内部员工满意度调研问卷

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公司员工满意度调研表(正式版)

初中双减任务实施情况反馈一、背景介绍近年来，国家为了减轻中小学生课业负担，提出了“双减”政策，即减轻学生作业负担和减少校外培训负担。

为了积极响应国家政策，我校积极制定并实施双减任务，以期为学生创造一个更加轻松、健康的成长环境。

二、任务目标1. 优化作业设计，减少作业量，提高作业质量。

2. 加强课堂教学，提高课堂教学质量，减少学生课后的补习需求。

3. 规范校外培训，严格控制校外培训内容和时间，避免学生过度培训。

三、实施措施1. 作业优化：我们通过调研，了解学生作业实际情况，调整作业量和难度，确保作业能够充分覆盖所学知识，同时又不至于给学生带来过重的负担。

2. 课堂教学：我们加强教师培训，提高教师的教学水平，通过改进教学方法，提高课堂教学效率，使学生在课堂上能够学到更多的知识。

3. 校外培训：我们对校外培训机构进行规范管理，限制其培训内容和时间，避免学生过度培训。

四、实施效果1. 学生作业负担明显减轻，学生有更多的时间进行自主学习和兴趣培养。

2. 课堂教学质量得到提升，学生学习效果明显提高。

3. 校外培训市场得到规范，学生和家长的选择更加理性。

五、存在问题1. 部分家长对双减政策的理解和支持度不高，认为减负会影响孩子的学习成绩。

2. 教师在课堂教学改革中面临一定的压力和挑战。

六、后续工作计划1. 加强对双减政策的宣传和解读，提高家长的认识和支持。

2. 持续改进课堂教学，提升教学质量。

3. 加强对校外培训市场的监管，确保政策执行到位。

我们相信，在全体师生的共同努力下，我校的双减任务一定能够取得更好的效果，为学生创造一个更加美好的学习环境。

员工满意度调研报告某企业员工对工作环境与福利的满意度调查

员工满意度调研报告某企业员工对工作环境与福利的满意度调查员工满意度调研报告一、引言近年来，员工对工作环境与福利的满意度日益受到关注。

为了提升员工的工作积极性和企业整体绩效，某企业决定进行员工满意度的调查。

本调研报告旨在分析员工对工作环境与福利的满意度情况，并提出相关改进建议。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放问卷200份，有效回收了180份问卷，有效回收率为90%。

问卷涵盖了员工工作环境、福利待遇、职业发展等多个方面的问题。

三、工作环境满意度调查结果通过对员工对工作环境的评价，我们得出以下主要结论：1.76%的员工对工作环境较为满意，14%的员工对工作环境一般满意，10%的员工对工作环境不满意。

2.满意度高的员工普遍认为工作环境宽敞明亮、设备设施齐全，并且具备合理的工作布局。

3.对工作环境不满意的员工主要原因包括噪音干扰、空气质量不佳以及缺乏私密性。

四、福利待遇满意度调查结果在福利待遇方面，我们得出以下主要结论：1.62%的员工对福利待遇较为满意，25%的员工对福利待遇一般满意，13%的员工对福利待遇不满意。

2.满意度高的员工普遍认为公司提供了良好的薪酬福利政策、完善的社会保险以及具有竞争力的奖励制度。

3.对福利待遇不满意的员工主要原因包括薪酬水平低、缺乏弹性工作制度以及福利待遇不够个性化。

五、职业发展满意度调查结果在职业发展方面，我们得出以下主要结论：1.48%的员工对职业发展较为满意，30%的员工对职业发展一般满意，22%的员工对职业发展不满意。

2.满意度高的员工普遍认为公司提供了良好的培训机会、晋升通道畅通，并且重视员工的技能提升。

3.对职业发展不满意的员工主要原因包括缺乏晋升机会、培训资源匮乏以及工作任务单一。

六、改进建议基于以上调研结果，我们向企业提出以下改进建议：1.改善工作环境，提升员工满意度。

加强职场噪音控制、改善室内空气流通以及提供相对私密的工作空间。

2.优化福利待遇，提高员工满意度。

员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度

员工工作满意度调研了解员工对工作的满意程度近年来，员工工作满意度逐渐成为企业组织关注的重点。

员工的满意程度不仅影响着他们对工作的投入度，还直接关系到组织的绩效与竞争力。

因此，了解员工对工作的满意程度，不仅有助于发现问题、改进管理，还能提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业可持续发展。

一、调研目的和意义员工工作满意度调研的主要目的是了解员工对工作的满意程度，分析员工对组织的认同度，以及发现现存的问题和潜在的风险。

调研对组织有以下重要意义：1. 发现问题和解决矛盾：通过调研，可以及时发现员工在工作中遇到的问题和困惑，了解员工对待工作的态度和情感。

并以此为依据，采取相应的措施和改进方案来解决矛盾，提高员工对工作的满意度。

2. 改进管理和提高绩效：调研结果可以为管理层提供客观的数据和参考意见。

依据调研结果，管理者可以对现有制度和流程进行调整和改进，提高组织绩效，增强竞争力。

3. 提高员工积极性和凝聚力：员工工作满意度的调查不仅可以让员工感到被关注和重视，还能增强他们的归属感和凝聚力。

通过建立员工参与决策的机制，可以进一步激发员工的积极性和创造力。

二、调研内容和方法员工工作满意度调研的内容可以包括以下方面：1. 工作内容：调研员工对工作内容的满意程度，是否能够发挥自己的专长和能力，是否感到工作有意义和成就感。

