房地产发展规划第三章房地产集团的战略目标
房地产行业战略发展规划
房地产行业战略发展规划目录第一章宏观政策环境分析一、宏观环境二、房地产政策三、房地产业走向第二章房地产业结构分析一、房地产业消费市场（买方）分析二、房地产业替代产品分析三、房地产业价值链分析四、房地产业SWOT分析第三章房地产业总体发展思路一、标准化生产二、专业化管理三、资本化经营四、合作化开发五、品牌化发展六、电子商务的分化整合第四章未来房地产业发展趋势一、整合发展模式二、进入移动互联网整体销售模式三、便民服务网络综合管理模式2002-2012过去的10年是房地产行业发展黄金十年，随着行业规模的不断扩大，房地产成为我国最重要的支柱产业之一。
地产业务的发展也经历了从单项目到多项目，从项目运营向片区运营再回归项目运营的发展，虽积累了一定的开发经验，也树立了较有知名度的地产品牌，但也因房地产事业部的战略方向不明确而走过了曲折的道路。
随着房地产调控的深入，行业环境对企业发展提出了新的挑战，使得我们的企业不得不进行反思，什么样的发展路径适合企业的发展。
因此，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领势在必行。
发展战略是企业发展道路上的指路明灯，清晰的发展战略将对未来公司的各项工作提供积极的促进和导向作用，最终目标还是为实现企业的经济效益。
第一章宏观政策环境分析一、宏观环境1、经济增速放缓不可避免，调结构更加重要过去三十年经济高速增长难以持续，放缓不可避免过去三十年间，我国经济增速普遍在10%以上，受国内外环境和自然规律影响，未来中国经济增速的放缓不可避免。
IMF、中国社科院等机构对未来5-10 年我国GDP增长率的预测普遍在8-9%之间，表明中国经济增速放缓已成各界普遍共识。
从中央规划来看，近期在北京召开的会议的提出确保到2020年实现全面建成小康社会，实现国内生产总值比2010年翻一番的目标。
从2012年到2020 年按八年时间计算，年均增长7.18%即可达到目标。
房地产的工作计划和目标
房地产的工作计划和目标房地产的工作计划和目标作为一种高风险高回报的投资领域，房地产业是许多投资者和开发者的首选。
然而，在房地产市场中取得成功并不容易，需要制定详细的工作计划和目标，以确保项目能够按时完成，最大化投资回报。
一、市场调研和项目确定在进入房地产市场之前，我们需要对市场进行充分的调研，了解市场需求和投资机会。
这包括对当地房地产市场的分析，了解需求量和供应量，同时分析市场的趋势和预测未来的发展。
我们还需要了解投资机会，包括土地的可用性和购买成本，同时分析该地区的竞争情况。
基于市场调研，我们需要制定适合市场需求和投资回报的项目计划。
计划应包括项目的规模、类型、定位和市场定位。
此外，我们还需要做出合理的投资预算和收益预测，并确定项目的时间表和截止日期。
二、项目管理和风险控制在项目实施过程中，我们需要建立有效的项目管理和风险控制体系。
这包括确定项目目标和范围，制定详细的实施计划，安排合适的资源和人员，并定期监控项目进度和成本。
同时，我们还需要制定风险管理计划，以减少风险并最大化投资回报。
这包括确定风险来源、评估风险概率和影响，并制定应对措施。
在项目实施过程中，我们需要持续监控项目风险，并根据需要进行调整和应对措施。
三、市场营销和客户服务在项目完成后，我们需要制定市场营销和客户服务计划，以推广项目并提高客户满意度。
市场营销计划应包括推广渠道、宣传材料和销售策略。
客户服务计划应包括售后服务和客户关系管理。
此外，我们还需要及时收集客户反馈，并根据客户反馈进行改进和调整。
这将有助于提高客户满意度，促进口碑传播，提高品牌知名度。
在营销和客户服务方面的成功将有助于提高项目的销售和租赁率，进一步提高投资回报。
总之，房地产业是一个高风险高回报的投资领域，需要制定详细的工作计划和目标，在项目的不同阶段制定相应的管理和控制措施，以确保项目能够最大化投资回报。
此外，良好的市场营销和客户服务将有助于提高销售和租赁率，提高项目的投资回报。
房地产业务发展战略目标及措施
六、房地产业务发展战略目标及措施（一）房地产行业分析1、土地政策分析从总体上说，我国的土地资源有限，人均耕地面积0.106公顷(1.59亩)，不足世界人均数的43%。
所以国家对土地规划、使用都有较多的法律、法规。
对经营性用地，国家规定必须招标、拍卖或者挂牌方式出让。
