HSE知识培训讲座
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HSE管理知识培训课件
详细描述
03
04
05
危险源辨识：全面了解 工作场所中存在的危险 源并进行辨识。
风险评价：根据危险源 的特性及其对员工和组 织的影响进行风险评价 。
措施：根据风险评价结 果采取相应的措施，如 改善工作环境、提供防 护用具等，以最大程度 地降低潜在风险对员工 和组织的影响。
06
hse管理案例分析
企业安全文化建设案例
总结词
成功经验、值得借鉴
详细描述
在HSE管理领域，企业安全文化建设是极其重要的一环。一些企业在安全文化建设方面取得了较好的成效，如 中国石油集团公司以“有感领导、直线责任、属地管理”为核心，建立了完整的安全管理体系，营造了良好的 安全文化氛围。
油罐车泄漏事故隐患排查案例
总结词
事故分析、经验教训
详细描述
通过定期审核检查企业HSE管理体系的有 效性、符合性和实施情况，发现问题并加 以改进。
VS
HSE管理体系认证
通过第三方认证机构对企业HSE管理体系 进行认证，提高企业HSE管理的信誉度和 竞争力。
04
hse管理实务
作业许可制度
危险性作业许可、受限空 间作业许可、动火作业许 可等
总结词
详细描述
明确作业许可范围，制定 作业安全措施，对危险性 作业进行审批，确保作业 人员了解作业风险，并采 取有效的安全措施
• HSE管理的内容：HSE管理主要包括以下几个方面 • 制定和实施安全管理策略和计划； • 建立健全安全管理体系和制度； • 加强安全教育和培训； • 开展安全检查和隐患排查治理； • 控制和减少各类事故的发生。
hse管理的重要性与意义
HSE管理的重要性：HSE管理是企业管理的重要组成部 分，对于保障员工生命安全和身体健康、维护企业稳定 和可持续发展具有重要意义。 1. 提高企业安全管理水平；
hse体系管理培训讲座课件
HSE体系管理培训讲座课 件
欢迎参加本次HSE体系管理培训讲座。本次课程将介绍HSE体系的定义，标 准，要素，建设，优化等方面的内容。
什么是HSE体系
HSE体系的定义
HSE体系是一种基于风险控制的系统，涉及到 安全卫生和环境三个方面，旨在防止事故的发 生。
HSE体系的意义
HSE体系的实施有助于提高企业风险意识，保 障员工的健康与安全，降低环境污染，提高企 业形象及竞争力。
2
国内企业HSE体系建设起步较晚，仍需
加强管理者的HSE意识和文化，同时注
重员工的HSE培训和意识提升。
3
外企HSE体系建设
外企因在不同的国家和地区开展业务而 面临更加复杂的HSE风险，需要制定适 应不同国家法律法规的HSE标准体系。
HSE体系建设成功案例分享
油气行业、化工行业等领域的企业在 HSE体系建设中具有丰富的经பைடு நூலகம்，取得 了可喜的进展和成果。
HSE体系的要素
政策与目标 组织结构与责任 培训与意识 风险评估与控制 管理评审 持续改进
关注企业的发展和环境保护目标，制定相应方案 明确岗位职责，提高员工责任感和风险意识 强化员工培训与意识促进，提高安全意识和技能 针对风险源进行识别和评估，制定有效控制措施 定期对HSE体系进行管理评审，保障其有效性 不断完善HSE体系，提高风险控制水平
HSE体系的标准
1
ISO 14001标准介绍
国际标准化组织ISO制定的环境管理标准，旨在协助企业建立完善的环境管理体 系，降低环境风险。
2
OHSAS 18001标准介绍
安全与职业健康管理体系标准，聚焦于企业职业安全和健康的管理与控制。
3
ISO 45001标准介绍
欢迎参加本次HSE体系管理培训讲座。本次课程将介绍HSE体系的定义，标 准，要素，建设，优化等方面的内容。
什么是HSE体系
HSE体系的定义
HSE体系是一种基于风险控制的系统，涉及到 安全卫生和环境三个方面，旨在防止事故的发 生。
HSE体系的意义
HSE体系的实施有助于提高企业风险意识，保 障员工的健康与安全，降低环境污染，提高企 业形象及竞争力。
2
国内企业HSE体系建设起步较晚，仍需
加强管理者的HSE意识和文化，同时注
重员工的HSE培训和意识提升。
3
外企HSE体系建设
外企因在不同的国家和地区开展业务而 面临更加复杂的HSE风险，需要制定适 应不同国家法律法规的HSE标准体系。
HSE体系建设成功案例分享
油气行业、化工行业等领域的企业在 HSE体系建设中具有丰富的经பைடு நூலகம்，取得 了可喜的进展和成果。
HSE体系的要素
政策与目标 组织结构与责任 培训与意识 风险评估与控制 管理评审 持续改进
关注企业的发展和环境保护目标，制定相应方案 明确岗位职责，提高员工责任感和风险意识 强化员工培训与意识促进，提高安全意识和技能 针对风险源进行识别和评估，制定有效控制措施 定期对HSE体系进行管理评审，保障其有效性 不断完善HSE体系，提高风险控制水平
HSE体系的标准
1
ISO 14001标准介绍
国际标准化组织ISO制定的环境管理标准，旨在协助企业建立完善的环境管理体 系，降低环境风险。
2
OHSAS 18001标准介绍
安全与职业健康管理体系标准，聚焦于企业职业安全和健康的管理与控制。
3
ISO 45001标准介绍
《HSE基本知识培训》课件
加强现场安全管理：该企业加强了对生产现场的 安全管理，实施定期巡检、及时排查和整改安全 隐患，确保员工安全作业。
开展HSE风险评估：该企业针对生产过程中可能 产生的危害进行全面评估，包括化学品的危害、 机械设备的危害、噪声和粉尘的危害等，确定合 理的风险控制措施。
制定应急预案：该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案，包括火灾、泄漏等事故，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
的培训计划。
组织培训
按照计划，组织员工参加HSE培 训并进行考核，确保员工掌握相 关知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，发现问题并 及时改进。
HSE培训的效果评估与改进
评估培训效果
通过考试、观察等方式，对员工的HSE基本知识 掌握情况和实际操作技能进行评估。
分析评估结果
根据评估结果，分析员工在HSE基本知识方面的 薄弱环节，找出问题所在。
2023
《HSE基本知识培训》课 件
目录
• HSE基本概念及意义 • HSE管理体系 • HSE风险及控制 • HSE责任与义务 • HSE培训与教育 • HSE实践与案例分析
01
HSE基本概念及意义
HSE的定义与内涵
HSE代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（ Environment）的综合性管理。
