某钢铁公司管理咨询全案3-人力资源-经营者期权期股制度(DOC 15页)
人力资源经营者期权期股制度
人力资源经营者期权期股制度简介人力资源经营者期权期股制度是一种公司为了吸引和激励人力资源经营者而设立的激励机制。
通过该制度，公司可以将一部分股权或者期权分配给人力资源经营者，让其在公司经营决策中发挥积极的作用，同时也能够与公司的发展紧密相关，进而提高人力资源经营者对公司的忠诚度和积极性。
期权和期股的概念•期权：指公司在设立之初或股权变动时，向特定的人力资源经营者提供的以特定价格购买公司股票的权利。
期权的行使通常需要满足一定的条件，如在一定的时间范围内或者在公司达到一定的业绩目标后方可行使。
•期股：指公司在设立之初或股权变动时，直接向特定的人力资源经营者分配的一部分公司股票。
与期权不同，期股是直接拥有股权而非购买的权利。
人力资源经营者期权期股制度的目的和重要性目的•激励人才：通过给予人力资源经营者期权或期股，激励其为公司的长期发展贡献更多的智慧和努力。
•提高积极性：人力资源经营者拥有期权或期股后，其个人和公司利益紧密联系，能更积极地参与公司决策，为公司长期发展保持持续动力。
•保持稳定：通过期权或期股制度，人力资源经营者更有可能选择长期留在公司，保持人力资源团队的稳定性。
•吸引人才：期权或期股制度是一种吸引优秀人才的方式，可以为公司吸引到更多的高素质人才。
重要性•建立合理激励机制：期权和期股制度可以有效地激励人力资源经营者参与公司决策，为公司的长期发展贡献更多的力量。
合理的激励机制可以提高人力资源经营者的工作积极性和创造力。
•提高人力资源团队稳定性：人力资源经营者是公司人力资源团队的核心，保持其稳定性对公司发展至关重要。
期权和期股制度可以为公司吸引到优秀的人才，并留住这些人才，保持团队稳定。
•增强企业的竞争力：通过实施期权和期股制度，公司可以吸引和保留人力资源经营者，提高公司管理水平，进而提升企业的竞争力。
人力资源经营者期权期股制度的具体操作步骤1.制定制度规章：公司需要制定人力资源经营者期权期股制度的具体规章，明确适用范围、期权或期股的发放条件、行使条件、行使期限等相关细则。
钢铁公司管理咨询全案人力资源经营者期权期股制度OC页
钢铁公司管理咨询全案人力资源经营者期权期股制度O C页Last updated on the afternoon of January 3, 2021经营者期权期股制度一、期权期股的有关概念期权是一种可在一定日期，按买卖双方所约定的价格，取得买进和卖出一定数量的某种金融资产或产品的权利。
股票期权就是指按事先约定的日期、约定的价格、以约定的条件完成股票购买的权利。
在国外，股票期权主要是企业所有者向企业经营者出售股份的行为，用以激励其提高企业资产经营效益和资产质量的积极性。
股票期权主要适应于上市公司。
期权只是权利而不是义务，经营者有权决定买与不买。
期股，就是经商定按既定价格购买一定量的股份，先行取得所购股份的分红权等部分权益，然后再分期支付购股款项。
购股款一般以分红所得分期支付，在既定的时间支付完购股款后，取得完全所有权。
如本期分红所得不足以支本期购股款项，则购股者以其他资产充抵。
期股主要用以企业中高层经营人员，以更好激励经营者提高资产经营利润。
适用效益较好的非上市公司和有限责任公。
二、期权期股制度基本情况简介（1）国内情况近年来，我国开始借鉴国外的做法，试行经营者期权期股制（由于“期权”与“期股”的概念有类似之处，下文“期权”指“期权期股”）。
1、在我国，期权分为两种类型，一种是在股份公司或在限责任公司中，经营者在一定期限内，经董事会批准购得或获奖所得适当比例的企业股份的一种奖励形式；在独资公司中，是指借用期权形式对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现的一种激励方式。
2、期权获得的主要途径两方面，一是经营者可在一定的期限内用现金以约定价格购买的股份，经营者以赊账、贴息或低息贷款方式购买的股份，经营者岗位股份，以及经营者获得特别奖励的股份，二是经营者获得年薪以的一定比例的特别奖励，但必须实行延期兑现，任期内每年只兑现一部分。
对以赊账、贴息或低息贷款方式购买的股份，经营者必须在一定期限内用经红利或现金补入。
经营者期权期股制度(doc 7页)
经营者期权期股制度(doc 7页)经营者期权期股制度一、期权期股的有关概念期权是一种可在一定日期，按买卖双方所约定的价格，取得买进和卖出一定数量的某种金融资产或产品的权利。
股票期权就是指按事先约定的日期、约定的价格、以约定的条件完成股票购买的权利。
在国外，股票期权主要是企业所有者向企业经营者出售股份的行为，用以激励其提高企业资产经营效益和资产质量的积极性。
股票期权主要适应于上市公司。
期权只是权利而不是义务，经营者有权决定买与不买。
