人力资源个人工作汇报模板4篇
2024人事专员工作总结标准模板（4篇）
2024人事专员工作总结标准模板回顾____-____学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作情况简要总结如下：（一）招聘工作：结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定____-____学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息;选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参加其校园招聘会或举办专场招聘会;有选择的参加了济南、青岛人才市场招聘会。
认真完善招聘流程，一是通过多种渠道收集简历，及时审阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核;二是及时组织试讲，尽量减少因时间过长导致的人才流失;三是建立较为完善的招聘工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为详细的档案，以便查询和分析。
截止____-3-4，我院共收到简历____份，同意并通知试讲____人，到校试讲____人，同意录用____人，已签协议____人（附表）。
招聘任务完成过半。
（二）新进人员接收工作：为完成学院本年度人才引进计划，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报;大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进;全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作。
截止____-12-29，已办理完毕____位省内外各高校应届毕业生协议书。
（三）档案管理工作：为保证档案的完整性、准确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案。
同时，通过多次与学院网络中心沟通交流，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可使用。
（四）其他日常工作：坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力及理论、政策水平，明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。
组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果。
人才工作开展情况汇报模板(四篇)
人才工作开展情况汇报模板一、引言尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天非常荣幸有机会向大家汇报我所负责的人才工作的开展情况。
在过去的一段时间里，我与团队成员们共同努力，积极开展了一系列的人才工作，现将我们的工作情况做以汇报。
二、总体概况在过去的一段时间里，我们高度重视人才工作的开展，坚持以提升人才质量和开发人才潜力为目标，注重人才的吸引、培养、激励和留住。
通过多种渠道的招聘、培训和激励措施，不断优化人才队伍结构，推动人才工作向更高水平迈进。
三、人才引进情况1.人才需求分析：根据公司的发展规划和部门的具体需求，我们制定了详细的人才需求分析，明确了不同岗位的岗位职责和要求。
2.招聘渠道拓展：我们积极开展与高校合作、参加人才招聘会、发布招聘信息等多种渠道的招聘活动，扩大了人才的招聘范围。
3.人才选拔：通过面试、笔试、实操等多种评估手段，我们选拔了一批素质优良、适应能力强的优秀人才，并顺利完成岗位的补充。
四、人才培养情况1.培训计划制定：我们结合公司的岗位要求和员工的个人发展需求，制定了详细的培训计划，包括内部培训、外部培训和专业技能培训等多个方面。
2.培训方式多样化：我们注重培训方式的多样化，包括线下培训、线上培训、导师制度等，最大限度地满足了不同员工的学习需求。
3.培训效果评估：我们通过考核、评估等方式对培训效果进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保培训的效果。
五、人才激励情况1.激励政策制定：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等，激励员工积极向上发展。
2.培养与晋升机会：我们为员工提供多样的培养和晋升机会，通过内部竞聘、项目任务等方式，使员工感受到个人价值的提升和成长。
3.员工关怀：我们注重员工关怀工作，关心员工的工作和生活，及时对员工提供帮助和支持，增强员工的归属感和认同感。
六、人才留职情况1.员工关系维护：我们注重与员工的沟通和交流，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工的工作满意度。
人力资源模板(汇总5篇)
人力资源模板（汇总5篇）1.人力资源模板第1篇一、20__年人力资源工作总述。
20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
2.人力资源模板第2篇你们好!有幸于今年月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