01
新员工进入工厂前应接受HSE培训，了解工厂的安全规章制度
和操作规程。
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员，如电工、焊工等，进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工，进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
开展HSE风险评估：该企业针对生产过程中可能 产生的危害进行全面评估，包括化学品的危害、 机械设备的危害、噪声和粉尘的危害等，确定合 理的风险控制措施。
制定应急预案：该企业针对可能发生的重大事故 制定了应急预案，包括火灾、泄漏等事故，明确 应急组织、通讯联络、现场处置等内容。
的培训计划。
组织培训
按照计划，组织员工参加HSE培 训并进行考核，确保员工掌握相 关知识和技能。
培训效果评估
对培训效果进行评估，发现问题并 及时改进。
HSE培训的效果评估与改进
评估培训效果
通过考试、观察等方式，对员工的HSE基本知识 掌握情况和实际操作技能进行评估。
分析评估结果
根据评估结果，分析员工在HSE基本知识方面的 薄弱环节，找出问题所在。
2023
《HSE基本知识培训》课 件
目录
• HSE基本概念及意义 • HSE管理体系 • HSE风险及控制 • HSE责任与义务 • HSE培训与教育 • HSE实践与案例分析
01
HSE基本概念及意义
HSE的定义与内涵
HSE代表健康（Health）、安全（Safety）和环境（ Environment）的综合性管理。
01
新员工进入工厂前应接受HSE培训，了解工厂的安全规章制度
和操作规程。
特种作业安全培训
02
针对特种作业人员，如电工、焊工等，进行专业安全技能培训
。
危险品安全培训
03
针对接触和使用危险品的员工，进行危险品特性、安全防范和
应急措施的培训。
HSE培训的计划与实施
《HSE基本知识培训》课件
05
hse管理工具与方法
健康管理工具与方法
健康调查与评估
开展定期的员工健康调查 ，对调查结果进行分析和 评估，发现健康问题和潜 在风险。
健康监测与报告
建立健康监测机制，定期 监测员工健康状况，及时 报告异常情况。
健康教育与培训
开展健康知识宣传和培训 ，提高员工对健康的认识 和自我保健能力。
安全管理工具与方法
能水平。
安全第一
把安全放在第一位，坚持预防 为主、综合治理的方针，实现 安全生产和事故为零的目标。
全员参与
全体员工共同参与安全管理， 形成良好的安全文化氛围，提 高员工的安全意识和技能水平
。
环境管理的指导思想
01
02
03
科学管理
运用科学的方法和手段， 加强环境管理，保护自然 资源，实现可持续发展。
hse基本术语和概念
HSE基本术语
包括职业健康、职业安全、环境保护、健康损害、安全风险、环境影响等。
HSE管理体系
是指为了实现HSE目标而建立的一系列规范、标准、程序和方法的总称，包括 HSE方针、规划、实施、检查、改进等环节。
hse管理体系
HSE管理体系的核心理念
预防为主，全员参与，持续改进。
对项目的环境影响进行评估， 制定相应的环境保护措施。
污染物监测与控制
建立污染物监测机制，定期监测 环境质量，采取有效措施控制污 染物排放。
环境教育与培训
开展环保知识宣传和培训，提高员 工的环保意识和操作技能。
06
hse事故案例分析
hse事故概述
HSE事故是指在企业生产经营活动中发生的，对环境和健康、安全造成影响和损 害的事故。
THANK YOU.
《HSE基本知识培训》课件
HSE基本知识培训
欢迎参加《HSE基本知识培训》！本课程将介绍HSE的概念、核心要素、管理 体系要求、实践案例以及未来发展方向。
HSE的概念和意义
HSE指健康、安全和环境。了解HSE的实质和重要性，HSE发展历程、优势。
HSE的核心要素
1 健康安全环保管理体系
建立完善的管理体系，确保组织运营过程中的 HSE问题得到有效管理。
运输物流行业的HSE实践
了解运输物流行业如何保障员工安全和环境保护。
建筑工程行业的HSE实践
揭示建筑工程行业采取的HSE注意事项和措施。
其他行业的HSE实践
介绍其他行业的HSE实践案例，如太阳能、制造业等。
HSE的未来发展方向
1
HSE的国际化和标准化
2
推动HSE标准的国际一致性，实现全球范围
内的安全和环保。
3
HSE的人才培养和创新驱动
4
加强人才培养，激励创新思维和行动，推动 HSE事业不断向前发展。
HSE的新技术和新模式
探索数字化、智能化等新技术和新模式在 HSE领域的应用。
HSE的绿色和可持续发展
致力于将HSE与可持续发展目标相结合，促 进环境友好和资源可循环利用。
2 HSE风险评估和管理
识别和评估潜在的风险，并采取措施管理和减少 这些风险。
3 HSE应急预案和应对措施
4 HSE培训和教育
制定应急预案，并培训员工掌握紧急情况下的应 对措施。
为员工提供必要的培训和教育，以增强HSE意识 和技能。
HSE管理体系的要求
ISO4 5001 标准
基于风险管理原则，确 保高效的HSE管理体系 运作。
OHSAS18001 标 准
帮助组织建立和维持卓 越的职业健康安全管理 体系。
欢迎参加《HSE基本知识培训》！本课程将介绍HSE的概念、核心要素、管理 体系要求、实践案例以及未来发展方向。
HSE的概念和意义
HSE指健康、安全和环境。了解HSE的实质和重要性，HSE发展历程、优势。
HSE的核心要素
1 健康安全环保管理体系
建立完善的管理体系，确保组织运营过程中的 HSE问题得到有效管理。
运输物流行业的HSE实践
了解运输物流行业如何保障员工安全和环境保护。
建筑工程行业的HSE实践
揭示建筑工程行业采取的HSE注意事项和措施。
其他行业的HSE实践
介绍其他行业的HSE实践案例，如太阳能、制造业等。
HSE的未来发展方向
1
HSE的国际化和标准化
2
推动HSE标准的国际一致性，实现全球范围
内的安全和环保。
3
HSE的人才培养和创新驱动
4
加强人才培养，激励创新思维和行动，推动 HSE事业不断向前发展。
HSE的新技术和新模式
探索数字化、智能化等新技术和新模式在 HSE领域的应用。
HSE的绿色和可持续发展
致力于将HSE与可持续发展目标相结合，促 进环境友好和资源可循环利用。
2 HSE风险评估和管理
识别和评估潜在的风险，并采取措施管理和减少 这些风险。
3 HSE应急预案和应对措施
4 HSE培训和教育
制定应急预案，并培训员工掌握紧急情况下的应 对措施。
为员工提供必要的培训和教育，以增强HSE意识 和技能。
HSE管理体系的要求
ISO4 5001 标准