国家土地政策的变化对房地产开发商的影响主要体现在以下一些方面：土地获取的难度增加。
由于国家土地供应总量将受到严格的限制，未来房地产公司获取大面积优质土地的难度将增加；（1）促使开发商增加核心能力。
土地出让方式的转变将促使一些房地产公司从资源优势型企业向能力优势型企业转变，能力优势的形成与市场化进程速度相关；（2）土地价格上升。
土地价格比协议转让价格总体水平上升，长期价格趋向合理区间，但总体价格水平将高于现在水平，这对房地产公司未来的利润产生较大的影响；（3）行业竞争激化。
房地产开发行业竞争趋向激化，实力决定开发机会，资本运作、技术创新、专业人才、投资策划等方面都对房地产公司提出了更高的要求。
2、房地产行业的特点及竞争态势据近几年对房地产销售收入的统计分析和预测，房地产的市场销量将呈现继续增长的势头：表十四：中国房地产市场销售收入预测表单位：亿元2003年2004年2005年2006年2007年6857 7714 8857 10000 11428房地产行业是平均利润率较高的行业，达17.2%，但利润率的波动较大，表明行业的经营风险较大。
在房地产的投资方面，商品住宅投资占有较大的比重，将近70%。
房地产行业受国家经济的影响较大，它国民经济的波动具有很强的相似性。
从行业的生命周期来看，我国房地产业正处于成长期。
房地产行业成功的关键因素如下：（1）整合才能发展。
向集约化大型企业发展—房地产开发企业应当通过实施资产重组、内外兼并，在短时期内快速组建成庞大的企业集团，形成开发优势；规模化产品开发趋势---考虑到开发建设房地产利润已接近社会平均值，只有开发规模化产品，薄利多销，才符合开发企业的根本利益；（2）打造企业的核心竞争力。
房地产行业发展规划
房地产行业发展规划随着经济的发展，房地产行业成为我国经济增长的重要引擎之一。
然而，由于经济、社会、环境等多种因素的影响，房地产行业也面临着许多挑战和困难。
为了促进房地产行业的健康发展，我们需要制定科学合理的发展规划。
一、产业升级与技术创新房地产行业发展的首要任务是实现产业升级。
当前，我国房地产行业仍然以住宅开发为主，商业、办公、旅游等用地的开发利用仍然存在一定的不足。
因此，应该大力发展多元化的房地产业态，培育发展商业地产、创意产业园区、文旅融合等新型业态。
同时，加大技术创新的力度，提升房地产行业的科技含量，推动智能化、绿色低碳等新技术在房地产领域的应用。
二、城市规划与土地利用在房地产行业的发展规划中，城市规划和土地利用是至关重要的环节。
过去，一些城市在房地产开发中存在以土地财政为导向、以面积产值为硬指标的问题，导致城市规划不合理，土地利用效率低下。
因此，需要加强城市规划的科学性、灵活性和可持续发展的性质，合理利用土地资源，实现城市与土地的协同发展。
三、房地产市场调控与稳定房地产市场的调控是防范和化解房地产风险的重要措施。
在房地产行业发展规划中，应该制定合理的市场调控政策，建立健全的市场监管机制，加强对房地产市场的定向调控，遏制房价过快上涨，防范房地产泡沫风险。
同时，也要保障居民的基本住房需求，提高居住环境的品质，促进市场的稳定发展。
四、人才培养与行业发展人才是房地产行业发展的重要支撑。
在房地产行业发展规划中，应该加大人才培养的力度，培养一批房地产行业领军人才和专业技术人才。
同时，也要加强对房地产从业者的培训和教育，推动行业的专业化、规范化发展。
此外，还要加强与高等院校、科研机构的合作，促进科学研究成果的转化和应用。
五、房地产税收与财政收入房地产行业是我国财政收入的重要来源之一。
在房地产行业的发展规划中，应该合理设计和调整房地产税收政策，提高房地产税收的制度化、规范化水平，增加房地产税收的稳定性和可预见性。
房地产公司工作计划和发展战略目标
1、解放思想，转变观念，认清形势（1）定位好职工的公司形象位置。
首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。
因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。
（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。
商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。
（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。