期股，就是经商定按既定价格购买一定量的股份，先行取得所购股份的分红权等部分权益，然后再分期支付购股款项。
购股款一般以分红所得分期支付，在既定的时间支付完购股款后，取得完全所有权。
如本期分红所得不足以支本期购股款项，则购股者以其它资产充抵。
期股主要用以企业中高层经营人员，以更好激励经营者提高资产经营利润。
适用效益较好的非上市公司和有限责任公。
二、期权期股制度基本情况简介（1）国内情况近年来，我国开始借鉴国外的做法，试行经营者期权期股制（由于“期权”与“期股”的概念有类似之处，下文“期权”指“期权期股”）。
1、在我国，期权分为两种类型，一种是在股份公司或在限责任公司中，经营者在一定期限内，经董事会批准购得或获奖所得适当比例的企业股份的一种奖励形式；在独资公司中，是指借用期权形式对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现的一种激励方式。
2、期权获得的主要途径两方面，一是经营者可在一定的期限内用现金以约定价格购买的股份，经营者以赊账、贴息或低息贷款方式购买的股份，经营者岗位股份，以及经营者获得特别奖励的股份，二是经营者获得年薪以的一定比例的特别奖励，但必须实行延期兑现，任期内每年只兑现一部分。
对以赊账、贴息或低息贷款方式购买的股份，经营者必须在一定期限内用经红利或现金补入。
经营者期权每年所红利，首先应用于归还购买期权的赊账、贴息或低息贷款部分。
剩余部分除了用现金兑现一部分给经营者外，其中一部分应按契约规定存放在企业里，在企业里，在企业增资扩股时转为经营者在企业中的股份。
某钢铁公司管理咨询全案人力资源目标管理制度
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录目标管理体系设计的理论依据 ........................... 错误!未定义书签。
一、需要理论...................................... 错误!未定义书签。
一、马斯洛的需要层次理论 ...................... 错误!未定义书签。
二、赫茨伯格的需要双因素理论 .................. 错误!未定义书签。
三、麦克利兰需要动机理论 ...................... 错误!未定义书签。
二、强化理论...................................... 错误!未定义书签。
三、期望理论...................................... 错误!未定义书签。
四、公平理论...................................... 错误!未定义书签。
北兴目标管理体系设计的基本原则 ....................... 错误!未定义书签。
一、把握目标管理的基本原理........................ 错误!未定义书签。
二、结合北兴的具体情况............................ 错误!未定义书签。
三、明确目标管理的目的............................ 错误!未定义书签。
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理制度 .......... 错误!未定义书签。
第一章总则....................................... 错误!未定义书签。
第二章目标的设定................................. 错误!未定义书签。
第三章目标的执行................................. 错误!未定义书签。
某钢铁公司管理制度咨询全案——人力资源——人事管理制度1.doc
某钢铁公司管理制度咨询全案——人力资源——人事管理制度1人事管理制度为加强齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称“公司”)员工队伍建设，增强员工素质，提高公司人力资源管理水平，特制定本人事管理制度.第一章总则第一条公司人事管理地主管部门为企管部，对上向主管经营地副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务.公司地部门设置、人员编制、企管部经理地任免、去留及晋级由总经理负责；公司总经理、副总经理、总经理助理地任免、去留事项由董事会负责.第二条企管部有关人事管理地职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面地政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司地人力资源规划和具体计划.