排长的定位

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新任职排长体会交流稿

新任职排长体会交流稿尊敬的领导、亲爱的战友们：大家好！我很荣幸能够站在这个讲台上与大家交流我的新任职排长的体会。

首先，我要感谢领导给予我这个重要的职责和机会，同时也感谢大家给予我宝贵的支持和合作。

作为一名新任职的排长，我深感责任重大、使命光荣。

上任以来，我始终以团结带领全体战士为己任，努力践行“一心为民、一手执法、一身正气”的核心价值观。

在接手这个岗位的过程中，我结合自身经历总结出了一些体会，与大家分享。

首先，我认为作为一名排长，首要的是要明确自己的角色定位。

排长作为一名指挥员，必须时刻保持清醒的头脑和坚定的决心，做到敬畏威信、严于律己、清正廉洁。

我们要清楚自己的责任，明白自己的职责，时刻保持警觉和担当，不断提高自身的政治素质和决策能力，做到有令不犯、有禁必穷。

其次，我认为作为一名排长，要注重团队的建设和凝聚力的培养。

一个强大的团队是排长能够更好地履行使命的基础和保障。

我始终坚持尊重每一位战士、听取每一位战士的意见和建议，在团队中建立起相互信任、相互尊重的良好氛围。

同时，我也注重培养战士的责任感和主人翁意识，通过鼓励他们发扬个人特长和创新能力，进一步推动整个团队的发展。

再次，我认为作为一名排长，要注重学习和提升自身素质。

作为一个时代的新人，技术的进步和变革不可避免地会对我们的工作产生影响。

因此，我们必须保持学习的态度，不断提高自己的专业素养和综合素质。

我鼓励战士们积极参加各类培训和训练，与时俱进，不断学习新知识，提升自身能力，以更好地适应新的工作要求。

最后，我认为作为一名排长，要注重与上级的沟通和协调。

一个团结和谐的排长和上级关系对于队伍的稳定和发展至关重要。

我始终保持密切的联系和沟通，向上级及时反馈工作情况，听取上级的意见和指导。

与此同时，我也注重与其他部门和单位的协作，加强沟通和合作，共同完成各项任务。

在任职的这段时间里，我秉承着这些原则，努力工作，并不断取得一定的成绩。

但同时，我也清楚自己还有许多不足和需要改进之处。

新任排长如何做好学员队的管理工作

新任排长如何做好学员队的管理工作——行政管理干部培训心得新任排长刚到学员中队，要把所掌握的理论知识与实际工作相结合，就要经历一段时间的适应期，如何尽快度过这个适应期，从而使自己发挥最大潜力，完成各项工作，是摆在每位新任排长面前必须认真考虑的重要课题。

下面结合我个人的工作经历来谈谈作为一名新任排长如何做好学员队的管理工作。

一、端正思想，合理定位，自觉改造“三观”。

新任排长要完成由一名军校学员向一名军官的转变，首先必须树立爱岗敬业、安心本职的思想。

无论是分到哪一个大队，与哪一位干部搭档，一旦自己的工作单位确定下来就必须全身心地投入到工作中去，勤勤恳恳、兢兢业业地扎根学员队，奉献学员队。

其次要合理定位，正确地估价自己，明确自己在中队的地位和作用，当好副职，当好助手，自觉维护主管在中队的权威和核心地位；明确自己的职责，敢于承担责任。

第三要不断加强世界观、人生观、价值观的改造，处理好奉献与索取、理想与现实的矛盾，强化奉献意识，树立献身消防事业的崇高理想，不断提高自己的思想政治觉悟。

二、取长补短，全面提高，严格自律，作好表率。

新排长工作积极，精力旺盛，肯吃苦，能够严格要求自己，但是往往在处理问题时把握不住火候，思想工作不深不细，心理波动较大，情绪化严重。

要解决好这些问题，就必须做到：1、端正思想态度，调整好心态。

做任何事情都不可能一帆风顺，要做好成与败的两手准备，要敢于面对现实，迎接挑战，在逆境中磨练自己的意志，迎难而上，战胜困难。

2、深刻反省，吸取教训。

“吃一堑、长一智”，要从挫折中深刻反省，吸取教训，在今后的工作中有针对性地开展工作，全面提高自身素质。

新任排长要在学员面前树立自己的威信，就必须不断提高自身素质，以及组织指挥、表达、应变能力。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，干部的一言一行、一举一动，学员都看在眼力、记在心里，要用自己的实际行动来影响和带动每一名学员。

