巅峰执行考试及参考答案
巅峰执行(时代光华学习答题汇总)
如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）DA：员工B：班组C：中层D：领导在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）CA：做出来的东西成本太高B：做出来的东西没有利润C：做出来的定西不是别人想要的D：做出来的东西太单一，质量不好管理者的基本功是：（）BA：执行结果要有力度B：执行目标必须明确C：执行过程必须明确D：执行目标要可衡量高效的执行者最重要的是要：（）DA：确立和传达优先事物B：做到明确目标C：学会专注于执行力D：学会做日常的计划执行过程一定是：（）DA：计划B：决策C：制度D：机制工作的角色感，决定了执行的：（）DA：难易B：效率C：品质D：力度作为一名职场人士，首先要知道：（）DA：我能不能干好B：我如何C：我要干什么D：我是谁下列说法不正确的一项是：（）DA：职场的核心是口碑B：民工荒的本质是管理荒C：职业人永远用结果证明自己的价值D：职场的人品是用你的生活来衡量的职场最基本的原则是：（）DA：执行目标要考虑关键资源配置B：执行目标要可衡量C：执行目标必须具体明确D：执行目标要与上级布置的相一致将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）BA：有解式思维B：无解式思维C：开放式思维D：封闭式思维工作好坏的决定因素是：（）DA：技术B：能力C：素质D：角色个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（）BA：心态、习惯、技能B：角色、技能、工具C：流程、习惯、心态D：技能、工具、习惯职场的核心是：（）BA：口碑C：品德D：能力职场人品的衡量标准是：（）DA：你的职业素养B：你的社会责任感C：你生活中的人品D：你对职业的责任感执行分为：（）CA：社会执行力和企业执行力B：个人执行力和社会执行力C：个人执行力和组织执行力D：民族执行力和国家执行力企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（）A：建立威信B：建立制度C：建立班组D：建立规律在执行过程中，永远稀缺的是：（）BA：资源C：资金D：市场计划最主要的要素就是：（）CA：目标、时间和事件BB：时间、地点和人物C：目标、地点和人物D：时间、地点和目标理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）AA：目标导向型的整合B：活力导向型的整合C：资源导向型的整合D：市场导向型的整合管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）CA：拳头、智慧、桥墩和知识B：拳头、知识、桥墩和权重C：拳头、短板、桥墩和权重D：拳头、勇气、知识和智慧工作的工具决定了执行的：（）AA：速度C：力度D：结果下列说法不正确的一项是：（）DA：职业化的要求就是一个人的角色认知B：职场上的人品就是责任感的体现C：优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强D：职场的核心是能力当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）AA：理解你的下属B：做好自己的事C：处理好公共关系D：做好决策和计划整合资源的前提是：（）DA：定B：静C：安D：止判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）DA：管理制度能否增加销售利润B：管理制度能否降低生产成本C：管理制度能否提高生产质量D：管理制度能否提高员工工作效率岗位对应的是：（）AA：角色B：能力C：技术D：素质在执行过程中最厉害的人是：（）CA：知道如何管理企业的人B：知道如何管理人才的人C：知道如何寻找资源的人D：知道如何拓展市场的人执行力顽疾的本质原因是：（）DA：不了解执行力的后果和影响B：没有学会使用正确的方法C：没有和执行对象进行沟通和协调D：没有去了解执行本质的机制和规律批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：BA：要对事不对人，不进行人身攻击B：对所犯的错误和事实要达成一致C：批评要及时的私下面对面进行D：用褒奖的言辞结束批评在执行过程中最重要的一个要素是：CA：能力和实力B：魄力和耐力C：耐力和毅力D：魄力和毅力。
执行到位1 考试答案
执行到位1 考试时间：30分钟1.执行到位，激励机制必须到位。
下列关于激励机制说法正确的是（ ）。
单选 A 激励机制是执行到位的“助推剂” B 盈利激励促执行 C 激励机制要求“重视员工培训” D 树长远眼光，弃鼠目寸光您的答案：正确答案：A2.想要“执行到位”，观念态度必须到位包括：树立老板心态，弃打工心态。
（）判断正确错误您的答案：正确答案：正确3. 执行不到位，关键源于中层管理者的观念态度、管理责任、管理细节与基层员工关系不到位。
（ ）判断正确错误您的答案：正确答案：错误4.执行到位，除了做到制度文件、观念态度必须到位，还需要做到岗位培训、工作分配、激励机制、监督检查到位。
（ ）判断正确错误您的答案：正确答案：正确5.执行到位关键在于中层领导。
（ ）判断正确错误您的答案：正确答案：正确6.执行到位，岗位培训必须到位包括多选 A 岗位员工必须培训 B 岗位培训内容必须实用系统 C 岗位培训结果必须验证 D 岗位培训过程必须趣味化您的答案：正确答案： A B C7.下列选项中的哪些员工必须培训？（） 多选 A 新员工 B 退休员工 C 新晋升员工 D 换岗员工您的答案：正确答案： A C D8.如果新员工不培训就上岗会造成（ ）。
多选 A 一个产品或者一批产品出问题 B 某台设备或者某几台设备出问题 C 自己和他人的生命安全 D 公司形象遭到破坏您的答案：正确答案： A B C9.培训是为了让员工（ ）。
单选 A 掌握某种能力 B 具备自卫能力 C 多做事情 D 了解公司的上层领导的思想您的答案：正确答案：A10.下列选项中不属于“拥有长远眼光，创造后续财富”的是（ ）。
如何提升执行力（考试答案）