基于风险管理原则，确 保高效的HSE管理体系 运作。
OHSAS18001 标 准
帮助组织建立和维持卓 越的职业健康安全管理 体系。
HSE管理体系基础知识讲座
HSE管理体系基础知识讲座1、什么是HSE管理体系?HSE的含义是什么？HSE管理体系是环境管理体系(EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）两体系的整合.环境、职业健康安全管理体系,简称HSE。
是环境environment、健康health、安全safety的缩写。
2、HSE的发展历程：健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果，它体现了完整的一体管理思想。
60年代以前主要是体现安全方面的要求，在装备上不断改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究，注重考察人与环境的相互关系;1974年,石油工业国际勘探开发论坛（E＆P Forum）建立，作为石油公司国际协会的石油工业组织，它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。
80年代以后，逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法.HSE管理体系主要体现在拥有一切事故都可以预防的思想；全员参与的观点;层层负责制的管理模式；程序化、规范化的科学管理方法；事前识别控制险情的原理。
90年代至今，HSE做为一种管理体系,从管理上解决了安全、健康、环境三者的管理问题.使管理工作从事后走向事前，事故从管理的角度大大降低，HSE管理成为了企业文化的一个组成部分。
3、为什么要建立推行HSE管理体系？建立推行HSE管理体系的目的就是保护环境，改进我们的工作场所的健康性和安全性，改进劳动条件,维护员工的合法权益、它的推行和实施，对增强企业的凝聚力，完善企业的内部管理提升企业形象创造更好的经济效益和社会效益将起到极大的推动作用。
4、什么是HSE方针?其作用是什么？HSE方针是企业对其全部环境、职业健康安全行为的原则与意图的声明，体现了企业在环境、职业健康安全保护方面的总方向和基本承诺。
因此可以说HSE方针是企业在环境、职业健康安全保护方面总的指导思想和行动原则。
它反映企业最高管理者对在环境、职业健康安全行为的一个总承诺。
HSE管理知识讲座
三种实力保证安全 坚持硬实力—落实“三同时”，保证本质安全 发挥软实力—文化渗透，养成良好的安全行为 用好巧实力—合理合规合法，有效地规避风险
第 15 页
HSE管理知识讲座
当前和今后努力的方向
践行有感领导 推动直线责任 深化属地管理
由重视向重实转变 由全员参与向全员负责转变
由属地操作者向属地管理者转变
用干部
收麦子
站在全局想问题 处在局部做事情
第4页
HSE管理知识讲座
主要领导应持 有的工作态度
“四多四少” 工作法
多一点深刻 多一点全面 多一点远见 多一点灵活
少一点肤浅 少一点片面 少一点短视 少一点死板
第5页
HSE管理知识讲座
对于一个领导来说，最重要的不是你在的 时候做了什么，而是你不在的时候发生了什么。
第 12 页
HSE管理知识讲座
1、有感领导未充分体现
2、直线责任未全面归位
当前油田HSE工作 存在的主要问题
3、属地责任未及时延伸
4、绩效考核未有效支持
第 13 页
HSE管理知识讲座
通常我们认为有用的东西很多， 但真正变成对我们有用的东西并不多！
原因何在？ ——执行力！！！
第 14 页
HSE管理知识讲座
HSE 管 理 知 识 讲 座 提 纲
一、战略管理 二、精细管理 三、HSE管理
第2页
HSE管理知识讲座
战略管理——管理的最高境界(层次） 主要解决的是做正确的事 管方向
主好要百事兴，主好祥百事衰。 —荀子
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足某一域。 —孙子
第3页
HSE管理知识讲座
定目标
给政策 主要领导应干些什么？
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HSE管理知识讲座
当前和今后努力的方向
践行有感领导 推动直线责任 深化属地管理
由重视向重实转变 由全员参与向全员负责转变
由属地操作者向属地管理者转变
用干部
收麦子
站在全局想问题 处在局部做事情
第4页
HSE管理知识讲座
主要领导应持 有的工作态度
“四多四少” 工作法
多一点深刻 多一点全面 多一点远见 多一点灵活
少一点肤浅 少一点片面 少一点短视 少一点死板
第5页
HSE管理知识讲座
对于一个领导来说，最重要的不是你在的 时候做了什么，而是你不在的时候发生了什么。
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HSE管理知识讲座
1、有感领导未充分体现
2、直线责任未全面归位
当前油田HSE工作 存在的主要问题
3、属地责任未及时延伸
4、绩效考核未有效支持
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HSE管理知识讲座
通常我们认为有用的东西很多， 但真正变成对我们有用的东西并不多！
原因何在？ ——执行力！！！
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HSE管理知识讲座
HSE 管 理 知 识 讲 座 提 纲
一、战略管理 二、精细管理 三、HSE管理
第2页
HSE管理知识讲座
战略管理——管理的最高境界(层次） 主要解决的是做正确的事 管方向
主好要百事兴，主好祥百事衰。 —荀子
不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足某一域。 —孙子
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HSE管理知识讲座
定目标
给政策 主要领导应干些什么？
《HSE管理讲座》课件
《HSE管理讲座》PPT课件
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的 启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。
Welcome to the HSE Management Seminar. Discover the fundamentals of HSE management, its importance, and its role in creating a safe and productive work environment.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、概述