三、大胆管理，科学带兵，以情动人。

关于基层大学生见习排长的思考

加强个性化培养
针对不同类型的大学生，应该制定个性化的培养方案，以满足不同岗位的需求。例如，对于理工类大学生，可以加强其在技术方面的培养；对于人文类大学生，可以加强其在管理方面的培养。
完善考核评估机制
建立完善的考核评估机制，对大学生的表现进行全面评估，以便更好地指导大学生见习排长的工作。同时，也应该注重对评估结果的反馈和利用，以更好地指导后续工作。
THANKS
感谢您的观看。
身份与角色
基层大学生见习排长的选拔通常是从优秀的士兵中选拔出来的，经过一定的培训和锻炼后，担任排长职务。
选拔与培养
角色定位不准确
一些基层大学生见习排长可能会存在角色定位不准确的问题，他们可能过于强调自己的领导身份，而忽略了与士兵的沟通和交流。
缺乏军事职业素养
基层大学生见习排长通常缺乏军事职业素养和实战经验，这使得他们在指挥和管理士兵方面存在一定的困难。
培养创新思维
鼓励基层大学生见习排长积极思考和尝试新方法、新思路，发挥创造性和创新能力，为部队建设贡献智慧和力量。
05
CH
李明，某警校毕业生，担任见习排长，凭借扎实的警务技能和理论知识，在警队中逐渐得到认可，不仅圆满完成各项任务，还带领排里其他队员共同进步，受到上级表扬。
启示二
要勇于担当，敢于负责，在面对困难和挑战时能够迎难而上，展现出优秀的领导才能。
启示三
要注重学习，不断更新知识结构，跟上时代步伐，以适应新的工作需求和社会变化。
启示四
06
CHAPTER
总结与展望
大学生参与军队建设的积极意义
大学生参与军队建设，为军队注入了新鲜血液，提高了军队的综合素质和战斗力。同时，通过见习排长这一平台，大学生能够更好地了解军队，增强国家安全意识，提高自身综合素质。

超深超长软体排的加工与铺设

1.引言某工程内容主要包括新建2道长度分别为1817m和1919m的潜堤及其接岸工程，完成10.771km护岸专项工程。

护底结构主要采用联锁块软体排余排及堤身砂肋软体排，本标段软体排护底约189万㎡。

深水排、超长排占比较大，施工难度较高。

2.课题研究内容2.1方案比选和确定2.1.1工况分析1）深水排占比大。

本标段深泓区域排体多，水深大于25米的排体占比28.4%。

深水超长软体排下排过程中受水流及联锁片重力作用，排体受力大，设计的加筋带数量多，排体加工质量要求高。

深水大流速工况下，软体排排头位置不易控制，铺排搭接质量控制难度大。

2）超长排占比大。

本标段超长软体排数量多，软体排最长约820m，软体排长度大于500m的占比21%，软体排长度大于400m的占比38.6%。

根据船舶性能及排布加工能力，按照超过500m的排体施工时在堤心处分幅。

2.1.2施工难点分析1）超长、深水软体排缝制难度大。

本标段护底范围大，超长软体排数量多，软体排最长约820m，软体排采用人工方法缝制，劳动强度大、效率低。

同时深水排受力大，加筋带数量多，对排体加工质量要求高。

2）超深水铺排船舶性能要求高。

本标段铺排船性能、深水软体排铺设工艺及搭接质量控制是关键技术控制点，最大铺排水深达-44.0m，以单向下泄流为主，水深流大，对铺排船锚系、滑板拉力及滚筒制动系统要求高，常规铺排船无法施工。