如何提升执行力（考试答案）第一篇：如何提升执行力(考试答案)学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.（）是一种环境管理的工具回答：错误1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通3.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 有一个强有力的权威边界和标准不能过分清晰授权给受过职业训练的人有监控措施4.执行的过程包含很多环节，联接这些环节的主要方式就是充分运用不同种类的()回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁沟通5.企业变革时往往会出现“721”情况,在这种情况下，一定要抓住那()，因为他们就是变革的桥梁回答：正确1.A2.B3.C4.D 20%的反对者10%的支持者70%的观望者以上都不对6.导致企业缺乏执行力的首要因素是()回答：正确1.A2.B3.C4.D 人力因素决策因素环境因素战略因素7.（）是一种系统运作工具回答：正确1.A2.B3.C4.D 势能杠杆桥梁联线8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1.A2.B3.C4.D 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者决策者和执行者9.（）是执行无法选择的必然因素回答：正确1.A2.B 环节环境 3.C 4.D 程序人员10.最高管理者需要做的工作有：()回答：正确1.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2.B 做好分析和决断工作3.C 制定制度和措施4.D 以上都不对11.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）1.A 决策、管理和执行2.B 决策、控制和执行3.C 决策、制度和执行4.D 决策、协调和执行13.以下不属于执行链的3Ａ原则的是（）回答：正确1.A 敏捷性2.B 应变性3.C 多样性原则4.D 协调性原则14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）1.A 联线2.B 沟通3.C 勇气4.D 态度回答：正确回答：正确15.态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为()之后，它就会变成一种主动性行为回答：正确1.A2.B3.C4.D 激情信念思想以上都不对课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得3.0学分！得分: 100学习课程：如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）回答：正确1.A 具体去负责细节工作2.B 必须了解业务细节3.C 参与细节的工作4.D 以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1.A 控制2.B 制度3.C 协调4.D 管理3.（）是一种环境管理的工具回答：正确1.A 势能2.B 杠杆3.C 桥梁4.D 沟通4.以下关于岗位和角色的说法正确的是（）回答：正确1.A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同2.B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同3.C 岗位是一个点，而角色则是一个区域4.D 岗位是一个区域，而角色则是一个点5.执行力心态有三个层次：态度、信念和()回答：正确1.A 性格2.B 激情3.C 爱好4.D 热情6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
巅峰执行试题及答案
单选题1.，即：（）回答：正确1. A 心态、适应、技术2. B 角色、技术、工具3. C 流程、适应、心态4. D 技术、工具、适应2.：（）回答：正确1. A 难易2. B 效率3. C 品质4. D 力度3.：（）回答：正确1. A 人材2. B 资源3. C 资金4. D 市场4.：（）回答：正确1. A 理解你的下属2. B 做好自己的事3. C 处置好公共关系4. D 做好决策和计划5.：（）回答：正确1. A 能力和实力2. B 魄力和耐力3. C 耐力和毅力4. D 魄力和毅力6.：（）回答：正确1. A 确立和转达优先事物2. B 做到明确目标3. C 学会专注于执行力4. D 学会做日常的计划7.（）回答：正确1. A 要对事不对人，不进行人身解决2. B 对所犯的错误和事实要达到一致3. C 批评要及时的私下面对面进行4. D 用嘉奖的言辞结束批评8.执行分为：（）回答：正确1. A 社会执行力和企业执行力2. B 个人执行力和社会执行力3. C 个人执行力和组织执行力4. D 民族执行力和国家执行力9.职位对应的是：（）回答：正确1. A 角色2. B 能力3. C 技术4. D 素质10.工作的工具决定了执行的：（）回答：正确1. A 效率2. B 速度3. C 力度4. D 结果11.在执行进程中最厉害的人是：（）回答：正确1. A 明白如何管理企业的人2. B 明白如何管理人材的人3. C 明白如何寻觅资源的人4. D 明白如何拓展市场的人12.理解自己的手下，研究如安在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确1. A 目标导向型的整合2. B 活力导向型的整合3. C 资源导向型的整合4. D 市场导向型的整合13.整合伙源的前提是：（）回答：正确1. A 定2. B 静3. C 安4. D 止14.计划最主要的要素就是：（）回答：正确1. A 目标、时刻和事件2. B 时刻、地址和人物3. C 目标、地址和人物4. D 时刻、地址和目标15.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）回答：正确1. A 有解式思维2. B 无解式思维3. C 开放式思维4. D 封锁式思维16.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（）回答：正确A.成立威信B.成立制度C.成立班组D.成立规律17.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确A.职业化的要求就是一个人的角色认知B.职场上的人品就是责任感的表现C.优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强D.职场的核心是能力1八、判断制度是不是有效，一个简单的方式就是：（）回答：正确1. A 管理制度可否增加销售利润2. B 管理制度可否降低生产本钱3. C 管理制度可否提高生产质量4. D 管理制度可否提高员工工作效率19.在执行进程中最浪费时刻和精力的情形就是：（）回答：正确1. A 做出来的东西本钱太高2. B 做出来的东西没有利润3. C 做出来的定西不是他人想要的4. D 做出来的东西太单一，质量不好20.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 职场的核心是口碑2. B 民工荒的本质是管理荒3. C 职业人永久用结果证明自己的价值4. D 职场的人品是用你的生活来衡量的21.管理者肯定目标的时候，要考虑的大体要素有：（）回答：正确1. A 拳头、智慧、桥墩和知识2. B 拳头、知识、桥墩和权重3. C 拳头、短板、桥墩和权重4. D 拳头、勇气、知识和智慧22.执行进程必然是：（）回答：正确1. A 计划2. B 决策3. C 制度4. D 机制。
A巅峰执行讲义考题