了解H S E管理的概况，包括H S E管理的定义、意义和基本原则。
二、HSE 管理体系
探索H S E管理体系的组成结构，以及对评估和认证的要素和要求。
三、HSE 风险评估
学习H S E风险评估的基础知识、过程、方法，以及应用和局限性。
四、安全文化建设
了解安全文化的概念、特点，以及建设安全文化的重要性、方法和效果。
五、应急管理
认识应急管理的目的、原则，以及实施流程、措施和管理评估。
六、HSE 管理案例
分享H S E 管理的优秀案例，分析HS E 管理的失误案例，以及总结案例带来的 启示和教训。
七、总结
讨论H S E管理的未来发展趋势，挑战和机遇，以及进一步加强和完善HS E管理的方向。
HSE管理知识培训课件
总结词
责任落实、体系建立、危害辨识、风险评估、防范措施
详细描述
介绍企业的HSE管理体系，包括管理原则、管理体系的建立与实施等方面，并 结合实际案例进行分析和讲解。
生产过程hse管理的案例分析
总结词
工艺安全、设备维护、操作规程制定、现场管理
详细描述
针对生产过程中的HSE管理，介绍如何制定工艺安全措施、维护设备、制定操作 规程以及加强现场管理等方面的案例，并进行深入剖析。
详细描述
设备的HSE管理需要从设备的设计、选型、采购、安装、调试、使用、维护和报废等方面入手，强化设备安全 管理意识，加强设备安全操作和维护培训，严格遵守设备安全操作规程，以及实施定期的设备安全检查和维护 ，确保设备的安全与稳定。
作业活动的hse管理
总结词
作业活动的HSE管理是保障企业健康、安全和环境的重要环节。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现存在的问题及时整改，确保各项安全管理 制度得到有效执行。
事故应急管理
应急预案制定
针对可能发生的各种事 故，制定相应的应急预 案，包括报警程序、应 急疏散、现场处置等。
应急设施配备
配备必要的应急设施， 如消防器材、应急照明 、逃生设施等，确保在 紧急情况下能够及时投 入使用。
安全生产基础知识
安全生产的概念和意义
安全生产是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害、财产损失、环境污染等事故而采取的各项措施。安全生产是企 业管理的基础，必须放在首要位置。
安全生产法律法规
介绍国家及地方颁布的安全生产法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》等 。
风险监控与更新
在实施风险控制措施后，需要对其进行持续的监控和更 新，以确保控制措施的有效性。
责任落实、体系建立、危害辨识、风险评估、防范措施
详细描述
介绍企业的HSE管理体系，包括管理原则、管理体系的建立与实施等方面，并 结合实际案例进行分析和讲解。
生产过程hse管理的案例分析
总结词
工艺安全、设备维护、操作规程制定、现场管理
详细描述
针对生产过程中的HSE管理，介绍如何制定工艺安全措施、维护设备、制定操作 规程以及加强现场管理等方面的案例，并进行深入剖析。
详细描述
设备的HSE管理需要从设备的设计、选型、采购、安装、调试、使用、维护和报废等方面入手，强化设备安全 管理意识，加强设备安全操作和维护培训，严格遵守设备安全操作规程，以及实施定期的设备安全检查和维护 ，确保设备的安全与稳定。
作业活动的hse管理
总结词
作业活动的HSE管理是保障企业健康、安全和环境的重要环节。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现存在的问题及时整改，确保各项安全管理 制度得到有效执行。
事故应急管理
应急预案制定
针对可能发生的各种事 故，制定相应的应急预 案，包括报警程序、应 急疏散、现场处置等。
应急设施配备
配备必要的应急设施， 如消防器材、应急照明 、逃生设施等，确保在 紧急情况下能够及时投 入使用。
安全生产基础知识
安全生产的概念和意义
安全生产是指在生产经营活动中，为避免发生造成人员伤害、财产损失、环境污染等事故而采取的各项措施。安全生产是企 业管理的基础，必须放在首要位置。
安全生产法律法规
介绍国家及地方颁布的安全生产法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》等 。
风险监控与更新
在实施风险控制措施后，需要对其进行持续的监控和更 新，以确保控制措施的有效性。
HSE管理知识培训课件
hse管理体系的建立步骤
初始策划
体系文件策划
培训与宣传
实施与运行
检查与改进
明确HSE管理体系的建 立目标和范围，进行初 始风险评估，制定管理 方项管理活动、 流程和标准。
组织对员工进行HSE管 理体系的培训与宣传， 确保员工了解并遵循体 系要求。
按照HSE管理体系文件 的要求，实施各项管理 活动，并对体系的运行 进行检查、监督和调整 。
企业需建立完善的HSE管理体系 ，包括组织机构、职责、程序、 标准等，确保企业内部HSE工作 的有序开展。
企业应识别和分析HSE风险，包 括员工健康、环境保护、社会安 全等方面，采取措施控制和减少 风险。
企业需通过加强HSE管理，预防 各类事故的发生，包括制定应急 预案、开展演练、加强事故调查 与处理等。
02
hse管理智能化发展
企业和政府部门需要共同推进hse管 理工作，构建社会共建的hse管理体 系，实现健康、安全和环境管理的全 面覆盖。
随着人工智能技术的发展，未来hse 管理将更加注重智能化发展，提高 hse管理的效率和效果。
03
hse管理绿色化发展
随着环保意识的不断提高，未来hse 管理将更加注重绿色化发展，实现经 济发展和环境保护的良性循环。
建立完整的HSE管理记录，记录各项管理活动、 操作过程和处理结果，为后续的监督检查和改进 提供依据。
加强文件管理
建立完善的文件管理制度，确保HSE管理体系文 件的完整性、有效性和可追溯性。
加强沟通与协作
加强内部各部门之间的沟通与协作，形成HSE管 理的合力，共同推进企业的HSE管理工作。
04
hse管理的方法与工具
hse管理的工具
危害识别与评估工具
《HSE制度讲座》课件
HSE成功案例和经验分享
案例一 案例二
某公司通过有效的HSE管理，成功降低了安全事 故的发生率，提升了员工健康和环境保护。
另一家公司通过建立全面的HSE管理体系，实现 了卓越的工业安全和环境可持续性。
HSE技能和能力要求
技能
• 风险评估 • 紧急处理 • 培训和教育
能力