施工过程中必须严格根据现场水文及地形进行详细计算，确保船机设备和施工安全。

3）深水铺排排头位置控制难、搭接质量检测难度大。

在水深流急的情况下，软体排水下悬挂长度较长，不利于排头位置控制。

同时深水铺排搭接质量检测难度大，需实时监测和事后侧扫声呐成像检测技术等先进手段保证搭接质量。

2.2方案工艺原理根据以往施工经验，排体长度超过500m时，施工时在堤心处分幅。

在实际施工过程中，随着施工经验的积累以及对施工工况的了解，最长铺设排体长度642.6米。

相对应分幅铺设软体排，整体铺设可以避免堤身搭接的风险，同时由于减少了卷排、潮水等待的次数，可以有效地提高施工效率。

实习排长述职报告

您好！我是贵公司实习排长，自2023年3月加入公司以来，在领导和同事们的关心与帮助下，我认真履行职责，积极投身工作，努力提升自己的业务能力和综合素质。

现将实习期间的工作情况汇报如下：一、实习期间工作概述1. 熟悉公司业务在实习期间，我认真学习了公司各项业务知识，包括产品特点、市场定位、销售策略等。

通过查阅资料、请教同事、参加培训等方式，使我对公司业务有了较为全面的认识。

2. 参与团队协作作为一名实习排长，我深知团队协作的重要性。

在实习期间，我积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项工作任务。

3. 完成工作任务在实习期间，我认真负责地完成领导交办的工作任务，包括产品推广、客户维护、市场调研等。

以下是我实习期间具体工作情况：（1）产品推广：我参与了公司新产品上市活动，通过线上线下渠道进行宣传，提高产品知名度。

（2）客户维护：我负责跟进客户需求，解答客户疑问，确保客户满意度。

（3）市场调研：我参与市场调研活动，收集行业动态、竞争对手信息，为公司决策提供参考。

4. 提升个人能力在实习期间，我注重自身能力的提升，积极参加各类培训和学习，提高自己的业务水平和综合素质。

以下是我提升个人能力的具体措施：（1）学习业务知识：通过阅读专业书籍、参加培训等方式，不断丰富自己的业务知识。

（2）提高沟通能力：通过参加沟通技巧培训、与同事交流等方式，提高自己的沟通能力。

（3）锻炼团队协作能力：在团队活动中，积极参与、主动承担责任，提高团队协作能力。

二、实习期间存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）业务知识掌握不够全面：虽然我在实习期间努力学习业务知识，但仍有部分内容掌握不够深入。

（2）沟通能力有待提高：在与客户沟通时，有时表达不够清晰，导致客户理解不准确。

（3）团队协作能力需加强：在团队活动中，有时缺乏主动承担责任的精神。

2. 改进措施（1）加强业务知识学习：在今后的工作中，我将更加注重业务知识的学习，提高自己的业务水平。

新任排长有效开展工作的基本对策

新任排长有效开展工作的基本对策作者：吴洁婷车爽来源：《青年时代》2019年第31期摘要：随着武警部队信息化建设进程的加快和干部体制的改革，基层新任排长普遍具有年纪轻、思想活、事业心强、学历高的特点，但也同时存在工作经验少、能力素质不强、知兵爱兵不够等问题。

因此，新排长要科学准确定位，强化各项业务素质，努力熟悉基层情况，强化敬业意识，拓展思维空间，为第一任职需要打下坚实的基础。

关键词：新任排长;工作问题;对策一、引言武警部队每年都有大批的军官步入基层担任排长职务，他们中有地方大学毕业后入伍的，有通过地方高考或部队内部层层选拔考入军校而后经过四年军校培养的，有国防生毕业的，也有直接从基层提干的。

无论是地方入伍的还是部队生长的新排长，毕业后来到基层任职，由被管理者转变为管理者，在开展工作过程中，都会在不同程度上出现这样或那样的问题，如何才能快速进入“角色”，妥善解决相关问题，对部队建设和个人发展都具有重要意义。

为此，新排长要科学准确定位，强化各项业务素质，努力熟悉基层情况，强化敬业意识，拓展思维空间，为第一任职需要打下坚实的基础。

二、科学准确定位，密切内部关系做好本职工作的前提，就是要把自身的位置定准，认清排长工作的重要意义，把握排长工作的特点、内容、标准和要求。

只有这样，才能在工作实践中，自觉地增强自身素质，努力提高做好本职工作的综合能力，尽职尽责，忠于职守，高标准地完成上级赋予的各项任务。

（一）正确处理与军政主官的关系，是新任排长开展工作的前提一是要尽力做好本职工作。

这是得到主官信任和支持的重要前提，当中队工作分配到本排时，新排长要精心组织，狠抓落實，做到对主官交给的各项任务事事有着落，件件有成效，能够独挡一面，起到“支撑点”的作用。

二是感情上不倾斜。

新排长应不搞亲疏远近，对军政主官做到“三个一样”，即一样尊重，一样关心，一样支持。

三是要积极适应主官。

新排长要学会适应主官，这样既有利于处理好与主官的关系，也有利于自身的工作。

写给新排长的话

写给新排长的话最近，营区里多了几张新鲜的面孔。

一问才知，那是今年分配下来的实习排长。

看到他们一张张朝气蓬勃的面庞，眉宇间透着对军营无限的向往，我仿佛回到了从前。

当年，我也曾是其中的一员……记得那时2009年一个火热的夏天，实习一个多月以来，我一直都没有被安排作为实习排长去参与连队的管理工作，大部分的时间只是参与连队的一般工作，像和普通士兵一样置于班长的管理之中。