(2)根据各部门地人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作.(3)负责拟订和修改公司地人事、劳资、培训等方面地政策及规章制度，经批准后，负责监督执行.(4)负责拟订员工岗位薪酬制度.(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施.(6)根据公司员工实际状况和企业发展地需要，制定并实施公司地人员培训计划.(7)负责组织员工地各种岗位培训.(8)负责公司员工地社会保障工作.(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷.(10)负责办理员工劳动合同地签订、续订、入职和离退职等人事手续.第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工.第四条本制度中所涉及地“员工”，是指在公司工作地所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工.正式员工是本公司系统员工队伍地主体，享受本制度中所规定地各种福利待遇；短期聘用员工指具有明确聘用期地临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定.短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同.正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同地附件，规范员工和公司双方地行为.第二章聘用第六条公司聘用地原则是：“任人唯贤，择优录用；竞争上岗，岗上竞争”.聘用各级员工应综合考虑思想、学识、品德、能力、经验、体格等，以适合于所任职务或工作为考察原则，但有特殊需要时不在此限.第八条总经理、副总经理及总经理助理地聘任由董事会负责向社会公开招聘.具体方式由董事会制定、执行.各部门经理、副经理地聘用由公司总经理、副总经理负责.公司其它岗位地聘用，由企管部人力资源管理部门负责.公司地人员编制须严格遵守公司地岗位设定要求，不得自行增加岗位设置.公司鼓励通过员工增加岗位技能地学习，达到“一岗多能”地要求，以便合并岗位，减少人员，增加劳动效率.第十条各年度人员需求计划地编制程序如下：在经营年度结束前，企管部将下一年度地《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报企管部.(2)企管部汇总后，结合岗位编制、公司地投资(经营)方案编制下一年度人力资源需求方案，报总经理批准；(3)经总经理所确定地人力资源计划，由企管部负责办理招聘事宜.第十一条普通员工招聘地一般程序如下：第十二条人员需求部门地负责人向企管部提出申请，由企管部结合年度计划审核需求，给出审核意见；第十三条企管部审核同意后，会同需求部门，根据岗位说明书地要求，制定具体地岗位任职资格，形成招聘文件；第十四条企管部制定招聘计划，经企管部经理批准后执行；第十五条企管部按照批准地岗位要求确定初始人选，送需求部门审核，确定最终候选者名单；第十六条企管部会同需求部门共同进行面试(如有需要，可增加面试地次数)，并共同决定聘用人选；第十七条企管部负责聘用人员地通知，进入试用期管理；第十八条企管部负责落实岗前培训.部门经理地聘用，参照上述程序；企管部经理地聘用，由总经理会同副总经理进行；其它地部门经理由企管部会同总经理、副总经理进行.第二十条凡有下列情形者，不得录用.第二十一条与集团中层以上干部有亲属关系地人员(对历史形成地此类情况不予追溯).第二十二条剥夺政治权力尚未恢复者.第二十三条被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者.第二十四条有赌博、吸食毒品记录者.第二十五条拖欠公款，有记录在案者.第二十六条患有精神病或传染病者.第二十七条品行恶劣，曾被其他单位辞退、开除人员.第二十八条体格检查不通过者.第二十九条公司招聘采用内外一视同仁地原则，即外部招聘与内部推荐共举，统一考察标准，择优录取.。
钢材企业管理制度
钢材企业管理制度第一条总则为了规范和提高钢材企业的管理水平，保障企业的顺利运作，制定本管理制度。
第二条管理目标1. 提高企业管理效率，实现生产经营的稳定和持续发展；2. 加强企业内部各部门之间的协作和沟通，形成团结一致的工作氛围；3. 加强企业与员工之间的沟通与合作，共同促进企业的健康发展。
第三条管理范围本管理制度适用于钢材企业内部的各级管理人员和员工。