”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。
为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。
新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。
聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。
要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。
这也就是“擦好自己的吃饭碗”。
（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。
面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。
这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。
2、公司的规划及战略目标：（1）加大开发力度，制定长远规划。
因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。
房地产公司可持续发展战略规划
房地产公司可持续发展战略规划随着社会经济的不断发展，房地产行业成为了国民经济增长的一个重要支柱。
然而，房地产行业不单单是一种产业，它还是一种生态系统。
随着社会环境和法律法规的不断变化，房地产企业需要寻求可持续发展的方式。
一、定义可持续发展可持续发展是指在满足当前代人的需要的前提下，不损害下一代人满足其需要的能力。
在提供优质生态环境的同时，促进经济的增长和社会的和谐发展。
二、未来房地产行业的可持续发展战略规划1. 引导企业发展理念转变从以往追求规模和增长速度为目标的模式中转变为以可持续发展为导向，注重企业自身的长远利益。
2. 促进绿色低碳化发展在地产开发过程中，通过绿色建筑、节能降耗、减少污染物排放等手段，达到绿色低碳化发展的目的。
3. 提高企业科技创新能力企业应该加大科技投入力度，尤其是在绿色技术领域的创新研究，推动生态与经济发展的良性互动。
4. 加大社会责任力度企业在经济获得的同时，也应该积极承担起自然环境保护、社会公益等社会责任，为社会做出自己积极的贡献。
三、房地产公司可持续发展的意义1. 提高品牌形象通过可持续发展，企业能够为社会做出贡献，同时提高品牌的美誉度，获得良好的市场口碑。
2. 满足政府监管要求国家越来越注重环保和社会责任，房地产企业必须积极响应政府的要求，推动可持续发展。
3. 带动房地产市场的可持续发展通过可持续发展，企业推动房地产市场向环保和绿色低碳化方向转型，树立行业新的发展方向和标杆。
四、可持续发展的实践案例1. 碧桂园集团碧桂园倡导“低碳生活”理念，发展“绿色金融”和“绿色住房”，注重推行可持续发展的环境保护、社会贡献、经济效益。
2. 万科集团万科集团推进“生态城市”建设，利用环保、节能技术和资金支持，实现了经济效益、社会效益和生态效益的三赢。
五、可持续发展进程中遇到的困难1. 经济利益和社会责任的平衡在可持续发展中，企业既要考虑利益最大化，又要积极承担社会责任，这就需要企业在平衡两者之间找到一条合。
房地产公司战略发展规划书
房地产公司战略发展规划书
背景
随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产行业得到高速的发展，竞争也逐渐加剧。
作为一家房地产公司，我们需要实施一些有效的战略来应对市场竞争和不确定性的风险。
目标
我们的目标是成为一家行业领先的房地产公司，并实现可持续性的发展。
为了达到这个目标，我们需要制定以下战略：
我们的战略
1. 加强市场营销
为了扩大我们的市场份额，我们需要加强市场营销，提高品牌知名度。
我们计划采取以下措施：
- 加强社交媒体宣传和推广，提高品牌知名度
- 制定营销计划，提高销售额
- 加强客户服务，提高客户满意度
2. 扩大业务覆盖范围
为了进一步增加收入和扩大业务范围，我们需要不断探索新的业务领域。
我们计划采取以下措施：
- 拓展物业管理服务
- 开发新房地产项目，深耕住宅、商业和工业领域
- 扩大海外业务，开拓海外市场
3. 提高公司管理水平
为了保证公司的可持续发展，我们需要提高公司的管理水平。
我们计划采取以下措施：