A巅峰执行1.执行力顽疾的本质原因是：（）回答：正确1. A 不了解执行力的后果和影响2. B 没有学会使用正确的方法3. C 没有和执行对象进行沟通和协调4. D 没有去了解执行本质的机制和规律2.个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（）回答：正确1. A 心态、习惯、技能2. B 角色、技能、工具3. C 流程、习惯、心态4. D 技能、工具、习惯3.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确1. A 管理制度能否增加销售利润2. B 管理制度能否降低生产成本3. C 管理制度能否提高生产质量4. D 管理制度能否提高员工工作效率4.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确1. A 难易2. B 效率3. C 品质4. D 力度5.在执行过程中，永远稀缺的是：（）回答：正确1. A 人才2. B 资源3. C 资金4. D 市场6.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确1. A 我能不能干好2. B 我如何3. C 我要干什么4. D 我是谁7.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. A 职场的核心是口碑2. B 民工荒的本质是管理荒3. C 职业人永远用结果证明自己的价值4. D 职场的人品是用你的生活来衡量的8.高效的执行者最重要的是要：（）回答：正确1. A 确立和传达优先事物2. B 做到明确目标3. C 学会专注于执行力4. D 学会做日常的计划9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）回答：正确1. A 要对事不对人，不进行人身攻击2. B 对所犯的错误和事实要达成一致3. C 批评要及时的私下面对面进行4. D 用褒奖的言辞结束批评10.执行分为：（）回答：正确1. A 社会执行力和企业执行力2. B 个人执行力和社会执行力3. C 个人执行力和组织执行力4. D 民族执行力和国家执行力11.工作好坏的决定因素是：（）回答：正确1. A 技术2. B 能力3. C 素质4. D 角色12.工作的工具决定了执行的：（）回答：正确1. A 效率2. B 速度3. C 力度4. D 结果13.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确1. A 目标导向型的整合2. B 活力导向型的整合3. C 资源导向型的整合4. D 市场导向型的整合14.计划最主要的要素就是：（）回答：正确1. A 目标、时间和事件2. B 时间、地点和人物3. C 目标、地点和人物4. D 时间、地点和目标15.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）回答：正确1. A 有解式思维2. B 无解式思维3. C 开放式思维4. D 封闭式思维第一讲组织的执行机理（上）2004年，有一位学员曾经问我一个问题，周老师,您现在讲执行力，那以后讲什么呀？当时我听完后酸甜苦辣什么都有。
团队执行力100分试题
1、团队建设的四个方面中，关于风气的说法，哪一种说法是正确的？（我们的企业风气，员工的状态）2、在企业当中，管理的核心是（用合适的人干合适的事）。
3、生产主管到车间检查，发现机床不干净，就叫机床的操作人员整理，可操作人员说这应该是清洁人员的事情，生产主管就叫清洁人员来整理，可是清洁人员说只有车床停止工作才可以清洁，最后在生产主管的威胁下，清洁人员才不情愿地清扫了机床，此类问题出现的最主要原因是（C、没有监督、检查系统）。
4、徐明是设计部的骨干，技术方面顶呱呱，可是就是有个特点，不喜欢按章出牌，经常迟到，工作的时候干其他的事情，经理说了也不听，对于徐明，如果你是他的领导，你会采用哪种风格的管理？（参与式）5、“授权式”管理风格应是针对以下哪种员工？（能力好心态好）6、古希腊著名哲学家赫拉克里特说过“性格决定命运”。
风格也是决定成功的重要因素。
所以，这也从另一视角体现出管理者的管理风格会使执行力的力度是不是过大过激或是虎头蛇尾，亦或是真正形成执行力上的“星星之火，成为燎原之火”呢？以授权程度和关系密切度分法，可以分为（告知式、参与式、授权式、推销式）。
7、团队建设分为哪几个层面?、业务基础线、声誉品牌线、企业文化、制度保障线8、建立执行备忘录并纳入制度的操作方法有哪些?（）纳入职前教育，评选优秀执行部门、执行者，纳入执行的备忘录，提拔优秀的执行者9、《长征》中红军第五次反围剿，就其战略而言其实是一个错误的决策，可广大的指战员还是不折不扣地执行，虽遭致惨败，但却显示了红军广大将领高超的组织性、纪律性以及强大的执行力，这也是为什么红军虽然就剩下了三万余人，但却依然“星星之火，可以燎原”的原因。
对此理解正确的是（）。
因为红军有一个强有力的核心团队，红军具有强有力的执行力10、作为高层管理员，它的执行“能力”必须具备哪些？（心态、能力、经验）11、卡尔维诺也曾说过：在一个人人都偷窃的国家里，唯一不去偷窃的人就会成为众矢之的，成为被攻击的目标。
巅峰执行
学习课程：巅峰执行单选题1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确 D错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
员工B 错误！未找到引用源。
班组C 错误！未找到引用源。
中层D 错误！未找到引用源。
领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确 D错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
管理制度能否增加销售利润B 错误！未找到引用源。
管理制度能否降低生产成本C 错误！未找到引用源。
管理制度能否提高生产质量D 错误！未找到引用源。
管理制度能否提高员工工作效率3.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确 D错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
难易B 错误！未找到引用源。
效率C 错误！未找到引用源。
品质D 错误！未找到引用源。
力度4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确 C错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
做出来的东西成本太高B 错误！未找到引用源。
做出来的东西没有利润C 错误！未找到引用源。
做出来的定西不是别人想要的D 错误！未找到引用源。
做出来的东西太单一，质量不好5.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确 D错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
我能不能干好B 错误！未找到引用源。
我如何C 错误！未找到引用源。
我要干什么D 错误！未找到引用源。