• 沟通 • 领导力 • 问题解决
《HSE制度讲座》PPT课 件
HSE制度讲座PPT课件大纲： 1. 什么是HSE制度？ 2. HSE制度的意义和作用
了解HSE制度
什么是HSE制度？
HSE制度是一种管理框架，旨在确保组织的健康、安 全和环境可持续发展。
HSE制度的意义和作用
HSE制度对组织有很大影响，包括改善工作环境、提 高员工安全和健康、降低环境危险等。
理念和原则
理念
HSE制度的理念是将安全和环境责任融入组织的核心价值观和运营过程。
原则
HSE制度的原则包括风险管理、持续改进、依法合规、透明沟通等。
经营理念
HSE制度的经营理念是将健康、安全和环境目标与组织的业务目标相结合。
HSE管理体系
管理体系
HSE管理体系是一个结构化的方法，用于管理健康、 安全和环境风险。
结构和元素
HSE管理体系由政策制定、风险评估、培训，沟通和 持续改进等元素组成。
HSE政策和目标
1 HSE政策
HSE政策是组织对健康、 安全和环境承诺的表达。
2 HSE目标
HSE目标是组织为实现优 秀健康、安全和环境绩效 而设定的具体目标。
3 基本流程
HSE管理的基本流程包括 目标设定、计划实施、执 行监控和持续改进。
HSE风险评估和应对措施
hse体系管理培训讲座课件.ppt
1、 前移关口、主动预防 2、 责任归位、各负其责 3、 全员参与、风险管理 4、 突出重点、持续改进
第8 页
2. 主要特点
注重系统管理和过程控制相结合 注重文化引导和制度规范相结合 注重风险防范和应急处理相结合 注重业绩评估和持续改进相结合
第9 页
3.体系要素
HSE要素 1、领导和承诺 2、健康、安全与环 境方针 3、策划 4、组织结构、资源 和文件
第5 页
目录
一、HSE管理体系基本内涵 二、HSE 方针和管理原则 三、HSE 管理典型做法 四、新编试点HSE制度特点
第6 页
一、HSE管理体系基本内涵
1 .HSE管理体系核心思想 2. HSE管理体系主要特点 3. HSE管理体系基本要素 4. HSE管理体系实施要求
第7 页
1核. 核心心思思想想
第32 页
（2）安全是聘用的必要条件
条文说明
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核 合格，具备良好的安全表现； 企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现， 不得聘用不合格人员； 各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提 高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个 人安全表现。
各级组织应建立合理的组织构架以促进员工的广泛参与，确保资源 配置，落实HSE职责，并文件化。
要求各级组织的各个层次和部门、所有承包方，在运行的所有环节 ，贯彻HSE方针和核心经营理念，全面履行HSE责任，有效实施HSE管 理，控制HSE风险，从而实现中国石油的HSE目标。
各级组织应开展健康、安全、环境监测和检查活动，定期组织内部 审核，及时对发现的不符合采取纠正措施。
第35 页
（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 条文说明
第8 页
2. 主要特点
注重系统管理和过程控制相结合 注重文化引导和制度规范相结合 注重风险防范和应急处理相结合 注重业绩评估和持续改进相结合
第9 页
3.体系要素
HSE要素 1、领导和承诺 2、健康、安全与环 境方针 3、策划 4、组织结构、资源 和文件
第5 页
目录
一、HSE管理体系基本内涵 二、HSE 方针和管理原则 三、HSE 管理典型做法 四、新编试点HSE制度特点
第6 页
一、HSE管理体系基本内涵
1 .HSE管理体系核心思想 2. HSE管理体系主要特点 3. HSE管理体系基本要素 4. HSE管理体系实施要求
第7 页
1核. 核心心思思想想
第32 页
（2）安全是聘用的必要条件
条文说明
员工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核 合格，具备良好的安全表现； 企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现， 不得聘用不合格人员； 各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提 高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个 人安全表现。
各级组织应建立合理的组织构架以促进员工的广泛参与，确保资源 配置，落实HSE职责，并文件化。
要求各级组织的各个层次和部门、所有承包方，在运行的所有环节 ，贯彻HSE方针和核心经营理念，全面履行HSE责任，有效实施HSE管 理，控制HSE风险，从而实现中国石油的HSE目标。
各级组织应开展健康、安全、环境监测和检查活动，定期组织内部 审核，及时对发现的不符合采取纠正措施。
第35 页
（5）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 条文说明
HSE意识培训课件
• 改进建议1：加强HSE意识培训的宣传和教育，提高员工的认识和重视程度。 • 改进建议2：结合实际案例和实践经验，丰富HSE意识培训的内容和素材。 • 改进建议3：增加互动环节和员工参与度，提高员工的积极性和参与度。 • 改进建议4：加强培训后的跟踪和评估，及时调整和优化培训方案。 • 未来发展1：利用数字化和信息化技术，创新HSE意识培训的形式和手段。 • 未来发展2：注重HSE意识培训的个性化和差异化，满足不同员工的需求和特点。 • 未来发展3：加强与行业内外企业的交流与合作，共同推进HSE意识培训的进步和发展。
THANKS
谢谢您的观看
HSE基本知识
HSE管理体系的定义、目的和重要性； HSE管理体系的要素和实施流程；
HSE管理体系的审核和改进方法。
工作场所HSE规定
工作场所安全规定
包括安全出口、安全设施、应 急设备等的设置与使用；
工作场所卫生规定
包括有害物质、噪音、照明等的 控制与防护；
工作场所环保规定
包括废弃物处理、节能减排、资源 利用等的措施与要求。
事故应急预案的编制与实施； 事故报告的程序和要求；
应急设备的配置和使用方法； 事故原因分析、调查与总结。
03
HSE意识培训方法和流程
培训计划与实施
确定培训目标和对象
明确HSE意识培训的目标和培训对象，根据不同对象的需求和特点制定相应的培训计划。
制定培训日程和内容