- 建立和完善管理制度
- 积极推行信息化建设，提高工作效率
- 加强人才培养和管理
总结
以上是我们房地产公司的战略发展规划书。
我们相信通过实施以上战略，我们将能够提高市场竞争力，进一步扩大公司规模，取得可持续发展。
房地产工作计划与目标(5篇)
房地产工作计划与目标(5篇)房地产工作计划与目标篇一加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。
2、客户流失率为总客户的％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的％。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款％。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达％。
1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2. 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收” 等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5. 努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
加强中间业务的组织领导和推动工作。
6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
房地产业务发展战略目标及措施
培养和引进专业人才，提高团队的专业素质和综 合能力，为业务拓展提供有力支持。
3
建立风险评估机制
对新业务进行全面的风险评估，包括市场风险、 技术风险、财务风险等，确保业务拓展的稳健性 。
05
结论与展望
结论总结
房地产市场供求关系变化
随着城市化进程加速和人口流动增加，房地产市场需求持 续增长，但供应方面受到政策调控和土地资源等因素影响 ，市场供需关系趋于紧张。
强化品牌建设
通过优质的产品和服务，提升品牌形象和知名度，增强消费者对 品牌的信任和认可。
加强品牌保护
建立健全品牌保护机制，防止品牌被侵权或盗用，维护品牌权益。
积极应对品牌危机
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机事件，减少品牌损失。
业务拓展风险应对措施
1 2
谨慎选择拓展区域
在拓展新业务时，要充分考虑当地市场环境、政 策环境等因素，选择合适的拓展区域。
和美誉度。
提升品牌价值
03
通过提供优质的产品和服务，提升品牌价值，增强消费者对品
牌的信任和忠诚度。
业务拓展策略
多元化发展
通过拓展新的业务领域或开发新产品，实现多元化发展，降低经 营风险。
合作与联盟
与相关企业或机构建立合作关系，共同开发市场、提供产品或服务 ，实现互利共赢。
国际化拓展
通过进军国际市场，拓展业务范围，提高企业竞争力和市场份额。
政策调控对市场影响
政府对房地产市场的调控政策不断加强，包括限购、限贷 、土地供应等措施，对市场供求关系和房价走势产生重要 影响。
多元化发展成为趋势
随着市场竞争加剧和消费者需求多样化，房地产企业开始 注重多元化发展，拓展业务领域，提高综合竞争力。
房地产战略规划
房地产战略规划房地产行业一直以来都被视为一个重要的经济支柱，不仅能提供人们的居住需求，还可以推动城市的发展与经济增长。
然而，在竞争激烈的市场环境中，房地产企业需要制定有效的战略规划，以提高其竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨房地产战略规划的重要性，并介绍一些实用的战略规划方法和工具。
一、房地产战略规划的重要性房地产企业面临许多挑战和机遇，如市场竞争激烈、政策变化、消费者需求多样化等。
在这样的背景下，战略规划成为企业长期发展的关键。
通过制定战略规划，房地产企业可以更好地了解市场需求和趋势，确定适应市场发展的目标和策略，并规避潜在的风险。
其次，战略规划可以帮助房地产企业优化资源配置和提高运营效率。
通过合理规划和管理，企业可以更好地利用资本、人力和物质资源，提高生产力和降低成本，为企业的可持续发展打下坚实基础。
最后，战略规划还有助于建立企业的品牌形象和社会影响力。