我是谁6.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）回答：正确 A 错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
理解你的下属B 错误！未找到引用源。
做好自己的事C 错误！未找到引用源。
处理好公共关系D 错误！未找到引用源。
做好决策和计划7.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确 C错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
拳头、智慧、桥墩和知识B 错误！未找到引用源。
拳头、知识、桥墩和权重C 错误！未找到引用源。
拳头、短板、桥墩和权重D 错误！未找到引用源。
高效执行力答案
高效执行力答案【篇一：巅峰执行试题及答案】单选题 1.个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（）回答：正确1. a 心态、习惯、技能2. b 角色、技能、工具3. c 流程、习惯、心态4.d 技能、工具、习惯 2.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确1. a 难易2. b 效率3. c 品质4.d 力度 3.在执行过程中，永远稀缺的是：（）回答：正确1. a 人才2. b 资源3. c 资金4.d 市场 4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）1. a 理解你的下属2. b 做好自己的事3. c 处理好公共关系4.d 做好决策和计划 5.在执行过程中最重要的一个要素是：（）回答：正确1. a 能力和实力2. b 魄力和耐力3. c 耐力和毅力4.d 魄力和毅力回答：正确6.高效的执行者最重要的是要：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 确立和传达优先事物做到明确目标学会专注于执行力学会做日常的计划7.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 要对事不对人，不进行人身攻击对所犯的错误和事实要达成一致批评要及时的私下面对面进行用褒奖的言辞结束批评8.执行分为：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 社会执行力和企业执行力个人执行力和社会执行力个人执行力和组织执行力民族执行力和国家执行力9.岗位对应的是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 角色能力技术素质10.工作的工具决定了执行的：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 效率速度力度结果11.在执行过程中最厉害的人是：（）回答：正确1. a 知道如何管理企业的人2. b3. c4.d 知道如何管理人才的人知道如何寻找资源的人知道如何拓展市场的人12.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确1. a 目标导向型的整合2. b 活力导向型的整合3. c 资源导向型的整合4.d 市场导向型的整合13.整合资源的前提是：（）回答：正确1. a 定2. b 静3. c 安4.d 止1. a 目标、时间和事件2. b 时间、地点和人物3. c 目标、地点和人物4.d 时间、地点和目标15.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）1. a 有解式思维2. b 无解式思维3. c 开放式思维4.d 封闭式思维16.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（）a.建立威信b.建立制度回答：正确回答：正确c.建立班组d.建立规律17.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确a.职业化的要求就是一个人的角色认知b.职场上的人品就是责任感的体现c.优秀的执行者都是职业人，职业化程度越深执行力就越强d.职场的核心是能力18、判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 管理制度能否增加销售利润管理制度能否降低生产成本管理制度能否提高生产质量管理制度能否提高员工工作效率19.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 做出来的东西成本太高做出来的东西没有利润做出来的定西不是别人想要的做出来的东西太单一，质量不好20.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 职场的核心是口碑民工荒的本质是管理荒职业人永远用结果证明自己的价值职场的人品是用你的生活来衡量的21.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确1. a2. b3. c 拳头、智慧、桥墩和知识拳头、知识、桥墩和权重拳头、短板、桥墩和权重4.d 拳头、勇气、知识和智慧22.执行过程一定是：（）回答：正确1. a2. b3. c4.d 计划决策制度机制【篇二：专业技术人员执行力考试题及答案】class=txt>a行动力b战斗力c经营能力d应变能力2. （）与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。
执行力考试题
执行力考试题
一、选择题
1. 下列哪项不是提高执行力的方法？
A. 制定明确目标
B. 建立良好的时间管理习惯
C. 坚持不懈，不轻易放弃
D. 拖延处理问题
2. 建立良好的时间管理习惯对执行力的提升有着重要作用，下列哪项属于有效的时间管理方法？
A. 尽量将重要事项拖延到最后处理
B. 遇到难以完成的任务，立即寻求他人帮助
C. 制定详细的计划表，合理安排每天的工作和事务
D. 频繁进行无关紧要的社交活动
3. 下列哪种行为不符合执行力的原则？
A. 任务完成前先做一些不重要的琐碎事情
B. 分清轻重缓急，优先处理重要的任务
C. 遇到挫折时保持积极乐观的心态
D. 不断审视自己的目标，调整计划
4. 坚持不懈，不轻易放弃是执行力的重要特质，下列哪个行为表现了这种特质？
A. 目标设定不明确，经常更换方向
B. 遇到困难就放弃，寻找更容易的替代办法
C. 遵循长期计划，持续努力，克服困难
D. 总是倾向于寻找短期利益，忽视长远规划
二、简答题
1. 简述制定明确目标对执行力的重要性。
2. 举例说明时间管理对提高执行力的作用。
3. 你认为坚持不懈、不轻易放弃是执行力的核心之一，请阐述你的观点。
4. 在面对挫折和困难时，你认为如何维持积极的心态，保持执行力并寻找解决办法？
三、论述题
请以约500字的篇幅，论述如何提高个人执行力。
写作提示：可以从设定明确目标、建立良好的时间管理习惯、培养坚持不懈的品质、克服拖延与应对挫折等方面进行论述。
执行力与创新力试卷及答案DOC
