第２单元。主导是管理的本义——跟踪目标的技术
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
主导——拽住马的缰绳
PPT文档演模板
•案例
• 佛山电力建设集团的故事 • 五分钟后电梯再打开——人们还在原地
PPT文档演模板
•
打造金牌团队执行力(1)
PPT文档演模板
•如何主导？
•6．主导到位：跟催及时有力——跟踪表、问题记 录
•7．平级之间的主导--------摊到桌面上来---善用开会
•8。主导到强有力-----老板的权力也不是绝对的、你 让别人无法否定你
•9。上司也有待你的跟催：“跟主管说过了”“报 告给了上司”----便成了别人的事？---老板比你忙、 对你比对他更重要
•《企业自我诊断手册》
广东经济出版社
•《有效管理十八种技能》
广东经济出版社
•《中国人生存谋略》
四川人民出版社
•《跨国公司员工的八个行为习惯》
北京大学出版社
•《意识心理学》
西南交通大学教材
•《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•来者何人？——李泽尧
5. 打针的原理——有与无之间
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•抓取异常部分
•依靠群众—— •反向表达 •关注问题 •放下完美 •求同存异
•讨论：如何搞定元老？
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•例子：
•合格的工作计划-----第一步做 什么？第二步做什么？
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•第三模块 实战领导艺术——愿意做事
•第１单元 绩效管理——为自己工作 •第２单元 强势管理——以公司为参照系 •第３单元 危机意识管理——激发自动自发 •第４单元 文化与愿景管理——调动人心
•第四模块 问题互动与讨论
打造金牌团队执行力(1)
思考题
•1。你认为什么是执行力、应该怎样定义执行力？ •2。你认为公司的执行力情况如何？ •3。你认为是什么原因造成执行力不佳？ •4。你认为应该怎样做才能提升执行力？
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•何为主导？
•——不管是珍珠宝石，能把它穿起来的就叫主导。 说通俗点儿，那就是轮子要自己推，哪个地方推不 动才请别人帮忙，这就叫主导。
•如果所有的工作环节都由一个人来做可能会有困 难，所以可以在适当的时候请他人帮忙，但是整个 线要自己去理，充当理线工作的人就是一个主导型 人物。
• 作为一个主管，把主导权抓在手上很重要，这 意味着：他一可以跟催工作和事情，二可以避免属 下弄权。
打造金牌团队执行力(1)
何为主导？
•１．毕业分配与厅长的故事——。。。 •２．轮子要自己推-----派出所写信的故事 •３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅--你有在主导吗？ •４．骑马与放羊之别——把主导权抓在手上：把 十二匹烈马拽手上
•清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学 院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经 理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
•中山大学教授经理研究会特约顾问
•原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、 系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭 班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
•如何达成目标:愿力与能力——愿做事与能做事
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•愿做事与能做事
•比较：高能低聘还是低能高聘哪个较好？
•能 •位 力置
•低 能 高 聘
•能
力
•位
置
•高 能 低 聘
•此处所说的能力，是广义的能力，诸如学历，见识，工作经 历，自我认识等等。
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
如何主导？
•1．文件不要轻易丢出去：登记、复印 •2．第一时间记下来：准确到位才能主导 •3．褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不 圆满之处显身手”、主管象“保姆”—担保、保 证的“保” •4．你不做我做 ：主导到别人无法推脱 •5．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下 做工作异常记录
打造金牌团队执行力(1)
•®
•目标分解工具之一 •——工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure）
•把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的 单元，即形成工作分解结构（WBS）。
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
• 工作分解结构图
•®
• 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
案例：“元老问题”的解决方法
•不合理
•合 理 性
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•案例：从责任处去展开，阿珍也会，不必大专生， 这就是一个人眼睛发亮的含义？
•1. 品质责任扣款一览表 •2. 华强PMC的目标不明确――目标与谁有关了呢？？ •大家都负责，谁都不负责――没有挑战性，没有成就感，也 没有压力，没有处罚，为什么要愿意做？ •你有无工作计划？有无时间表？――为何谈起一些漫无边际 的话题来滔滔不绝？这个月要做哪几件事情？
•5000 •1000 •500 •500 •1000 •700 •300 •2000 •500
• 王新建 •设计部 门季岩 • 张德伦 •设备部 门钱江林 • 宋晓波 •基建部 门纪成
•
•1320 •1321 •1322 •1323 •1330 •1400 •1410 •1420
•1200 •500 •500 •200 •300 •1000 •600 •400
打造金牌团队执行力(1)
PPT文档演模板
2020/11/19
打造金牌团队执行力(1)
•《如何打造金牌团队执行力》
PPT文档演模板
•主讲：李泽尧
打造金牌团队执行力(1)
•来者何人？——李泽尧
•著作及成果——已经出版：
•《跟单员工作手册》
广东经济出版社
•《跟单员培训金典》
广东经济出版社
•《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社
有效管理之执行力模型
•执行力=管理技能+领导艺术
•1。有效目标分解
•企业管理
•2。主导
•人力资源管理
•4。强势管理 •5。危机意识管理
•3。个案突破
•6。愿景管理
PPT文档演模板
•绩效管理 •目标与绩效
•——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》
打造金牌团队执行力(1)
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
•一念 之差
•战略
•方向
PPT文档演模板
•实 •体 •性
•项目
•大小
•项目执行
打造金牌团队执行力(1)
•什么是执行力：
•达成目标是硬道理
•泽尧名言： •不要问管理是什么，而要问管理做什么
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
•如何达成目标？
PPT文档演模板
•民营企业：低能高聘？
打造金牌团队执行力(1)
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
什么是个案突破——点与面之别
PPT文档演模板
•——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》
打造金牌团队执行力(1)
• 把握整体而要有切入点：
1. 从点抽象为面，那这个面你能把握吗？找到 切入点很关键
2. 碰到一个问题解决一个问题 3. 头痛医头、脚痛医脚不失为一种方法 4. 身边的事情要具体去做
•华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询 项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）
PPT文档演模板
打造金牌团队执行力(1)
PPT文档演模板
内容提要
•第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 •第二模块 实战管理技能——能够做事
•第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 •第２单元 主导——跟踪目标的技术 •第３单元 个案突破——实现目标的技术 •第４单元 制度管理——达成目标的系统方法
而下，由粗到细进行。
•新设备安装运行 •1000
•1级
•总体设计 •1100
•
•布局设计 •1200
•2级
•厂 址
•选 择
•机 器
•工 艺
分
设
布
流
析
计
局
程
111
112
121
设