根据培训目标和对象，制定详细的培训日程和内容，包括培训时间、地点、师资、课件等。
某石油公司HSE意识培训案例
事故回顾
2019年，某石油公司在施工作 业过程中发生了一起井喷事故 ，造成重大环境污染和生态破
坏。
培训需求
事故发生后，公司认识到员工 的安全意识和技能对于保障生 产安全至关重要，于是决定开
THANKS
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HSE基本知识
HSE管理体系的定义、目的和重要性； HSE管理体系的要素和实施流程；
HSE管理体系的审核和改进方法。
工作场所HSE规定
工作场所安全规定
包括安全出口、安全设施、应 急设备等的设置与使用；
工作场所卫生规定
包括有害物质、噪音、照明等的 控制与防护；
工作场所环保规定
包括废弃物处理、节能减排、资源 利用等的措施与要求。
事故应急预案的编制与实施； 事故报告的程序和要求；
应急设备的配置和使用方法； 事故原因分析、调查与总结。
03
HSE意识培训方法和流程
培训计划与实施
确定培训目标和对象
明确HSE意识培训的目标和培训对象，根据不同对象的需求和特点制定相应的培训计划。
制定培训日程和内容
根据培训目标和对象，制定详细的培训日程和内容，包括培训时间、地点、师资、课件等。
某石油公司HSE意识培训案例
事故回顾
2019年，某石油公司在施工作 业过程中发生了一起井喷事故 ，造成重大环境污染和生态破
坏。
培训需求
事故发生后，公司认识到员工 的安全意识和技能对于保障生 产安全至关重要，于是决定开
HSE标准知识培训课件
2. HSE管理框架
HSE管理框架是一个全面的体系，用于管理和整合各项HSE标准的要求。我们将学习如何建立和运用有 效的HSE管理框架，确保组织健康、安全和环境方面的持续改进。
3. HSE政策与目标
HSE政策是组织对健康、安全和环境承诺的表达。我们将探讨如何制定和执 行合适的HSE政策，并确立可量化的目标以评估和改进组织的HSE绩效。
8. HSE监测与报告
监测和报告是评估和改进HSE绩效的重要环节。我们将讨论如何建立监测指 标、制定报告机制，并利用数据分析提高组织的HSE绩效和决策。
培训和沟通是确保HSE标准有效传达和理解的重要手段。在本节中，我们将探讨如何设立培训计划和建 立良好的沟通机制，以提高员工的HSE意识和参与度。
7. HSE风险管理
风险管理是保障组织健康、安全和环境的关键措施。本节将介绍如何识别、 评估和处理HSE风险，并采取预防措施和应急措施以减少事故和灾害发生的 可能性。
4. HSE资源管理
为了有效实施HSE标准，我们需要合理管理组织的资源。本节将解析如何评 估、分配和优化HSE资源以确保其最大化的效益。
5. HSE规划与评估
规划和评估是HSE标准的关键环节。我们将深入研究如何制定有效的HSE方案，进行风险评估和环境影 响评估，以实现持续的改进。
6. HSE培训与沟通
Hபைடு நூலகம்E标准知识培训课件
欢迎参加HSE标准知识培训课件！在这个课程中，我们将深入了解HSE标准 的概念、管理框架和实施方法，帮助您全面了解和应用HSE标准。
1. HSE标准介绍
HSE（Health, Safety, and Environment）指健康、安全和环境。本节将详细 介绍HSE标准的定义、意义以及在组织中的重要性。
HSE培训课件
（精神上）保持一种完好的状态。
• S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活
动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、 人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
• E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生
活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它 不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自 然因素相互形成的生态关系的组合
理模式
7
推行HSE管理体系意义
• 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战
略的要求
• 2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国
际市场将起到良好的促进作用
• 3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源 • 4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生 • 5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境
4
HSE管理体系的目的是什么？
• HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思
想；全员参与的观点；层层负责制的管理 模式；程序化、规范化的科学管理方法； 事前识别控制险情的原理。
• 追求最大限度地不发生事故、不损害人身
健康、不破坏环境，提高企业生命力。
5
HSE管理体系的特点
• 1、系统性特点：全员参与 程序化管理 系
9
安全：免除不可接受风险的状态。 危害：可能导致伤害或疾病/职业病、财产损
失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。
10
安全要求
• 不发生人身伤害 • 不发生设备损坏 • 提供符合法律法规要求的优质产品 • 不发生土壤、水体、大气的污染 • 安全： • 对企业是效益的保证，是企业社会责任感
的体现；对个人是家庭幸福的保障
与健康管理水平
• 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效
• S(安全)——是指消除一切不安全因素，使生产活
动在保证劳动者身体健康、企业财产不受损失、 人民生命安全得到保障的前提下顺利进行。
• E(环境)——是指与人类密切相关的、影响人类生
活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它 不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自 然因素相互形成的生态关系的组合
理模式
7
推行HSE管理体系意义
• 1、建立HSE管理体系是贯彻国家可持续发展战
略的要求