I、下列说法错误的是(D）、学习的目的在于应用，学是用的准备，用是学的归宿，学而不用等于不学。
、学习的程度和效果如何，须有一定的检验尺度。
、学习重在自觉主动，贵在持之以恒，高在灵活应用、提高执行能力，就要学会推诱2、组组的形孟不包括哪个方面?（.D）、组织类型、组织关系、组织意识、组组制度3. 有需要完整题库答案的可以通过一下联系方式取得联系（ABCD）A.扣扣：五八二六八三四九零B.旺旺：为你服务582C.淘宝店铺：福明教育工作室D.无3、如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事情的细节，也就是说?(B 、具体去负责具体工作、必须去了解业务细节、参与细节的工作、以上都不对、制度的特点不包括以下哪个?C、指导性和约束性、鞭策性和激励性、平等性和随意性、规范性和程序性6.组织进行规范化莞程管理，在实施过程中需要把握如下原则中哪条不对?D 、部门领导负责制、个人首问责任制、及时汇报制、管理独立制桥梁〕是程序管理丰常的一个工具桥梁宣传训练工作的主要对象是?B、最高层领导人、中上层领导人、一般员工、所有人9.专业技术人员服务力主要由四个要素构成，以下哪个不正确?(、务实性要素)、核心要素、支程要素、质性要素、务实性要素是衡里一个专业技术人员有没有真本领的试金石。
C、是否坚持和发扬党的创新精神、是否实现组织持续盈利、观念创新服务力能不能上水平、人民群众能不能得实惠、是否敢于创新、勇于创新11、与上级相处应注意的几个问题.项不好的是?(A、对上级的部署拖延、少发牢骚多提建议、适当报告』追求卓越、接受批评要诚恳12、执行过程规范管理的重要性不包括?(A、执行过程避免出现问题，避免工作失误.、强化职业化素质，提升竞争力。
、当出现问题时，能迅速查找到问题发生的原因，使工作有序。
、提高单位收益、观念创新的特点不包括?(C、客观深刻性、继承稳定性、静态发展性、超越突破性、下列关于组组创新服务力制度的说法错误的是A、组织创新服务力制度是法律、法规的延伸和具体化，效力高于法律法规。
执行力答案
1Facebook的主要创始人是（）•A、比尔·盖茨•B、马克·扎克伯格•C、巴菲特•D、乔布斯我的答案：B2凭借互联网创业成功的企业家不包括（）•A、马云•B、马化腾•C、李彦宏•D、王健林我的答案：D3胡润榜被广泛认为是追踪记录中国艺术家群体变化的权威机构我的答案：×1将整合网上海量信息作为自己远大目标的企业是（）•A、苹果•B、百度•C、谷歌•D、阿里巴巴我的答案：C2美国通用电器的创始人是（）•A、爱迪生•B、洛克菲勒•C、福特•D、爱因斯坦我的答案：A3中国的应试教育多注重考试能力而忽视做事能力我的答案：√1开放文明环境地图主要关注的是（）•A、经济发展•B、文化教育•C、军事前沿•D、生态现状我的答案：D2开辟了横渡大西洋到美洲航路的航海家是（）•A、达·伽马•B、麦哲伦•C、哥伦布•D、郑和我的答案：C3哥伦布将发现的非洲大陆误认为是印度。
（）我的答案：X1工业革命时期的现代学校起源于（）•A、法国•B、美国•C、中国•D、德国我的答案：D2现有的学校教育制度是工业革命的产物我的答案：√1缠足是我国古代汉族女性的一种陋习我的答案：√1出自犹太民族的历史精英不包括（）•A、爱因斯坦•B、马克思•C、冯诺依曼•D、安德鲁·卡内基我的答案：D2比尔·盖茨和艾伦创造了（）•A、标准石油公司•B、微软公司•C、肯德基公司•D、可口可乐公司我的答案：B1美国著名的纯电动车制造商是（）•A、大众汽车公司•B、克莱斯勒汽车公司•C、特斯拉汽车公司•D、福特汽车公司我的答案：C2因在牛奶中掺加三聚氰胺而破产的国内企业是（）•A、三鹿集团•B、蒙牛公司•C、伊利公司•D、三元集团我的答案：A3在目前中国的教育体制下，学生追求自己的梦想往往要担负很大的风险我的答案：√1由苹果公司开发的移动操作系统是•A、Android•B、IOS•C、Symbian•D、Windows Phone我的答案：B2我国目前最大的非营利性民间环保组织是•A、中国爱心网•B、国家地理•C、自然之友•D、幸福家园我的答案：C3互联网的核心和基础是物联网我的答案：×12011年在大地震中受损而引发核泄漏的是（）•A、德国的比布利斯核电站•B、法国马库勒核电站•C、美国贝尔丰特核电站•D、日本福岛核电站我的答案：D2徐霞客是我国历史上著名的（）•A、历史学家•B、地理学家•C、天文学家•D、教育家我的答案：B3著名天使投资人薛蛮子是搜狐大V我的答案：X1目前我国高校社团在开展活动中的创新性不足我的答案：√1下面不属于社交媒体营销的是（）•A、人人网营销•B、展会营销•C、微博营销•D、微信营销我的答案：B2敢于“反其道而思之”，让思维向对立面的方向发展的是（）•A、直观动作思维•B、形象思维•C、抽象逻辑思维•D、逆向思维我的答案：D3谷歌地图还不能覆盖农村范围我的答案：×12013年发生在北京的引人关注的天气事件是（）•A、雪灾•B、雷暴•C、雾霾•D、泥石流我的答案：C2PM2.5测试仪的网络连接形式不包括（）•A、3G网络连接•B、有线连接•C、WIFI连接•D、WCDMA连接我的答案：D3云传感器是物联网时代的产物我的答案：√1完成产品的性能设计、使用方便性的设计后其次应该考虑•A、产品的外观•B、产品的环保性能•C、产品成本•D、以上答案都正确我的答案：C2设计产品时在产品的性能和实用方便性方面应该优先考虑产品的性能要求我的答案：×1ROM社区用户的构成不包括（）•A、软件人员•B、大学生•C、IT业人士•D、农场主我的答案：D2谷歌中国开发者社区论坛的简称是（）•A、EOE社区•B、GDG社区•C、ROM社区•D、水木社区我的答案：B3目前互联网图像数据是急需极大丰富的。
如何提升执行力试题答案11
如何提升执行力试题答案11•相关推荐如何提升执行力试题答案11如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）第一文库网回答：正确1. A2. B3. C4. D 具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对2.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 控制制度协调管理3.以下关于流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 一个企业真正核心的内容是流程内部流程是外部流程的一个反映整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的结构决定流程4.（）是一种环境管理的`工具回答：正确1. A2. B3. C 势能杠杆桥梁4. D 沟通5.导致企业缺乏执行力的首要因素是( ) 回答：错误1. A2. B3. C4. D 人力因素决策因素环境因素战略因素6.企业在进行考核时，个人得分都有七八十分，而部门的得分却往往只有三四十。