人力资源年终工作总结报告模板(5篇)
人力资源年终工作总结报告模板一、工作目标及完成情况在过去一年中，我担任人力资源部门的主管，负责组织和协调人力资源管理工作。
为了实现公司的发展目标，我制定了以下工作目标，并在一定程度上取得了良好的完成情况：1. 人才招聘与入职：根据公司的需求，制定并执行招聘计划，组织面试和评估程序，最终成功招聘了一批合适的人才。
同时，保证新员工的顺利入职，安排培训和适应期，确保他们能够尽快适应工作。
2. 绩效管理：建立完善的绩效管理体系，包括设定目标、定期考核和反馈、奖惩措施等。
通过定期的绩效评估，对员工进行绩效等级评定和激励措施，提升员工的工作动力和满意度。
3. 培训与发展：根据员工的需求和公司的发展，制定培训和发展计划，组织各类培训活动，提升员工的专业技能及综合素质。
与此同时，通过内部晋升和外部招聘等方式，为员工提供发展机会，激发员工的潜力。
4. 员工关系与福利管理：积极维护和改善员工关系，建立良好的沟通渠道，及时解决员工的问题和困难。
同时，制定和完善福利政策，关注员工的福利需求，提高员工的福利待遇。
5. 制度建设和文件管理：完善人力资源管理制度和流程，确保其合规性和可执行性。
同时，建立健全的文件管理系统，保管和管理各类文件和资料，便于查询和使用。
二、工作成果及亮点在完成上述工作目标的过程中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 提高招聘效率：将招聘流程进行了优化和简化，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
同时，定期组织招聘信息的发布和推广，扩大了招聘渠道，吸引了更多的优秀人才。
2. 引进优秀人才：通过面试和评估，选出了一批具备专业素质和团队合作能力的人才。
这些人才的加入，为公司的发展注入了新的动力，提升了整体团队的竞争力。
3. 建立绩效反馈机制：与各部门合作，建立了定期的绩效评估和奖惩制度，让员工了解自己的绩效表现，并及时进行调整。
通过这一机制，提高了员工的工作动力和参与度。
4. 发布多样化培训计划：根据员工的需求和公司的发展，制定了多样化的培训计划，包括技术培训、管理培训和软技能培训等。
人力情况汇报模板
人力情况汇报模板尊敬的领导：我是XX部门的XX，现就我部门的人力情况向您汇报如下：一、总体情况。
截止目前，我部门共有员工XX人，其中男性XX人，女性XX人，正式员工XX人，合同制员工XX人，实习生XX人。
在过去的一段时间里，我们部门共招聘了XX名新员工，其中包括XX名技术人员、XX名行政人员和XX名销售人员。
二、员工流动情况。
在过去的一段时间里，我部门共有XX名员工离职，其中包括自然离职XX人、辞退XX人、调岗调离XX人。
同时，我们也有XX名新员工加入我们的团队，他们分别来自不同的专业领域，为我们的部门注入了新的活力。
三、员工培训情况。
为了提升员工的综合素质和专业能力，我们部门在过去的一段时间里开展了多次培训活动。
其中包括技术培训、管理培训、销售技巧培训等。
通过这些培训，员工们的工作能力得到了提升，也更好地适应了公司的发展需求。
四、员工绩效评估情况。
在过去的一段时间里，我们部门对员工的绩效进行了全面评估。
通过绩效评估，我们发现了一些员工的优势和不足之处，也为员工的个人成长提供了指导和帮助。
同时，我们也发现了一些优秀员工，他们的出色表现为公司的发展做出了积极贡献。
五、员工关怀和激励措施。
为了更好地关心员工的身心健康，我们部门积极开展了一系列的员工关怀活动，包括员工生日会、员工健康体检、员工家属活动等。
同时，我们也加大了对员工的激励措施，包括提高绩效奖金、设立优秀员工奖、提供职业发展机会等。
六、员工意见和建议。
为了更好地了解员工的需求和想法，我们部门积极开展了员工意见和建议收集工作。
通过这些意见和建议，我们不断完善我们的管理制度，改进工作流程，为员工营造更好的工作环境。
七、未来计划。
在未来的工作中，我们将继续关注员工的成长和发展，加强员工培训和绩效评估工作，为员工提供更多的发展机会和激励措施。
同时，我们也将不断改进管理制度，提高工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我部门的人力情况汇报，如有不足之处，还望领导批评指正。
人事行政个人工作总结模板3篇 4s店行政人事工作总结
人事行政个人工作总结模板3篇4s店行政人事工作总结我们在写工作总结的时候，一定要认真回顾自己之前的工作情况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。
下面是小编收集的人事行政个人工作总结模板3篇 4s店行政人事工作总结，以供借鉴。
人事行政个人工作总结模板1自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
人力资源部部门述职报告（精选5篇）
人力资源部部门述职报告人力资源部部门述职报告（精选5篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家收集的人力资源部部门述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源部部门述职报告篇1在省分行党委的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，圆满完成上级交给的各项目标任务。