第四条管理体系1. 领导班子：设立董事会、总经理办公会，负责企业发展方向的决策和管理；2. 部门设置：根据企业经营需求，设立生产管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等；3. 岗位职责：明确各职能部门的工作职责，形成有效的工作分工和责任制度；4. 绩效考核：建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第五条管理原则1. 以市场为导向，注重市场定位和市场需求，推动产品优化和升级；2. 尊重员工，营造和谐的员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间；3. 强化管理，提高管理效率，把握企业发展的节奏和方向；4. 以质量为核心，保证产品质量，提升企业竞争力；5. 加强创新，推动技术创新和管理创新，不断提高企业核心竞争力。
第六条管理制度1. 生产管理制度：包括生产计划、生产过程控制、产品质量检验等；2. 营销管理制度：包括市场调研、市场推广、客户关系维护等；3. 财务管理制度：包括财务预算、成本控制、资金管理等；4. 人力资源管理制度：包括招聘流程、员工培训、福利待遇等。
第七条管理流程1. 生产管理流程：生产计划制定、原材料采购、生产调度安排、生产过程监控、产品质量检验；2. 营销管理流程：市场调研、产品推广、客户需求确认、订单接收、售后服务；3. 财务管理流程：财务预算编制、资金计划安排、成本控制实施；4. 人力资源管理流程：招聘程序、入职培训、员工绩效考核、福利待遇发放。
第八条管理措施1. 加强内部培训，提高员工技能和业务水平；2. 完善岗位责任制，明确员工的职责和权利；3. 建立奖惩机制，激励员工的积极工作，惩罚违规行为；4. 加强内部沟通，及时了解员工的需求和意见，保障员工权益；5. 完善管理制度，不断完善和提高企业的管理水平。
全国五百强某大型钢铁企业人事管理制度
全国五百强某大型钢铁企业人事管理制度一、引言人事管理制度是任何一个企业的基础性制度之一，它对企业的发展和运作都具有重要的意义。
对于某大型钢铁企业来说，人事管理制度的科学合理性直接关系到企业的进步与发展。
本文将分析、探讨该企业的人事管理制度，并提出建议和改进方向，以期提高企业的管理水平和竞争力。
二、人事管理制度概述该企业的人事管理制度主要包括以下内容：1.人事规章制度：包括员工入职手续、职位晋升、转岗调动、离职福利、社保福利等内容，规定了员工的基本权利和义务，为员工提供了依据和保障。
2.考勤制度：规定了员工的上下班时间、休假制度、迟到早退、旷工等规定，以及对于违反规定的处罚措施，保证了员工的出勤质量和工作效率。
3.绩效考核制度：制定了员工绩效考核标准、评定方法、量化指标等，及时掌握员工的工作表现，为员工提供晋升机会和激励方式。
4.培训制度：规定了员工培训的内容、方式和时间，为员工提供学习和提升的机会和平台，促进员工的能力和水平的提高。
5.奖惩制度：制定了员工的奖惩标准、程序、方式等，为员工提供了一种激励和约束机制，保证员工的积极性和工作效率。
三、当前存在的问题然而，该企业的人事管理制度存在以下问题：1.制度未能真正贯彻：员工入职手续较为简单，职位晋升、转岗调动缺乏透明度，离职福利不够完善，各项福利待遇不够透明，制度执行情况存在不均衡现象。
2.考勤制度存在瑕疵：考勤制度由于管理不当，存在员工刷卡等违规现象，违规行为的制裁力度不够，也未能严格执行制度，影响员工的工作积极性和工作效率。
3.绩效考核缺乏量化指标：绩效考核标准和评定方法较为随意，缺乏科学性和客观性，员工被动接受着考核结果，而无从改进自己的工作表现。
4.培训制度缺乏针对性：培训内容和方式的设置缺乏针对性，培训培训时间不合理，培训效果不佳。
5.奖惩制度未形成合理激励机制：奖惩标准不够严格，奖励有时缺乏及时性和公正性，惩罚也缺乏针对性和可操作性，无法形成合理的激励和约束机制。
某钢铁公司人力资源管理制度
某钢铁公司人力资源管理制度某钢铁公司人力资源管理制度一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，对于钢铁公司来说尤为重要。
为了确保公司的正常运营和发展，某钢铁公司制定了一套完善的人力资源管理制度。
该制度将从招聘、培训、薪酬、绩效考核、福利待遇、员工关系等方面进行详细规定，以提高员工的工作满意度和企业的绩效。
二、招聘某钢铁公司重视人才招聘工作，通过公开招聘和内部推荐的方式寻找合适的人才。
招聘流程包括招聘需求确定、岗位描述编制、发布招聘广告、简历筛选、面试、录用等环节。
在招聘过程中，公司注重公平公正，不进行任何形式的歧视。
招聘岗位的要求和薪资待遇都进行了明确规定，以保证员工的权益。
三、培训某钢铁公司注重员工的培训和发展，通过内部培训、外部培训、学历提升等方式提升员工的专业技能和综合素质。
公司不仅提供必要的岗前培训，还鼓励员工参加进修课程或进一步深造。