2. 工作环境：调研员工对工作环境的满意度，包括工作场所的硬件设施、办公氛围、团队合作等方面。

3. 领导管理：调研员工对领导的管理水平和能力的满意度，是否能够给予足够的支持和指导，是否能够平等对待、公正评价员工。

4. 培训和发展：调研员工对培训和发展机会的满意度，是否能够得到必要的培训和提升机会，是否有发展空间和晋升机会。

调研方法可以采用问卷调查、面谈、焦点小组等方式。

问卷调查可以覆盖更广泛的员工群体，收集更多的数据。

面谈和焦点小组可以深入了解员工的实际感受和意见，并与员工进行直接沟通，增加调研的有效性。

岗位调研调查问卷

岗位调研调查问卷
一、前言
岗位调研是组织评估和规划的重要工具，通过调查问卷收集员工对岗位的认知、满意度等信息，为组织改进提供有力支持。

本调查问卷旨在了解员工对当前岗位的看法和需求，希望您能真实填写，各项数据将仅用于内部分析。

二、个人信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.工作部门：
5.现任岗位：
三、岗位角色认知
1.您对自己的岗位职责是否清晰？
2.您是否明确了解自己在团队中的定位和作用？
3.您对目前岗位的晋升路径和发展前景了解吗？
四、工作环境满意度
1.您对当前工作环境是否满意？
2.您认为是否需要改善工作环境？如果是，请说明您认为最需要改善的
方面。

五、培训和发展需求
1.您是否希望组织为您提供更多的培训机会？
2.您对目前的职业发展方向是否满意？如有不满意的地方请说明。

六、沟通与协作
1.您认为团队内部的沟通和协作氛围如何？
2.您与同事之间的互动和合作是否顺畅？
七、工作压力与福利待遇
1.您感觉自己的工作压力如何？
2.您对目前的薪酬福利满意吗？是否有改进建议？
八、工作效率和个人成长
1.您认为当前工作效率如何？有哪些因素影响了您的工作效率？
2.您希望通过哪些方式提升自己的职业技能和知识？
九、其他建议
请在此部分提出您对组织改进和您个人发展方面的建议和期待。

以上是本次岗位调研调查问卷的内容，感谢您的参与和真实填写。

您的反馈对组织的发展至关重要，我们将认真分析调查结果并采取有效措施，使每位员工能够更好地发展和工作。

企业车间员工内部调研报告

企业车间员工内部调研报告调研目的和背景为了更好地了解企业车间员工的工作环境、工作满意度以及对企业制度和政策的理解和认同程度，我们进行了一次全员调研。

通过本次调研，我们希望发现问题、改进管理、提高员工满意度，推动企业持续发展。

调研方法我们采用了在线问卷的方式进行调研，问卷内容结合开放式和多项选择题，涵盖了与工作环境、企业制度以及职业发展等相关的方面。

调研时间为2021年10月1日至10月15日，共收到有效问卷100份，有效回收率为80%。

调研结果1. 工作环境满意度调研结果显示，对于工作环境的整体满意度，44%的员工表示满意，34%的员工表示一般满意，22%的员工表示不满意。

员工对工作环境的满意度主要体现在以下几个方面：- 车间内氛围友好，同事之间相互合作（60%）- 车间设备齐全、工作条件良好（30%）- 车间卫生整洁、环境安全（10%）对于那些对工作环境不满意的员工，我们需要进一步了解具体原因，并采取有效措施改进工作环境，提升员工满意度。

2. 企业制度与政策理解和认同程度调研结果显示，对于企业制度与政策的理解和认同程度，54%的员工表示理解并认同，32%的员工表示了解但不完全认同，14%的员工表示不理解或不认同。

员工对企业制度与政策的理解和认同程度主要体现在以下几个方面：- 与员工权益保护相关的制度，如加班工资、休假制度（40%）- 与安全生产相关的制度，如安全培训、用电用火安全（30%）- 与工作绩效评价相关的制度，如考核和奖励制度（30%）对于那些对企业制度与政策不理解或不认同的员工，我们需要加强对制度的解释和培训，提高员工的知晓度和认同感。

3. 职业发展意愿和机会调研结果显示，对于职业发展意愿和机会，46%的员工表示有意愿并看到了发展机会，38%的员工表示有意愿但缺乏发展机会，16%的员工表示无意愿或认为发展机会有限。

员工对职业发展意愿和机会的看法主要体现在以下几个方面：- 学习和成长机会，如培训、晋升机会（50%）- 职业规划和发展路径，如岗位晋升、职业发展方向（30%）- 工作任务和挑战，如工作内容的丰富性和多样性（20%）对于那些有意愿但缺乏发展机会的员工，我们需要制定合理的发展计划，提供更多的学习机会和晋升通道，激发员工的职业动力。

员工职业生涯规划调查问卷员工满意度调查问卷_1

员工职业生涯规划调查问卷员工满意度调查问卷公司员工职业生涯规划调查问卷一、基本情况1、您的姓名：2、性别：（）A男B女3、年龄：（）A 25岁及以下B 25~30岁C 30~40岁D 40岁以上4、教育程度：（）A中专及以下B专科、高职C本科D硕士及以上5、您在公司的工作年限：（）A 1年以下B 1~3年C3~5年D 5~10年E 10年以上6、您所学的专业分类：（）A土木工程B安全管理C测量D试验E造价预算D物资E机械设备F财务、金融、经济管理G中文、新闻、宣传H企业管理I其他二、规划分析7、您的性格特质是（分别选择）：（1）容易忧郁消极悲伤；A是B否（2）情绪容易变化、不稳定；A是B否（3）自卑感的大小程度；A大B小（4）容易担心某种事情或容易烦躁；A是B否（5）容易空想、过敏而不能入睡；A是B否（6）信任别人，与社会协调；A是B否（7）不愿倾听人家的意见，自行其事，爱发脾气，有攻击性；A是B否（8）开朗，动作敏捷；A是B否（9）慢性子还是急性子；A慢性子B急性子（10）喜欢思考，愿意反省；A是B否（11）喜欢领导和支配，能当不同范围活动的组织人；A是B否（12）关心和喜欢交际。