现将本人年度工作履职、合规从业、廉洁自律与学习情况报告如下，请予审议。
主要工作开展情况全年围绕“深植绩效文化”、“提升培训质效”、“推进人才发展”、“建设信息平台”和“深化创先争优”等“五个主题”，全面抓实岗位管理体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、教育培训体系建设，探索人力资源运营管理体系建设，抓好基层党建和部门自身建设，统筹资源规划，合理配臵资源，员工薪酬待遇大幅提升，基础管理不断夯实。
（一）深化推进绩效管理，大力深植绩效文化。
从整体谋划、工作推动、考核评价和管控指导、实践创新等方面，落实了优化绩效管理体系、强化绩效沟通执行等任务要求。
一是加强绩效管理整体谋划。
制定实施了《分行关于深化推进绩效管理的若干意见》，明确了深化绩效管理的方向路径，强化了绩效管理组织保障。
二是加强绩效管理工作考核评价。
按照深植绩效文化的要求，制定实施《分行绩效管理工作考核办法》。
按季、按年度量化考核，强化了绩效管理目标牵引、过程管理、程序控制、流程驱动，促进了各级机构、部门绩效管理工作的深入推进和全行绩效管理水平的有效提升。
组织实施了全省绩效管理工作考核，并在年中工作会议上点评通报。
三是推动绩效管理工作常态化运行。
在充分沟通论证的基础上，制定了《省分行本部部门年度绩效考核“平衡计分卡”指标设臵方案》，据此按季实施部门及员工绩效预考核及绩效沟通。
扎实开展干部考核，过程管理进一步强化。
通过业绩分析、视频述职、网上测评等方式，组织完成了对14个二级分行班子、143名助理以上干部的20xx年度考核、结果通报、专项表彰奖励。
2024年年终个人工作总结参考模板（四篇）
2024年年终个人工作总结参考模板在公司服务多年，我已从最初的业务员晋升为销售经理，其中的辛勤努力和付出，恐怕只有我自己深有体会。
我可以确信，我所付出的努力远超常人，这使我能在我的岗位上取得一定的成就。
回顾过去的一年，成功与挑战交织，汗水与努力相伴。
我深信付出总有回报，过去的成绩对我而言是令人满意的，我对自己所做的工作感到自豪。
在____年的时间里，在公司经营工作领导的指导和团队成员的全力支持下，我坚守岗位职责，尽职尽责，全力以赴，不辞辛劳，截至____年____月____日，我完成了____元的销售额，达到了全年销售任务的____%完成率，货款回笼率为____%。
然而，销售单价相比去年下降了____%，销售额和货款回笼率较去年同期分别下降了____%和____%。
以下是我对全年销售工作的反思和体会：1. 我始终以岗位职责为工作导向，从基础做起，严格遵守并执行销售策略和公司的各项规章制度。
我深入学习产品知识，及时分析市场动态，制定有效的营销策略，并与团队保持紧密沟通，以提升整体业绩。
在日常工作中，我确保工作质量，按时完成各项任务。
2. 作为销售经理，我认识到明确并满足客户需求的重要性。
我主动积极地与客户沟通，确保产品按照客户期望的标准和时间供货。
同时，我密切关注市场变化，以更灵活的策略应对不确定性。
3. 我重视客户反馈，将客户投诉视为提升产品和服务质量的重要机会。
面对投诉，我会迅速记录并汇报，制定妥善的解决方案，并与客户保持沟通，确保他们对处理结果感到满意。
4. 为了更好地服务客户，我深入学习了我们厂的产品知识，并关注相关产品的发展动态，以精准地确定客户需要的产品组合。
今年，由于____四个月的生产限制，加上市场波动，业绩受到了一定影响。
然而，我深信通过持续学习和改进，我将能够更好地应对未来的挑战，提升销售业绩。
2024年年终个人工作总结参考模板（二）1.____年度工作总结回顾____年度的全面工作，我深感收获与挑战并存。
企业HR个人工作总结及反思范文10篇_HR工作总结
企业HR个人工作总结及反思范文10篇_HR工作总结招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，以下是小编整理的关于企业HR个人工作总结及反思范文10篇，仅供参考，希望能帮助到大家!企业HR个人工作总结及反思范文1从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。
为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。
由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。
为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。
例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：我欣赏王_在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。
努力向上，即便前进一小步也有新高度”。
按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
人事部门年度工作总结模板(5篇)
人事部门年度工作总结模板一、工作背景和职责人事部门是公司内部管理团队的重要一环，负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等与员工相关的工作。
