如何打造超强执行力团队

好的团队是创业公司成功的必要因素之一。差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。

优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发挥自己的特长并互相帮助对方，不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点。我想没有一个创业者不想建立这样的团队，但很多人想法是好的，为什么最终却达不到理想团队的效果呢？

要知道人的问题永远是最复杂、最难处理的，因为人是可变化的实体，而作为技术创业者的我们对于电脑、程序处理的得心应手，但对于人来说就不是那么容易了。和团队、和客户等等相关处理，需要很好的情商，只要人对了，成功也就理所当然了。

不过这里有很多问题，如何组建最开始的合伙人团队？最开始没钱没资源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队？团队成员参差不齐，如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发？如何保证公司辛苦培养

的人才不会流失？这么多问题怎么创业？

是的，本身创业就是一个挑战自我的机会，就算很多产品刚开始只有一个人后续也会发展团队来完成产品的扩展，本篇文章主要讲的也是需要多人协助才能达到目标的创业方式。

1、如何组建合伙人团队？

建立行政、产品、技术、销售互补型合伙人团队。

合伙人团队难免会有意见冲突，有了冲突可以有很好的解决矛盾的机制，比如投票。

要利益目标一致，公司重大事项透明化，减少猜忌和沟通误区。

把合伙人当成创始人对待，建立起责任机制并发挥主人翁精神，把公司的事情当成自身必成的事业来对待。

2、最开始没钱没资源怎么找到好的人才？

这确实不好办，好的人才一般要求待遇也很高。那不是没钱的创业者就吸引不到优秀的创业人才了吗？其实看看我们成功的企业，比如腾讯、阿里巴巴等。马化腾他们一伙人在当时也不算特别出类拔萃，因为整个团队能力互补并且有很好的合作信任机制使他们走向成功。

马云更不用说了，小学读了7年，高考考了三次，和他一起创业的十八罗汉大部分都是他的学生和以前创业公司的下属。看到这里也许大家就明白了，其实刚开始创业我们不需要特别出类拔尖的人才，只要这些人能够互补并且有好的潜力就可以了。

当然如果有很强能力的人愿意放弃高工资收入浑浑噩噩的加入到创业公司并且愿意长久创业下去，那就说明踩了狗屎运了，这类人也要看情况管理，管理不好就像没有紧箍咒的孙悟空。说了这么多，需要关注这几点：

寻找有潜力，有创业欲望的人。没有钱首先打消要找很强的人的念头，但是要找有那种不甘于现状，想在这个社会有所作为的人。

建立大公司不能具备的学习成长环境。现在在大公司都是一个萝卜一个坑，人才比较多，发展机会也不是那么多。这也是我们吸引人才的一个优势，大家来了创业型公司可以一边学习一边做，不会像大公司论资排辈，只要做得好看结果论功行赏。

目标导向和阶段性奖励的措施。这个要做好，得让大家感觉到公司在不断发展，虽然目前收入不比大公司强，但是我们在成长，未来超过设置更大的空间也是有希望的。

工作的多样性。这个也是大公司不具备的，在大公司换一个岗位很难，在小公司就不存在，哪里需要就在哪里革命，当然这个也会考虑大家的兴趣。只要能够创造出价值就行，以前在大公司只能做某一方面的技术，在创业型公司不只接触的技术面很多，还可以学习销售、营销、客户管理、财务等方面的知识。

逐步扩大公司品牌影响力、技术专业影响力。这些东西搞好了，很多优秀的人才就会被公司形象、专业技术产生兴趣继而加入公司。因为人是群居动物，别说生活圈，我们在社交网络上也是找到自己感兴趣的人交流。

3、怎么打造一个团结互助、士气高涨的团队。

刚开始创业合伙人团队打造好了还不够。因为事情一多了就需要扩展整个团队，不可能所有事情创始人都能够搞定，团队的战斗力直接影响了整个公司的战斗力。

我觉得一个团队最基本的就是要互相信赖，不只是合伙人需要信赖，整体团队也需要。合伙人都不信任就别开公司了，团队不信任合作会举步维艰，推动不了任何事情。信任包括同事对同事、上级对下级、下级对上级，任何一个环节都很重要。作为领导人怎么处理？

认真思考每个人的性格和能力并根据能力安排好他们的位置和作用。这个很重要，如果把一个只会纸上谈兵的人安排在重要岗位，这种人在领导面前谈的头头是道，但是做起事来却屡屡受挫。如果他们还带领团队，那底下的员工更加不服管理导致团队战斗力下降。

所以需要根据不同人的能力、性格和他们的兴趣安排工作，比如唐僧和四个徒弟分工就很不错，唐僧是项目经理负责团队管理和指导方向，孙悟空能力最强也担当了打怪的第一人，猪八戒能力还可以并且还会活跃团队气氛，沙僧做一些脏活累活并且无怨无恨，白龙马作为座驾非常称职并在合适的时候也会露两手。

奖惩措施要公开公平透明。公司不管有没有发展，都需要有一套公开透明的奖惩措施，保证大家不会觉得不平衡。所谓论功行赏也是这样，奖励是摆在这里的，谁的能力强就能够得到。谁影响了整体公司的利益，谁就应该收到惩罚。我相信只要是为了创业一起来的兄弟都愿意接受这样的条件，通过这样的机制把想创业的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。

阶段目标和进度要明确，并且每个人都知道整体目标和进度。作为领导者一定要掌控整个公司和项目的状况，不只是自己需要知道，团队也需要知道。大家需要知道我们目前做的东西处于整个公司的哪个部分，在整个项目中的哪个位置，现在进度怎么样。有了这些，团队了解到公司的经营状况和项目状况，使大家感觉自己的工作就是自己的事业，努力工作实公司和项目目标也是为了我们自己。阶段完成目标后需要小小庆祝一下，有一种成就感。

充分信任每一个团队成员，对于合适的人和合适的任务充分授权。充分信任你找到的每一个员工，相信他们能在自己的岗位发挥自己的最大作用。对于合适的人还需要再指定岗位充分授权。如果领导自己不信任员工，不授权员工做事，自己什么都要管是非常累，技术型领导更加容易这样。

与其去管理团队还不如多花时间写几个函数来的实际。授权就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓励他不要怕错。授权后并不是不管了，还需要去跟踪进度保证他们执行到位。

建立积极正面、坚持、负责到底的文化态度。领导是一面镜子，在遇到困难时大家都不愿意上的时候，自己得顶上。在收获任何一项果实，都需要坚持努力。因为你是焦点，必须要身先力行冲到最前面，好比古时候打仗一样，将军始终都是出头兵，如果将军到了打仗时使劲逃那谁还愿意去冲锋陷阵。

4、如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发。