原以为，除了当一个兵体验下部队生活，然后就能体验当排长的滋味，可是我失算了。

一霎间，我仿佛成了闲置在棋盘上无用的棋子，有种被遗弃的感觉。

没有了归属感的我，工作标准有些降低，对自身的要求也开始放松了，对身边的人和事的态度都极其冷漠。

总感觉自己就是那只骈死于槽吏之间的千里马，正是这种态度也让我和战士之间的关系变得很微妙。

记得有一天，一个战士向我请教问题，我给他讲解了好几遍，他都没弄明白，我很不耐烦的说；“你什么脑子啊？猪都比你聪明！”就是这句话和这种态度让战士们一个个疏远了我。

我很苦恼，感觉我得世界一片黑暗找不到一丝光明。

终于，我下定决心找到指导员，向他表达了我想当排长的愿望，希望连队能给次机会。

可是指导员却把我带到一个拳击沙袋前，他说；“小伙子，你站在这个位置不要动，把你全身的力量集中在拳头上，然后打出去。

”我好像找到了发泄点，把所有的不满都化为力量狠狠地打在沙袋上，结果可想而知，沙袋回馈我的也是我赠与它的那股力道。

指导员看着一脸迷茫和不解的我，微笑着说；“小伙子，我们大家都很中肯你的优秀，可是所有的事情都是这样子，你怎样对待它，它就怎样对待你，如果你连做为一名普通的士兵都不合格，试问，你又怎么能做一个让人拥护，受人爱戴得领导呢？你又怎么能让你的士兵服从你的指挥呢？我们又怎么才能信得过你而把连队的工作放心得交给你呢？谁都有过年少轻狂，心高气傲的时候，不要让你的骄傲遮住了你的双眼，蒙蔽了你的心灵！”指导员的话让我明白了许多，是啊，要当好干部必须要当一名好兵，如果我们连一名普通士兵的工作我们都不能很好的完成，我们又怎能完成一名干部的工作，连队又怎能放心把这样大的一个连队交给我们去管理呢！忽然间我仿佛明白了许多，既然还没做排长就踏踏实实做好普通一兵，能在一个普通士兵的岗位上干出成绩，我想无论当不当排长,自己都将会是一名合格的干部。

新的军官制度宣讲教育

新的军官制度宣讲教育纵观近期的评论员文章和官方解决，新的军官制度，总结起来就是一个字—“稳”。

所谓的稳，主要体现在以下几个方面。

一、加强政治引领，稳住思想。

军官职业化虽然强调专业化，但专业化并不意味着技术为王，思想弱化。

在本次改革中，党管干部的根本原则不但没有削弱，反而得到了加强。

军官队伍事关国家敏感事项，总体上看，必须“管”字当头，要充分管住管好。

党管干部的主要内容包括：由党制定干部工作的路线、方针、政策；由各级党委管理和推荐重要干部，加强领导班子和干部队伍建设；党指导干部人事制度改革，改进党管干部方法，努力实现干部工作的制度化、规范化、科学化；加强对干部人事工作的宏观管理和检查监督，保证干部工作的健康有序进行。