在过去一年，人事部门面对了复杂多变的市场环境和公司内部的挑战，克服各种困难，努力地履行自己的职责，在保证公司运营稳定和员工福利的同时，积极推动公司的发展和变革。
二、总结工作亮点1. 招聘工作在过去一年，人事部门开展了精准招聘工作，根据公司业务发展需求和职位要求，制定了招聘计划，并结合各种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等，招聘到适合公司的人才。
通过面试和综合评估，筛选出了一批能力出众、敬业负责的员工，为公司发展提供了有力的支持。
2. 培训发展人才培养和发展是公司长远发展的关键因素之一。
在过去一年，人事部门积极组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等，提升员工的专业素质和综合能力。
通过培训，员工的工作效率和业务水平得到了提升，为公司创造了价值。
3. 绩效考核与激励机制人事部门制定了科学合理的绩效考核机制，建立了绩效评估模型，根据员工的岗位职责和工作表现进行评估，并进行奖惩激励。
通过绩效考核，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了公司的整体绩效。
4. 薪酬福利体系人事部门负责制定和管理薪酬福利体系，根据员工的工作职责和表现，进行薪酬调整和福利发放。
在过去一年，人事部门根据市场情况和员工的实际需求，进行了薪酬调整和福利改善，提高了员工的获得感和满意度。
5. 员工关系管理人事部门负责处理员工的相关事务和问题，保证员工的工作环境和生活条件。
在过去一年，人事部门积极处理各类员工关系问题，并与各部门协调合作，营造了和谐稳定的工作氛围。
三、存在的问题和不足1. 招聘流程不够灵活在招聘过程中，由于部门各项指标的压力，导致有时候招聘流程不够灵活，不能及时满足业务发展的需求，需要加强与业务部门的沟通和协调。
2. 培训内容和方式有待改进尽管在过去一年我们开展了各类培训活动，但培训内容和方式还有待改进，需要更加贴近业务需求和员工的实际情况，提升培训的针对性和实效性。
人力资源管理情况报告(工作汇报模板)
人力资源管理情况报告（工作汇报模板）尊敬的领导：我在此向您呈交一份人力资源管理情况报告，以汇报我所负责的工作。
请您审阅。
一、人力资源管理概况自上次工作汇报以来，我针对人力资源管理的各个方面开展了一系列工作，旨在提高员工工作效能、激励员工积极性以及促进组织发展。
下面将分别就招聘、培训和绩效管理几个方面进行具体说明。
二、招聘管理在过去的一个季度中，我负责招聘新员工并参与了面试和选拔流程。
根据岗位需求，我通过内外部渠道广泛发布招聘信息，并筛选出合适的候选人进行面试。
为了确保公平和透明，我遵守了招聘流程，并与相关部门进行了有效的沟通和协作。
目前，我们已成功招聘到了10名优秀的新员工，且他们在短时间内适应了工作环境，并取得了显著的工作成绩。
三、培训管理为了提高员工的技能水平和专业素养，我们开展了一系列培训活动。
我对员工的培训需求进行了深入了解，并与培训机构进行了合作，制定了一套具体的培训计划。
在培训期间，我积极参与培训组织和管理工作，并确保培训效果的评估和反馈。
通过培训，员工们的专业知识得到了提升，工作质量和效率都有了明显的提高。
四、绩效管理为了激励员工取得更好的业绩，我们进行了绩效管理工作。
我与部门经理一起制定了绩效指标和评价体系，并确保评价的公平性和客观性。
我们对员工的工作表现进行了定期的评估和反馈，并制定了个人发展计划，以帮助他们在工作中不断进步。
此外，我也与员工进行了绩效面谈，了解他们的工作需求和困难，并提供必要的支持和帮助。
通过绩效管理的有效实施，员工的工作积极性和归属感得到了极大的提升。
五、其他工作除了上述三个方面的工作外，我还参与了一些其他人力资源管理工作的开展。
例如员工关系管理、薪酬福利管理、劳动法规的宣传等。
通过这些工作，我努力营造了一个和谐、公正、稳定的工作环境，提高了员工的满意度和忠诚度。
六、工作总结通过以上的工作，我深刻认识到人力资源管理对于组织的重要性。
我将继续努力，不断完善自己的能力和技巧，提高人力资源管理水平，为组织发展做出更大的贡献。
人力资源部个人年终工作总结模板(PPT 31张)
19场活动 最低成本 举办 最佳活动
“粽情六一”暨广州公司儿童节&端午节活动的通知（端
关注亚健康·白领中医保健活动暨父亲节（6.13父亲节）
舞动青春·扬帆起航——华阳国际广州公司篮球友谊赛（
爱健康·爱生活·爱工作——华阳国际广州公司健康周活
“天涯月（悦），华阳情”——华阳国际广州公司中秋
独立操作培训基础管理工作
组织策划更多新颖、贴心、创意、低成本的
工作外：
未来 规划
举办一次书画展
出一本自己的书画集
高校分享3-5场课程 参加培训、企业文化交流会3-5次 PPT读书笔记5-10篇 ···
“顺·追·问”“轻重缓急” 再不努力就掉队了 2015，继续前行！与团队共奋进！
了呢！您说是吧！）（剧情需要·请忽
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
怎么做才是关
培训管理工作： 2) 外部培训流程梳理并执行
1) 常规内部培训流程梳理并执行
3) 新员工入职培训指引手册梳理
4) 培训评估升级，全部采用问卷
做了什么?
怎么做?
为什么做?
收获与展
哦！ 不错！
都是你做的啊
做了什么?
怎么做?