A是B否8、您认为自己的性格优势是：9、您认为自己的性格劣势是：10、您是哪种职业类型的人：（）A社会型（交往、协调）B管理型C技能型D服务型11、您是否对自己的职业生涯有过认真的规划？（）A认真规划过B走一步看一步C从没想过12、您在进行自身职业生涯规划时考虑的因素：（）A所学专业B自身性格特质C家庭因素D公司目前人力资源状况E企业长远发展需要F其他因素13、在职业规划上，希望企业提供的哪种形式的辅导和帮助？（）A及时的咨询解惑B合适的工作岗位C岗位培训机会D资格认证考试E其他14、您是否了解自己的职业兴趣？（）A了解B不太确定C不了解D从没想过三、职业发展设想15、您现在所从事的工作分类：（）A项目管理工作B项目技术工作C公司机关职能部门D服务工作16、您所在的业务系统：（）A工程B安全C盾构D测量E试验F质检G预算H财务I物资保障J办公室17、您目前岗位处于哪个层级：（）A部门主管B部门副职C部门业务系统负责人、经理、技术主管D业务系统骨干（业务水平较高）E一般技术人员18、17题如选A，您对下一步的岗位发展设想是：（）A进入公司高层管理人员梯第一文库网队B继续从事项目管理工作C现在是项目书记，争取项目经理的岗位D公司业务专家E机关职能部门负责人19、上题如选D，您认为自己适合的部门为：（）A综合工作部B党群工作部C工程管理部D安全生产部E财务部F企业策划部G保障部H盾构管理部I人力资源部J市场经营部K成本部L监察部M审计部20、17题如选B，您对下一步的岗位发展设想是：（）A项目经理B项目书记C业务专家D机关职能部门部长E机关职能部门副部长21、上题如选D或E，您认为自己适合的部门为：（）A综合工作部B党群工作部C工程管理部D安全生产部E财务部F企业策划部G保障部H盾构管理部I人力资源部J市场经营部K成本部L监察部M审计部22、17题如选C，您对下一步的岗位发展设想是：（）A项目经理B项目书记C项目总工D安全长E业务专家F机关职能部门23、上题如选F，您认为自己适合的部门为：（）A综合工作部B党群工作部C工程管理部D安全生产部E财务部F企业策划部G保障部H盾构管理部I人力资源部J市场经营部K成本部L监察部M审计部24、17题如选D，您对下一步的岗位发展设想是：（）A本业务系统负责人B工区管理C机关职能部门D其他25、上题如选C，您认为自己适合的部门为：（）A综合工作部B党群工作部C工程管理部D安全生产部E财务部F企业策划部G保障部H盾构管理部I人力资源部J市场经营部K成本部L监察部M审计部26、17题如选E，您认为自己在目前岗位上哪方面比较欠缺：（）A经验B业务能力C兴趣D工作机会F人际关系27、您是否了解您所从事的岗位需具备什么样的职业技能？（）A非常清楚B不太确定C不了解D从没想过28、您对目前的岗位是否感到满意？（）A很合适，有信心、有能力做好B喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C不是理想的工作，但我能够做好D不太适合，希望换一个岗位29、您认为自己是否胜任本职岗位需要：（）A完全胜任B基本胜任，工作中也有失误和不足C工作较吃力，勉强能完成工作任务D不能满足岗位需要30、目前的岗位是否符合您的职业倾向？（）A符合B基本符合C不符合31、您是否了解您下一步想从事的岗位需要什么样的职业技能？（）A非常清楚B不太确定C不了解D从没想过32、您是否认为自己应该变换一下业务系统？A喜欢目前所在的业务系统工作B有必要变换一下业务系统。

员工满意度调查结果公布通知

员工满意度调查结果公布通知尊敬的全体员工，大家好！感谢各位参与我司年度员工满意度调查，经过对调查结果的统计和分析，我们将在本通知中向大家公布调查结果，并提出改进计划，希望借此机会进一步优化公司的工作环境，提高员工的工作满意度。