房地产企业通过明确的战略定位和市场定位，可以树立积极的企业形象，并积极参与社会公益事业，提升企业的社会责任感和公众声誉。
二、房地产战略规划的方法和工具1. PEST分析：PEST分析是一种对宏观环境进行分析的方法，包括政治、经济、社会和技术因素。
通过对这些因素的综合分析，房地产企业可以更好地了解市场的发展趋势和机会，并据此制定相应的战略规划。
2. SWOT分析：SWOT分析是一种对企业内部和外部环境进行综合评估的方法，包括优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，房地产企业可以了解自身的竞争优势和不足，抓住机遇，化解威胁，为战略规划提供依据。
3. 市场细分和定位：在房地产市场中，消费者需求多样化，因此房地产企业需要对市场进行细分，并根据不同细分市场的需求和特点，制定差异化的产品和定价策略。
市场细分和定位可以帮助房地产企业准确把握市场机会，提高市场份额和竞争力。
4. 价值链分析：价值链分析是一种对企业内部活动进行评估和优化的方法，包括原材料供应、产品制造、市场推广等。
房地产的工作计划和目标是什么
房地产的工作计划和目标是什么房地产的工作计划和目标是什么随着经济的发展和城市化的不断推进，房地产行业在国家经济中的地位越来越重要。
作为支撑国家经济的重要行业之一，房地产业的发展也受到了广泛的关注。
房地产企业在拓展市场规模、提高经济效益的同时，也面临着一系列的挑战和困难，如市场竞争激烈、政策风险、经营风险等。
因此，在实施房地产企业的发展战略时，制定一份科学合理的工作计划和目标非常重要。
本文将从房地产行业的特点、工作计划和目标的意义、工作计划和目标的制定方法、工作计划和目标的实施过程等方面进行详细的分析和阐述。
一、房地产行业的特点1.具有周期性和波动性房地产行业具有周期性和波动性，这是由于市场供需关系、经济运行状况、政策环境等多种因素综合作用的结果。
一般来说，房地产行业的周期长度为3-5年，周期内房地产市场经历了上涨、峰值、下跌和底部四个阶段，周期波动幅度也较大。
2.资金流动性强房地产行业的资金流动性强，建筑工程周期长、投资基数大，需要大量的资金投入。
房地产企业一般采用外部融资和自有资金两种方式进行资金筹措。
同时，房地产行业的投资回报周期相对较长，资金流动性对企业的经营和发展具有重要影响。
3.市场竞争激烈房地产行业的市场竞争激烈，市场参与者众多，企业规模不一，品牌差异化和产品差异化程度较低，市场的价格敏感性较高，产品的同质化竞争比较严重。
如何通过产品创新、品牌建设、服务升级等手段获得市场份额是房地产企业的发展重点。
4.政策风险房地产行业在政策环境下运作，政策风险影响着企业的战略选择和经营决策。
政策因素主要包括土地政策、财税政策、信贷政策等，一旦发生政策变化，就会对企业的发展产生重大的影响。
二、工作计划和目标的意义1.明确企业发展方向工作计划和目标是指根据企业的战略和市场需求，制定合理的发展规划和目标，确定实现目标的具体策略和措施。
制定工作计划和目标可以明确企业的发展方向，使企业的各项工作有针对性和方向性，避免盲目性和随意性。
房地产公司战略方案
房地产公司战略方案房地产行业是一个充满挑战和机遇并存的行业。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，房地产公司需要制定全面的战略方案。
本文将探讨一种可行的房地产公司战略方案，帮助公司实现业务增长和可持续发展。
一、市场定位和目标在制定战略方案之前，房地产公司需要明确自己的市场定位和目标。
公司应该进行市场调研，了解目标客户群体的需求、消费习惯以及市场竞争情况。
基于这些信息，公司可以制定明确的市场定位和目标，包括确定目标客户群体、产品定位和市场份额目标等。
二、产品多元化和差异化为了满足不同客户的需求，房地产公司应该在产品开发和设计上实现多元化和差异化。
这意味着公司应该推出不同类型、规模和价格的房地产产品，以满足市场的多样化需求。
同时，公司应该注重产品的差异化，通过独特的设计、高品质的施工和优质的服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。
三、精细化运营和管理房地产业是一个资金密集型和风险高的行业，要实现可持续的发展，公司必须实施精细化运营和管理。
公司应该建立完善的运营管理体系，包括项目开发、施工管理、销售和市场营销等方面。
通过提高运营效率、降低成本和优化资源配置，公司可以提高盈利能力和市场竞争力。