二、科学设计服役制度，稳定服役。

这次军官制度改革，最鲜明的一个特点就是“稳定服役，扎实蹲苗”。

扎实蹲苗，不仅是对军队干部提出的新要求，也是全党全国各行各业所有干部的新使命。

过去，军官制度尤其是中下级军官层次当中存在晋衔调级过快的现象。

本科毕业的军官授副连职中尉，排长位置上不满三年就能调整为副连，在很短时间内就能晋升主官，主官位置还没坐热就要到机关去调副营，随后很快就转业安置。

这种过快的军官调职速度，在一定程度上影响了基层建设，无法培养真正懂基层的行家里手，并且造成了人才流失。

在新的军官制度中，本科毕业授少尉，明确定位基层排长。

硕士研究生毕业授中尉，可安排至专业匹配的岗位工作。

少尉和中尉的最高服役年限有所延长，印证了军改之前关于“延长年限”的传闻。

三、力量倾斜艰苦边远，稳边固防。

长期以来，我军一直存在这样的问题：院校、机关、研究所人满为患，严重超编。

艰苦边远和基层一线却长年缺人，无法有序更替。

军改第二大战役当中，大量部队整编换防，有的从城市移到农村，有的从内陆移到高原，有的从内地迁往边疆。

这是新军事斗争形势下我军战略前推，兵力部署前移的集中体现。

未来，或许还会有大量的单位调整换防。

到一线去，到边疆去，到农村去，到高山海岛去，正在逐渐落地成为现实。

部队排长德才表现材料

部队排长德才表现材料XXX团团长XXX同志,自20xx年任现职以来，能够牢记职责，勤于学习，善于思考，乐于吃苦，勇于开拓，团结“一班人”，带领全团官兵，狠抓以军事练习为中心，以从严治军为重点的各项工作的高标准落实，团队全面建设有了长足发展，各项工作取得了历史性突破。

一、讲学习、不断夯实思想理论根基。

作为军区为数不多的硕士生团长，该同志学历高，理论功底深厚，但他没有为此放松学习，始终把学习作为工作、生活的第一要务，坚持在政治理论和高科技知识学习中做全团官兵的“带头人”。

除了按计划参加党委中心组理论学习外，他坚持天天挤出一小时，认真学习毛泽东、邓小平、江泽民和胡锦涛等领导人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的坚定和思想道德的纯洁，增强了拒腐防变的“免疫力”。

他结合工作实际加大对治理学、军事运筹学、系统论和信息论的学习，努力在工作实践中不断提高自身综合素质。

面对部队当前的形势和任务，他以一个军事指挥员的敏锐眼光，注重加强对信息化条件下部队新战法、新训法的研究，着力提高自身的组织筹划、指挥决策和战术运用的能力。

他广学博览，勤于动脑，笔耕不辍，先后疏理出有价值的学术课题十余个。

他还坚持使理论学习成果进入思想，指导实践，促进工作，较好地做到了学以致用、融会贯通。

二、重事业，积极投身部队全面建设。

任职三年来，该同志以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，团队的整体面貌发生了巨大变化，彻底甩掉了后进团的帽子，迈进了先进团的行列。

20xx年4月，上任伊始，他带领部分官兵参加了总参谋部组织的我军三代主战坦克火控系统检验性射击比武，从练习计划的拟制到比武前组织部队反复合练，无不渗透着他大量的心血和精力，最终凭借卓越的指挥才能和过硬的军事素质，带领官兵以我军第一代主战坦克以劣胜优，取得了百发百中的好成绩，为集团军和师团争了光、添了彩。

为了适应军事斗争预备“三野”(野战指挥、野战生存、野战保障)要求，他牺牲了大量的休息时间，组织有关人员科学设计，周密论证，依托团队现有装备和数字化设备，先后投资80余万元，建立了以计算机技术为核心的电子信息通信网络，形成了以“五车”(野战指挥车、装甲指挥车、125瓦电台车、*****瓦电台车和首长指挥车)和“一个网络两个系统”(无线局域网、GPS定位系统、移动通信系统)为基本平台的集野战指挥、文书作业、自动化办公于一体的指挥系统，实现了团与师、团指挥所内部、团与各营三个层次的野战指挥网络化，使团队“三野”建设起步快、标准高，走在了全师前列。

军棋的专业术语介绍

军棋的专业术语介绍军棋的专业术语是什么，学会军棋的专业术语不仅能提高我们对棋盘的理解，同时也可以营造实力高强的状态，下面我们一起来了解一下吧。

四家命名一般称为"本家、对家、上家、下家"。

其中上家指左手家，下家指右手家，符合常规的逆时针棋牌顺序。

但是我个人以为，这种叫法带有方位感，不利于旁观者评棋，比如有两人站在两方视角同时评棋，这种称谓就无法区分，因此我认为以颜色区分为佳，仍然符合上述原则。

只不过，目前的四国军棋似乎对颜色的使用并没有统一，个人以为，按联众的取色方法红、黑、蓝、绿四色较为合理，红、蓝一方，黑、绿一方。

选定颜色是这样考虑的:四种颜色区分明晰，红、黑是传统棋子颜色，也是传统陆战棋颜色，蓝色也是军队演习中常用的两种颜色中的一种，绿也是军队的传统颜色，因此选定这四种。