这样的情况说明（）回答：正确1. A 企业过于重视对岗位职责的评估，而忽视了个人角色的作用2. B 企业过于重视个人角色的作用，而忽视了对岗位职责的评估3. C4. D 企业评估方法不科学以上都不对7.以下不属于执行链的要求的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者与一线执行者之间的层次少完善高效的双向信息沟通渠道愿景与目标的维护，要保证方向的准确性执行边界不能划分的过分清晰8.最高管理者要担任（）的双重角色回答：正确1. A2. B3. C 协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者4. D 决策者和执行者9.最高管理者需要做的工作有：( ) 回答：正确1. A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2. B3. C4. D 做好分析和决断工作制定制度和措施以上都不对10.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 决策、管理和执行决策、控制和执行决策、制度和执行决策、协调和执行11.执行者分成三个层次，分别是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 最高执行者、中层执行者和现场执行者决策领导者、事务管理者和操作者最高执行者、中层执行者和基层执行者上层执行者、中层执行者和下层执行者12. ( )是程序管理非常重要的一个工具回答：正确1. A2. B3. C4. D 势能杠杆桥梁沟通13. 以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）回答：正确1. A2. B3. C4. D 戴尔采取的是分销模式的流程戴尔组织结构非常扁平在戴尔总裁下的副总裁很少戴尔组织结构中中间的层次也很少14.( )是影响执行力的内在要素回答：正确1. A2. B3. C4. D 心态工具流程能力15.企业缺乏执行力的机制方面的原因是( ) 回答：正确1. A2. B3. C4. D 机制不灵活协调性不够企业缺乏合理的执行评估体系以上都不对。
时代光华巅峰执行课后测试20140407
巅峰执行关闭••••课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）√A管理制度能否增加销售利润B管理制度能否降低生产成本C管理制度能否提高生产质量D管理制度能否提高员工工作效率正确答案： D2. 在执行过程中，永远稀缺的是：（）√A人才B资源C资金D市场正确答案： B3. 作为一名职场人士，首先要知道：（）√A我能不能干好B我如何C我要干什么D我是谁正确答案： D4. 当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）√A理解你的下属B做好自己的事C处理好公共关系D做好决策和计划正确答案： A5. 下列说法不正确的一项是：（）√A职场的核心是口碑B民工荒的本质是管理荒C职业人永远用结果证明自己的价值D职场的人品是用你的生活来衡量的正确答案： D6. 管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）√A拳头、智慧、桥墩和知识B拳头、知识、桥墩和权重C拳头、短板、桥墩和权重D拳头、勇气、知识和智慧正确答案： C7. 管理者的基本功是：（）√A执行结果要有力度B执行目标必须明确C执行过程必须明确D执行目标要可衡量正确答案： B8. 批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）√A要对事不对人，不进行人身攻击B对所犯的错误和事实要达成一致C批评要及时的私下面对面进行D用褒奖的言辞结束批评正确答案： B9. 执行分为：（）√A社会执行力和企业执行力B个人执行力和社会执行力C个人执行力和组织执行力D民族执行力和国家执行力正确答案： C10. 岗位对应的是：（）√A角色B能力C技术D素质正确答案： A11. 工作的工具决定了执行的：（）√A效率B速度C力度D结果正确答案： A12. 理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）√A目标导向型的整合B活力导向型的整合C资源导向型的整合D市场导向型的整合正确答案： A13. 职场人品的衡量标准是：（）√A你的职业素养B你的社会责任感C你生活中的人品D你对职业的责任感正确答案： D14. 职场最基本的原则是：（）√A执行目标要考虑关键资源配置B执行目标要可衡量C执行目标必须具体明确D执行目标要与上级布置的相一致正确答案： D15. 将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：（）√A有解式思维B无解式思维C开放式思维D封闭式思维正确答案： B。
执行力试卷带答案
1.执行力简单来说就是（）。
(单选 )A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.（）指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
(单选 )A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
(单选 )A韦尔奇B王石C柳传志D马云4.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（）特征的体现。
(单选 )A全员性B系统性C操作性D可量化性5.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。
(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7.（）是指对环境和流程变化应激反应。
(单选 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力8.（）是指做自己擅长的，上帝助你成功。
(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。
(单选 )A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统10.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。
(单选 )A执行性B完美性C可行行D实际性11.企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。
(单选 )A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统12.对规则约束和创造力平衡的把握，是影响员工执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素14.员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。
(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.组织（）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。
