财务管理人本化设计的基本要求【会计实务操作教程】

感方式影响员工财务行为主体意识，从而使员工自觉协同实现企业财务 管理目标。因此，需要采取柔性财务管理的方式将财务管理管理手段逐 步趋于内化，使员工感到欣慰和受到激励，并对自己和企业的发展充满 信心。 三、财务管理对象人本化 传统企业财务管理对象往往是资金或者资本，见钱不见人。企业财务 管理作为一种重要的管理，遵循管理的一般性基本原理，即其管理对象 既包括资金，也包括人以及各种“财务关系” 。人是财务管理的主体和客 体，由人分析和识别财务风险从而安排和实施财务管理活动，被安排从 事财务活动的行为主体也是人，因此，财务管理活动本质上是对人的财 务活动的管理。因此，人是企业财务管理的核心，人本化的财务管理则 更凸显人的因素，可以将人本化财务管理的对象概括为人。人本化财务 管理要求财务管理人员要研究人、理解人、尊重人，将心比心，通过深 入被财务管理者的内心世界，借助心灵、感情、理解和尊重的力量，实 现企业的财务管理目标。人本化财务管理还要求塑造新的财务管理观 念，侧重于依靠正确的财务思想观念和财务道德规范帮助被管理者塑造 高尚财务精神，净化人的财务心灵，使企业全体员工树立正确的财务管 理观念，从心理上接受企业财务管理规范，并能够持久抗衡各种不良干 扰。
会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到
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将柔性财务管理管理作为财务管理人本化的一种实现方式。柔性财务管
理属于人本管理理论的范畴，它是在人本管理思想指导下的一种财务管 理手段和方法，运用人的心理和行为规律，采用激励手段和非强制方式 在企业员工内心产生说服力，采用心理沟通、说服教育、尊重理解等情
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
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财务管理人本化设计的基本要求【会计实务操作教程】 一、财务管理目标人本化 传统企业财务管理目标是企业利润最大化或者企业价值最大化。这样 的财务管理目标还是侧重于企业利益或者股东利益，以这样的目标为导 向容易使企业急功近利，为实现财务管理目标而忽略其他方面，特别是 忽视员工利益。财务管理目标人本化是在传统财务管理目标的基础上实 现以下目标：实现企业财务利益与个人财务利益的平衡;发挥企业员工财 务主观能动性;实现财务管理规范的统一性和现实的多样性的平衡。为实 现上述财务管理目标人本化要求，应做好以下工作：一是尊重员工的价 值，主要体现在对员工创造的价值给予公平的财务回报。二是在财务政 策上支持特殊岗位的设立。企业的财务管理制度规范是针对群体共有特 性制定的，并未全面考虑部分员工的特殊性，采用统一的财务管理制度 针对不同岗位的员工的特殊问题和特殊矛盾，必然会出现削足适履的现 象。因此，应当在企业制订一些特殊岗位财务管理政策，致力于支持有 特殊才能和贡献的员工，充分体现他们的个性和价值。 二、财务管理方式人本化 传统企业财务管理侧重于通过制定企业财务管理制度等外在形式的标 准和尺度约束人的财务行为，而企业财务管理人本化在财务管理方式上 注重人的心理，将人本主义思想运用于企业财务管理工作中，因此需要