还有一种是"东南西北"命名也是可行的，这在牌类中很常见，但是四国中却很少被人使用。

最终建议以颜色命名为主(定色在先)，方位命名为辅。

棋盘术语首先是四国棋盘中间的田字。

按照原则一和原则二，基本可以定称为"九宫"，正中间的位置，可定称为"天元"。

争议在于九宫的其他八个交叉点的命名，很多四国棋友都试图命名过，但都没有普及开，纠其原因还是个性化较强。

既然田字已定义为九宫，我们按照原则四来看，九宫方位本是已有命名的，如东为"震"宫，东南为"巽"宫，但传统叫法过于生僻，所以又可以按原则三，仍借用"宫"的称谓，方位取白话"上下左右"，分别叫做:左上宫、正上宫(或上宫)、右上宫、正左宫(或左宫)……，也可以按方向取"东南西北"，但考虑到棋盘上以上下左右定位的居多，因此还是选择前者。

其次是各家阵位命名。

应分为两种情况:一种是针对对局过程中，便于局中评棋;另一种是针对对局结束后，便于复盘评棋。

军事训练队列动作要领摘要

队列动作要领摘要《中国人民解放军队列条令》（节选）第一章总则第一条为了规范中国人民解放军的队列动作、队列队形和队列指挥，保持整齐划一和严格正规的队列生活，制定本条令。

第二条本条令适用于中国人民解放军现役军人和单位，以及参训的预备役人员。

本条令没有规定的队列生活事项，按照有关条令、条例和总部、军兵种制定的规章执行。

第三条本条令是中国人民解放军队列生活的准则和队列训练的基本依据。

全体军人必须严格执行本条令，加强队列训练，培养良好的军姿、严整的军容、过硬的作风、严格的纪律性和协调一致的动作，促进军队正规化建设，巩固和提高战斗力。

第四条本条令由各级首长和司令机关组织贯彻执行。

首长和机关应当起表率作用，并对部属执行本条令的情况进行检查、监督。

第五条队列纪律（一）坚决执行命令，做到令行禁止；（二）姿态端正，军容严整，精神振作，严肃认真；（三）按照规定的位置列队，集中精力听指挥，动作迅速、准确、协调一致；（四）保持队列整齐，出列、入列应当报告并经允许。

第二章队列指挥第六条队列指挥位置指挥位置应当便于指挥和通视全体。

通常是：停止间，在队列中央前；行进间，纵队时在左侧中央前，必要时在中央前，横队、并列纵队时在左侧前或者左侧，必要时在右侧前（右侧）或者左（右）侧后。

第七条队列指挥方法队列指挥通常用口令。

行进间，动令除向左转走和齐步、正步互换时落在左脚，其他均落在右脚。

变换指挥位置，通常用跑步（5步以内用齐步），进到预定的位置后，成立正姿势下达口令。

纵队行进时，可以在行进间下达口令。

第八条队列指挥要求（一）指挥位置正确；（二）姿态端正，精神振作，动作准确；（三）口令准确、清楚、洪亮；（四）清点人数，检查着装，认真验枪；（五）严格要求，维护队列纪律。

第三章队列队形第九条基本队形队列的基本队形为横队、纵队、并列纵队。

需要时，可以调整为其他队形。

第十条列队的间距队列人员之间的间隔（两肘之间）通常约10厘米，距离（前一名脚跟至后一名脚尖）约75厘米。

职业经理人角色认知与沟通管理

企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者
主管扮演的三大角色 (一)
人际关系角色 •___________________________ •___________________________. •___________________________.
主管扮演的三大角色 (二)
信息沟通角色 •_____________________________. •_____________________________. •_____________________________.
猫经理回到办公室，虎总要他去办公室汇报人事局那边情况。总务部钱科长来报，说仓库内食用油和一些食品变质了，大约价值3000元钱。让猫经理过去看看处理。猫经理说：你和厨房总厨看着办吧。他赶紧跑虎总办公室去了。到虎总办公室出来，大约五点了，猫经理看写字楼门口公司的车停得乱七八糟，就拿来备用车钥匙把车一辆辆泊好，停在指定黄线内。
沟通的种类
形形色色的沟通类型
（1）正式沟通与非正式沟通（2）下行沟通、上行沟通、平行沟通（3）单向沟通与双向沟通（4）语言沟通与非语言沟通
沟通渠道
沟通障碍
来自信息发送者本身的干扰
来自信息传送渠道的干扰
来自信息传送过程的干扰
来自信息接收者本身的干扰
沟通的障碍案例中, 陈厂长要充当哪些个角色? 2 假若你是陈厂长, 你会如何处理这些问题?
案例:陈厂长的一天
陈厂长在了解今天的情况后，对销售经理说：今天的任务已经无法完成了，实在对不起，这个样是打不成了。然后立即去医院看小赵，确信没什么大问题后返回工厂，已经是9：30；马上与白班主管去员工宿舍看拉肚子的女工，知道她们经医生开的药方服药后好转，明天就可上班了。用去了30分钟。