四、创新和技术应用随着科技的不断进步，房地产公司应该积极探索创新和技术应用，以提升产品品质和服务体验。
公司可以借助互联网和信息技术，实现销售与客户关系管理的数字化转型。
此外，公司还可以引入智能建筑技术、绿色建筑概念和可持续发展理念，提高产品的生态友好性和节能环保性。
五、市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是推动房地产公司业务增长和品牌影响力的重要手段。
公司应该制定全面的市场营销策略，包括广告推广、销售促销、公关活动等，以增强公司知名度和吸引更多客户。
同时，公司还应该重视品牌建设，打造具有竞争力和影响力的品牌形象，以提升品牌忠诚度和市场竞争力。
六、风险管理和合规性在制定战略方案的过程中，房地产公司也应该重视风险管理和合规性。
公司应该建立健全的风险管理体系，包括定期风险评估、风险控制和应急响应机制等。
房地产发展规划第三章-房地产集团的战略目标
房地产发展规划第三章-房地产集团的战略目标一、引言房地产集团是我国房地产行业的重要参与者。
在过去的几十年里，随着我国经济的快速发展，房地产集团发展迅速，成为国民经济的重要支柱产业之一。
但是，随着我国经济发展进入新时代，市场竞争日益激烈，亟需定义未来战略方向，明确集团的发展方向和目标，为集团的可持续发展提供战略支撑。
本文通过对国内外房地产集团发展的梳理和分析，结合房地产行业的现状和未来发展趋势，为房地产集团制定具有针对性的战略目标提供参考。
二、房地产行业发展现状我国的房地产行业自改革开放以来快速发展，经历了从规模扩张到结构调整、再到品质升级的阶段。
2008年后，房地产行业经历了一段较长时间的调整期。
近年来，在国家政策引导下，房地产市场逐渐步入理性。
但是，随着人口结构、城市化率等多种因素的变化，未来房地产市场依然存在许多的不确定性，这需要房地产集团针对未来发展做出更为明确的规划和战略。
三、国际房地产集团发展趋势及启示国际上的一些成功的房地产集团，在集中优势资源和扩大国际影响力方面，有如下的一些启示：1.强调服务体验国际上的一些成功的房地产集团在开发项目时非常注重服务体验和客户服务，确保客户在购房、使用及售后服务等各个环节都得到优秀的体验，用服务质量在市场上占据更多的份额。
2.战略性投资房地产集团可以通过战略性投资拉近与其他企业的距离，共同开发一些新兴领域的项目，扩大集团的影响力和资源优势。
3.多元化经营为防止过于依赖房地产业务带来的风险，一些房地产集团把其他领域的业务逐步引入，比如金融、旅游、教育等，构建多元化经营体系，以适应市场的变化。
四、国内房地产集团发展趋势及机遇国内房地产集团也面临着与国际上同样的挑战和机遇。
1.核心业务发展房地产集团应该深耕主业，提升开发项目的质量和品质，同时要注重物业管理和售后服务，树立良好的企业形象和口碑。
2.科技创新应用通过大数据、人工智能等新技术的应用，实现房地产销售渠道的升级、智能化地产服务创新，从而提高业务水平和提升企业的核心竞争力。
房地产业务发展战略规划
房地产业务发展战略规划三、业务战略和战略协同：一）房地产业务战略：1、战略定位：1）5年内属于能力积累期，整体的战略定位是快速高效滚动发展，扩大规模，追求资金的高效运用，因此重点考察资金的投资收益率；长期持有稳定性收益不是现在的战略定位；5年内以短期盈利性项目（住宅）为先导，尽快完成创业资金积累；在核心发展区域，成为一家有影响力的专业化的提供高品质房地产产品的房地产公司，塑造“绿色、健康住宅”的品牌形象，通过优质的产品赢得客户的满意；积极进行经济发达和资源集中的区域市场的拓展和延伸；以制度建设为纲，以企业文化建设为要，以人才战略为保证，在最短时间、最大程度上做大做强企业整体业务；2）5年以上，逐步发展成为兼具投资与开发属性的企业，采取灵活多样的投资与办理方式，结合固定收益投资项目的开发，适当时机推出组合投资办理方式，进行非现场资产办理与现场项目办理的组合投资与办理。
既在现场层面上办理具体项目，也在资产层面上办理“办理者”。
2、业务实施专业化、差别化和区域化三大战略：1）专业化战略集中于住宅市场中的中高端房产产品,就像星河湾和XXX一样。
理由如下：一；下一届政府换届在即，新政府会把廉租房建设作为政治稳定的考量，所以低端产品的压力会加大。
二；做中高端产品的资金需求和市场周期比较大，相对竞争较小。