调查结果概述经过本次员工满意度调查，我们共有XXX名员工参与了问卷调查，覆盖了各个部门和岗位。

调查主要涉及员工对公司文化、管理方式、职业发展、工作环境等方面的评价。

下面是一些主要的调查结果概述：1. 公司文化评价大多数员工对公司文化持有积极评价，认为公司注重团队合作、鼓励创新，并提供良好的学习和发展机会。

然而，也有一部分员工认为公司文化对他们的职业发展不够支持，对此我们将进一步进行深入调研，以提供更加个性化的职业发展计划。

2. 管理方式评价对于公司的管理方式，大多数员工认为上级对下级的指导和支持较好，并能提供合理的资源保障。

但也有少部分员工反映存在沟通不畅、决策效率低等问题。

针对这些问题，我们将加强内部沟通渠道的建设，并提升决策效率。

3. 职业发展评价关于职业发展机会，大多数员工认为公司提供了良好的晋升和培训机会，并且鼓励员工在岗位上不断学习和成长。

但也有一些员工表示缺乏透明的晋升机制和个性化培训计划。

我们将进一步完善晋升机制和培训计划，以更好地满足员工的成长需求。

4. 工作环境评价绝大多数员工对公司的工作环境评价较高，认为公司提供了舒适的办公条件和良好的福利待遇，并且重视员工健康和生活平衡。

但也有一些员工反映存在办公设施不足、福利待遇不够吸引人等问题。

我们将根据实际情况进行设施配备的优化，并继续改进福利政策。

改进计划基于以上调查结果，我们将立即启动以下改进计划：加强公司文化建设：通过举办团建活动、知识分享会等形式，增进团队合作和文化融合。

提升管理水平：加强领导力培训，改进内部沟通机制和决策效率。

完善晋升机制和培训计划：建立透明的晋升标准和路径，并采取个性化培训措施提高员工专业能力。

企业内部调研报告

企业内部调研报告公司内部调研报告一、调研目的和背景我们公司是一家中型规模的制造企业，致力于生产销售高科技产品。

为了更好地了解员工对公司的意见和建议，提高员工工作满意度和公司整体竞争力，我们进行了一次公司内部调研。

二、调研方法和过程我们通过在线问卷的形式进行了调研。

问卷包含了员工满意度、工作环境、福利待遇、职业发展等方面的问题。

调研时间为一个月，共计收集到员工填写的问卷100份。

我们对收集到的数据进行了整理和分析。

三、调研结果及分析得出了以下几个主要结果：1.员工满意度调研结果显示，73%的员工对公司整体满意度较高，认为公司给予他们足够的发展机会和尊重他们的意见。

但也有27%的员工表达了不满意度，主要原因是工作压力大、工作环境欠佳和薪资待遇不公平等问题。

2.工作环境调研结果显示，67%的员工对工作环境比较满意，认为公司提供了一个相对安全和舒适的工作环境。

然而，33%的员工对工作环境表示不满意，普遍认为公司需要改善办公设施和卫生状况。

3.福利待遇调研结果显示，52%的员工对公司的福利待遇比较满意，认为公司提供的福利比较丰厚。

然而，48%的员工对福利待遇表示不满意，主要是因为福利待遇不够多样化和不满足员工的个性化需求。

4.职业发展调研结果显示，58%的员工对公司的职业发展机会比较满意，认为公司提供了较为广阔的发展空间。

然而，42%的员工对职业发展表示不满意，认为公司对员工的培训和晋升机制不够完善。

四、改进措施针对调研结果，我们提出以下改进措施：1.提高福利待遇根据员工的需求，我们将进一步改进福利待遇，提供更多样化的福利选择，满足员工的个性化需求。

2.改善工作环境我们将对办公设施进行升级改造，提供更好的工作环境。

同时，加强卫生管理，保持办公场所的整洁和舒适。

3.加强员工培训我们将加大对员工的培训力度，提供更多的技能培训和职业发展机会。

同时，改进晋升机制，确保员工的晋升和发展路径清晰可行。

4.改进沟通机制我们将加强公司内部沟通，建立员工参与决策的机制。

视频会议系统公司员工满意度调查问卷

28 我可以选择如何最合理地完成工作
29 你有独立工作的机会；
30 在工作中，若遇到困难，我知道如何获得帮助
31 我所接收到的培训允许我承担额外的工作责任
32 您的构思被采纳一定会得到应有的认可
33 领导可能让我在现职岗位承担更重要的工作
34 我的工作成绩经常得到单位的表彰
35 我认同公司提倡的企业精神与价值观的看法；
员工敬业度分析员工满意度调查 Employee Satisfaction Survey
51企业管理资料文集
前言
本次员工满意度调查需填写部分为员工基础信息、整体评价、薪酬、工作、发展、环境、管理和开放式问题八个方面。填写问卷的过程中，选择性问题您只需要评价题目中的描述与您的观点的一致程度（用选择的方式，包括：“完全不同意”，“不同意“，“略有异议”，“基本同意”， “同意”，“完全同意”。）即可。员工基础信息开放性问题您需要按照要求输入文字填写。请注意：本次调研为让大家能发表真实想法，让公司更好的为员工服务，公司聘请了专业的第三方公司来进行本次调研。所有问题的答案没有对或错之分，员工满意度调查将对所有问卷保密，在数据统计结束后，所有问卷将即时删除。本问卷为不记名填写，请勿在任何单元填写您的姓名，请您完成以后直接将结果发送到指定的问卷收集邮箱，邮箱如下：如果您对该问卷有任何疑问请致电员工满意度调调查热线：
员工基础信息填写
公司名称：所在部门：工作地点：性别：年龄：
视频会议系统
问卷信息填写
问卷信息填写
序号
题目
1 我为公司感到自豪，我很愿意告诉别人我在这家公司工作
完全不同意
不同意
略有异议
基本同意
同意
完成同意

员工满意度调研问卷(案例)

A
非常同意
B
同意
C
不确定
D
不一致意
E
很不一致意
21
我对企业成为中国一流企业的目标很有信心。
A
非常同意
B
同意
C
不确定
D
不一致意
E
很不一致意
22
我认为公司在未来三年里，仍能在销售额与利润增长将有一个质的飞跃。
A
非常同意
B
同意
C
不确定
D
不一致意
E
很不一致意
23
为了更有效地参与竞争，公司正在进行必要的改革。
A
非常同意
B
同意
C
不确定
D
不一致意
E
很不一致意
24
我认为公司很重视安全管理，对此我感到很满意。
A
非常同意
B
同意
C
不确定
D
不一致意
E
很不一致意
25
我认为我的工作环境很舒适。
A
非常同意
B
同意
C
不确定
D
不一致意
E
很不一致意
26
有的时候由于工作环境或者布局给我带来工作上的不方便。
A
非常同意
B
同意
C
不确定
D
不一致意
人员
其他(请注明)：________
14
当竞争优势机会出现时，我们会迅速行动，抓住机会。
A
非常同意
B
同意
C
不确定
D
不一致意
E
很不一致意
15
我很明确市场上竞争的情况。
A
非常同意
B