《排长带兵心得》

《排长带兵心得》大家好，我是xx雷达站雷达排长，自任职以来，表里如一，不说消极话排长何宏涛。

到部队后要保持好自己的形象，一是对战士表里如一，不能刚去时客客气气，时间一长就颐指气使、指指点点；二是把该干的事情干好，不在战士面前说消极的话。

好记性不如“烂笔头”排长戴兴华。

刚到部队时，要多注意观察接触到的人和事，最好能准备个本子，把每天重要的事情都记录下来，每周梳理总结一次。

尽快把排里战士的基本情况记住，了解连队的日常工作内容和流程，注意连队主官和班长的工作方法和技巧，为自己开展工作提供参照。

学好自己的军事专业排长姜峰。

新排长遇到专业不对口的情况现在还比较普遍。

如果碰上了，得有决心翻过这道坎儿。

既然大学都能顺利毕业，多学一个军事专业应该不难，要相信自己的能力。

另外，因为院校教学和部队训练存在一定差异，即使专业对口，也需要主动了解连队的训练标准、训练水平和训练方法，不能满足于从前学的那点东西。

选好突破口指导员王伟。

别盲目地急于“踢开头三脚”，最好在充分了解自身素质和连队情况的基础上，在连队主官的指导和支持下，选准一项适合自己的任务，集中全力完成好。

这样成功几次后，自己的威信自然而然就树立起来了。

不搞特殊化副参谋长曲天宇。

刚到部队一定要坚持好“五同”，不要配什么通信员，不要让战士替自己洗衣、端水，更别贪占战士的小便宜。

这些习惯刚到部队就应该养成好，以后也要保持住。

第二篇：带兵心得体会带兵心得体会一。

对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标。

2024年新任职排长经验交流座谈会交流发言干部模板

2024年新任职排长经验交流座谈会交流发言干部模板尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部队2024年新任职的排长，非常荣幸能够在今天的座谈会上向大家分享我的工作经验和体会。