在培训方面，公司制定了详细的培训计划和培训内容，并配备专业的培训师资。
培训成果还进行评估和考核。
四、薪酬某钢铁公司制定了公正合理的薪酬制度。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
基本工资根据员工的职位、工作经验和能力进行评定，并定期进行调整。
绩效奖金根据员工的工作表现进行发放，考核指标和标准明确公开。
福利待遇包括社会保险、住房补贴、节假日福利、带薪年假等，以满足员工的基本物质和精神需求。
五、绩效考核某钢铁公司对员工的绩效进行定期的考核和评估。
绩效考核主要包括工作目标的完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
考核结果决定绩效奖金的发放和晋升的机会。
公司制定了明确的考核指标和标准，并利用绩效管理系统进行管理和记录。
六、福利待遇某钢铁公司重视员工的福利待遇，通过为员工提供多项福利增加员工的工作满意度和忠诚度。
公司提供完善的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
此外，公司还提供住房补贴、公费旅游、过节礼品等福利待遇，以提高员工的福利待遇感。
七、员工关系某钢铁公司致力于建立良好的员工关系。
钢铁公司管理咨询全案人力资源目标管理制度
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司目标管理体系设计方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司2002年8月目录目标管理体系设计的理论依据目标管理体系设计所涉及到的理论依据包括需要理论、强化理论、期望理论和公平理论。
一、需要理论需要理论主要包括三个，即马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的需要双因素理论和麦克利兰需要动机理论。
一、马斯洛的需要层次理论马斯洛的需要层次理论认为人的需求有五种层次：1．生理需要，是个人生存的基本需要。
如吃、喝、住处。
2．安全需要，包括心理上与物质上的安全保障，如不受盗窃和威协，预防危险事故，职业有保障，有社会保险和退休基金等。
3．社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群体的归属感，人际交往需要彼此同情互助和赞许。
4．尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。
5．自我实现需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。
马斯洛的需要层次论认为，需要是人类内在的、天生的、下意识存在的，而且是按先后顺序发展的，满足了的需要不再是激励因素等。
仅当较低层次的需求满足后，人们才会追求高一层次需求的满足。
满足需求的愿望对人产生激励作用。
马斯洛理论是一些激励理论和领导风格理论的基础。
二、赫茨伯格的需要双因素理论双因素理论促使企业管理人员注意工作内容方面因素的重要性，特别是它们同工作丰富化和工作满足的关系，因此是有积极意义的。
赫茨伯格告诉我们，满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。
物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。
要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，各得其所，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。
随着温饱问题的解决，这种内在激励的重要性越来越明显。
双因素理论提出对员工的激励效果与“ 保健因素” 和“ 激励因素” 相关。
期权公司管理制度
临汾环评报告表办理指南摘要：一、引言二、临汾环评报告表办理简介1.办理对象2.办理条件3.办理流程4.办理时限三、办理所需材料1.环评报告表2.项目立项文件3.土地使用权证明4. 其他相关材料四、办理注意事项1.材料准备2.流程遵循3.政策法规遵循4.环保标准遵循五、法律责任与义务1.环评报告表的真实性2.项目建设与环评报告的一致性3.环保设施的同步建设4.环保法规的遵守六、总结正文：一、引言随着我国环保政策的日益严格，各类项目在开工建设前都必须完成环境影响评价（简称环评）工作。
临汾环评报告表作为项目环评的重要文件，办理过程也备受关注。
本文将为您详细介绍临汾环评报告表的办理指南，帮助您顺利完成项目环评工作。
二、临汾环评报告表办理简介1.办理对象：临汾市行政区域内各类新建、扩建、改建项目。