够简洁明了 我喜欢！
这才是效率
鸣谢
我的老板（给了我平台） 我的领导（给了我指导） 我的团队（给了我支持） 爱创意·爱分享·爱生活 再不努力就掉队了 人力资源部
@花生PPTer
（剧情需要·请多多担待）
• 花生PPTer 原创作品/author/花 • 51PPT模板网 授权发布
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怎么做?
为什么做?
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人力资源实习报告模板六篇
【导语】实习是每个⼤学⽣必须⾯对和经历的过程，正确认识实习对⼤学⽣的意义，对以后的就业和⼯作都会起到⾮常有利的推进作⽤。
为⼤家整理的《⼈⼒资源实习报告模板六篇》，希望对⼤家有所帮助！⼈⼒资源实习报告模板篇⼀ 通过四年⼤学专业学习，学习到许多专业的理论知识，同时也明⽩到专业知识的运⽤不仅仅是纸上谈兵，要检验⾃⼰本⾝是否真正掌握到所学的知识，实践是的途径。
实习是⼤学教育最后⼀个极为重要的实践性教学环节。
在学校⽼师和实习单位的共同关⼼帮助下，我顺利地完成了为期两个⽉的实习，现就这⼀阶段的实习作出如下总结。
⼀、实习简介： 1、实习⽬的：学以致⽤是学习的最终⽬的，社会实践是的途径，尤其对与⼈打交道更多的⼈⼒资源管理专业来说。
通过实习，巩固⼈⼒资源基础知识，完善⾃⼰的知识结构，培养分析、解决实际问题的能⼒及对实际⼯作的适应性，达到锻炼能⼒的⽬的。
了解现代企业⼈⼒资源管理的运作体系和管理流程，找到⾃⼰需要巩固和发展的专业⽅向。
实习起着过渡作⽤，让我了解社会现实，从实践中拉近与社会的距离，在实习过程中发现⾃⾝的优势和不⾜并完善⾃⼰，做好由学校⾛向社会的转变，为将来更好地投⼊⼯作和社会⽣活做准备。
2、实习地点： 3、实习时间： ⼆、实习单位、岗位简介： 1、单位简介： 2、岗位介绍：⼈⼒资源助理，执⾏⼈⼒资源⽇常性事务⼯作，辅助⼈⼒资源部管理⼈员完成⼈⼒资源⽬标规划。
三、实习内容： （⼀）内部考勤及编辑、打印、存储等⽂稿⼯作 之前在学校的⼤部分时间是⽤来学习理论知识，并没有从事过相关的⼯作且对公司各⽅⾯不熟悉，带我实习的上级安排了公司最基层的⼯作，主要包括利⽤现代化办公络进⾏的编辑、发送、接受、存储等。
这类的⼯作看起来⽐较简单，但却容不得半点马虎⼤意，每⼀个细节都必须注意到，养成了我严谨认真的好习惯。
在内部考勤过程中，需要每天记录员⼯的出勤等状况，我对公司的各个部门及其⼯作岗位有了⼤概的了解。
这也是考验我的沟通能⼒的时候，与公司员⼯保持良好的沟通能够起到事半功倍的效果，有助于⼤家协调⼀致⾼效完成任务。
人力资源经理述职报告（通用5篇）
人力资源经理述职报告（通用5篇）人力资源经理述职报告（通用5篇）作为人力资源经理，我们要学会结合自己的工作书写自己的述职报告。
以下是小编为大家整理好的人力资源经理述职报告模板，欢迎大家参考学习哦！人力资源经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！于20xx年5月任公司20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。
建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。
经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。
对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。
员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。
（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。
2021年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。
人力资源工作总结报告模板(四篇)
人力资源工作总结报告模板一、工作概述在过去的一年里，我担任了人力资源经理的职务，负责公司的人力资源管理工作。
在这段时间里，我积极参与了员工招聘、培训发展、绩效考核、员工关系等方面的工作。
通过与团队成员的合作和努力，取得了一系列的成绩和收获。
下面将对这些工作进行总结和反思。
二、员工招聘在员工招聘方面，我通过优化招聘流程，提高了招聘效率，同时确保了招聘质量。
我重新设计了招聘广告，引入了新的招聘渠道，如网络招聘平台和校园招聘。
我还与各部门密切合作，了解他们的招聘需求，并加强了与高校和职业介绍所的合作关系。
这些努力使得我们能够吸引和选拔到一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
三、培训发展在培训发展方面，我致力于提高员工的综合素质和技能水平。
我组织了一系列的培训活动，包括内训、外训和在线培训等，涵盖了员工素质提升、岗位能力培养和职业规划等方面。
我还通过制定个人发展计划和职业发展路径，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
这些举措在一定程度上提高了员工的工作能力和职业素养，为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。
四、绩效考核在绩效考核方面，我建立了绩效考核体系，明确了岗位职责和工作目标，并制定了相应的考核标准和评价方法。
我组织了定期的绩效评估，与员工进行了面对面的沟通和反馈，为员工提供了发展的机会和指导。
通过这些努力，实现了员工的激励，增强了员工的归属感和责任感。
五、员工关系在员工关系方面，我积极倾听员工的意见和建议，组织了各种形式的员工活动，增进了员工之间的交流和互动。
我还通过建立健全的员工福利制度，如医疗保险、住房公积金和员工活动补贴等，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。
六、工作反思在过去的一年里，我在人力资源管理工作方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我意识到自己在团队领导和沟通能力上还有待提高，在部分工作中存在一定的压力和困难。