• 2、实施HSE管理体系，对石油石化企业进入国
际市场将起到良好的促进作用
• 3、实施HSE管理体系，可节约资源和能源 • 4、实施HSE管理体系，可减少各类事故的发生 • 5、实施HSE管理体系，可提高企业安全、环境
4
HSE管理体系的目的是什么？
• HSE管理体系主导一切事故都可以预防的思
想；全员参与的观点；层层负责制的管理 模式；程序化、规范化的科学管理方法； 事前识别控制险情的原理。
• 追求最大限度地不发生事故、不损害人身
健康、不破坏环境，提高企业生命力。
5
HSE管理体系的特点
• 1、系统性特点：全员参与 程序化管理 系
9
安全：免除不可接受风险的状态。 危害：可能导致伤害或疾病/职业病、财产损
失、工作环境破坏或这些情况组合的根源 或状态。
10
安全要求
• 不发生人身伤害 • 不发生设备损坏 • 提供符合法律法规要求的优质产品 • 不发生土壤、水体、大气的污染 • 安全： • 对企业是效益的保证，是企业社会责任感
的体现；对个人是家庭幸福的保障
与健康管理水平
• 6、实施HSE管理可改善企业形象、提高综合效
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•安人身全安问全•—题在—生上生产升命过到程文中化考虑层安安面全全管理 •目的•目是的预是防避事免故出事故
“生产”导向——“发展”导向 安全从被动向主动的转变
“安全生产” 与“安全发展”
“安全生产”这一认识是人们在工业化生产中实现的 一次大的进步，是社会化大生产和社会进步的产物，它 改变了人们只重视生产不重视安全的观念，把安全和生 产联系了起来，体现了安全管理的重要。一方面，工业 发展、技术进步为人们积累了大量的物质财富，人们不 再是机器和财富的奴隶，改善劳动条件，推行劳动保护， 以及采取必要的手段加强对人身防护，安全生产的重要 性被普遍接受。同时，人们通过安全生产，可以控制事 故发生、减少停工时间、提高劳动效率、促进生产发展， 也提高了企业安全生产工作的积极性。
在心中 在头脑里 在纸上
3. 公司形象
突出发展油气核心业务，实现又好又快 发展，认真履行好经济责任；
牢固树立政治意识和大局意识，始终以 党和国家的利益为重，以保障国家石油安全 为己任，认真履行好政治责任；
依法诚信经营，坚持安全生产、清洁生 产，关心社会建设和公益事业，支持和带动 地方经济发展，树立负责任大公司形象，认 真履行好社会责任。
第 15 页
2. 责任意识
以前（微观经济学理论）:
•利润最大化—— 微观经济学目标函数，追求股东回报 •在商言商（The Myth of Amoral Business) —— 赚钱、经济动物
现在（宏观经济学理论） :
以前
•经济责任—— 惠及员工、回报股东
现在
•政治责任—— 公司发展、社会稳定
•社会责任—— 回报社会，合法经营
形势
优势：
集团国际化战略 我们对HSE的认识 我们已经取得的成绩
劣势：
与国际先进理念及文化的差距
机遇与威胁：
安全环保形势的“两点论” 中国石油与杜邦合作 国家有关部门的重视 社会咨询、认证机构对HSE的重视 安全环保技术机构的整合 ……
目标
– 中国石油的HSE目标 – 企业的HSE目标 – HSE发展方向 提升HSE的关键问题是什么？ HSE管理体系的抓手是什么？ 企业现在HSE体系建设上到底需要什么？ HSE给企业能带来什么？我们应该怎么做？
•文化责任—— 风气良好，成为榜样
我国社会主义建设工作部署：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设
迎接HSE的挑战
HSE must become corporate culture
Knowledge and insight in HSE must be extended
The formal management system can well be improved
第 14 页
1. 事故教训针对：“12.23”、“11.13”等重大事故
集团公司开展：
安全生产管理年，2004年 安全生产基础年，2005年 安全环保基础年，2006年及
“十一五”期间
✓集团公司工作会议 ✓集团公司领导干部会议 ✓集团公司HSE委员会 ✓专业安全环保座谈会（2006年）
先后制定了《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《企业 文化建设纲要》、《基层建设纲要》、《关于落实科学发展观加强 环境保护的意见》、《关于加强安全文化建设的指导意见》和《关 于进一步加强井控安全工作的实施意见》等20多个重要文件
市场化用工总量多
员工构成多元化，价值取向多元化。劳务派遣、协议 工等市场化用工达到60多万人。
潜在影响
➢ 员工、承包商和社区居民受到伤害； ➢ 造成环境污染，影响当地居民健康，破坏生态环境； ➢ 因事故发生而导致成本支出加司形象严重受损； ➢ 相关领导因事故受到问责。
HSE知识培训讲座
一、目的、意义
目的：
– 传递集团公司HSE管理体系方针、政策和要求 – 了解企业HSE管理体系建立和实施情况 – 发现好的做法，总结推广 – 找出不足，提出改进措施 – 提高HSE审核水平
意义：
– 牢固树立HSE管理理念 – 完善中国石油HSE管理体系 – 构建安全环保长效机制 – 与国际HSE管理规则对接 – 弘扬中国石油企业文化
企业的三大责任
HSE对公司形象的影响
A B
经济责任
安全、环保 (HSE)
社会责任
政治责任
企业的三大责任
2006年9月份国资委对中央企业进行业绩考核 A—B
从安全生产到安全发展
安全发展 安全
安全生产
人的发展——价值
文化管理
现代安全管理
安全以（人Ｈ为Ｓ本Ｅ）文人组化的织行行为为
•在生产经营中传首统先考安虑全安管全—理—风险
第7页
一、为什么HSE管理如此重要
一
我们的风险
二
我们的认识
第8页
（一）我们的风险
外部风险因素
发展速度快
产业链长
生产规模大 市场化用工增多
业务分布区域广
自身风险因素
内外部因素的影响，使面临的安全环保风险也随之增加。
第9页
风险主要表现
•专表家现调一研
•表现二 •表现三 •表现四 •表现五 •表现六
因此，必须从系统的角度审视我们的工作，找出存在的问题，提 出改进计划，提高HSE管理水平，这是中国石油面临的一个迫切需 要解决的问题。
第 13 页
（二）我
们的认识
•事故教训
重大安全环保事故的深刻反思
•责任意识
经济、政治及社会责任意识
•公司形象
社会环境，公司地位
•企业文化
从“安全生产”到“安全发展”
知识、管理、工作背景、业务水平、个人能力、意识……
中国石油天然气集团公司HSE 管理体系实践与政策
пятница, 18 декабря 2020 г.