2.办理条件：项目需符合国家、省、市环保政策法规要求，不得对环境产生严重污染。
3.办理流程：（1）委托有资质的环评机构进行环评报告表编制；（2）提交项目立项文件、土地使用权证明等材料；（3）环保部门受理并进行审查；（4）审批通过后，领取环评报告表。
4.办理时限：自提交完整材料之日起，环保部门应在法定时限内完成审批。
三、办理所需材料1.环评报告表；2.项目立项文件；3.土地使用权证明；4.其他相关材料，如：规划选址意见书、行业主管部门意见等。
四、办理注意事项1.材料准备：应确保材料真实、完整、规范，以免影响审批进度。
2.流程遵循：按照临汾环评报告表办理指南要求，完成各个环节。
3.政策法规遵循：项目应遵循国家、省、市相关环保政策法规。
4.环保标准遵循：确保项目符合国家和地方环保标准。
五、法律责任与义务1.环评报告表的真实性：办理过程中，应确保环评报告表内容真实、准确。
2.项目建设与环评报告的一致性：项目实际建设应与环评报告一致，不得擅自变更。
3.环保设施的同步建设：项目建成后，应同步配套建设环保设施，确保环保达标。
4.环保法规的遵守：在项目运行过程中，严格遵守国家、省、市环保法规。
钢铁企业公司管理制度
钢铁企业公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提高经济效益为核心，确保生产安全、质量可靠、环保先进，促进企业可持续发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，各部门必须严格遵守，任何个人或集体不得违反。
3. 公司管理层应根据国家法律法规和行业标准，结合公司实际情况，不断完善管理制度。
二、组织结构与职责1. 公司设立董事会、监事会和经理层，实行董事会领导下的经理负责制。
2. 各部门职责明确，相互协作，形成有效的工作机制。
3. 强化内部监督，确保决策的科学性和执行的有效性。
三、人力资源管理1. 公司实行公开招聘、竞争上岗、定期考核的人才选拔机制。
2. 建立完善的员工培训体系，提升员工业务技能和综合素质。
3. 制定合理的薪酬福利政策，激励员工积极性和创造性。
4. 建立健全的员工职业发展通道，为员工提供成长空间。
四、财务管理1. 严格执行国家财务、会计制度，保证财务数据的真实、准确。
2. 加强成本控制，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。
五、生产管理1. 严格执行生产操作规程，确保生产过程的安全和产品质量。
2. 采用先进的生产技术和设备，提高生产效率。
3. 实施全面质量管理，持续改进产品质量。
4. 加强环境保护，实施清洁生产。
六、市场营销与客户服务1. 建立市场调研和信息反馈机制，及时调整营销策略。
2. 提供优质的产品和服务，增强客户满意度。
3. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
七、技术创新与研发1. 加大研发投入，推动技术创新。
2. 鼓励创新思维，支持技术改进和新产品的开发。
3. 与高校和研究机构合作，引进先进技术和人才。
八、安全生产与环保1. 建立健全安全生产责任制，确保生产过程中的人、机、物安全。
2. 定期开展安全生产教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 严格遵守环保法规，推行绿色生产，减少污染物排放。
九、信息化建设1. 加快信息化步伐，利用信息技术优化管理流程。
钢铁企业集团公司经营计划管理制度
钢铁企业集团公司经营计划管理制度第1页共20 页目录经营计划管理制度 (1)第一章总则 (3)第二章经营计划管理体系 (5)第三章年度经营计划编制 (8)第四章年度经营计划审批 (10)第五章年度经营计划分解 (11)第六章公司经营计划执行 (12)第七章计划执行情况总结分析与考核 (14)第八章附则 (15)附件1：公司年度经营计划报告样板 (16)附件2：计划执行情况分析 (20)第一章总则第一条钢铁企业集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
第二条经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。
第四条经营计划的制定原则（一）以市场为导向。
（二）以销定产、以产定供、综合平衡（三）沟通协调。
（四）预算约束。
（五）滚动调整。
（六）评估考核。
第五条经营计划和全面预算的关系（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。
（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。