员工满意度调查问卷

员工满意度调查问卷1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a) 非常充分 b) 较充分 c) 一般 d) 不充分 e) 非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（4）您认为目前的工作强度【】a) 非常轻松 b) 比较轻松 c) 正常 d)有些超负荷 e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差（6）您认为公司为职员提供的生活设施（住宿和用餐等）【】a) 非常好 b) 较好 c) 一般 d) 较差 e) 非常差（7）公司对员工的绩效考核结果是客观公正的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对（8）与公司其他员工相比，您所得到的报酬是公正的【】a) 非常赞同 b) 同意 c) 一般 d) 不同意 e) 强烈反对（9）当与您和您的工作有关的决定做出后，您是否会及时得到通知【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（10）您是否有机会参与公司或者部门相关决策的讨论【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（11）当您工作出色时上级是否对您表示赞赏【】a) 总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（12）工作中，上级与你保持了充分的沟通【】a) 非常赞同 b) 赞同 c) 中立 d) 反对 e) 强烈反对（13）工作所需的设备或者工具是否处于良好的工作状况【】a)总是 b) 经常 c) 有时 d) 极少 e) 从不（14）公司是否关心员工【】a) 非常关心 b) 关心 c)一般 d) 不关心 e) 一点都不关心（15）您所得到的工作方面的指导和培训【】a) 非常充分 b) 较为充分 c) 一般 d) 不足 e) 严重不足（16）您所参加的培训效果如何【】a) 对工作非常有帮助 b) 对工作有帮助 c) 一般 d) 帮助不大 e) 没有帮助（17）您如何评价公司的各项规章制度?【】a) 非常合理 b) 较为合理 c) 一般 d) 不太合理 e) 极不合理（18）公司内部同事间的相处【】a) 没有矛盾 b) 矛盾很少 c) 一般 d) 矛盾较多 e) 矛盾叠出（19）公司的工作效率【】a) 非常高 b) 较高 c) 一般 d) 较低 e) 很低（20）您认为在公司的个人发展前景【】a)非常乐观 b) 乐观 c) 没有感觉 d) 感到悲观 e) 极度悲观2．调查和计分办法本问卷为匿名调查问卷，调查者自愿参加。

调研报告内部调研

调研报告内部调研【内部调研报告】一、调研目的及背景本次内部调研的目的是为了了解公司内部各部门的运营情况和员工的工作满意度，发现问题，提出改进意见，进一步提升公司的综合竞争力。

本次调研的背景是公司近期业绩下滑以及员工流失率的增加，需要对内部情况进行全面了解，寻求问题解决方案。

二、调研方法与范围本次调研采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式。

问卷调查主要针对全体员工，包括公司各部门以及不同职位的员工进行了调查，调研范围包括工作内容、工作环境、薪酬福利等多个方面。

面对面访谈主要针对公司各部门管理层进行，目的是深入了解各部门的运营情况及问题所在。

三、调研结果分析1. 员工工作满意度问卷调查显示，员工整体对公司的发展前景持乐观态度，但平均工作满意度得分偏低。

员工最不满意的方面主要集中在薪酬福利、晋升机会、工作压力和沟通交流方面。

有 70% 的员工表示薪酬福利不符合其工作贡献，60% 的员工认为公司晋升机会不公平。

员工普遍反映工作压力大，并希望能加强公司内部的沟通交流。

2. 部门运营情况通过面对面访谈得知，各部门的运营情况存在差异。

销售部门的销售额和客户满意度持续下滑，同时部分客户投诉的处理速度较慢；研发部门在技术创新方面存在一定问题，需要加强人才引进和团队协作；财务部门的报销流程繁琐，存在一定的审批滞后问题；人力资源部门需要进一步优化招聘流程，提高新员工的入职效率。

四、问题解决方案针对调研结果中反映的问题，提出以下解决方案：1. 加强薪酬福利体系：建立合理的绩效考核制度，提高薪酬制度的透明度，确保薪酬福利与工作贡献相匹配。

2. 完善晋升机制：制订公平公正的晋升机制，提供晋升通道，鼓励员工个人发展，并加强对员工的培训和专业技能提升。

3. 疏通沟通渠道：建立有效的沟通平台，提供员工意见反馈通道，并定期组织相关会议和培训，加强内部沟通和团队合作。

4. 优化流程管理：各部门应对现有流程进行优化和改进，降低工作压力，提高工作效率。

绩效管理满意度调查问卷-页

绩效管理满意度调查问卷-页绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：〔１〕本满意度调查问卷包括两局部内容，第一局部为绩效管理根本信息调查，有10个问题；第二局部为绩效管理满意度调查，有50个问题。

〔２〕你可以匿名填写此份调查表。

〔３〕本调查问卷的密级为A级，任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心作答。

〔４〕当有超过50%的题目不作答复时，本问卷将作无效处理。

〔５〕请你按实际情况作答，否那么将影响调查结果。

5．在最近一年中，因为非常糟糕的绩效，你受到过哪些很严厉的处分？比方降薪、降职、警告或扣罚奖金。

6．公司在绩效管理方面有哪些正式的制度？分别写出这些制度〔或文件〕的名称、制定部门、制定时间、大约字数及主要内容。

7．公司进行绩效管理的最高责任人是谁？责任部门〔或机构〕是谁？有多少专职人员？有多少兼职人员？如果你是一个考核者，你有无接受过他们正式的培训，培训时间有多少？8．在每个绩效考核周期，你需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作？比方填表、开会等。