作为一个新任职的干部，我深感自己肩负着更大的责任和使命，同时也遇到了很多挑战和困难。

在过去的这段时间里，我虚心请教了前辈们，加强学习，积极实践，不断完善自己的领导能力和工作方法。

首先，我认为作为一名排长，要明确自己的角色定位，并牢记自己的职责使命。

作为士兵的首脑，我深感自己肩负着军事训练、管理指挥和成长发展的重任。

在训练过程中，我时刻保持着卓越的榜样作用，注重身先士卒，勇于担当。

在日常管理中，我坚持以身作则，严格要求自己，带头遵守纪律和规定。

在个人成长方面，我努力关注每个士兵的发展需求，积极帮助他们解决问题，激发他们的潜力和动力。

其次，我坚持以人为本，注重士兵的思想教育和心理辅导。

作为排长，我认为思想教育和心理辅导是提高士兵整体素质的重要途径。

我注重与士兵的交流沟通，认真倾听他们的心声和需求，帮助他们解决思想和情感上的困惑。

我积极组织士兵进行集体交流和小组讨论，让他们共同面对问题、解决问题，培养他们的团队合作精神和解决问题的能力。

此外，我还经常与士兵进行个别谈心，关注他们的成长和发展，帮助他们制定个人目标和规划，并为他们提供必要的指导和支持。

再次，我注重工作方法的改进和创新。

作为一名年轻干部，我深知自己还存在很多不足之处，因此，我不断学习和探索新的工作方法。

我积极学习优秀排长的经验，借鉴他们的管理方式和领导手段，不断提高自己的工作效率和管理水平。

同时，我也不断关注时事和新技术的发展，研究如何运用科技手段提高工作效能。

比如，我开始尝试使用智能化管理系统，提高信息的共享和处理效率，提升士兵训练的质量和效果。

最后，我致力于搭建和谐的团队氛围。

一个和谐的团队是高效工作的前提和基础，我认为团队建设是保证排队顺利开展的根本保障。

在团队建设方面，我努力促进士兵之间的相互理解、尊重和信任，鼓励他们勇于发表意见和建议。

2024年新排长述职报告

2024年新排长述职报告自我进入部队，成为一名排长起，我就深知这是一份光荣而神圣的使命。

我的入职背景来自于对国家和人民的深厚情感，以及为保卫祖国安全、维护社会稳定贡献力量的坚定决心。

在此，我简要介绍一下自己的基本情况。

我叫[XXXXX]，XX岁，中共党员，毕业于XX大学军事学院。

在校期间，我系统学习了军事理论、指挥管理等专业知识，并通过实习和实践活动，积累了丰富的军事素养和组织协调能力。

毕业后，我顺利通过选拔，成为一名光荣的排长，踏上了为国家和人民服务的征程。

二、岗位认知与学习情况作为一名排长，我深知自己的职责和使命。

在岗位上，我时刻保持清醒的头脑，认真履行各项职责，努力提高自己的综合素质。

在认知方面，我深刻理解排长的角色定位和工作要求，明确了自己的职责范围和工作重点。

我认识到，作为一名排长，不仅要具备扎实的军事素质，还要具备较高的组织协调能力和领导才能。

在学习方面，我始终坚持学习不放松，不断提高自己的业务水平和综合素质。

我通过阅读军事书籍、参加培训学习、向经验丰富的领导和同事请教等方式，不断丰富自己的知识储备和实践经验。

同时，我还注重将所学知识运用到实际工作中，不断提高自己的实际工作能力。

三、部队生活与工作体验部队生活对我来说既是一种挑战也是一种锻炼。

在这里，我体验到了严谨的纪律和紧张的训练氛围，也感受到了同志们的深厚情谊和团结协作的精神。

在工作方面，我始终坚持以身作则、率先垂范的原则，带领全排同志圆满完成了各项任务。

在训练中，我注重科学训练、因材施教的方法，根据每个人的特点和实际情况制定合理的训练计划，取得了良好的训练效果。

在日常生活中，我关心同志们的思想动态和生活情况，及时帮助他们解决实际困难，营造了一个和谐融洽的工作环境。

四、领导与同事关系处理在部队中，领导与同事之间的关系处理至关重要。

我深知作为一名排长，不仅要具备出色的个人能力，还要善于协调各方关系，形成工作合力。

在处理与领导的关系时，我始终保持谦虚谨慎、尊重服从的态度。

部队排长年度考核表个人工作总结简短_部队排长年度总结

部队排长年度考核表个人工作总结简短_部队排长年度总结由于工作需要，我被连队党支部推荐为二排长。

一年来,在党支部的正确领导下,这个排抓思想建设,抓业务训练,有针对性地完成工作任务,团结协作,齐心协力,讲求成绩,讲求效益。

在全排的共同努力下,该排出色地完成了上级交托的各项任务,但也或多或少存在一些不足。

接下来，我将总结这个排的工作如下一、以思想建设为中心进一步提高排内同志的思想觉悟,年初换人,更新队伍。

针对新老交替的现实，我们开展了一系列工作。

首先，我们触动了新兵的思想，调整了他们的状态。

同时，我们纠正了老同志的极端思想，保证了人事变动和作风不变。

二是通过安排会议和个人谈心,提出了排集体建设方案,全排了解情况,明确方向,教育大家做新时期的好战士,遵守纪律,热爱本职工作,，热爱集体，乐于奉献。

通过创优等活动,进一步推进排内思想建设,为全年工作顺利开展铺路。

二、以业务技能培养为重点努力提高专业技能水平。

拥有优秀的专业技能是更好工作的前提。

因此,根据部队的实际工作,我们排一方面注重个人学习,另一方面在岗位培训的基础上,注重传递帮助和指导,通过专业帮助,一带一带的实践,使同志们掌握专业工作。

三十、特别是在这方面做得很好,在刻苦训练的同时,能及时把自己的经验和体会传授给排内的同志,不仅提高了排内的整体业务水平,而且增强了排内的凝聚力。

平时扎实勤奋,刻苦钻研,在专业训练上相互竞争,专业水平有了明显提高。

三、以完成任务为目标在X月中旬，我们安排了山林训练示范课题的任务。

我带领排里的其他三名同志和驾驶班的一名训练精英XX。

于x月份外出驻训。

我们接到此任务是为军区、集团军各级首长演示。

作为山林地条件下如何形成战斗力的试训单位之一。

本次任务的重要性不言而喻。

我们每个人都全力以赴，全身投入到本次考验中。

在山林地条件下训练，条件艰苦，地形不熟，天气炎热，安全系数大等原因。

但我们的战士只会前进，遇到困难，从不后退。

虽然是外出训练，但是部队纪律从未忘记过。