其次，由于工作压力较大，有时可能会忽视一些细节和问题，导致工作中出现一些疏漏和失误。
企业人事部工作总结汇报(四篇)
企业人事部工作总结汇报尊敬的领导：值此年度工作总结汇报之际，我怀着无比激动的心情，向您呈上我所负责的企业人事部工作总结。
一、工作概述本年度，企业人事部团队始终以服务企业发展为宗旨，认真履行岗位职责，积极推动人力资源管理工作，致力于构建强大的人力资源支持体系，为企业的各项业务提供了良好的保障。
二、人事招聘作为人事部的首要职责，我们致力于吸引、挑选和留住最适合企业的人才。
在过去的一年中，我们采取了多种方法和渠道进行人才招聘，切实解决了企业发展中的用人需求。
同时，我们优化了人才招聘流程，缩短了招聘周期，提高了招聘效率。
通过有针对性、专业化的招聘工作，我们成功地招收了20名优秀员工，为企业注入了新鲜血液。
三、绩效考评绩效考评是企业管理的重要环节，也是激励员工发展的有效方式。
今年，人事部组织了全员的绩效考核工作，包括目标设定、定期评估和年终绩效奖金的发放。
我们通过明确的指标和激励机制，激发了员工的工作积极性和责任心，有效提高了企业整体绩效。
同时，我们还针对绩效不达标的员工，提供了个别辅导和培训，帮助他们改善工作表现，并向上级提出了相应的人事调整建议。
四、培训发展培训发展是人力资源管理的核心工作之一。
在过去的一年中，我们注重为员工提供个人成长机会和技能培训，通过内训、外训、定期知识分享等方式，不断提升员工的职业素养和业务水平。
同时，我们还积极推行岗位轮岗和跨部门交流，提供多样化的发展通道，激发员工的学习热情和创新能力。
通过这些努力，我们成功提升了员工整体素质，为企业的长远发展提供了坚实的支持。
五、薪酬福利薪酬福利是保持员工积极性和稳定性的重要因素之一。
我们在过去的一年中，根据企业的薪酬策略和员工贡献情况，合理制定了薪酬激励方案，并按时进行了绩效薪酬调整。
同时，我们也积极关注员工的福利需求，并不断完善员工福利制度，提升员工的福利满意度。
通过这些措施，我们成功提高了员工的积极性和满意度，有效提升了团队的凝聚力和战斗力。
人力资源的述职报告(15篇)
人力资源的述职报告(15篇)人力资源的述职报告1各位老师，各位同学：大家晚上好！还记得开学初社联在多功能厅面试时的热闹的场景，一转眼这一学年就过匆匆流过。
现在，我在这里代表我们人力资源部来回首这一年的所做所感所得。
9月，我有幸成为校社联人力资源部部长，在这一年中，在主席团的引导下，我同部门干事共同工作，较好的完成了部门的工作。
现将本学年的工作做如下汇报：1．出台了部门日常考核和期终考核制度，落实了人力资源部考核制度。
为了进一步的规范校社团联合会人员按时值班，维持值班室的秩序，创造社联人的良好形象，保证例会正常召开，例会内容确实可行，我部根据以往考核内容，适当的制定与修改了相关的考核制度。
值班、例会等情况归属日常考核；部门的学期工作结果、各项任务完成情况等归属期终考核。
考核由本部成员执行，由主席团监督，我们坚持以公正为原则，客观评价，及时发现问题。
2．开展了校社联第三期、第四期学生干部挂职锻炼项目。
我部采取不同的培训内容及形式。
如开展讲座及报告，着重为大家介绍一些工作方法，提供一些具体的工作指导。
通过理论培训，组织大家进行集中理论学习，通过工作交流会，邀请校社联的前辈们为我们介绍一些工作经验和工作体会。
我们还组织开展一系列的素质拓展培训活动，以各种丰富多彩的项目形式，在体验中内化所学内容。
另外，我部还通过挂职锻炼，听取了挂职的同学对其所在挂靠部门或协会的感想和建议，并反馈给各部门和协会。
3．完善人才库的建设工作，管理人员档案。
为方便人员管理，提高工作效率，我部组织了相关人员，于一个半月时间收集整理了27个社联及近400个社团的副部长级以上职位人员的信息，方便了院校间的联系，为加强院校沟通，交流工作经验，集中解决共同存在的问题做了铺垫。
4．制定了的办公室管理操作标准流程（即SOP体系）。
在社联各部门的共同配合下，我部整理汇总了各部门的SOP，旨在细化各部门职能，使各部门能做到制度管人，加强各部门合作完成工作的能力，并为以后的梯队建立了可供参考的模板。
人力资源工作总结汇报模板（三篇）
人力资源工作总结汇报模板一、工作概述在过去的一年中，我在人力资源部门的工作主要包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、员工关系管理等方面的工作。
通过多方面的努力，我取得了一定的成绩和经验。
二、工作目标与完成情况1. 招聘与选拔为了满足公司业务发展的需要，我制定了招聘计划，并与招聘团队合作，通过招聘网站、校园招聘等渠道积极寻找合适的人才。
同时，我也参与了面试、笔试等环节，确保了招聘流程的顺利进行。
截至目前，我已成功招聘了XX名合适的员工。
2. 培训与发展在培训与发展方面，我制定了年度培训计划，并邀请专业培训机构进行内训。
我还组织了员工轮岗培训、技能提升培训等活动，以提升员工的综合素质。
同时，我积极鼓励员工参加外部培训，并提供相应的培训资金支持。
通过这些努力，我成功提升了员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效管理我制定了绩效管理的指标体系，并与员工、部门经理等进行了有效的沟通和协调。
我参与了绩效考核、奖励评定等工作，并及时给予员工反馈和指导。
通过有效的绩效管理，我促进了员工的积极性和贡献度的提升。
4. 员工关系管理在员工关系管理方面，我积极组织了员工活动，如员工生日会、团建等，增强了员工间的凝聚力和友好关系。
我还积极与员工进行沟通交流，了解员工需求和问题，并及时解决。
通过这些工作，我成功改善了员工的工作满意度和幸福感。
三、遇到的困难与挑战在过去的一年中，我也遇到了一些困难和挑战。
首先是人才市场竞争激烈，招聘难度增加。
其次是培训与发展计划的制定和实施，需要统筹考虑公司的发展需求和员工的个人发展需求。
最后是员工关系管理中，个别员工的情绪管理和冲突解决等问题需要及时应对。
四、总结与展望过去的一年中，我深刻认识到人力资源工作的重要性和挑战。
通过不断的学习和实践，我逐渐成长为一名优秀的人力资源专业人员，并取得了一定的成绩和经验。