第5页
企业宗旨
奉献能源 创造和谐
企业精神
爱国、创业、求实、奉献
企业核心经营管理理念
诚信、创新、业绩、和谐、安全
《企业文化建设纲要》
一 为什么HSE管理如此重要 二 应掌握的HSE基本知识 三 集团公司HSE管理体系政策及要求
油气勘探开发风险加大 炼化规模不断扩大 油气管道快速增长 加油站、成品油库遍布各地 海外业务规模不断扩大 市场化用工总量增多
第 10 页
. 油气管道快速增长
原油、天然气及成品油长输管道已成为油气输送 的“主动脉”，天然气管道输送压力最高达到 10MPa以上，原油罐单罐最大容量达到20万m3， 大量油气长输管线横跨不同地区，治安环境和地理 环境复杂。
“生产”导向——“发展”导向 安全从被动向主动的转变
“安全生产” 与“安全发展”
“安全生产”这一认识是人们在工业化生产中实现的 一次大的进步，是社会化大生产和社会进步的产物，它 改变了人们只重视生产不重视安全的观念，把安全和生 产联系了起来，体现了安全管理的重要。一方面，工业 发展、技术进步为人们积累了大量的物质财富，人们不 再是机器和财富的奴隶，改善劳动条件，推行劳动保护， 以及采取必要的手段加强对人身防护，安全生产的重要 性被普遍接受。同时，人们通过安全生产，可以控制事 故发生、减少停工时间、提高劳动效率、促进生产发展， 也提高了企业安全生产工作的积极性。
在心中 在头脑里 在纸上
3. 公司形象
突出发展油气核心业务，实现又好又快 发展，认真履行好经济责任；
牢固树立政治意识和大局意识，始终以 党和国家的利益为重，以保障国家石油安全 为己任，认真履行好政治责任；
依法诚信经营，坚持安全生产、清洁生 产，关心社会建设和公益事业，支持和带动 地方经济发展，树立负责任大公司形象，认 真履行好社会责任。
第 15 页
2. 责任意识
以前（微观经济学理论）:
•利润最大化—— 微观经济学目标函数，追求股东回报 •在商言商（The Myth of Amoral Business) —— 赚钱、经济动物
现在（宏观经济学理论） :
以前
•经济责任—— 惠及员工、回报股东
现在
•政治责任—— 公司发展、社会稳定
•社会责任—— 回报社会，合法经营
形势
优势：
集团国际化战略 我们对HSE的认识 我们已经取得的成绩
劣势：
与国际先进理念及文化的差距
机遇与威胁：
安全环保形势的“两点论” 中国石油与杜邦合作 国家有关部门的重视 社会咨询、认证机构对HSE的重视 安全环保技术机构的整合 ……
目标
– 中国石油的HSE目标 – 企业的HSE目标 – HSE发展方向 提升HSE的关键问题是什么？ HSE管理体系的抓手是什么？ 企业现在HSE体系建设上到底需要什么？ HSE给企业能带来什么？我们应该怎么做？
•文化责任—— 风气良好，成为榜样
我国社会主义建设工作部署：经济建设、政治建设、文化建设、社会建设
迎接HSE的挑战
HSE must become corporate culture
Knowledge and insight in HSE must be extended
The formal management system can well be improved
第 14 页
1. 事故教训针对：“12.23”、“11.13”等重大事故
集团公司开展：
安全生产管理年，2004年 安全生产基础年，2005年 安全环保基础年，2006年及
“十一五”期间
✓集团公司工作会议 ✓集团公司领导干部会议 ✓集团公司HSE委员会 ✓专业安全环保座谈会（2006年）
先后制定了《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《企业 文化建设纲要》、《基层建设纲要》、《关于落实科学发展观加强 环境保护的意见》、《关于加强安全文化建设的指导意见》和《关 于进一步加强井控安全工作的实施意见》等20多个重要文件
市场化用工总量多
员工构成多元化，价值取向多元化。劳务派遣、协议 工等市场化用工达到60多万人。
潜在影响
➢ 员工、承包商和社区居民受到伤害； ➢ 造成环境污染，影响当地居民健康，破坏生态环境； ➢ 因事故发生而导致成本支出加司形象严重受损； ➢ 相关领导因事故受到问责。
HSE知识培训讲座
一、目的、意义
目的：
– 传递集团公司HSE管理体系方针、政策和要求 – 了解企业HSE管理体系建立和实施情况 – 发现好的做法，总结推广 – 找出不足，提出改进措施 – 提高HSE审核水平
意义：
– 牢固树立HSE管理理念 – 完善中国石油HSE管理体系 – 构建安全环保长效机制 – 与国际HSE管理规则对接 – 弘扬中国石油企业文化
企业的三大责任
HSE对公司形象的影响
A B
经济责任
安全、环保 (HSE)
社会责任
政治责任
企业的三大责任
2006年9月份国资委对中央企业进行业绩考核 A—B
从安全生产到安全发展
安全发展 安全
安全生产
人的发展——价值
文化管理
现代安全管理
安全以（人Ｈ为Ｓ本Ｅ）文人组化的织行行为为
•在生产经营中传首统先考安虑全安管全—理—风险
第7页
一、为什么HSE管理如此重要
一
我们的风险
二
我们的认识
第8页
（一）我们的风险
外部风险因素
发展速度快
产业链长
生产规模大 市场化用工增多
业务分布区域广
自身风险因素
内外部因素的影响，使面临的安全环保风险也随之增加。
第9页
风险主要表现
•专表家现调一研
•表现二 •表现三 •表现四 •表现五 •表现六
因此，必须从系统的角度审视我们的工作，找出存在的问题，提 出改进计划，提高HSE管理水平，这是中国石油面临的一个迫切需 要解决的问题。
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（二）我
们的认识
•事故教训
重大安全环保事故的深刻反思
•责任意识
经济、政治及社会责任意识
•公司形象
社会环境，公司地位
•企业文化
从“安全生产”到“安全发展”
知识、管理、工作背景、业务水平、个人能力、意识……
中国石油天然气集团公司HSE 管理体系实践与政策
пятница, 18 декабря 2020 г.
第5页
企业宗旨
奉献能源 创造和谐
企业精神
爱国、创业、求实、奉献
企业核心经营管理理念
诚信、创新、业绩、和谐、安全
《企业文化建设纲要》
一 为什么HSE管理如此重要 二 应掌握的HSE基本知识 三 集团公司HSE管理体系政策及要求
油气勘探开发风险加大 炼化规模不断扩大 油气管道快速增长 加油站、成品油库遍布各地 海外业务规模不断扩大 市场化用工总量增多
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. 油气管道快速增长
原油、天然气及成品油长输管道已成为油气输送 的“主动脉”，天然气管道输送压力最高达到 10MPa以上，原油罐单罐最大容量达到20万m3， 大量油气长输管线横跨不同地区，治安环境和地理 环境复杂。