请写出这些表格和会议的名称。

9．在过去一年中，如果你对绩效考核事件有过投诉，请写出这个事件及最后的处理结果。

10．请列举最近二次绩效沟通中，上司给你的优缺点评语，各列举三条。

第二局部：绩效管理满意度调查〔共有50个问题，请选择其中一个答案〕1．你对目前公司绩效管理系统科学性的评价是〔A〕非常科学合理〔B〕较科学合理〔C〕不确定〔D〕不够科学和合理〔E〕非常不科学不合理如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________2．你对公司目前绩效管理系统对员工鼓励性的评价是〔A〕非常强的鼓励〔B〕较强的鼓励〔C〕不确定〔D〕鼓励性不够〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________3．你对目前公司绩效管理系统公正性和公平性的评价是〔A〕非常公正和公平〔B〕较公正和公平〔C〕不确定〔D〕不够公正和公平〔E〕完全不够公平和公正如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________4．你对公司目前绩效管理系统的先进性的评价是〔A〕具有非常好的先进性和远见性〔B〕有一定的先进性和远见性〔C〕不确定〔D〕有些过时〔E〕非常过时如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________5．你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益〔A〕绝对是广阔员工的利益〔B〕局部员工的利益〔C〕不确定〔D〕少数人的利益〔E〕个别人的利益如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________6．你觉得公司目前绩效管理系统〔A〕非常简洁且易明白〔B〕比拟简洁〔C〕不确定〔D〕有些繁复〔E〕非常晦涩难懂如果选择D 或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________7．你认为公司绩效管理制度〔A〕促进员工努力工作并提升企业绩效的鼓励制度〔B〕分配制度〔C〕不确定〔D〕奖惩制度〔E〕不信任员工的一种监控制度如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________8．你觉得公司的绩效管理机制〔A〕从根本上来说是绝对公平公正和公开的〔B〕根本上公平公正和公开〔C〕不确定〔D〕在公平公正和公开性方面，做得较差〔E〕在公平公正和公开性方面，做得非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________9．公司在绩效管理制度的建设上〔A〕公司的绩效管理制度非常完善〔B〕大多数需要的制度都有〔C〕不确定〔D〕规章制度较少〔E〕没有建立任何绩效方面的管理制度如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________10．公司的绩效管理制度的建立和修正〔A〕在广泛调研分析的根底上进行，非常谨慎和科学〔B〕高级管理者凭经验决策并单独完成〔C〕不确定〔D〕有一定的控制手段，但缺少科学性〔E〕完全处于失控状态如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________11．当上司对你进行绩效考核时，你的感受是〔A〕非常愉快〔B〕比拟开心〔C〕不确定〔D〕有些失落〔E〕心情非常糟糕如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________12．你对公司过去一年在绩效管理方面开展工作的看法是〔A〕卓有成效〔B〕根本可以〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________13．有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是〔A〕非常欢送，积极采纳和接受意见〔B〕根本上会有一些正面的改善，但比拟被动〔C〕不确定〔D〕听听而已，没什么改变〔E〕非常敏感，尽量压制如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________14．在过去一年中，绩效工资的计算和发放〔A〕有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据〔B〕有一些简单的考核制度和表格〔C〕不确定〔D〕没什么制度和依据，凭感觉考核〔E〕完全失控如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________15．上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作〔A〕开展得非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕不太好〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________16．你觉得公司大局部员工的辞职〔A〕绝对与绩效管理无关〔B〕和绩效管理没有什么关系〔C〕不确定〔D〕和绩效管理有一定的关系〔E〕因绩效管理的不合理而直接导致如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________17．你觉得公司一线生产员工对他们的业绩及绩效薪酬〔A〕感到很满意〔B〕根本满意〔C〕不确定〔D〕不太满意〔E〕非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________18．你觉得公司一般管理人员对他们的业绩和绩效薪酬〔A〕感到很满意〔B〕根本满意〔C〕不确定〔D〕不太满意〔E〕非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________19．你觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效薪酬〔A〕感到很满意〔B〕根本满意〔C〕不确定〔D〕不太满意〔E〕非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________20．你觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效薪酬〔A〕感到很满意〔B〕根本满意〔C〕不确定〔D〕不太满意〔E〕非常不满意如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________21．对绩效考核中的不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是〔A〕肯定是核实情况后决定如何处理〔B〕以各种理由敷衍过去〔C〕不确定〔D〕看自己反反复复努力申诉的程度〔E〕绝对不会处理如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________22．以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点〔A〕公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成〔B〕公司制定了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成〔C〕公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系〔D〕我不太清楚自己有没有工作目标〔E〕完全没有目标如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________23．在过去一年中，你因为自己业绩好而获得的开展时机〔A〕非常多的时机〔B〕比拟多的时机〔C〕不确定〔D〕较少〔E〕完全没有如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________24．公司绩效管理制度的执行〔A〕非常严格〔B〕比拟严格〔C〕不确定〔D〕执行得比拟差〔E〕管理制度形同虚设，完全没有人去遵守如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________25．在过去一年中，你对公司绩效管理的态度是〔A〕非常支持与赞同〔B〕根本支持〔C〕不确定〔D〕不太赞同〔E〕完全反对如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________26．就你的感受和所闻，一线生产员工对绩效管理的评价是〔A〕非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________27．就你的感受和所闻，一般管理人员对绩效管理的评价是〔A〕非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________28．就你的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是〔A〕非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D 或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________29．就你的感受和所闻，高级管理人员对绩效管理的评价是〔A〕非常好〔B〕比拟好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________30．你是否相信公司目前的绩效管理系统有助于改良员工的生产力〔A〕完全相信〔B〕根本相信〔C〕不确定〔D〕不太相信〔E〕完全不相信如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________31．为达成更好的工作绩效，你的上司与你〔A〕经常主动与我进行沟通和交流〔B〕偶尔会进行〔C〕不确定〔D〕很少〔E〕完全没有过如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________32．过去一年中，你对你的绩效成绩〔A〕非常认同〔B〕根本认同〔C〕不确定〔D〕不认同〔E〕完全不认同如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________33．过去一年中，你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是〔A〕绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效〔B〕绩效管理制度对己的工作绩效有一定的帮助〔C〕不确定〔D〕绩效管理制度与己的工作绩效没什么关系〔E〕绩效管理制度与己的工作绩效毫无关系如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________34．你认为管理者在对员工进行绩效评价时〔A〕非常客观公正，建立在大量的数据和信息根底之上〔B〕比拟客观和公正，有一定的数据和信息〔C〕不确定〔D〕比拟主观，凭印象和感觉进行评价〔E〕非常主观，对实际状况知之甚少如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________35．作为绩效评价人员，他们在进行绩效评价前〔A〕受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧〔B〕受过一定的培训，但表现一般〔C〕不确定〔D〕没有接受过培训，表现较差〔E〕完全没有接受过正式的培训，表现非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________36．绩效考核的内容，其形成过程是〔A〕由管理人员和员工共同事先商量确定的〔B〕由员工自行提出，由管理者确认〔C〕不确定〔D〕管理者为员工拟订的〔E〕员工自行拟订的如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________37．绩效考核的成绩，在公司的应用情况是〔A〕与员工的成长和开展进行了全方位的结合〔B〕与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合〔C〕不确定〔D〕与薪酬与晋升结合在一起〔E〕完全是为了分配薪酬如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________38．绩效成绩的反应，公司管理人员的做法是〔A〕每次都进行反应〔B〕有时进行反应〔C〕不确定〔D〕根本不反应〔E〕完全不反应如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________39．在绩效管理系统的影响下，你认为员工个人的工作目标与组织目标一致〔A〕完全一致〔B〕根本一致〔C〕不确定〔D〕不一致〔E〕完全不一致如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________40．在绩效管理系统的影响下，你认为员工的成长及能力发挥〔A〕非常有益于员工的成长及能力发挥〔B〕有较大的正面帮助〔C〕不确定〔D〕有一定的负面影响〔E〕严重影响了员工的成长及能力发挥如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________________________________________________________________________41．在你看来，现在的绩效管理制度与员工士气的关系是〔A〕绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气〔B〕绩效管理制度对员工士气的提升有一定的正面影响〔C〕不确定〔D〕绩效管理制度对员工士气有一定的负面影响〔E〕绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________42．在你看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是〔A〕绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量〔B〕绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响〔C〕不确定〔D〕绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响〔E〕绩效管理制度极大地降低了内部沟通的质量如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________43．通过定期的绩效评价，员工与管理者记性交流与沟通〔A〕员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处〔B〕能获得一些有用的改良工作的信息〔C〕不确定〔D〕出于考核需要的例行谈话〔E〕完全没有任何价值如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________44．通过绩效管理，我感觉〔A〕自己的工作很重要，并对企业的目标很重要〔B〕清楚了自己的职责〔C〕不确定〔D〕自己没什么收获〔E〕完全没有任何价值如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________45．每次绩效考核，管理者和自己的意见〔A〕完全吻合〔B〕根本吻合〔C〕不确定〔D〕相差比拟大〔E〕相差非常大如果选择D 或E，请写明简要理由或感受______________________________________________________________________________46．你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，顾客对你们的感受是〔A〕非常好〔B〕较好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________47．你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，公司的财务指标会变得〔A〕非常好〔B〕较好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________48．你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，内部管理会变得〔A〕非常好〔B〕较好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________49．你觉得公司的绩效管理系统实施一年后，员工的素质会变得〔A〕非常好〔B〕较好〔C〕不确定〔D〕较差〔E〕非常差如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ______________50．你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施〔A〕有非常大的帮助作用〔B〕有一定的正面支持作用〔C〕不确定〔D〕有一定的负面影响〔E〕有非常大的负面影响如果选择D或E，请写明简要理由或感受________________________________________________________________ ______________非常谢谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。