在未来的工作中，我将继续努力，加强自身的学习和提升，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我在人力资源工作中的总结和汇报，感谢大家的支持和配合。
人力资源招聘与留任情况(工作汇报模板)
人力资源招聘与留任情况（工作汇报模板）尊敬的领导：您好！我是人力资源部门的工作人员，我将就我们部门在招聘和员工留任方面的工作情况进行汇报。
一、招聘情况在过去的一个季度中，我们积极开展了招聘工作，以满足公司业务发展的需求。
下面是我们的招聘情况：1. 职位发布：根据各部门的需求，我们及时发布了相关职位的招聘信息。
招聘信息包括职位名称、职责描述、任职要求和待遇等信息。
2. 招聘渠道：我们多渠道地发布了招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、校园招聘等。
通过广泛的招聘渠道，我们吸引了大量合适的候选人。
3. 筛选与面试：针对收到的简历，我们进行了初步筛选，并邀请符合条件的候选人参加面试。
面试过程中，我们注重综合考察候选人的专业能力、团队合作能力、沟通能力等。
4. 最终录用：经过严格的面试和评估流程，我们成功录用了一批优秀人才，并及时与他们签订了劳动合同。
二、员工留任情况员工留任对于公司的稳定发展至关重要。
我们注重员工的工作满意度和发展机会，下面是我们在员工留任方面所做的工作：1. 岗位培训：我们为新员工提供入职培训，确保他们快速适应工作和团队，并为现有员工提供定期的职业培训，不断提升他们的专业能力。
2. 薪酬福利：我们根据市场行情和员工绩效情况进行薪酬调整，并提供一系列福利待遇，如年度奖金、员工旅游、员工关怀等，以吸引和留住优秀的人才。
3. 职业发展：我们鼓励员工参与公司内部的职业发展计划，提供晋升和岗位轮岗机会，为员工提供广阔的职业发展空间。
4. 员工关怀：我们注重员工的身心健康，定期组织员工健康体检、心理辅导等活动，关心员工的生活和工作。
5. 团队建设：我们组织各类员工活动，如团队建设、员工座谈会等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
三、总结与展望在过去的一个季度，我们在人力资源招聘和员工留任方面取得了一定的成绩。
然而，我们也面临一些挑战，如市场竞争激烈、人才流失等。
因此，我们将继续加强招聘渠道的拓展，优化人才选择和培养机制，提高员工满意度和忠诚度。
人力资源评估报告模板(3篇)
人力资源评估报告模板(3篇)在xx年7月，在工厂的工作调整中，依据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。
对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。
半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。
现分两个方面对领导汇报。
一、思想，学习方面的状况：人力资源治理部门是履行人事治理职能的关键部门，我深感责任重大。
能关怀同事，以工厂利益为重，坚持原则。
人力资源工作的政策性、原则性很强。
本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源治理学问。
但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。
也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和熬炼，执行政策的水平没有显著提高。
主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。
二、主要工作状况和缺乏：（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。
但是有的时候，没有把握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。
（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思索，在此提前下，屡次过多维护了员工的利益。
（三）严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够准时进展谈话。
但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。
（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。
致使一些员工的素养仍旧停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些学问没有得到普及，没到达预期效果。
由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素养和工厂的进展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。
综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的学问把握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
三、 xx年工作思路：新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市尝为基层、为员工效劳的理念。
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人力资源个人工作汇报模板4篇本文目录人力资源个人工作总结模板医院人力资源个人年度工作总结范文人力资源个人年终工作总结公司人力资源个人年终工作总结人力资源个人年终工作总结报告（xx年）一、xx年人力资源工作总述。
xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。
南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
医院人力资源个人年度工作总结范文人力资源个人工作总结模板（2） | 返回目录xx年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展各项工作，现总结如下，详细内容请看下文医院人力资源个人年度工作总结。