(单选 )A办事能力B应变能力C执行力D经营能力16.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。
学习课程：巅峰销售心理学 试题答案
学习课程：巅峰销售心理学单选题1.要想建立一个优秀的销售团队，一定要记住，这个团队要：（）回答：正确1. A 团结2. B 像领袖，像领导3. C 有正义感4. D 谦让2.在销售里边最关键的就是：（）回答：错误1. A 自信2. B 行为3. C 简历4. D 心中的相3.上一级的人谈及什么东西之后，底下的人在做事的时候复制出来就是：（）回答：正确1. A 消极的心态2. B 积极的心态3. C 复制的心态4. D 懒惰的心态4.产品及其服务真正出台之前，要给被销售厂商、被销售人员做：（）回答：正确1. A 培训2. B 轮训3. C 指导4. D 策划5.企业的客户和企业的产品也是要不断地去：（）回答：正确1. A 注入2. B 更新3. C 改革4. D 创造6.挖掘潜意识的管理就四个字叫：（）回答：错误1. A 开拓进取2. B 创新发展3. C 追随卓越4. D 人文管理7.对业务最滞障的东西是：（）回答：错误1. A 癫狂2. B 痴迷3. C 疑惑4. D 口业8.能带给人最好的积极心态是：（）回答：正确1. A 冥想2. B 运动3. C 静坐4. D 禅9.销售职能里边最关键的是：（）回答：正确1. A 说话音调上扬2. B 注意肢体语言3. C 培养“我愿意”的心态4. D 永远使自己成为最讨人喜欢的人10.作为一个销售人员，最重要的是：（）回答：正确1. A 加强自身的道德修养2. B 挖掘自己潜在的能量3. C 拓宽自己的人际交往4. D 提升自己的业务能力11.管理当中一个最重要的环节是：（）回答：错误1. A 规矩2. B 制度3. C 重复4. D 决策12.挖掘潜在能量最重要的是要建立起：（）回答：正确1. A 一种观念2. B 一种制度3. C 一种信心4. D 一种心态13.在管理销售团队当中你知道的事情我也知道，这个区域叫：（）回答：正确1. A 盲区2. B 秘密区3. C 脊背区4. D 大众区14.我们内心做到100%责任的时候，一定要记住的口号叫做：（）回答：正确1. A 我很棒2. B 当我们准备好了以后，奇迹才会出现3. C 追求卓越4. D 大胸襟,大格局15.作为销售的经理，要告诉自己的团队，财富是：（）回答：正确1. A 大家的2. B 社会的3. C 具有能量的4. D 共有的兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
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学习课程：巅峰执行单选题1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
员工B 错误！未找到引用源。
班组C 错误！未找到引用源。
中层D 错误！未找到引用源。
领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
管理制度能否增加销售利润B 错误！未找到引用源。
管理制度能否降低生产成本C 错误！未找到引用源。
管理制度能否提高生产质量D 错误！未找到引用源。
管理制度能否提高员工工作效率3.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确错误！未找到引用源。
A 错误！未找到引用源。
难易B 错误！未找到引用源。
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品质D 错误！未找到引用源。
力度4.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
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做出来的东西成本太高B 错误！未找到引用源。
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做出来的东西太单一，质量不好5.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确错误！未找到引用源。
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我是谁6.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）回答：正确错误！未找到引用源。
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做好决策和计划7.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）回答：正确错误！未找到引用源。
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拳头、智慧、桥墩和知识B 错误！未找到引用源。
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拳头、勇气、知识和智慧8.管理者的基本功是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
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学会做日常的计划10.执行过程一定是：（）回答：正确错误！未找到引用源。
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时间、地点和目标单选题1.执行力顽疾的本质原因是：（）回答：正确A 不了解执行力的后果和影响B 没有学会使用正确的方法C 没有和执行对象进行沟通和协调D 没有去了解执行本质的机制和规律2.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确A 做出来的东西成本太高B 做出来的东西没有利润C 做出来的定西不是别人想要的D 做出来的东西太单一，质量不好3.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确A 职场的核心是口碑B 民工荒的本质是管理荒C 职业人永远用结果证明自己的价值D 职场的人品是用你的生活来衡量的4.管理者的基本功是：（）回答：正确A 执行结果要有力度B 执行目标必须明确C 执行过程必须明确D 执行目标要可衡量5.在执行过程中最重要的一个要素是：（）回答：正确A 能力和实力B 魄力和耐力C 耐力和毅力D 魄力和毅力6.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）回答：正确A 要对事不对人，不进行人身攻击B 对所犯的错误和事实要达成一致C 批评要及时的私下面对面进行D 用褒奖的言辞结束批评7.执行过程一定是：（）回答：正确A 计划B 决策C 制度D 机制8.岗位对应的是：（）回答：正确A 角色B 能力C 技术D 素质9.