所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。
经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。
（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。
全国五百强某大型钢铁企业人事管理制度
人力资源管理-人事管理制度则总公司人力资源管理体系，实现人力资源管理的系统化、规范化、流程化，、为建立1特制定本制度。
、本制度明确了公司人力资源管理工作中员工入企、异动、离职等管理内容。
23 公司所有在职员工。
、本制度适用于入企管理一、入企管理、公司所有员工的入企必须严格按照公司制定的《招聘管理制度》进行各级资格审定、1笔试、面试和审批。
只有合格员工方可录取。
、新招聘的员工按规定办理入企手续，录取者按人力资源部门通知的时间到公司报道；2、驻厂医务室根据人力资源部门的要求安排体检，体检合格的录用者进入培训；3天的入职培训，培训内容按照具体的用人需求3-7、人力资源部组织新入职员工参加4执行；、培训合格，人力资源部门组织员工填写《入职登记表》（附件三），为新入员工办5理入职审批手续，明确试用期；个别条件达不到任职资格要求或未按上述流程执行入企的，必须经人力资源部报请、6总经理审批后方可入企。
二、试用与转正试用期规定个月，新招聘人员根据具体岗位及劳动合同期限确定具体试用时间。
3—1、试用期为1、试用期计入本公司工龄；2、从入职日（即报到日）开始计薪，试用期工资按公司薪酬制度标准发放；3、用人单位须安排专人对试用员工的工作进行指导和监护，岗位操作工人及技术工人4；须签订《师带徒协议》、试用期间，证明不能适应工作的，双方可随时解除劳动关系。
51人力资源管理-转正考评（附《试用期考评表》填写工作总结和由员工本人所在单位提出申请，员工试用期满，、1件四）；、由员工的直接领导填写评价意见，单位第一负责人签批，报人力资源部；2、经考评合格者，由人力资源部门为其办理新员工转正、工资定级事宜；3、试用期内表现优秀，有突出业绩的新员工，经本单位及相关业务部门评议合格，可4报人力资源部门审批办理提前转正。
转正审批流程、普通职工：各单位通知职工本人提出申请，填写《试用期考评表》，提交工作总结，1 单位第一责任人审核，人力资源部长审批。
钢铁公司生产计划管理制度
第一章总则第一条为确保钢铁公司生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产效率，降低生产成本，保障公司生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有生产计划管理工作，包括生产计划的编制、执行、监督和考核。
第三条公司生产计划管理遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划的科学性和前瞻性；2. 以提高生产效率、降低生产成本为目标，优化资源配置；3. 以保证产品质量、提升客户满意度为核心，强化生产过程控制；4. 以持续改进为动力，不断完善生产计划管理制度。
第二章生产计划的编制第四条生产计划编制部门负责生产计划的编制工作，包括市场部、生产部、技术部等相关部门。
第五条生产计划编制应遵循以下程序：1. 市场部根据市场需求、客户订单及市场预测，提出年度生产计划建议；2. 生产部根据生产设备能力、原材料供应情况及人力资源配置，对年度生产计划建议进行评估，提出调整意见；3. 技术部根据产品技术要求，对生产计划进行技术可行性分析；4. 各部门会签后，形成年度生产计划草案；5. 经公司总经理批准后，正式发布年度生产计划。
第六条季度生产计划编制应在年度生产计划的基础上，根据季节性需求、生产进度及库存情况，由生产部组织编制。
第三章生产计划的执行第七条各生产部门根据年度生产计划和季度生产计划，制定月度生产计划，并分解到各生产班组。
第八条月度生产计划执行过程中，生产部门应做好以下工作：1. 指导生产班组按照生产计划组织生产；2. 监督生产过程，确保产品质量；3. 及时调整生产计划，确保生产目标的实现；4. 加强生产调度，确保生产进度；5. 优化生产流程，提高生产效率。
第九条物流部门负责原材料的采购、运输和储存，确保原材料供应充足，满足生产需求。
第四章生产计划的监督与考核第十条公司设立生产计划监督管理部门，负责对生产计划的执行情况进行监督。
第十一条监督管理部门应定期对生产计划执行情况进行检查，包括：1. 生产进度是否符合计划；2. 产品质量是否符合标准；3. 原材料消耗是否符合定额；4. 生产成本是否控制在预算范围内。
咨询管理有限公司人力资源管理制度