三；中高端市场的市场敏感度也较小，每次宏观调控和危机都会使中高端产品逆市上涨，这既是市场本身所致也是中国国情的具体反应。
在做精传统住宅项目的同时，握市场机会，投资包括会展、商铺、写字楼等公建项目，适时有挑选地培育商业地产，控制合适比重，挑选战略合作同伴，中短期内销售给机构投资者。
5年内公建项目战略定位为：适当开发+中短期销售；2）差别化战略追求卓越的产品功能、产品质量和物业效劳，建立高品质和优质效劳，建立产品自身的竞争优势。
通过明确的市场定位、计划设计和良好的物业效劳，营造房产产品的差异化竞争优势。
在这一领域生存并得以长足发展，必须在体现个性化的设计、个性化的管理、个性化的服务等方面有所造诣。
房地产公司的发展战略
房地产公司的发展战略目录第一章山西华吉房地产的市场地位 (1)第二章房地产行业吸引力特不大 (2)一、房地产行业成长性特不行 (2)（一）全国房地产行业的成长性特不行 (2)（二）太原房地产行业成长性居中 (7)（三）北京市房地产行业成长性较好 (9)二．房地产行业盈利能力较好 (14)（一）行业平均利润水平 (14)（二）要紧阻碍因素 (14)第三章华吉房地产的竞争地位 (16)一．华吉房地产的竞争地位比较强 (16)（一）获得资源的能力 (16)（二）整合资源能力 (16)（三）治理能力 (17)（四）品牌策略 (17)（五）产品质量 (17)二．华吉房地产的竞争优势 (17)三．华吉房地产的竞争劣势 (17)第四章华吉房地产的进展方向及对策 (18)一．太原地区 (18)（一）结论 (18)（二）市场预测 (18)二．北京地区 (19)第一章山西华吉房地产的市场地位华吉房地产是华宇集团下属的要紧企业之一，在集团中占有重要的地位。
在那个地点我们对太原市房地产业的行业状况、华吉房地产内部资源状况与资源运作能力进行了分析和比较。
我们认为，华吉房地产目前所处的市场位置如图所示：太原房地产业的市场吸引力居中，华吉房地产在太原的竞争优势较明显。
第二章房地产行业吸引力特不大房地产是房产和地产的总称。
在经济形态上，房产和地产具有内在的整体性和不可分割性。
房地产不仅属于最差不多的生产要素，同时也是最差不多的生活资料。
由于房地产总是固定在一个地域之内，不能移动，因而又称为不动产。
房地产业包括：土地的开发，房屋的建设、维修、治理，土地使用权的有偿划拨、转让，房屋所有权的买卖、租赁，房地产的抵押贷款，以及由此而形成的房地产市场。
由于土地资源的稀缺性，在某种程度上决定了房地产业具有垄断性；同时由于政策因素对房地产行业阻碍较大，使房地产行业具有极大的不确定性。
一、房地产行业成长性特不行（一）全国房地产行业的成长性特不行1．GDP、固定资产投资、房地产投资状况近年来随着国民经济的回暖，全国的GDP增长率、固定资产投资增长率有了明显提升。
地产集团公司三年战略规划参考资料(地产公司战略规划)
目录公司未来3年（2015－2017）战略规划 (2)（重点关注，需要填写）第一章使命 (2)一、战略愿景 (2)二、公司使命 (2)第二章战略目标 (2)一、集团战略目标 (2)二、城市公司战略主目标 (3)三、3年财务目标规划 (3)四、项目规划情况 (5)五、投资目标 (6)六、发展问题提示 (6)第三章区域投资布局 (7)一、区域投资布局原则 (7)二、区域主要城市的战略定位 (7)三、区域投资布局 (7)第四章战略路线 (8)一、快速滚动开发 (8)二、多元化及时融资 (8)三、多元化运作战略 (9)公司未来3年（2015－2017）战略规划第一章使命一、战略愿景企业的愿景是企业发展的源动力，也是企业发展过程中最根本的内涵。
北京公司将秉承集团愿景，做（）。
战略愿景中，“最有价值”分别体现在股东、客户、员工和社会四个层面。
●对于股东而言，我们在保持持续稳定的利润增长同时，不因股本扩张造成利润摊薄，并且保证适当的分红比例；●对客户，我们不但要向客户提供“金地”知名品牌下的优质产品，而且要提供高品质的售后服务；●对员工，要为其提供良好的发展机会和优质的发展平台。
在强调公司价值的同时关注个人价值的提升和实现；●遵守市场规则，勇于承担社会责任，响应中央关于“落实科学发展观，构建社会主义和谐社会”的口号。
国际化内涵体现在三个方面：资本国际化、人才国际化和标准国际化。
二、公司使命公司的使命，是（）。