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：（）回答：正确A 建立威信B 建立制度C 建立班组D 建立规律10.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确A 目标导向型的整合B 活力导向型的整合C 资源导向型的整合D 市场导向型的整合11.整合资源的前提是：（）回答：正确A 定B 静C 安D 止12.职场的核心是：（）回答：正确A 素质B 口碑C 品德D 能力13.职场人品的衡量标准是：（）回答：正确A 你的职业素养B 你的社会责任感C 你生活中的人品D 你对职业的责任感14.职场最基本的原则是：（）回答：正确A 执行目标要考虑关键资源配置B 执行目标要可衡量C 执行目标必须具体明确D 执行目标要与上级布置的相一致15.计划最主要的要素就是：（）回答：正确A 目标、时间和事件B 时间、地点和人物C 目标、地点和人物D 时间、地点和目标1.执行力顽疾的本质原因是：（）回答：正确A 不了解执行力的后果和影响B 没有学会使用正确的方法C 没有和执行对象进行沟通和协调D 没有去了解执行本质的机制和规律2.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）回答：正确A 员工B 班组C 中层D 领导3.个人的执行力取决于三个最基本的要素，即：（）回答：正确A 心态、习惯、技能B 角色、技能、工具C 流程、习惯、心态D 技能、工具、习惯4.工作的角色感，决定了执行的：（）回答：正确A 难易B 效率C 品质D 力度5.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：（）回答：正确A 做出来的东西成本太高B 做出来的东西没有利润C 做出来的定西不是别人想要的D 做出来的东西太单一，质量不好6.作为一名职场人士，首先要知道：（）回答：正确A 我能不能干好B 我如何C 我要干什么D 我是谁7.在执行过程中最重要的一个要素是：（）回答：正确A 能力和实力B 魄力和耐力C 耐力和毅力D 魄力和毅力8.高效的执行者最重要的是要：（）回答：正确A 确立和传达优先事物B 做到明确目标C 学会专注于执行力D 学会做日常的计划9.执行分为：（）回答：正确A 社会执行力和企业执行力B 个人执行力和社会执行力C 个人执行力和组织执行力D 民族执行力和国家执行力10.在执行过程中最厉害的人是：（）回答：正确A 知道如何管理企业的人B 知道如何管理人才的人C 知道如何寻找资源的人D 知道如何拓展市场的人11.理解自己的部下，研究如何在共赢的前提下实现目的，这就是：（）回答：正确A 目标导向型的整合B 活力导向型的整合C 资源导向型的整合D 市场导向型的整合12.整合资源的前提是：（）回答：正确A 定B 静C 安D 止13.职场的核心是：（）回答：正确A 素质B 口碑C 品德D 能力14.下列说法不正确的一项是：（）回答：正确A 职业化的要求就是一个人的角色认知B 职场上的人品就是责任感的体现C 优秀的执行这都是职业人，职业化程度越深执行力就越强D 职场的核心是能力15.计划最主要的要素就是：（）回答：正确A 目标、时间和事件B 时间、地点和人物C 目标、地点和人物D 时间、地点和目标单选题正确1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：（）A 员工B 班组C 中层D 领导正确2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：（）A 管理制度能否增加销售利润B 管理制度能否降低生产成本C 管理制度能否提高生产质量D 管理制度能否提高员工工作效率正确3.作为一名职场人士，首先要知道：（）A 我能不能干好B 我如何C 我要干什么D 我是谁正确4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：（）A 理解你的下属B 做好自己的事C 处理好公共关系D 做好决策和计划正确5.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：（）A 拳头、智慧、桥墩和知识B 拳头、知识、桥墩和权重C 拳头、短板、桥墩和权重D 拳头、勇气、知识和智慧正确6.管理者的基本功是：（）A 执行结果要有力度B 执行目标必须明确C 执行过程必须明确D 执行目标要可衡量正确7.在执行过程中最重要的一个要素是：（）A 能力和实力B 魄力和耐力C 耐力和毅力D 魄力和毅力正确8.高效的执行者最重要的是要：（）A 确立和传达优先事物B 做到明确目标C 学会专注于执行力D 学会做日常的计划正确9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：（）A 要对事不对人，不进行人身攻击B 对所犯的错误和事实要达成一致C 批评要及时的私下面对面进行D 用褒奖的言辞结束批评正确10.执行过程一定是：（）A 计划B 决策C 制度D 机制正确11.执行分为：（）A 社会执行力和企业执行力B 个人执行力和社会执行力C 个人执行力和组织执行力D 民族执行力和国家执行力正确12.岗位对应的是：（）A 角色B 能力C 技术D 素质正确13.工作的工具决定了执行的：（）A 效率B 速度C 力度D 结果正确14.在执行过程中最厉害的人是：（）A 知道如何管理企业的人B 知道如何管理人才的人C 知道如何寻找资源的人D 知道如何拓展市场的人正确15.计划最主要的要素就是：（）A 目标、时间和事件B 时间、地点和人物C 目标、地点和人物D 时间、地点和目标巅峰执行(时代光华)考试答案集1.如果一个团队的执行力不够，那问题出在：领导2.判断制度是否有效，一个简单的方法就是：管理制度能否提高员工工作效率3.作为一名职场人士，首先要知道：我是谁4.当你成为一个管理者的时候，你的第一个工作是要：理解你的下属5.管理者确定目标的时候，要考虑的基本要素有：拳头、短板、桥墩和权重6.管理者的基本功是：执行目标必须明确7.在执行过程中最重要的一个要素是：耐力和毅力8.高效的执行者最重要的是要：学会做日常的计划9.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：对所犯的错误和事实要达成一致10.执行过程一定是：机制11.执行分为：个人执行力和组织执行力12.岗位对应的是：角色13.工作的工具决定了执行的：效率14.在执行过程中最厉害的人是：知道如何寻找资源的人15.计划最主要的要素就是：目标、地点和人物16.执行力顽疾的本质原因是：没有去了解执行本质的机制和规律17.工作的角色感，决定了执行的：力度18.在执行过程中最浪费时间和精力的事情就是：做出来的定西不是别人想要的19.在执行过程中，永远稀缺的是：资源20.下列说法不正确的一项是：职场的核心是口碑√民工荒的本质是管理荒√职业人永远用结果证明自己的价值√职场的人品是用你的生活来衡量的×21.批评原则中为了防止别人下次再犯同样错误的一个很重要的原则是：对所犯的错误和事实要达成一致22.企业为员工的工作创造必要的工具和条件必经的途径是：建立制度23.职场的核心是：口碑24.职场人品的衡量标准是：你对职业的责任感25.将中国企业执行力差的问题归结到中国几千年文化上，这属于：无解式思维。