河北XX企业咨询管理有限公司fs人力资源管理XX办2017-02-25目录第一章总则 (3)第二章人力资源工作职责 (3)第三章人力资源规划 (4)第四章培训与开发制度 (10)第五章薪酬制度 (14)第六章社会保险和福利制度 (18)第七章考勤、请假和休假制度 (20)第八章员工日常行为规范 (24)第九章招聘与人员配置制度 (25)第十章雇佣关系解除制度 (29)第十一章财务管理制度 (31)第十二章合同管理制度 (37)第十三章办公室管理制度 (41)第十四章客服部制度 (49)第十五章企业文化管理制度 (55)第十六章调配与晋升制度 (57)第十七章会议管理制度 (58)第十八章公司保密制度 (68)第十八章车辆管理制度 (69)第十九章 24小时救援制度 (77)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。
四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度等。
第二章人力资源工作职责一、核心职责作为公司人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二、工作职责：1、制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划；B 制订公司人事管理制度，公司各级人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；C 核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、机构管理A 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事管理工作。
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经营者期权期股制度
一、期权期股的有关概念
期权是一种可在一定日期，按买卖双方所约定的价格,取得买进和卖出一定数量的某种金融资产或产品的权利。
股票期权就是指按事先约定的日期、约定的价格、以约定的条件完成股票购买的权利。
在国外，股票期权主要是企业所有者向企业经营者出售股份的行为,用以激励其提高企业资产经营效益和资产质量的积极性。
股票期权主要适应于上市公司。
期权只是权利而不是义务,经营者有权决定买与不买。
期股，就是经商定按既定价格购买一定量的股份，先行取得所购股份的分红权等部分权益，然后再分期支付购股款项。
购股款一般以分红所得分期支付，在既定的时间支付完购股款后,取得完全所有权。
如本期分红所得不足以支本期购股款项，则购股者以其他资产充抵。
期股主要用以企业中高层经营人员，以更好激励经营者提高资产经营利润。
适用效益较好的非上市公司和有限责任公。
二、期权期股制度基本情况简介
(１）国内情况
近年来，我国开始借鉴国外的做法，试行经营者期权期股制（由于“期权”与“期股”的概念有类似之处,下文“期权”指“期权期股”）。
1、在我国,期权分为两种类型,一种是在股份公司或在限责任公司中,经营者在一定期限内,经董事会批准购得或获奖所得适当比例的企业股份的一种奖励形式；在独资公司中,是指借用期权形式对经营者获得年薪以外的特别奖励实行延期兑现的一种激励方式。
2、期权获得的主要途径两方面,一是经营者可在一定的期限内用现金以约定价格购买的股份,经营者以赊账、贴息或低息贷款方式购买的股份,经营者岗位股份，以及经营者获得特别奖励的股份，二是经营者获得年薪以的一定比例的特别奖励，但必须实行延期兑现，任期内每年只兑现一部分。
对以赊账、贴息或低息贷款方式购买的股份,经营者必须在一定期限内用经红利或现金补入。
经营者期权每年所红利，首先应用于归还购买期权的赊账、贴息或低息贷款部分。
剩余部分除了用现金兑现一部分给经营者外,其中一部分应按契约规定存放在企业里,在企业里，在企业增资扩股时转为经营者在企业中的股份。
3、期权的考核。
(1）国有资产控股企业经营者在该企业任期届满，其业绩指标经考核认定达到双方契约规定的水平,若不再续聘,按契约规定其拥有的期权股份可按当时经评估后的每股净资产兑现，也可保留适当比例的股份在企业中，按年度正常分红。
经营者经营该企业任期未满而主动要求离开时,其拥有的期权股分变现要按契约规定作必须的扣减；(2)国有企业经营者既定期内未能达到契约规定的经营业绩指标水平，应按照权责对等的原则,不能兑现特别奖励，并应扣除一定数额的个人风除抵押金。
对通过弄虚作假等不正当手段谋取期权股份收益的，激励主体保留追索权,并依法追分有关单位和人员的责任;(3)国有独欠帐公司经营者获得的特别奖励支出应在企业税后利润中列支。
国有资产控股企业经营者期权股份经工利列入企业红利分配，期变现在企业税后利润中支出，并依法缴纳个人所得税;(４)实施期权激励时，经营者可以以一定数额的个人资产作为。