第二章战略目标一、集团战略目标➢净利润（）年增长（）倍，（）年翻（）番➢销售收入（）年翻（）番，( )年增长( )倍2012 2013 2014投资额（亿元）8 22 65净利润（亿元） 4.2 5.86 7.87 权益销售额（亿元）47 64 79销售面积（万平方米）81 102 143 净资产（亿元）39 42 58总资产（亿元）99 110 146二、公司战略主目标公司的战略发展目标，是通过( )年的发展，成为( )。
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房地产发展规划第三章房地产集团的
战略目标
第三章房地产集团战略规划
二、房地产集团的战略目标
1 战略指导思想
房地产集团战略指导思想：以投资最大化为指导，以进入行业500强为目标，以“一主两翼”型投资格局为导向，以全面提升企业核心竞争力为动力，推动房地产集团健康、快速、持续的发展。
房地产集团战略指导思想具备以下含义：
投资理念：投资价值最大化。
房地产集团战略根本出发点是以投资价值最大化，从而实现股东利益最大化；在未来的产业选择及业务组合的战略制定中，必须以此作为基本原则。
投资价值并不单指投资回报，企业发展必须考虑短期利益同长期利益的相结合，追求总体回报的最大化而非单一的财务收益最大化。
战略目标：中国房地产业500强。
实现收入70亿利润11亿的财务目标，进入500强不是企业的终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标。
业务架构:“一主两翼”型投资格局。
随着集体一系列经营性资产的产生，业务定位进入到“房地产开发为主，汽车制造与现代传媒为并行”的“一主两翼”型格局。
逐步实现房地产开发业
务、资产经营业务、基础设施投资业务三个方面的业务组合，在分散风险的同时建立持续发展能力。
工作重点：全面提升企业核心竞争力。
经过5年时间，全面提升房地产集体在投资决策、项目策划、规划设计、工程管理、资本运作、人力资源方面的能力。
形成高效、强有力的投资决策能力；产品研发能力、项目策划和项目管理能力等达到行业领先水平，形成初步完善的产品体系；具备高效的资本运作能力；形成行业优秀人力资源的高地。
2 集团未来三年的战略目标
房地产集团未来5年战略目标是：成为以房地产为核心主业的企业集团，进入中国房地产500强。
要实现如上的战略目标，结合房地产行业以及房地产集团的发展趋势保守估计，房地产业务在应实现利润总额11亿元，收入约70亿元。
进入500强不少企业终极目的，而是为了激励企业发展，制定经营战略而设定的总目标，它具有全局性、长远性、竞争性、纲领性四个特性。
以500强为目标能够为房地产建立一个全方位的学习标杆，未来房地产集团要树立的7个学习目标为：备受尊敬的企业形象与地位、厚重的企业文化与价值观、卓越的领导人理念和人格、第一流的市场及财务业绩、企业核心竞争力的着力塑造、组织与管理的创新和控制与执行能力。
3 总体战略发展阶段
战略实施采用统一规划、分布实施方法，分为两个阶段进行落实。
利用5年时间，提高自身综合能力，成为全国最具竞争力房地产开发集团。
其中第一阶段两年，从到是
整合提升期，第二阶段是，为战略扩张期
第一阶段：整合提升期（ - ）
该阶段的战略核心任务为：
1、把握地产运作增值优势的基础上，大力提升房地产增值能力；
2、积累房地产管理和运营人才资源，为快速发展创造条件；
3、成为在福建和江西区域具有高知名度和美誉度的房地产企业；
4、对集团内业务及资源整合，完成集团管理架构的组件并建立起市场化的管控系及运营机制。
第二阶段：战略扩张期（）
该阶段的战略核心任务为：
1、形成全国一流的产品开发能力和项目管理能力，在全国进行产品复制；
2、将房地产集团打造成为房地产业内的人才高地；
3、形成在全国具有高知名度和美誉度的房地产企业；
4、对集团经营性资产进行整合，加强资本运营，以资本运营促产业发展；
5、推动房地产集团上市。
4 分目标战略发展阶段
为了确保房地产集团未来三年的总体战略目标能够实现，而且在实施过程中便于控制，将总体战略目标分解为财务目标、市场目标和管理目标三部分。
其中财务目标是根据房地产现有业务的计划收益情况进行测算修正后得出，市场目标和管理目标是根据房地产现状分析提出的房地产在未来五年内应该加强的关键点。
- ：快速获取资源和规模，以利润为核心。
销售达到40亿，净利润达到7.61亿，总资产达到49亿。
：资本运营和上市，维持稳定收益，销售收入达到72亿，净利润达到10.63亿，总资本达到83亿。
市场目标：。