员工满意度调查分析PPT

职业发展满意度
晋升机会
良好的培训发展计划
合理的工作分配
65%表示满意
62%表示满意
59%表示满意
员工对于企业的职业发展通道和培训支持表现出一定程度的满意度。但仍有三成左右的员工对此不太满意。企业需要进一步优化晋升通道、完善培训体系、合理调配工作任务,以满足员工的职业发展需求。
管理者满意度
管理决策
3
数据分析
对收集的调查数据进行统计分析,并结合公司KPI指标进行综合评估。
样本特征分析
45%
调研对象
男性
55%
调研对象
女性
35
平均年龄
(岁)
3.5
平均工作年限
(年)
本次调查共有45%男性和55%女性参与。员工平均年龄35岁,平均工作年限3.5年,覆盖了不同性别、年龄和工作经验的员工群体,能够充分代表公司员工整体情况。
员工满意度调查分析
深入了解员工工作状况,发现可改进的关键领域,提高整体工作效率和员工快乐指数。
by w k
调查目的
提高员工满意度
通过调查了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度情况,发现问题所在,以提升整体员工满意度。
优化管理策略
针对不同员工群体的需求和诉求,制定更加有针对性的管理措施和改善方案,提高管理的有效性。
总结与展望
通过本次全面系统的员工满意度调查，我们对公司的内部现状和员工的诉求有了深入的了解。接下来我们将继续优化和改善各方面问题，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
2
职业发展通道
员工期望能有清晰的职业发展路径,获得晋升和培训机会,实现个人价值。
3
管理方式
管理者的领导风格和沟通方式直接影响员工的工作体验和满意度。