一、创“二优”工作根据医院创建二级优秀医院总体部署及要求，积极认真的参与了相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改制定补充相关人事、科研、教学、培训、医院新技术管理等有关规定、制度、职责、考核、规划等共40余条项，制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培养标准及考核方法、填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。
在迎检中受到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面(一)积极促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。
由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失能力弱，特别是医院骨干队伍人才的大量流出，严重影响到医院核心竞争力及专业技术队伍的发展，为引进人才，今年二月，我们经向市卫生局、市人事局请示同意后，在多家媒体发布招聘启示，面向社会广纳贤才，有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我院组织的招聘活动，市人事局、卫生局进行了全程监督并参加面试评分，共录用研究生2名，临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历近30名，护理专业大专生近50名，这些人员都将于7月到岗，将很大程度解决目前临床一线人员溃乏不足的现象。
(二)继续深化人事聘用制度改革。
一是继续坚持院科二级竞争上岗机制，按医院工作量及部颁标准年初科学编制用人计划，在保持医院大稳定、小调整的基础上，20xx年度全院职工聘用工作即将开始，今年全院计划用人编制626个;二是根据上级有关精神，执行了20xx年全院职工正常晋升工资的新标准。
三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。
对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理人事代理，四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件人员，按期与临时工计76人签定了临时用工协议书，全部解决了养老保险。
继续保持与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，减轻医院用工的人力成本，取得良好社会效益。
五是坚持择优用人制度。
坚持试用期满综合考评选拔制度，20xx年试用人员计34人进行试用期满考核均合格。
人力资源个人年终工作总结人力资源个人工作总结模板（3） | 返回目录一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。
并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;二是根据开发区人事局的要求，为30xxxx 更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称;三是集团公司自1999年转制后至XX年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。
经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元;四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。
我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。
此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;五是根据市里的有关规定，养老保险在XX年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从XX年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元;六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。
过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定;十是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。
十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14xxxx套; 棉鞋411双;毛巾65xxxx条;香皂180xxxx块。
四、XX年工作设想继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，将下一年度的工作设计1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2、完成职工工龄确定工作。
3、建立绩效考核评估方案并组织实施。
4、干部、技术人员信息台帐。
5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6、设计并组织实施XX年员工岗位培训。
7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8、及时做好人员调配工作。
XX年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
公司人力资源个人年终工作总结人力资源个人工作总结模板（4） | 返回目录回顾xx年，在总公司领导的亲切关怀下、在各部门的支持配合下，人力资源部的工作有了很大的提高。
从刚刚成立时的羽翼未满，到今天不断迈出崭新的步伐，以下就是为您提供的公司人力资源个人年终工作总结。