行政部调查关于员工满意度的调研

行政部调查关于员工满意度的调研近年来，随着企业管理水平的不断提升和人力资源管理的重要性日益凸显，员工满意度调研成为了企业管理中不可或缺的一环。

作为企业中负责管理和协调各项事务的行政部门，在调查员工满意度方面扮演着至关重要的角色。

本文将就行政部门如何进行关于员工满意度的调研展开讨论。

为什么需要进行员工满意度调研员工是企业最宝贵的资源，他们的工作态度、工作满意度直接影响着企业的运营和发展。

通过员工满意度调研，可以了解员工对企业管理、薪酬福利、职业发展等方面的看法和感受，及时发现问题并加以解决，提高员工的工作积极性和生产效率，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

调研内容及方法在进行员工满意度调研时，行政部门需要明确调研内容和方法。

调研内容可以包括员工对领导层、同事之间关系、工作环境、薪酬福利、培训发展等方面的评价；而调研方法可以采用问卷调查、个别访谈、焦点小组讨论等多种方式，以全面了解员工的真实感受。

调研过程中应注意的问题在进行员工满意度调研时，行政部门需要注意以下几个问题：保障调研的客观性和公正性：确保问卷设计合理，信息收集真实可靠，避免主观臆断和误导性问题。

保护员工隐私：在收集员工反馈意见时，要保证员工信息的机密性，避免泄露个人隐私。

及时反馈结果并制定改进计划：对于调研结果要及时进行分析总结，并与相关部门共同制定改进计划，积极解决问题。

建立长效机制：员工满意度调研不是一次性活动，行政部门需要建立长效机制，定期进行调研并跟踪改进效果。

调研结果分析与应对措施通过员工满意度调研所得到的结果是宝贵的管理参考。

行政部门应该对调研结果进行深入分析，并根据实际情况采取相应的应对措施。

比如：加强内部沟通：改善领导与员工之间的沟通机制，增进相互理解。

优化薪酬福利体系：根据员工反馈意见，适时优化薪酬福利政策，提升员工福利待遇。

加强培训与发展：根据员工需求设立相关培训课程，提升员工职业发展空间。

改善工作环境：优化办公环境、提高办公设施配备水平，营造良好的工作氛围。

企业内部问卷调研的开头语

企业内部问卷调研的开头语
尊敬的员工们，
大家好！
为了进一步了解和改善企业内部的工作环境和员工满意度，我们特别开展了一项问卷调研。

您的参与对于我们的发展非常重要。

这份问卷将涵盖一系列与您在企业的工作经验、工作环境、团队合作以及领导力等方面相关的问题。

我们希望通过您的真实反馈，能够更好地了解目前存在的问题，并采取相应的措施进行改进。

我们承诺您的回答将会被保密，并且所有的数据将仅用于统计分析和改进工作环境。

请您放心填写，真实反映您的想法和感受。

感谢您抽出宝贵的时间参与这次调研！您的意见和建议对于我们来说非常重要。

祝您填写愉快！
如有任何疑问或需要帮助，请随时与我们联系。

谢谢！。

企业内部员工满意度调查问卷(doc 12页)

企业内部员工满意度调查问卷(doc12页)＜部门经理用》1 .总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？您对行政后勤部的下列具体业务的满意情况如何？ (1)在制度建设与管理政策制订上 (2)公司物业环境的规模与建设在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。

7.下季度，行政后勤部应重点加强什么薄弱环节的工作？4. 下面我们想熟悉一下您对该部门的看法, 请您对下列选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识 (3)工作流程有序 (5)持续改进服务 (7) 客户界面(2)(4) (6)问题解决工作效率实现承诺 5. 6.1 .总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价财务部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？4 .下面我们想熟悉一下您对该部门的看法，请您对下列选项分别进行满意度评价(7)客户界面123455 .您对财务部的下列具体业务的满意情况如何？(1) 在制度建设与管理政策制订上 (2)对各部门与下属企业的业务指导与支持6 .对财务报表工作的满意度在什么方面存在不足： (1)提供及时性 (2)数据准确性(4)其他7 .对公司经营分析工作的满意度在什么方面存在不足： (1)报告及时性 (2)数据准确性 (4)分析深入 (5)熟悉业务 (6)其他8 .对资金统筹安排与调度工作的满意度在什么方面存在不足:二、财务部2345(2) 决 2345 (4)率 2345 (6)诺问题解12 3 4 5 工作效 12 3 4 5 实现承 123 4 5123 4 512 3 4 5123 4 5(3)数据全面性12345(3)内容适用性(1)部门创新意识 1 (3)工作流程有序 1 (5)持续改进服务1（I ）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他 9 .对预算工作的满意度12345在什么方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈与沟通（5）预算审批的组织与协调（6）其他10 .在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。